Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
3
Содержание
Введение 3
1.Производственно- экономическая характеристика предприятия 5
1.1 Краткая природно-экономическая характеристика предприятия 5
1.2 Анализ развития кормовой базы предприятия 7
2.Основы формирования кормовой базы предприятия 9
2.1 Теоретические основы формирования кормовой базы предприятия 9
2.2 Анализ потребности в кормах 13
3.Мероприятия по развитию собственной кормовой базы 15
3.1 Формирование потребности в ресурсах 15
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий 17
Заключение 20
Список литературы 22
Введение
Производство кормов должно опережать потребность в них животноводства. Только при этом условии можно обеспечить успешное развитие отрасли и производство необходимого количества животноводческой продукции. Требования к кормовой базе определяются, прежде всего, задачами рационального и полноценного кормления животных, обеспечивающего получение наибольшего количества продукции при наименьших затратах. На животноводческих комплексах очень важно иметь корма, позволяющие организовать полноценное питание животных, предусматривающей однородность кормов по их физико-механическим свойствам, что значительно облегчает комплексную механизацию и автоматизацию процессов кормления.
Собственная кормовая база обеспечивает бесперебойность процесса выращивания животных и приводит к снижению себестоимости продукции животноводства, что и подчеркивает актуальность темы исследования.
Цель курсовой работы – сформировать проект организационно-технических мероприятий по увеличению производства и снижению производства кормов.
Объектом исследования является сельскохозяйственное предприятие ООО «Производственная компания «Молоко» Нижнетавдинского района Тюменской области, занимающееся в основном производством молока. Собственная кормовая база предприятия практически отсутствует. Предметом исследования является кормовая база предприятия.
В соответствии с целью, предметом и объектом исследования определены следующие задачи:
Для достижения задач анализируется деятельность предприятия за 2008-10 гг. с учетом имеющейся управленческой информации о предприятии.
1. Производственно-экономическая характеристика предприятия
1.1. Краткая природно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Производственная компания «Молоко» находится в с.Нижняя Тавда Нижнетавдинского района Тюменской области.
Нижнетавдинский район расположен на юго-западе Тюменской области в подтаежной зоне. Площадь района составляет - 735645 га, в том числе:
земли сельскохозяйственного назначения - 377938 га;
земли поселений - 7540 га;
земли под объектами промышленности, транспорта, связи (и т.д.) - 2811 га;
земли особо охраняемых территорий и объектов (природно-охранного, природно-заповедного, оздоровительного, рекреационного, историко-культурного назначения) - 15 га;
земли лесного фонда - 275458 га;
земли водного фонда - 9976 га;
земли запаса - 61907 га.
На территории района расположено 87 озер, из них в 20 ведется промысловый лов рыбы, протекает большая судоходная река Тавда, кроме нее протекает еще около 30 рек и речушек, в которых водится промысловая рыба (щука, окунь, чебак, стерлядка, язь, речной карась). Запасы рыбных ресурсов в озерах и реках района позволяют проводить организованный отлов рыбы с дальнейшей ее переработкой и реализацией.
По водообеспеченности Нижнетавдинский район относится к обеспеченному полностью за счет местных ресурсов пресных подземных вод.
Показатели деятельности ООО «ПК «Молоко» за 2010-12 гг. представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Основные показатели деятельности предприятия
|
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Абсолютное изменение |
|
Выручено от реализации продукции, тыс.р. |
202957 |
215144 |
324107 |
121150 |
|
Себестоимость реализации, тыс.руб. |
137574 |
222909 |
338177 |
200603 |
|
Валовая прибыль, тыс.руб. |
65383 |
-7765 |
-14070 |
-79453 |
|
Рентабельность продаж, тыс.руб. |
32,2 |
-3,6 |
-4,3 |
-36,5 |
|
Рентабельность продукции, % |
47,5 |
-3,5 |
-4,2 |
-51,7 |
|
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.р. |
31762 |
256851 |
591492 |
559730 |
|
Фондоотдача, руб./руб. |
6,39 |
0,84 |
0,55 |
-5,84 |
|
Среднегодовая численность работников, чел. |
230 |
282 |
330 |
100 |
|
Фондовооруженность, тыс.руб./чел. |
138,1 |
910,8 |
1792,4 |
1654,3 |
|
Производительность труда, тыс.руб./чел. |
882,4 |
762,9 |
982,1 |
99,7 |
За анализируемый период выручка от реализации увеличилась с 202 957 тыс.руб. в 2010 г. до 324 107 тыс.руб. в 2012 г. Наиболее наглядно динамика выручки от реализации за 2008-10 гг. отражена на рисунке 1.1.
Рис.1.1 Динамика выручки от реализации продукции
Валовая прибыль от сельскохозяйственной продукции снизилась с 65 383 тыс.руб. в 2008 г. до убытков в размере 14 070 тыс.руб. в 2010 г. Динамика валовой прибыли представлена на рисунке 1.2.
Рис.1.2 Динамика валовой прибыли
Среднегодовая стоимость ОПФ многократно возросла, что привело к росту фондовооруженности персонала.
1.2 Анализ развития кормовой базы предприятия
В обследованном хозяйстве наблюдается постоянное уменьшение рентабельности затрат и активов, а также рентабельности продаж. Это требует от руководства предприятия разработки и освоения в практике управления предприятием дополнительных мер по повышению эффективности его производственно-коммерческой деятельности.
При анализе вопросов, связанных с формированием кормовой базы производится анализ баланса кормов (табл. 1.2).
Таблица 1.2
Анализ производства кормов
|
Наименование кормов |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
||||||
|
Всего |
Приобретено |
% |
Всего |
Приобретено |
% |
Всего |
Приобретено |
% |
|
|
Зерновые и зернобобовые, ц |
30054 |
30054 |
100 |
32158 |
32158 |
100 |
53981 |
52830 |
97,9 |
|
Картофель, ц |
64 |
64 |
100 |
0 |
0 |
- |
0 |
0 |
- |
|
Кормовые корнеплоды и бахчи, ц |
541 |
541 |
100 |
0 |
0 |
- |
0 |
0 |
- |
|
Сено, ц |
31378 |
31378 |
100 |
33574 |
33574 |
100 |
35490 |
35490 |
100,0 |
|
Солома, ц |
1722 |
1722 |
100 |
1843 |
1843 |
100 |
13290 |
13290 |
100,0 |
|
Силос всех видов, ц |
116308 |
116308 |
100 |
124450 |
124450 |
100 |
394410 |
309910 |
78,6 |
|
Комбикорма, ц |
6466 |
6466 |
100 |
6919 |
6919 |
100 |
24256 |
24256 |
100,0 |
В 2010 и 2011 гг. корма полностью приобретались на стороне, однако в 2012 г. было произведено 1 151 ц. зерновых и 84 500 ц. силоса.
В целом стоит отметить очень слабое развитие собственной кормовой базы, что увеличивает затраты предприятия по производству молока и мяса.
2.Основы формирования кормовой базы
2.1 Теоретические основы формирования кормовой базы предприятия
При любой схеме организации кормоисточников цель едина - эффективное обеспечение животноводства разнообразными кормами, которые подразделяют на три основные группы: растительного, животного происхождения и минеральные.
Корма первых двух групп -это непосредственно продукция сельского хозяйства или результат переработки ее (комбикорма, отходы крахмалопаточной, рыбной, мясной промышленности и т. д.). К кормам животного происхождения относятся молоко и отходы его (обрат, сыворотка, пахта), мясная, рыбная, костная мука и пр. Корма растительного происхождения, в свою очередь, подразделяют по составу на следующие четыре группы: концентрированные (зерно и зернопродукты, комбикорма, жмыхи, шроты и пр.), грубые (сено, солома, сенаж), зеленые (трава пастбищ и подкормка), сочные (силос, корнеплоды, картофель, бахчевые и пр.) [3,с.21].
В зависимости от природных и экономических условий состав кормов, а следовательно, типы кормления и кормопроизводства по зонам страны складываются неодинаково. Это обусловливает наличие разных систем животноводства.
Под рациональным типом кормопроизводства понимают систему получения определенного объема и состава наиболее дешевых кормов (рассчитывают в кормовых единицах), содержащих достаточное количество питательных веществ, необходимых для сбалансированного кормления всего имеющегося в хозяйстве поголовья.
На кормопроизводство существенное влияние оказывают состав сельскохозяйственных угодий, продолжительность пастбищного периода и системы ведения растениеводства и животноводства.
На практике межобластные и внутриобластные, районные и внутрирайонные, а также внутрихозяйственные различия в производственных условиях часто оказываются более значительными, чем между отдельными экономическими районами. Ясно, что каждое хозяйство должно стремиться к организации устойчивой кормовой базы, отвечающей следующим основным требованиям:
Для экономической оценки уровня интенсивности и эффективности кормовой базы применительно к однотипным предприятиям, расположенным в одной природной зоне, используют следующие основные комплексные показатели:
На кормовую базу в конкретном совхозе или колхозе наряду с приведенными условиями непосредственное влияние оказывают также специализация хозяйства и тип кормления животных [9,с.108].
Опыт работы специализированных птицеводческих и свиноводческих предприятий с высокой степенью концентрации производства показывает, что, как правило, им не требуется значительной земельной площади для кормопроизводства, поскольку необходимые корма можно эффективно производить вне комплекса и на достаточно больших расстояниях.
Под типом кормления понимают удельный вес по питательной ценности групп кормов в годовом рационе или в отдельном периоде. Кормопроизводство и кормление животных в хозяйстве взаимообусловлены.
Типы кормления обычно определяются по видам и группам животных. Например, в зависимости от количества скармливаемых концентратов молочным коровам в стойловый (зимний) период различают четыре типа кормления: концентратный, полуконцентратный, малоконцентратный и объемистый. На килограмм молока 4%-ной жирности расходуется в сутки при первом типе кормления 400 г концентратов и более, при втором - 230-360, при третьем - 105-220, при четвертом - менее 100 г.
В конкретных условиях задача заключается в том, чтобы разработать такой тип кормления животных и кормопроизводства, который обеспечивал бы максимальный выход продукции при наименьших затратах. Для правильного решения вопроса предварительно осуществляют организационно-экономическую оценку типа кормления и кормов. При этом применяют следующие показатели: урожайность, выход кормовых единиц и переваримого, протеина с гектара площади и на человеко-день, себестоимость. Для объективности и сопоставимости экономическую оценку кормовых культур проводят как по фактическим средним многолетним данным (за 3-5 лет) в разрезе взаимозаменяемых групп (сочные, зеленые, грубые и др.), так и по плановым либо нормативным (на основе производственных опытов), что позволяет учесть намечаемые изменения в производственных условиях.
При выборе культур и типов кормления наряду с экономической оценкой учитывают и основные организационные и зоотехнические требования. В частности, важно, чтобы в хозяйстве производились такие корма и в таком количестве, которые отвечали бы физиологическим потребностям скота, а по составу отрицательно не отражались на качестве продукции, сроке службы и потомстве животных.
При организационной оценке кормовых культур принимают во внимание:
Разные хозяйства располагают неодинаковыми условиями для заготовки тех или иных кормов. Поэтому необходимо в каждом конкретном случае выбирать наиболее эффективный тип кормления и рационов, в максимальной степени соответствующий особенностям возделывания отдельных кормов, виду и группе скота. Для решения этого вопроса необходимо применительно к особенностям хозяйства находить экономически целесообразное соотношение разных кормов, сохранив зоотехническую полноценность, рационов. Рассчитать оптимальный рацион, типы кормления и кормопроизводства с учетом как экономических, так и зоотехнических требований традиционными (включая и вариантный) спообами сложно, а при большом объеме учитываемых факторов часто практически невозможно. С этой целью все шире используются современные математические методы, достоинство которых., в нахождении наилучшего при заданных условиях решения.
При совершенствовании рационов и типов кормления учитывают передовой опыт коллективов, добившихся высокой продуктивности скота, и рекомендации научных учреждений страны.
2.2 Анализ потребности в кормах
Потребность в кормах на предприятии определяются на основе прогноза численности скота в проектный период.
Динамика скота в натуральных единицах и условных головах представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Динамика численности скота
|
Наименование |
2010 г. |
Доля, % |
2011 г. |
Доля, % |
2012 г. |
Доля, % |
|
Коровы молочного направления |
1325 |
47,0 |
1413 |
39,7 |
1708 |
40,0 |
|
Быки-производители |
4 |
0,1 |
3 |
0,1 |
1 |
0,02 |
|
Нетели |
406 |
14,4 |
887 |
24,9 |
821 |
19,2 |
|
Телки старше 2-х лет |
681 |
24,1 |
500 |
14,1 |
712 |
16,7 |
|
Прочие |
407 |
14,4 |
756 |
21,2 |
1028 |
24,1 |
|
Итого |
2821 |
100,0 |
3558 |
100,0 |
4269 |
100,0 |
|
В условных головах |
2225 |
- |
2702 |
- |
3246 |
- |
В течение анализируемого периода произошло увеличение поголовья скота в условных единицах с 2 225 гол. в 2010 г. до 3 246 гол. в 2011 г. Динамика поголовья скота за 2010-12 гг. представлена на рисунке 2.1.
Рис.2.1 Динамика поголовья скота
В соответствии со средним темпом роста в проектном периоде ожидается увеличение скота до 3 921 голов, причем потребность в кормах увеличится на 20,8% по каждому направлению.
Расчет потребности в кормах на проектный период представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Потребность в кормах на проектный период
|
Наименование кормов |
2012 г. |
Проект |
|
Зерновые и зернобобовые, ц |
53981 |
65209 |
|
Сено, ц |
35490 |
42872 |
|
Солома, ц |
13290 |
16054 |
|
Силос всех видов, ц |
394410 |
476447 |
|
Комбикорма, ц |
24256 |
29301 |
В проектном периоде ожидается увеличение потребности кормов, что подчеркивает актуальность формирования собственной кормовой базы.
3. Мероприятия по развитию собственной кормовой базы
3.1 Формирование потребности в ресурсах
Формирование потребности в земельных ресурсах основано расчете потребности в земельных ресурсах, далее – в технике и людских ресурсах.
Расчет потребности в земельных ресурсах на основе средней урожайности представлен в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Расчет потребности в земельных ресурсах
|
Наименование кормов |
Проект |
Средняя урожайность, ц/га |
Земля, га |
В наличии, га |
Дополнительная потребность, га |
|
Зерновые и зернобобовые и комбикорма, ц |
94510 |
31,9 |
2963 |
36 |
2927 |
|
Сено, ц |
42872 |
18 |
2382 |
0 |
2382 |
|
Силос всех видов, ц |
476447 |
225 |
2118 |
376 |
1742 |
Дополнительно в проектном периоде требуется 2 927 га пашни под зерновые, 2 382 га сенокосов, 1 742 га под зеленую массу.
Потребность в дополнительной технике с учетом увеличения земельных ресурсов представлена в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Расчет потребности в технике
|
Наименование |
Расчетная площадь |
Норма обслуживания |
Потребность |
В наличии |
Дополнительная потребность |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Кормоуборочный комбайн Дон-750 |
2118 |
120 |
18 |
4 |
14 |
|
Зерноуборочный комбайн Дон-1500Б |
2963 |
100 |
30 |
1 |
29 |
|
Трактор К- 750 |
5081 |
750 |
7 |
2 |
5 |
|
Плуг для трактора К-750 |
5081 |
750 |
7 |
2 |
5 |
|
Трактор МТЗ-80 |
2382 |
100 |
24 |
10 |
14 |
Продолжение табл.3.2
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Косилка к трактору МТЗ-80 |
2382 |
100 |
24 |
2 |
22 |
|
Автомобили типа Камаз 5320 |
45 |
22 |
23 |
Для обработки соответствующих земель необходимо приобретение 14 кормоуборочных комбайнов Дон-750, 29 зерноуборочных комбайнов Дон-1500Б, 5 тракторов К-750 с плугами и 14 тракторов типа МТЗ-80.
Для выполнения производственной программы необходимы значительные финансовые вложения и их оценка представлена в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Финансовые затраты
|
Наименование |
Дополнительная потребность |
Цена за единицу, тыс.руб. |
Сумма, тыс. руб. |
|
Кормоуборочный комбайн Дон-750 |
14 |
2200 |
30800 |
|
Зерноуборочный комбайн Дон-1500Б |
29 |
3500 |
101500 |
|
Трактор К- 750 |
5 |
2100 |
10500 |
|
Плуг для трактора К-750 |
5 |
180 |
900 |
|
Трактор МТЗ-80 |
14 |
640 |
8960 |
|
Косилка к трактору МТЗ-80 |
22 |
70 |
1540 |
|
Автомобили типа Камаз 5320 |
23 |
950 |
21850 |
|
Площадь под гаражи, кв.м |
820 |
42 |
34440 |
|
Итого |
- |
- |
210490 |
Для приобретения необходимой техники и строительства гаража для неё необходима сумма в размере 210 490 тыс.руб. С учетом того, что предприятие в 2012 г. получило чистую прибыль в размере 29 201 тыс.руб. и того, что часть техники можно брать в лизинг, то приобрести технику возможно в течение четырех лет.
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий
Себестоимость производства собственных кормов на 40% ниже, чем при собственном их производстве. Коэффициент роста выручки в проектном периоде составляет 1,208 и поэтому переменные затраты увеличиваются соответственно этому коэффициенту, а постоянные затраты остаются неизменными. Расчет эффекта от формирования собственной кормовой базы представлено в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Расчет экономического эффекта
|
Показатель |
2012 г. |
Проект без реализации мероприятий |
Проект с учетом реализации мероприятий |
Следующий год с учетом реализации мероприятий |
Следующий год с учетом реализации мероприятий |
Следующий год с учетом реализации мероприятий |
|
Выручка от реализации, тыс.руб. |
324107 |
391521 |
391521 |
391521 |
391521 |
391521 |
|
Себестоимость реализации, тыс.руб. |
338177 |
389956 |
378821 |
367686 |
356551 |
345416 |
|
- в т.ч. корма |
92174 |
111346 |
100211 |
89076 |
77941 |
66806 |
|
- из них собственного производства |
4452 |
4452 |
21154 |
37856 |
54558 |
66806 |
|
Доля кормов собственного производства, % |
4,8 |
4,0 |
21,1 |
42,5 |
70,0 |
100,0 |
|
Валовая прибыль, тыс.руб. |
-14070 |
1565 |
12700 |
23835 |
34970 |
46105 |
В проектном периоде ожидается увеличение выручки от реализации продукции до 391 521 тыс.руб.
В течение проектного периода ожидается увеличение кормов собственного производства, и их доля увеличится с 4,8% в 2012 г. до 100% через четыре года (рис.3.1).
Рис. 3.1 Динамика структуры производства кормов
Увеличение производства кормов будет способствовать увеличению валовой прибыли, и она через четыре года составит 46 105 тыс.руб. Динамика валовой прибыли представлена на рисунке 3.2.
Рис.3.2 Динамика валовой прибыли
Расчет прочих показателей деятельности предприятия на проектный период представлен в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Основные показатели деятельности предприятия
|
Показатели |
2012 г. |
Проект без реализации мероприятий |
Проект с учетом реализации мероприятий |
Следующий год с учетом реализации мероприятий |
Следующий год с учетом реализации мероприятий |
Следующий год с учетом реализации мероприятий |
|
Выручено от реализации продукции, тыс.р. |
324107 |
391521 |
391521 |
391521 |
391521 |
391521 |
|
Себестоимость реализации, тыс.руб. |
338177 |
389956 |
378821 |
367686 |
356551 |
345416 |
|
Валовая прибыль, тыс.руб. |
-14070 |
1565 |
12700 |
23835 |
34970 |
46105 |
|
Рентабельность продаж, тыс.руб. |
-4,3 |
0,4 |
3,2 |
6,1 |
8,9 |
11,8 |
|
Рентабельность продукции, % |
-4,2 |
0,4 |
3,4 |
6,5 |
9,8 |
13,3 |
|
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.р. |
591492 |
644115 |
696737 |
749360 |
801982 |
854605 |
|
Фондоотдача, руб./руб. |
0,55 |
0,61 |
0,56 |
0,52 |
0,49 |
0,46 |
|
Среднегодовая численность работников, чел. |
330 |
378 |
400 |
422 |
444 |
466 |
|
Фондовооруженность, тыс.руб./чел. |
1792,4 |
1704,0 |
1741,8 |
1775,7 |
1806,3 |
1833,9 |
|
Производительность труда, тыс.руб./чел. |
982,1 |
1035,8 |
978,8 |
927,8 |
881,8 |
840,2 |
За анализируемый период рентабельность продаж увеличится с -4,3 в 2012 г. до 11,8% через четыре года. Увеличение среднегодовой стоимости ОПФ будет происходить с учета приобретения новой техники. Рост среднесписочной численности персонала обусловлен увеличением производства собственных кормов.
С учетом вышеизложенного, стоит сделать вывод о необходимости и перспективности производства кормов в хозяйстве.
Заключение
Оптимальное функционирование отраслей животноводства возможно только при рациональной оснащенности хозяйства всеми основными элементами его материально-производственной базы, в числе которых первостепенное значение имеют корма, их количество, состав и качества. Поэтому для дальнейшего повышения эффективности сельского хозяйства одним из решающих условий является постоянное соблюдение пропорциональности в развитии растениеводства и животноводства, связующим звеном между которыми является кормовая база. Этим вызвана специфическая двойственность ее задач, а также организации производства и использования кормов. Соответственно под кормовой базой хозяйства понимают размеры и состав источников получения кормов, их объем, ассортимент и качество, организацию их производства и использования. Главная цель организации кормопроизводства - всемерное увеличение производства дешевой животноводческой продукции.
Система кормообеспечения призвана обеспечивать рациональное соотношение между различными источниками поступления кормов, как внехозяйственными (поставка кормов в рамках межхозяйственной кооперации, покупка, обмен и т. д.), так и внутрихозяйственными (полевое и лугопастбищное кормопроизводство). Система кормоиспользования предусматривает наиболее эффективные способы утилизации исходного кормового сырья (прямое использование, доработка, переработка, приготовление), а также оптимального межотраслевого и внутриотраслевого распределения готовых кормов.
Собственная кормовая база ООО «ПК «Молоко» отсутствует и в курсовой работе производится анализ деятельности предприятия и определяется потребность в определенных ресурсах для обеспечения собственного кормопроизводства.
Для приобретения техники и строительства гаража для неё необходима сумма в размере 210 490 тыс.руб. Указанный уровень инвестиций предприятие сможет осуществить за четыре года.
Увеличение производства кормов будет способствовать увеличению валовой прибыли, и она через четыре года составит 46 105 тыс.руб., что позволяет говорить об эффективности предлагаемых мероприятий.
Список литературы
1. Федеральный закон от 29 декабря 2006 г. № 264-ФЗ "О развитии сельского хозяйства", в редакции от 11.06.08 № 83-ФЗ,[Электронный ресурс] опубликован Министерством сельского хозяйства Российской Федерации // СПС «Консультант Плюс». Республика Башкортостан;
2. Горбатов А., Мигель А. Закрепляемость специалистов на селе [Текст] //АПК: экономика, управление, 2005- №1;
3. Гайскоп Г.В. Пути снижения затрат в кормопроизводстве. «Кормопроизводство» [Текст] // М.: Высшая школа,2009, ст.45;
4. Гревцов В.Д. Справочник по планированию в аграно-промышленном комплексе. [Текст]// М.: «Кий», 2004, №2, стр.165;
5. Долгушевский Ф.Г. Сельскохозяйственная статистика с основами экономической статистики [Текст], М.: Статистика, - 1986;
6. Дружинин Н.К. Общая теория статистики, [Текст] М.: Москов-ский университет,- 1997;
7. Елисеева И.И, Юзбашев М.М. Общая теория статистики: учеб-ник. 4-е изд. доп. и перер. [Текст] М.: Финансы и статистика, 2000, стр.15;
8. Еремина Н. М., Маршалова В.П. Статистика труда, [Текст] М,: Финансы и статистика, - 2005;
9. Зинченко А. П. Сельскохозяйственная статистика с основами социально – экономической статистики, [Текст] М.: ММСХА,- 2008;
10. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства. [Текст] М.: Тандем 1998;
11.Лукьянов Б.В. Учет фактических коэффициентов переваримости и усвояемости кормов при расчете рационов, комбикормов и премиксов. [Текст] // Комбикорма. - №7. – 2008;
12. Попов Н.А. Экономика сельскохозяйственного производства. С основами рыночной агроэкономики и сельского предпринимательства. [Текст] - М.: ТАНДЕМ: ЭКСМОС, 2004;
13. Салин В.Н., Шпаковская Е.П. социально-экономическая статистика: Учебник. [Текст] М.: ЮристЪ, 2008;
14. Сорокин В. С. Пути повышения эффективности использования кормов [Текст] //Агроэкономика, 2002-№4;
15. Сергеев С.С. Сельскохозяйственная статистика с основами социально – экономической статистики. [Текст] М,: Финансы и статистика, 1989;
16. Теория статистики: учебник /под ред. Шмойловой Р.А./3-е изд. перераб. и доп. [Текст] М.: Финансы и статистика, 2003.
2