Будь умным!

У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Тема 1 Поняття корпоративного управління проектами і його зв~язок з портфельним управлінням.

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 2.6.2024

Тема 1

  1.  Поняття корпоративного управління проектами і його зв’язок з портфельним управлінням. Наведіть визначення поняттю «портфель проектів».
  2.  Сутність портфельного управління проектами: переваги й особливості застосування.
  3.  Послідовність і взаємозв'язок процесів управління портфелем відповідно до стандарту РМІ Project Portfolio Management (PPM)
  4.  Ключові ролі і підрозділи, що беруть участь в управлінні портфелями проектів. Функції менеджера портфеля проектів.
  5.  Основні групи процесів управління портфелем проектів відповідно до стандарту РМІ Project Portfolio Management (PPM).

Тема 2

  1.   Основні види аналізу проектів, що проводиться з метою обґрунтування їх ефективності.
  2.  Стисла характеристика  технічного і комерційного аналізу, їх завдання.
  3.  Стисла характеристика фінансового й екологічного аналізу, їх завдання.
  4.  Стисла характеристика  соціального й організаційного аналізу, їх завдання.
  5.  Стисла характеристика економічного аналізу й аналізу бюджетної ефективності, їх завдання.
  6.  Основні методи оцінювання проектів.
  7.  Сутність схеми якісного та ймовірнісного оцінювання проектів.
  8.  Сутність економічної моделі відбору проектів.
  9.  Сутність статичних методів оцінювання проектів.
  10.  Сутність динамічних методів оцінювання проектів.
  11.   Бізнес-план як інструмент обґрунтування доцільності проекту.
  12.  Техніко-економічне обґрунтування проекту ІС: призначення етапи розроблення та структура.

Тема 3

  1.  Сутність понять економічна ефективність і економічний ефект, джерела економічної ефективності.
  2.  Які показники найчастіше використовують на практиці для оцінювання ефективності й доцільності капіталовкладень у проекти інформатизації?
  3.  Фінансові методики визначення ефективності ІТ-проектів, їх переваги та недоліки.
  4.  Суть методу Повернення інвестицій (Return on Investment).
  5.  Суть методу Сукупна вартість володіння (Total Cost of Ownership, TCO).
  6.  Суть методу Економічна додана вартість (Economic Value Added, EVA).
  7.  Суть методу Сукупний економічний ефект (Total Economic Impact, TEI).
  8.   Суть методу Швидке економічне обґрунтування (Rapid Economic Justification, REJ).
  9.  Ймовірнісні методики визначення ефективності ІТ-проектів, їх переваги та недоліки.
  10.  Суть методу Справедлива ціна опціонів (Real Options Valuation, ROV).
  11.  Суть методу Прикладна інформаційна економіка (Applied Information Economics, AIE).
  12.  Суть методу Економічна вигода ресурсів (Economic value sourced).
  13.  Суть методу Система збалансованих показників (Balanced Scorecard). Модифікація цього методу для ІТ (IT Scorecard).
  14.  Методики якісного аналізу визначення ефективності ІТ-проектів, їх переваги та недоліки.
  15.  Суть методу Інформаційна економіка (Information Economics, IE).
  16.  Суть методу Управління портфелем активів (Portfolio Management).
  17.  Поясніть Суть методу Споживчий індекс (Customer index).

Тема 4

  1.  Сутність, мета і сфери застосування методики розрахунку сукупної вартості володіння ІС/ІТ - ТСО (Total Cost of Ownership)
  2.   Сутність класичної (спрощеної) моделі сукупної вартості володіння ІТ (Total Cost of Ownership, TCO)
  3.  Основні задачі управління ІС/ІТ, що розв'язуються за допомогою методики розрахунку сукупної вартості володіння ТСО (Total Cost of Ownership)
  4.  Модифікація моделі ТСО (Total Cost of Ownership) від Gartner Group.
  5.  Характеристика основних факторів, що впливають на зміну величини ТСО (Total Cost of Ownership) за моделлю від Gartner Group.
  6.  Модифікація моделі ТСО (Total Cost of Ownership) від Microsoft&Interpose.
  7.   Дайте характеристику інструментів для зниження ТСО (Total Cost of Ownership).
  8.  Технологія (основні етапи) застосування методики ТСО (Total Cost of Ownership) для управління ІТ- витратами в організації.
  9.  Фактори, що впливають на величину сукупної вартості володіння (ТСО, Total Cost of Ownership)
  10.  Особливості застосування моделі ТСО (Total Cost of Ownership) в умовах України.

Тема 5

  1.  Сутність, особливості та переваги використання методики оцінювання сукупної цінності можливостей ІТ-проектів (Total Value of Opportunity, TVO)
  2.  Основні напрямки (pillars) за якими оцінюється ІТ-проект у моделі TVO (Total Value of Opportunity)
  3.  Сутність методики оцінювання сукупної цінності можливостей ІТ-проектів (Total Value of Opportunity, TVO) і проблеми, що перешкоджають використанню моделі TVO на українських підприємствах.

Тема 6

  1.   Офіс управління проектами (ОУП): цілі, задачі та переваги для проектноорієнтованої організації.  
  2.  Якими аргументами, швидше за все, можна переконати керівників прийняти пропозицію про заснування ОУП в організації?
  3.  Які основні причини можуть спонукати керівників не погодитися із пропозицією про заснування ОУП в організації?
  4.  Типи офісів управління проектами (ОУП) їх особливості та призначення
  5.  Офіс управління проектами (ОУП): основні функції та структура.
  6.  На яких чотирьох областях (або портфелях) повинна бути зосереджена увага офісу управління проектами (ОУП)?
  7.  Підходи до управління проектами, що використовуються офісом управління проектами (ОУП).
  8.  Сутність моделі стримування витрат (вартісної моделі). Поясніть роль ОУП у моделі стримування витрат.
  9.   Основні відмінності офісів управління проектами (ОУП), організованих з використанням моделей підвищення продуктивності й стримування витрат при виконанні проектів.
  10.  Сутність моделі підвищення продуктивності. Поясніть роль ОУП у моделі підвищення продуктивності організації.
  11.   Як модель продуктивності погоджує проекти із загальними цілями організації? Визначите три основні характеристики, використовувані в моделі продуктивності.
  12.  Який внесок робить офіс управління проектами (ОУП) в удосконалення роботи ключових посадових осіб і організації в цілому.

Тема 7

  1.  Чому стратегічне планування діяльності організації є таким важливим для ефективної роботи офісу управління проектами (ОУП).
  2.  З якими проблемами стикається ОУП за умови недосконалості стратегічного планування.
  3.  Основні етапи формування портфеля проектів та задачі офісу управління проектами (ОУП) на різних етапах.

Тема 8

  1.  Офіс управління проектами і Рада з управління проектами: спільні та відмінні риси.
  2.  Концептуальна модель встановлення пріоритетності проектів (Основні фактори встановлення пріоритетів проектів).
  3.  Основні складові можливостей, створюваних проектом для організації
  4.  Основні фактори ризиків, пов’язаних з проектом.
  5.  Основні етапи впровадження процесу призначення пріоритетів проектів в організації та їх зміст.
  6.   Поясніть, який зв’язок має прийняття рішення щодо виконання  проекту розвитку АСУ ТП, з проектами, пов’язаними з основною діяльністю компанії та який порядок прийняття такого рішення.
  7.  Поясніть, який зв’язок має прийняття рішення щодо виконання проектів систем розвитку предметної області (наприклад, АСПР, комп’ютерної графіки тощо) з проектами, пов’язаними з основною діяльністю компанії та який порядок прийняття такого рішення.
  8.  Поясніть, який зв’язок має прийняття рішення щодо виконання проектів з розробки фінансово-економічної системи (наприклад, MRP II/ERP, CRM, банківські системи тощо) з проектами, пов’язаними з основною діяльністю компанії та який порядок прийняття такого рішення.
  9.  Які проекти відносяться до числа інфраструктурних, у чому їх особливість і який порядок прийняття рішення щодо їх виконання.

Тема 9

  1.  З якими проблемами стикаються більшість організацій при управління портфелями проектів.
  2.  На які критерії слід зважати при формування портфеля проектів
  3.  Поняття стратегічного ресурсу та його вплив на формування портфеля проектів. Як визначити, що ресурс є стратегічним.
  4.  Як сформувати портфель ресурсів організації.
  5.  Поняття пулу ресурсів та його використання при формуванні портфеля ресурсів.
  6.  Які зв'язки існують між стратегічним плануванням і організацією багатозадачного використання ресурсів?
  7.  У який спосіб ОУП може виявити стратегічний ресурс організації в багатопроектному середовищі.
  8.  Які проблеми створює неправильний багатозадачний режим використання ресурсів для керівників проектів і розпорядників ресурсів?
  9.  69. Управління портфелем активів організації та його зв’язок з управління м портфелем. Як пов'язані між собою активи й цілі підприємства, активи й ресурси підприємства?
  10.  Як інформація про пріоритети активів в очах керівництва може допомогти офісу управління проектами (ОУП) виробляти рекомендації про припинення або закриття проектів?
  11.  Модель для оцінювання рівня зрілості офісу управління проектами (ОУП). У чому її цінність для організацій?
  12.  Поясніть, як оцінити рівень зрілості ОУП.
  13.  Чи має ОУП займатися самооцінкою рівня зрілості? Що може бути альтернативою такій самооцінці?
  14.  Рівні зрілості офісу управління проектами (ОУП), передбачені моделлю оцінювання.
  15.  Охарактеризуйте ОУП, що перебуває на рівні зрілості I, і перерахуєте, що потрібно змінити в його роботі, щоб перейти на рівень II.
  16.  Охарактеризуйте ОУП, що перебуває на рівні зрілості II, і перерахуєте, що потрібно змінити в його роботі, щоб перейти на рівень III.
  17.  Охарактеризуйте ОУП, що перебуває на рівні зрілості III, і перерахуєте, що потрібно змінити в його роботі, щоб перейти на рівень IV.
  18.  Охарактеризуйте ОУП, що перебуває на рівні зрілості IV, і перерахуєте, що потрібно змінити в його роботі, щоб перейти на рівень V.
  19.  Охарактеризуйте ОУП, що перебуває на рівні зрілості V, і перерахуєте, що потрібно змінити в його роботі, щоб перейти на рівень VI.
  20.  Охарактеризуйте ОУП, що перебуває на рівні зрілості VI, і перерахуєте, що потрібно змінити в його роботі, щоб перейти на рівень VII.
  21.  Що трапиться з ОУП, що має рівень зрілості VI, якщо оцінки того, наскільки він володіє всіма аспектами управління проектами, нижчі середніх?
  22.  Охарактеризуйте ОУП, що перебуває на рівні зрілості VII, і перерахуєте, що потрібно змінити в його роботі, щоб перейти на рівень VIII.
  23.  Чому ОУП, що досяг рівня зрілості VIII, зобов'язаний продовжувати пошук шляхів підвищення своєї корисності для організації? Назвіть три можливих способи такого підвищення й поясніть, чим вони корисні для ОУП.
  24.  Можливі помилки ОУП на кожному рівні його зрілості. Загальні причини цих помилок.

Тема 10

  1.  Сутність, мета і складові концепції управління інвестиціями в інформаційні технології - Val IT.
  2.   На які чотири питання дає відповідь процес оцінювання доцільності інвестицій в ІТ відповідно з методологією Val IT.
  3.  Процесна модель Val IT.
  4.  Мета процесу "Корпоративне управління цінністю" (Value Governance) та шляхи її досягнення
  5.  Мета процесу "Управління інвестиційним портфелем" (Portfolio Management) та шляхи її досягнення.
  6.  Мета процесу "Управління інвестиціями" (Investment Management) та шляхи її досягнення.
  7.  Три складові управління інвестиціями(Investment Management) відповідно до методології Val IT. Поясніть їх суть і взаємозв’язок.
  8.  Які процеси входять до групи "Корпоративне управління цінністю" (Value Governance, VG) відповідно до методології Val IT.
  9.  Які процеси входять до групи"Управління інвестиційним портфелем" (Portfolio Management, PM) відповідно до методології Val IT.
  10.  Які процеси входять до групи "Управління інвестиціями" (Investment Management, IM) відповідно до методології Val IT.




1. Введение ЛЕНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ТЕАТРА МУЗЫКИ И КИНЕМАТОГРАФИИ КАФЕДРА СЦЕНИЧЕСКОГО
2. тема сегодня35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ38 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ40 ПРИЛОЖЕНИЕ42 ВВЕДЕНИЕ Неотъе
3. 10 R17 R17 1 начало выход Сохранение регистров в стек Инкремент текущего разряда Тек
4. Дрожжи разводят в отдельной посуде с небольшим количеством воды 30о С с добавление 4 сахараот массы муки и
5. ЗАДАНИЕ НА РАСЧЕТНОГРАФИЧЕСКУЮ РАБОТУ Расчетная схема Исходные данные РЕШЕНИЕ РАСЧЕТНОГ
6. Тема- Природний декоративний камінь в інтрєрі та ектерєрі
7. Юрский Сергей Юрьевич
8. мусульманської культури і культур завойованих арабами народів ~ арамейців Сірія греків персів Іран копт
9. Каждое утро я прихожу в школу в ожидании встречи с ним
10. ин- блоки Азиин- маков Антие- могут Антки- аллие Антом какого преат- фенил Антом какого пр
11. Творчістю Тютчева і Фета укр1
12. Альтернативные источники электроэнергии
13. Теорії походження держави
14. Subject mtter just your experience
15. Пять юных сыщиков и верный пес оказались в тупике И немудрено ведь из улик имеется лишь крошечная красная
16. .1 Економічна сутність та завдання ринку цінних паперів
17. Реферат Охрана производственных сточных вод; методы очистки Подготовила студентка Экон
18. Город как объект управления- основные концепции принятия политических решений в города
19. Изобразить цепь
20. ии комм прогные фирмы банковские и торговые корпорации

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе