Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Тема: Организация как субъект управления
Понятие и сущность организации
Субъект деятельности – устойчивая группа лиц (физических или юридических)
Взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий для решения своих проблем или достижения поставленных целей.
Средства деятельности - процесс приведения в систему группы разрозненных элементов (людей, объект и проч.) превращение их в единое целое.
Результат деятельности - Состояние упорядоченности этих элементов, их взаимосвязь, взаимное расположение в рамках такого целого.
Характеристики организации:
Главная функция (задача) - преобразование с помощью различных технологий, имеющихся ресурсов в требуемые конечные результаты
Устойчивость, Сложность.
Основные процессы жизнедеятельности:
1. Получение сырья или ресурсов из внешнего окружения
2. Изготовление продукции
3. Передача продукта во внешнюю среду
Основные характеристики:
- внешняя и внутренняя среда
-структура
-цели
-стратегии
-технология
-персонал
-потенциал
Признаки организации
Организация, длительное время противопоставляющая себя участникам или подчиненная их прихотям, перестает нормально выполнять свои функции, ослабевает и разрушается
Цикл жизни организации
Первая фаза – происходит создание организации, и осуществляются все мероприятия, связанные с этим.
Вторая фаза – организация стремительно растет в той сфере, в которой она изначально возникла
Третья фаза – происходит дифференциация, поиск новых, а также качественное развитие и совершенствование существующих форм и направлений ее деятельности
Четвертая фаза – наступает состояние зрелости, консолидации: организация прочно стоит на ногах и часто больше не стремится ни к расширению, ни к поиску нового, что на деле означает начало конца
Пятая фаза – заключительная фаза, организация постепенно ослабевает, свертывает деятельность и наконец - прекращает существование.
Постепенно организованные структуры, система управления и тип мышления персонала приходит в противоречие с изменившейся ситуацией. При сохранении одних и тех же методов руководства срок существования организации ограничен 30-40 годами и имеет тенденцию к сокращению.
Законы жизни организации:
Классификация организаций
По отношению к прибыли
По юридическому признанию
По происхождению
По особенности решения задач
По принадлежности в отрасли экономики
По участию в секторах производства
По размерам
По масштабу деятельности
По формам собственности
По обособленности взаимодействующих элементов
По политическому устройству
По регламенту связи
Организационно-правовые формы коммерческих предприятий
Полное товарищество, товарищество на вере, простое товарищество, общество с дополнительной ответственностью, открытое акционерное общество (ОАО), унитарное предприятие, закрытое акционерное общество (ЗАО), общество с ограниченной деятельностью (ООО).
Организационно-правовые формы некоммерческих предприятий
Общественные и религиозные организации (объединения), фонды, гос. Корпорации, некоммерческие партнерства, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы),
Государственные муниципальные учреждения, частные учреждения, государственные компании.
Внутренняя и внешняя среда организации
Внутренняя среда:
-цели
-ресурсы
-горизонтальное и вертикальное разделение труда
-технология
-организационная структура
-система коммуникаций и обмена информацией
-поведение сотрудников
И прочее.
Внешняя среда:
Организационное окружение –главная организационная характеристика
Деловое (микроокружение)
-поставщики
-партнеры
-потребители
-банки
-страховые органы
Фоновое (макроокружение)
-политика государства
-законодательство
-конкуренция
-общественное мнение
-стихийные события
Влияние среды на деятельность организации
|
Характеристика окружения |
Ориентация |
Характер действий |
|
Стабильность |
Консервативная |
Повторение прежних действий, принесших успех |
|
Расширение |
Производственная |
Линейный рост и экономия на масштабах деятельности |
|
Плавные изменения |
Рыночная |
Подстройка под изменение конъюнктуры |
|
Дискретные изменения |
Стратегическая |
Гибкость, адаптивность, освоение новых технологий, изделий, рынков |