У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

возникновение объективной конфликтной ситуации; 2 осознание данной ситуации как конфликтной одним из уча.

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 6.4.2025

33 Конфликт, его целесообразность. Причины конфликтных ситуаций.

Конфликт (лат. conflictus – столкновение) – это вид взаимодействия (межличностного или межгруппового), в основе которого лежит объективное противоречие целей, интересов, мнений участников. Во многих конфликтах содержится лишь небольшое ядро подлинно несовместимых целей, главная проблема конфликта – искаженное восприятие мотивов и целей партнера по общению.

Развитие конфликта (динамика) происходит в следующей последовательности:

1) возникновение объективной конфликтной ситуации;

2) осознание данной ситуации как конфликтной одним из участников;

3) проявление конфликтного поведения (инцидент);

4) исход конфликта

Причинами конфликтных ситуаций могут быть:

1) информация: неполная, искаженная информация

2) ценности: культурные, религиозные ценности, убеждения

3) структура отношений: нарушение порядка соподчинения

4) эмоциональность отношений: неудовлетворенность сторонами отношениями друг с другом

5) поведение: психологические характеристики, вызывающие эмоциональный протест у партнера.

конфликты делятся на:

– конструктивные (созидательные, предметные, реалистические);

– деструктивные (разрушительные, беспредметные, нереалистические).

Конструктивный конфликт  помогает выявить проблему и различные точки зрения на нее, разные подходы к устранению. Такой конфликт несет положительный заряд, способствует принятию оптимального решения, повышению эффективности деятельности.

Деструктивный конфликт характеризуется тем, что конфликтное поведение выступает как самоцель, как способ снятия напряжения, причина конфликта чаще всего отсутствует или оторвана от самого конфликта.Такой конфликт несет отрицательный потенциал, совместная деятельность становится невозможной.

Управление конфликтом – это конструктивизация конфликта. Избежать конфликтов невозможно, но возможно выбрать эффективную стратегию разрешения.

Стратегия предотвращения конфликта предполагает воздействие на потенциальный конфликт до возникновения.Стратегия подавления конфликта применяется по отношению к конфликтам деструктивным. Осуществлять эту стратегию можно: 1) сокращением числа конфликтующих; 2) разработкой правил, упорядочивающих взаимоотношения конфликтующих; 3) препятствием непосредственному взаимодействию конфликтующих.

Стратегия отсрочки помогает лишь ослабить конфликт с тем, чтобы позже, когда созреют условия, добиться его разрешения. Модель разрешения конфликтов:

1) контролирование эмоций;

2) установление основных правил переговоров;

3) выяснение позиций;

4) определение скрытых нужд и интересов;

5) выдвижение альтернативных вариантов;

6) согласие по наилучшим взаимовыгодным вариантам




1. Токсиканти в ґрунтах
2. философ впервые употребил и объяснил древнегреч
3. Уральские сказы к Деду Морозу в Великий Устюг 02
4. Предмет и задачи экономической истории
5. Перспектива развития физкультурного досуга в инфрастуктуре района Северное Медведково
6. Реферат- Монтаж щитов, пультов и стативов (автоматизация)
7. атерома В центре бляшки нах
8.  Пример задачи принятия решения В городе Загорье приближается праздник 500 лет со для основания
9. правовых норм которыми Советское
10. Особенности третьего возраста Питание пожилых людей