Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ВОПРОСЫ
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, необходимой для предвидения будущей ситуации и эффективного достижения поставленной цели.
Планирование как вид деятельности — это процесс выработки действий и формирование ответов на следующие вопросы:
1.что производить;
2.для кого производить;
3.сколько производить;
4.когда производить;
5.как производить.
Основные цели процесса планирования:
1.координация действий коллектива;
2.предвидение событий с целью снижения риской;
3.оптимизация всех видов затрат;
4.готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды.
Планирование может осуществляться с разной границей охвата времени — горизонтом планирования:
1.долгосрочный от 5 до 10 и больше лет ;
2.среднесрочный 2-5 лет;
3.краткосрочный до 2 лет.
Принципы планирования:
1.непрерывность (необходимость качественно корректировать планы, т.к. цели и ситуация могут меняться);
2.координация и интеграция (координация охватывает взаимодействие всех организационных единиц одного уровня, интеграция согласовывает действия между единицами различных уровней);
3.системность (во внешней среде предприятия должно учитываться в комплексе);
4.научность (необходимость использовать научную литературу).
Планирование может осуществляться с разной границей охвата времени — горизонтом планирования:
1.долгосрочный от 5 до 10 и больше лет ;
2.среднесрочный 2-5 лет;
3.краткосрочный до 2 лет.
1.долгосрочный от 5 до 10 и больше лет ;
2.среднесрочный 2-5 лет;
3.краткосрочный до 2 лет.
Этапы планирования:
1.определение миссии;
2.прогнозирование (оценка будущего состояния внутренних и внешних факторов);
3.формулирование желаемых результатов (должны быть чёткими, ясными, понятными);
4.программирование ( составляется программа и алгоритм действий);
5.бюджетирование (распределение объёмов ресурсов по видам работ);
6.формирование политики предприятия;
7.формирование процедур действий.
Объектом планирования является деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению основных целей.
Предметом планирования являются ресурсы и процессы компании.
Основные ресурсы:
1.финансовые (деньги, фонды, ценные бумаги);
2.трудовые (квалификационный персонал, не квалификационная рабочая сила);
3.материальные (сырьё, материалы, незавершённое производство);
4.информационные;
5.основные средства (здания, сооружения, машины, станки, оборудование).
Процессы подразделяются на:
1.бизнес-процессы;
2.проекты.
Бизнес-процесс — совокупность различных видов деятельности, в рамках которых на входе имеется один или несколько ресурсов, а на выходе имеется готовый продукт, представляющий ценность для потребителя.
Виды бизнес-процессов:
1.основные (направлены на внешнего потребителя);
2.вспомогательные (направлены на внутреннего потребителя);
3.управленческие (процессы подготовки и принятия решений).
Проект—это уникальный процесс, предполагающий скоординировать выполнение взаимосвязанных действий для достижения определённых целей в условиях ресурсных и временных ограничений.