Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
21. Концепция трех монополий в развитии туристской дестинации
В качестве теоретической основы разработки стратегического плана развития конкурентоспособной дестинации низкого иерархического уровня (аттракционного пункта, туристского центра, туристской местности) можно использовать концепцию трех монополий, которую применяют в Западной Европе для выработки стратегий развития отдельных курортных местностей, аттракционных пунктов и регионов. Приступая к разработке содержания стратегии, важно определить в каких сферах дестинация и ее отдельные организации играют роль монополиста.
Рассматриваются три вида монополии:
Монопольное положение торговой марки в сегменте спросса обусловлено ее закреплением в общественном сознании. Торговая марка ассоциируется у потребителей с определенным качеством, ценой, престижем, доступностью услуг или товаров определенного производителя. Речь в данном случае идет не о бренде дестинации, а о раскрученной торговой марке какой-либо отрасли, которая эксплуатируется предприятиями, находящимися в дестинации.
Монопольное использование ресурса ориентировано на не имитированные, трудно транспортируемые, но важные для использования ресурсы. Это не только природный ресурс, но и знания, особые компетенции, рабочая сила.
Монопольное положение предприятия по отношению К партнерам дает возможность субъекту, кооперированному в сеть предприятий туристской индустрии, как поставщику услуг, товаров, оборудования, информации, форм организации труда, технологии производства влиять на других участников. Если у предприятия имеется такого рода монополия, то оно обладает силой, способной упорядочивать сеть организаций туристской индустрии. Наибольшими возможностями управления располагает собственник бренда, работающий с подчиненными предприятиями по договору франшизы, или организация, имеющая сеть дистрибьюторов.