організація. Організація процесу управління ~ це просторова та часова послідовність його перебігу визнач

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Питання 1. Характеристика етапів процесу менеджменту.

Процес менеджменту – це послідовність певних етапів, виконання яких забезпечує вплив керуючої системи на керовану з метою досягнення цілей організації.

Зміст процесу управління – це цілеспрямований вплив на стан елементів системи "організація".

Організація процесу управління – це просторова та часова послідовність його перебігу, визначена циклом управління.

Технологія процесу управління – це поділ процесу управління на етапи, що відображають розроблення та прийняття управлінських рішень, організацію їх виконання та оцінювання результатів.

Цикл управління – це послідовність виконання функцій менеджменту.

Етапи процесу менеджменту:

1.  Реалізація функцій менеджменту
2.  Формування методів менеджменту
3.  Прийняття управлінських рішень
4.  Забезпечення управлінського впливу на засадах керівництва

Питання 2. Загальна характеристика функцій менеджменту; класифікація: загальні, спеціальні (часткові), основні, конкретні.

Функції менеджменту – особливий вид діяльності з управління, які відрізняються за своїм змістом і метою.

Класифікація функцій управління підприємством:

1.  За змістом управлінської діяльності:
   •  

•  функції управління підприємством;
  •  функції управління збутовою діяльністю;
  •  функції управління маркетингом;
  •  функції управління персоналом;
  •  функції управління фінансами.

1.  

1.  За об’єктом управління – управління підприємством, відділом, групою, цехом.
2.  За видами діяльності:
   •  

•  економічна;
  •  соціальна;
  •  організаційна;
  •  техніко-технологічна.

1.  

1.  За видами управлінських робіт:
   •  загальні;
   •  спеціальні;
   •  обслуговуючі.
2.  За  роллю в процесі управління:
   •  

•  основні;
  •  специфічні;
  •  конкретні;
  •  допоміжні.

Загальні функції менеджменту:

•  планування;
•  організація;
•  мотивування;
•  контролювання;
•  регулювання.

Об’єднувальною функцією є керівництво.

Специфічні функції управління підприємством:

1.  Загальне лінійне керівництво – передбачення, лідерство, організація праці та виробництва, мотивація до праці, виховна робота, контроль за виконанням рішень.
2.  Техніко-економічне та соціальне планування.
3.  Формування, розробка місії, стратегій, цілей, політики, тактики.
4.  Управління технологічною підготовкою виробництва: удосконалення технології на основі досягнення науки та досвіду.
5.  Управління технічною підготовкою виробництва, енергетичним і транспортним обслуговуванням.
6.  Управління трудовими ресурсами: планування потреби в кадрах, відбір кадрів, прийняття на роботу. адаптація, навчання кадрів, оцінювання результатів діяльності, облік, звітність по кадрах тощо.
7.  Організація праці та заробітної плати.
8.  Оперативне управління виробництвом – оперативне планування, збір та аналіз інформації про виконання робіт. отримання і реалізація продукції, координація діяльності підрозділів.
9.  Управління матеріально-технічним забезпеченням і збутом. Складання заявок на матеріали, вироби, розміщення замовлень на вироби, контроль за виконанням заявок.
10.  Управління капітальним будівництвом і реконструкцією.
11.  Охорона праці та техніка безпеки: вступний та інші види інструктажу, атестація, розслідування нещасних випадків, оформлення документів, медичні огляди.
12.  Контроль за якістю праці та продукції
13.  Управління діловодством
14.  Управління маркетингом
15.  Управління зовнішньоекономічними зв’язками.

Питання 3. Технологія менеджменту.

Технологія менеджменту – це безперервне виконання функцій менеджменту

Конкретні функції менеджменту

Загальні функції менеджменту

планування

Мотивування

Контроль

Організація

Регулювання

Комунікації та прийняття рішень

1. Лабораторная работа 39
2. Природа и культура как основа национального менталитета
3. Зеланд Цвет Темный почти черный Оттенки Зеленов
4. Реферат на тему- Капітальний ремонт авто З необхідністю проведення капітального ремонту двигуна стика
5. Topic 8. Current ssets of Enterprise Оборотные средства current ssets circulting sset
6. Письмо і писемне мовлення.html
7. тема правових соціальноекономічних організаційнотехнічних санітарногігієнічних і лікувальнопрофілакт
8. Чеченский Махатма Ганди - эвлия Кунта-Хаджи и его учение
9. Возникновение искусства и его роль в процессе эволюции человека
10. Лабораторная работа ’ 1 Работа с табличным процессором MS Excel
11.  Монета подбрасывается три раза подряд
12. 2009 г. ’ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ НАЧАЛЬНОГО П.html
13. Эпидемиология МОСКВА 2006 Настоящие методические рекомендации подготовлены доцентом каф
14. сучасна світоглядна дисципліна природнича наука з гуманітарнотехнологічними рисамияка об~єднує різні
15. Еуропа Ода'ыны' бір'атар елдері арасында т'л'жатты' ж'не кедендік ба'ылауды алып тастау туралы келісімі
16. тематическая категория живых организмов тело которых состоит из многих клеток большая часть которых кр
17. Основні положення електронної комерції
18. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата медичних наук Харків ~
19. Экономика организации заочное отделение Предприятие организация ~ понятие и основные признаки
20. 62 Юриспруденция у ИП Быкова г

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе