Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
|
Библиотека 5баллов.ru Соглашение об использовании Материалы данного файла могут быть использованы без ограничений для написания собственных работ с целью последующей сдачи в учебных заведениях. Во всех остальных случаях полное или частичное воспроизведение, размножение или распространение материалов данного файла допускается только с письменного разрешения администрации проекта www.5ballov.ru. РосБизнесКонсалтинг и МКР |
Основы менеджмента.
Конспект лекций.
Содержание:
Введение. Основные понятия. 5
Принятие решения в организации. 7
Организация взаимодействий муниципальными подразделениями и другими субъектами. 10
Построение организации. 11
Мотивация в менеджменте. 12
Понятие групповой динамики 14
Производственная группа = Руководитель + Подчинённый 14
Модель Команса 14
Руководство: власть и личное влияние 15
Понятие баланса власти 15
системы в стиле лидерства Лайнерда 16
Решетка стилей лидерства Блейка и Мутона 16
Ситуационная модель Фидлера 17
Теория “жизненного цикла”. Поля Херси и Кена Бланмара. 17
Модель принятия решений Врума-Йеттона 18
Конфликт. Управление конфликтом в организации. 18
Понятие стресса. 21
Обеспечение эффективной деятельности организации. 22
Управление производством. Основные понятия. 24
Цепь производственных потребностей потребителя. 25
Автоматизированные склады и ГПС. 26
Планировка в производстве 28
Нормирование труда. 28
Планирование выпуска продукции. 29
Планирование материальных потерь по системе MRP. 29
Учётно-плановые графики Ганта. 29
Управление производительностью (комплексный подход). 30
Сетевые графики 32
Поиск резервов производительности труда. 34
Способы поиска резервов производительности труда. 35
Оптимальное управление трудовой нагрузкой. 37
Имитационное моделирование в менеджменте. 38
Интенсивное и экстенсивное развитие организации. 39
Введение. Основные понятия.
Организация –это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, миссией и имеющая в своём распоряжении ресурсы:
Управление –это процесс распределения и движения пяти видов ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ.
Адаптивное управление –это приспосабливающееся к новой обстановке (окружающей среде) управление с изменением планов и моделей в зависимости от складывающейся ситуации.
Организации бывают формальными и неформальными. Формальные организации строятся в соответствии с заранее заданной структурой управления. В формальных организациях действуют заранее запланированные связи между подразделениями, людьми и т.д. неформальные организации образуются и действуют спонтанно, на основе личных контактов, симпатий и т.п.
Существуют так называемые уровни управления –это уровни в дереве иерархии.
cf
c2- 1
c2- 1
c2- 1
c2- 1
Дерево иерархии:
Высшее звено управления
Среднее звено управления
Низшее звено управления
Соответственно руководители делятся на руководителей высшего, среднего и низшего звеньев управления.
Внешние факторы (экономические, психологические, культурные)
ce