Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Ответы на вопросы к управленческому учету
1-14
1. Каковы функции системы бюджетирования? Что означает термин "лимитирующий бюджетный фактор"?
Бюджет – план организации на будущий период, представленный в ден. выражении. Функции: 1)Обеспечение выполнения поставленных задач (цели должны быть с компетенциями предприятия, со стратегическими задачами)
2) Обеспечение планирования
3)Информирование об идеях и планах
4)Координация деятельности
5)Обеспечение основы для учета по ЦО
6)Установление системы контроля
7)Мотивация сотрудников к улучшению результатов деят-ти (если бюджет составляется в форме диалога)
Лимитирующий бюджетный фактор устанавливает предел тому, что может сделать организация в течение отч. периода. Основной предел – ограничение спроса.
2. Как можно преодолеть нехватку производственных возможностей, если это обнаружилось в процессе бюджетирования? Объясните, что такое нормативный человеко-час.
1)Уменьшение предусмотренного бюджетом объема продаж
2)Увеличение рабочей силы категории
3)Передача производства продукта другому производителю (аутсорсинг)
Нормативный человеко-час - объем работы, который можно выполнить при стандартной производительности труда, выраженный в терминах стандартной единицы работы, которая была проделана за стандартный период времени.
3. Опишите действия руководства, если бюджет движения денежных средств (БДДС) демонстрирует долгосрочный профицит.
БДДС – детализированный бюджет поступлений и расходований платежей, включающий операционные доходы и расходы и выплату дивидендов, может указать на проблемы с ликвидностью. Действия руководства:1) Произвести ДСР вложения 2)Заменить/обновить ВНА 3)Особая (дополнительная) выплата дивидендов акционерам
4. Почему чистые денежные потоки для организации могут отличаться от ее прибыли за данный период? Почему компании имеют системы управленческого учета?
Причины: 1) Не все поступления ДС влияют на доход, отраженный в Отчете о прибылях и убытках
2) Не все выплаты ДС влияют на расход, отраженный в Отчете о прибылях и убытках
3) Такие затраты, как амортизация ВНА, не явл-ся статьей БДДС
4) Несоответствие по времени выплат и поступлений ДС
Управленческий учет представляет собой деятельность по обеспечению руководства учетной информацией, которая необходима ему для управления предприятием с максимально возможной степенью эффективности. В настоящее время большинство предприятий имеет в рамках своей финансовой структуры самостоятельные отделы управленческого учета, которые обеспечивают руководство необходимой информацией управленческого учета. В небольших компаниях функции управленческого учета и финансового учета могут выполняться одним отделом, и проведение различий между этими функциями может вызвать затруднение.
5. Принятие решения является одной из целей управленческого учета. Обсудите ее связь с другими целями управленческого учета.
Тремя наиболее важными целями управленческого учета являются определение затрат, принятие решений (выбор) и планирование и контроль.Принятие решения является одной из ключевых функций оперативного управления предприятием. Каждый день руководители сталкиваются с необходимостью принимать ряд решений по выбору одного варианта действий из многих альтернатив. Каждое такое решение может непосредственно влиять на результаты будущей деятельности их компании. Управленческий учет призван облегчить процесс принятия решения, обеспечивая его информацией, относящейся к каждому решению, в той форме, в какой она может быть легко использована руководителями.
Например, при принятии решения о производстве или покупке комплектующего изделия для своей продукции руководство компании рассмотрит расходы на производство этого компонента (определение затрат) и сравнит их с альтернативными затратами на приобретение аналогичного компонента на стороне. Результат решения будет отражен в годовых планах предприятия (планирование и контроль).
6. Перечислите четыре признака отличий управленческого учета от финансового. Какова задача калькуляции полной себестоимости?
1) Цель ведения учета:Система финансового учета выдает информацию, которая используется сторонами, внешними по отношению к данной организации, такими как акционеры, банки и кредиторы.Система управленческого учета формирует информацию, которая используется руководителями и сотрудниками внутри организации.
2) Обязательность ведения:По закону компании с ограниченной ответственностью обязаны составлять финансовую отчетность.Закон не требует от организаций использовать управленческий учет в обязательном порядке.
3)Объекты учета и отчетности: Управленческий учет может быть сосредоточен на конкретных сферах деятельности организации. При этом информация скорее помогает принять решение, чем является его конечным продуктом.Финансовый учет рассматривает организацию как единое целое, соединяя вместе выручку и затраты от различных операций. Финансовые отчеты являются своего рода вещью в себе.
4)Используемые измерители:Информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в не денежном выражении.Большая часть информации финансового учета выражена в денежной форме.
Калькуляция полной себестоимости - это метод оценки затрат на продукты, услугиили вид бизнеса. Целью КПС является включение в себестоимость продукта соответствующей доли суммарных накладных расходоворганизации. Под соответствующей долей подразумеваем величину, отражающую то количество времени и усилий, которое было затрачено на производство продукта или на выполнение работы. КПС применяется в основном для оценки запасов, принятия решений по ценообразованию и для определения прибыльности различных продуктов.
7. Что такое пропорциональное распределение накладных расходов?
Традиционный метод распределения косвенных затрат (пропорциональное распределение накладных расходов) – метод распределения косвенных затрат, при котором все затраты общей суммой распределяются на единицу себестоимости продукции пропорционально уровню деловой активности (объем выпуска, объем человеко-часов, расход материалов, общей суммы прямых затрат).
8. Чем ABC-метод отличается от традиционного метода распределения косвенных затрат?
1)Компании, используя АВС-метод, получают более актуальную и точную информацию о себестоимости продуктов, процессов, услуг и деятельности. 2)При традиционном методе распределяют накладные расходы по продуктам, исходя из таких характеристик отдельной деятельности, как человеко-часы прямых трудовых затрат или отработанные машино-часы. Поэтому распределение накладных расходов зависит непосредственно от объема производства. АВС-метод, напротив, сосредоточен на технологических операциях, характерных для изготовления продуктов или предоставления услуг, которые основаны на их расходовании или использовании.
3)Единицы себестоимости продукции при использовании ABC-метода, могут сильно отличаться от тех, что получаются при традиционной калькуляции полной себестоимости, но это не обязательно.
9. В чем отличие обслуживающих центров от производственных?
Производственный центр - это организационная единица, которая непосредственно участвует в производстве и реализации продукции или услугорганизации.
Обслуживающий центр - это организационная единица, которая непосредственно не участвует в производственной деятельности организации и целью которой является обеспечение работоспособности организационных единиц, производящих продукцию или услуги.
10. Почему необходимо относить затраты обслуживающих центров на производственные?
Перераспределение затрат обслуживающих центров на производственные:
Т.к. обслуживающие центры непосредственно не участвуют в производстве продукции, то их затраты нельзя прямо отнести на единицу себестоимости. Однако без этих центров производство продукции невозможно, поэтому их затраты должны быть учтены в полной себестоимости.
11. В чем отличие продукта совместного производства от побочного продукта? Если рассматривать достаточно длительный период времени, то практически все затраты являются постоянными. Верно ли это?
Продукт - результат производственного процесса, имеющий потребительскую стоимость. Совместно производимые продукты – два и более продукта, получаемые одновременно, в результате одного производственного процесса. Побочные продукты – изделия, получаемые вместе с другими совместно производимыми изделиями в результате одного производственного процесса. Создание побочного не явл-ся целью производства.
Нет, не верно. Если рассматривать достаточно длительный период времени в несколько лет, то практически все затраты являются переменными.В рамках более коротких периодов времени затраты могут быть постоянными или переменными, в зависимости от изменений уровня деловой активности. Чем короче период времени, тем выше вероятность того, что затраты будут постоянными.
12. Определение дохода от упущенных возможностей.
Доход от упущенных возможностей - выгода, которая будет упущена в том случае, если будет выбран другой вариант вместо следующего по прибыльности вариант. Например, допустим, что есть три взаимоисключающих варианта, A, B и C. Чистая прибыль от каждого из них составит, соответственно, $80, $100 и $70.Поскольку можно выбрать только один вариант, то будет выбран вариант B, поскольку он предлагает самую большую прибыль.Решение выбрать вариант B будет принято не только потому, что оно предлагает прибыль в $100, а потому, что оно предлагает дифференциальная прибыль на $20 выше по сравнению со следующим по прибыльности вариантом действий.
13. Следует ли считать переменные затраты релевантными или нерелевантными? Если материалы уже приобретены, но замещены не будут. Какова будет их релевантная стоимость?
Релевантные затраты- это будущие затраты, которые будут вызваны или изменены в результате принятого решения, затраты будущего. Если другое не оговорено, то, скорее всего переменные затраты будут релевантными затратами, а постоянные затраты будут нерелевантными по отношению к решению. Однако это совсем не обязательно, поэтому нужно внимательно анализировать данные о переменных и постоянных затратах.
Релевантные затраты на материалы, которые уже приобретены, но замещены не будут, равны большей из двух следующих величин:
■ их текущей стоимости перепродажи, и
■ той стоимости, которую они приобретут, если будут использованы по-другому.
Если эти материалы не обладают стоимостью перепродажи, и по-другому использовать их нельзя, то в данном случае релевантные затраты на их использование будут нулевыми.
14. Предприятие может производить определенный компонент самостоятельно, при этом, по его оценкам, затраты на производство могут составить $14,000 (с вероятностью 0,25), $16,000 (с вероятностью 0,50) или $25,000 (с вероятностью 0,25). Если прибрести данный компонент у внешнего поставщика, то это обойдется в $16,500. Учитывая ожидаемое значение затрат, следует ли изготовить данный компонент самостоятельно или приобрести его у внешнего поставщика?
14000*0.25+16000*0.50+25000*0.25=17750 – затраты при самостоятельном изготовлении>16500 – цена поставщика, следовательно, выгоднее купить у внешнего поставщика.
Мне нравится2
Поделиться1
1 мая 2012|Комментировать
Николай Пятибратов
15-28
15.Перечислить четыре допущения, которые обычно используются при калькуляции релевантных затрат. Релевантные затраты - это будущие затраты, которые будут
вызваны или изменены в результате принятого решения. При калькуляции релевантных затрат обычно принимают следующие допущения.1. Известна модель динамики затрат;2. Точно известны величины постоянных затрат, удельных переменных затрат, цены продажи и спрос;3. Цель принятия решения в ближайшей перспективе - это максимизация "удовлетворенности", в качестве которой часто рассматривается "краткосрочная прибыль"; 4. Информация, на которой основано решение, является полной и надежной; Однако, принимая решения, касающиеся будущих событий, руководитель почти всегда сталкивается с проблемой нехватки информации и невозможности предугадать все возможные исходы собственных решений. Следовательно, возникает риск недостижения желаемого результата.
16. Что такое компетенция компании? КК - это все то, что компания или ее подразделения делают лучше других. Это может быть уникальная технология, ноу-хау, маркетинговые навыки и знания, нечто ценное и оригинальное, чем обладает фирма и что позволяет ей делать продукты, отличные от продуктов других фирм, обеспечивая тем самым ее конкурентное преимущество. Компетенции, как внутреннее знание, недоступны непосредственному восприятию потребителя (иногда и сотрудникам компании). Они находят косвенное выражение в потребительной стоимости конечного продукта через эффективность использования способностей и ресурсов в производственной и организационной системе с определенной конфигурацией.
17.В чем суть управленческого анализа? Управленческий анализ – это промежуточное звено управления организацией, объектом которого является перспективная и ретроспективная оценка финансово-хозяйственной деятельности предпринимательской структуры с целью аналитического обеспечения принятия управленческих решений, направленных на укрепление ее финансового состояния.
Он нацелен на изучение причин отклонений, установление виновных в них и разработку мероприятий по устранению выявленных отклонений по контрольным показателям.
Отличие экономического анализа от управленческого проявляется в информационных потоках, которые они обрабатывают, однако при исследовании деятельности конкретного хозяйствующего субъекта оба вида анализа дополняют друг друга и ни один из них не является видом другого. Однако деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий предполагает аналогичное разделение на финансовый (внешний) анализа и управленческий (внутренний). Основной цельюуправленческого анализа является ориентация управленческого процесса на достижение тактических и стратегических целей организации. То есть управленческий анализ сопровождает управленческий учет, базируется на его информации, обеспечивая принятие управленческих решений. Это дает возможность при общности целей углубить рассмотрение частных вопросов и способствует более эффективному управлению предприятием в условиях рынка.
18. Определение, формула, расчет маржи? Маржа (рентабельность продаж) — это разница между отпускной ценой и себестоимостью. Это процент стоимости товаров, который нужно добавить к их стоимости, чтобы получить продажную цену. Эта разница обычно выражается или в процентах от отпускной цены (коэффициент прибыльности), или в абсолютных величинах как прибыль на единицу продукции.
Маржа в % выражении: = Цена- себес-ть ($) / Цена ($)
Прибыль на ед. продукции ($) = Отпускная цена за ед. ($) — Себес-ть ед. продукции ($)
19.Определение аутсорсинга. Для каких целей он необходим? Аутсорсинг – привлечение лиц или компаний для осуществления какого-либо процесса или обслуживания функций, которые не входят в основные компетенции компании. Основными целями аутсорсинга являются:
1. улучшение качества товаров и услуг при конкретных производственных затратах;
2. снижение цены на предлагаемые услуги и реализуемую продукцию при сохранении оптимального уровня качества за счет максимального снижения производственных затрат;
3. увеличение финансовой устойчивости предприятия за счет минимизации затрат, но при этом сохраняя определенный уровень качества продукции и услуг.
Таким образом, суть аутсорсинговой деятельности заключается в экономии времени и денег, а также, в концентрации организации на своей профильной деятельности
20.Объекты затрат? Для каких целей используют прямые и косвенные измерители затрат? Под объектами учета затрат принято понимать места возникновения расходов, т. е. отдельные цехи, производства, участки и так далее, в разрезе которых должны группироваться затраты по изготовлению продукции. Это позволяет определить результаты внутрипроизводственной хозяйственной деятельности определенных подразделений предприятия.
Выделяют прямые и косвенные измерители затрат, которые используются для поддержки: ценовых решений; решений по перераспределению ресурсов на другие объекты затрат. Прямые затраты — это затраты, которые могут быть на прямую отнесены к объекту затрат.
Косвенные затраты — это затраты, которые НЕ могут быть не могут быть на прямую отнесены к объекту затрат.
21. Охарактеризуйте прямые и косвенные затраты, приведите примеры. Выделяют прямые и косвенные измерители затрат, которые используются для поддержки: ценовых решений; решений по перераспределению ресурсов на другие объекты затрат. Прямые затраты — это затраты, которые могут быть на прямую отнесены к объекту затрат. ». К прямым затратам относятся: сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты, заработная плата (основная и дополнительная) производственных рабочих, износ инструмента и приспособлений целевого назначения и др.. Объект затрат: Рейс «АэрофлотаПрямые затраты: зарплата экипажа (отработанное время и тарифные расценки показаны на карточках учета рабочего времени и в платежной ведомости); затраты на топливо самолета.
Косвенные затраты — это затраты, которые НЕ могут быть не могут быть на прямую отнесены к объекту затрат. Примеры: гвозди, используемые в производстве, Соль, используемая в печенье, Эти затраты должны быть включены в стоимость продукта или услуги. . Например, затраты на страхование «Аэрофлота»: часть затрат относится на себестоимость каждого полета.
22.Точка безубыточности? Точка безубыточности (ВЕР) является таким объемом производства продукции, при котором полученные доходы покрывают все затраты и расходы предприятия, но не дают прибыли, то есть прибыль =0.
Для определения точки необходимо учесть 3 фактора: продажную цену единицы продукции, переменные издержки на единицу продукции и общие постоянные издержки на единицу продукции.Цена (Р) показывает, какой доход фирма получит от продажи каждой единицы товаров или услуг.Переменные издержки на единицу продукции (VC) — это фактические расходы, прямо относимые на изготовление каждой единицы продукции. Совокупные переменные издержки растут с объемом производства. Постоянные издержки — это те издержки, которые по меньшей мере в ближайшей перспективе остаются неизменными независимо от объема производства.
23. Жизненный цикл компании. Рост(определяется цель, компетенция)-Зрелость(усложняется структура)- развитие(формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность). Основные риски на стадиях. Рост: нехватка денежных средств для реализации целей пред-я.Зрелость : проблема нахождения пути развития (с помощью УУ). Развитие: необходимо проводить комплексный контроль показателей, отражающего эффективность каждого сотрудника или подразделения, а также целесообразность принимаемых решений.
24.Контроллинг. Понятие, особенности. Контроллинг – один из видов УУ, нацеленный на корректный учет затрат и доходов, на анализе управ. решений и позволяющий оценить эффективность стратегии компании, построить систему показателей эффективности деят-ти компании и подразделений. Особенности: 1. Ориентирован на поддержку функции управления по обеспечению устойчивого эффективного развития предприятия в долгосрочной перспективе. 2. Учет и анализ влияния внутренних и внешних факторов на производственную деятельность и конкурентоспособность предприятия. 3.Оперативное реагирование на изменения внутренней и внешней среды предприятия. Формирование предложений о необходимых корректировках. 4. Разработка методологического аппарата
25.Сущность УУ. Цель УУ. Функции УУ. Технологические составляющие УУ?Предмет и объекты УУ? УУ представляет собой отрасль знаний в области расчета себестоимости продукции, выявления фин. результата, определение персп-ти работы с контрагентами с использвонием методов и принципов БУ, стратегического и оперативного менедж-а и реинжениринга бизнес-процессов. Цели:управление затратами – динамический процесс, вкл. широкий круг управл. действий, направленных на оптимизацию затрат с целью повышения эф-ти работы предприятия., принятие решения (оперативное управление) -является одной из ключевых функций оперативного управления предприятием , планирование и контроль - заключаются в формировании целей и показателей эффективности деятельности предприятия и составлении планов по их исполнению (краткосрочных и перспективных), основанных на прошлом опыте и любой другой
имеющейся информации. Функции: 1. Предоставляет информацию для принятия упр. решений. 2. координация упр-ой деятельности по достижению целей предприятия. 3. обеспечение рационального управленческого процесса. Предмет УУ: произв. и хоз. деят-ть предприятия. Объект УУ: 1. Издержки текущие и капитальные; 2. результаты фин-хоз. деятельности; 3. внутренние цены, в т.ч. трансфертное ценообразование; 4. бюджеты и внутренняя отчетность. Технологич. составляющие УУ: Бюджеты(значимость-76%), Анализ отклонений(62%), Непрерывное прогнозировнаие-59, Учет затрат по видам деятельности – 33, Метод стандар-кост – 26.
26.В связи с чем возникла необходимость в УУ в историческом аспекте?
С конца 40-х гг. нашего столетия в США и некоторых странах Западной Европы постепенно термин «производственный учет» стал заменяться на «управленческий учет». В этот период бухгалтерский учет начал активно участвовать в формировании и исполнении управленческой политики, а бухгалтер стал уделять внимание прогнозированию, планированию, принятию решений и контролю за обеспечением информацией управленческих служб предприятия, т. е. у него появились дополнительные функции в области управления и принятия хозяйственных решений. Практическим же шагом на пути становления и развития управленческого учета стало применение на базе существующей бухгалтерии двух самостоятельных счетных планов — финансового и управленческого. Официальное признание управленческого учета как самостоятельного вида бухгалтерского учета произошло в 1972 г. В это время американской ассоциацией бухгалтеров была разработана программа получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Управленческий учет как самостоятельная учебная дисциплина был введен в учебные планы высших учебных заведений. Следует отметить, что появление управленческого учета было не просто сменой терминов, а новым явлением, которое получило развитие в рамках производственного учета и требовало большой организационной и методологической перестройки всей системы бухгалтерского учета. В последнее десятилетие XX в. в странах с развитой рыночной экономикой резко возросла роль стратегического управления, что нашло свое отражение и в содержании управленческого учета
27.Что такое управление и какая наука изучает общие законы управления? Приведите схему управления? Кибернетика (Виннер 20в) Управление – целенаправленное воздействие одних объектов(управляющих) на другие(управляемые).
Субъект У –управл. воздействие/обратная связь-> Объект У
28. Дайте характеристику калькуляционного и производственного учета. Чем обусловлено их развитие?
Калькуляционный учет возник вместе с возникновением хозяйственного учета и явился следствием обменных операций. В условиях пром. переворота конца 18 в. возросло значение калькулирования прежде всего как инструмента оценки рентабельности товаров, уровня выгодности рыночных цен. Конкурентная борьба и, как следствие, необходимость и возможность снижения цен повысили значение калькулирования себестоимости с тем, чтобы точно знать пределы снижения цены. Производст. учет получил развитие на рубеже 19-20 вв. Концентрация производства на основе научно-технического прогресса сопровождалась дальнейшим разделением и специализацией труда. Разделение бухгалтерии на самостоятельные части привело к централизации финансового учета и децентрализации калькуляционного.
Мне нравится1
22 ноя 2011|Комментировать
Николай Пятибратов
29-41
29) Где и когда произошел переход от производственного учета к управленческому?
С конца 40-х гг. нашего столетия в США и некоторых странах Западной Европы постепенно термин «производственный учет» стал заменяться на «управленческий учет». В этот период бухгалтерский учет начал активно участвовать в формировании и исполнении управленческой политики, а бухгалтер стал уделять внимание прогнозированию, планированию, принятию решений и контролю за обеспечением информацией управленческих служб предприятия, т. е. у него появились дополнительные функции в области управления и принятия хозяйственных решений.
30) Какой практический шаг на пути становления и развития УУ был предпринят?
Практическим шагом на пути становления и развития управленческого учета стало применение на базе существующей бухгалтерии двух самостоятельных счетных планов — финансового и управленческого.
31) Когда и каким образом произошло признание УУ как самостоятельной науки?
Официальное признание управленческого учета как самостоятельного вида бухгалтерского учета произошло в 1972 г. В это время американской ассоциацией бухгалтеров была разработана программа получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Управленческий учет как самостоятельная учебная дисциплина был введен в учебные планы высших учебных заведений.
32) Охарактеризуйте систему управления затратами?
Управление затратами – эк. процесс, включающий в себя широкий круг управленческих действий, направленных на оптимизацию затрат с целью повышения эффективности работы предприятия.
Затраты – денежное выражение фактически потраченных ресурсов, обусловленных производственным процессом или иным видом деятельности.
Основные положения:
1. Затраты определяются величиной использованных ресурсов
2. Величина потребленных ресурсов представлена в денежном выражении
3. Определение себестоимости затрат всегда соотносится с конкретными целями и задачами.
33) Основные направления в классификации затрат? Какое направление представляет наибольший интерес для КСР фин.политики?
Направления:
1. Затраты классифицируются для определения себестоимости изготовленной продукции
2. Группировка затрат в целях принятия управленческих решений и планирования
3. Группировка затрат в целях контроля и регулирования.
Наибольший интерес для краткосрочной финансовой политики предприятия представляет деление затрат на постоянные и переменные. На нем базируется большинство расчетов по оптимизации соотношения «затраты - результаты», обоснованию максимальной по прибыли программы производства и сбыта, наиболее приемлемых цен и ценовой политики, систем директ-костинга, измерения приростных и предельных затрат, маржинальной себестоимости и дохода.Основной критерий группировки затрат по степени переменности - их зависимость от изменения объема деятельности, с которой эти затраты связаны. Для организации в целом - это зависимость издержек от количества или стоимости выпущенной и реализованной продукции, товарооборота, величины оказанных услуг. Для подразделений предприятия динамика затрат определяется изменением объема их деятельности, измеряемом в натуральных, условно-натуральных, стоимостных показателях, в нормо- и машино-часах и других величинах.Величина постоянных затрат определяется длительностью периода, за который их учитывают. Величина затрат не зависит от объема деятельности и не изменяется при его росте или уменьшении.
Переменные расходы в общей сумме изменяются с увеличением или уменьшением объема выпуска (реализации) продукции, степени использования производственных мощностей.
Общая сумма постоянных и переменных затрат представляет собой валовые расходы предприятия.
34) Методы деления затрат на постоянные и переменные?
1. Аналитический - все затраты , исходя из опыта прошлых лет подразделяются на постоянные, пропорциональные и полупеременные. Затем определяют уд.вес переменной части по каждой статье полупеременных затрат, т.е. определяется вариатор затрат. После этого пост.иперем. части таких расходов прибавляются к первоначально исчисленной сумме постоянных и переменных затрат.
2. Статистический:
· Метод наименьших квадратов
· Визуальный (графический) метод – затраты определяются как смешанные и аналитик не имеет возможности оценить их поведение (составляется график наблюдений – зависимость объема производства и объема затрат)
· Метод высшей и низшей точки – основан на наблюдении величины затрат при максимальном и мин. Объеме производства. При этом переменные затраты на единицу продукции определяются как частное от деления разниц затрат в высшей и низшей точках на разность в объемах производства в тех же точках.
35) Классификация затрат в УУ. Классификация затрат для целей расчета себестоимости произведенной продукции? Классификация затрат для целей принятия решения и планирования. Классификация затрат для целей контроля и регулирования
1. классификация затрат для целей расчета себестоимости произведенной продукции:
· Входящие (это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем) и истекшие(использованные, от которых не будет дохода в будущем)
· Прямые и косвенные
· Основные(связанные непосредственно с технологическим производством) и накладные(связанные с обслуживанием и организацией производства)
· Производственные(входящие в себ-ть продукции) и периодические(затраты отч. периода, носящие временный характер)
· Одноэлементные(затраты ,кот. на предприятии мб разложены на слагаемые) и компонентные ( будут состоять из нескольких эк. элементов)
2.принитие управленческих решений и планирование:
· Постоянные и переменные
· Принимаемые (будут изменяться) и неприминаемые (неизменные) в расчет при оценках
· Безвозвратные (истекшие затраты, кот.не один альтернативный вариант не способен откорректировать)
· Вмененные (упущенная выгода предприятия)
· Предельные (дополнительные затраты в расчете на единицу продукции) и приростные (появляются в результате изготовления или продажи доп. продукции)
· Планируемые (рассчитанные на опр. объем производства) и непланируемые (отражаются в фактической себестоимости)
3.контроль и регулирование:
· Регулируемые и нерегулируемые
36) Понятие, место и роль центров ответственности. Классификация центров ответственности
ЦО появились в пределах последних 10 лет. ЦО – область, сфера, сегмент организации, во главе которых находится ответственное лицо (менеджер или руководитель) он наделен личной персональной ответственностью за рез-ты д-ти и за затраты возникающие в сегменте. ЦО более масштабен чем места затрат. Каждый ЦО может состоять из нескольких мест затрат. Так же может нести доп. зат-ты, расходы.
Классификация ЦО:
1. По степени делегирования полномочий:
· Центы инвестиций – подразделения, рук-ть которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса и за эффективность использования капитальных вложений. Осн. задача – обеспечить макс. рентабельность вложенного капитала.
· Прибыли –подразделения, руководители которых отвечают не только за затраты, на и за фин. рез-ты своей д-ти. Осн. внимание уделяется валовой прибыли либо маржинальной прибыли.
· Маржинальной прибыли
· Доходов (продаж) - подразделения маркетингово-сбытовой деятельности, руковот-ли отвечают за доходы, выручку, за затраты связанные с реализацией продукции, сбытом. Осн. задача – оптимизация доходов ( расходов сбыта)
· Затрат - подразделение внутри пред-тия, руководитель которого отвечает только за затраты
2.по выполняемым функциям:
· Основные
· Вспомогательные
3. по степени регулируемости соответствующих расходов:
· ЦО с полностью регулируемыми издержками (управление расходами с помощью гибких бюджетов)
· ЦО со слабо регул. издержками( оптимальную величину затрат рассчитать проблематично, невозможно. Устанавливается фиксированная величина пост.издержек)
· Нерегулируемые(произвольные) (то же что во втором)
37) Понятие носителя затрат (объект калькулирования)
Объект калькулирования– вид продукции разной степени готовности, а также вид работ и услуг, определенный к потребительской стоимости. Носит название носителя затрат.
38) Определение и задачи бюджета
Бюджет – план организации на будущий период, представленный в денежном выражении.
Задачи:
· Обеспечение выполнения поставленных задач предприятия (цели дб согласованны с компетенциями пр-тия)
· Обеспечение планирования
· Информирование об идеях и планах
· Координация деятельности
· Обеспечение основы для учета по ЦО
· Установление системы контроля
· Мотивация сотрудников к улучшению результатов деятельности.
39) Особенности построения эффективной системы бюджетов. Виды бюджетов. Сроки и этапы подготовки бюджета
Правила построение эффективной системы бюджета:
· Каждый бюджет – план мероприятий организационной единицы по достижению поставленных перед ней целей
· Бюджеты орг. единиц дб согласованны между собой. Согласование мб горизонтальным или вертикальным ( снизу вверх)
· Распределение лимитирующего фактора. Бюджет такого распределение формируется в 1-ю очередь как правило
· За исполнение каждого бюджета ответственно одно лицо
· Менеджер, отвечает за составление бюджета, отвечает за исполнение планов.
Виды бюджетов:
· Операционные – представляют собой бюджеты, определяющие последовательность действий стр-ных единиц (ЦО) по достижению поставленных целей в рамках исполнения конкретной функции.нижний уровень бюджетирования. Горизонтальное согласование(от закупки до продажи)
· Финансовые – представляют собой консолидированные планы деятельности структурной единицы в ден. выражении. Собираются из операционных бюджетов, вертикальное согласование.(бюджет движ. ден. ср-в; бюджет дох. и расх.; б. баланса)
· Инвестиционные бюджеты – план капит. вложений и источников их финансирования в части исполнения стратегии развития компании.
Сроки подготовки. 8 осн. этапов подготовки:
1. Обсуждение
2. Определение факторов, сдерживающих объем выпускаемой продукции, лимитирующий бюджетный фактор.
3. Составление бюджета продаж
4. Первичная подготовка бюджетов
5. Обсуждение бюджетов с руководством
6. Согласование бюджета
7. Утверждение бюджета, т.е. сведение всех бюджетов в фин. план пр-тия
8. Проверка исполнения бюджета
40) Особенности операционных бюджетов для производственной организации. Виды операционных бюджетов
Операционные – представляют собой бюджеты, определяющие последовательность действий стр-ных единиц (ЦО) по достижению поставленных целей в рамках исполнения конкретной функции.нижний уровень бюджетирования. Горизонтальное согласование(от закупки до продажи)
Виды ОБ:
· Б запаса ГП – планируемое увеличение или уменьшение запасов (необходимо для непрерывного процесса реализации)
· Производственный бюджет – план по объему выпуска и по затратам для каждого продукта или группы продуктов
· Б производственных ресурсов ( труд, материалы, оборудование) – составляются в разрезе Б расхода материалов, Б использования ОС, Б трудовых ресурсов. Учитываются все планируемые расходы материалов. Выражается в человеко-часах и учитывает все запланированное время простоя.
· Б накладных расходов – зависят от вида деят-ти, стр-ры, решения руководства. Б производственных, административных, на реализацию, отдела исследования и разработки расходов.
· Б запасов материалов ( как Б запаса ГП)
· Б закупки материалов
· Нормативная ставка поглощения накладных расходов – связан с калькуляцией. Если орг-ция использует кал-цию полной с-ти, то возможно заранее расчитать нормативные ставки накладных расходов.
41) Бюджеты движения денежных средств. Четыре сальдо БДДС. Структура БДДС
БДДС – детализированный бюджет поступления и платежей, включающих операц. Д. и Р. и выплату дивидендов. Может указывать на проблемы с ликвидностью.
4 сальдо БДДС: ( в скобках указаны действия руководста)
1. КРС профицит ДС (произвести КСР вложения; выдать КСР кредит; заплатить кредиторам раньше срока)
2. КСР дефицит ДС (увеличить объем кред. задолженности; уменьшить объем деб. задолженности; получить в банке овердрафт)
3. ДСР профицит ДС( произвести ДСР вложения; заменить/обновить ВНА; особая выплата дивидендов акционерам)
4. ДСР дефицит ДС (рассмотреть эф-ть каждой сделки; увеличить ДСР финансирование; рассмотреть возможность временной остановки д-типр-тия)
Состав БДДС:
· Поступления (продажа за наличный расчет; платежи от должников; продажа ВНА; выпуск новых акций; поступления от вложений вне предприятия)
· Выплаты (приобретение акций; затраты на раб. силу; приобретение капитальных статей; выплаты, %-ов, дивидендов, налогов)
Мне нравится1
7 ноя 2011|Комментировать
Николай Пятибратов
42-54
Темы эссе
42. Жесткие бюджеты. Корректируемые бюджеты. Факторы, которые необходимо учитывать при построении корректируемых бюджетов
Жесткий бюджет - представляет собой окончательный отчет, который не меняется в зависимости от достигнутого объема производства или объема продаж. Основное предназначение – установка целей.Корректируемый бюджет – такой бюджет, который на основе сформировавшейся модели динамики затрат , изменяется в зависимости от уровня деловой активности. 2 способа их использования: 1) на уровне планирования, 2) в ретроспективном анализе( кор.бюджеты выступают тут как факторы бюдж.контроля). Кор.бюджеты используют принципы калькул.себестоимости по предстоящим затратам, учитывая постоянные и переменные затраты. Они используются для оценки условий деловой активности
Факторы, которые необходимо учитывать при построении корректируемых бюджетов
1) сложность разделения затрат на постоянные и переменные
2) Изменения постоянных затрат при изменчивости уровня деловой активности
3) учет допущений, заложенных в жестком бюджете
43. Мера уровня деловой активности
Используется для оценки переменных затрат и должна удовлетворять следующие критерии:
1) Оценка уровня деловой активности должна основываться на едином носителе затрат, подверженным изменениям
2) Единица измерения деловой активности должна быть независима от любых переменных факторов
3) Мера деловой активности должна быть стабильной
44.Калькуляция полной себестоимости. Цели калькуляции полной себестоимости. Алгоритм калькуляции полной себестоимости
Калькуляция полной себестоимости- метод оценки затрат на продукты, услуги или вид бизнеса, целью которого является включение в себестоимость продукта соответствующие доли суммарных накладных расходов организации.
Соотв.доля – величина, которая будет отражать количество времени и усилий, затраченных на производство продукта или на выполнение работы.
Цели калькуляции полной себестоимости
1) Оценка запасов (Наличные запасы должны иметь стоимостную оценку. Принято оценивать запасы по полной себестоимости, включая производственные накладные расходы);
2) Оценка прибыльности виды бизнеса (Организация должна обеспечить себе доход, достаточный для того, чтобы покрыть все свои затраты, включая косвенные, а также получить прибыль)
3) Решение по ценообразованию (Ценообразование на основе полной удельной производственной себестоимости" может быть особенно полезно для компаний, которые выполняют заказы или работают по контрактам, когда каждый отдельный заказ или контракт отличаются друг от друга, поэтому на них нельзя установить стандартную отпускную цену)
Алгоритм калькуляции полной себестоимости
Существуют три этапа формирования полной себестоимости единицы продукции (или вида бизнеса) :
Этап 1. Сбор данных о затратах в разрезе центров учета : производственные
(основные), обслуживающие и управленческие центры.
Этап 2. Перераспределение затрат обслуживающих центров на производственные.
Т.к. обслуживающие центры непосредственно не участвуют в производстве
продукции, то их затраты нельзя прямо отнести на единицу себестоимости.
Однако без этих центров производство продукции невозможно, поэтому их
затраты должны быть учтены в полной себестоимости.
Этап 3. Формирование нормативов и ставок поглощения затрат на единицу
себестоимости. Прямые затраты непосредственно вызваны производством
рассматриваемой продукции, поэтому по ним формируются нормативы -
долговременно действующие показатели удельного расхода по конкретной
статье прямых затрат. По косвенным затратам формируются ставки
поглощения путем распределения этих затрат на единицу продукции на
справедливой основе
45. Производственный, обслуживающий и управленческий центры
Производственный центр - это организационная единица, которая
непосредственно участвует в производстве и реализации продукции или услуг организации.
Обслуживающий центр - это организационная единица, которая непосредственно не участвует в производственной деятельности организации и целью которой является обеспечение работоспособности организационных единиц, производяцих продукцию или услуги.
Управленческий центр - это организационная единица, основной функцией которой является координация деятельности других организационных единиц.
46.Традиционный метод распределения косвенных затрат. АВС-метод.
Традиционный метод - это метод распределения косвенных затрат, при котором все затраты общей суммой распределяются на единицу себестоимости пропорционально уровню деловой активности, характеризующему рассматриваемый вид бизнеса или продукцию. На первом и втором этапах калькулирования учитываются затраты обслужи. и управ. центров. На третьем этапе учитываются затраты произв.центра в полном обьеме.
АВС-метод. Применение
(a) Если обработка заказов является важной вспомогательной операцией
(b) Если затраты на подготовительные операции составляют большую часть расходов
(c) Если упаковка и экспедирование также представляют собой основную чатсь накладных расходов
ABC-метод (ABC - Activity based costing) - это метод распределения косвенных затрат, основанный на распределении затрат по видам бизнеса или по единицам продукции пропорционально величинам носителей этих затрат.
Носитель затрат - это фактор, вызывающий изменение затрат.
47. Методы распределения накладных расходов. Методы учета затрат и калькулирования
Методы распределения накладных расходов определяются целями калькуляции полной себестоимости (оценка запасов, оценка прибыльности вида бизнеса, решение по ценообразованию).
Распределение накладных расходов может быть произведено тремя
способами: прямым, пошаговым и методом распределения встречных
УСЛУГ с помощью системы линейных уравнений.
Прямой метод распределения используется наиболее широко. При этом
игнорируются встречные услуги одного подразделения другому, все
услуги списываются на затраты основных цехов.
Пошаговый метод используется для распределения встречных услуг
обслуживающих (вспомогательных) подразделений. Это более точный,
чем прямой, метод последовательного распределения затрат. Цикл
распределений обычно начинают с цеха, который оказывает услуг
больше, чем потребляет. Эти услуги распределяются между вспомога-
тельными и производственными цехами. Далее берут следующий
вспомогательный цех и последовательно, шаг за шагом, продолжают
распределение. Заканчивают подразделением, оказавшим минимальный
объем услуг.
Метод распределения встречных услуг с помощью системы линейных
уравнений наиболее точный метод, чем прямой и пошаговый.
Методы учета затрат и калькулирования
В настоящее время в России используется следующие основные методы учета затрат:
1. попередельный( при выпуске однотипных единиц продукции)
2. позаказный( продукция с индивид. Характеристикой)
3. попроцессный (простая технология продукции)
4. нормативный
Положительно зарекомендовали себя в зарубежной практике:
1. стандарт- костинг
2. директ-костинг
3. система Just in time
4. ABC-костинг
5. ФСА
6. Target - костинг
7. Каisen - костинг
48.Совместно производимые и побочные продукты. Распределение общих затрат
Совместно производимые продукты – 2 и более продукта , получаемые одновременно в результате одного произв. Процесса
Побочные- изделия, получаемые вместе с другими совместно производимыми изделиями в результате одного произв. Процесса.
Особенности распределения общих затрат
1)Первой особенностью совместного производства является отсутствие прямых затрат.
Расходы на материалы, труд и другие расходы, возникающие в производственном
процессе при выпуске совместно производимых или побочных продуктов являются
косвенными. Эти затраты называют общими или неразделяемыми затратами.
2)Вторая особенность заключается в том, что традиционным метод распределения
косвенных затрат, основанный на трудо-затратах, в совместном производстве не
применим, т.к. продукция производится одновременно в результате одного
производственного процесса. Поэтому порядок распределения затрат совместного
производства на совместно выпускаемые продукты несколько отличается от
рассмотренных ранее методов распределения накладных расходов.
49. История развития системы директ-костинг, происхождение
В 1781 г. Т.Е. Клипштейн в своей книге «Учение об альтернативах в учете» показал на примере металлургического производства, как прямые затраты следует относить на отдельные его фазы.
Ж. Курсель-Сенель в своем труде «Теория и практика предпринимательства в земледелии, ремесле и торговле» (Штутгарт, 1869 г.) предложил разделить затраты на «особые» и «общие», где «особые» изменялись в том же отношении, что и объем поставляемых товаров, а «общие» затраты были постоянны в известных границах.
В 1899 г. немецкий ученый О. Шмаленбах в статье «Бухгалтерия и калькуляция в фабричном деле» высказался в пользу учета граничных затрат. Он различал понятия «прямые затраты покупателя» и «косвенные затраты», обусловленные существованием предприятия в целом. Теоретически правильным Шмаленбах считал относить на конкретных покупателей только первичные накладные расходы, а вторичные покрывать за счет валовой прибыли.
начале ХХ в. Г. Гесс провел четкое разграничение между постоянными и переменными затратами. Он писал: «К постоянным затратам я отношу все те статьи, которые предусматривают подготовку предприятия, к общим переменным затратам - все оставшиеся элементы».
Мы видим примеры четкого разграничения расходов на постоянные и переменные, но четкий признак классификации формулирует Дж. Кларк. В 1923 г. он обосновал необходимость деления валовых издержек производства на постоянные и переменные. К постоянным он относит амортизацию основного капитала; расходы на содержание административного и технического персонала; поддержание оборудования в наилучшем виде; содержание сбытовой сети; сумму обычной прибыли на задействованный капитал. А переменные расходы - это стоимость сырья и материалов, электроэнергии, рабочей силы, эксплуатации оборудования и другие расходы напрямую зависящие от объема производства.
В 1930-е гг., в области совершенствования «директ-костинга», Вальтер Раутенштраух, Джон Х. Уильямс и Чарльз М. Кноппель разработали графики промежуточного бюджета и критического объема производства. На этом графике хорошо видна связь между показателями объема производства, себестоимости и прибыли.
Новейшие теоретические исследования в области производственного учета, имевшие место в 1920 - 1930-е гг., не могли бы найти своего применения и получить дальнейшее развитие, если бы на Западе к 1960-м гг. не сложились благоприятные экономические условия - появление большого числа конкурирующих предприятий; последствия НТР; обострение внешней и внутренней конкуренции.
После Второй мировой войны усиление контроля за производственными затратами стимулировало исследования в области себестоимости; широкое распространение получили расчеты, связанные с нахождением точки критического объема производства.
В Германии публиковались работы Г.Г. Плаута, посвященные «учету граничных затрат», которые явились основой интегрированной системы«стандартный директ-кост», соединившей в себе идею учета плановых затрат с идеей учета граничных затрат.
Еще один вклад в развитие «директ-коста» сделал К. Ате, разделив блок постоянных затрат на затраты по изделию; затраты по группе изделий; затраты по местам возникновения; затраты производственных подразделений; затраты предприятия. Это дало начало системе многоступенчатого учета сумм покрытия или граничных затрат.
50.Классификация расходов на постоянные и переменные?Разделение затрат на «особые» и «общие»?
Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации.
Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия называются постояннымипроизводственными затратами. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются . Постоянные затраты – это расходы на заработную плату управленческого персонала, амортизационные отчисления помещений заводоуправления, услуги связи, командировочные и др. управленческие расходы.
Ж. Курсель-Сенель в своем труде «Теория и практика предпринимательства в земледелии, ремесле и торговле» (Штутгарт, 1869 г.) предложил разделить затраты на «особые» и «общие», где «особые» изменялись в том же отношении, что и объем поставляемых товаров, а «общие» затраты были постоянны в известных границах.
51Варианты применения «директ-коста»
Современная система «директ-костинг» применяется в нескольких вариантах:
1 Классический «директ-костинг», предполагающий калькулирование по прямым затратам;
2 Система переменных затрат – калькулирование осуществляется по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы.
3 Система учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей – калькулируются все переменные и часть постоянных расходов, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственных мощностей.
Все варианты «директ-костинга» объединяет то, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость.
52.Западная теория классификации затрат на постоянные и переменные
В западном управленческом учете существует хорошо разработана теория классификации затрат на
постоянные и переменные. В этой теории можно выделить две группы вопросов, в зависимости от двух
признаков.
1 Поведение затрат в зависимости от изменения объема производства.
К постоянным принято относить такие затраты, величина которых не меняется с изменением объема производства.
Под переменными понимают затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства.
2) В зависимости от процентного соотношения изменения затрат и изменения объема производства переменные затраты подразделяются на пропорциональные, прогрессивные и дигрессивные.
Кроме этих двух групп затрат существует большая группа затрат смешанного типа – полупеременные (полупостоянные).
Для описания соотношения процента изменения затрат и процента изменения объема производства немецкий ученый К. Меллерович ввел понятие коэффициента реагирования затрат (Kрз). Этот коэффи-
циент определяется по формуле
Процент изменения затрат
K рз =________________________ .
Процент изменения объема
53.Что представляет собой коэффициент реагирования затрат?
Для описания степени реагирования переменных затрат на объем производства ученый К. Меллерович ввел понятие коэффициента реагирования затрат (Kрз). Этот коэффициент определяется по формуле
Процент изменения затрат
K рз =________________________ .
Процент изменения объема
54. Методы деления затрат на постоянные и переменные
В действующей практике деление затрат на постоянные и переменные осуществляется двумя основными методами: аналитическим и статистическим. При аналитическом методе все затраты предприятия, исходя из опыта прошлых лет, вначале постатейно подразделяют на постоянные, полностью переменные (пропорциональные) и частично переменные (полупеременные). Затем на основе анализа соотношения затрат и результатов предыдущих отчетных периодов по каждой статье частично переменных расходов исчисляется удельный вес переменной части . Постоянная и переменная части полупеременных расходов прибавляются к первоначально исчисленной сумме постоянных и пропорциональных затрат.
Основными статистическими методами дифференциации общей суммы затрат на постоянные и переменные расходы являются:
• метод минимальной и максимальной точки (метод мини-макси);
• графический (статистический) метод;
• метод наименьших квадратов.
При методе мини-макси из всей совокупности данных выбирают два периода с наименьшим и наибольшим объемом производства. Затем определяется ставка переменных затрат, или средние переменные издержки, в себестоимости единицы продукции. Общая сумма постоянных расходов исчисляется как разность между общей суммой затрат отчетного периода и произведением их переменной части на соответствующий объем производства.