У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Тема 8 Основы управления войсками Занятие 1

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.2.2025

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ (УНИВЕРСИТЕТ) МИД РОССИИ

Военная кафедра

Экз. №_____

                                                                                                                                   

ЛЕКЦИЯ

Тема № 8

Основы управления войсками

Занятие 1

Основы управления войсками

по учебной дисциплине: тактико-специальная подготовка

автор: преподаватель, кандидат военных наук, А. Н. Леунов

Обсуждена на заседании

военной кафедры

«   »           20     г.

протокол №     

Москва 2012

ЛЕКЦИЯ

Тема № 8

 Основы управления войсками

Занятие 1

 Основы управления войсками

по учебной дисциплине: тактико-специальная подготовка  

СОДЕРЖАНИЕ

п/п

Наименование

Стр.

1.

Организационно-методические указания:

3

2.

Введение:

4

3.

Содержание:

  1.  Сущность управления войсками и требования, предъявляемые к нему.
  2.  Система управления войсками и её состав. Органы управления, пункты управления, средства управления соединений и частей.
  3.  Основы работы командира и штаба по управлению частями и подразделениями.

5

4.

Заключение

15

5.

Литература

16


ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Изучение темы по управлению войсками имеет целью познакомить студентов с сущностью управления войсками в бою и требованиями, предъявляемому к нему, с порядком и содержанием работы командира по организации боевых действий, изучить пункты управления общевойсковых соединений, частей и подразделений и их размещение в боевых порядках войск.

Учебная тема рассматривается на лекции и в часы самостоятельной работы под руководством преподавателя.

Преподавателю при изложении учебного материала рекомендуется использовать традиционные и компьютеризованные средства обучения. После каждого учебного вопроса производить опрос студентов с целью выявления качества усвоения ими нового материала и военной терминологии по данному вопросу.

Достижение учебных целей осуществляется так же путём индивидуальной работы студентов под руководством преподавателя.

На самостоятельную работу целесообразно рекомендовать:

- законспектировать содержание и последовательность работы командира по организации боя (боевой устав по подготовке и ведению общевойскового боя, часть 2 батальон, рота ст.53-65);

- вычертить в рабочих тетрадях условные тактические знаки пунктов управления соединений и подразделений;

- оформить таблицей наименование пунктов управления соединения, подразделений, их условные тактические знаки и расположение в боевом порядке войск в наступлении и в обороне.

В ходе изучения учебного материала необходимо уделить внимание воспитанию ответственности за результаты учебного труда, воспитанию потребности в совершенствовании военных знаний, прививать аккуратность и самостоятельность в работе.

ВВЕДЕНИЕ

Анализ современных взглядов на ведение войны показывает, что дальнейшее развитие средств вооружённой борьбы значительно изменяет характер современного общевойскового боя. Он будет иметь воздушно-наземный характер, и характеризоваться большой напряжённостью, массированным применением противоборствующими сторонами всех видов оружия и боевой техники, большим пространственным размахом, значительными потерями личного состава и техники, острой борьбой за удержание инициативы.

Эффективность применения сил и средств в бою, согласованность действий различных родов войск и специальных войск в значительной мере зависят от качества управления ими в бою. Умелое руководство войсками способствует разгрому противника с наименьшими потерями и достижению победы в короткие сроки.

По мере возрастания размаха боевых действий и изменения условий их ведения расширяется круг и усложняется характер задач, решаемых в процессе управления.

В современных условиях управления войсками – сложный процесс, в котором участвуют командиры, штабы, начальники родов войск, специальных войск и служб.

В распоряжение органов управления поступают всё более совершенные технические средства наблюдения, связи, передвижения.

Это позволяет успешно решать задачи управления в усложняющихся условиях ведения боя, непрерывно совершенствовать методы руководства войсками при подготовке и в ходе боя.

Переходим к отработке учебных вопросов.

II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Первый учебный вопрос: Сущность управления войсками и требования, предъявляемые к нему.

Сущность управления частями и подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командиров (штабов) по поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности частей и подразделений, подготовке их к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при  выполнении задач.

Управление войсками включает:

- организацию и осуществление мероприятий по поддержанию боевой готовности войск и обеспечению их боеспособности;

- непрерывное добывание, сбор и обобщение данных обстановки;

- принятие решения;

- постановку задач подчинённым;

- планирование боя;

- организацию поддержания взаимодействия;

- выполнение мероприятий по всестороннему обеспечению боя;

- организацию системы управления;

- руководство непосредственной подготовкой частей и подразделений к бою.

Основная цель управления состоит в том, чтобы обеспечить максимальную эффективность применения подчинённых частей (подразделений) с наименьшими потерями при решении поставленных задач в бою в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Управление частями (подразделениями) должно быть:

  1.  устойчивым,
  2.  непрерывным,
  3.  оперативным,
  4.  скрытным.

Устойчивость управления означает способность командиров и органов управления эффективно выполнять свои функции в любой обстановке, в том числе в условиях активного воздействия по системе управления.

Устойчивость управления достигается: правильным уяснением задачи, поставленной старшим начальником; настойчивым проведением в жизнь принятых решений; созданием, своевременным развёртыванием пунктов и средств управления, поддержанием их в боевой готовности; проведением комплекса мероприятий по защите пунктов и средств управления от воздействия противника; поддержанием устойчивой связи с вышестоящим штабом, с подчинёнными и взаимодействующими подразделениями; умелым расположением пунктов управления.

Под непрерывностью управления понимается обеспечение командования и штабов возможностью постоянно воздействовать на ход боевых действий, своевременно доводить до подчинённых частей (подразделений) боевую задачу и получать от них информацию о складывающейся обстановке.

Непрерывность управления достигается: своевременным сбором данных, постоянным знанием и всесторонней оценкой складывающейся обстановки; своевременным принятием решений и чёткой постановкой задач подчинённым; комплексным использованием всех технических средств управления и связи; своевременным перемещением пунктов управления; восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки.

Оперативность управления означает способность командования и штабов решать задачи в режиме времени, обеспечивающем упреждение противника, быстро реагировать на изменение обстановки и своевременно влиять на ход боевых действий.

Скрытность управления заключается в способности сохранять втайне от противника основные мероприятия по подготовке и ведению боя, а также положение, состояние и функционирование всех элементов системы управления.

Скрытность управления достигается: скрытным размещением и перемещением пунктов управления; комплексным применением автоматизированной системы управления, засекречивающей аппаратуры связи и документов кодированной связи в сочетании с кодированными топографическими картами; ограничением круга лиц, имеющих право пользоваться средствами связи; ограничением использования для управления подразделениями открытых каналов связи; ограничением круга лиц, привлекаемых к разработке боевых документов; своевременным выявлением возможных каналов утечки информации и их закрытием.

Управление войсками организуется и осуществляется на основе решения командира. Командир бригады (батальона) несёт личную ответственность за принимаемые решения, правильное применение подчинённых подразделений и выполнение ими поставленных задач.

Командир бригады (батальона) управляет подразделениями лично, через своих заместителей и через штаб в соответствии с приказами, распоряжениями и указаниями вышестоящих начальников, штабов и принятыми решениями. В решающие моменты боя он должен находиться на наиболее важном направлении и своевременно оказывать личное влияние на ход выполнения поставленной задачи имеющимися в его распоряжении силами и средствами.

Начальник штаба бригады (батальона) является непосредственным организатором работы штаба и отвечает за организацию и обеспечение непрерывного управления подразделениями.

Заместитель командира бригады (батальона) отвечает за боевую подготовку подразделений. В отсутствие командира бригады (батальона) он выполняет его обязанности.

Заместитель командира бригады (батальона) обязан знать решение командира, все отданные им распоряжения, обстановку в полном объёме и быть готовым взять управление подразделениями на себя. В боевой обстановке заместитель командира бригады возглавляет запасный командный пункт.

Заместитель командира бригады по тылу – начальник тыла, заместитель командира бригады по вооружению, начальник артиллерии, начальник ПВО, начальник разведки, связи и другие начальники родов войск и служб бригады несут полную и единоличную ответственность за боевую готовность и подготовку подчинённых подразделений. За непосредственную организацию и проведение мероприятий соответствующего вида обеспечения и успешное выполнение подчинёнными поставленных задач в установленные сроки.

Они обязаны: принимать решения по соответствующему виду обеспечения, готовить предложения по применению подчинённых подразделений в бою и докладывать их командиру бригады, управлять подчинёнными, видом обеспечения (связью) при подготовке и в ходе выполнения полученных задач; организовать применение непосредственно подчинённых подразделений, управлять ими при подготовке и в ходе выполнения полученных задач.

Командир батальона (дивизиона) несёт личную ответственность за принимаемые решения, правильное применение подчинённых подразделений и выполнение ими поставленных задач.

Второй учебный вопрос: Система управления войсками и её состав. Органы управления, пункты управления, средства управления соединений и частей.

Система управления войсками создаётся для надёжного и эффективного управления подразделениями, частями и соединениями при подготовке и в ходе боя.

Организационно-техническую основу управления частями и подразделениями, силами и средствами соединения (подразделения) составляет система управления, представляющая собой совокупность функционально связанных между собой органов управления (командиров), пунктов управления и средств управления.

Система управления должна обладать высокой живучестью, помехозащищенностью, надёжностью и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления частями и подразделениями.

Под органами управления понимаются офицеры руководящего состава, командиры (начальники), возглавляющие воинские формирования и выполняющие функции по управлению подразделениями, частями и соединениями при подготовке и в ходе боя. К ним относятся командиры, их заместители, штабы, начальники родов войск, специальных войск и служб, а также органы управления приданных подразделений и частей.

Штаб бригады (батальона) является основным органом управления.

Он отвечает за своевременную организацию боевых действий частей (подразделений), твёрдое и непрерывное управление ими во всех условиях обстановки. Вся работа штаба строится на основе решений и указаний командира, а также распоряжений вышестоящего штаба.

Важнейшей обязанностью штаба является постоянное знание обстановки и её всесторонний анализ. При организации боя штаб проводит расчёты, прогнозирует возможные результаты боя, подготавливает командиру предложения по применению сил и средств. Штаб занимается планированием боя, доводит до подчинённых командиров и штабов приказы и распоряжения, организует и поддерживает взаимодействие войск в ходе выполнения поставленных задач.

Важнейшей задачей штаба является организация и поддержание надёжной связи с подчинёнными и взаимодействующими войсками, соседями и вышестоящим штабом, а также скрытого управления войсками;

организация развёртывания и оборудование пунктов управления, их перемещения, охраны и обороны.

Начальник штаба является первым заместителем командира и имеет право от его имени отдавать распоряжения войскам, а также заместитель командира, офицерам родов войск, специальных войск и служб. Начальник штаба согласовывает работу заместителей командира, начальников родов войск, специальных войск и служб при решении конкретных задач управления войсками.

Главным во всей деятельности штабов является постоянное знание истинного положения и состояния подчинённых войск, а также хода выполнения ими поставленных задач.

Под средствами управления понимается комплекс машин, приборов, устройств и приспособлений, используемый в руководстве войсками. Средства управления позволяют получать и обрабатывать сведения о противнике, своих войсках, соседях и другие данные обстановки, подготавливать данные и расчёты, необходимые для руководства войсками, разрабатывать боевые документы и доводить до подчинённых боевые задачи и решать другие вопросы, связанные с управлением войсками.

Для управления войсками в бою используются:

  1.  средства связи и наблюдения,
  2.  машины управления,
  3.  средства механизации и автоматизации управления войсками.

Средства связи позволяют передавать данные о противнике и других условиях обстановки, доводить приказы и распоряжения командиров до подчинённых, получать донесения о ходе боя. Связь считается основным средством управления войсками.

В процессе управления войсками применяются радио, радиорелейные, проводные, подвижные и сигнальные средства связи.

Средства наблюдения позволяют получать данные о положении и действиях своих войск и войск противника, о местности, погоде и других условиях обстановки непосредственно на местности при подготовке и в ходе боя.

Для визуального наблюдения используются оптические приборы, приборы ночного видения и другие оптико-электронные средства.

Машины управления – командно-штабные, штабные и другие специальные машины, оснащённые техническими средствами, позволяющими офицерам, участвующим в управлении, выполнять свои обязанности непосредственно с рабочих мест. Они оборудуются требуемым количеством рабочих мест для офицеров и обслуживающего персонала, аппаратурой и техническими средствами управления, дающими возможность осуществлять взаимный обмен информацией между машинами данного пункта управления, с вышестоящими и подчинёнными органами управления, взаимодействующими войсками и соседями.

Средства механизации управления войсками облегчают составление боевых документов, их размножение, передачу по техническим средствам связи, обработку и хранение, проведение необходимых расчётов, обмен информацией внутри пункта управления, что способствует повышению оперативности управления.

Комплекс средств механизации управления войсками включает:

  1.  средства производства расчётов (таблицы, графики, номограммы, счётные машины);
  2.  средства оформления графических боевых документов (шаблоны, трафареты условных знаков, планшеты);
  3.  средства изготовления, размножения и обработки боевых документов (диктофоны, магнитофоны, копировальные приборы, компьютеры);
  4.  средства наглядного отображения информации.

Средства автоматизации управления войсками позволяют повысить оперативность и надёжность руководство войсками в период подготовки и в ходе боя. В условиях возрастания значения фактора времени и расчётной обоснованности принимаемых решений внедрение средств автоматизации на всех уровнях управления становится главным направлением совершенствования управления войсками в бою. Средства автоматизации управления войсками используются комплексно и в сочетании с другими средствами управления, главным образом со средствами связи и машинами управления.

Для управления войсками при подготовке и в ходе боевых действий создаётся система постоянно действующих пунктов управления.

Пункты управления – это специально оборудованные и оснащённые места, с которых осуществляется руководство войсками при подготовке и в ходе боя. В состав каждого пункта управления включаются в необходимом соотношении органы и средства управления,

а также подразделения обеспечения и обслуживания. Наименование, количество и состав пунктов управления зависит от масштабов воинского формирования.

По своему назначению, характеру оборудования и месту размещения пункты управления подразделяются на стационарные и подвижные.

Стационарные пункты управления создаются заблаговременно в специально оборудованных помещениях в пунктах постоянной дислокации. В мирное время на них организуется боевое дежурство дежурными сменами из числа офицеров штаба и стационарного узла связи соединения.

В угрожаемый период и в военное время на стационарных пунктах управления развёртываются органы управления в полном составе.

Со стационарных пунктов управления осуществляется управление войсками при переводе их с мирного на военное время, в период мобилизационного развёртывания войск.

Полевые подвижные пункты управления оборудуются на командно-штабных (специализированных) машинах, находятся вблизи стационарных пунктов управления в готовности к выдвижению в район по распоряжению командира бригады.

Командно-наблюдательный пункт (КНП) – создаётся в подразделении. КНП - оборудованное техническими средствами управления (связи, автоматизированной системой управления и системой жизнеобеспечения) сооружение или транспортные средства, предназначенные для размещения и работы органов управления. С него обеспечивается не только руководство подразделением, но и наблюдение за полем боя, ведение разведки противника наблюдением. На КНП батальона (роты), размещаются и работают командир батальона (роты), его заместители (за исключением заместителя по вооружению), помощник командира батальона по артиллерии, офицеры штаба, начальник связи батальона, а также командиры приданных, поддерживающих подразделений и передовой авиационный наводчик со своими средствами управления.

В бою КНП развёртывается за боевыми порядками подразделений первого эшелона на удалении, обеспечивающем непрерывное управление подчинёнными.

Для управления подчинёнными подразделениями командир батальона может выдвигаться в их боевые порядки. С командиром могут находиться заместитель начальника штаба, командир миномётной батареи, авиационный наводчик.

КНП батальона (роты) при выполнении боевых задач применительно к оборонительному бою перемещается только с разрешения старшего начальника. О смене районов расположения извещаются штабы подчинённых, взаимодействующих подразделений и соседи.

В случае выхода из строя КНП батальона (роты), управление подразделениями осуществляется с КНП роты второго эшелона (одного из взводов роты).

В соединениях Сухопутных войск создаётся несколько одновременно действующих пунктов управления.

В мотострелковой (танковой) бригаде для управления войсками создаются:

  1.  командный пункт (КП),
  2.  тыловой пункт управления (ТПУ).

Элементами командного пункта являются:

  1.  передовой пункт управления (ППУ),
  2.  воздушный пункт управления (ВзПУ).

В обороне вместо ППУ создаётся запасный командный пункт (ЗКП). Пункт управления, с которого командир осуществляет управление войсками, является основным.

Командный пункт предназначен для управления войсками при подготовке и в ходе боя. Вместе с командиром на КП обычно находятся: начальник штаба, основной состав штаба, начальники родов войск, специальных войск и служб со своими органами управления, подразделения связи, обеспечения и обслуживания. С него организуется и поддерживается связь с вышестоящим командиром и штабом, взаимодействующими войсками и соседями.

Из состава КП бригады выделяется передовой пункт управления (ППУ). С него осуществляется управление войсками в тех случаях, когда по обстановке  требуется быстрое и непосредственное влияние командира на ход боевых действий, а также во время перемещения КП в новый район. ППУ развёртывается впереди КП.

На нём постоянно находится небольшая группа офицеров штаба, родов войск, специальных войск и служб, подразделения связи, обеспечения и обслуживания. ППУ должен быть готов принять управление на себя в случае выхода из строя КП.

Запасный командный пункт (ЗКП) создаётся одновременно с КП и находится в постоянной готовности принять на себя управление войсками в случае выхода из строя КП или при его перемещении.

Тыловой пункт управления (ТПУ) предназначается для обеспечения руководства тылом и возглавляется заместителем командира по тылу.

На нём располагаются отделы и службы, ведающие снабжением, обеспечением и укомплектованием войск.

Командный пункт в свой состав обычно включает:

  1.  группу боевого управления,
  2.  узел связи,
  3.  группу обеспечения.

Группа боевого управления составляет основу пункта управления.

В неё входят только те должностные лица, которые непосредственно участвуют в управлении войсками. Составными элементами группы боевого управления являются: центр боевого управления; пункты управления начальников родов войск и служб; пункт управления ПВО; пункты управления разведкой, связью, РЭБ; вычислительный пункт.

Узел связи включает личный состав и технику подразделений связи, закрепляемых постоянно или временно для обеспечения работы пункта управления. Элементами узла связи пункта управления являются: командно-штабные машины с комплектами средств связи; отдельные радиостанции тропосферной, космической и радиорелейной связи; станции фельдъегерско-почтовой связи; энергопитающие станции.

Группа обеспечения включает подразделения охраны и обороны, инженерного оборудования, силы и средства обеспечения и обслуживания. Группа имеет специальные машины с оборудованными местами для отдыха офицеров штаба, пункт хозяйственного довольствия, медицинский пункт.

Командный пункт бригады развёртывается за боевыми порядками батальонов первого эшелона, тыловой пункт управления в районе основной части тыла.

Время и место развёртывания командного пункта определяет старший штаб. Командный пункт не должен перемещаться в критические моменты боя, а также одновременно с ППУ.

В обороне пункты управления бригады размещается на труднодоступных для танков районах, в стороне от направления главного удара противника на удалениях: КП мсбр (тбр) – 4-6 км от переднего края своих войск, ЗКП мсбр (тбр) – 4-6 км от КП.

Для размещения ВзПУ оборудуется площадка для вертолётов на удалении 3-5 км от командного пункта бригады.

Тыловой пункт управления бригады выбирают на удалении до 15 км, а иногда и более от переднего края своих войск.

В наступлении КП бригады развёртывается в 3-5 км, ТПУ – до 15 км, передовой пункт управления – до 1 км от переднего края своих войск.

Пункты управления размещаются на площади, обеспечивающей их рассредоточенное расположение, и оборудуются в инженерном отношении. Пункты управления надёжно укрывают от наземной и воздушной разведки противника.

Перемещение пунктов управления осуществляется с таким расчётом, чтобы не нарушалось управление войсками, а также связь с вышестоящим штабом и взаимодействующими войсками.

Командный пункт перемещается только в том случае, если на новом месте организована связь с подчинёнными войсками и вышестоящим штабом. КП перемещается с разрешения вышестоящего штаба, ТПУ, ППУ – с разрешения командира или начальника штаба.

Командный пункт в зависимости от обстановки может перемещаться в новый район всем составом одновременно или последовательно (поэшелонно). ППУ перемещается обычно всем составом, при этом его перемещение не должно совпадать по времени с перемещением КП.

Порядок перемещения ТПУ определяется заместителем командира по тылу.

Охрану и оборону командного пункта организует начальник штаба. Охрана организуется с целью воспретить проникновение посторонних лиц в его расположение и обеспечить от нападения воздушного и наземного противника.

Третий учебный вопрос: Основы работы командира и штаба по управлению частями и подразделениями.

Работа командира и штабов по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени и может проводиться:

  1.  методом последовательной работы
  2.  методом параллельной работы
  3.  и их сочетанием.

Метод последовательной работы применяется при наличии достаточного времени на подготовку боя и осуществляется на основе боевого приказа или боевого распоряжения старшего командира. При этом работа по организации боя проводится последовательно – сначала в бригаде, а потом в батальонах.

С получением боевого приказа (боевого распоряжения) командир бригады (батальона) свою работу строит в следующей последовательности:

  1.  уясняет задачу;
  2.  лично или через начальника штаба ориентирует своих заместителей, командиров и начальников, привлечённых к работе по организации боя, о предстоящих действиях;
  3.  даёт указания по организации разведки, о времени и подготовке работы на местности и подготовке данных, необходимых для принятия решения;
  4.  оценивает обстановку;
  5.  производит рекогносцировку;
  6.  единолично принимает решение и докладывает его старшему начальнику;
  7.  отдаёт боевой приказ;
  8.  организует взаимодействие;
  9.  даёт указание по основным вопросам организации всестороннего обеспечения и управления.

Затем командир руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности подразделений к выполнению боевой задачи.

Метод параллельной работы применяется при ограниченных сроках подготовки боя. При этом организация работы в нижестоящих звеньях начинается сразу после определения старшим командиром замысла боя и осуществляется параллельно на основе отданных им предварительных боевых распоряжений. Метод параллельной работы является основным в ходе ведения боевых действий.

С получением предварительного боевого распоряжения командир бригады (батальона) выполняет те же мероприятия и отдаёт те же указания, что и при методе последовательной работы.

Затем единолично определяет замысел боя, докладывает его старшему командиру, знакомит с ним своих заместителей, начальников родов войск и служб и отдаёт предварительные боевые распоряжения подразделениям.

С получением боевого приказа командир бригады (батальона) завершает принятие решения по карте, отдаёт боевой приказ, проводит рекогносцировку, уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и даёт указание по вопросам всестороннего обеспечения боя и управления. Затем командир руководит непосредственной подготовкой частей (подразделений) к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности к выполнению боевой задачи.

При уяснении полученной задачи командир должен понять:

  1.  цель предстоящих действий;
  2.  замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника);
  3.  задачу, место в боевом порядке и роль бригады (батальона) в бою;
  4.  задачи соседей, порядок взаимодействия с ними и соединениями (частями) других родов войск;
  5.  сроки готовности бригады (батальона) к выполнению задач.

Оценка обстановки включает:

  1.  оценку противника;
  2.  оценку своих войск;
  3.  оценку района боевых действий, состояние погоды, времени года, а также других факторов, влияющих на выполнение боевой задачи. По каждому элементу обстановки делаются соответствующие выводы.

На основе оценки противника и своих войск производится количественно-качественный анализ их состава и состояния боевых возможностей, определяется с учётом боевых потенциалов соотношение сил сторон по задачам: общее, на направлении сосредоточения основных усилий, главного удара.

На основании уяснения полученной задачи и оценки обстановки командир бригады принимает решение.

В решении командир определяет:

  1.  замысел боя;
  2.  боевые задачи подразделениям;
  3.  основные вопросы взаимодействия;
  4.  организацию управления.

Замысел боя составляет основу решения, в котором определяются:

  1.  направление сосредоточения основных усилий (направление главного удара);
  2.  способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка огневого поражения и мер по введению противника в заблуждение);
  3.  боевой порядок бригады (батальона).

Решение оформляется на карте с пояснительной запиской.

На основе решения командира и его указаний штаб совместно с заместителями командира, начальником родов войск и служб осуществляет планирование боя, которое заключается в детальной разработке способов действий войск, разработке способов действий войск, разработке и оформлении боевых и других документов и подготовке соответствующих расчётов.

Кроме решения командира в бригаде разрабатываются:

  1.  боевой приказ (боевые распоряжения);
  2.  боевые распоряжения по применению родов войск, специальных войск;
  3.  распоряжения по техническому обеспечению и тылу;
  4.  план огневого поражения противника;
  5.  планы боевого применения родов войск;
  6.  плановая таблица взаимодействия;
  7.  распоряжения и планы по видам обеспечения, комендантской службе, связи и скрытому управлению войсками и другие документы.

Боевой приказ и боевые распоряжения по применению родов войск и специальных войск, а также распоряжения по техническому обеспечению и тылу разрабатываются в любой обстановке.

Боевые задачи подразделениям командир бригады ставит боевыми приказами и распоряжениями.

Все приказы и распоряжения, отданные устно, записываются.

В боевом приказе указываются:

  1.  в первом пункте – краткие выводы из оценки противника;
  2.  во втором – объекты и цели, поражаемые средствами старшего начальника и порядок применения десанта в полосе действий бригады, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними;
  3.  в третьем пункте – боевая задача бригады и замысел боя;
  4.  в четвёртом пункте, после слова «приказываю» ставятся боевые задачи;
  5.  батальоном первого эшелона;
  6.  батальоном второго эшелона (общевойсковому резерву);
  7.  передовому (рейдовому, специальному) отряду или подразделению на передовой позиции;
  8.  бригадной артиллерийской группе;
  9.  подразделениям ПВО;
  10.  тактическому воздушному десанту;
  11.  противодесантному резерву;
  12.  противотанковому резерву и подвижному отряду заграждений,
  13.  в пятом пункте – расход боеприпасов на день боя;
  14.  в шестом пункте – время готовности войск;
  15.  в седьмом пункте – места и время развёртывания пунктов управления и направления их перемещения, а также на кого из командиров частей возлагается управление бригадой в случае выхода из строя КП бригады.

В боевом распоряжении бригады обычно указываются:

  1.  краткие выводы из оценки противника;
  2.  объекты, поражаемые в интересах бригады (батальона) средствами старшего командира;
  3.  боевая задача бригады (батальона);
  4.  время готовности к выполнению боевой задачи.

Взаимодействие организуется командирами бригады между штатными и приданными частями (подразделениями).

Взаимодействие организуется обычно на местности на дальность видимости, а на макете – на всю глубину боевой задачи.

III. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном общевойсковом бою условия управления войсками стали неизмеримо сложные. Управление войсками будет осуществляться в недостаточно ясной обстановке, принимая решение, командир не всегда будет располагать достаточной информацией о важнейших элементах обстановки.

Высокий темп развития боя, быстрые и резкие изменения обстановки требуют частого перемещения пунктов управления, вынуждают командира и штаб руководить войсками на ходу, в ходе боя собирать сведения об обстановке, принимать решения и доводить их до исполнителей в кратчайшие сроки.

К основным принципам управления войсками в современном общевойсковом бою относятся: единоначалие; личная ответственность командиров за принимаемые решения и результаты. Выполнения поставленных задач; централизация управления в сочетании с инициативой подчинённых; постоянное знание и анализ обстановки, предвидение хода событий; твёрдость и настойчивость в приведении принятых решений и планов в жизнь; высокая организованность в работе органов управления.

Дальнейшая разработка и внедрение в войска новейших технических средств позволяют значительно совершенствовать методы решения задач управления. Реальной становится возможность быстрого производства любых расчётов по применению сил и средств в бою, успешно решаются вопросы сбора и обработки данных обстановки, оформлением и доведением решений командира до войск. Упрощается разработка боевых документов и резко сокращается время на их передачу.

Новейшая техника многократно ускоряет всю работу по управлению войсками при подготовке и в ходе боя.

Задание на самостоятельную работу:

1. В рабочих тетрадях вычертить условные тактические знаки пунктов управления соединения, подразделений.

2. Оформить таблицей наименование пунктов управления, соединения, подразделений, их условные тактические знаки и расположение в боевом порядке войск в наступлении и в обороне.

3. Используя «Боевой устав по подготовке и ведению общевойскового боя», часть 2,батальон, рота законспектировать содержание и последовательность работы командира по организации боя.

ЛИТЕРАТУРА

1.Боевой устав по подготовке и ведению общевойскового боя. Часть 2. – М. : Воениздат, 2005.

2.Основные условные обозначения, применяемые в боевых документах. Справочное пособие. – М.: Военная кафедра МГИМО (У),2008.

 




преподаватель, кандидат военных наук ________________ А. Н. Леунов
в

«    »           20    г. г.




1. тема экологического законодательства
2. Сибирский государственный индустриальный университет Кафедра строительного производства и управлени.html
3. Строение древесины хвойных пород Древесина хвойных пород имеет довольно простое и однообразное строение
4. Серверы и системы управления базами данных
5. Для этого мы придумали несколько историй касающихся взаимоотношений людей
6. Обобщение данных бухгалтерского учета для целей налогообложения
7. Полномочия главы государства в системе государственного управления
8. і Жетістік де~гейі Дескрипторлар сипаты 0
9. И. О. Максименко Юрий Борисович
10. Секс и беременность