У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Тема 8 Основы управления войсками Занятие 1

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 8.6.2025

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ (УНИВЕРСИТЕТ) МИД РОССИИ

Военная кафедра

Экз. №_____

                                                                                                                                   

ЛЕКЦИЯ

Тема № 8

Основы управления войсками

Занятие 1

Основы управления войсками

по учебной дисциплине: тактико-специальная подготовка

автор: преподаватель, кандидат военных наук, А. Н. Леунов

Обсуждена на заседании

военной кафедры

«   »           20     г.

протокол №     

Москва 2012

ЛЕКЦИЯ

Тема № 8

 Основы управления войсками

Занятие 1

 Основы управления войсками

по учебной дисциплине: тактико-специальная подготовка  

СОДЕРЖАНИЕ

п/п

Наименование

Стр.

1.

Организационно-методические указания:

3

2.

Введение:

4

3.

Содержание:

  1.  Сущность управления войсками и требования, предъявляемые к нему.
  2.  Система управления войсками и её состав. Органы управления, пункты управления, средства управления соединений и частей.
  3.  Основы работы командира и штаба по управлению частями и подразделениями.

5

4.

Заключение

15

5.

Литература

16


ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Изучение темы по управлению войсками имеет целью познакомить студентов с сущностью управления войсками в бою и требованиями, предъявляемому к нему, с порядком и содержанием работы командира по организации боевых действий, изучить пункты управления общевойсковых соединений, частей и подразделений и их размещение в боевых порядках войск.

Учебная тема рассматривается на лекции и в часы самостоятельной работы под руководством преподавателя.

Преподавателю при изложении учебного материала рекомендуется использовать традиционные и компьютеризованные средства обучения. После каждого учебного вопроса производить опрос студентов с целью выявления качества усвоения ими нового материала и военной терминологии по данному вопросу.

Достижение учебных целей осуществляется так же путём индивидуальной работы студентов под руководством преподавателя.

На самостоятельную работу целесообразно рекомендовать:

- законспектировать содержание и последовательность работы командира по организации боя (боевой устав по подготовке и ведению общевойскового боя, часть 2 батальон, рота ст.53-65);

- вычертить в рабочих тетрадях условные тактические знаки пунктов управления соединений и подразделений;

- оформить таблицей наименование пунктов управления соединения, подразделений, их условные тактические знаки и расположение в боевом порядке войск в наступлении и в обороне.

В ходе изучения учебного материала необходимо уделить внимание воспитанию ответственности за результаты учебного труда, воспитанию потребности в совершенствовании военных знаний, прививать аккуратность и самостоятельность в работе.

ВВЕДЕНИЕ

Анализ современных взглядов на ведение войны показывает, что дальнейшее развитие средств вооружённой борьбы значительно изменяет характер современного общевойскового боя. Он будет иметь воздушно-наземный характер, и характеризоваться большой напряжённостью, массированным применением противоборствующими сторонами всех видов оружия и боевой техники, большим пространственным размахом, значительными потерями личного состава и техники, острой борьбой за удержание инициативы.

Эффективность применения сил и средств в бою, согласованность действий различных родов войск и специальных войск в значительной мере зависят от качества управления ими в бою. Умелое руководство войсками способствует разгрому противника с наименьшими потерями и достижению победы в короткие сроки.

По мере возрастания размаха боевых действий и изменения условий их ведения расширяется круг и усложняется характер задач, решаемых в процессе управления.

В современных условиях управления войсками – сложный процесс, в котором участвуют командиры, штабы, начальники родов войск, специальных войск и служб.

В распоряжение органов управления поступают всё более совершенные технические средства наблюдения, связи, передвижения.

Это позволяет успешно решать задачи управления в усложняющихся условиях ведения боя, непрерывно совершенствовать методы руководства войсками при подготовке и в ходе боя.

Переходим к отработке учебных вопросов.

II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Первый учебный вопрос: Сущность управления войсками и требования, предъявляемые к нему.

Сущность управления частями и подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командиров (штабов) по поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности частей и подразделений, подготовке их к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при  выполнении задач.

Управление войсками включает:

- организацию и осуществление мероприятий по поддержанию боевой готовности войск и обеспечению их боеспособности;

- непрерывное добывание, сбор и обобщение данных обстановки;

- принятие решения;

- постановку задач подчинённым;

- планирование боя;

- организацию поддержания взаимодействия;

- выполнение мероприятий по всестороннему обеспечению боя;

- организацию системы управления;

- руководство непосредственной подготовкой частей и подразделений к бою.

Основная цель управления состоит в том, чтобы обеспечить максимальную эффективность применения подчинённых частей (подразделений) с наименьшими потерями при решении поставленных задач в бою в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Управление частями (подразделениями) должно быть:

  1.  устойчивым,
  2.  непрерывным,
  3.  оперативным,
  4.  скрытным.

Устойчивость управления означает способность командиров и органов управления эффективно выполнять свои функции в любой обстановке, в том числе в условиях активного воздействия по системе управления.

Устойчивость управления достигается: правильным уяснением задачи, поставленной старшим начальником; настойчивым проведением в жизнь принятых решений; созданием, своевременным развёртыванием пунктов и средств управления, поддержанием их в боевой готовности; проведением комплекса мероприятий по защите пунктов и средств управления от воздействия противника; поддержанием устойчивой связи с вышестоящим штабом, с подчинёнными и взаимодействующими подразделениями; умелым расположением пунктов управления.

Под непрерывностью управления понимается обеспечение командования и штабов возможностью постоянно воздействовать на ход боевых действий, своевременно доводить до подчинённых частей (подразделений) боевую задачу и получать от них информацию о складывающейся обстановке.

Непрерывность управления достигается: своевременным сбором данных, постоянным знанием и всесторонней оценкой складывающейся обстановки; своевременным принятием решений и чёткой постановкой задач подчинённым; комплексным использованием всех технических средств управления и связи; своевременным перемещением пунктов управления; восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки.

Оперативность управления означает способность командования и штабов решать задачи в режиме времени, обеспечивающем упреждение противника, быстро реагировать на изменение обстановки и своевременно влиять на ход боевых действий.

Скрытность управления заключается в способности сохранять втайне от противника основные мероприятия по подготовке и ведению боя, а также положение, состояние и функционирование всех элементов системы управления.

Скрытность управления достигается: скрытным размещением и перемещением пунктов управления; комплексным применением автоматизированной системы управления, засекречивающей аппаратуры связи и документов кодированной связи в сочетании с кодированными топографическими картами; ограничением круга лиц, имеющих право пользоваться средствами связи; ограничением использования для управления подразделениями открытых каналов связи; ограничением круга лиц, привлекаемых к разработке боевых документов; своевременным выявлением возможных каналов утечки информации и их закрытием.

Управление войсками организуется и осуществляется на основе решения командира. Командир бригады (батальона) несёт личную ответственность за принимаемые решения, правильное применение подчинённых подразделений и выполнение ими поставленных задач.

Командир бригады (батальона) управляет подразделениями лично, через своих заместителей и через штаб в соответствии с приказами, распоряжениями и указаниями вышестоящих начальников, штабов и принятыми решениями. В решающие моменты боя он должен находиться на наиболее важном направлении и своевременно оказывать личное влияние на ход выполнения поставленной задачи имеющимися в его распоряжении силами и средствами.

Начальник штаба бригады (батальона) является непосредственным организатором работы штаба и отвечает за организацию и обеспечение непрерывного управления подразделениями.

Заместитель командира бригады (батальона) отвечает за боевую подготовку подразделений. В отсутствие командира бригады (батальона) он выполняет его обязанности.

Заместитель командира бригады (батальона) обязан знать решение командира, все отданные им распоряжения, обстановку в полном объёме и быть готовым взять управление подразделениями на себя. В боевой обстановке заместитель командира бригады возглавляет запасный командный пункт.

Заместитель командира бригады по тылу – начальник тыла, заместитель командира бригады по вооружению, начальник артиллерии, начальник ПВО, начальник разведки, связи и другие начальники родов войск и служб бригады несут полную и единоличную ответственность за боевую готовность и подготовку подчинённых подразделений. За непосредственную организацию и проведение мероприятий соответствующего вида обеспечения и успешное выполнение подчинёнными поставленных задач в установленные сроки.

Они обязаны: принимать решения по соответствующему виду обеспечения, готовить предложения по применению подчинённых подразделений в бою и докладывать их командиру бригады, управлять подчинёнными, видом обеспечения (связью) при подготовке и в ходе выполнения полученных задач; организовать применение непосредственно подчинённых подразделений, управлять ими при подготовке и в ходе выполнения полученных задач.

Командир батальона (дивизиона) несёт личную ответственность за принимаемые решения, правильное применение подчинённых подразделений и выполнение ими поставленных задач.

Второй учебный вопрос: Система управления войсками и её состав. Органы управления, пункты управления, средства управления соединений и частей.

Система управления войсками создаётся для надёжного и эффективного управления подразделениями, частями и соединениями при подготовке и в ходе боя.

Организационно-техническую основу управления частями и подразделениями, силами и средствами соединения (подразделения) составляет система управления, представляющая собой совокупность функционально связанных между собой органов управления (командиров), пунктов управления и средств управления.

Система управления должна обладать высокой живучестью, помехозащищенностью, надёжностью и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления частями и подразделениями.

Под органами управления понимаются офицеры руководящего состава, командиры (начальники), возглавляющие воинские формирования и выполняющие функции по управлению подразделениями, частями и соединениями при подготовке и в ходе боя. К ним относятся командиры, их заместители, штабы, начальники родов войск, специальных войск и служб, а также органы управления приданных подразделений и частей.

Штаб бригады (батальона) является основным органом управления.

Он отвечает за своевременную организацию боевых действий частей (подразделений), твёрдое и непрерывное управление ими во всех условиях обстановки. Вся работа штаба строится на основе решений и указаний командира, а также распоряжений вышестоящего штаба.

Важнейшей обязанностью штаба является постоянное знание обстановки и её всесторонний анализ. При организации боя штаб проводит расчёты, прогнозирует возможные результаты боя, подготавливает командиру предложения по применению сил и средств. Штаб занимается планированием боя, доводит до подчинённых командиров и штабов приказы и распоряжения, организует и поддерживает взаимодействие войск в ходе выполнения поставленных задач.

Важнейшей задачей штаба является организация и поддержание надёжной связи с подчинёнными и взаимодействующими войсками, соседями и вышестоящим штабом, а также скрытого управления войсками;

организация развёртывания и оборудование пунктов управления, их перемещения, охраны и обороны.

Начальник штаба является первым заместителем командира и имеет право от его имени отдавать распоряжения войскам, а также заместитель командира, офицерам родов войск, специальных войск и служб. Начальник штаба согласовывает работу заместителей командира, начальников родов войск, специальных войск и служб при решении конкретных задач управления войсками.

Главным во всей деятельности штабов является постоянное знание истинного положения и состояния подчинённых войск, а также хода выполнения ими поставленных задач.

Под средствами управления понимается комплекс машин, приборов, устройств и приспособлений, используемый в руководстве войсками. Средства управления позволяют получать и обрабатывать сведения о противнике, своих войсках, соседях и другие данные обстановки, подготавливать данные и расчёты, необходимые для руководства войсками, разрабатывать боевые документы и доводить до подчинённых боевые задачи и решать другие вопросы, связанные с управлением войсками.

Для управления войсками в бою используются:

  1.  средства связи и наблюдения,
  2.  машины управления,
  3.  средства механизации и автоматизации управления войсками.

Средства связи позволяют передавать данные о противнике и других условиях обстановки, доводить приказы и распоряжения командиров до подчинённых, получать донесения о ходе боя. Связь считается основным средством управления войсками.

В процессе управления войсками применяются радио, радиорелейные, проводные, подвижные и сигнальные средства связи.

Средства наблюдения позволяют получать данные о положении и действиях своих войск и войск противника, о местности, погоде и других условиях обстановки непосредственно на местности при подготовке и в ходе боя.

Для визуального наблюдения используются оптические приборы, приборы ночного видения и другие оптико-электронные средства.

Машины управления – командно-штабные, штабные и другие специальные машины, оснащённые техническими средствами, позволяющими офицерам, участвующим в управлении, выполнять свои обязанности непосредственно с рабочих мест. Они оборудуются требуемым количеством рабочих мест для офицеров и обслуживающего персонала, аппаратурой и техническими средствами управления, дающими возможность осуществлять взаимный обмен информацией между машинами данного пункта управления, с вышестоящими и подчинёнными органами управления, взаимодействующими войсками и соседями.

Средства механизации управления войсками облегчают составление боевых документов, их размножение, передачу по техническим средствам связи, обработку и хранение, проведение необходимых расчётов, обмен информацией внутри пункта управления, что способствует повышению оперативности управления.

Комплекс средств механизации управления войсками включает:

  1.  средства производства расчётов (таблицы, графики, номограммы, счётные машины);
  2.  средства оформления графических боевых документов (шаблоны, трафареты условных знаков, планшеты);
  3.  средства изготовления, размножения и обработки боевых документов (диктофоны, магнитофоны, копировальные приборы, компьютеры);
  4.  средства наглядного отображения информации.

Средства автоматизации управления войсками позволяют повысить оперативность и надёжность руководство войсками в период подготовки и в ходе боя. В условиях возрастания значения фактора времени и расчётной обоснованности принимаемых решений внедрение средств автоматизации на всех уровнях управления становится главным направлением совершенствования управления войсками в бою. Средства автоматизации управления войсками используются комплексно и в сочетании с другими средствами управления, главным образом со средствами связи и машинами управления.

Для управления войсками при подготовке и в ходе боевых действий создаётся система постоянно действующих пунктов управления.

Пункты управления – это специально оборудованные и оснащённые места, с которых осуществляется руководство войсками при подготовке и в ходе боя. В состав каждого пункта управления включаются в необходимом соотношении органы и средства управления,

а также подразделения обеспечения и обслуживания. Наименование, количество и состав пунктов управления зависит от масштабов воинского формирования.

По своему назначению, характеру оборудования и месту размещения пункты управления подразделяются на стационарные и подвижные.

Стационарные пункты управления создаются заблаговременно в специально оборудованных помещениях в пунктах постоянной дислокации. В мирное время на них организуется боевое дежурство дежурными сменами из числа офицеров штаба и стационарного узла связи соединения.

В угрожаемый период и в военное время на стационарных пунктах управления развёртываются органы управления в полном составе.

Со стационарных пунктов управления осуществляется управление войсками при переводе их с мирного на военное время, в период мобилизационного развёртывания войск.

Полевые подвижные пункты управления оборудуются на командно-штабных (специализированных) машинах, находятся вблизи стационарных пунктов управления в готовности к выдвижению в район по распоряжению командира бригады.

Командно-наблюдательный пункт (КНП) – создаётся в подразделении. КНП - оборудованное техническими средствами управления (связи, автоматизированной системой управления и системой жизнеобеспечения) сооружение или транспортные средства, предназначенные для размещения и работы органов управления. С него обеспечивается не только руководство подразделением, но и наблюдение за полем боя, ведение разведки противника наблюдением. На КНП батальона (роты), размещаются и работают командир батальона (роты), его заместители (за исключением заместителя по вооружению), помощник командира батальона по артиллерии, офицеры штаба, начальник связи батальона, а также командиры приданных, поддерживающих подразделений и передовой авиационный наводчик со своими средствами управления.

В бою КНП развёртывается за боевыми порядками подразделений первого эшелона на удалении, обеспечивающем непрерывное управление подчинёнными.

Для управления подчинёнными подразделениями командир батальона может выдвигаться в их боевые порядки. С командиром могут находиться заместитель начальника штаба, командир миномётной батареи, авиационный наводчик.

КНП батальона (роты) при выполнении боевых задач применительно к оборонительному бою перемещается только с разрешения старшего начальника. О смене районов расположения извещаются штабы подчинённых, взаимодействующих подразделений и соседи.

В случае выхода из строя КНП батальона (роты), управление подразделениями осуществляется с КНП роты второго эшелона (одного из взводов роты).

В соединениях Сухопутных войск создаётся несколько одновременно действующих пунктов управления.

В мотострелковой (танковой) бригаде для управления войсками создаются:

  1.  командный пункт (КП),
  2.  тыловой пункт управления (ТПУ).

Элементами командного пункта являются:

  1.  передовой пункт управления (ППУ),
  2.  воздушный пункт управления (ВзПУ).

В обороне вместо ППУ создаётся запасный командный пункт (ЗКП). Пункт управления, с которого командир осуществляет управление войсками, является основным.

Командный пункт предназначен для управления войсками при подготовке и в ходе боя. Вместе с командиром на КП обычно находятся: начальник штаба, основной состав штаба, начальники родов войск, специальных войск и служб со своими органами управления, подразделения связи, обеспечения и обслуживания. С него организуется и поддерживается связь с вышестоящим командиром и штабом, взаимодействующими войсками и соседями.

Из состава КП бригады выделяется передовой пункт управления (ППУ). С него осуществляется управление войсками в тех случаях, когда по обстановке  требуется быстрое и непосредственное влияние командира на ход боевых действий, а также во время перемещения КП в новый район. ППУ развёртывается впереди КП.

На нём постоянно находится небольшая группа офицеров штаба, родов войск, специальных войск и служб, подразделения связи, обеспечения и обслуживания. ППУ должен быть готов принять управление на себя в случае выхода из строя КП.

Запасный командный пункт (ЗКП) создаётся одновременно с КП и находится в постоянной готовности принять на себя управление войсками в случае выхода из строя КП или при его перемещении.

Тыловой пункт управления (ТПУ) предназначается для обеспечения руководства тылом и возглавляется заместителем командира по тылу.

На нём располагаются отделы и службы, ведающие снабжением, обеспечением и укомплектованием войск.

Командный пункт в свой состав обычно включает:

  1.  группу боевого управления,
  2.  узел связи,
  3.  группу обеспечения.

Группа боевого управления составляет основу пункта управления.

В неё входят только те должностные лица, которые непосредственно участвуют в управлении войсками. Составными элементами группы боевого управления являются: центр боевого управления; пункты управления начальников родов войск и служб; пункт управления ПВО; пункты управления разведкой, связью, РЭБ; вычислительный пункт.

Узел связи включает личный состав и технику подразделений связи, закрепляемых постоянно или временно для обеспечения работы пункта управления. Элементами узла связи пункта управления являются: командно-штабные машины с комплектами средств связи; отдельные радиостанции тропосферной, космической и радиорелейной связи; станции фельдъегерско-почтовой связи; энергопитающие станции.

Группа обеспечения включает подразделения охраны и обороны, инженерного оборудования, силы и средства обеспечения и обслуживания. Группа имеет специальные машины с оборудованными местами для отдыха офицеров штаба, пункт хозяйственного довольствия, медицинский пункт.

Командный пункт бригады развёртывается за боевыми порядками батальонов первого эшелона, тыловой пункт управления в районе основной части тыла.

Время и место развёртывания командного пункта определяет старший штаб. Командный пункт не должен перемещаться в критические моменты боя, а также одновременно с ППУ.

В обороне пункты управления бригады размещается на труднодоступных для танков районах, в стороне от направления главного удара противника на удалениях: КП мсбр (тбр) – 4-6 км от переднего края своих войск, ЗКП мсбр (тбр) – 4-6 км от КП.

Для размещения ВзПУ оборудуется площадка для вертолётов на удалении 3-5 км от командного пункта бригады.

Тыловой пункт управления бригады выбирают на удалении до 15 км, а иногда и более от переднего края своих войск.

В наступлении КП бригады развёртывается в 3-5 км, ТПУ – до 15 км, передовой пункт управления – до 1 км от переднего края своих войск.

Пункты управления размещаются на площади, обеспечивающей их рассредоточенное расположение, и оборудуются в инженерном отношении. Пункты управления надёжно укрывают от наземной и воздушной разведки противника.

Перемещение пунктов управления осуществляется с таким расчётом, чтобы не нарушалось управление войсками, а также связь с вышестоящим штабом и взаимодействующими войсками.

Командный пункт перемещается только в том случае, если на новом месте организована связь с подчинёнными войсками и вышестоящим штабом. КП перемещается с разрешения вышестоящего штаба, ТПУ, ППУ – с разрешения командира или начальника штаба.

Командный пункт в зависимости от обстановки может перемещаться в новый район всем составом одновременно или последовательно (поэшелонно). ППУ перемещается обычно всем составом, при этом его перемещение не должно совпадать по времени с перемещением КП.

Порядок перемещения ТПУ определяется заместителем командира по тылу.

Охрану и оборону командного пункта организует начальник штаба. Охрана организуется с целью воспретить проникновение посторонних лиц в его расположение и обеспечить от нападения воздушного и наземного противника.

Третий учебный вопрос: Основы работы командира и штаба по управлению частями и подразделениями.

Работа командира и штабов по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени и может проводиться:

  1.  методом последовательной работы
  2.  методом параллельной работы
  3.  и их сочетанием.

Метод последовательной работы применяется при наличии достаточного времени на подготовку боя и осуществляется на основе боевого приказа или боевого распоряжения старшего командира. При этом работа по организации боя проводится последовательно – сначала в бригаде, а потом в батальонах.

С получением боевого приказа (боевого распоряжения) командир бригады (батальона) свою работу строит в следующей последовательности:

  1.  уясняет задачу;
  2.  лично или через начальника штаба ориентирует своих заместителей, командиров и начальников, привлечённых к работе по организации боя, о предстоящих действиях;
  3.  даёт указания по организации разведки, о времени и подготовке работы на местности и подготовке данных, необходимых для принятия решения;
  4.  оценивает обстановку;
  5.  производит рекогносцировку;
  6.  единолично принимает решение и докладывает его старшему начальнику;
  7.  отдаёт боевой приказ;
  8.  организует взаимодействие;
  9.  даёт указание по основным вопросам организации всестороннего обеспечения и управления.

Затем командир руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности подразделений к выполнению боевой задачи.

Метод параллельной работы применяется при ограниченных сроках подготовки боя. При этом организация работы в нижестоящих звеньях начинается сразу после определения старшим командиром замысла боя и осуществляется параллельно на основе отданных им предварительных боевых распоряжений. Метод параллельной работы является основным в ходе ведения боевых действий.

С получением предварительного боевого распоряжения командир бригады (батальона) выполняет те же мероприятия и отдаёт те же указания, что и при методе последовательной работы.

Затем единолично определяет замысел боя, докладывает его старшему командиру, знакомит с ним своих заместителей, начальников родов войск и служб и отдаёт предварительные боевые распоряжения подразделениям.

С получением боевого приказа командир бригады (батальона) завершает принятие решения по карте, отдаёт боевой приказ, проводит рекогносцировку, уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и даёт указание по вопросам всестороннего обеспечения боя и управления. Затем командир руководит непосредственной подготовкой частей (подразделений) к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности к выполнению боевой задачи.

При уяснении полученной задачи командир должен понять:

  1.  цель предстоящих действий;
  2.  замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника);
  3.  задачу, место в боевом порядке и роль бригады (батальона) в бою;
  4.  задачи соседей, порядок взаимодействия с ними и соединениями (частями) других родов войск;
  5.  сроки готовности бригады (батальона) к выполнению задач.

Оценка обстановки включает:

  1.  оценку противника;
  2.  оценку своих войск;
  3.  оценку района боевых действий, состояние погоды, времени года, а также других факторов, влияющих на выполнение боевой задачи. По каждому элементу обстановки делаются соответствующие выводы.

На основе оценки противника и своих войск производится количественно-качественный анализ их состава и состояния боевых возможностей, определяется с учётом боевых потенциалов соотношение сил сторон по задачам: общее, на направлении сосредоточения основных усилий, главного удара.

На основании уяснения полученной задачи и оценки обстановки командир бригады принимает решение.

В решении командир определяет:

  1.  замысел боя;
  2.  боевые задачи подразделениям;
  3.  основные вопросы взаимодействия;
  4.  организацию управления.

Замысел боя составляет основу решения, в котором определяются:

  1.  направление сосредоточения основных усилий (направление главного удара);
  2.  способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка огневого поражения и мер по введению противника в заблуждение);
  3.  боевой порядок бригады (батальона).

Решение оформляется на карте с пояснительной запиской.

На основе решения командира и его указаний штаб совместно с заместителями командира, начальником родов войск и служб осуществляет планирование боя, которое заключается в детальной разработке способов действий войск, разработке способов действий войск, разработке и оформлении боевых и других документов и подготовке соответствующих расчётов.

Кроме решения командира в бригаде разрабатываются:

  1.  боевой приказ (боевые распоряжения);
  2.  боевые распоряжения по применению родов войск, специальных войск;
  3.  распоряжения по техническому обеспечению и тылу;
  4.  план огневого поражения противника;
  5.  планы боевого применения родов войск;
  6.  плановая таблица взаимодействия;
  7.  распоряжения и планы по видам обеспечения, комендантской службе, связи и скрытому управлению войсками и другие документы.

Боевой приказ и боевые распоряжения по применению родов войск и специальных войск, а также распоряжения по техническому обеспечению и тылу разрабатываются в любой обстановке.

Боевые задачи подразделениям командир бригады ставит боевыми приказами и распоряжениями.

Все приказы и распоряжения, отданные устно, записываются.

В боевом приказе указываются:

  1.  в первом пункте – краткие выводы из оценки противника;
  2.  во втором – объекты и цели, поражаемые средствами старшего начальника и порядок применения десанта в полосе действий бригады, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними;
  3.  в третьем пункте – боевая задача бригады и замысел боя;
  4.  в четвёртом пункте, после слова «приказываю» ставятся боевые задачи;
  5.  батальоном первого эшелона;
  6.  батальоном второго эшелона (общевойсковому резерву);
  7.  передовому (рейдовому, специальному) отряду или подразделению на передовой позиции;
  8.  бригадной артиллерийской группе;
  9.  подразделениям ПВО;
  10.  тактическому воздушному десанту;
  11.  противодесантному резерву;
  12.  противотанковому резерву и подвижному отряду заграждений,
  13.  в пятом пункте – расход боеприпасов на день боя;
  14.  в шестом пункте – время готовности войск;
  15.  в седьмом пункте – места и время развёртывания пунктов управления и направления их перемещения, а также на кого из командиров частей возлагается управление бригадой в случае выхода из строя КП бригады.

В боевом распоряжении бригады обычно указываются:

  1.  краткие выводы из оценки противника;
  2.  объекты, поражаемые в интересах бригады (батальона) средствами старшего командира;
  3.  боевая задача бригады (батальона);
  4.  время готовности к выполнению боевой задачи.

Взаимодействие организуется командирами бригады между штатными и приданными частями (подразделениями).

Взаимодействие организуется обычно на местности на дальность видимости, а на макете – на всю глубину боевой задачи.

III. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном общевойсковом бою условия управления войсками стали неизмеримо сложные. Управление войсками будет осуществляться в недостаточно ясной обстановке, принимая решение, командир не всегда будет располагать достаточной информацией о важнейших элементах обстановки.

Высокий темп развития боя, быстрые и резкие изменения обстановки требуют частого перемещения пунктов управления, вынуждают командира и штаб руководить войсками на ходу, в ходе боя собирать сведения об обстановке, принимать решения и доводить их до исполнителей в кратчайшие сроки.

К основным принципам управления войсками в современном общевойсковом бою относятся: единоначалие; личная ответственность командиров за принимаемые решения и результаты. Выполнения поставленных задач; централизация управления в сочетании с инициативой подчинённых; постоянное знание и анализ обстановки, предвидение хода событий; твёрдость и настойчивость в приведении принятых решений и планов в жизнь; высокая организованность в работе органов управления.

Дальнейшая разработка и внедрение в войска новейших технических средств позволяют значительно совершенствовать методы решения задач управления. Реальной становится возможность быстрого производства любых расчётов по применению сил и средств в бою, успешно решаются вопросы сбора и обработки данных обстановки, оформлением и доведением решений командира до войск. Упрощается разработка боевых документов и резко сокращается время на их передачу.

Новейшая техника многократно ускоряет всю работу по управлению войсками при подготовке и в ходе боя.

Задание на самостоятельную работу:

1. В рабочих тетрадях вычертить условные тактические знаки пунктов управления соединения, подразделений.

2. Оформить таблицей наименование пунктов управления, соединения, подразделений, их условные тактические знаки и расположение в боевом порядке войск в наступлении и в обороне.

3. Используя «Боевой устав по подготовке и ведению общевойскового боя», часть 2,батальон, рота законспектировать содержание и последовательность работы командира по организации боя.

ЛИТЕРАТУРА

1.Боевой устав по подготовке и ведению общевойскового боя. Часть 2. – М. : Воениздат, 2005.

2.Основные условные обозначения, применяемые в боевых документах. Справочное пособие. – М.: Военная кафедра МГИМО (У),2008.

 




преподаватель, кандидат военных наук ________________ А. Н. Леунов
в

«    »           20    г. г.




1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КОНСОЛИДИРОВАННОГО БЮДЖЕТА
2. I. Introduce the story The extrct frgment the pssge under study considertion discussion nlysis is selected is tken from the comedy the drm the trgedy the novel the short story give th
3. тема. Схема функционирования рыночной экономики.html
4. доки. При перевірці умови в кінці кожного повторення цикл називається до
5. Стратегии поведения субъектов мировой индустрии предметов роскоши на основе управления дизайнерскими брендами
6. Художественные образы акцентуаций личности
7. Международное право
8. профессиональноосуществляемое управление предприятием в любой сфере хоз
9. нибудь эффективное воздействие на конфликт может быть оказано в том случае когда мы достаточно глубоко пони
10. Bll I cn t sy tht I m very good plyer