Ситуация

Нет

Иногда

Да

1.В период неудач и сбоев в работе в моем коллективе идет поиск виновных.

2.Цели организации, или

группы неизвестны ее членам.

3.Информацией о делах владеют только руководители

"

4.В коллективе есть тенденция обезопасить себя докладными записками, рапортами и т.д.

5. Воспринимают ли работники

решения руководства как

«чужие» решения.

6.Часто ли отвлекают

работников от выполнения

«своей» работы?

7. Конфликты между

сотрудниками и руководством

чаще всего возникают по

мелочам.  

8.«Награждают» ли сотрудники

своих руководителей

нелестными эпитетами (тайно и явно)?

9.Много ли проводится

длительных совещаний

коллектива?

10.Коллективное руководство и творчество в организации не практикуется. Действует

приказ.

11.Чётко ли разделяется коллектив на «старичков» и «новичков»?

12.Оценка результатов работы кажется несправедливой и вызывает неудовольствие

некоторых сотрудников.

Признаки здорового психологического климата

Шкала оценки

Признаки нездорового психологического климата

1.Я редко вижу в начале

рабочего дня хмурые и постные лица своих коллег.

5-4-3-2-1

1.Большинство членов

коллектива приходят на работу с будничным настроением, не ощущая подъёма приподнятости.

2.Большинство из нас

радуются, когда появляется возможность пообщаться

друг с другом.

5-4-3-2-1

2.Члены нашего коллектива

проявляют безразличие к

эмоциональному общению.

3.Доброжелательность и

доверительные интонации

прёобладают в нашем деловом общении.

5-4-3-2-1

3.Нервозность, явная или

скрытая раздражительность

окрашивают наши деловые

отношения.

4.Успехи каждого из нас

искренне радуют всех

остальных, и почти ни у кого не вызывает зависти.

5-4-3-2-1

4.Успех почти любого из нас

может вызвать болезненную  реакцию окружающих.

5.В нашем трудовом коллективе новичок, скорее всего, встретит доброжелательность и радушие.

5-4-3-2-1

5.В нашем коллективе новичок ещё долго будет чувствовать себя чужаком.

6.В случае неприятностей мы не спешим обвинять друг друга,

а пытаемся спокойно

разобраться в их причинах.

5-4-3-2-1

6.В случае неприятностей у нас будут пытаться свалить вину друг на друга или найдут виноватого.

7. Когда рядом с нами наш   

руководитель, мы чувствуем  себя естественно и раскованно.

5-4-3-2-1

7.В присутствии руководителя многие из нас чувствуют себя скованно и напряжённо.

8.У нас обычно принято

делиться своими семейными радостями и заботами.

5-4-3-2-1

8.Многие из нас предпочитают «своё» носить в себе.

9.Неожиданный вызов к

руководителю у большинства из нас не вызовет

отрицательных.

5-4-3-2-1

9. Неожиданный вызов к

руководителю у многих из нас не сопровождается отрицательными эмоциями.

10.Нарушитель трудовой

дисциплины будет у нас держать ответ не только перед руководителем, но и перед всем коллективом.

5-4-3-2-1

10.Нарушитель трудовой

дисциплины у нас будет у нас держать ответ лишь перед руководителем.

11.Большинство критических замечаний мы высказываем друг другу тактично, исходя из лучших побуждений.

5-4-3-2-1

11.У нас критические замечания чаще всего носят характер явных или скрытых выпадов.

12.Появление руководителя у

нас вызывает приятное

оживление.

5-4-3-2-1

12. Появление руководителя у

большинства из нас особых восторгов не вызывает.

13.В нашем коллективе

гласность – это норма жизни.

5-4-3-2-1

13.До настоящей гласности в нашем коллективе ещё далеко.

Итого баллов: