Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Экспресс методика
«Психологический климат в группе»1
Диагностическая цель. Изучение психологического климата в малой группе.
Инструкция. Поставьте любой знак в одной из колонок справа.
|
Ситуация |
Нет |
Иногда |
Да |
|
1.В период неудач и сбоев в работе в моем коллективе идет поиск виновных. |
|||
|
2.Цели организации, или группы неизвестны ее членам. |
|||
|
3.Информацией о делах владеют только руководители |
" |
||
|
4.В коллективе есть тенденция обезопасить себя докладными записками, рапортами и т.д. |
|||
|
5. Воспринимают ли работники решения руководства как «чужие» решения. |
|||
|
6.Часто ли отвлекают работников от выполнения «своей» работы? |
|||
|
7. Конфликты между сотрудниками и руководством чаще всего возникают по мелочам. |
|||
|
8.«Награждают» ли сотрудники своих руководителей нелестными эпитетами (тайно и явно)? |
|||
|
9.Много ли проводится длительных совещаний коллектива? |
|||
|
10.Коллективное руководство и творчество в организации не практикуется. Действует приказ. |
|||
|
11.Чётко ли разделяется коллектив на «старичков» и «новичков»? |
|||
|
12.Оценка результатов работы кажется несправедливой и вызывает неудовольствие некоторых сотрудников. |
Обработка и интерпретация результатов
Обработка результатов проводится качественно.
Если все отметки в первом столбце «Нет», то результат можно интерпретировать как «идеальный коллектив», которых на практике не бывает
Чем больше отметок в столбцах «Иногда» и особенно «Да», тем выше опасность конфликтных ситуаций и хуже психологический климат в коллективе.
Диагностика психологического климата в малой производственной группе.1
Диагностическая цель. Изучение психологического климата в малой производственной группе.
Инструкция. Перед вами опросник с двумя колонками с противоположными по смыслу суждениями.
_____________________________________________________________________
1 Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – M.: Изд-во Института Психотерапии. 2002. – С. 490.
Каждое из них - своеобразный параметр психологического климата первичного коллектива. В левой колонке – суждения, соответствующие признакам здорового психологического климата, в правой – антипод каждого суждения. Между антиподами пятибалльная шкала. Чем ближе к левому или правому суждению в каждой паре вы сделаете отметку, тем более выражен данный признак в вашем коллективе. Средний ответ «3», является промежуточным, свидетельствующий о наличии обоих признаков.
Текст опросника.
|
Признаки здорового психологического климата |
Шкала оценки |
Признаки нездорового психологического климата |
|
1.Я редко вижу в начале рабочего дня хмурые и постные лица своих коллег. |
5-4-3-2-1 |
1.Большинство членов коллектива приходят на работу с будничным настроением, не ощущая подъёма приподнятости. |
|
2.Большинство из нас радуются, когда появляется возможность пообщаться друг с другом. |
5-4-3-2-1 |
2.Члены нашего коллектива проявляют безразличие к эмоциональному общению. |
|
3.Доброжелательность и доверительные интонации прёоб ладают в нашем деловом общении. |
5-4-3-2-1 |
3.Нервозность, явная или скрытая раздражительность окрашивают наши деловые отношения. |
|
4.Успехи каждого из нас искренне радуют всех остальных, и почти ни у кого не вызывает зависти. |
5-4-3-2-1 |
4.Успех почти любого из нас может вызвать болезненную реакцию окружающих. |
|
5.В нашем трудовом коллективе новичок, скорее всего, встретит доброжелательность и радушие. |
5-4-3-2-1 |
5.В нашем коллективе новичок ещё долго будет чувствовать себя чужаком. |
|
6.В случае неприятностей мы не спешим обвинять друг друга, а пытаемся спокойно разобраться в их причинах. |
5-4-3-2-1 |
6.В случае неприятностей у нас будут пытаться свалить вину друг на друга или найдут виноватого. |
|
7. Когда рядом с нами наш руководитель, мы чувствуем себя естественно и раскованно. |
5-4-3-2-1 |
7.В присутствии руководителя многие из нас чувствуют себя скованно и напряжённо. |
|
8.У нас обычно принято делиться своими семейными радостями и заботами. |
5-4-3-2-1 |
8.Многие из нас предпочитают «своё» носить в себе. |
|
9.Неожиданный вызов к руководителю у большинства из нас не вызовет отрицательных. |
5-4-3-2-1 |
9. Неожиданный вызов к руководителю у многих из нас не сопровождается отрицательными эмоциями. |
|
10.Нарушитель трудовой дисциплины будет у нас держать ответ не только перед руководителем, но и перед всем коллективом. |
5-4-3-2-1 |
10.Нарушитель трудовой дисциплины у нас будет у нас держать ответ лишь перед руководителем. |
|
11.Большинство критических замечаний мы высказываем друг другу тактично, исходя из лучших побуждений. |
5-4-3-2-1 |
11.У нас критические замечания чаще всего носят характер явных или скрытых выпадов. |
|
12.Появление руководителя у нас вызывает приятное оживление. |
5-4-3-2-1 |
12. Появление руководителя у большинства из нас особых восторгов не вызывает. |
|
13.В нашем коллективе гласность – это норма жизни. |
5-4-3-2-1 |
13.До настоящей гласности в нашем коллективе ещё далеко. |
|
Итого баллов: |
Обработка и интерпретация результатов
Итоговые показатели психологического климата по данной шкале находятся в диапазоне от 65 до 13 баллов.
Высокой благоприятности психологического климата соответствуют показатели в диапазоне 42 – 65 баллов; сред ней благоприятности - 31 – 41 балл; незначительной благоприятности – 20 – 30 баллов.
Количественные показатели менее 20 баллов свидетельствуют о неблагоприятном психологическом климате.
_____________________________________________________________________
1Вачугов Д.Д., Кисляковаова Н.А. Практикум по менеджменту: деловые игры. – M.: Высшая школа,1998. – С. 100