Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

вариантов решения

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 21.5.2024

30-й вопрос. Риски предпринимательства

Принятие решений в условиях неопределенности и рисков

Управленческие решения в зависимости от объема и надежности исходной информации могут приниматься в условиях:

  1.  Определенности (достоверности);
  2.  Вероятностной определенности (риска);
  3.  В условиях неопределенности (ненадежности).

В условиях определенности (достоверности) увеличивается оперативность разработки и принятия решения, уменьшаются затраты на выбор вариантов решения.

Особо сложно принимать управленческие решения в условиях неопределенности, обусловленных, в частности, крайней ограниченностью, сложностью и недостоверностью информации о ситуации и управляемом объекте.

Выделяют следующие виды неопределенности:

  1.  Количественная, обусловленная большим числом элементов в ситуации;
  2.  Информационная, вызванная недостатком технических, экономических, социальных и других сведений;
  3.  Профессиональная, вызванная недостаточным профессионализмом управленцев;
  4.  Ограничительная, вызванная, например, недостатком времени для принятия решения и др.

При разработке управленческих решений в таких условиях задача сводится к уменьшению неопределенности путем сведения ее к условиям риска (вероятностной неопределенности), который можно с какой-то точностью прогнозировать.

Неопределенность может быть полностью или частично устранена углубленным изучением имеющейся информации или приобретением недостающей информации.

Риски и виды рисков при принятии управленческих решений.

Риск в предпринимательстве – это существующая вероятность потери ресурсов (имущества, финансов), снижения доходов, увеличения расходов. Это вероятностная категория.

Риск – это оборотная сторона предпринимательства. Как правило, чем больше прибыль, тем больше риск.

Проблема в предпринимательстве не в том, чтобы искать дело без риска с заранее известным результатом, а в том, чтобы предвидеть риск и снизить его. Оценка риска предполагает:

а) измерение возможных потерь,

б) измерение вероятности их возникновения.

Искусство менеджера в управлении риском заключается в балансировании уровней риска и потенциальной выгоды.

Риски сопровождают предпринимательство любых видов, но более всего риски относятся к банкам, крупным страховым организациям, инвестиционным институтам, а также к финансовым и коммерческим подразделениям организаций других видов деятельности.

Классификация рисков:

Чистые риски ведут только к потерям. В результате их действия можно получить убытки или ущерб (отрицательный результат) или нулевой результат.

Спекулятивные риски действуют иначе, т.к. можно получить как отрицательный результат (потеря прибыли, проигрыш), так и положительный результат (дополнительная прибыль, выигрыш). Они связаны с финансовой деятельностью предпринимательства.

Рассмотрим виды чистых рисков:

К природным рискам относят риск каких-либо потерь в результате стихийных сил природы, например, экономический ущерб в результате землетрясений, наводнений, бурь, эпидемий.

Экологический риск заключается в вероятности потерь или дополнительных расходов из-за загрязнения окружающей среды.

Политический риск связан с вероятностью потерь вследствие революции, массовых беспорядков, национализации предприятий, конфискации имущества, введения эмбарго, отказа нового правительства от обязательств предыдущего и т.д. Этот риск не зависит от хозяйствующего субъекта, а связан с политической нестабильностью.

Транспортный риск связан с вероятностью потерь и порчи при перевозке грузов различными видами транспорта.

Производственный риск связан с вероятностью убытков или дополнительных расходов из-за остановки участков производства, нарушения технологии, низкого качества сырья и комплектующих и т.д.

Торговый риск может быть вызван невыполнением одной стороной своих обязательств, а именно, непоставкой или несвоевременной поставкой товара, задержкой платежей и т.д.

Спекулятивные или финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств) и разделяются на два вида: риски, связанные с покупательной способностью денег, и риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски).

К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся инфляционный, валютный и страновой риски.

Инфляционный риск возникает в результате того, что полученные доходы могут из-за инфляции обесцениваться быстрее, чем расти (не по номиналу, а по покупательной способности).

Валютный риск может быть связан с существенными потерями из-за колебаний курсов иностранной валюты. Он возникает при проведении международных операций.

Страновой риск возникает, например, тогда, когда страна не может предоставлять предпринимателю иностранную валюту для расплаты с иностранными поставщиками, т.к. этой валюты в стране просто нет или не хватает.

Наиболее обширна группа инвестиционных рисков. Рассмотрим каждый из них.

Системный риск. Он везде называется капитальным. Это общий риск по всему портфелю ценных бумаг по сравнению с вложением средств в другие сферы бизнеса (например, в недвижимость).

Селективный риск. Это риск потенциального убытка в результате неправильного выбора ценной бумаги или объекта инвестирования на определенном рынке.

Кредитный риск. Это риск того, что заемщик (должник) не сможет выполнить свои обязательства в срок или совсем, или эмитент не может выплатить процент по выпущенным ценным бумагам.

Риск ликвидности. Это возможные потери из-за падения ценности акций или других ценных активов.

Региональный риск. Он связан с экономическим положением определенных регионов и особенно характерен для монопродуктовых регионов с плохо развитой экономической инфраструктурой.

Отраслевой риск. Он может быть связан с подверженностью отрасли (например, сельского хозяйства) циклическим колебаниям, с ослаблением, сокращением и умиранием отрасли и т.д.

Риск предприятия. Это риск потери доходов из-за ухудшения экономического состояния предприятия, что может быть связано с консервативным поведением предприятия или, наоборот, с излишне агрессивным.

Инновационный риск. Возникает в случае, если нововведение (товар, технология, услуга), на разработку которого затрачены средства, не будет реализовано или не окупится.

Временной риск. Возникает в случае неверного выбора времени приобретения ценной бумаги, ее продажи. То же может относиться и к несвоевременному выпуску продукции или оказанию услуги.

Риск законодательных изменений. Он связан с возможной потерей средств, прибыли вследствие изменения законодательства или постановлений правительства.

Рыночный риск. Это риск утраты дохода в результате колебания в сторону падения стоимости ценных бумаг на рынке, недвижимости, товаров и т.д.

Процентный риск. Это один из видов рыночного риска, возникающий из-за изменения, процентных ставок на рынке.

Отзывной риск. Это риск утраты покупательного дохода в результате досрочного отзыва эмитентом ценной бумаги (не успевшей набрать процентируемую или прогнозируемую стоимость).

Зоны риска, управленческие решения в условиях риска

Зоны риска

Выигрыш Потери

Безрисковая зона          Зона допустимого риска             Зона критического риска           Зона катастрофического риска

                                0                       Расчетная прибыль                      Расчетная выручка                          Собственный капитал

Область, в которой потери не ожидаются, называется безрисковой зоной.

Зона допустимого риска такая, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает расчетной прибыли.

Зона критического риска – это область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли до величины полной расчетной выручки (затраты + прибыль, т.е. полная стоимость товара).

Зона катастрофического риска – это область вероятных потерь, превышающих критический уровень до величины, равной собственному капиталу организации. Катастрофический риск ведет к банкротству и гибели организации.

Управленческие решения должны быть направлены на страхование организации от возможных рисков, на уменьшение их воздействия на производственную и коммерческую деятельность. Управленческие решения, в сущности, направлены на управление риском:

  1.  Уклонение от деятельности, содержащей определенный риск, или от действий приводящих к риску;
  2.  Принятие ответственности за риск с гарантией полной компенсации за счет собственных средств организации путем создания страхового фонда;
  3.  Распределение риска среди непосредственных участников бизнеса или перекладывание риска на посредника;
  4.  Создание в качестве подразделений основной организации сети самостоятельных венчурных фирм с ограниченной ответственностью;
  5.  Продажа и перепродажа ответственности за риск другому лицу, например, страховщику или посреднику;
  6.  Сокращение или уменьшение возможных отрицательных последствий действия возможных рисков путем принятия предупредительных мер. Такими мерами могут быть, например, создание неприкосновенного резервного запаса сырья и комплектующих, создание системы пожаротушения или охраны, формирование портфеля разнотипных акций и т.д.

В каждой организации должны быть использованы при разработке управленческих решений все шесть стратегий. Но наибольшее распространение в современной практике получили страхование рисков и перекладывание рисков на посредников, которые умеют успешно работать в условиях рисков стандартного для них типа.




1. Введение5
2. революционному правосознанию
3. Украина в новейшее время
4. Тема- Зима. Зимние забавы
5. 7 12 Win 2 АПОЭЛЬАйнтрахт П2 1
6. Публикация в ldquo;Дружбе народовrdquo;- ldquo;Выход возможен только через кризис
7. Республика Бенин
8. . это должно быть имущественное вознаграждение
9. Московский университет им
10. либо к чаю 7 1 бутылка с соской 2 лидер
11. тема счисления Действия над числами в двоичной системе счисления
12. 1~ Пиаже Бал4д т~рлі заттармен ж
13. Всесторонний анализ эффективности информационных проектов. «Сбалансированное» решени
14. Лекция 1 Технические регламенты Таможенного союза Д~ріс жоспары- Технический регламент Техни
15. Процесс формообразования в костюме Поскольку прогноз конкретного состояния формы связан всегда с собы
16. Объем готовой продукции в предшествующем периоде составил 540 млн
17. ХОРВАТСКОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО Валерий Милованов кандидат экономических наук Центр Восточное
18. Маккракен Эдвард McCracken Edward R
19. I НПВП нестероидные противовоспалительные препараты
20. Загальні вимоги до фінансової звітності Порівняльний аналіз фінансової звітності яка підготовлена за