а для него характерны краткосрочность и внутренняя направленность
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Планирование деятельности предприятий в условиях конкурентной экономики прошло 3 этапа развития:
- Бюджетно-финансовое планирование – главный инструмент управления ресурсами предприятия в основных областях его деятельности (производство, сбыт, содержание управленческого аппарата) для него характерны краткосрочность и внутренняя направленность.
- Долгосрочное планирование – направленно на внесение в деятельность организации видения перспективы развития, заложена разработка долгосрочных прогнозов развития внешней экономической среды предприятия и формирование перспективных целей деятельности.
- Исходным пунктом планирования выступает составление прогноза продаж на несколько лет вперед. Следовательно все функциональные планы (по маркетингу, производству, материально техническому обеспечению разрабатываются на основе цифр определенных в прогнозе продаж, а затем включаются в единый финансовый план организации, который содержит те же показатели что и годовой финансовый бюджет только на больший период времени
Методология планирования включает в себя совокупность принципов и методов планирования
Принципы планирования:
- Научность планирования – использование инженерных и экономических расчетов, системы норм и нормативов.
- Комплексность – план должен отражать взаимосвязь основных сфер деятельности предприятия: научно-технической, маркетинговой, производственной, экономической и социальной.
- Информативность – все плановые решения принимаются на основе объективной информации.
- Гибкость – планирование должно обладать способностью менять свою направленность в соответствии с характером возникших непредвиденных обстоятельств.
- Точность – все планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, которая требуется с учетом внешних и внутренних условий функционирования предприятия.
- Принцип участия – каждый работник предприятия должен знать планы и по возможности принимать участие в их составлении.
- Оптимальность – план должен ориентироваться на максимальное использование внутренних резервов предприятия.
Методы планирования:
- Балансовый метод – увязка потребности и ресурсов предприятия с учетом выбранных приоритетов. Предусматривает составление различных балансов (материальных, баланс доходов и расходов, производственных мощностей и т.д.)
- Программно-целевой метод – предназначен для разработки сложных научно-технических программ развития, финансовых программ, программ антикризисного управления исходя из стратегических целей развития предприятия.
- Прогнозирование – направленно на изучение перспектив развития макро и микро экономики.
Виды планирования:
- В зависимости от цели, задач и иерархии управления:
- общефирменное (корпоративное) планирование – план охватывает деятельность предприятия в целом.
- внутрифирменное планирование – осуществляется на уровне отделов, филиалов, цехов, участках, рабочих местах.
- В зависимости от целевой направленности бланков:
- стратегическое планирование – отражает совокупность основных целей предприятия и способов их достижения.
- тактическое – охватывает более короткий временной период и ограниченный круг привлекаемых ресурсов.
- оперативное планирование – заключительный этап процесса непрерывного планирования работы предприятия, оно дает точную последовательность действия и результатов.
- По содержанию:
- долгосрочные – планы с выше 3 лет.
- среднесрочные – планы от 1 до 3 лет.
- краткосрочные – планы до 1 года.
Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработке планов развития, производственных программ, бизнес планов.
Основные разделы и показатели плана развития предприятия:
- План производства продукции – в нем устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении.
- План развития науки и техники – включает в себя мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологии и т.д.
- План повышения эффективности производства – в нем даются показатели повышения экономической эффективности производства (труда, основных фондов, материальных ресурсов и т.д.)
- План капитального строительства – предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, модернизаций оборудования, замену устаревшего новым.
- План материально технического обеспечения – система материальных расчетов определение потребностей производства и материальных ресурсов.
- План по труду и кадрам – главная задача предусмотреть систематическое повышение производительности труда, запланировать подбор и отбор персонала, фонд заработной платы.
- План по издержкам производства и реализации продукции – планирование рационального использования ресурсов, экономическое обоснование затрат, исчисление доходов.
- Финансовый план – планирование потребностей в капитале, создание и использование фондов, кредитный план.
- План социального развития – планирование мероприятий по решению социальных вопросов, улучшению условий труда, отдыха и быта.
- План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов (водных, воздушных, земельных, минеральных) этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологий
Прогнозирование – оценка перспектив развития предприятия на основе анализа конъектуры рынка, изменение рыночных условий на предстоящий период.
Результаты прогнозирования деятельности учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении масштабов реализации продукции, при изменении сбыта и т.д.
При прогнозировании выделяют:
- Краткосрочные прогнозы – на 1 – 1.5 года
- Среднесрочные – 4-6 лет
- Долгосрочные – 10-15 лет.
При краткосрочном планировании делается акцент на количественный и качественный оценки изменений объема производства, спроса и предложения, цен, курсов валют и т.д.
Среднесрочные и долгосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки уровня цен на рынке, соотношения спроса и предложения, международная торговля.
Результаты прогнозирования деятельности предприятия должны быть отражены в бизнес-плане.