1. От MRP к ERP В основе методологии ERP лежит принцип единого хранилища данных содержащего всю деловую информа
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Стандарт управления ERP (Enterprise Resource Planning)
1.1. От MRP к ERP
В основе методологии ERP лежит принцип единого хранилища данных, содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения бизнеса, включая финансовую информацию, данные, связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведения.
Методология ERP позволила объединить информацию обо всех ресурсах предприятия, добавляя, таким образом, к MRP II возможности управления заказами, поставками, финансами и т.д.
Итак:
MRP
(Material Requirement Planning) – это планирование потребности в материалах;
MRP II
(Manufacturing Resource Planning) – это планирование производственных ресурсов;
ERP
(Enterprise Resource Planning) – это планирование ресурсов всего предприятия.
Развитие стандарта MRP/ERP проиллюстрировано в Таблице 1.
1.2. Современная структура модели ERP
Подсистемы (блоками или сериями) модели ERP:
- управление запасами;
- управление снабжением;
- управление сбытом;
- управление производством;
- планирование;
- управление сервисным обслуживанием;
- управление цепочками поставок;
- управление финансами.
1.2.1. Управление запасами
Эта подсистема обеспечивает реализацию следующих функций:
1) Inventory Control – мониторинг запасов;
2) Physical Inventory – регулирование и инвентаризация складских остатков.
При решении задач управления запасами производится
- обработка и корректировка всей информации о приходе, движении и расходе сырья и материалов, промежуточной продукции и готовых изделий;
- учет запасов по складским ячейкам,
- выбор индивидуальных стратегий контроля, пополнения и списания запасов по каждой позиции номенклатуры сырья и материалов, и т.д.;
- учет нормативной и текущей фактической стоимости запасов,
- отслеживание прохождения отдельных партий запасов и серий изготавливаемой продукции.
1.2.2. Управление снабжением
Подсистема реализует следующие функции:
1) Purchase Orders - заказы на закупку;
2) Supplier Schedules - график поставок;
3) MRP - планирование потребности в материалах, понимаемое как управление заявками на закупку.
1.2.3. Управление сбытом
Базовыми функциями этой подсистемы являются:
1) Sales Quotations - квотирование продаж;
2) Sales Orders / Invoices - заказы на продажу (счета фактуры);
3) Customer Schedules - график продаж потребителям;
4) Configured Products - конфигурирование продуктов;
5) Sales Analysis - анализ продаж;
6) Distributed Resource Planning (DRP) - управления ресурсами распределения.
1.2.4. Управление производством
В этой подсистеме реализуются следующие функции, соответствующие различным типам производственных процессов:
1) Product Structures - спецификация изделий, определяющая, какие материалы и комплектующие используются в производимом изделии;
2) Routings / Work Centers - операции/центры переработки, включает в себя описание цехов, участков, рабочих мест;
3) Formula / Process - технологические процессы производства продукции с маршрутизацией по рабочим центрам для объемного (процессного) производства.
4) Work Orders – наряд-задание (сменное задание) на производство работ для позаказного и мелкосерийного производства;
5) Shop Floor Control - управление трудозатратами (диспетчирование);
6) Repetitive - поточное производство (для серийного и массового производства).
7) Quality Management - управление качеством, то есть описание различных проверок изделий во время производственного процесса.
1.2.5. Планирование
В модели ERP предусматривается сквозное планирование, согласование и оперативная корректировка планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев предприятия.
Подсистема планирования реализует следующие функции:
1. Product Line Planning (PLP) – финансовое планирование товарно- номенклатурных групп (ТНГ);
2. Master Scheduling Planning (MSP) – главный календарный график или объемно календарное планирование;
3. Distribution Resource Planning (DRP) – планирование распределения ресурсов (RCP);
4. Materials Requirements Planning (MRP) – планирование потребности материалов;
5. Capacity Requirements Planning (CRP) – планирование потребления мощностей.
Эту функциональность можно условно отнеси к трем уровням планирования, отражающим иерархию планов в ERP-модели (см. рис. 5).
1.2.6. Управление сервисным обслуживанием
Эта подсистема активно используется компаниями, которые не только производят и продают свою продукцию, но и обеспечивают послепродажное техническое обслуживание и техническую поддержку своей продукции.
Подсистема обеспечивается полным спектром необходимых функций: от создания графика технического обслуживания, заказа комплектующих, учета контрактов на обслуживание и формирования счетов до учета прибыли, получаемой от послепродажного обслуживания.
1.2.7. Управление цепочками поставок (SCM)
Эта подсистема предназначена для обеспечения эффективного управления материальными и соответствующими им информационными потоками: от поставщика через производство к потребителю. Реализованная в подсистеме идеология «управления глобальными цепочками поставок» дает промышленным предприятиям возможность представлять свою деятельность в виде так называемых эффективных цепочек логистики: от поставщиков сырья и комплектующих до продажи готовых изделий конечному потребителю. При этом обеспечиваются широкие возможности управления транснациональными компаниями, координации распределенного между многими дочерними компаниями производства.
1.2.8. Управление финансами (FRP)
В соответствии с идеологией ERP эта подсистема полностью интегрирована со всеми остальными и позволяет оперативно получать информацию о финансовых потоках, связанных с потоками материальными (см. рис. 6), о текущем финансовом состоянии компании, и помогает находить оптимальные финансово - экономические решения. Сквозное управление материальными потоками находит свое отражение в управлении финансовыми потоками (движении денежных средств).
В подсистеме реализована функциональность:
- General Ledger – главная бухгалтерская книга, предназначенная для отражения финансовых транзакций и ведения бухгалтерского учета;
- Multiple Currency – мультивалютность, для ведения учета в разных валютах;
- Accounts Receivable - дебиторская задолженность;
- Accounts Payable - кредиторская задолженность;
- Payroll - заработная плата;
- Cost Management - управление себестоимостью;
- Cash Management - управление платежами;
- Fixed Assets - учет основных средств.
Модель MRP/ERP реализована в ряде информационных систем (ERP –систем) корпоративного уровня.
Согласно статистическим данным, полученным при анализе использования ERP-систем в США, результатом внедрения таких систем на предприятиях является
- сокращение объемов запасов в среднем на 17 %,
- уменьшение затрат за закупку сырья и материалов на 7 %,
- повышение рентабельность производства в среднем на 30% ,
- повышение качества выпускаемой продукции на 60%.
2. Х11 веках на западной окраине Суздальского княжества на высоком холме омываемом реками Москвой и Неглинной
3. темах и наконец экосистемное разнообразие то есть разнообразие самих экосистем
4. Пророческое руководство для разочарованных миллеритов 18271850 гг
5. Общенаучные методы анализ и синтез аналогия и моделирование 2
6. Лирический образ Руси в прозе Н. В. Гоголя
7. Волшебное кольцо и интермедия у ёлки Березниковский драматический театр ул
8. Учет финансовых вложений на сельскохозяйственном предприятии
9. Международные Финансовые Центры
10. Количество массовых мероприятий 56 из них-
11. Задание 1 АНАЛИЗ МОЧИ Фамилия и
12. сравнительно недавно
13. Проблемы особенности воспитания детей данного возраста приобретают особую важность и обращают на себя вни
14. По теме- Исследование задачи распределения ресурса времени на испытание двигателей Вариант 57
15. а СТИЛЬ РУКОВОДСТВА в контексте управления это привычная манера поведения руководителя по отношению к п
16. Decomposition du percrbonte de 0,O-t-butyle et 0-isopropbnyle en solution- cetonyltion des esters, cides et nitriles
17. Химический состав снежного покрова Гомельского района в 2001-2003 гг
18. РИМСКОЕ ПРАВО ЗАОЧНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО И
19. Обучение персонала как фактор повышения эффективности производства
20. Тема 1. Философия Древнего Китая Лунь юй Конфуция КОНФУЦИЙ латинизированная форма китайского Кун Фу.html