Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Кнспект от 12 сентября
Организация струкруры управления предприятием.
Группа руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляетаппарат управления предприятием или подразделением.
Различают следующие структуры управления: Щ
*Линейная структура управления- эта структура образуется в результате Построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении управленческие решения образуют линейные связи. Руководитель называется линейным и замыкает на себе как административные, так и другие функции.
*Функциональна структура управления- это структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Управленческие решения при этом подразделяются на линейные и функциональные, каждое из которых обязательно до исполнения. В данной структуре линейные и функциональные руководители не вмешиваются в дела друг-друга. Каждый руководитель на себе замыкает часть функций: Обратная связь может отсутствовать.
*Линейно- функциональная структура управления- это при которой управленческие воздействия разделяются на линейные- обязательнаые для исполнения и функциональные- рекомендательные.
*Линейно-штабная структура управления- жто структура, предпологающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений-штабов для решения определенных задач
Штабы бывают: финансы, кадры, планирование, снабжение, разработка продукции, производство продукции, сбыт продукции, отдел закупки, АХО, отдел дилерских продаж, отдел АСУ, НИО.
*Дивизиональная структура- это структура особеностью коорой является обособление функции по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия. Это позволяет вести отдельный учет, сбыт, снабжение и т.д.
*Проектная структура управления- это структура отиентирована еа тьеспечение эффективного параллельным выполнением на предприятии ряда крупных проектов. Руководитель проекта несет всю ответственность за его современную и качественную разработку и реализацию.
*Матричная структура отрагизации- это структура, сочетающая вертикальные, линейные и функциональные связи управления с горизонтальными.