Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1.Сущность планирования в управлении
Практика стран с развитыми рыночными отношениями показала, что нормальное функционирование предприятий и полноценная жизнь общества в целом не могут обеспечиваться только рыночным механизмом, поэтому:1.рыночная система допускает и даже стимулирует угасания собственного контрольного механизма–конкуренции.2.по мере ослабления конкуренции рыночная система теряет способность распределять ресурсы в точном соответствии с желаниями потребителей; в результате становится небесспорным утверждение, что рын.система производит именно те товары, которые необходимы обществу.3.в рын.системе усиливается процесс накопления, который порождает неравное распределение денежных доходов.4.рын. система не способна обеспечить распределение ресурсов для полного удовлетворения общественных потребностей, не связанных с производством товаров(экология, оборона)5.рын. система не обеспечивает полной занятости трудоспособно населения. По мнению некоторых экономистов рын.механизм не может самостоятельно решать ряд присущих рын. отношениям противоречий;обеспечит нормальным качеством жизни всех членов общества, поддержать допустимую дифференциацию доходов, обеспечить эффективного рын. типа воспроизводств. Многовековой опыт рыночного хозяйствования развитых и развивающихся стран мира включая Россию показывает, что в современной экономике органически сочетается и непрерывно взаимодействует как рыночный механизм так и государственное регулирование. При этом мера влияния государства различна в разные периоды истории и в зависимости от традиций страны, устойчивых институциональных условий. Конкретный механизм государственного регулирования национальной экономики определяется не только общими установившимся в мире закономерностями, но и специфическими особенностями экономики страны. Российской экономике присущи следующие особенности:1). крупномасштабная экономика 2) первое место в мире 17,1 млн.кв.км, население 145,3 млн человек (6место) 3). значительное социально-культурное многообразие(100) национальностей),с/х угодий-197млн.га,пашни 121млн.га 4). многоукладность экономики 5).высокая доля импортных товаров, товарных ресурсов, розничная торговля-40%.Основные задачи гос. регулирования экономики:1.концепция обеспечения устойчивого эк.роста с целью повышения благосостояния2.эффективное преобразование эконом.системы3.защита нац.интересов во внешнеэконом .деятельности. Планирование - ключевой элемент управления развития на всех уровнях соц-экономических систем, независимо от форм собственности. Объекты планирования предприятия, территория, нац.политика. На современном этапе главным звеном планирования становится предприятие. В условиях административно-комендной экономики планированием для предприятия занимается бюрократический центр, который «спускает» все плановые показатели, на кот-е ориентированы предприятия, на экстенсивный путь развития. В настоящее время предприятие само ответственно за организацию планирования и никто не может вмешиваться в этот процесс. В этот период существенно повышается роль таких показателей как себестоимость, окупаемость и прибыль. В данный момент появляются и новые показатели: прибыль на капитал, прибыль на объем продаж, свободная наличность и ликвидность средств предприятия.
2.Предмет, объект и задачи науки
Предмет науки - исследование закономерностей, принципов и методов построения возможных состояний предприятия в будущем.Объект-процесс конкретного воспроизводства продукции на предприятии и отрасли.Задачи:1.изучение теории и методологии планирования 2.совершенствование методики и практики разработки плана 3.повышение эффективности планирования соц-экономического развития предприятия. Планированием на предприятии занимаются руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры. Экономист должен всесторонне изучить сущность, принципы и методы планирования, способы и приемы практической реализации планов на предприятии.
3.Экономическое содержание планирования
В процессе трансформации российской экономики в конце 20в. была сломлена существовавшая 70 лет система планирования в СССР. Однако новой адекватной условиям рыночной экономики система планирования не была создана.Это стало одним из основных факторов, которые привели к разрушению общеэкономических, межотраслевых, отраслевых, территориальных, внутрипроизводственных пропорций и как следствие к углублению экономического кризиса. Важно отметить, что созданная и функционирующая в советское время система планирования имела достоинства:1.позволила добиться значительного роста производства труда2.концентрация ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики3.реализующая система планирования была признана во всем мире. В то же время переход от бывшей экономики к рыночной существенно повысил значимость планирования, раньше союзный центр при принятии решений опирался на форму планирования также как комплексная программа НТП и его соц-экономические последствия на 20 лет. Была разработана ген.схема размещения развития производственных сил на 15 лет. В настоящее время центр тяжести переместился на предприятие, организацию, холдинг, фирму, которые самостоятельно принимают решения и несут за них ответственность. Планирование на предприятии не может быть эффективным, если будет базироваться на фундаментальной методологии и теоретической основе. Основой является планомерность-метод обеспечения пропорциональности.
4.Формы экономического и социального планирования
На предприятии АПК применяют различные формы планирования, поскольку оно охватывает в той или иной степени все сферы соц-экономической деятельности:научно-техническую,организационно-технологическую,соц-экономическу, экологическую, финансовую и т.д. Каждая форма планирования на ряду с присущими ей характерными чертами имеет свою специфику. В экономической литературе приводятся многочисленные классификации форм планирования. Это обусловлено различными подходами к выбору классификационных признаков. Для всестороннего анализа форм планирования необходимо разработать системную классификацию.1.Тип соц-экономической системы 1.1.преимущественно директивно централизованная с элементами самостоятельности объектов планирования1.2.преимущественно-идигативная в сочетании с дерективностью.2.значимость целей планирования 2.1 стратегическая 2.2 тактическая 3. срок действия разрабатываемых планов 3.1 долгосрочная 3.2 среднесрочная 3.3 текущая 3.4 оперативная 4.сфера деятельности 4.1 производственная 4.2. финансовая 4.3. кредитно-банковская 4.4 инновационная 4.5. социальная 5 масштаб планирования 5.1 международная 5.2 общегосударственная 5.3 отраслевая 5.4 региональная 5.5 корпоративная 5.6. внутрихозяйственная 6.Методология планирования 6.1 системная 6.2 ситуационная 6.3. генетическая 6.4. нормативная 7 Типология планирования(временная ориентация) 7.1 реактивная 7.2. инактивная 7.3 преактивная 7.4 интерактивная.
По типу соц-экономической системы выделяют преимущественно директивно централизованное и индикативное планирование с элементами директивного. Под индикативным планированием понимают процесс определения и сознательного поддержания рациональной динамичной пропорциональности в народно-хозяйственном комплексе в целом, его структурных подразделениях и реализации системы планов, качественные и количественные показатели которых имеют преимущественно-рекомендательный характер. Индикативное планирование осуществляется «сверху вниз» и «снизу вверх». Директивное планирование осуществляется только «сверху вниз». По целям планирования, которые могут быть построены по иерархическому признаку как дерево целей выделяют стратегическую цель-это вершина дерева и подчиненные ей тактические цели, которые могут быть первого, второго и последующих уровней (ветви дерева). В зарубежной науке и практике планирования выделяют 4 основные вида или типологии планирования:
Реактивное (возврат к прошлому)-представители этого направления свои идеалы и способ управления находят в прошлом. Они отрицают достижения НТП.
Инактивное(инертность)-не считается нужным возвращаться в прошлое и вместе с тем стремится к движению вперед.Характеризуется удовлетворенностью настоящим.
Преактивное - оно ориентировано в основном на будущее, это планирование стремится ускорить изменения и приблизить будущее.За НТП и ЭММ(экономико-математ. моделирование)
Интерактивное (способность жить в будущем) сводится к проектированию желательного будущего и поиску путей его достижения.
5.Принципы внутрихозяйственного планирования
В теории планирования АПК определены принципы, которые выражают совокупное действие законов развития объектов и практики планирования, определяющие цели, задачи, направления и характер составления планов для возможности их выполнения. Все используемые принципы планирования разделяют на 3 группы:1.общие принципы планирования - они обусловлены принципами управления, поскольку планирование является системообразующим звеном управления. Например, принцип научности, необходимости, единства, гибкости, точности, эффективности 2.принципы планирования -обеспечение динамичной пропорциональности и сбалансированности развития планируемого объекта. Достижение единства производственных сил и производственных отношений; устойчивая конкурентоспособность планируемого объекта; единство экономического и социального развития.3.Специфические принципы - они присущи каждому отдельно взятому объекту с учетом миссии планирования. Например, операционный план - присущи принципы, обеспечивающие эффективное функционирование в определенных экономических рамках (учет налогов, дотаций и т.п.)
Необходимо учитывать, что существует много принципов планирования, отсюда возникает ограниченность в их использовании. Но использование всех принципов предприятия строится на основе первой группы.
1. Принцип научности - планировать необходимо на научной основе, с использованием экономических законов, закономерностей, новейших открытий фундаментальных и прикладных наук с учетом НТП и применении достижений лучших предприятий
2.Принцип необходимости - повсеместное и обязательное использование планов предприятия при выполнении любого вида трудовой деятельности
3.Принцип единства - предполагает разработку общего и частных планов развития предприятия, то есть должны быть общие экономические показатели
4.Принцип гибкости - тесно связан с принципом непрерывности. Он предусматривает возможность корректировки плановых показателей, координации процесса выполнения плановых решений.
5.Принцип точности - внутренней так и внешней средой предприятия.Любая организация АПК, особенно с/х в своей деятельности сталкивается с неопределенностью, при этом степень точности плановых показателей определяется системами и методами планирования, которыми мы пользуемся.
6.Принцип эффективности - требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях произ-ных ресурсов, обеспечит получения наибольшего экономического эффекта.
7.Принцип обеспечения динамичной пропорциональности и сбалансированности
6. Основные функции планирования
Планирование на предприятии АПК служит основой реализации различных экономических, организационных и управленческих функций, которые характеризуют степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в систему планирования, при этом экономические функции и цели каждого предприятия должны быть в процессе планирования тесно увязаны.Под функцией понимают обязанность, круг деятельности, назначение чего-либо, выполняемую кем-либо работу. Основные функции планирования на предприятии:
1.Функция руководства предусматривает обоснование стратегии и тактики, целей и задач предприятия, оценку и анализ внешней и внутренней среды функционирования, распределение ограниченных ресурсов, организацию и контроль выполнения намеченных планов. стратегия развития предприятия, как правило, формулируется и разрабатывается высшим руководством (руководитель предприятия и гл.специалисты), а тактика специалистами (руководители подразделений).При этом по практике планирования составления перспективных планов являются обязанностью высшего руководства.
2.Функция обеспечения - устойчивые виды деятельности, выполняемые на предприятии непосредственно для производства продукции (работ, услуг). Функция определяется этапами производственного цикла деятельности предприятия (закупка-производство-сбыт), элементами производственного обеспечения - материально-техническое обеспечение (ресурсы, связь, транспорт) и направлениями деятельности(персонал, инвестиции. проекты, финансы, снабжение, маркетинг, безопасность)
3.Функция координации - предполагает при разработке планов взаимоувязку их на всех уровнях планирования (от предприятия до подразделения). Планирование на предприятии будет эффективным, если деятельность одного подразделения будет увязана с деятельностью другого. При этом планирование их деятельности должно осуществляться не только одновременно, но и во взаимосвязи и взаимозависимости.
4.Функция контроля – процесс реализации плана, развития предприятия, укрепляет связь планирования с действительностью, что способствует совершенствованию организации управления, стиля и методов работы руководителя. Функции планирования взаимодополняют друг друга и создают целостную систему планируемого управления предприятием, позволяющую дифференцировать методы управленческого воздействия. специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров.
7.Классификация методов планирования
В планировании используют общие и конкретные методы. Первые определяют общую методологическую направленность процесса планирования (методы системного анализа). Вторые представляют собой непосредственный инструментарий планирования. все конкретны методы делятся на группы:
1.методы получения и анализа исходной плановой информации используют на предварительном этапе планирования. К ним относят:
1.1методы прогнозирования - в экономической лит-ре приводят различные классификационные признаки методов планирования и прогнозирования. Один из наиболее важных степень формализации, которая достаточно полно охватывает прогностические методы. Второй по значению метод- общий принцип действия методов прогнозирования. Третий способ - получение прогнозной информации. По степени формализации: интуитивные и формализованные (экстраполяции и моделирования)
1.2 методы прмяого счета - заключаются в определении планового задания, исходя из научно-обоснованных норм и нормативов расхода или затрат тех или иных ресурсов. Недостаток: прямой счет для показателей плана не всегда возможен, так как трудно выявит все факторы, которые составляют динамику планового периода
1.3 метод соотношения - к числу метода соотношения относится: индексный метод (в сравнении экономических показателей, сравнении темпов роста производительности труда за 2 и более периодов)
1.4 метод структуризации - конкретизация общего метода анализа применительно к задачам выявления целей плана и путей реализации отдельных плановых решений. Этот метод основан на поэтапном расширении общих целей на составные компоненты - это называется построение «дерева целей». На нижних уровнях могут быть представлены отдельные мероприятия по достижению общих целей. Возможна количественная оценка относительной важности целей и мероприятий.
2.Методы составления плана развития предприятия: балансовый, нормативный, программно-целевой, методы экономико-математического моделирования планирования (методы оптимального планирования)
8.Балансовый метод
Балансовый метод считается основным на всех иерархических уровнях планирования. он заключается в увязке (установлении равновесия) потребностей и ресурсов на предприятии, обеспечивает достижением пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана. В зависимости от стадии разработки:
Прогнозные (провизорный) - они позволяют правильно обосновать расчетные показатели плановых заданий по развитию предприятия на предстоящий период
Плановые балансы – в них находятся предварительные расчеты, которые уточняются и проводятся углубленные
Отчетные балансы - база для разработки основных мероприятий по развитию предприятия на плановый период..
В практике планирование на предприятие используется система материальных балансов, где увязывается координация с производством и потреблением конкретного вида продукции (например, в СХП в группу материальных балансов входит материальные балансы продовольственного зерна, кормов в натуральном выражении). трудовые балансы позволяют планировать распределение трудовых ресурсов по отраслям и подразделениям предприятия, обосновывать мероприятия по подготовке кадров и определять показатели использования трудовых ресурсов. Стоимостные балансы составляют для обеспечения стоимостных пропорций в экономике предприятия. Они имеют сводный синтетический характер (финансовый план предприятия).баланс доходов и расходов предприятия. В планировании могут быть широко использоваться натурально-стоимостные балансы в натуральном и денежном выражении. Балансы могут быть дифференцированы.1По назначению и использованию продукции (балансы средств производства, балансы потребления)2. По охвату объекта планирования (отраслевые, территориальные, локальные).3. По видам использования: однопродуктовые, межотраслевые. В планировании на СХП используют большое число балансов в том числе сх угодий, пашни, посевных площадей, энергетических мощностей, труд.ресурсов, кормов, осн.средств и т.д. Баланс по отдельным видам продукции включает два раздела: 1. Ресурсы (1.переходящие запасы 2.выловой сбор 3.покупка 4. прочие поступления 5.всего 6.искл.потери и неиспользованные отходы7. остаток к распределению) 2. распределение (производственное потребление в том числе на семена, на откорм скоту, продажа и выдача, счет оплаты труда (натур.премии), реализованных всего, в т.ч заготовки организации, потребление кооперации, переходящие запасы) Отдельные статьи как 1 так и 2 разделов баланса в зависимости от целей его разработки и вида могут изменяться. С текущем планировании на схп важное значение имеет разработка балансов продукции растениеводства и животноводства. Обычно баланс растениеводства состоит из 2 разделов:1. включает наличие отдельных видов продукции на нач.года и приход с производства и прочие поступления;2. предусматривает расход по направлениям: продажа, на откорм скоту и птице, на семена, в обмен, в порядке натур. платы. Страховые фонды.
9.Нормативный метод
Нормативный метод – метод разработки планов, основанный на использовании норм и нормативов. Эффективное использование этого метода возможно в том случае если привлекаются научно-обоснованные прогрессивные нормы и нормативы. Норма- руководящее начало, правило, образец. Норматив - расчетная величина затрат раб.времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании и хозяйственной деятельности предприятия. В экономической литературе под нормами понимают максимально допустимую величину расхода производственных ресурсов на производство ед. продукции или выполнения работ установленного качества принятых в плане единицах измерения. Нормы имеют конкретное отраслевое. внутрихозяйственное или внутрипроизводственное назначение. Они определяются для соответствующих условий раб.места, при допустимых ограничениях в планируемые сроки использования. Нормы как правило устанавливают на краткосрочный период для заданных отраслевых условий, с учетом конкретных производственно-технических, соц-экономических и др.факторов. Норматив – относительный показатель, характеризующий степень потребления и использования различных производственных ресурсов. Норматив - поэлементная составляющая нормы, которая выражает меру удельного расхода ресурсов на единицу измерения продукции (работы, услуги).Использование нормативов позволяет устанавливать и регламентировать важнейшие показатели плановой, организационной и управленческой деятельности. Нормы и нормативы образуют систему плановых экономических и финансовых показателей и составляют нормативную базу для планирования, классифицируемым по различным признакам.
1.1по своему значению нормы и нормативы бывают абсолютные и относительные.
1.2общие и частные
1.3перспективные и текущие
1.4 плановые и фактические
1.5 макро и микроэкономические
2. Систему плановых норм и нормативов можно объединить в следующие группы по классифицир. признакам
2.1по видам ресурсов (предметы труда, средства труда, раб.сила)
2.2 по стадиям производства(производство, переработка)\2.3. по выполняемым функциям (плановые, экономико-технические,организационные)
2.4По времени действия(перспективные, годовые, постоянные, временные)
2.5.по сфере распространения (межотраслевые, отраслевые, производственные, региональные, муниципальные)
2.6 По методам разработки (научно-обоснованные, расчетно-аналитические, экспериментальные)
2.7.По форме выражения (табличные, графические, аналитические)
2.8 По степени детализации( индивидуальные и групповые, дифференциальные и укрупненные)
2.9.по численным значениям(оптимальные, допустимые, максимальные, минимальные и средние)
2.10.По целевому назначению (расходные и технические, оценочные и технико-экономические, оперативные и календарные)
рассмотренная классификация позволяет все многообразие норм и нормативов объединить в систему, которая обеспечивает правильное определение видов и объемов производимой продукции. расходов и доходов предприятия.
10.Программно-целевой метод
Программно-целевой метод – формирование системы плановых решений, включающий выявление важнейших научно-технических и соц-экономических проблем развития предприятия, определение конкретных целей, детализирующих выявление проблемы. разработку мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных целей. Метод позволяет увязывать цели плана с ресурсами, путем разработки целевых программ. Таким образом при использовании программно-целевого метода обязательно должны быть определены цели, средства, исполнители и ресурсы. Данный метод основан на последовательном применении принципов планирования. Основными принципами формирования и осуществления комплексных программ являются:1.увязка конечной цели со стратегическим планом;2.единство научно-исследовательских проектных и производственных работ и их подчиненность общей цели программы3.наличие органа управления.4.единая методологическая основа. Программно-целевой метод способствует обеспечению единства планов предприятия, увязка их целей и задач, а также плановых периодов различной продолжительности. Он позволяет разукрупнять главные цели проблемы до более частных и локальных, представлять их в системе показателей плана. Помимо усиления целевой ориентации плана создаются предпосылки для отражения обратных связей плановых расчетов, укрупнение и разукрупнение отдельных показателей. Несмотря на практическую значимость этого метода его не следует абсолютизировать. Этот метод не является альтернативой другим, он не заменяет их, а наоборот предполагает комплексное использование и взаимодействие этих методов. Действительно применение программно-целевого метода планирование способствует большей целевой ориентации системы балансовых расчетов, использование прогрессивных норм и нормативов, согласованности и преемственности заданий в системе планов. Без его применения трудно осуществить переход к долгосрочным планам. Метод используется при оптимизации плановых расчетов по различным критериям оптимальности с учетом целей и задач развития предприятия.
11. Методы оптимального планирования.
Основной метод оптимального плнан-ния-моделирование. Под моделированием понимают воспроизведение или имитацию какой либо существующей сис-мы, на специально созданном аналоге. Модел-ние базируется на аналогии между двумя объектами или явлениями, кот имеют часто качественно разную природу.Модель -важный инструмент научной абстракции, позволяющий выделить в процессе исследования наиболее существенные хар-ки изучаемого объекта. В некоторых случаях модель может быть схожа с объектом и отличаться каким-либо параметрам(размерам)такие модели физические они используются в науке и технике. Математическую модель можно сравнить с реальным объектом природы, это рпедст-ет собой сис-му уравнений и неравенств, где в основе лежат взаимосвязи . Матем.модель отличается от реальной однако выражает гл.её свойства, все экон.модели исследованы при помощи матем.моделей.
Модели можно проклассифицировать
1.По масштабам (АПК,сельскохоз.предприятия)
2.По классификации моделей на кот. опирается матем аппарат (линейного,динамич.програмиро-ния.,межотраслевого баланса)
3.По структуре (одно-илимногофакторные;одно-или многоблочные)
4.По информац.характеристикам (Статистические и нормативные; детерминированные и стохастические)
При построении моделей следует придерживаться принципов:
1.Принцип развития- постоянное совершен-ние сис-мы моделей.
2.Принцип единства - представление всего комплекса ЭВМ в единой стр-ре взаимосвяз-ных блоков.
3.Принцип отн.автономии-возможность выделения из общей сис-мы отн.самостоят.частей.
4.Принцип соответствия и адаптации-общая струк-ра моделей должна соот-ть сложившимся видам пранир-ния.(перспективному, текущему и оперативному) Модели для каждого вида плана должны отличаться степенью детализации и перечнем показателей.
12.Система показателей в планировании.
Показатель - форма выражения конкретного задания, содержащегося в управленческом решении.Система плановых пок-лей должна учитывать объективные потребности и закон-ти экон. исоц.развития предприятия АПК.
Плановые показатели не могут устанавливаться произвольно, чтобы выполнять свою функ-цию выражать меру развития того или иного соц-эк явления и процесса они должны соот-ть определенным требованиям:
1. Охватывать все стороны и аспекты развития пред-тия.
2. Обеспечивать единство и обязательность опред-ных пок-лей.
3. Обеспечивать сопоставимость и сводимость различных видов плана.
4.Быть динамичными, отражающей изменения в состоянии объектов план-ния, тенденциях их развития.
5. Ориентировать пред-тие на поддержание рацион.пропорций и рост соц-эк.эффективности.
6.Соот-ть ориентации пред-тия поддержанию устойчивой конкурентоспос-ти на соответ-щих рынках.
7. Иметь ограничения в рамках обоснованной достаточности.
Классификация показателей.
1. Натуральные и стоимостные. есть также условно-натуральные-туб(консервированные банки) и условно-стоимостные.
2.Количественные- выражаются как в натур.и стоимостном. они отражают масштабы произ-ва, размеры и объемы затрат.Качественные-харак-ют интенсивность и ффективность произ-ва а также качество работы.
- Экономические(издержки произ-ва и обращения)
-технико-производ-ные(нормы произ-ит оборудования, расхода топлива сырья)
3. Абсолютные-харак-ют содержание плнановых заданий в абс.величинах(размер зп, объем произ-ва) и относительные(%, доли, индексы)
4. Утверждаемые, по кот.оценивается выполнение плана, их число ограничено, они обязательны для пред-тия и отражают существенные стороны развития.Расчетные-не регламентируются, явл-ся вспомогательными для утверждающих.
5. Частные отражают конкретное представление об отдельном эк.явлении.Общие-для системного виденья( показатели эк.эффек-т и, тмпов роста)
13. Технология плановых расчетов.
На пред-тии АПК широко исп-ся плановые расчеты- под кот.понимают увязку плановых показателей с поставленной стратегической целью.Сущностьплановых расчетов закл-ся в обосновании динамики плановых показ-лей, на основе анализа составляющих их величин.
плановые расчеты исп-ся как в текущем так и перспек.план-нии.при этом испол-ют различные способы и приемы расчета. Наибольшее рапространение получили след.методы:
1. Метод обоснования плановых пок-дей по фактич.достигнотому уровню основан на вычислении произведения базового пок-ля и предполагаемого темпа его роста(снижения)
2.Метод планир-ния на основе укрупненных экон.расчетов предполагает обоснование планового пок-ля ,путем анализа составляющих его величин и определяющих их факторов.Напримет валовый сбор зерна зависит отс р-ры посевных площадей, освоение научно-обоснованных севооборотов, введение конкурентоспособных и эк.эффективных сортов., внесение мин.и орг.удобрений.
Особую роль плановые расчеты играют в решении проблем сопряженности различных видов плана и стадий их разработки(перспективные и текущие). Эти планы органически едины и сопряжены во времени разработки и реализации. Тем не менее существеные различия продолжит-ти подготовки различных планов пощзволяют посторить их сис-му в опред-ной последовательности и временной сопряженности.
14. Особенности планирования на предпиятии АПК.
В современ.науке каждое предприятие опред-ся как сис-ма деят-ти,т.е.выделенный из общественно-экон.среды самоорганизующийся комплекс элементов.,связанный между собой цепью причинно-следственных взаимотношений и управляемый на основе получаемой и передаваемой инф-ции.
Пред-тия АПК обладают рядом черт,кот харак-ют его как сис-му:
1. Открытый характер по отношению к внеш.среде.
2. Комплексность.
3. Динамизм
4. Саморегулирование.
В результате приватизации многое изменилось, предприятия столкнулись с трудностями:
-неустойчивость и незавершенность правовой реформы
-Жесткий налоговый прессинг
-дефицит оборотных сре-в
-проблемы получения банковских кредитов.
-проблемы кадрового обеспечения
Планирование на предприии позволяет ответить на вопросы:
1.какую продукцию следует производить
2.сколько продукции выдано производ-лем
3.какие эк.ресурсы следует исп-ть
4.как производ-ть эк.выгодную продукцию
5.по каким ценам
6.кто будет потреблять данную продукцию.
Пред-тие Апк саморегул-щая сис-ма она может и должна приспосабливаться к внутрен.и внешним изменениям.
В условиях рынка на механизме взаимодействия спроса и предложения построены система саморегулирований и планир-ние на уровне предприятий.
15.Классификация планов
Планирование органически вписывается в рын.механизм.При этом важно опред-ть что должно план-ть предприятие а что гос-во, а что предприятие . чтобы решить эту задачу необходимо рассмотреть сис-му план-ния.
Внутрихоз-ное план-ние направлено на произ-во мат благ, удовлетворение различных потребностей.между внутрихо-ным и гос.план-нием существует эконом.взпимодействие которое базируется на рын.отношении, равенстве спроса и предложения.
Все форма внутрихоз-го и корпоративного планир-ния могут быть систематизированы по определенным классиф.признакам
1. По содержанию.
1.1 технико-эк. план-ние
1.2 оперативно-производственое план-ние
1.3 огранизационн-технолог-кое
1.4.соц-трудовое
1.5снабженческо-сбытовое
1.6финансово-инвестиционное
1.7 бизнес планир-ние
2. По уровню управления в завис-ти от числа линейных звеньев
2.1 фирменное, корпоративное, заводское
2.2 цеховое-на среднем уровне
2.3 производственное на низшем
3.По методам обоснования
3.1 рыночное
3.2 интигактивное
3.3централизованнное(админист)
4.По времени действия
4.1 краткосрочное(текущее и оперативное)
4.2 среднесрочное
4.3 долгосрочное
5. По сфере применения
5.1межцеховое
5.2 внутрицеховое
5.3 бригадное
5.4 индивидуальное
6. По стадии разработки
6.1 предварительное
6.2 окончательное
7. По степени точности
7.1 укупненное
7.2 детализированное
8. По типам целей
8.1 стратегическое
8.2 тактическое
8.3 оперативное
16. Перспективные планы
Перспективные планы опред-ют масштабы и темпы соц-эк равития предприяти на несколько лет вперед. Их суть поиск лучшего варианта исп-ния огран.ресурсов, получение макс.произ-ва продукции при мин затратах и получение макс.прибыли
на СХП разрабатывают 3 вида перспективных планов:
-организационно-хоз-го устройства
-стратегического
-бизнес-план
План организационн-хоз-го устройства-проект его рациональной организации в котор.все отрасли и элементы сис-мы находятся в нучно-обоснованных пропорциях.эти пропорции обнспечивают расширение воспроиз-во и высокоэффект-ное развитие хоз.деят-ти.Радикальные реформы в аграрном секторе делают его разработку обязательной для всех СХП во всеж орган-правовых формах.
На пред-ях раст-го направления период действия орхозплана опр-ся периодом времени освоения земледелия. в жив-ве_временем достижения запланированной структуры стада, численности поголовья, его продуктивности при полном удовлетворении кормом.
Орхозплан состоит из 2 частей:
1. Развитие рацюсис-мы ведения произ-ва по комплексу отраслей.
-юр.статус пред-тия
-природные и орган-эк-кие условия
-специализация, концетрация, размер пред-тия
-сис-ма ведения раст-ва, жив-ва, вспомогат.произ-в, подсобных пред-тий
-кап.вложения и осн.ср-ва.
-механизация, электрификация и автоматизацтия.
-раб.сила ее оспроиз-во население и трудовые ресурсы.
-результативные показ-ли.
2.Программа соц развития коллектива
-совер-ние соц.структуры коллектива
-улучшение соц-эк условия, стимулирование труда.
-развитие соц.инфраструктуры
-рост соц.активности работника.
Орхозплан разрабатыавется непосредственно на пред-тии перед его сосьавление специалисты проводят консультации с др.органами управления на АПК . делают заявки научно-исслед.институтам и на основе консультаций составляют проектные задания. Также необходимо наличие:
1. Анализа эк-ки пред-тия в динамике
2.прогноз возможного перспективного развития
3. уточнить нормы и нормативы
4. определить прогнозное значение осн.тех-эк.пок-лей
5. изменение в структуре осн.ср-в
17.Текушие планы
Годовой план стороится на основе перспективных планов сх произ-ва и предст-ет собой программу пред-тия на календарный од. Годовой план по сравнению с перспективным более конкрете его разрабатывают по широкому чмслу показателей, детализируют сроки выполнения заданий, доводят их до исполнителя.
этапу непосредственной разработки год.плана предшествует период подгот.работы: Углубленный эк. анализ; критич.обзор результатов анализа;инвентаризация и разработка доп.мероприятий.
Достигнутые рез-ты сравнивают с передовыми рез-ми предпиятий , опытных станций. Этот анализ позволяет вывить недостатки и проанал-ть причины по кот.данные показатели не достигаются и сыскать резервы.
Для всех СХП Министерсво СХ рекомендовал план Годового плана прои-но-фин-вой деят-ти. едина яформа плана дает воз-ть получать сводные планы по районам области, республики. Она позволяет обеспечить пре-тие едиными метод.рекомендациями по разработке говых планов.
Состав разделов и показетелей год.плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности пред-тия.
План содержит 36 форм и 7 разделов:
1. юр.статус
2. организац.структура
3. основные эк.показетели.
4. производственная программа
5. ценообразование
6. инвестиционная дея-ть
7. фин.дея-ть.
8. Оперативные плланы
В с/х пр-ве, чтобы обеспечить своевременное выполнение работ, необходимо составлять планы на более короткие периоды — оперативные, в которых детально определяется организация отдельных рабочих процессов. К опер планам на с/х п/п относят рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ в раст-ве, планы-наряды, квартальные (месячные, декадные) плановые задания в жив-ве. Опер планы по периодам работ разрабатывают в раст-ве, жив-ве, строительстве, обслуживающих и подсобных произ-вах. В отраслях раст-ва используют опер-ные рабочие планы по периодам с/х работ, реализации продукции и обслуживанию техники. Их составляют на основе год планов п/п, подразделений и технол-их карт по возделыванию с/х к-р. Выделяют 5 периодов с/х работ в раст-ве, на каждый из к-ых разрабатывают рабочие планы по п/п и структурным подразделениям. 1) весенние работы: боронование, культивация, внесение удобрении, посев и посадка с/х к-р, др работы. 2) уход за растениями, парами и уборка сена: междурядная обработка пропашных к-р, подкормка посевов, полив, опрыскивание и опыливание с/х к-р от вредителей и болезней, обработка паров, уборка сена с естественных сенокосов и сеянных трав и др.3)уборка оз и ранних яр к-р, посев оз под урожай буд года и подъем зяби. Одновременно проводится комплекс работ по подработке зерна, скашиванию силосных к-р и закладке силоса, скирдованию соломы, лущению стерни, внесению удобрения и др. 4) осенние работы: уборка поздних яр зерновых и тех-их культур, продолжение подъема зяби, заготовка сенажа и силоса, реализация продукции по договорным обязательствам и т. д. 5) зимние работы: подвозка кормов к фермам, снегозадержание, заготовка удобрений, вывоз навоза, подработка семян, ремонт тракторов, с/х машин и др. В плане определяют ежедневную потреб-ть в раб силе, тракторах, с/х технике, автомобилях, живой тягловой силе, материалах, предусматривают расстановку рабочих и ср-в механизации, мероприятия по высокопроизводительному использованию МТП. Типовых форм рабочих планов нет. Примерный рабочий план должен вкл след пок-ли: виды работ с указанием V и кач-ва их выполнения; календарные сроки каждой работы и число рабочих дней; место проведения работы (номер севооборота, поля, к-ры); состав агрегатов; число людей для обслуживания агрегатов и выполнения механизированных, конно-ручных и ручных работ; сменные (дневные) нормы выработки; ежедневную потребность в тракторах, машинах и орудиях, транспортных средствах и рабочей силе. Рабочие планы дают возможность определить приоритеты в работе, вовремя привлечь средства механизации и людей к выполнению конкретных процессов. Орг-ия рабочих процессов осуществляется на основе заранее проведенных плановых расчетов, что обеспечивает их выполнение в оптимальные агротех-ие сроки, дает возможность избежать простоев и холостых переездов агрегатов, производительно использовать технику и раб силу. В соответствии с рабочим планом готовят необходимое количество семян, топлива и смазочных материалов, удобрений и т. д. Др вид оперативного планирования на с/х п/п — план-наряд. План-наряд представляет собой задание на выполнение определенных работ бригаде, звену, агрегату, отдельным работникам. Задание выдают в письменной форме, иногда устно, рассчитаны они на различные сроки, как правило на 1—10 дней. В плане-наряде указывают виды работ, место их выполнения, объем и сроки, нормы выработки, агротехнические требования, число необходимых работников, а также машин, орудий, рабочего скота. По окончании смены или срока плана-наряда бригадир на обратной стороне отмечает объем выпол-ых работ, сроки их выполнения, каче-ые пок-ли, число- задействованных работников, расход топлива и т. д. В результате план-наряд превращается в учетный документ, используемый для контроля за выполнением работ. В жив-их отраслях с/х п/п в кач-ве оперативных планов используют декадные, месячные и квартальные задания по производству молока, мяса, яиц, получению приплода, постановке животных на откорм и снятию их с откорма и др. При составлении месячных плановых заданий по производству продукции жив-ва пок-ли выхода продукции уточняют в зависимости от периода, норм кормления и условий содержания скота. Произ-во мяса в живой массе по месяцам может быть рассчитано на основе помесячного оборота стада. Для этого по каждой половозрастной группе устанавливают среднемесячное поголовье животных, число кормо-дней по группам скота за месяц и среднесуточный прирост живой массы.
Кроме декадных, месячных и квартальных планов по выходу продукции жив-ва в с/х п/п составляют аналогичные планы по получению приплода, постановке и снятию животных с откорма. Разрабатывают их на основе плана произ-но-фин д-ти и хозрасчетных заданий, уточняя показатели год планов и заданий на определенный период в зависимости от изменений условий пр-ва, в т.ч. погодных. Хорошо налаженный контроль за выполнением оперативных планов способствует повышению ответственности рук-лей и специалистов п/п, активности работников, позволяет определить и поощрить лучших из них.
Один из действенных видов контроля — периодический контроль за выполнением оперативных планов. В конце определенного периода с/х работ сравнивают намеченное и достигнутое, т. е. плановые пок-ли с факт-ими данными учета. Анализ выполнения плановых пок-лей по хоз-ву и подразделениям дает возможность подвести итоги работы за определенный период, выявить недостатки, их причины, наметить мероприятия по улучшению работы. Результаты контроля используют также при составлении оперативных планов на след период. Периодический контроль не обеспечивает полного и своевременного устранения недочетов в работе, поэтому наряду с ним необходим текущий контроль. Текущий контроль дополняет периодический данными проверки выполнения планов за более короткий промежуток времени, дает возможность оперативно выявить и своевременно устранить недостатки. К проведению оперативного контроля следует привлекать и самих исполнителей работ, которые морально и материально заинтересованы в своевременном и кач-ом их выполнении. Как периодический, так и текущий контроль — важные ср-ва борьбы за кач-ое и своевременное выпол. планов.
19.Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия.
Чтобы эффективно управлять народным хозяйством или любым его структурным звеном, необходимо четко знать, какими должны быть воздействие на экономику и его последствия.В странах с развитой рыночной моделью экономики прогнозирование и планирование являются важнейшим инструментом государственного регулирования экономики.
Прогнозирование представляет собой процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. На основе результатов прогнозных расчётов определяются важнейшие направления стратегии социально-экономического развития, составляются индикативные планы, формируется механизм государственного регулирования экономики и определяются параметры основных регуляторов (государственного заказа, цен, налогов и льгот, государственных инвестиций и ссуд, страховых резервов и т.д.).
По масштабу прогнозирования выделяют: макроэкономические прогнозы, межотраслевые и межрегиональные, прогнозы развития народнохозяйственных комплексов, отраслевые и региональные прогнозы, прогнозы звеньев экономики: предприятий, объединений, отдельных производств и продуктов.
Во временном аспекте прогнозы подразделяются на: долгосрочные (от 5 до 15-20 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные (от месяца до года), оперативные (от одного месяца – на каждый день, неделю, декаду).
Планирование – это процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется путём разработки планов. План представляет собой документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач. В нём отражаются цели, приоритеты, ресурсы, источники обеспечения, порядок и сроки их выполнения. Прогноз и план взаимно дополняют друг друга.
20.Методы прогнозирования деловой среды.
Единого, универсального, метода прогнозирования не существует. В связи с огромным разнообразием прогнозируемых ситуаций имеется и большое разнообразие методов прогнозирования. вся совокупность методов прогнозирования может быть представлена двумя группами – в зависимости от степени их однородности:
простые методы;
комплексные методы.
Группа простых методов объединяет однородные по содержанию и используемому инструментарию методы прогнозирования (например, экстраполяция тенденций, морфологический анализ и др.).
Комплексные методы отражают совокупности, комбинации методов, чаще всего реализуемые специальными прогностическими системами (например, методы прогнозного графа, система “Паттерн” и др.).
Кроме того все методы прогнозирования поделены еще на три класса:
фактографические методы;
экспертные методы;
комбинированные методы.
В основу их выделения положен характер информации, на базе которой составляется прогноз:
1) фактографические методы базируются на фактическом информационном материале о прошлом и настоящем развитии объекта прогнозирования. Чаще всего применяются при поисковом прогнозировании для эволюционных процессов;
2) экспертные (интуитивные) методы основаны на использовании знаний специалистов-экспертов об объекте прогнозирования и обобщении их мнений о развитии (поведении) объекта в будущем. Экспертные методы в большей мере соответствуют нормативному прогнозированию скачкообразных процессов;
3) комбинированные методы включают методы со смешанной информационной основой, в которых в качестве первичной информации наряду с экспертной используется и фактографическая.
В свою очередь, каждый из перечисленных классов также подразделяется на группы и подгруппы. Так, среди фактографических методов выделяются группы:
статистических (параметрических) методов;
опережающих методов.
Группа статистических методов включает методы, основанные на построении и анализе динамических рядов характеристик (параметров) объекта прогнозирования. Среди них наибольшее распространение получили экстраполяция, интерполяция, метод аналогий (модель подобия), параметрический метод и др.
Группа опережающих методов состоит из методов, основанных на использовании свойства научно-технической информации опережать реализацию научно-технических достижений. Среди методов этой группы выделяется публикационный, основанный на анализе и оценке динамики публикаций.
Среди экспертных методов выделяют группы по следующим признакам:
по количеству привлеченных экспертов;
по наличию аналитической обработки данных экспертизы
21.Технологическое прогнозирование.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ [technological forecasting] — вид прогнозирования науки и техники, ориентированный на создание динамической картины “перемещения” технологии, под которым понимается процесс ее развития (от уровня изобретения, открытия до уровня инженерной разработки) и ее “распространения”, т. е. практического применения, коммерческой реализации.
Технологическое прогнозирование имеет значение в первую очередь для подготовки стратегии исследований и разработок (стратегического плана НИОКР). Здесь технологические прогнозы находят свое выражение в решениях о том, на каких технологиях должна сосредоточиться фирма и от каких технологий отказаться.
При помощи технологических прогнозов формируется объем потенциальных технологий, который позднее, при разработке стратегии НИОКР, подвергнется отбору и селекции.
Технологические прогнозы находят свое применение также в краткосрочном планировании для оценки используемой технологии. Используя технологические прогнозы, можно определить возможности текущей технологии, потолок ее использования и необходимость в срочной смене технологии.
Техническое прогнозирование имеет наиболее важное значение для фирм, которые являются технологическими лидерами в отрасли и нацелены на дальнейший рост. Менее важно участие в технологическом прогнозировании для компаний, ориентированных на выживание. Вместе с тем выживание огромного числа современных российских предприятий связано в первую очередь с переориентацией производства и приспособлением его к рыночному спросу. А такая переориентация практически невозможна без технологической перестройки, перехода к новым, прогрессивным способам производства товаров. Поэтому специалисты по управлению рекомендуют создание технологических прогнозов даже небольшим предприятиям, не имеющим собственных подразделений НИОКР. Источниками информации для них могут стать публикации в спе-
циальной литературе, сведения, предоставляемые поставщиками и крупными клиентами, и т.д.
В целом роль технологического прогнозирования гораздо шире, чем только при подготовке стратегии НИОКР. Результаты технологического прогнозирования влияют на формирование новых взглядов в общем управленческом мышлении, оказывают воздействие на подготовку различных функциональных стратегий фирмы, например стратегии маркетинга.
Традиционная концепция маркетинга предполагает, что фирма адаптируется к уже сформировавшимся потребностям показателя. Вместе с тем сами потребности покупателей отстают от быстро меняющихся технологий. Многие товары не успевают завершить свой жизненный цикл и вытесняются с рынка под напором субститутов - технологических новинок. Следовательно, фирмы, во-первых, должны уметь предусматривать возможные изменения в технологии и, во-вторых, уметь создавать новые потребности у покупателей, чтобы покупатели были гоговы к восприятию товаров-новинок. Технологическое прогнозирование способствует выработке новой концепции маркетинга, заключающейся в подготовке потребителей к будущим изменениям, ознакомлении и обучении потенциальных покупателей новых товаров.
Такой подход к воздействию фирмы на свой рынок не означает давление на потребителей и контроль над ними с целью заставить их изменить свои потребности, напротив, он приводит к сохранению существующих потребностей и обогащению их новыми, то есть к увеличению потребностей покупателей.
Как показывает опыт рыночной экономики, технологическое прогнозирование наиболее часто применяется в компьютерной, телекоммуникационной, нефтехимической, транспортной отраслях.
Технологическое прогнозирование широко использует методы, сложившиеся в общем экономическом прогнозировании, особенно метод подготовки сценариев, метод Дельфи, методы экстраполяции трендов и некоторые другие.
Вместе с тем для технологического прогнозирования характерны некоторые специфические методы, среди них - морфологический анализ, анализ перекрестного влияния.
Большой популярностью у фирм, занимающихся технологическим прогнозированием, пользуются сценарии. Широко известны сценарии, разработанные для фирм, работающих в отраслях:
=> генной инженерии; => системы телекоммуникаций; => автомобилестроения;
=> техники и технологии для фармацевтической промышленности; => автоматизации домашнего хозяйства и многих других.
19 (22). Сущность и содержание стратегического план-ния.
Стратег.план-ние-один из видов долгосрочного план-ния. Потребность в долгосроч плна-нии обусловлена длит циклом воспроиз-ва продукции и необходимостьюиметь четкие представления о перспективах развития эк-ки.
Долгосроч.план способствует определению реальных направлений развития, выявлению ресурсных ограничений, кол-ных и качест.последствий деят-ти.
Применяется на всех уровнях иерархии.Страт.план-ние- это процесс разработки и реализации сратегии формирования и развития пред-тия , соц-эк.систем. В страт.план-нии сферадеят-ти пред-тия рассматривается объемно, т.е в нее включаются эл-ты как внеш.так и внут. среды. Оно ориентирует на перемены и нововедения их стим-ние, на страт.мыление о действиях, кот будут опережать изменения.
Страт план-ние- это подсистема упр-ния кот ориентирована на страт. цели,задачи, факторы, проблемы и рез-ты и альтернативы.
В отличие от перспективного план-ния 1. в страт план-нии экстраполяцию(историчекий опыт) заменяют страт. анализом, кот связывает между собой песпективы и цели.2.страт план-ние более сложные процесс, оно приводит к более значительным и предсказуемым рез-там.
Принципы страт.план-ния
1.Страт.напрвленность всех моментов страг.план-ния, предпол-щая исп-ние страт.инфо-ции.
2. Ориетация на сис-му хозяйствования-адаптации к внеш. и внут. среде
3. Обоснование временного горизонта решения стра.задач.
4. Ориентация на срат.точки роста и приоритетные напрвления развития пред-тия.
5. Обеспечение макс.децентрализации и по воз-ти сочетание с необходимой централизацией.
6. Оптим.исп-ние страт.возожностей.
7. Взаимосзязь между страт.и тактическим план-ем.
Функции страт план-ния
1. Опред-ние стратегии, миссии, целей и задач развития пред-тия.
2. Создание страт. хоз.подразделений.
3.Обоснование и уточнение основных целей макетинг.исследований.
4. Выполнение ситуационного анализа и выбор направления эк.роста
5. Разработка стратегии маркетинга и укрупнение плани-ния произ-ва продукции.
6.Выбор тактики, плани-ние способов и ср-в достжения поставленных задач.
7.Контроль и оценка осн.рез-тов. корректировка выбранной стратегии и способов ее реа-ции.
20 (23). Этапы стратегического план-ния на пред-тии.
Функции страт.план-ния выполняются наследующих этапах:
1. Анализ внеш. и внут.среды пред-тия. Оценка сложившихся тенденций в эк-ке, внешних факоров и эк.потенциала. Для анализа внеш.и внутр среды необходима страт.база данных,чтобы оценить сильные и слабые стороны развития пред-тия, конкурентов, возможностей рисков.Осн эл-ты внут среды:произво, финансы, маркетинг, рабочая среда. Наиболее распространенный и признанный метод оценки среды это SWOT анализ.
2. Прогнизирование состояния внеш.среды и всвязи с этим возмож-тей расширенного воспроиз-ва. На данном этапе определяют основные ориентиры, кот можно разделить на 3 типа:1. Идеалы-которых невозможно достич в обозримом периоде, но надо стремится к ним приблизится.2.Цели- ориентиры, рпедприн-кой деят-ти в плановом периоде, достижение кот предполагается в полном объеме.3. Задачи-конкретные кол-ные измерители по ориентирам, определяющие форму и время выполнения заданий.Цеи в отличие от миссии(идеала) выражают конкретные направления:положение на рынкке, инновации, произ-ть, ресурсы, прибыльность, персонал, соц.аспекты.
3. Разработка альтернативной стратегии и выбор базовой и функциональной стратегий.В соврем.условия в качестве базовой стратегии можно исп-ть: 1. Оптимизация рын.отношений на основе усиления проникновения на рынок.2.Рацион.диверсификация или смена предприним-кой деят-ти.3. Расширение внешнеэкон.связей.Базовые стратегии могут реализовываться лишь в органической взаимосвязи с сис-мой функционирования стратегии.к этим сисетмамотносят (Стратегия маркетинга;Фин.стратеги;НИОКР;Производ.и соц стратегии.)
4.Разработка страт.целевых программ и проектов , сис-мы страт.планов.
Они разрабатываются по след.ключевым моментам:
-формирование и развитие инновац.предприн-ва
-использование достижений НТП
-оптимизация инвестиц.деят-ти.
-стратегия управления и маркетинга.
5. Обоснование страт.мероприятий и методов выполнения страт.программ и планов.
6. Реализация страт.программ, планов, проектов.
7.Контроль за ходом и рез-ми страт планир-ния. Корректировка страт.плана.
1 (24). Структура и содерж. стратег.планов предпр-я.
Осн док-т страт.план-ия на пред-ии – это страт план, кот. Опред-ет глав цели, страт линии использ-я и распред ресурсов. Стр-ра страт плана состоит из 14 разделов: 1.Предисловие; 2. Цели и задачи пред-я; 3.Текущ деят-ть и долгосроч задачи (5-10 лет); 4.Стратегия Марк-га; 5Страт-я использ-я конкурен преимуществ пред-я; 6.Страт-я произ-ва; 7.Соц страт-я; 8. Страт-я ресурс обеспеч-я пр-ва; 9. Стратегич фин план пред-я; 10. Страт-я НИОКР. Её напрвления: а)технологичес прогноз-ие и план-ие, б)стр-ра НИОКР [При разработке страт-ии НИОКР проводят след разделение инновац работ: 1.опред-е наиб эфф соотношения м\у собст разработ-ми и участием в закупке патентов 2.обоснование оптим баланса м\у НИ и ОКР 3.систематизация НИОКР по степени воздействия на рынок] , в)управление НИОКР[Данная специфика требует адекв сис-мы управ-я, гибкой, способной наил образом исполь-ть квалификац персонал]
11.В разделе внеш эконом отнош-й рассм-ся след.: экспорт цели, импорт цели, выбор рода м\народ деят-ти, обоснование и согласование страт-ии внешэконом отнош-й пред-я; 12.Страт-я управл-я вкл-ет подразделы: мех-змы улавливания изменений, переформулир-е страт-ий, стратегич контроль, внедрение страт-ии в действие, управл-е страт и такт рашениями. 13.Организ-я реализ-ии и контроля выполнения страт плана. 14 .Приложения вклю-ет: хар-ка конкурентов, инструкции,методики,стандарты, описание технологий и др вспомог материалы. Приведен состав и содерж разделов страт плана явл-ся примерным. Менеджер должен самост с учетом особенностей построить уникал страт план.
25.Бизнес-план и его роль в предпринимательстве.
В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес – план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес – план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес - план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри организации, так и изменениями на рынке, где действует фирма, так же и в экономике в целом.
Как и для всякого дела, для бизнеса план очень важен, особенно в начале предпринимательства. Именно бизнес план поможет выработать свою стратегию действий, которая очень важна для начинающего предпринимателя. Это основа успеха любого профессионального предпринимателя. Именно на основе бизнес плана и держится все создаваемое предприятие. Конечно, можно использовать уже готовые планы, созданные крупными предпринимателями, добившимися в интересующей вас области, но каждый предприниматель, который настроен на успех, должен понять, что только тот план, который создан без чьей либо помощи, с нуля, и станет самым эффективным. Самые лучшие предприниматели добились успеха потому, что придумали уникальную идею или бизнес план. В соответствии с ним они и строили свою деятельность. Самое главное, что дает бизнес план – это то, что он позволяет выделиться из толпы таких же предпринимателей и обратить внимание людей только на свою продукцию, товар или что-либо другое. И если предприниматель хочет добиться выдающихся успехов, то ему необходимо сделать все самостоятельно и без чьей либо помощи. Это единственный способ добиться успеха. Конечно, можно использовать уже готовые планы, но эффект от их использования никогда не сравниться с собственным планом. В свое творение предприниматель, как правило, вкладывает всю душу и реализация именно собственноручно сделанного плана не вызовет никаких проблем и будет доставлять только удовольствие. Реализовать свой проект гораздо проще, чем ранее придуманный.
Конечно, можно использовать бизнес план и не только на себя. Если идея есть, а денег нет, можно представить свой проект стороннему человеку и заинтересовать его выгодой от реализации своей идеи. Таким образом, даже начальный капитал для предпринимателя – это не главное. Толково реализованная идея способна привлечь партнеров и деньги на реализацию своего проекта.
В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
1) рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;
2) развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
3) документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
4) результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию. Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.
22 (26). Роль, цели, задачи, функции и принципы бизнес-план-ия.
Бизнес – это эк.деят-ть субъекта, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализ-ии опред прод-ии (работ, услуг). БПлан – это основа для оценки перспек-ти создав-х пред-й или намеченных для реализ-ии проектов выпуска прод-ии или реконст-ии пред-я. БП это аналитич док-т для планир-я предприн деят-ти.Он должен отвечать на ? стоит ли вклад-ть $$ в данн дело и принесет ли оно прибыль? Осн цель БП – план-е хоз деят-ти пред-я в соответ-ии с потребностями рынка и возмож-ью получ-я необх ресурсов. Возможны и др цели: получ-е кредитов и инвестиций, опред-е степени реальности достиж-я намечен целей, доказ-во целесообр-ти реорганиз-ии работ. Задачи:1.организ-управленческая и фин-экон.оценка наст состояния пред-я; 2.выявление потенц возмож-ей предпри деят-ти (силь и слаб сторон деят-ти);3.формир-е инвестиц-проектных целей деят-ти на план период. БП выполняет след функц: 1.возмож-ть исполз-я БП для разработки страт-ии бизнеса;2.Планир-е;3.Привлеч-е ден сред-в; 4.Привлеч-е партеров; 5.Координация усилий, распред обяз-тей мотивация раб-ов путем привлеч-я их к процессу создания БП. Для реализ-и БП надо соблюдать след принципы:1 гибк-ть к внеш среде, 2непрерывность, 3коммуникативность (координация и интеграция усилий), 4интерактивность (применение творческого хар-ра), 5многовариантность, 6участие в процессе план-ия всех субъ-ов, объ-ов, структ подразд-й пред-я, 7адекват-ть отраж-я реал проблем и оценки возмож-ей в процессе план-я.
23.(27-28) Место БП в сис-ме план-я, стр-ра, послед-ть разраб-ки БП
БПлан – это основа для оценки перспек-ти создав-х пред-й или намеченных для реализ-ии проектов выпуска прод-ии или реконст-ии пред-я. По объему, полноте излож-я фактов, докумен-но подтвержд-х и науч-обоснован-х аргументов БП м\б 3-х видов: Полнй(содержит все расчеты, справки свидет-ва),Достаточный (содер-т все разделы БП без подроб расчетов), В виде резюме(только крат выводы по кажд разделу без расчетов). Стр-ра БП: 1Концепция бизнеса (резюме), 2Опис-е пред-я и отрасли,3Хар-ка прод-ии и услуг,4Исслед-е и а-з рынков сбыта,5Конкуренция и конкур преимущ-ва,6План марк-га,7Производст план,8Организац план,9Фин план, 10Фин страт-ия, 11Оценка рисков. Последователь-ть разработки:а)Сбор и а-з инфо о прод-те (п3); б)Сбор и а-з инф о рынке сбыта (п4),в)А-з конкур-ии на рынке сбыта (п5),г)А-з состояния и возмож-ей пред-я (п2),д)Разраб-ка страт-ии Марк-га, товарн, ценов, сбыт.пол-ки (п6),е)Опред-е потреб-ти и путей обеспеч-я зданиями, сооруж-и, площ-ью, кадрами и др ресурсами (п7), ж)Расчет необх капитала, опред затрат, а-з и план-е осн фин показ-ей (п9), з)Опред-е источников финан-ия, масштабности проекта.Расчет эфф-ти (п10), и)Разработка организац стр-ры, графика реализ-и проекта (п8), к)Реш-е вопросов о рисках и гаран-ях (п11), л)Состав-е крат содерж-я проекта (п1), м)Состав-е аннотации на проект (п.0 Аннотация), н)Оформл-е титул листа (п0 Титуль лист). Требования к БП:*оформлен-е должно соответ-ть имиджу успеш фирмы, *материал д\б четким, наглядным и кратким, *не надо вкл второстепен справоч инфо, *изложен-е д\б простым без терминологии,* объектив оценка трудностей на пути реализ-ии плана, *БП д\б реалистичным,*фин расчеты д\б точными, *Учесть риски пред-я, * не д\б несущественных или неопределен утверждений.
29.Организация процесса бизнес-планирования.
Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов).
Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике.
Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.
Основой информационного блока (компонента) процесса бизнес-планирования являются:
1.экономическая информация;
2.учетная информация;
3.сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;
4.политическая информация и т. д.
Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения.
В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса.
В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации.
Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.
Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:
1.подготовительную стадию;
2.стадию разработки бизнес-плана;
3.стадию продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;
4.стадию реализации бизнес-плана.
Бизнес-идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Источниками новых идей могут быть:
1.отзыв потребителей;
2.продукция, выпускаемая конкурентами;
3.мнение работников отдела маркетинга;
4.публикации федерального правительства о патентах;
5.проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
24.(30) Особенности и технология бизнес-планир-я на СХП
При разработке БП СХП необх учитывать особен-ти с\х: сезонность, незаверше-ть пр-ва, повышен степень риска в с\х пр-ве, зависимость пр-ва от конъюнк-ры рынка, неравномер поступл-е доходов и необ-ть в кред-х под текущие затраты, медленная оборачив-ть капитала. Начинается с Титуль. листа (название пред-я, месторасполож, назван БП,дата, кому, конфиденц-ть, требов-е о возвр.), Аннотация (крат описан-е цели и осн полож-й), Оглавление (перечень того,что включено с номером стра-ц), Введение (задачи составления БП и круг адресатов, необ-ть проекта). 1-й раздел БП – Резюме (Концепция БП).Это сжатый обзор инфо о намечаемом бизнесе и целях, кот ставит пред собой пред-е (пред-ль) 2й раздел БП – Общая хар-ка СХП (направ-е деят-ти, стр-ра товар прод-ии, хар-р деят-ти, цели,задачи предпр деят-ти. А-з производст-фин деят-ти).3й раздел – Хар-ка с\х товаров и услуг (хар-ка прод-ции, название, ГОСТ или ТУ, уникал-ть прод-та, лиценз или автор права на предлагаемую прод-ию). 4й раздел – Марк-г и сбыт прод-ии (требов-я к потребит св-вам прод-ии, конкурен на рынке, рынок сбыта, каналы сбыта, стратегия продвижения на рынке,цена и объем сбыта (опред-ся по 1)миним приемлемой доле прибыли в цене;2)эксперт оценке; 3)а-з безукбыточ-ти и целевой прибыли). 5й раздел – Производств. План (нач-ся с программы развития раст-ва и живот-ва.1.Расчет объемов оборота,2.Расчет издержек пр-ва,3 Расет прибыли и рентаб-ти оборота. 6й раздел – Стратег-я Марк-га и сбыта (сбыт готовой прод-ии пред-е организует по мере увелич-я объемов произ-ва и расширения каналов реализ-ии прод-ии. 7й раздел – Фин план и графин погашения кредита. 8й раздел – Расчет эффективности проекта (ч\з рентаб-ть или ч\з риски. Расчит-ть срок окупаемости кредит. Средств)
25.(31) Формир-е заказа на пр-во и реализ-ю с/х прод-и.
Осн задача при планир-ии- обоснование плана пр-ва и реализ-ии прод-и по составу, объёму, кач-ву и срокам реализ-ии. Д. этого используют данные по издержкам пр-ва, по прибыли, рент-ти, мат-технич. обеспечению. До 90-х годов ХХ века - жест гос регул-е путём разработки и утверждения планов эк. и соц. развития. (ГОСПЛАН, ГОССНАБ) Также сущ-ли област план органы. Права пред-й в области формир-ия портфеля заказов сводились в осн. к состав-ю предложений по развитию пр-ва на планир период. Эти предлож-я впослед. подвергались корр-кам в министерских и центр. плановых органах. На базе гос. портфеля заказов разрабатывались планы произв-фин. деятельности пред-я. В то же время в условиях жёст централиз-ой сис-мы управ-я, функции планир-я и конт-ля на предпр-и отводилась преувелич. роль, что вело к усилению администрирования, а не творческого хар-ра управленч-го труда. В этих условиях выполнение многих функций было чисто формальным. Кроме того в сис-ме централиз-го план-я не было необх-ти изучать рынок и спрос на прод-ию. Это привело к ориентации пр-ва не на потребителя, а на план. В конкурентн. борьбе выходить на рынок со своей прод-й без заранее продуманного плана невозможно. АПК. Важн. роль м. сыграть в рег-и гос. заказ на пр-во и реализ. прод-и. Гос–во заинтерес-но остав-ся прямым заказчиком больш-ва видов прод-ии АПК. Это обусловлено след причинами:
1. Гос- во должно обеспечивать продов-ем орг-и и учрежд-я, кот нах-ся на гос. обеспеч. (школы, дет. сады, бол-цы, армия). Гос- во гар-ет с/х произв-м сбыт прод-ии и опред. уровень цен.
2. Гос-во сосред. в своих руках опред. долю продов-я д. регулир-я межрегион. поставок, обесп. доступ к прод. питания
3.Гос- во восстанавливает равновесие м-ду D и S.
4.Гос-ву необх. резервные фонды и экспортные ресурсы.
Рук-во страны постепенно начало возвращаться к планир-ю развития народ хоз-ва. Для с/х пред-й определена сис-ма планов, постановление пр-ва РФ №392 «Об экономич. условиях функционирования АПК». В соотв. с ним вместо директив и плановых установок, предлагается определить ориентировочные данные по след. направлениям:
- Объём закупок с/х прод-ии в фед., регион., прод. фонды
- Условия реализации излишек с/х продукции ч-з сис-му фед. продовольст. корпораций
- Эк. поддержка и стимул СХП(гарант.закупки, установка закуп. цен, обесп. эфф. пр-во, льгот. налогообл.)
- Информ. о рынке: платёжесп. спрос, конъюнктура, положение на регион рынках.
26.(32) Роль отраслевых спец-ов и экон. группы в орг-и внутрипроизводственного планирования.
Планиров-е на СХП– это первая стадия производ. процесса, кот-я устан-ет соотн-е. различн. факторов орган-ии пр-ва, определяющая темпы его роста, и обеспеч-я расширенное воспроизводство с/х прод-и. Эфф-ть планово –эк. работы в значит. степени зависит от её орг-и, поставлен. цели, состава исполнителей, их обязанностей, методов и содерж-я выполняемой работы. В плановой работе участвуют все службы управ-я. Для разраб-ки плана создаётся комиссия, кот состоит только из рук-лей спецподразд-й и раб-ков планово–экон службы. Комиссию возглавляет рук-ль. Создают группы по планир-ю развития раст-ва, жив-ва, мех-зации и электрификации, строит-ва. В плановой работе важная роль принадлежит разграничению функций между исполнителями и назначением рабочих, осущ-х произв. процесс. Обязанности рук-ля состоят в опред-ии страт-ии развития. Группу по планир-ию развития раст-ва возгл. глав. агроном, рук-ль пред-я, раб-к план-ой службы, семеновод, бригадиры растен. бригады и актив – группы раб-ков раст – ва Специалисты этой группы анализируют состояние растениеводч. отрасли за отчёт. период, рассм-ют сложившиеся стр-ры посев. площадей, севооборотов, урож-ть, выявляют возможности по совершенст-ию орг-и произ-ва, делают реком-ции и опред-т планир-е показатели. Группу по планир-ию жив-ва возгл. глав. зооинженер, зооветер служба,бригады животн. ферм, рук-ль пред-я, актив раб-ов жив-ва.
Групу по планир. развития мех-и и электрификации пр-ва возгл. гл. инженер. Раб. и спец-ты инженер. служб, рук-ль пред-я, актив работников.
Гр. по стр-ву возгл. гл. прораб.
Экономич. гр. Гл. экономист. Все глав. специалисты, рук-ль пред-я, раб-ки эк. и представители бухгал. службы.
- Осущ-т общий анализ хоз. деят-ти за отчётный период
- Определяет имеющиеся производств. ресурсы, возможности их пополнения
- Уточняет и дополняет нормы и нормативы, разраб-ет технологич карты
- Обосновывает потребности в продукции раст-ва и жив-ва на план период
- Координирует деят-ть всех групп, определяет экономич. целесообр. намеченных планов
- Рассчит. все стоимостные показ-ли плана, обосновывает цены реализации.
- Планирует торгово – снаб. деятельность, резул-ты реализации прод-ии
- Определяет осн. планово –эк. показатели : ВВП/ ед. зем. площ., товар. прод./ ед. зем. площ., произв-ть труда, рентабельность.
27.(33) Организация работы в предплановый период.
В постановке эк. работы пред-я гл. задача – это поиск путей рацион. исп-я ресурсов, резервов экономии, и на этой основе осуществ-е практических мер, по дальней увелич-ю пр-ва и реализации прод-и, повыш-ю её кач-ва и сниж-ю себ-ти. Для решение этих ?? исп-ся планир-е. В практике внутрихоз. Планир-я можно условно выделить 4 осн. этапа: 1.Организ-я работы в предплановый период, 2.Разработка плана на пред-ии, 3.Составление план заданий д. внутрихоз. Подразделений,4.Освоение плана и контроль за его выполнением
На 1-м этапе перед планир-ем проводят след работы: а)Сбор,обобщение и а\з исходной инф. о произв. и экон. деят-ти предпр. вцелом. При этом ставят следующие задачи:
*Изучение орг-и предпр. деят-ти на пред-ии, проверка выполнен-я план показ-ей, оценка рез-тов, опред-е резервов; *Выявлен-е недостатков, потерь, упущений; *Использ-е внеш возмож-ей и внутр резервов.
Источник инфо –план и отчет материалы, акты ревизий,потоколы совещаний и пр.
б)Опред-е состояния пред-я на начало план периода по наличию земли,раб силы, техники осн и оборот сред-в; в)на основе марк исслед решают задачи ассорт-та, кол-ва, способа пр-ва, рынков и условий сбыта.
В этот период уточн-ют и дополн-ют след.норматив. показ-ли: по труду, по использ-ю оборот сред-в, осн производст фондов, по кач-ву прод-ии, технологич параметры.
28. (34)Орг-ция работы в плановый период
В практике внутрихоз. Планир-я можно условно выделить 4 осн. этапа: 1.Организ-я работы в предплановый период, 2.Разработка плана на пред-ии, 3.Составление план заданий д. внутрихоз. Подразделений,4.Освоение плана и контроль за его выполнением. На 2 и 3 этапах осущ-ют разраб-ку планов для пред-я вцелом и его струк подразд-й.При этом возможны три схемы орган-ии плановой работы:
-сверху вниз (осн страт задачи разраб-ся на уровне предп-я: цели, ведущие направления, экон задачи, мех-змы их реализ-ии);
-снизу вверх (планы идут от подразд-й к общему плану развития пред-я ч\з согласование и корректир-ку);
-круговая (встречное планир-е)(объедин-ет два предыд способа.При план-ии сверху вниз намечает глав цели и состав-ет общ план. На более низком уровне происходит их конкретиз-ция. По план-ю снизу вверх план проходит обарт ход. Планы подразд-й включ в себя решения и устраняют разногласия м\у элементами объекта планир-я. Разраб-ку планов осущ-ют группы спец-ов соответ-х отраслей. Осн недостатки внутрихоз планир-я: В разработке первич планов пред-я непосредств. Исполнителям отводится пассив роль; Громоздкость планов.
На 4 завершающем этапе осущ-ся освоение плана, т.е. доведение его, с контролем за его выполнением. Плановая работа, не подкрепленная анализом и контролем по существу явл-ся незаконченной и неэффективной.
29. (35) Задачи годового планирования
До перехода на рыноч отношения осн задачи планир-я решались централиз-но. Профинплан пред-я составл-ся и утверждался вышестоящ органами власти (объем поставок, цены, тарифы). Сегодня СХП самост-но план-ет свою деят-ть. Год планир-е –это сред-во реализ-ии стратег планов, разработка парметров развития календарного года с учетом заданий страт плана. Особое место в год плане должно удел-ся показ-лям эфф-ти и кач-ва работы: росту произ-ти труда, сниж-ю себ\сти, экономии мат ресурсов, повыш-ю кач-ва и конкурен\ти товаров и услуг, соблюд-е договорных и бюджет обязат\в. Первоочеред задача при разработке плана – изучение рынка производимой прод-ии. Для повышения эфф-ти пред-я при разработке планов предусматривают: -последовательную интенсификацию отраслей СХПроиз-ва на базе комплексной мех-ции, электриф-ии, химизации и мелиорации земель
-дальнейшее углубление спец-ции и повыш-е концен-ции пр-ва для повышения выхода прод-ии с 1 га при наименьш затратах ресурсов
- рациональ и бережное использ-е земель угодий как основ ср-ва произ-ва
-внедрение достижений науки и техники, передовой практики
-повышение культуры земледелия и жив-ва
-расширение применения и улучшения использ-я органич. И минер удобр, средств зашиты растений
-напраление инвестиций в первую очередь на развитие глав и эфф отраслей СХП, на кот-х спец-ся пред-е.
-оптималь респред доходов на потребление и накопление
-рац использ-е имеющихся на пред-и труд ресурсов, улучшение культурно-бытовых и жилищ условий работников.
30. (36) Порядок разработки годового плана
При разраб-ке год планов и заданий на СХП использ-ют показ-ли плана организационно-хозяй. Устройства, данные науч учрежд-й, передовой опыт, учит-ся прир-климат и экон. условия пред-я. Годовое (текущее) планир-е имеет ряд особенностей:
1. Более высокая значимость норматив базы внутрихоз планир-я, широкое использ-е долговрем-х прогрессив-х нормативов
2. Испльз-е сис-мы плановых показ-лей, оценки деят-ти, кот-е позволяют прогноз-ть уровень эфф-сти и кач-ва работы структур подразд-й хоз-ва
3. Ориентация методов планир-я на развитие хоз самост-ти и инициативы всех участников разработки и досижения высоких конеч эк и соц результатов
4.Развитие коммерч расчета во внутрихоз деят-ти
В разраб-ке и внедр-ии плана ПФД м выделить 4 осн этапа опред-я объемов работ:
на 1-м этапе проводят а-з хоздеят-ти пред-я, вскрывают неиспольз резервы, оценивают достигн уровень пр-ва, намечают пути совершенств-я орг-ии пр-ва, обоснов-ют нормы и нормативы. На 2-м этапе план-ют ПХД пред-я и год хозрасчет задания структ подразд-й.На 3-м этапе проводится эксперт оценка, утевержд-е плана и доведение заданий до исполнитлей.На совещании план обсужд-ся, вносятся коррективы. На 4-м этапе осущ-ся контроль выполнения плана.Разрабат-ся сис-ма контроля реализ-ии плана, контр-ся результаты, при необх-ти коррек-ся план.
Нормы, используемые при планир-ии делят на группы:*затрат раб времени, обслуж-я, выработки, *использ-я осн сред-в,*использ-я оборот сред-в,*запасов, *качества *затрат сред-в на ед прод-ии или работ, *технологич нормы(сроки сева, периоды развития растений, животных).
Перед составлением плана ПФД проводят необх подготовит и аналит работу: *уточ-ют числ-ть раб-ов,*опред-ют число и состав бригад,звеньев на план период с учетом развития спец-ии,*утвержд-ют нормы выработки на механизир, конно-ручные и др.виды работ (при внесении поправок в нормативы учит-ют конкрет условия пред-я, достигнутый уровень произ-ти труда, *предусматривают положение о матер стимул-ии раб-ов, *проводятинвентариз-ю осн и оборот ср-в пр-ва, *проводят глубокий а-з деят-ти пред-я за яд лет и особенно за послед год с целью выявления резервов пр-ва и обоснования плановых показ-лей
31 (37) . Методика разработки годового плана
Разр-ку плана пр-но-фин. деят-ти начинают с определения V пр-ва с/х продукции. Предварительный расчет V пр-ва позволяет опр-ть напр-я развития предп-я и масштабы пр-ва.
При определении V пр-ва с/х прод. учитывают прежде всего потреб-ть рынка (иссл-ют конъюнктуру рынка, уровень цен, конкурентоспособность прод.) т.е. возможность макс. продажи прод-и по разл. каналам. Обоснованные V прод-и складываются из обяз-в предп-я на ее продажу по заключенным дог-рам в счет форм-я фед., рег., мест. продов-ных, фуражных, страх-х и резерв. фондов.
После опр-я V пр-ва прод-и раст-ва и жив-ва можно приступать к разработке пр-ной программы пред-я и его отраслей (прогр-мы развития раст-ва и жив-ва).
План-е деят-ти вспомог. и обслуж. пр-в предполагает обоснование след. пок-лей, норм и нормативов: • V годовых грузоперевозок; • среднегодовая числ-ть автом-лей; • техн-кая грузоподъемность каждой марки автом-ля; • исп-ние грузопод-ти автом-лей; • среднесуточный год. пробег автом-лей; • число дней работы машин в теч-е года; • коэф-т исп-я автопарка; • затраты на автопарк, в т.ч. по статьям; • себ-сть 1 ткм, 1 ч работы; • V работ, выполненных машинно-тракторным парком; • сменная, суточная и годовая выработка на 1 усл.эт. трактор; • затраты на машинно-тракторный парк; и т.д.
План-е числ-ти раб-ков проводится по осн. отраслям и вспомог. пр-вам исходя из V работ и норм выработки (обсл-я). К персоналу, занятому в с/х пр-ве, относятся раб-ки, учитываемые по коду 1, работающие: • в раст-ве (полеводстве, луговодстве, овощеводстве, садоводстве и др.); • в жив-ве (скот-ве, свин-ве, овцев-ве, птиц-ве и др.); • на ремонте зданий, сооруж. непосредственно с/х назнач-я; • на транспорте, обслуживающем с/х пр-во.
В общий фонд з/п включают следующие выплаты: • з/п, начисленную за отраб. время (выполн. работу); • ст-ть прод-и, выдаваемой в порядке натур. ОТ; • выплаты стимулирующего характера; • выплаты компенсирующего характера;
При план-и себ-ти прод. учитывают возможное влияние осн-х технико-эк-ких факторов: • рост техн-го уровня, комплексной мех-ции и автом-ции пр-ва; • внедрение прогрессивных технологий; • проведение мер-тий по повышению плодородия земель; • внедрение высокопродуктивных сортов и гибридов с/х культур и пород животных; • оптимизацию исп-я мат., труд. и фин. рес-ов; • применение прогрессивных форм орг-ции труда и его оплаты.
Плановую себ-ть прод-и опр-ют на основе технологических карт. При план-и рассчитывают: себ-ть всей прод-и, ед-цы прод-и.
Плановую себ-ть ед-цы прод. исчисляют делением плановых затрат на пр-во всей прод. на ее плановый объем в натур. выражении.
Расчет себ-ти прод. производят в такой послед-ти: • распр-ют по назн-ю расходы на содержание осн-х ср-в на объекты план-я и учета затрат; • исчисляют себ-ть прод. (работ и услуг) вспом. и подсобных промыш-х пр-в, оказывающих услуги осн. пр-ву; • распр-ют затраты на орошение и осушение земель; • распределяют бригадные, отраслевые и общехоз. расходы; • опр-ют общую сумму пр-ных затрат по объектам план-я и учета; • исчисляют себ-ть прод. раст-ва (потом жив-ва); • опр-ют полную себ-ть ТП раст-ва, жив-ва и промыш-х пр-в путем добавления к пр-ной себ-ти затрат на реализацию.
32(38). План-е использования зем.угодий
Земля - главное и незаменимое ср-во пр-ва в с/х, основа жизни и деят-ти чел-ка. Рац. орг-ция исп-ния земли - важнейшее усл-е функц-я любого СХП, создающее предпоссылки для эффективного исп-я всех его пр-ных ресурсов.
План-е исп-ния зем. угодий начинают с анализа их сост-я. Цель анализа - выявить недостатки и обосновать мер-тия по улучшению качества земли, повышению интенсивности и эффект-ти ее исп-ния.
Баланс зем. угодий и план их исп-ния разрабатывают в такой послед-ти: • уточняют факт-ий состав видов зем. угодий; • намечают мер-тия по улучшению зем. угодий; • обосновывают трансформацию зем. угодий и план-ют их исп-ние по отд. видам (для посева, под пары, пастбища и т. д.); • опр-ют S отд. угодий в план-й период на основе фактического их наличия на нач. периода и намечаемого перевода (трансф-ции) из одной категории в др.
Наиболее ценные земли СХП – с/х угодья, к которым относятся: пашня, залежи, сенокосы, пастбища (кроме оленьих) и многолетние насаждения (сады, ягодники, виноградники и т.д.)
33 (39). Обоснование уровня урожайности с/х культур.
Гл. напр-е развития раст-ва – повыш. урож-ти с/х культур. В прямой завис-ти от урож-ти нах-ся пок-ли эффек-ти как раст-ва, так и жив-ва, т.к. производимые в раст-ве корма имеют большой уд. вес (до 50-60 %) в себ-ти прод-и жив-ва.
При план-и урож-ти на СХП необх. учитывать:поставленные задачи, достигнутый ур-нь урож-ти за посл. 3-5 лет, темпы ее прироста, данные научных учреждений и передового опыта, систему агротехн-их и орг-но-эк-ких мер-тий, способствующих ее повышению. Все эти мер-тия или факторы роста должны получить кол-ную оценку для конкретных условий пр-ва в соот-вии с имеющимися нормативами и опытом передовых СХП. Так, по данным ВНИИ агрохимии, среди факторов, влияющих на уровень урож-ти при определенных условиях пр-ва, удельный вес удобрений в среднем составляет 40-50 %, агротехнических мероприятий - 20-30%, селекции - 20 %.
При план-и урож-ти важное значение имеет обоснование планового уровня урож-ти. Методы этого обоснования: 1. В качестве основы план-я урожа-ти с/х культур берут достигнутый уровень в среднем за последние 3-5 лет, кот-ый отражает усредненные условия пр-ва (кол-во осадков, качество почв, уровень агротехники, сроки проведения работ, средние дозы вносимых удобрений, ур-нь семеноводства, защиты растений и т. д.). Осн. факторы повыш-я урож-ти оценивают кол-но, пофакторную прибавку урожая суммируют со ср-год. уровнем урож-ти, в рез-те получают плановый уровень урож-ти по опред-ной культуре. При этом выход побочной прод-и с 1 га по отд. культурам уст-ют по опыту прошлых лет в опр-ном соотношении к урож-ти осн. прод. 2. Среди хорошо рег-мых факторов, влияющих на уровень урож-ти, - содержание в почве пит. вещ-в в усвояемой форме, поэтому распр-ние получило обосн-е урож-ти по выносу пит. вещ-в. Урож-ть определяют делением суммы каждого вида пит. вещ-в, кот-е м.б. исп-ны кул-рой из почвы, на вынос пит. вещ-в с 1 т урожая. 3. Из всего многообразия усл-й внешней среды (влагообес-ть и рац. распр-е влаги по периодам роста и разв-я растений, тепловой, световой, воздушный режимы и т.д.), пользуясь законом минимума, можно выбрать лимитирующий фактор, кот-й нельзя компенсировать, и по нему определить макс. ур-нь урож-ти (в Чел. обл. - влагообесп-ть). Делением возможного общего запаса продуктивной влаги за период вегетации на коэф-т водопотребления можно рассчитать выход продукции в тоннах сухого вещества на 1 га. Т.о. план-ют реальную верх. границу урожая. 4. План-е урож-ти с прим-ем ЭММ. Функц-ная завис-ть урож-ти от ряда факторов м.б. выражена след. регрессионной ф-цией: Y=f(х1, х2, хn), где Y-урож-ть, ц/га; х1, х2, хn – факторы (балл земли, агротехника, удобрения, селекция, агроклим. усл.). Для опр-ния уровня урож-ти необх-мо установить и выразить кол-ную взаимосвязь м/ду урож-тью и осн-ми факторами, на нее влияющими. Применяют и др. мет-ы (экстраполяции, экспертных оценок и т. д.). 5. Недостаток рассм-ных выше мет-ов - игнор-е влияния на урож-ть межгодовых колебаний погодных условий (осадки, температурный режим, радиация и др.). Этот недостаток удается снять, исп-я материалы прогнозов по технологии «ЗОНТ», разраб-мые на ур-не круп. регионов (областей) за 1-2 года. Чтобы включить эти мат-лы в обос-е уровня урож-ти, необх. убедиться, что колебания урожаев (спады и подъемы) в данном предп-и за длит. пер-д синхронны колеб-ям урожаев в целом по области не менее чем в 80 %. Если это подтверждается, то в уравнение функцной зав-ти урож-ти от ряда факторов в качестве одного из факторов вводится пок-ль влияния на урожай ожидаемых погодных условии, кот-ый рассчит-ся как средний многолетний цепной индекс урож-ти. Исп-ие мет. «ЗОНТ» позволяет пред-ям снизить риски ошибочных решений.
34.(40) Опр-е посевных S и вал. сборов продукции.
В рын. эк-ке V пр-ва опр-ся не только наличием мат., фин. и иных рес-в, но и потреб-ми рынка, спросом. Минимальный V пр-ва конкр. видов прод. раст-ва опр-cя необх-тью выполнения договорных обяз-в пред-я с учетом конъюнктуры рынка и удовл-я внутрихоз-ных потреб-тей (семена и корма со страх. фондами, выдача и продажа раб-кам пред-я, обществ. питание и т. д.).
После обос-я V пр-ва и урож-ти опр-ют размеры и стр-ру посевных S. Рац. стр-ра посевных S должна обеспечивать: •с агроном. т. зрения - размещение культур по лучшим предшественникам, внед-е сев/ов, передовой агротехники и повыш-е плодородия почвы для получения высоких, стабильных урожаев прод. выс. качества; •с орг-ной -·соот-вие спец-ции предп-я, выполнение догов-х обяз-в, правильные пропорции отраслей раст-ва и жив-ва, создание условий для эффективного исп-ния пр-ных ресурсов; •с эк-кой - получение макс. прибыли с ед-цы зем. S.
Для эк-кой оценки товарных культур исп-ют след. пок-ли: выход прод-и с 1 га посева в ст-ном выражении, пр-ть труда и трудоемкость возделывания 1 га, валoвoй доход и прибыль с 1 га, уровень рент-ти; для кормовых культур - выход кормовых ед-ц и переваримого протеина с 1 га, затраты труда на пр-во и себ-сть 1 корм. ед. и 100 кг переваримого протеина (или кормопротеиновой ед-цы).
В план-и применяют след. мет-ды обос-я размеров посевных S. 1. Если сев/о-ты не освоены и не введены, то предваритeльнo посевные S опр-ют делением необходимого V пр-ва прод. данной культуры на плановую урож-ть. 2. Если сев/о введены и освоены, размер и стр-ру посевных S опр-ют на основе факт-го размещения культур в полях сев/о-тов в соот-вии с принятым их чередованием. При этом возможна корректировка и замена одних кул-р др-ми с учетом эк-кой эфф-ти и изменяющихся потребностей рынка. 3. ЭММ, основанные на разработке эк-ко-мат-ких моделей и их решении по соот-щим прог-м на компьютерах. Эти методы имеют большие преимущества: • позволяют провести вариантные расчеты и обосновать наиболее приемлемый вар-т развития СХП с учетом конкретных условий; • обеспечивают увязку, сбалансированность развития раст-ва и жив-ва; • повышают оперативность план-я, уменьшают его трудоемкость, снижают риск пр-ной деят-ти СХП.
36 (41). Баланс продукции раст-ва
Завершающий этап разработки натур. пок-лей пр-ной прогр. раст-ва - составление баланса прод-и отрасли: наличие на нач. план-го года, поступление и расход осн. видов прод-и по всем каналам, остаток на конец года.
Прод-я раст-ва на нач. года должна обеспечивать: • скот кормами и столовые продуктами питания до урожая план-го года; • семенами со страх. фондом для посева яровых культур без учета семян, не возделываемых на предп-и или приобретаемых для сортосмены и сортообновления.
В приходной части показывают все ист-ки поступ-я прод-и. Осн. ист-к поступ-я - урожай план-го года. При этом вал. сбор зерна, подсолнечника показывают в массе после доработки, а зерна и без зерноотходов.
В приходной части учитывают и др. поступ-я раст-кой прод-и: • в соот-и с заключенными договорами; • закупаемой в ЛПХ; • покуп. или получаемой от обменных операций; • пр. посту-я, вкл. семенные и фуражные ссуды.
В расх. части отражают исп-е прод-и по разл. каналам в календарном году: продажу прод-и по договорам (поставка в фед. и рег. фонды, на межхоз-ные предп-я, по др. дог-рам); свободную продажу на местном рынке, др. виды продажи на сторону, а также внутрихоз-ное потребление: на корм скоту с нач. года до урожая и от урожая до конца года, на семена, в обмен, в переработку внутри предп-я, выдачу в порядке ОТ, расход на обществ. питание и пр. расход. Все виды расходов предварительно обосн-ют соотв-ми расчетами.
Остаток прод-и раст-ва на к.г. опр-ют как наличие прод-и на н.г. плюс приход минус расход. Остаток должен обеспечить потреб-ть предп-я в прод-и раст-ва до урожая след. года - в семенах для весеннего сева, на корм скоту, на общ. пит., реал-ю, пр. расходы.
Баланс продукции раст-ва увязывает пр-ную программу раст-ва и жив-ва (через кормовую базу), а также перерабат. пр-в (через сырье), поэтому во многом опр-ет выполнение общих задач, стоящих перед СХП.
37.(42) Определение затрат и исчисление себестоимости продукции раст-ва
Важный раздел пр-ной прог. раст-ва – обосн-е затрат мат-но-ден-х ср-в на план-мый V пр-ва прод-и и незавершенного пр-ва.
Затраты на возд-е кул-р и себ-сть прод-и исчисляют с учетом след. требований:
• зерно, семена подсолнечника - франко-склад или др. место первичной обр-ки (франко - вид торговой сделки, при кот-ой в цену товара вкл. расх. по доставке на место назначения); • картофель, сах. свекла, овощи, корнеплоды - франко-место хранения (поле, картофеле овощехранилище); • плоды, ягоды, прод-я лекарственных кул-р - франко-пункт приема (хранения); • солома, сено - франко-пункт хранения; • семена трав, льна, овощных и др. кул-р - франко-пункт хранения; • зел. масса на корм скоту - франко-место потреб-я; • зеленая масса на силос, травяную муку, сенаж - франко-место силосования, сенажирования.
В связи с введением в действие с 1 янв. 2004 г. Метод-х рек-ций по бух. учету затрат на пр-во и кальк-ю себ-ти прод-и (работ, услуг) в СХП затраты на пр-во прод-и раст-ва необх. план-ть по след. статьям: мат. рес-сы, исп-е в пр-ве; ОТ; отчис-я на соц. нужды; сод-е осн. ср-в; работы и услуги вспом-ных пр-в; налоги, сборы и др. платежи; пр. затраты; общепр-ные расх.; общехоз-ные расх.
В комплексную статью «Мат. Рес-сы, исп-е в пр-ве» входят следующие статьи затрат: семена и посадочный мат-л; удобрения; ср-ва защиты раст.; нефтепродукты; работы и услуги сторонних организации.
В статью «Семена и посад. Мат-л» включают затраты на сем. и посад. мат-л собств. пр-ва, покупные и полученные по обмену. При этом V семян, поступ-х из всех ист-ков, должен полностью соот-ть общей потреб-ти.
Семена собств. пр-ва, имеющиеся на н.г., оценивают по факт-ой или провизорной себ-ти с учетом доп. затрат на очистку, сортировку и хранение.
Покупные сем. оценивают по ценам приобретения с учетом расх. на доставку и хранение. Затраты на семена, полученные по обмену, руб.: З=Соб+Рк – Роб+Зс+Зп, где Со6 – себ-ть семян, сдаваемых в обмен; Рк, об - стоимость купленных и сдаваемых в обмен семян; Зс,п - затраты по доставке собственных и покупных семян;
Затраты на подготовку сем. к посеву, трансп-ку к месту посева в ст-ть семян
не вкл., их относят на кул-ы по соотв. статьям затрат.
В ст. «Удобрения» вкл. затраты на орган., мин., бактер-ные и микроудоб.
Навоз оценивают по единым планово-учетным ценам за 1 т физ. массы. Ст-ть др. видов орг. удобрений (торфа, компоста и т. д.) и мин. удоб. опр-ют по ценам приоб-я.
В статью «Сре-ва защ. pacт.» вкл. Ст-ть исп-мых гербицидов, пестицидов, дефолиантов, др. хим. и биол. ср-в борьбы с сорняками, вредителями и болезнями раст. Потреб. в ср-вах защ. раст. рассчитывают в технол-ких картах по каждой кул-ре.
В статье «Нефтепродукты» отр-ют ст-ть израсх-ных топлива и смазочных мат-лов по кул-рам и видам незаверш. пр-ва. Каждый вид топлива и смаз-х мат-лов оценивают по ценам возможного приоб-я.
В статье «Раб. и усл. стор-х орг-ций» план-ют ст-ть работ и услуг, выполняемых стор-ми орг-ми.
В ст. «ОТ» вкл. все виды начисленной ден. и натур. оплаты.
В статье «Отчис-я на соц. нужды» отражают обязат-ные отчис-я ЕСН по установленным ставкам
В ст. «Сод-е осн-х ср-в» вкл.: • расх. на ОТ персонала, обслуж-го ОС с отчислениями; • АО ОС; • затраты на все виды ремонтов и ТО ОС.
«Раб. и усл. вспом. пр-в» - это комплeкcнaя ст. Относят: автом-ный грузовой транспорт, гужевой транс-т, транс-ные раб., выполняемые тракторами, пр-ва и службы электро-, тепло-, водо- и газоснабжения. Затраты по этой ст. распр-ся по отраслям пропорционально V выполняемых работ и услуг.
К ст. «Нал., сборы и др. платежи» относят: • налоги, сборы и платежи в бюджет - земельный; экологический; транспортный • платежи по обязательным видам страхования;
В статье «Пр. зат.» отражают расх., непосредственно связанные с пр-вом прод., не относящиеся ни к одной из указанных выше статей.
По ст. «Общепр-ные расх.» план-ют общебригадные, цеховые пр-ные расходы и расх. в целом по отрасли.
На ст. «Общехоз-ные расх.» относят затраты, связaнныe с упр-ем и орг-цией пр-ва в целом по предп-ю: по ОТ с отчис. адм-но-упр-го перс.; на командировки; конторские, типографские, почтово-телеграфные; затр. на охрану труда и технику безопасности; подг-ку кадров и т.д.
Кальк-е себ-ти прод. раст-ва и видов незавер. пр-ва на СХП исп-ся в след. целях: • для устан-я безубыточной цены; • контроля затрат в пр-ве; • опр-я эфф-ти проектируемых и осуществляемых техн., технол-ких и орг-ных мер-тий по разв. и совер-нию пр-ва; • расчета прибыли и R прод.
Если при возде-и с/х кул-ры получают один вид однородной по качеству прод., то себ-ть 1 т рассчитывают делением общей суммы затрат на валовой выход прод. данной кул-ры.
1)Потребность в семенах = площадь * Нв (норма высева)
Нв=(М*К*100)/Гп, Гп=(В*Ч)/100
где М-масса 1000 семян, грамм; К-число всхожих семян на 1 га, млн. шт.; Гп-годовая потребность; В-всхожесть семян,%; Ч-чистота семян,%.
2)Расценка для оплаты труда доярки за 1 ц молока:
Фгт-годовой тарифный фонд. Фгт=дневная тарифная ставка доярки 5 разряда * 365(дней в году): (Фгт*150)/100=х => х*0,9=у, т.к. 90% идет на молоко. => у/количество молока
3) Расценка для оплаты труда доярки за 1 голову приплода:
Фгт-годовой тарифный фонд. Фгт=дневная тарифная ставка доярки 5 разряда * 365(дней в году): (Фгт*150)/100=х => х*0,1=у, т.к. 10% идет на приплод. => у/количество голов
4)Расценка за обслуживание 1 головы в стойловый период:
Фгт-годовой тарифный фонд. Фгт=дневная тарифная ставка доярки 5 разряда * 365(дней в году): (Фгт*150)/100=х => х*0,3=у, 0,3 –т.к. за обслуживание выделяют 30%.
у/7/количество голов, 7 – количество месяцев стойлового периода(стандарт).
5)Установить норму выработки на транспортные работы:
Тсм-количество минут в смене(8*60=480,8-часов в смене,60-минут); Тпз-подготовительно-заключительные работы; Тотд-время на отдых; Тлн-личные надобности; Т(р)-норма времени 1 рейса(захода); Q-фактическая грузоподъемность трактора; K-коэффициент(Q*K-чтобы скорректировать).
6)Определить число тракторов, машин
N-количество тракторов или машин; Q-объем который необходимо перевезти; Wcн-сменная норма выработки; Ксм-коэффициент сменности (1,2,3); Wg-число дней работы(может быть не дано). Округлять в большую сторону.
7)Определить калькуляцию себестоимости молока:
ДАНО: затраты, стоимость побочной продукции (навоза), количество молока. 0,9-т.к. 90% идет на молоко.
РЕШЕНИЕ:(затраты-стоимость навоза)*0,9 / количество молока
8)Определить калькуляцию себестоимости мяса:
(затраты-стоимость навоза) / количество голов
9)Определить калькуляцию себестоимости 1 головы приплода:
ДАНО: затраты, стоимость побочной продукции (навоза), количество молока. 0,1-т.к. 10% идет на приплод.
РЕШЕНИЕ:(затраты-стоимость навоза)*0,1 / количество молока
10)Определить цену предложения 1т пшеницы:
ДАНО:затраты на реализацию 1т, себестоимость 1т пшеницы, уровень рентабельности производства и реализации пшеницы.
РЕШЕНИЕ: (затраты на реализацию 1т + себестоимость 1т пшеницы) * уровень рентабельности.
11)Определить расчетную цену
ДАНО: объем продукции зерна, нормативный фонд оплаты труда, нормативные материальные затраты, норматив прибыли на 1 рубль затрат.
РЕШЕНИЕ: 1)(нормативный фонд оплаты труда+нормативные материальные затраты) *норматив прибыли=нормативная прибыль. =>
2)(норматив прибыли+ нормативный фонд оплаты труда+ нормативные материальные затраты)=стоимость продукции =>
3)стоимостьпродукции/объем продукции=РАСЧЕТНАЯ ЦЕНА
12)Определить калькуляцию себестоимости 1 ц живой массы:
(затраты-стоимость навоза) / прирост