Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Визначення функції організації:
б) процес поділу, групування та координації робіт, видів діяльності і ресурсів для досягнення поставлених цілей
Визначення організаційної діяльності: а) процес усунення керівником конфліктів між людьми щодо роботи або повноважень і створення середовища, придатного для їх спільної діяльності
Визначення організаційної структури:
в) результат вибору певних позицій з усіх елементів організаційної діяльності
Елементи організаційної діяльності: а) поділ праці б) делегування повноважень г) департаменталізація е) діапазон контролю ж) механізм координації
Параметри організаційної структури: б) ступінь складності в) ступінь формалізації г) ступінь централізації
Характеристики ступеню формалізації організаційної структури: в) кількість правил і процедур, що регламентують діяльність
Характеристики ступеню централізації організаційної структури: г) рівень управління, де зосереджене право прийняття рішень
Характеристики ступеню складності організаційної структури: а) кількість вертикальних рівнів управління б) кількість структурних підрозділів
Сутність децентралізації: г) передача права прийняття рішень з вищих рівнів управління на нижчі
Основні характеристики бюрократії: а) високий ступінь поділу праці б) чітка управлінська ієрархія г) наявність числених правил і процедур д) відбір кадрів виключно за діловими якостями
Сильні сторони ідеальної бюрократії: а) високий ступінь поділу праці б) ієрархія повноважень г) використання правил д) відбір кадрів за діловими якостями
Чинники, що за ситуаційною теорією визначають тип організаційної структури : а) зовнішнє середовище б) технологія г) стратегія е) розміри організації
Характеристики організаційних структур управління одиничним виробництвом за Дж. Вудворд: а) низька вертикальна диференціація г) низька оризонтальна диференціація е) низька формалізація
Характеристики організаційних структур управління масовим виробництвом за Дж. Вудворд: б) середня вертикальна диференціація д) висока оризонтальна диференціація ж) висока формалізація
Характеристики організаційних структур управління процесним виробництвом за Дж. Вудворд: в) висока вертикальна диференціація г) низька горизонтальна диференціація е) низька формалізація
Результати досліджень впливу технології та розмірів організації на її структуру: а) структура великих організацій залежить від їх розміру б) технологія істотно впливає на структуру тільки малих організацій
Типові характеристики організацій малого розміру: а) менша спеціалізація робіт в) менша стандартизація діяльності е) більша централізація повноважень
Типові характеристики організацій великого розміру: б) більша спеціалізація робіт г) більша стандартизація діяльності д) менша централізація повноважень
Базові положення досліджень Лоуренса-Лорша: б) кожний підрозділ має своє унікальне зовнішнє середовище в) кожний підрозділ пристосовує свою організаційну структуру до власного зовнішнього середовища
Визначення поняття "поділ праці": а) процес поділу загальної роботи на окремі завдання, достатні для виконання окремим працівником
Визначення поняття "проектування робіт": б) процес визначення обсягів та змісту кожного виду робіт в організації
Результати процесу проектування робіт: в) посадові інструкції г) специфікації робіт
Характеристики робіт, що виявляються в межах проектування робіт: а) зміст роботи в) вимоги, що висуваються до роботи г) середовище, в якому здійснюється робота
Методи перепроектування робіт: а) збагачення робіт б) формування робочих модулів г) ротація робіт д) розширення робіт
Шляхи збагачення робіт: б) зменшення ступеню контролю в) підвищення кваліфікації д) самостійне опрацювання графіків роботи е) встановлення фективного зворотнього зв'язку
Визначення поняття департаменталізації: б) групування робіт та видів діяльності у певні блоки
Групувальні ознаки базових схем департаменталізації: а) функції, які виконує керівник б) види продукції, що випускаються в) місцерозташування підрозділів організації
Схема департаменталізації, якій відповідає маркетинговий підрозділ організації: а) функціональна
Схема департаменталізації, якій відповідає відділ дитячих іграшок в супермаркеті: б) продуктова г) за споживачами
Схема департаменталізації, якій відповідає відділення банку по роботі з організаціями: г) за споживачами
Визначення поняття делегування повноважень: в) передача частини роботи і повноважень з її виконання підлеглому
Елементи процесу делегування повноважень: а) звітність про виконання завдань б) прийняття відповідальності д) передача повноважень
Види повноважень: а) лінійні г) штабні д) функціональні
Визначення функціональних повноважень: в) повноваження, що делегуються особам, які в межах своєї компетенції пропонують або забороняють дії підлеглим лінійних керівників
Характеристика діяльності штабного керівника: б) підготовка рекомендацій для лінійних керівників
Визначення лінійних повноважень: а) повноваження, що передаються від начальника безпосередньому підлеглому і далі іншим підлеглим
Визначення штабних повноважень: б) повноваження, що делегуються особам, які здійснюють консультативні та обслуговуючі функції щодо лінійних керівників
Визначення поняття діапазону контролю: в) кількість підлеглих конкретного керівника
Наслідки зменшення діапазону контролю:
а) збільшення витрат на управління
в) ускладнення зв'язків між підрозділами
д) ускладнення планування і контролю
Наслідки збільшення діапазону контролю: б) зменшення витрат на управління г) спрощення зв'язків між підрозділами е) спрощення планування і контролю
Чинники, що визначають діапазон контролю: в) частота посадових зв'язків "підлеглий-керівник" г) кількість посадових зв'язків "підлеглий-керівник д) жорсткість посадових зв'язків "підлеглий-керівник"
Фактори, що впливають на число, частоту і жорсткість посадових звязків: а) ступінь складності завдань б) ступінь мінливості завдань г) потреба у вказівках д) рівень фахової підготовки підлеглого
Умови доцільності застосування пласкої організаційної структури: б) робота ідентична для для багатьох виконавців в) висока кваліфікація працівників
Умови доцільності застосування високої організаційної структури: а) робота підлеглих вимагає жорсткого контролю г) часті зміни завдань
Визначення поняття "координація робіт": г) узгодження дій усіх підсистем організації
Механізми координації процесу організаційного проектування: а) взаємна комунікація б) прямий контроль г) стандартизація е) комісії з) оперативні групи
Механізми горизонтальної координації: б) тимчасові робочі групи г) наради між підрозділами ж) взаємодопомога з) комісії
Механізми вертикальної координації: а) прямий контроль в) стандартизація
Мета створення механізмів координації: в) забезпечення взаємодії між підрозділами організації г) досягнення єдності дій працівників організації
Зміст організаційної схеми управління: в) взаємозв'язки основних рівнів управління та підрозділів організації г) перелік основних підрозділів організації
Переваги лінійної організаційної структури: б) чіткість і простота взаємодії в) надійний контроль та дисципліна д) оперативне прийняття і впровадження рішень е) економічність за умов невеликого розміру організації
Переваги лінійно-штабної організаційної структури: б) чіткість і простота взаємодії в) надійний контроль та дисципліна д) оперативне реагування щодо вирішення проблем
Переваги функціональної організаційної структури: а) інформаційна оперативність г) розвантаження вищого керівництва
Переваги лінійно-функціональної організаційної структури: а) інформаційна оперативність б) чіткість і простота взаємодії в) надійний контроль та дисципліна г) розвантаження вищого керівництва д) оперативне прийняття і впровадження рішенье) економічність за умов невеликого розміру організації
Переваги дивізіональної організаційної структури а) оперативна самостійність підрозділів в) внутрішньофірмова конкуренція д) підвищення якості рішень
Переваги матричної організаційної структури: б) висока адаптивність до змін середовища г) ефективні механізми координації
Недоліки лінійної організаційної структури: а) потреба в керівниках універсальної кваліфікації б) обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів в) перевантаження вищих керівників д) недостатня гнучкість
Недоліки лінійно-штабної організаційної структури б) обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів
Недоліки функціональної організаційної структури: г) порушення принципу єдиноначальності д) недостатня гнучкість е) складність контролю
Недоліки лінійно-функціональної оргструктури: б) опір змінам в організації в) перевантаження за умов реорганізації д) складність взаємодії лінійних і функціональних керівників
Недоліки дивізіональної організаційної структури: а) високі управлінські витрати е) дублювання функцій управління на рівні підрозділів
Недоліки матричної організаційної структури: г) обмежена сфера застосування