Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Вопрос № 5
Понятие и общая схема бюджета. Функции финансового менеджмента как часть МС. Местный бюджет и внебюджетные фонды.
Финансовый менеджмент – совокупность процессов и процедур, обеспечивающих эффективность и результативность исполнительных бюджетных средств и охватывающие все элементы бюджетного процесса.
Общая схема финансового менеджмента
Финансовая задача (определение целей использования капитала)
Контроль за исполнением решений
Организация выполнения решения
Принятие решения. Составление программы мероприятий финансового плана
Выбор финансовых методов, рычагов и способов управления движением финансовых ресурсов и капитала
Анализ и оценка результатов решений
Функции ФМ:
1) финансирование деятельности предприятия:
а)рациональная структуризация пассивов предприятия (соотношение между занятыми и собственными средствами с учетом допустимого уровня финансового риска)
б) разработка дивидендной политики
в) формирование кредитной задолженности, облигационного займа
2) эксплуатация активов
а) расходование средств соответственно стратегическим и тактическим целям предприятия
б) формирование наилучшей структуры активов
в)регулирует массу и динамику финансовых результатов с учетом приемлемого предпринимательского риска
3) осуществление стратегии финансового менеджмента
а) инвестиционная политика
б) анализ инвестиционных проектов
в) финансовый мониторинг, претворение проектов в жизнь
4) осуществление тактики финансового менеджмента
а) оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязанностями (денежные средства, дебиторская задолженность, запасы сырья и готовая продукция, кредиторские задолженность и краткосрочные кредиты)
б) маркетинговые решения с точки зрения влияния их на финансовые результаты
5) сочетание стратегии и тактики
6) внутренний финансовый контроль
Местный бюджет – план финансовой деятельности органов МС на определенный период, представленный в виде описи доходов и расходов.
Финансовой базой органов местной власти является их бюджет. К местному бюджету относится бюджет МО. Формирование, утверждение, использование местных бюджетов, контроль за их исполнением осуществляется органами МС. Местный бюджет принимается представительным органом и подписывается главой. Документы местных бюджетов формируются за счет средств собственных и регулирующих источников документов.
Муниципальный внебюджетный Фонд может формироваться за счет следующих источников: добровольные взносы физических и юридических лиц; доходы от аукционов; штрафы от загрязнения окружающей среды; нерациональное использование природных ресурсов и другие нарушения санитарных норм, правил и платежей, компенсирующих причиненный ущерб; штрафы за порчу памятников истории МО; штрафы за административные и другие правонарушения.
Муниципальный внебюджетный Фонд создается на основании решений местных представительных органов власти, в банках открываются специальные счета для хранения средств, поступивших в Фонд. Денежные распоряжения Фондом создается коллегиальный орган.
Средства из внебюджетных Фондов исполняются:
- на строительство на кооперативных началах социально-бытовых объектов
- на финансирование планов затрат в случае невыполнения планом размеров документов
- на развитие социально-бытовой инфраструктуры.
Вопрос № 6
Виды финансового менеджмента:
Структура управления муниципальными финансам включает понятие бюджетного процесса, который представляет собой управление финансовыми потоками, который имеет следующий алгоритм:
Вопрос №7
Муниципальное же управление - это деятельность органов местного самоуправления, направленная на удовлетворение общественных интересов.
Муниципальный менеджмент понимают в узком и широком смысле слова. В первом случае речь идет о практике регулирования социально-экономических и общественно-политических процессов в городах и районах, населенных пунктах силами и средствами органов местного самоуправления в пределах их компетенции. Во втором случае муниципальный менеджмент раскрывается как вся совокупность организационно-экономических отношений, реализуемых в этих территориальных системах государственными, региональными, муниципальными органами власти и управления, экономическими негосударственными структурами, политическими партиями и другими общественными самодеятельными организациями населения.
Вопрос №8
Организационные - это совокупность коммуникаций, строящихся на основе общения, опосредованного информацией МО, ее целях и задачах.
Сyщecтвyeт нecкoлькo видoв кoммyникaций внyтpи opгaнизaции:
Неэффективные коммуникации — часто и причина, и следствие конфликта. Они становятся катализаторами конфликта, поскольку мешают индивидуумам и группам оценить ситуацию с точки зрения других. Если менеджмент не способен довести до подчиненных, что новая схема оплаты труда, увязанная с производительностью, призвана не "выжимать пот" из рабочих, а увеличить прибыль фирмы и укрепить конкурентные позиции, то подчиненные могут отреагировать на нее снижением производительности. Другими частыми проблемами коммуникации, приводящими к конфликтам, являются нечеткие ожидания, неспособность четко определить обязанности индивидуумов и подразделений и конфликтующие между собой требования к персоналу.
Невербальные коммуникации — общение посредством жестов (языка жестов), мимики, телодвижений и ряда других средств, исключая речевые. Невербальная коммуникация у различных народов имеет свои специфические характеристики.
Вопрос №9
Большое значение в МУ имеет содержание социальных технологий. Социальная технология управления подразумевает совокупность способов, последовательность и анализ в работе социального порядка. Одна из основных целей муниципального управления является достижение социальной устойчивости.
Социальная устойчивость – способность производственной, политической, природной среды обеспечивать достойное качество жизни населения нынешних и грядущих поколений, на увеличение продолжительности жизни человека, достижение норм состояния его здоровья, современные условия образования, занятости, дохода (экономической свободы). В связи с этим чтобы применить социальную технологию управления рассматривают город и район как социальную ячейку общества. Формируются направления социальной работы:
1) труд – обеспечение работой и достойной заработной платой
2)борьба с безработицей
Наиболее эффектный способ ведения социальной политики есть ведение политики перераспределения, которая связана с предоставлением каждому реальных возможностей определяющих качество жизни. Например, получение образования, а не перераспределение доходов и богатств.
Обязательным условием роста качества жизни населения является возрождение корпоративного социально-экономического уклада в жизни России. Одна из особенностей социальных технологий является то сто вопросы хозяйственной жизни следует регулировать на местах с участием заинтересованных сторон, а не планировать и регулировать из центра. Для каждого города и района составляется карта социального состояния с помощью опросов, выявленные показатели являются источниками формирования задач.
Методы МУ:
1)административно распорядительные, правовые меры
2)экономические методы
3)социально-психологические методы – это приемы и способы управления, воздействия на коллективы и отдельные личности, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии с целью повышения их трудовой и творческой активности.
Вопрос №10
Современные требования развития МО приводят к тому, что принципы, методы и технологии современного менеджмента, показавшие свою результативность в коммерческом секторе, постепенно переносятся в практику МУ, под общим понятием муниципальный менеджмент. В результате этого различия между коммерческими и муниципальными организациями сокращаются. Сейчас во всем мире происходит изменение модели управления, как в государственном управлении, так и в региональном и муниципальном.
Менеджмент в МУ, если его грамотно применять – более технологичен. Рассмотрим инструменты технологии муниципального менеджмента:
1) муниципальный консалтинг (консультативная система) – позволяет через консультирование внедрить современные методы, научные технологии при принятии управленческих решений
2) муниципальный коучинг – форма консультирования. Коучинг – целенаправленный процесс развития потенциала, способствующий как максимизации их производительности, так и успешной деятельности организации
3) менеджмент качества – общее руководство качеством управления на муниципальном уровне осуществляется с помощью системы качества. Система качества – совокупность структур и процедур, процессов и ресурсов необходимых для реализации менеджмента качества.
Качество предоставляемых услуг становиться главным в работе органов МО.
4) бенчмаркинг – в МУ – это систематический процесс поиска и выявления лучших организаций, оценки их продукции и метод в управления с целью использования их передового опыта. Применение бенчмаркинга муниципальные органы ищут способы уменьшить расходы, увеличить эффективность управления и отдачу израсходованных бюджетных средств, повысить качество услуг. Бенчмаркинг является такой управленческой технологией, которая позволяет формализовать передачу и адоптацию передового управленческого опыта.
5) реинжиниринг МУ – это реорганизация управленческих процессов в организации, является методом повышения эффективного управления. Под реинжинирингом подразумевается изменение сложившихся в организации технологий, которые в свою очередь органично в которые в свою очередь вплетены организационные и другие структуры.
6) Муниципальная логистика – это система организаций, планирования и управления материальными и информационными потоками в подсистемах снабжения, производства и сбыта
7) муниципальный маркетинг подразделяется по следующим направлениям и распространяется на территории МО: продукт; позиционирование товара на рынке; цена; реклама, продвижение.