У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Функціональна логістика Виконав- студент 301 гру

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-10

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 3.2.2025

НАЦІОНАЛЬНИЙ АВІАЦІЙНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Інститут економіки та менеджменту

Факультет менеджменту та логістики

Кафедра Логістики

Домашнє завдання №2

з дисципліни «Функціональна логістика»

                   

Виконав: студент 301 групи ФМЛ

Прохор Олександр Іванович

Перевірила: Молчанова К.М.

                                                                                                      

      

Київ 2012

ЗМІСТ

ВСТУП 3

1.ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА 4

2. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА 8

2.1. Визначення місця розташування розподільчого центру 8

2.2. Аналіз оцінки системи управління розподілом готової продукції підприємства 12

ВИСНОВКИ 16

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 17

Додаток 1 18

ВСТУП

Метою виконання цієї роботи є  закріплення теоретичних знань з дисципліни «Функціональна логістика», які я набув протягом семестру,  й набути практичних навичок у застосуванні принципів та методів логістики для прийняття оптимізаційних рішень при організації розподілення продукції та дистрибуції товарів.

Виконуючи перше завдання, я повине навчився визначати місце розташування розподільчого центру за двома методами:

  1.  «Визначення центру ваги вантажопотоків»;
  2.  «Метод часткового перебору».

Виконуючи друге завдання, я повинен навчився оцінювати систему управління розподілом готової продукції підприємства.

1.ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА

Розподільна логістика – невід’ємна частина загальної логістичної системи, яка забезпечує найефективнішу організацію розподілу виготовленої продукції, охоплюючи весь ланцюг системи розподілу: транспортування, складування, упакування та ін.

Збутова діяльність – це  не лише продаж готової продукції, але й орієнтація виробництва на задоволення платоспроможного попиту покупців та активна робота на ринку з підтримки та формування попиту на продукцію підприємства,  організації ефективних каналів розподілу татоваропросування.

До функцій розподілу належать:

  1.  визначення споживчого попиту та організація його задоволення;
  2.  нагромадження, сортування та розміщення запасів готової продукції;
  3.  встановлення господарських відносин щодо поставки товарів та здійснення послуг споживачам;
  4.  вибір раціональних форм товаропросування та організація торгівлі.

Мета розподільчої логістики-це організації та управління процесу розподілу виготовленої продукції та надання супутніх послуг. Розподільча логістика невід’ємна пов’язана з організацією таких процесів:

  1.  Транспортування;
  2.  Складування;
  3.   Пакування;
  4.  Вантажообробка;
  5.  Експедиційне обслуговування.

Завдання розподільчої логістики:

  1.  розподіл замовлень між різноманітними постачальниками щодо закупівлі товарів;
  2.  розподіл вантажів за місцями складування;
  3.  розподіл матеріальних запасів між ділянками виробництва;
  4.  розподіл матеріальних потоків у процесі продажу.
  5.  максимальний прибуток підприємства при більш повному задоволенні попиту споживачів;
  6.  ефективне використання виробничого апарату підприємства за рахунок оптимального
  7.  завантаження виробничих потужностей замовленнями споживачів;
  8.  раціональна поведінка на ринку із урахуванням його постійно змінної кон’юнктури.

Розподіл продукції, у розподільчій логістиці, відбувається через канали розподілу. Логістичний канал – це частково упорядкована множина різноманітних посередників, що здійснюють доведення матеріального потоку від конкретного виробника до його споживачів.

Канали розподілу можна об'єднати у три групи:

  1.  прямі, тобто коли господарські зв'язки між фірмами-контрагентамибезпосередні;
  2.  непрямі, тобто коли між ними знаходяться один або декілька посередників;
  3.  змішані.

Розрізняють такі канали розподілу:

  1.  Комерційний;
  2.  Канальний;
  3.  Фізичний.

Комерційний розподіл охоплює функції планування, аналізу, контролю та регулювання збуту, тобто управління збутовою діяльністю у вузькому змісті цього слова.

Канальний розподіл – це сукупність фірм та окремих осіб, які беруть на себе або допомагають передати кому-небудь право власності на конкретний товар або послугу на шляху від виробника до споживача. 

Фізичний розподіл логістика розуміє традиційно, як функції збереження, транспортування, складування, переробки та ін. До фізичного розподілу в якості складових елементів належать функції управління виробничими запасами, транспортування товарів, складування, операції навантаження-розвантаження та пакування.

Підчас вибору типу каналу необхідно обрати тип використовуваного посередника. У каналах розподілу є такі посередникі:

  1.  Дилер;
  2.  Дистриб’ютор;
  3.  Комісіонер;
  4.  Агент;
  5.  Брокер.

Ділери – це оптові, рідше роздрібні посередники, які ведуть операції від свого імені і за свій рахунок. Товар купується ними за угодою постачання. Ділер стає власником продукції після повної оплати постачання. У логістичному ланцюзі ділери займають положення найбільше близьке до кінцевого споживача.

Розрізняють типи ділерів:

  1.  ексклюзивні – єдині представники виробника і мають виключні права щодо реалізації продукції;
  2.  авторизовані – які співробітничають із виробниками за умовами франшизи.

Дістрибьютори – оптові і роздрібні посередники. Виробник надає дістрибьютору право торгувати своєю продукцією на певній території протягом визначеного терміна. Згідно з угодою їм набувається право продажу продукції. У логістичному ланцюзі дістрибьютор знаходиться між виробником і ділером.

Комісіонери – оптові і роздрібні посередники. Комісіонер повинний забезпечити цілість товару.

Агенти – посередники, що виступають у якості представника або помічника основної щодо нього особи (принципала). Агент укладає угоду від імені принципала. Щодо обсягу повноважень агенти діляться:

  1.  універсальні – будь-які юридичні дії від імені принципала;
  2.  генеральні – укладають тільки угоди, зазначені в дорученні.

Брокери – посередники при укладанні угод, що зводять контрагентів. Вони не є в договірних відношеннях із жодною зі сторін і діють лише на основі окремих доручень. Одержують винагороду тільки за продану продукцію. Після вибору посередника необхідно визначитися з вибором їхній числа.

Існує три підходи:

  1.  інтенсивний розподіл – забезпечення запасами продукції в можливо більшому числі торгових підприємств;
  2.  ексклюзивне – намірено обмежене число посередників;
  3.  селективне – виробник домагається необхідного охоплення ринку при більш жорсткому контролі і з меншими витратами, чим при інтенсивному розподілі.

Для підвищення ефективності збуту прибігають до багатоканальної системи розподілу. Послуги посередника є затребуваними, якщо їхня вартість нижче власних витрат на виконання будь-яких робіт. Оптимізація каналу розподілу можлива лише за умови наявності числа оптових підприємств.

2. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА

2.1. Визначення місця розташування розподільчого центру

Мета завдання:

Мета завдання полягє у визначення місця розташування розподільчого центру на території розміщення магазинів для ефективного обслуговування магазинів, що обслуговують. Виконання цього завдання формулюватися як пошук оптимального місця розміщення розподільчого центу.

Для виконання цього завдання, необхідно визначити орієнтовне місце для розташування розподільчого центру, який обслуговує магазини. Місце розташування розподільчого центру, який обслуговує магазини, ми знаходимо за допомогою метода визначення центра ваги вантажопотоків та часткового перебору. Знайшовши місце розташування розподільчого центру, ми обираємо найкраще місце розташування розподільчого центру.

Основним фактором, що впливає на вибір місця розташування складу, є розмір витрат на доставку товарів зі складу. Мінімізувати ці витрати можна, розмістивши склад на околицях центра ваги вантажопотоків.

Метод 1

Визначення центру ваги вантажопотоків

Цей метод полягає у розрахуванні координатів розташування розподільчого центру використовуючи координати розташування магазинів. Спочатку ми розраховуємо координату X, а потім координату Y за форумулами:

;

,

де

  1.  ,  координати місця розташування розподільчого центру;
  2.  Ві – вантажообіг і-го магазину;
  3.  Хі, Yі – координати і-го магазину;
  4.  n – кількість магазинів.

Для розрахунків ми маємо у таблиці координати місця розташування магазинів та вантажообіг цих магазинів, таблиця 2.1.1

Таблиця 2.1.1

Координати місця розташування магазинів та вантажообіг цих магазинів

№ магазину

Координата Х, км.

Координата Y, км.

Вантажообіг, м/міс.

1

15

25

35

2

35

34

46

3

6

68

12

4

55

17

38

5

18

50

8

6

49

57

27

7

73

39

34

8

88

69

52

9

102

12

31

10

35

77

42

За даними, ми розрахували координати X та Y розподільчого центру і отримали такі результати:

  1.  Координата X дорівнює 54 км.;
  2.  Координата Y дорівнює 44 км..

Метод 2

Метод часткового перебору

Суть методу полягає в послідовній перевірці кожного відрізка ділянки, що обслуговує. Ділянку обслуговування перевіряють із крайнього лівого кінця. Спочатку аналізують перший відрізок ділянки. На даному відрізку ставлять пробну точку й підраховують суму вантажообігів споживачів, що перебувають ліворуч і праворуч від поставленої точки. Якщо вантажообіг споживачів, які перебувають праворуч, більший, тоді перевіряють наступний відрізок. Якщо менший, тоді приймають рішення про розміщення розподільчого центру на початку відрізку, який аналізується.

Перевірка пробних точок триває доти, поки не з'явиться точка, для якої сума вантажообігів споживачів з лівої сторони не перевищить суму вантажообігів споживачів із правої сторони. Рішення приймають про розміщення складу на початку цього відрізка, тобто ліворуч від пробної точки.

За даними, ми розрахували координати X та Y розподільчого центру і отримали такі результати:

  1.  Координата X дорівнює 54 км.;
  2.  Координата Y дорівнює 37 км..

Згідно отриманих розрахунків існує дві можливі для розміщення складу точки, що дозволяє обмежити зону пошуку вузлами, що перебувають на окраїнах цих точок.

Розрахунок проводять в наступній послідовності. Вибирають вузол транспортної мережі, у якому можливе розташування складу. Потім ділянками транспортної мережі визначають відстані від цього вузла до кожного з магазинів. У результаті множення величини відстані на величину вантажообігу магазина одержимо вантажообіг транспорту по доставці. Сумарний вантажообіг транспорту по доставці товарів в усі магазини з даного вузла дорівнює відповідними показникам для інших вузлів. Вузол транспортної мережі, що забезпечує мінімальний вантажообіг транспорту, і буде оптимальним місцем розміщення складу.

Розрахунки наведені у таблиці 2.1.2.

Таблиця 2.1.2

Розрахунок кількості транспортної роботи для деяких вузлів транспортної мережі

№ магазина

Вантажо-обіг магазина, т/міс

Кількість транспортної роботи

для вузла № 1

для вузла № 2

відстань від складу, км

вантажообіг транспорту, ткм/міс

відстань від складу, км

вантажообіг транспорту, ткм/міс

1

35

50

1750

51

1785

2

46

22

1012

20

920

3

12

51

612

64

768

4

38

51

1938

50

1900

5

8

49

392

42

336

6

27

19

513

23

621

7

34

35

1190

40

1360

8

52

61

3172

68

3536

9

31

72

2232

80

2480

10

42

51

2142

59

2478

Всього

14953

16184

Висновок:

Згідно проведених розрахунків, ми отримали такі дані:

  1.  вантажообіг від першого скаладу до магазинів становить 14953 ткм/міс.;
  2.  вантажообіг від другого скаладу до магазинів становить 16184 ткм/міс.;

Роблячи висновок з отриманих даних ми обираємо місце розташування складу отримане за розрахунками методу «Визначення центру ваги вантажопотоків», так як вантажообіг за цим методом є найменший, що означає, що це місце розташування складу – найкраще.

Схема розміщення складів та маршрути зображені на карті, яка знаходиться знаходиться в додатку 1.

2.2. Аналіз оцінки системи управління розподілом готової продукції підприємства

Мета завдання:

Мета завдання полягає у порівнянні нашого підприємства з підприємством конкурента з такими показниками:

  1.  рівномірність постачання – це дотримання господарськими партнерами зобов'язань по надходженню товарних потоків рівної потужності через рівні проміжки часу;
  2.  ритмічність постачання – це дотримання тимчасових і кількісних параметрів постачання, обумовлених договором постачання, з урахуванням сезонних і циклічних особливостей виробництва, продажу, просування товарних потоків і споживання.
  3.  середній час затримки постачань – час на який була затримка у поставці продукції споживачу.

Коефіцієнт рівномірності постачання знаходиться в межах від 0 до 100. Чим ближче цей коефіцієнт до верхньої межі, тим рівномірним є постачання, він розраховується за формулою:

,

де: Квар – коефіцієнт варіації, який розраховується по формулі:

,

де:

  1.  n – середньоквадратичне відхилення об'ємів постачання за кожен рівний відрізок часу від середнього рівня за весь період;
  2.  Пср – середній розмір постачання за весь період.

Середньоквадратичне відхилення об'ємів постачання за кожен рівний відрізок часу від середнього рівня розраховується за формулою:

,

де: Пi – постачання за i-тий відрізок часу;

Пср – середній розмір постачання за весь період.

Середній розмір постачання за весь період розраховується за формулою:

.

Для того, щоб розрахувати ритмічність постачання, необхідно знайти коефіцієнт аритмічності. Чим ближче коефіцієнт аритмічності до нуля, тим ритмічніше постачання підприємства, він розраховується за формулою:

,

де:

  1.  n – кількість періодів постачання;
  2.  Пд – постачання за умовами договору за i-ти проміжок часу (у натуральних або вартісних одиницях);
  3.  Пф – фактичне постачання за i-тий проміжок часу (у натуральних або вартісних одиницях).

Середній час затримки постачань необхідно розраховувати за наступною формулою:

,

де:

  1.  n – кількість аналізованих періодів;
  2.  m – кількість постачань, по яких зафіксований факт відхилення;
  3.  ТЗi – тривалість затримки по i-му постачанню.

Ми проводили розрахунки за такими даними, які наведені у таблиці 2.2.1.

Для роздрібних продажів було укладено договори на рік, згідно яких обране підприємство зобов’язалося до шостого числа кожного місяця постачати клієнтам матеріали у розмірі 250 одиниць.

Таблиця 2.2.1

Вихідні дані

Місяць постачання

Об'єм постачання, од

Дата доставки

Затримка, дні.

Січень

250

08.02.2012

2

Лютий

242

07.02.2012

1

Березень

250

06.03.2012

0

Квітень

237

09.04.2012

3

Травень

240

06.05.2012

0

Червень

257

08.06.2012

2

Липень

250

06.07.2012

0

Серпень

262

06.08.2012

0

Вересень

255

06.09.2012

0

Жовтень

232

10.10.2012

4

Листопад

180

09.11.2012

3

Грудень

282

11.12.2012

5

Провівши всі розрахунки ми отримали такі дані:

  1.  середній розмір постачання дорівнює 245 одиниць;
  2.  середньоквадратичне відхилення дорівнює 7;
  3.  коефіціент варіації дорівнює 2,74%;
  4.  коефіціент рівномірності дорівнює 97,26%;
  5.  коефіціент аритмічності дорівнює 0,7;
  6.  середній час затримки дорівнює 2 дні.

Дані про конкурента:

  1.  коефіцієнт рівномірності постачань рівний 87%;
  2.  коефіцієнт аритмічності рівний 0,99;
  3.  середній час затримки постачань рівний 3 дні.

Висновок:

Згідно отриманих даних коефіцієнт рівномірності постачань у нашій фірмі вищий ніж у конкурента. Це означає, що рівномірність постачань нашої фірми краща і наша фірма краще дотримується договору про постачання.

Коефіцієнт аритмічності нижчий чим у фірми конкурента, це означає, що наша фірма краще дотримується часових і кількісних параметрів, які обумовленні в договорі постачання.

Середній час затримки нашої фірми на один день менший, що означає, що затримки з постачанням у нашій фірмі виникають рідко, а якщо виникають то незначні.

ВИСНОВКИ

Виконавши дану роботу, я закріпив теоретичні знання з дисципліни «Функціональна логістика», які я набув протягом семестру,  й набув практичні навички у застосуванні принципів та методів логістики для прийняття оптимізаційних рішень при організації розподілення продукції та дистрибуції товарів.

Виконавши перше завдання, я навчився визначати місце розташування розподільчого центру за двома методами:

  1.  «Визначення центру ваги вантажопотоків»;
  2.  «Метод часткового перебору».

Виконавши друге завдання, я навчився оцінювати систему управління розподілом готової продукції підприємства, для того щоб можна було провести порівняння з показниками конкурента і прийняти певне управлінське рішення.

    

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

  1.  Гаджинский А.М. Логістика: Учебник. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998. – 228с.
  2.  Закупочная и распределительная логистика/ М.Е. Залманова: учебное пособие.  Саратов: Саратовский гос.техн.ун-т, 1992.  80 с.
  3.  Коммерческая логистика/ Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин  М.: Изд-во Проспект, 2005. - 560 с.
  4.  Корпоративная логистика/ Сергеев В.И.; под общ. ред. В.И.Сергеева.  М.: ИНФРА-М, 2004.  580 с.
  5.  Крикавський Є.В. Логістика. Основи теорії: Підручник – Львів: Нац. ун-ет “Львівська політехніка”, Інтелект-Захід”, 2004. – 416с.
  6.  Логистика в сфере распределения/ В.В. Николайчук  СПб: Питер, 2001. — 160с.
  7.  Логистика: интегрированная цепь поставок/ Д.Д.Бауэрсокс, Д.Д Клосс: пер. с англ.  М.: ЗАО „Олимп–Бизнес”, 2001.  640 с.
  8.  Логистика: Управление в грузовых транспортно-логистических системах: Уч.пособие / Под ред. Л.Б.Миротина. – М.:Юристь, 2002. – 414с.
  9.  Логистика: Уч.пособие / Под ред.Б.А.Аникина. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 368.
  10.  Логістика: Конспект лекцій/ Л.В. Савченко – К.: НАУ, 2006. – 144 с.
  11.  Лукинский В.С. и др. Логистика автомобильного транспорт: Концепция, методы, модели. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 280с.
  12.  Методичні вказівки до виконання практичних занять і самостійної роботи з дисципліни «Логістика» (для студентів підготовки напрямку 0502 – «Менеджмент») / Укл. Горяїнов О.М. – Харків:ХНАМГ, 2007. – с. 46.

Додаток 1




1. Вариант 1 Исходный текст
2.  КОБЕЛЯ полная кличка_________________________________________________________________ Родословная РКФ - RKF ’____________________клеймочип_______
3. я що викликана отримує свою тимчасову копію кожного аргумента а не його адресу це означає що викликана фя
4. Інтеракційні механізми соціалізації учнів середньої школи України
5. Спартак. Севооборот 1 планируемая урожайность 23 тга Показатель
6. Нижноватомэнергосбы
7. і. оцінювання персоналу об~єктивна необхідність та значення оцінювання персоналу ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ ~
8. .1 Рідина що переганяють заливають в апарат який носить назву перегінний куб або просто куб
9. статья скорее всего окажется непрочитанной
10. Проблеми автоматизації схемотехничного проектування нелінійних вузлів радіоелектронної апаратури

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе