издательского совета Вятского государственного гуманитарного университета Рецензенты- А

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Минобрнауки России

Вятский государственный гуманитарный университет

Л. Г. Костина, О. Г. Арасланова, В. М. Караулов,

И. П. Поздеева

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Часть I

Учебное пособие

Киров

2011

УДК 338.3(075)

ББК 65.291я73

Э 40

Печатается по решению редакционно-издательского совета Вятского государственного гуманитарного университета

Рецензенты:

А. В. Зонова, доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита ВятГГУ

Л. А. Суворова, кандидат экономических наук, доцент ВятГУ

Э 40   Костина, Л.Г. Экономика предприятия: учебное пособие / Л. Г. Костина, О. Г. Арасланова, В. М. Караулов, И. П. Поздеева. – Киров: Изд-во ВятГГУ, 2011. – 115 с.

ISBN 

Учебное пособие содержит вопросы теории экономики предприятия:  предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности, среда функционирования организации, продукция и ее конкурентоспособность, основные фонды и оборотные средства предприятия, организационная структура и механизм управления предприятием, управленческий персонал, сущность и виды планирования. В конце каждой главы прилагаются тестовые задания.

Для студентов, обучающихся по специальностям 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», по направлению 080100.62 «Экономика» а также магистрантов, аспирантов и преподавателей, специализирующихся в области экономики.

ISBN 

© Вятский государственный гуманитарный университет (ВятГГУ), 2011

© Костина Л. Г., Арасланова О. Г., Караулов В. М., Поздеева И. П., составление, 2011

ОГЛАВЛЕНИЕ

[0.0.1] 6.2. Организационная структура управления предприятием [0.0.2] 6.3. Требования и принципы, предъявляемые к построению [0.0.3] организационной структуры управления [0.0.4] 6.4. Пути повышения эффективности управления предприятием [0.0.5] Тестовые задания [0.1] Глава 7. Управленческий персонал [0.1.1] 7.1. Структура и функции аппарата управления [0.1.2] 7.2. Факторы, влияющие на структуру и численность аппарата управления [0.1.3] 7.3. Деление аппарата управления на ступени [0.1.4] 7.4. Управленческий персонал, его функции [0.1.5] Тестовые задания

РАЗДЕЛ I. ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Глава 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности

1.  Предприятие: понятие, цель функционирования, признаки, 

функции

Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход.

От того, насколько продуктивно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят эффективность всей экономики и индустриальная мощь государства.

Предприятие – самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие – это юридическое лицо, отвечающее определенным признакам, установленным законодательством страны.

К числу признаков юридического лица относятся: наличие своего имущества; самостоятельная имущественная ответственность; право приобретать, пользоваться и распоряжаться собственностью, а также осуществлять от своего имени иные дозволенные законом действия; право от своего имени быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже, иметь самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и иные счета в банке.

Получение максимальной прибыли – конечная цель любой коммерческой деятельности. Эта цель достигается через определения и реализацию набора целевых установок как тактического, так и стратегического порядка. Ими являются: увеличение объема продаж; достижение более высоких темпов роста; увеличение доли рынка; увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу; изменение структуры капитала.

Характер данных целевых установок предприятия определен состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится деятельность предприятия, а также стадией цикла жизни самого предприятия.

Каждое предприятие – это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным: комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность); инновационная деятельность; производственная деятельность; коммерческая деятельность предприятия на рынке; материально-техническое обеспечение производства; экономическая деятельность предприятия; послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения; социальная деятельность.

К основным функциям предприятия можно отнести следующие:

1) изготовление продукции для производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия и спросом на рынке;

2) продажа и поставка продукции потребителю;

3) послепродажное обслуживание продукции;

4) материально-техническое обеспечение производственного процесса;

5) управление и организацию труда персонала на предприятии;

6) повышение качества продукции;

7) снижение удельных издержек и рост объема производства на предприятии;

8) уплата налогов, внесение обязательных и добровольных взносов;

9) соблюдение действующих стандартов, нормативов.

1.2. Классификация предприятий

Предприятия различаются между собой по многим характеристикам, по которым и ведется их классификация. Основными признаками классификации предприятий по группам являются: отраслевая и предметная специализация; структура производства; мощность производственного потенциала (размер предприятия); организационно-правовые различия и т.д.

В зависимости от отраслевой специализации предприятия делятся на:

•  промышленные предприятия;
•  сельскохозяйственные;
•  предприятия строительной индустрии, транспорта и др.

По структуре производства предприятия делятся на узкоспециализированные, многопрофильные, комбинированные.

Группировка предприятий по мощности производственного потенциала (размеру предприятия) получила наиболее широкое распространение. Как правило, все предприятия делятся на три группы: малые, средние и крупные. При отнесении предприятий к одной из указанных групп используются следующие показатели: численность работающих, объем выпуска продукции в стоимостном выражении, стоимость основных производственных фондов.

 По формам собственности различают частные, государственные, муниципальные предприятия.

 По принадлежности капитала и, соответственно, по контролю над предприятием выделяют национальные, иностранные и совместные (смешанные) предприятия.

1.  Роль предприятия в решении основной экономической

проблемы, движущие мотивы развития экономики предприятия

В условиях рынка основной целью производства конкретного субъекта хозяйствования является получение прибыли, но при условии постоянно растущих потребностей общества.

Стремясь реализовать свою основную цель – удовлетворить постоянно растущие потребности, общество сталкивается с проблемой ограниченности ресурсов, необходимых для создания материальных благ и услуг. Ограниченность ресурсов ставит перед человечеством неизменную экономическую проблему: как в условиях ограниченности ресурсов удовлетворить постоянно растущие потребности общества.

Дефицитность ресурсов трансформирует основную экономическую проблему в проблему осуществления выбора: что и сколько товаров, услуг производить; для кого производить; как их распределять.

Основная экономическая проблема решается по-разному, разными способами хозяйствования. Командно-административная система хозяйствования через правительство осуществляет централизованное планирование производства. Госплан определяет, что и сколько будет произведено, как будет произведено, как будет распределяться.

Регулируемая рыночная система использует свои методы решения основной экономической проблемы. Потребители определяют на основе выбора, что и сколько производить. Производитель определяет, каких и сколько ресурсов будет задействовано в производстве в соответствии со спросом на товары и услуги. Рынок через спрос и предложение определяет, что и сколько будет произведено, как будет произведено, как будет распределяться.

На уровне предприятия решение основной экономической проблемы протекает в форме создания конкретных продуктов и оказания услуг. На этом уровне хозяйственные процессы организуются в соответствии со спросом и предложением.

 В центре экономических интересов лежат экономические отношения между участниками производства по поводу распределения результатов производства.

На уровне предприятия интересы проявляются в увеличении объема продаж и получении прибыли в таких размерах, которые бы обеспечивали экономический рост предприятия, с одной стороны, и жизненный стандарт работающих - с другой.

Вместе с тем заинтересованность работников предприятия в расширении продаж, росте прибыли проявляется по-разному. Это обусловлено местом и ролью отдельного работника в производстве, а также отношением собственности к средствам производства, отсюда очень важным аспектом в достижении поставленных целей перед предприятием является гармонизация интересов работающих. В основе интересов, как известно, лежат потребности.

1.4. Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные

Основной целью производственной и коммерческой деятельности предприятия является максимизация прибыли, повышение эффективности производства. Одним из факторов увеличения прибыли является расширение производства товаров и услуг. Нарастить производство можно двумя путями:

•  путем увеличения количества привлекаемых в производство факторов (экстенсивный путь);
•  за счет улучшения технологий (интенсивный путь).

Экстенсивное развитие предприятия представляет собой увеличение производства за счет простого количественного расширения самих факторов производства, т.е. увеличения числа работников без повышения квалификации, расширения потребления материальных ресурсов без улучшения эффективности их использования, за счет роста капиталовложений без улучшения технологий. При этом производительность (эффективность) факторов производства не меняется.

Интенсивный путь развития представляет собой рост производства за счет более эффективного использования факторов производства, т.е. за счет внедрения новых, более эффективных технологий посредством обновления основных фондов, за счет улучшения организации производства, за счет совершенствования использования основных, оборотных фондов, ускорения их оборачиваемости, амортизации, за счет повышения квалификации рабочей силы и совершенствования научной организации труда. Производительность увеличивается, снижается материалоемкость и трудоемкость основного производства, что влияет на повышение прибыли и рентабельности.

1.5. Организационно-правовые формы и объединения предприятий

Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта – признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

В соответствии с гражданским кодексом РФ в России могут создаваться следующие организационные формы коммерческих предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере.

Полное товарищество – товарищество, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеются один или несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Общества могут создаваться в виде обществ с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, акционерного общества.

О6щество с ограниченной ответственностью учреждается одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которого разделен на доли, определенными учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью учреждается одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которого разделен на доли, определенными учредительными документами; участники такого общества несут солидарную субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.

Акционерное общество – общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Законом предусмотрены открытые и закрытые акционерные общества.

Открытое акционерное общество – акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество проводит открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу. Открытое общество ежегодно публикует для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.

Закрытое акционерное общество – акционерное общество, акции которого распределяются только среди его участников (учредителей) или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

Дочернее хозяйственное общество – это такое общество, если другое общество (основное) или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным договором имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Зависимое хозяйственное общество признается таковым, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20% голосующих акций акционерного общества или 25% уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.

Производственный кооператив (артель) – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Учредительный документ производственного кооператива – устав.

Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления. Собственник имущества предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, не отвечает по обязательствам предприятия.

Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления, создается на базе имущества, находящегося в федеральной собственности по решению Правительства РФ. Другое название такого предприятия федеральное казенное предприятие. Российская Федерация несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности его имущества, казенное предприятие может быть реорганизовано или ликвидировано по решению Правительства РФ.

На практике сложились следующие типы объединений предприятий, которые различаются в зависимости от целей объединения, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это картели, синдикаты, пулы, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансовые группы.

Картель представляет собой объединение, как правило, предприятий одной отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность, т.е. регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации. Для картеля характерно наличие следующих признаков: договорной характер объединения; сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность; совместная деятельность по реализации продукции.

Трест представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая-нибудь сторона, как в картеле или синдикате.

Концерн – это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества.

Концерн обычно является объединением производственного характера, в которое входят предприятия разных отраслей. Вертикальное объединение охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан. Горизонтальные объединения охватывают предприятия разных отраслей производств, не связанных между собой.

Холдинг представляет собой «держательскую» (материнскую, головную) компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.

Финансово-промышленные группы – хозяйственное объединение предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной деятельности.

К числу наиболее существенных характеристик ФПГ можно отнести следующие:

1.  интеграция входящих в них звеньев не только через объединение финансовых ресурсов и капиталов, но также и через общую управленческую, ценовую, техническую, кадровую политику;
2.  наличие общей стратегии;
3.  добровольное участие и сохранение юридической самостоятельности участников;
4.  структура ФПГ позволяет решать многие вопросы (в том числе проблемы, связанные с безопасностью) с меньшими издержками, чем на других крупных предприятиях и в объединениях.

Консорциум – временное добровольное объединение предприятий, организаций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. Консорциум представляет потенциально эффективный организационно-структурный способ временной интеграции кадров, мощностей, материальных и финансовых ресурсов.

1.6. Жизненный цикл предприятия и его стадии.

Факторы, влияющие на продолжительность цикла

Жизненный цикл предприятия – совокупность стадий развития, которые проходит предприятие за период своего существования.

Стадии жизненного цикла предприятия:

1. Становление. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

На этапе возникновения предприятия очень важно определить стратегию конкурентной борьбы: Первая стратегия – силовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг. Вторая стратегия – приспособительная – задачи таких предприятий: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека. Третья стратегия: нишевая – глубокая специализация производства – то, что организация может делать лучше других.

2. Стадия развития (роста). Этап коллегиальности. Этап коллегиальности – период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.

В целом стадия роста характеризуется: увеличением числа сотрудников; разделением труда и ростом специализации; более формальными и обезличенными коммуникациями; внедрением систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и др.

Главными задачами организации являются: создание условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг.

3. Стадия зрелости. Этап формализации деятельности. Этап формализации деятельности – период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта. Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической.

Зрелость организации означает, что ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде.

4. Упадок. Этап реструктуризации. Период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

5. Стадия старости. Этап спада  – период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка.

Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию.

1.7. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия

Экономика предприятия регулируется множеством нормативных актов, которые различаются по уровню и виду органа, издавшего акт. В зависимости от того, каким органом принят нормативный акт, определяется его юридическая сила.

В основе рыночной экономики лежит система прав и обязанностей конкретных субъектов предпринимательской деятельности, которые должны действовать самостоятельно и решать все свои локальные вопросы в рамках общих законов, норм и правил.

В обобщенном виде к задачам государственного регулирования относятся: разработка, принятие законодательных актов, обеспечивающих правовую основу деятельности и защиту прав собственности предпринимателей, ограничение административного вмешательства в работу предприятий, создание свободной конкурентной среды, стимулирование деловой активности, обеспечение товарно-денежного и бюджетного равновесия посредством финансовой, налоговой, инвестиционной политики, борьба с монополистическими тенденциями, соблюдение норм трудового законодательства, регулирование внешнеэкономической деятельности.

Направления, формы и методы государственного регулирования постоянно меняются и совершенствуются.

Все законодательные акты в зависимости от их юридической силы делятся на законы и подзаконные нормативные акты.

В системе федеральных законов главную юридическую силу имеет Конституция Российской Федерации, которая закрепляет права граждан и регулирует отношения собственности на территории страны.

Особое место в законодательной сфере занимают Гражданский, Налоговый и Трудовой кодексы Российской Федерации, призванные урегулировать все общественные отношения во всех сферах деятельности.  В настоящее время установлены правовые нормы государственного контроля и надзора за соблюдением законодательства в области стандартизации, метрологии, сертификации и защиты прав потребителей путем принятия следующих законов: «О защите прав потребителей», «О сертификации продукции и услуг», «О стандартизации», «Об обеспечении единства измерений», «Об антимонопольной политике и поддержании новых экономических структур», «О рекламе» и др.

Среди подзаконных нормативных актов ведущую роль в системе гражданского законодательства играют правовые акты, издаваемые Президентом и Правительством РФ. Указы Президента издаются в целях оперативного регулирования хода экономических преобразований и охватывают широкий спектр отношений, к которым относятся вопросы биржевой, валютно-финансовой, банковской, инвестиционной, внешнеэкономической, таможенной деятельности, а также ценообразования, налогообложения.

Контроль за соблюдением предприятиями принятых государством законодательных актов возложен на Государственный комитет РФ по стандартизации, метрологии и сертификации, Государственный комитет санитарно-эпидемиологического надзора РФ, Государственный комитет РФ по антимонопольной политике и др.

Существуют уголовная, административная, экономическая и гражданская формы ответственности предпринимателей в случае нарушения ими действующего законодательства.

В целом создается система правового регулирования взаимоотношений органов государственной власти всех уровней и самостоятельных субъектов предпринимательской деятельности.

Тестовые задания

1.  Предприятие – это…
2.  хозяйственная единица, созданная для получения прибыли и удовлетворения потребностей населения;
3.  самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в целях удовлетворения потребностей общества и получения прибыли;
4.  саморегулируемая, основанная на экономической свободе система отношений между продавцом и покупателем по поводу обмена, купли-продажи товаров (услуг);
5.  целесообразная деятельность группы людей, направленная на удовлетворение их потребностей.
6.  Признаки предприятия:
7.  сложность, взаимосвязанность факторов, подвижность, неопределенность;
8.  эффективность, конкурентоспособность;
9.  экономические, социальные, технологические;
10.  организационное единство, обособленное имущество, имущественная ответственность за свои действия и обязательства.
11.  Форма предприятия, средства которого образуются за счет выпуска и размещения акций, а участники которого несут ответственность, ограниченную  вкладом в капитал:
12.  акционерное общество;
13.  общество с ограниченной ответственностью;
14.  производственный кооператив;
15.  полное товарищество.
16.  Временное добровольное объединение предприятий, организаций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, – это…
17.  корпорация;
18.  концерн;
19.  консорциум;
20.  холдинг.
21.  Коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество:
22.  общество с ограниченной ответственностью;
23.  акционерное общество;
24.  коммандитное товарищество;
25.  унитарное предприятие.

Глава 2. Среда функционирования предприятия

2.1. Внешняя среда предприятия

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Среда функционирования предприятия представляет собой совокупность субъектов хозяйствования, их взаимосвязей, инфраструктурных звеньев и условий их деятельности. Она включает в себя внешнюю и внутреннюю среду функционирования предприятия.

Внешняя среда – это внешнее окружение предприятия, к изменению которого ему постоянно приходится приспосабливаться в целях своего выживания и осуществлять соответствующим образом изменения внутри себя.

Основными характеристиками внешней среды являются:

•  взаимосвязанность ее факторов,
•  сложность,
•  подвижность,
•  неопределенность.

Все факторы внешнего характера делят на факторы прямого и косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия (непосредственное деловое окружение организации). Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации. К факторам прямого воздействия относятся: государство, поставщики, потребители, конкуренты.

Среда косвенного воздействия – обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследовании обычно опираются, прежде всего, на прогнозы. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся технологические, экономические, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами.

2. 2. Внутренняя среда предприятия

Внутренняя среда предприятия – это совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений, возникших в процессе его финансово-хозяйственной деятельности.

Внутренняя среда предпринимательского предприятия тесно связана с его внешней средой. Она в значительной степени зависит от внешней среды данного предприятия, а также от его целей и задач.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Основные составляющие внутренней среды функционирования предприятия: производственно-технические факторы; социальные условия и составляющие; экономические факторы; информационная составляющая; маркетинговый фактор; фактор деловых отношений и поведения сотрудников.

Тестовые задания

1.  Факторы внешней среды предприятия подразделяются:
2.  прямого и косвенного воздействия;
3.  чистые и дополнительные;
4.  постоянные и переменные;
5.  основные и второстепенные.
   1.  Факторы внешней среды, которые оказывают прямое воздействие на деятельность предприятия:
6.  государство, политические, экономические, технические;
7.  политические, экономические, технологические, социокультурные;
8.  государство, поставщики, потребители, конкуренты;
9.  поставщики, конкуренция, политика, экономика.
   1.  Какая характеристика внешней среды определяется числом факторов, на которые обязано реагировать предприятие в целях своего выживания:
10.  взаимосвязанность факторов;
11.  подвижность внешней среды;
12.  неопределенность внешней среды;
13.  сложность внешней среды.
    1.  Факторы косвенного воздействия внешней среды предприятия:
14.  государство, политические, экономические, технические;
15.  политические, экономические, технологические, социокультурные;
16.  государство, поставщики, потребители, конкуренты;
17.  поставщики, конкуренция, политика, экономика.
    1.  К факторам внутренней среды предприятия относят:
18.  государство, поставщики;
19.  конкурентоспособность предприятия, производительность труда работников;
20.  экономические, политические;
21.  нет правильного ответа.

Глава 3. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность

3.1. Продукция, работы и услуги предприятия, понятия и состав

Результат труда чаще выступает в материальной форме - в виде продукции. Изготавливаемая на предприятии продукция на разных стадиях технологического процесса находится в виде незавершенного производства, полуфабриката или готового изделия (продукции).

Готовая продукция – это изделия промышленного предприятия, которые завершены производством, соответствуют государственным стандартам или техническим условиям, приняты отделом технического контроля, снабжены документами, удостоверяющими качество и предназначены для реализации на сторону.

Продукт – изделие, получаемое из исходного сырья и материалов таким технологическим способом, в результате которого свойства исходного материала полностью исчезают, а продукт приобретает самостоятельную потребительскую ценность.

Услуга – вид деятельности, результат которой не имеет конкретной натурально-вещественной формы. Услуги могут быть производственного и непроизводственного характера.

Под выполненными работами понимают ремонтные, монтажные работы, перевозку грузов на транспорте.

Степень удовлетворения потребностей рынка характеризует объем товаров определенной номенклатуры и ассортимента.

Номенклатура – перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), действующим на территории СНГ.

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой ассортимент. Вид товара делится на ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации.

3.2. Конкурентоспособность продукции: понятие, оценка, 

факторы на нее влияющие

Самая важная характеристика продукции, производимой предприятием в рыночной экономике, — ее покупаемость, то есть то, насколько покупатели предпочитают продукцию конкретного предприятия аналогичной продукции других предприятий. Иначе говоря, насколько продукция данного предприятия конкурентоспособна.

В условиях рынка удовлетворенность конкретного потребителя совокупностью предлагаемых ему свойств в товаре находит выражение в акте купли-продажи. Такое совпадение свойств, характеристик товара и требований потребителя, при котором соблюдаются интересы производителя и потребителя, означающее полное соответствие товара условиям рынка, называется его конкурентоспособностью.

Конкурентоспособность продукции определяется комплексом потребительских (качественных и количественных) характеристик, позволяющих удовлетворять особые условия рынка.

Конкурентное преимущество продукции – это какая-либо ценность, которой обладает продукция и которая дает ей превосходство перед конкурентами. Конкурентные преимущества товаров можно разделить на две группы: непосредственные и опосредованные.

Непосредственные конкурентные преимущества – это преимущества, связанные с теми или иными критериями конкурентоспособности или их совокупностью: повышенные показатели качества; подтверждение подлинности; одобрение профессиональных организаций; результаты потребительской экспертизы; свидетельство прохождения добровольной сертификации; соответствие требованиям международных стандартов и др.

Опосредованные конкурентные преимущества – это преимущества, связанные с критериями конкурентоспособности через ее факторы: наличие сертифицированной системы качества; улучшенные сырье, технология, упаковка; наличие обратной связи с изготовителем; приобретения, создающие выгоды и др.

Информация о конкурентных преимуществах конкретного товара может быть представлена текстом или маркировкой на упаковке, паспортом, руководством по эксплуатации или информационной этикеткой.

Оценка конкурентоспособности продукции служит исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Она должна производиться: на всех этапах движения продукции, начиная с процесса проектирования и заканчивая процессом ее эксплуатации потребителем.

Конкурентоспособность товара в общем случае определяется, тремя необходимыми элементами:

•  свойствами данного товара,
•  свойствами конкурирующих товаров,
•  особенностями потребителей.

В любой отрасли экономики  неважно, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, суть конкуренции выражается пятью силами: угрозой появления новых конкурентов; угрозой появления товаров или услуг - заменителей; способностью поставщиков комплектующих изделий и т.д. торговаться; способностью покупателей торговаться; соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой.

Конкурентоспособный товар обладает какими-либо конкурентными преимуществами. Конкурентное преимущество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Дифференциация – это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.

Факторы, влияющие на конкурентоспособность делят на: ценовые (использование новейших технологий, современное обновление основных фондов, комплексная механизация и автоматизация производства и др.) и неценовые (послепродажное обслуживание, обеспечение качества продукции, торговая марка, реклама, новизна продукции и др.).

Оценка способности товара конкурировать производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо образец. Обычно образец – это аналогичный товар, имеющий максимальный объем продаж и наилучшую перспективу сбыта в будущем. Если за базу сравнения принимается потребность, то расчет единичного показателя конкурентоспособности можно производить по формуле:

,    (1.1)

где gi– единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру;

Пi, – величина i-го параметра для анализируемой продукции;

Пin – величина i-го параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью;

n – количество анализируемых параметров.

Если за базу сравнения принимается образец, то в знаменателе дроби следует поставить величину i-го параметра для изделия, принятого за образец.

Иногда параметры продукции не имеют физической меры. В этом случае для оценки этих характеристик используются методы оценки в баллах.

Описанный метод (дифференциальный) позволяет лишь констатировать факт необходимости повышения или снижения параметров продукции для обеспечения конкурентности, но не отражает влияние каждого параметра при выборе товара потребителем.

Комплексный метод основывается на применении групповых, обобщенных, интегральных показателей.

Показатель конкурентоспособности важен при проектировании требуемых свойств изделия, сравнении потенциальных возможностей производства продукции, установления цены, а также при решении других проблем.

Для повышения конкурентоспособности продукции  необходимо внедрять системы стандартов качества на предприятии

Тестовые задания

1.  Конкурентоспособность товара –
2.  показатель, характеризующий количество товара, которое можно продать на рынке за определенное время;
3.  сравнительная характеристика потребительских и стоимостных параметров данного товара к товару-аналогу конкурента;
4.  соперничество между товаропроизводителями за лучшие, экономически более выгодные условия производства и сбыта товаров;
5.  представление покупателей и заказчиков о престиже фирмы, качестве производимых ею товаров и оказываемых услуг.
   1.  Абсолютно конкурентоспособными являются:
6.  новые виды товаров, не имеющих аналогов;
7.  новые виды товаров, произведенные несколькими фирмами;
8.  старые виды товаров, известные покупателю;
9.  не произведенные товары до настоящего времени.
   1.  Управление конкурентоспособностью – это…
10.  совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта и улучшения послепродажного сервиса;
11.  соперничество между товаропроизводителями за лучшие, экономически более выгодные условия производства и сбыта товаров;
12.  объединение предприятий одной отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность;
13.  нет верного ответа.
    1.  Закон конкуренции –
14.  закон полезного эффекта;
15.  закон неуклонного снижения удельной цены однородной продукции;
16.  закон неуклонного повышения удельной цены однородной продукции;
17.  закон неуклонного повышения цены продукции.
    1.  Перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду – это…
    2.  ассортимент;
    3.  товар;
    4.  номенклатура;
    5.  структура.

РАЗДЕЛ II. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Глава 4. Основные фонды предприятия

4.1. Понятие, состав и структура основных фондов

Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятие должно обладать соответствующими ресурсами. Основу любого производственного процесса составляют средства производства, которые включают в себя: предметы труда - то, на что направлен труд; средства труда, которые состоят из орудий труда (с их помощью человек воздействует на предметы труда) и условий труда, необходимых для осуществления производительной деятельности.

Экономика изучает средства производства в стоимостном выражении и называет их производственными фондами. Таким образом, производственные фонды - это стоимость средств производства, функционирующих в производственном процессе.

Следует отметить, что кроме производственных фондов в собственности предприятия могут находиться непроизводственные фонды, то есть средства производства, непосредственно не участвующие в производственном процессе. К ним относятся объекты культурно-бытового назначения: жилые дома, поликлиники, детские сады и т.п.

В зависимости от характера оборота производственные фонды подразделяются на два вида: основные фонды, оборотные фонды.

Основные фонды - это стоимость средств труда, которые многократно участвуют в процессе производства, при этом сохраняют свою натуральную форму, переносят свою стоимость на себестоимость готовой продукции по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений и возмещают свою стоимость постепенно, по мере реализации продукции.

Основные фонды различаются по производственно-техническому назначению, роли в производстве и срокам полезного использования.

Рассмотрим классификацию основных фондов предприятия в зависимости от однородности производственно-технического назначения и натурально-вещественных признаков.

Прежде всего, основные фонды состоят из материальных и нематериальных основных фондов. В соответствии с Общероссийским классификатором основных фондов (ОКОФ) к материальным основным фондам (основным средствам) относятся: здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, жилища, вычислительная техника и оргтехника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и прочие виды материальных основных фондов.

К нематериальным основным фондам (нематериальным активам) относятся базы данных, компьютерное программное обеспечение, наукоемкие промышленные технологии, прочие нематериальные основные фонды, являющиеся объектами промышленной и интеллектуальной собственности, использование которых ограничено установленными на них правами владения.

В соответствии с действующим порядком учета не относятся к основным фондам и учитываются в составе оборотных средств: предметы, служащие менее одного года, независимо от их стоимости, предметы стоимостью ниже лимита, установленного Минфином России, независимо от срока их полезного использования, специальные инструменты и приспособления независимо от их стоимости и срока полезного использования.

Группировки объектов в ОКОФ образованы в основном по признакам назначения, связанным с видами деятельности, осуществляемыми с использованием этих объектов, и производимыми в результате этой деятельности продукцией и услугами.

Соотношение различных групп основных фондов характеризует их структуру. Структура основных фондов - это доля каждой из групп основных фондов в их общей стоимости.

В связи с тем, что в составе основных фондов происходят изменения, при расчетах их структуры используется среднегодовая стоимость основных фондов.

Среднегодовая стоимость основных фондов (Ф) определяется по формуле (4.1):

ОФсг =  (2.1)

где, ОФнг – стоимость основных фондов на начало года;

ОФввед – стоимость введенных основных фондов в течение года;

ОФвыб– стоимость выбывших в течение года основных фондов;

t исп – число месяцев, в течение которых введенные основные фонды использовались на предприятии до конца года;

t ост – число месяцев, в течение которых выбывшие основные фонды не использовались на предприятии до конца года.

Структура основных фондов не может быть одинаковой для предприятий различных отраслей. Это объясняется, прежде всего, спецификой самих отраслей, технической оснащенностью предприятия, уровнем специализации, концентрации и кооперирования, географическим размещением и прочими особенностями.

Не все группы основных фондов играют в процессе производства одинаковую роль. Если здания и сооружения, как правило, обеспечивают условия для производства, то машины и оборудование непосредственно участвуют в создании продукции. На этой основе (то есть в зависимости от специфических особенностей участия в процессе производства) основные фонды подразделяются на две части: активную и пассивную.

Активная часть основных фондов служит базой в оценке производственных мощностей, а также технического уровня предприятия. К активной части относятся те группы основных фондов, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, оказывают воздействие на предметы труда и вызывают изменение их физической, химической или структурной формы, а также качественных параметров в процессе превращения их в готовую продукцию. В целом по предприятиям промышленности (без учета отраслевой специфики) активная часть основных фондов включает передаточные устройства, силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, инструмент, измерительные и регулирующие приборы и устройства. В различных отраслях активная часть основных фондов может иметь разное содержание как по характеру воздействия на предметы труда, так и по влиянию на формирование продукции.

Пассивная часть основных фондов является вспомогательной и обеспечивает процесс работы активных элементов (здания, сооружения, транспортные средства).

4.2. Оценка основных фондов

Основные фонды учитываются и планируются в натуральном и стоимостном выражении. Натуральные показатели используются для определения состава основных фондов, их возрастной структуры, расчета производственной мощности цехов и предприятия в целом, составления баланса оборудования, используемого в работе отделов главного механика и главного электрика. Стоимостная форма необходима для определения общей стоимости основных фондов, их структуры, динамики, расчета амортизационных отчислении, оценки эффективности использования основных фондов.

Длительные сроки использования основных фондов, постепенный их износ и изменение условий воспроизводства обусловили необходимость использования различных способов стоимостной оценки основных фондов. Можно выделить: первоначальную стоимость, восстановительную стоимость, остаточную стоимость, ликвидационную стоимость, среднегодовую стоимость основных фондов.

Первоначальная стоимость основных фондов (Фп) определяется фактической суммой, уплаченной при их приобретении (ценой), включая затраты на транспортировку и монтаж (расчет ведется по ценам года приобретения), для капитального строительства - сметной стоимостью сданного в эксплуатацию объекта. По этой оценке основные фонды зачисляются на баланс основной деятельности предприятия.

Первоначальная стоимость основных фондов определяется по формуле:

Фп = Ц + Ст+См,………………………….(2.2)

где, Ц- цена данного вида основных фондов, руб.;

Ст - стоимость транспортировки, руб.;

См - стоимость монтажа и отладки, руб.

Восстановительная стоимость основных фондов (Фв) определяется затратами, которые необходимы для приобретения нового объекта в условиях периода, когда производят переоценку. Исходной информацией для пересчета являются первоначальная стоимость основных фондов и коэффициент пересчета.

Для расчета восстановительной стоимости используется формула:

Фв =Фп x Кпер,                                         (2.3)

где, Кпер - коэффициент пересчета первоначальной стоимости в восстановительную.

Остаточная стоимость основных фондов (Ф°) соответствует первоначальной (или восстановительной) стоимости каждого объекта за вычетом суммы износа, образовавшегося к этому времени. Таким образом, остаточная стоимость - это та часть стоимости основных фондов, которая еще не перенесена на готовую продукцию. Она рассчитывается по формуле

Фо = Фп(в) − Аг x Тф                                     (2.4)

Ликвидационная стоимость основных фондов (Фл) - это стоимость реализации демонтируемых основных фондов. При Ф >Ф

превышение стоимости направляется в доход предприятия, если Ф < Фо, то потери зачисляются в убыток.

Среднегодовая стоимость основных фондов (ОФ) рассчитывается по формуле (2.1). Необходимость определения такого вида стоимостной оценки основных фондов обусловлены тем, что состав и структура основных фондов постоянно изменяются из-за введения новых и выбытия изношенных средств труда.

Таким образом, способ оценки основных фондов в денежном выражении зависит от времени, к которому она приурочена (первоначальная, восстановительная, среднегодовая) и от состояния основных фондов (первоначальная, остаточная, ликвидационная).

4.3. Износ и амортизация основных производственных фондов

Основные фонды многократно участвуют в процессе производства. Однако время их функционирования имеет определенные пределы, которые обусловлены износом. Различают физический и моральный износ.

Физический (материальный) износ заключается в потере основными фондами своих первоначальных потребительских свойств (уменьшение производительности, точности, рост затрат на восстановление их работоспособности). Для каждого вида основных фондов размеры износа и формы его проявления неодинаковы. Это объясняется, прежде всего, качеством, условиями эксплуатации, квалификацией обслуживающего персонала и другими причинами. Физический износ и ухудшение по этой причине технико-эксплуатационных характеристик приводит к снижению производительности, способствует снижению качества выпускаемой продукции, увеличивает ее себестоимость.

Физический износ бывает двух видов: эксплуатационный (механический), связанный с производственным потреблением средств труда в процессе их эксплуатации, и естественный, который не связан с эксплуатацией основных фондов, а является результатом воздействия природных факторов.

Применяют два основных метода определения степени физического износа: по техническому состоянию (исходя из экспертной оценки специалистов, которые устанавливают процент физического износа объекта) и по срокам полезного использования.

Физический износ может быть частичным и полным. Частичный износ устраняется в результате ремонта, который проводится с целью возвращения средствам производства их первоначальных технико-эксплуатационных свойств. Полный же износ возмещается заменой физически изношенных основных фондов: для активной части - это приобретение нового оборудования, для зданий и сооружений - капитальное строительство.

Моральный износ выражается в обесценивании средств труда до окончания нормативного срока полезного использования вследствие научно-технического прогресса. Различают два рода морального износа основных фондов, особенно их активной части.

Моральный износ первого рода состоит в уменьшении стоимости основных фондов вследствие сокращения затрат на производство аналогичных основных фондов. Он обусловлен происходящим под влиянием научно-технического прогресса снижением общественно необходимых затрат на воспроизводство тех же основных фондов.

Моральный износ второго рода состоит в уменьшении стоимости основных фондов вследствие влияния научно-технического прогресса и создания новых более современных средств труда и по основным конструктивным параметрам, и по эксплуатационным показателям.

Таким образом, основные фонды по мере их использования утрачивают свою стоимость и переносят ее на выпускаемую продукцию по мере износа в виде амортизационных отчислений.

Под амортизацией понимается процесс постепенного перенесения стоимости изношенной части основных фондов на производимую продукцию или оказываемые услуги в целях накопления денежных средств для дальнейшего воспроизводства основных фондов. Денежным выражением размера амортизации (и износа) являются амортизационные отчисления, которые формируют амортизационный фонд предприятия, предназначенный для возмещения основных фондов. Амортизационный фонд есть часть денежных средств, поступивших на расчетный счет предприятия после реализации продукции.

Начисление амортизации, то есть образование амортизационного фонда, осуществляется с помощью норм амортизации, которые устанавливаются в процентах от стоимости основных фондов.

Объективность нормы амортизационных отчислений в значительной степени зависит от нормативного срока полезного использования. Если установленный норматив завышен, то физический износ наступит прежде, чем вся стоимость основных фондов будет перенесена на готовую продукцию. В случае занижения нормативного срока полезного использования стоимость основных фондов будет перенесена на готовую продукцию еще до наступления полного физического износа.

Существуют различные методы расчета амортизационных отчислений, например: линейный метод; метод списания стоимости по сумме чисел лет полезного использования (кумулятивный метод); метод убывающей стоимости (по остаточной стоимости), пропорционально объему выполненных работ.

На российских предприятиях обычно используется линейный (или пропорциональный) метод расчета.

Амортизационные отчисления рассчитываются как для материальных, так и нематериальных основных фондов в соответствии с нормативным сроком их полезного использования. В случаях отсутствия сведений о сроке полезного использования, предприятие самостоятельно устанавливает его, но не более 10 лет.

Непроизводственные основные фонды предприятия также подвержены износу, однако они не переносят свою стоимость на се6естоимость продукции предприятия. Затраты на содержание непроизводственных основных фондов покрываются за счет других источников (чаще всего за счет прибыли предприятия).

4.4. Показатели эффективность использования

основных производственных фондов

Учет и оценка основных фондов позволяют судить об их количественной доле в общем составе элементов экономики предприятия. Суждение же о том, как хозяйствование этими фондами (качественная сторона) влияет на изменение его экономики и структуры, можно получить только из рассмотрения групп показателей.

Первая группа - показатели, позволяющие судить о степени использования основных фондов:

1. Показатель фондоотдачи (Фа), т.е. сколько приходится продукции в денежном выражении на 1000 руб. основных производственных фондов. Он определяется по следующей формуле:

Фо =       (2.5)

где, Oг - стоимость товарной или нормативной чистой продукции, произведенной за год, руб.;

ОФсг. - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.

2. Обратной величиной фондоотдачи является показатель фондоемкости продукции (Фе), которым характеризуется стоимость основных фондов, приходящихся на единицу продукции, руб.:

Фе =      (2.6)

3. Коэффициент износа различных видов или групп основных фондов:

Ки =       (2.7)

где, Зи - стоимость износа тех же основных фондов, что и при расчете Ки;

Б - первоначальная стоимость всех или отдельных видов, групп основных фондов.

Вторая группа - показатели, позволяющие судить и оценивать состав и структуру основных фондов:

1.  Коэффициент обновления основных фондов:

Кобн =     (2.8)

где, ОФввед - стоимость вновь введенных основных фондов за определенный период;

ОФкг - стоимость основных фондов на конец того же периода.

1.  Коэффициент выбытия основных фондов:

Квыб =     (2.9)

где, ОФвыб - стоимость выбывающих основных фондов за определенный период;

ОФнач - стоимость основных фондов на начало того же периода.

3. Коэффициент прироста основных фондов:

Кприр =     (2.10)

Рост показателя фондоотдачи и снижение фондоемкости продукции свидетельствуют об улучшении использования основных фондов, и наоборот.

Для повышения эффективности использования основных фондов необходимо повышение степени их загрузки, особенно их активной части, обновление фондов (об этом можно судить по изменению вышеназванных коэффициентов), использование прогрессивного оборудования, современных технологий и квалифицированных работников.

Тестовые задания

1.  К показателям эффективности использования основных фондов относят:
2.  коэффициент оборачиваемости;
3.  рентабельность основных фондов;
4.  фондоемкость;
5.  коэффициент прироста.
6.  Амортизация основных фондов – это:
   1.  износ основных фондов;
   2.  процесс постепенного перенесения стоимости изношенной части основных на производимый продукт или оказываемую услугу;
   3.  фондов восстановление основных фондов;
   4.  расходы на содержание основных фондов.
7.  Фондоотдача определяется делением выпуска продукции на основные фонды. Как при этом исчисляется стоимость основных фондов?
   1.  на начало года;
   2.  на конец года;
   3.  как среднегодовая их стоимость.
8.  Среднегодовая стоимость основных производственных фондов – это их стоимость:
   1.  на начало года с учетом стоимости введенных и выбывших основных фондов;
   2.  на начало года;
   3.  на конец года;
   4.  на начало года, включая стоимость введенных в течение года.
9.  Фондовооруженность – это:
   1.  количество транспортных средств, машин и оборудования организации;
   2.  сумма всех основных фондов организации;
   3.  сумма активной части основных фондов организации;
   4.  величина основных производственных фондов, приходящаяся на 1 работника организации.
10.  Фондоемкость – это:
    1.  стоимость основных фондов, приходящаяся на одного рабочего;
    2.  стоимость основных фондов, приходящаяся на одного работника;
    3.  объем продукции в стоимостном или натуральном выражении, приходящаяся на один рубль основных производственных фондов;
    4.  стоимость основных производственных фондов, приходящаяся на единицу произведенной продукции в стоимостном или натуральном выражении.
11.  Фондоотдача означает:
    1.  стоимость основных производственных фондов, приходящаяся на единицу произведенной продукции в стоимостном или натуральном выражении;
    2.  стоимость основных фондов, приходящаяся на одного работника;
    3.  объем продукции в стоимостном или натуральном выражении, приходящуюся на один рубль основных производственных фондов;
    4.  стоимость основных фондов, приходящаяся на одного рабочего.

Глава 5. Оборотные средства предприятия

5.1. Понятие, состав и структура оборотных средств

Оборотные средства предприятия представляют собой совокупность денежных средств, вложенных в оборотные фонды и фонды обращения с целью обеспечения непрерывности процесса производства и реализации продукции.

Оборотные фонды - это та часть производственных фондов, которая полностью потребляется в каждом производственном цикле и переносит всю свою стоимость на вновь созданную продукцию. Натурально-вещественным содержанием оборотных фондов являются предметы труда. Оборотные фонды включают следующие группы: производственные запасы (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные изделия и полуфабрикаты, тара, запасные части для ремонта, инструмент и другие материальные предметы); предметы труда, которые вступили в процесс производства (незаконченная продукция, полуфабрикаты собственного производства); расходы будущих периодов (расходы на освоение новой продукции и совершенствование технологии).

К оборотным фондам относятся также средства труда, стоимость которых не превышает 20000 рублей или срок полезного использования которых меньше одного года независимо от стоимости.

Для обеспечения непрерывности процесса производства и реализации продукции предприятие наряду с оборотными фондами располагает также фондами обращения, которые обслуживают сферу обращения, т.е. необходимы для обслуживания процесса реализации готовой продукции и финансовых расчетов предприятия. К фондам обращения относятся следующие группы: готовая продукция на складе предприятия (предназначенная к реализации); готовая продукция, отгруженная потребителям, но не оплаченная (находящаяся в пути); денежные средства в кассе и на расчетном счете; денежные средства в расчетах (дебиторская задолженность).

5.2. Кругооборот оборотных средств

Оборотные средства находятся в постоянном движении. На протяжении одного производственного цикла они совершают кругооборот, состоящий из трех стадий (меняя свою форму).

На первой стадии предприятия затрачивают денежные средства на оплату счетов за поставляемые предметы труда (оборотные фонды). На этой стадии оборотные средства из денежной формы переходят в товарную, а денежные средства - из сферы обращения в сферу производства.

На второй стадии приобретенные оборотные фонды переходят непосредственно в процесс производства и превращаются в начале в производственные запасы и полуфабрикаты, а после завершения производственного процесса - в готовую продукцию (товарная форма).

На третьей стадии готовая продукция реализуется, в результате чего оборотные фонды из сферы производства приходят в сферу обращения и снова принимают денежную форму. Эти средства направляются на приобретение новых предметов труда и вступают в новый кругооборот (Д - Т - П-Т-Д-Т-П-Т-Д) ит.д. Но это не означает, что оборотные средства последовательно переходят из одной стадии кругооборота в другую. Напротив, они одновременно находятся во всех трех стадиях кругооборота. Что-то в каждый момент покупается, производится, продается и снова покупается. Именно это и обеспечивает непрерывность и бесперебойность производства и реализации продукции. При этом следует иметь в виду, что на каждой стадии время нахождения оборотных средств неодинаково. Оно зависит от потребительских и технологических свойств продукции, особенностей ее производства и реализации.

5.3. Нормирование оборотных средств

Основной задачей нормирования оборотных средств является обеспечение непрерывности процесса производства при эффективном использовании ресурсов предприятия.

Существуют следующие методы расчета нормативов оборотных средств: аналитический, метод прямого счета, коэффициентный метод.

Аналитический, или опытно-статический, метод нормирования отражает сложившуюся практику организации производства, снабжения и сбыта. Сущность его состоит в том, что при анализе имеющихся товарно-материальных ценностей корректируются их фактические запасы и исключаются излишние и ненужные ценности.

Метод прямого счета предусматривает научно обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств в условиях достигнутого организационно-технического уровня предприятий с учетом всех изменений, происходящих в развитии техники и технологии, в организации производства, транспортировке товарно-материальных ценностей и в области расчетов.

При коэффициентном методе в сводный норматив предшествующего периода вносятся поправки на планируемое изменение объема производства и на ускорение оборачиваемости средств. Применение дифференцированных коэффициентов по отдельным элементам оборотных средств допустимо, если нормативы периодически уточняются путем прямого счета.

Наиболее часто для нормирования оборотных средств применяется метод прямого счета, предусматриваются три этапа: разработку норм оборотных средств, расчет среднесуточного расхода материальных ценностей, расчет норматива оборотных средств.

Нормы оборотных средств рассчитываются в днях и устанавливаются с учетом условий производства, снабжения и сбыта, периодичности расходования материальных ресурсов, длительности производственного цикла на конкретном предприятии.

Под нормативом оборотных средств понимается сумма оборотных средств, постоянно необходимых для обеспечения планомерной и бесперебойной работы предприятия. Нормативы разрабатываются по каждому элементу нормируемых оборотных средств.

Величина нормируемых оборотных средств должна всегда удовлетворять реальной потребности производства. При занижении норматива предприятие не сможет обеспечить производство необходимыми запасами, своевременно расплатиться с поставщиками, рабочими, служащими и т.п. При завышении норматива образуются значительные сверхнормативные запасы, происходит замораживание средств, что ведет к потерям.

Для определения оптимальной величины нормируемых оборотных средств большое значение имеет нормирование расхода материальных ресурсов, т.е. установление максимально допустимого количества сырья или материалов, необходимого для изготовления продукции или выполнения работы с учетом проведения намеченных организационно-технических мероприятий по совершенствованию производства. Нормирование расхода материальных ресурсов направлено на выявление и мобилизацию внутренних резервов предприятия для более рационального использования материальных ресурсов.

Сокращение удельных материальных затрат на производство единицы продукции или единицы работы (снижение материалоемкости) является одним из важнейших направлений повышения эффективности производства. Материалоемкость зависит от таких взаимосвязанных показателей, как трудоемкость и фондоемкость. Это означает, что при снижении удельных материальных затрат на единицу продукции не только повышается эффективность использования оборотных фондов, но и улучшается использование основных фондов и сокращаются затраты живого труда.

Норматив производственных запасов состоит из текущего, страхового и транспортного запасов.

Текущий запас предназначен для обеспечения потребности производства в материальных ценностях между двумя очередными поставками. Он определяется как произведение среднесуточного расхода на интервал поставки.

При расчете текущих запасов самым трудоемким процессом является установление интервала поставки, то есть интервала между двумя очередными поставками. При несвоевременном поступлении материала (фактический интервал превышает плановый) производственный процесс может приостановиться из-за его отсутствия. Во избежание этого создается страховой запас.

Транспортный запас - это запас на период между оплатой и поступлением материалов на склад предприятия.

Применение экономически обоснованного норматива оборотных средств дает возможность анализировать состояние и уровень использования оборотных средств, обеспечивать систему контроля за ними и нормальную хозяйственную деятельность промышленного предприятия при условии постоянных источников покрытия оборотных средств.

5.4. Показатели эффективности использования оборотных средств

Для анализа эффективности использования оборотных средств, оценки финансового состояния предприятия и разработки организационно-технических мероприятий по ускорению их оборота используется система показателей, которые характеризуют процесс движения оборотных средств и величину их высвобождения.

Потребность в оборотных средствах прямо пропорциональна объему производства и обратно пропорциональна скорости их обращения (числу оборотов). Чем больше скорость обращения, тем меньше потребность в оборотных средствах и тем лучше они используются.

Оборачиваемость оборотных средств (коэффициент оборачиваемости) характеризует число оборотов, совершенных оборотными средствами за отчетный период (год), и представляет собой:

Коб =      (2.11)

где, Коб – коэффициент оборачиваемости оборотных средств;

Р – стоимость реализованной продукции;

- средний остаток оборотных средств за тот же период.

В практике финансовых расчетов при исчислении показателей оборачиваемости для некоторого их упрощения принято считать продолжительность любого месяца, равную 30 дням, любого квартала - 90 дням и года - 360 дням. Продолжительность же оборота в днях всегда может быть исчислена по формуле:

Д =      (2.12)

где, Коб - коэффициент оборачиваемости;

Т - продолжительность периода, за который определяются показатели дней (Т = 30; 90; 360).

После подстановки в формулу соответствующих величин получим для определения продолжительности оборота в днях (Д) развернутое выражение, связывающее все исходные величины:

Д =      (2.13)

Из приведенной формулы вытекает, что в нее включен еще один показатель, характеризующий скорость оборота оборотного капитала, - среднесуточный оборот капитала.

     (2.14)

где, - среднесуточный оборот капитала;

Это позволяет определить продолжительность оборота в днях:

Д =      (2.15)

а также определить величину коэффициента закрепления оборотных средств.

Этот коэффициент - величина, обратная коэффициенту оборачиваемости

Кз =      (2.16)

а его экономический смысл в том, что он характеризует сумму среднего остатка оборотных средств, приходящегося на один рубль выручки от реализации.

Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в связи с улучшением их использования.

Эффективность использования предметов труда можно оценить показателем материалоемкости (ME) продукции, который определяется как отношение

МЕ =      (2.17)

где, М - затраты сырья, топлива, материалов, энергии и др.;

П - объем производства.

Обратный показатель называется материалоотдачей (МО) и рассчитывается по формуле:

МО =      (2.18)

Чем лучше используются сырье, материалы и другие материальные ресурсы, тем ниже материалоемкость и выше материалоотдача. Для снижения материалоемкости продукции необходимо улучшать использование предметов труда, сокращать отходы, не выпускать бракованных и низкокачественных изделий, не допускать потерь материальных ресурсов, использовать более дешевые заменители ресурсов, не снижающие качества продукции.

Оборотные средства после основных фондов занимают по своей величине второе место в общем объеме ресурсов, определяющих экономику предприятия. С позиции требований эффективного ведения экономики предприятия объем оборотных средств должен быть достаточным для производства продукции в ассортименте и количестве, запрашиваемом рынком, и в то же время минимальным, не ведущим к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов.

Достаточность оборотных средств устанавливается на основе нормирования расхода оборотных средств по каждому виду продукции, а также определения оптимального объема текущего складского и гарантийного (страхового) запаса, необходимых для обеспечения непрерывности производства.

На основе определения как общего количества товарно-материальных ценностей, так и каждого вида продукции, рассчитывается необходимый объем оборотных средств. Особенность их определения состоит в том, что их величина зависит не только от объема оборотных фондов, но и от времени отвлечения денежных средств, необходимых для обеспечения непрерывности производства.

Тестовые задания

1.  Оборотные средства включают в себя:
2.  оборудование и машины;
3.  оборотные фонды и фонды обращения;
4.  транспортные средства и оборудование.
5.  Фонды обращения:
6.  готовая продукция;
7.  товары (продукция) отгруженные;
8.  основное сырье и материалы.
9.  Оборотные средства включают в себя:
10.  вспомогательные материалы и сырье;
11.  топливо, энергию;
12.  основное сырье и материалы;
13.  денежные средства.
14.  Коэффициент оборачиваемости определяется как:
15.  отношение оборотных средств к сумме реализованной продукции;
16.  отношение суммы реализованной продукции за определенный период времени к среднему остатку оборотных средств за тот же период;
17.  отношение суммы товарной продукции за определенный период времени к сумме оборотных средств на конец года;
18.  отношение суммы валовой продукции к средней сумме оборотных средств за один и тот же период времени.
19.  Средняя продолжительность одного оборота в днях определяется делением:
20.  длительности рассматриваемого периода на коэффициент оборачиваемости;
21.  среднего остатка оборотных средств на сумму реализованной продукции;
22.  валовой продукции на коэффициент оборачиваемости.
23.  Экономический смысл коэффициента закрепления заключается в том что:
24.  он характеризует сумму среднего остатка оборотных средств;
25.  он характеризует сумму среднего остатка оборотных средств, приходящихся на один рубль выручки от реализации.
26.  Показатель материалоемкости продукции определяется как отношение
27.  затрат сырья, топлива, материалов к объему производства;
28.  объема производства к затратам сырья, материалов, топлива.
29.  Показатель материалоотдачи рассматривается как:
30.  обратный показатель материалоемкости;
31.  объема производства к затратам сырья, материалов, топлива.
32.  Для снижения материалоемкости продукции необходимо:
33.  улучшать использование предметов труда, сокращать отходы;
34.  использовать более дешевые заменители ресурсов, не выпускать бракованных и низкокачественных изделий;
35.  использовать дорогое сырье и материалы.
36.  При планировании оборотных средств используются следующие методы:
37.  аналитический, коэффициентный, нормативный;
38.  аналитический, коэффициентный, метод прямого счета.

РАЗДЕЛ III. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Глава 6. Организационная структура и механизм управления предприятием

6.1. Сущность управления предприятием

Понятия «управление» и «менеджмент» известны сегодня многим и воспринимаются по-разному, например, как синонимы или как одно часть другого (менеджмент – управление в бизнесе).

Сам термин «менеджмент» происходит от древнеанглийского слова manage (латинское manus) – «рука». Буквально слово manage означало «объезжать лошадей». Будучи связанным с процессом езды, с «управлением» лошадью, смысл слова сохранился в понятии «управление». Оно и определило название целой науки об управлении.

В целом менеджмент (управление) можно рассматривать как воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия. В качестве основных управленческих функций рассматривают: общее управление, управление структурой предприятия и конкретные области (разделы) управления. По этапам управления выделяют: прогнозирование и планирование деятельности предприятия; организацию работы и мотивацию деятельности персонала; координацию и регулирование деятельности структурных подразделений; учет, анализ и контроль результатов работы.

6.2. Организационная структура управления предприятием

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениями управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.

Выделяют несколько организационных структур управления: линейная, функциональная, дивизиональная и адаптивная.

Линейная (иерархическая) структура управления. Ее сущность состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним должностным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность перед вышестоящим руководителем (рис. 3.1).

Такая структура обычно используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами с однородной и несложной технологией.

Недостатки линейной структуры управления: жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию производства. Такая структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления.

Функциональная система управления. Данная система сложилась в результате усложнения процесса управления. В этой системе сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками в данной области управления (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Функциональная структура управления

Создание функциональной структуры обычно сводится к группировке персонала по задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности подразделений соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия (это отделы производства, маркетинга, финансов).

На практике обычно используется линейно-функциональная или штабная структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений (рис.3.3).

Рис. 3.3. Линейно-функциональная структура управления

Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

Опыт показывает, что функциональную структуру целесообразно использовать на предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для их функционирования требуются принятие стандартных управленческих решений.

Функциональная структура управления эффективна для предприятий, действующих в металлургической, резинотехнической промышленности, в отраслях, производящих сырьевые материалы.

Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции – для них более подходит дивизиональная структура.

Дивизиональная структура управления. Данный тип структуры характеризует сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля).

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой управления становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев:

•  по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация);
•  по ориентации на потребителя (потребительская специализация);
•  по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Продуктовая специализация предполагает создание отделений по основным структурам (рис. 3.4). Руководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются  ему.

Рис. 3.4. Продуктовая структура управления

Цель дивизиональной структуры – обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной фактор окружающей среды. Продуктовая структура позволяет справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей.

Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на изменения, происходящие во внешней среде. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.

Недостаток дивизиональных структур управления – рост иерархичности, т.е. вертикали управления. Это требует формирования промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т.п. Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете ведет к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

Адаптивные (органические) структуры управления. Для обеспечения быстрой реакции предприятия на изменения внешней среды создают адаптивные структуры управления. Эти структуры могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отрасли и рынков. Использование адаптивных структур управления способствуют:

•  внедрению новых производственных технологий;
•  на ускорению реализации сложных программ и проектов.

Выделяют два типа адаптивных структур: проектный и матричный.

Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Матричные структуры (рис. 3.5) создаются с целью облегчения задач координации. Они представляют собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.

Рис. 4.5. Матричная структура управления

Матричная структура представляет собой попытку использовать преимущества как функционального, так и проектного принципа построения организации и по возможности избежать их недостатков.

Матричная структура дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур. Это достигается за счет создания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах.

6.3. Требования и принципы, предъявляемые к построению 

организационной структуры управления

Организационная структура управления (ОСУ) должна строиться с учетом требований наиболее эффективного управления системой:

•  должна быть направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными ее подразделениями, распределения между ними прав и ответственности;
•  должна взаимодействовать с внешней средой, реагировать на ее изменения, распределять и направлять внутренние ресурсы и усилия своих сотрудников на достижение целей;
•  должна постоянно видоизменяться, совершенствоваться в соответствии с меняющимися условиями функционирования системы.

Организационная структура управления (ОСУ) – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

В саморазвивающихся системах структура непрерывно меняется. В период процесса организации структура упорядочивается, усложняется, включаются новые связи, оптимизируется пространственное расположение элементов, развиваются групповые связи. В период процесса дезорганизации связи нарушаются, ослабевают, целостность системы нарушается.

Многозначность понятия ОСУ позволяет использовать его не только применительно к организации как целому. В любой организации могут быть выделены несколько структур в зависимости от того, о связях какого типа идет речь: связи между основными элементами, через которые проходят финансовые потоки, дадут нам финансовую структуру; связи между функциональными штабами – функциональную; можно говорить о структуре кадров, производства и т.д.

Ключевыми понятиями ОСУ являются: элементы, связи, уровни и полномочия, а также принципы формирования структур.

Принципы формирования организационной структуры. Понятие организационной структуры тесно связано с такими понятиями, как соотношение ответственности и полномочий, централизация и децентрализация, ответственность и контроль, нормы управляемости, организационная политика фирмы, модели и проектирование организационных структур. Организационная структура управления опирается на основные принципы управления:

•  принцип иерархичности уровней управления – каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
•  принцип целеполагания – ОСУ должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству товаров или услуг;
•  принцип соответствия – в ОСУ должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры – с другой (с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий);
•  принцип разделения труда – ОСУ должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемом их полномочий;
•  принцип ограничения полномочий – полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами;
•  принцип адаптации – ОСУ должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; ОСУ должна быть адекватна социально-культурной среде организации.

Таким образом, с помощью ОСУ решаются наиболее значимые задачи управления:

•  обеспечение координации всех функций менеджмента;
•  определение прав и обязанностей исполнителей;
•  оптимизация ОСУ с точки зрения формирования условий выживания и процветания деятельности предприятия;
•  определение поведения сотрудников и стиль управления.

6.4. Пути повышения эффективности управления предприятием

В качестве обобщающего показателя эффективности управления часто используют стоимость бизнеса и ее динамику. Эффективное управление предприятием предполагает комплексное решение ряда задач, среди которых выделяют следующие:

•  управление финансами;
•  управление производством;
•  управление сбытом и снабжением;
•  управление внутренними службами;
•  управление кадрами.

Эффективность управления предприятием количественно может быть охарактеризована с помощью ряда показателей, перечень которых определяется характером деятельности предприятия и приоритетными целями его развития.

Выделяют следующие показатели эффективности управления:

•  эффективность использования материальных ресурсов (материалоотдача, материалоемкость);
•  эффективность использования основных производственных фондов (фондоотдача, фондоемкость);
•  эффективность использования оборотных средств (период оборачиваемости, коэффициенты оборачиваемости);
•  эффективность деятельности персонала (производительность труда, трудозатраты);
•  эффективность капитальных вложений (период окупаемости, внутренняя норма прибыли, чистая приведенная стоимость).

Обобщающими показателями, характеризующими экономическую эффективность предприятия в целом, можно рассматривать показатели прибыли и рентабельности.

Эффективность управления зависит от используемых методов управления. Метод управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации), которые органически дополняют друг друга, находятся в состоянии динамического равновесия.

Выделяют следующие методы эффективного управления:

•  социальные и социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности людей;
•  экономические, обусловленные экономическими стимулами;
•  организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
•  самоуправление как разновидность саморегулирования социальной системы.

Все методы управляющего воздействия можно разделить на две группы: основные и комплексные. К основным методам относятся методы, в которых четко выделяется содержательный аспект по признаку соответствия методов управления требованиям тех или иных объективных законов (например, социальных, экономических, организационно-технических и др.). Сложными, или комплексными, методами социального управления являются комбинации основных методов.

Тестовые задания

1.  Организационная структура управления – это ...
2.  совокупность работников аппарата управления и их деловые отношения;
3.  совокупность руководящих должностей в аппарате управления;
4.  совокупность наиболее авторитетных управленческих работников;
5.  иерархии, подчиненных друг другу уровней управления.

2. Взаимоотношения, обеспечивающие координацию действий работников, находящихся на одном уровне управления, являются:

1) линейными звеньями управления;

2) функциональными звеньями управления;

3) горизонтальными связями управления;

4) вертикальными связями управления.

3. Отношения подчиненности между органами и работниками, находящимися на разных уровнях управления, являются:

1) линейными звеньями управления;

2) функциональными звеньями управления;

3) вертикальными связями управления;

4) горизонтальными связями управления.

4. Какая из организационных структур характеризуется большим дублированием функций управления?

1) функциональная;

2) дивизиональная;

3) проектная;

4) линейная.

5. В матричной организационной структуре управления ...

1) используется принцип двойного подчинения исполнителей;

2) для координации работы формируются промежуточные уровни управления;

3) используется только горизонтальная линия исполнительной власти;

4) управляющие воздействия передаются только одним должностным лицом.

6. Какая из бюрократических организационных структур характеризуется большим дублированием функций управления?

1) функциональная;

2) дивизиональная;

3) проектная;

4) линейная.

7. Какая из названных организационных структур управления является наиболее простой?

1) дивизионная;

2) линейно-штабная;

3) линейная;

4) функциональная.

8. При формировании организационной структуры управления используют …

1) принцип минимизации затрат;

2) принцип ограничения полномочий;

3) принцип жесткости (стабильности по отношению к внешней среде);

4) автономии управления.

9. Организационная структура управления предполагает …

1) линейный порядок управления;

2) одноуровневое управление;

3) иерархичность уровней управления;

4) разделения полномочий и ответственности.

10. Следующие показатели не являются показателями эффективности управления:

1) материалоемкость производства;

2) полная себестоимость продукции;

3) рентабельность;

4) период оборачиваемости оборотных средств.

Глава 7. Управленческий персонал

7.1. Структура и функции аппарата управления

Обычно существует иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению. Иерархия управления – инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень – тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности.

В целом область управленческая деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции. Функция управления – это комплекс необходимых, повторяющихся управленческих работ, объединенных единством содержания и целевой направленности. Структурой аппарата управления называется состав подразделений в аппарате управления и их взаимосвязь. Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных единиц и звеньев, называется организационной структурой управления.

В структуре управления организации различаются линейные и функциональные связи. Первые – связи отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений, а также движение информации между линейными руководителями, т.е. между лицами или структурными подразделениями, отвечающими за деятельность организации. Функциональные связи сопряжены с теми или иными функциями менеджмента: планирование, финансирование, производство, маркетинг и др.

Функции управления сосредоточены в трех основных группах:

•  общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);
•  управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);
•  конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, финансы, производство, кадры, основные фонды).

Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления:

•  прогнозирование и планирование;
•  организация работы;
•  мотивация;
•  координация и регулирование;
•  контроль, учет, анализ.

По масштабу времени выделяют стратегическое, тактическое и оперативное управление.

По факторам производственного процесса выделяют управление продуктом, персоналом, информацией, инновациями и др.

7.2. Факторы, влияющие на структуру и численность аппарата управления

На организационную структуру управления оказывают существенное влияние ряд факторов: размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности; масштаб управляемости; технология производства; организационная культура; окружающая среда и факторы национальной культуры; человеческий и экономические  факторы; организационная культура.

Размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности. Чем значительнее размеры организации, тем, при прочих равных условиях в ней больше количество подразделений, многочисленнее и разнообразнее связи между ними, которые необходимо контролировать, а поэтому сложнее организационная структура управления.

Размер организации состоит из нескольких компонентов:

•  емкость организации (для производственных организаций это число технологических линий и их скорость переработки сырья);
•  наличие персонала в организации (для производственных организация цель – снизить численность до минимума, чтобы уменьшить расходы);
•  выпуск продукции или затраты на производство (объем продаж является важным параметром выпуска продукции для многих коммерческих организаций);
•  наличие дискреционных ресурсов для организации в виде материальных ценностей или чистых активов.

Норма управляемости, или масштаб управляемости. В целом, организации могут иметь узкий и широкий масштаб управляемости. Соотношение уровней управления (иерархии) и масштаба управляемости можно представить в виде матрицы.

Высшее руководство должно определиться с оптимальным соотношением уровней  и масштаба управления. Это соотношение, как правило, связано со специализацией и разделением трудового (технологического) процесса на отдельные операции.

Существующие границы управляемости, преодоление которых либо невозможно, либо неэффективно, поскольку их преодоление приводит к снижению качества управленческой деятельности, ее формализации и бюрократизации, игнорированию важной информации, росту конфликтности, обострению внутренней борьбы.

Технология. Характер технологии непосредственно воздействует на структуру управления организации. От применяемой технологии зависит число уровней в управленческой иерархии, объем полномочий руководителей первого уровня и соответственно других руководителей. Технология не только влияет на структуру, но и эффективность организации зависит от «соответствия» технологии структуре.

Организационная культура. Внутренняя культура организации может оказывать существенное влияние, как формирование структуры управления, так и на ее изменения. Этот фактор может повлиять на предпочтения, например централизации или децентрализации.

Окружающая среда. Характеристики окружающей среды оказывают давление на организацию, влияя на масштаб их работы и на способ технологического производства. К таким основным характеристикам можно отнести стабильность, сложность, разнообразие рынка, враждебность. Чем динамичнее (высокая степень изменений) окружения, тем органичнее структура. Высокая степень внешней среды приводит структуру к более децентрализованной форме. Разнообразие рынков организации приводит структуру  управления к  рыночной ориентации организационных единиц, если имеется возможность используется эффект масштаба. Крайняя враждебность окружения вынуждает любую организацию к временной централизации структуры управления.

Экономические факторы. Данный фактор является достаточно значимым в системе факторов, влияющих на управленческую структуру организации. Например, сгруппировав сходные виды деятельности в единое подразделение, руководимое одним органом вместо нескольких прежних, можно значительно снизить соответствующие затраты.

Человеческий фактор. Структура управления находится под влиянием человеческого фактора – социальной структуры и взаимоотношений между людьми. Например, недостаток лиц с необходимым уровнем образования и квалификации может стать проблемой создания нового структурного подразделения. И наоборот, наличие квалифицированного работника может стать причиной создания нового структурного подразделения (должности).

Эффективным структурам управления свойственны:

•  экономичность;
•  единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых функций;
•  динамичность и гибкость, т.е. способность быстро изменяться и приспосабливаться к новым внешним и внутренним условиям, для чего управленческая структура должна быть в минимальной степени инерционна;
•  стабильность – способность сохранять равновесие при возмущающих действиях внутренних и внешних факторов;
•  минимальное число уровней управления;
•  оптимальный уровень нормы управляемости;
•  рациональное сочетание централизации и децентрализации.

В каждой организации должно быть определено, каким количеством подчиненных может управлять руководитель. Проведенные в этой области исследования свидетельствуют, что обычно такое число подчиненных в организациях колеблется от 4 до 8 человек на высших уровнях управления и от 8 до 15 человек на более низких уровнях.

Так же исследования показывают, что есть закономерная взаимосвязь сложности процесса управления, обусловленная сложностью управляемого объекта, количеством работников, сложностью их действий и возможностями, способностями самого руководителя или управляющего органа. В простых видах труда один руководитель может управлять 40–50 людьми; при более сложных работах – 7–10, а на высших звеньях управления – только 4–5 подчиненными руководителями высшего звена управления.

Численность персонала определяется размерами предприятия, его структурой, объемами производства товаров или услуг, трудоемкостью производственных процессов, степенью механизации и автоматизации, место расположения, наличием людей соответствующих профессий и специальностей и т. д.

В характеристику персонала входит нормативная численность. Это определенное и научно обоснованное число работников. Нормативная (расчетная) численность персонала – это установленная НИИ труда, отраслевыми методическими рекомендациями численность руководителей и специалистов, произведенная на основе многофакторного анализа функционального разделения труда в сфере управления и обслуживания производства.

На основе нормативной определяется списочная численность персонала. Это число официально работающих на данном предприятии людей и числящихся в штате данного предприятия. Нормативная и списочная численность зачастую не совпадают, чаще всего списочная численность меньше нормативной.

7.3. Деление аппарата управления на ступени

Экономический словарь дает следующее толкование понятия «аппарат управления» – это органы, подразделения или службы, выполняющие функции управления в масштабе страны, региона, предприятия, фирмы, организации.

Администрация  (от лат. Admmistratio – управление, руководство) предприятия – это руководство предприятия или круг лиц, уполномоченных: осуществлять оперативное управление; выступать в качестве юридического лица; официально представлять предприятие.

Обычно к администрации предприятия относят руководителя предприятия (президента), его заместителей (вице-президентов), исполнительных директоров, главного бухгалтера и ведущих менеджеров.

Органы управления (кадры управления) организации обладают правом принимать управленческие решения в пределах их компетенции и следить за исполнением принятых решений.

Кадры управления – это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. Для управления современным производством требуются менеджеры и специалисты самого разного профиля: инженеры, экономисты, бухгалтера и др.

Кадры управления классифицируют по разным признакам: по уровням управления, профессиональной структуре, видам деятельности, сложности и ответственности выполняемых работ, специализации управленческого труда, по образованию. Исходя из функциональной роли в процессе управления, выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный (обслуживающий, технический) персонал. Последнее деление наиболее полно отражает связь с характером управленческого труда.

Внутри групп персонал делится на должности, каждая из которых предоставляет границы компетенции работника, то есть круг его обязанностей, права и ответственность. Обязанность, права и ответственность работника закрепляются должностной инструкцией. Должностная инструкция лежит в основе распределения полномочий между работниками, что является одним из важнейших принципов управления. Каждый работник имеет строго определенную сферу деятельности, рабочее место. Руководитель может располагать всем этим, но должен еще и управлять работой подчиненных ему сотрудников. Выполняя производственные задачи, должностные лица вправе принимать решения в пределах своей компетенции. Все это должно быть направлено на эффективное выполнение работ и иного вида деятельности.

В зависимости от места в организационной структуре выделяют линейных и функциональных руководителей. К линейным относятся руководители предприятий и их заместители, к функциональным – руководители отдельных служб, отделов и их заместители. Последние руководители  занимаются подготовкой вариантов управленческих решений или производственных задач, опираясь на свои профессиональные знания.

Управленческий персонал занят преимущественно умственной и интеллектуальной работой. Выделяют несколько уровней управления:

•  руководителей низшего (мастер, начальник участка, бюро групп),
•  среднего (руководители цехов, отделов, их заместители),
•  руководители высшего звена (руководители предприятий, их заместители).

Подчинение (ответственность за исполнение поручений) одних работников управления перед другими осуществляется в соответствии с организационной структурой управления.

Правильное разделение работников управления на группы является важным условием рационального формирования структуры и эффективного функционирования аппарата управления.

Перечень должностей руководителей, специалистов и служащих определен «Квалификационным справочником». В нем же изложены должностные обязанности по различным должностям, относящимся к названным группам.

7.4. Управленческий персонал, его функции

Современный экономический словарь дает следующее определение административно-управленческого персонала – это работники аппарата управления, служащие, входящие в администрацию фирмы, предприятия, организации, конторские работники, дирекция предприятий и учреждений.

В теории управления персоналом существуют разные подходы к квалификации персонала в зависимости от выполняемых функций. Эта классификация предусматривает две основных категории персонала за участием в процессе производства: управленческий и производственный.

С точки зрения теории управления управленческий персонал – это работники, трудовая деятельность которых направлена на выполнение конкретных управленческих функций. По характеру участия в процессе управления все работники управленческого труда подразделяются на три группы: руководители, специалисты, технические исполнители (служащие, или технические специалисты).

Характер участия каждой из названных групп работников в процессе управления определяется решаемыми ими задачами и функциональными обязанностями (табл. 3.1).

Таблица 3.1. – Группировка управленческого персонала по характеру участия в процессе управления

Группы	Перечень должностей	Функциональные обязанности	Решаемые задачи
Руково-дители	Руководители предприятий, структурных подразделений (служб, отделов, цехов, участков, бюро и т.п.)	Определение целей и направлений деятельности руководимых коллективов, подбор и расстановка кадров, координация работы звеньев управления и производства (исполнителей), обеспечение слаженной и эффективной работы соответствующих коллективов	Принятие решений и обеспечение их выполнения
Специа-листы	Инженеры, техники всех специальностей, экономисты, организаторы производства, нормировщики, финансисты, бухгалтеры, дизайнеры, юристы, математики, инженеры-программисты, инженеры-электронщики, другие специалисты по переработке информации с использованием ЭВМ	Разработка, совершенствование и внедрение видов продукции, технологических процессов, форм и методов организации производства, труда и управления, обеспечение производства материалами, ремонтным и другим обслуживанием, осуществление коммерческой деятельности	Разработка наиболее оптимальных (прогрессивных) решений по техническим, организационным вопросам
Технические исполнители	Архивариусы, делопроизводители, машинистки, кассиры, агенты по снабжению, секретари, статистики, табельщики, чертежники, копировщики и др.	Сбор, фиксация, передача, переработка информации, множительные работы, оформление документов	Своевременное обеспечение информацией

Тестовые задания

1. Для оптимизации численности руководителей используется норма:

1) обслуживания;

2) выработки;

3) управляемости;

4) трудоемкости.

2. Иерархия управления это …

1) соподчиненность организационных уровней;

2) децентрализация управления;

3) порядок выработки управленческих решений;

4) количество ступеней управления.

3. Начальник цеха относится к группе кадрового состава:

1) руководитель среднего звена;

2) специалист;

3) технический персонал;

4) руководитель низшего звена.

4. Обособившийся вид управленческой деятельности, являющийся следствием разделения труда – это______ управления.

1) функция;

2) метод;

3) стиль;

4) принцип.

5. Общие (основные) функции управления выделяются по …

1) этапам и стадиям процесса управления;

2) специализации структурных подразделений в аппарате управления;

3) видом коммуникаций;

4) сферам объекта управления.

6. Не является общей функцией управления

1) прогнозирование и планирование;

2) мотивация;

3) контроль и учет;

4) производство.

7. Для оптимальной структуры управления не свойственна …

1) стабильность;

2) экономичность;

3) сочетание централизации и децентрализации управления;

4) максимальное число уровней управления.

8. Выделяют органы управления …

1) руководители, производственники, служащие;

2) руководители, специалисты, вспомогательный персонал;

3) директор, заместитель, начальник цеха, мастер;

4) президент, вице-президент, исполнительный директор.

9. Участие в процессе управления:

1) экономист – сбор, переработка информации;

2) инженер – разработка новых видов продукта;

3) начальник цеха – обеспечение производства материалами;

4) финансист – оформление документов.

10. В каждой организации …

1) на высшем уровне управления должно быть 8–15 человек;

2) численность персонала определяется руководителем;

3) списочная численность персонала определяется НИИ труда;

4) в простых видах труда один руководитель может управлять 40–50 людьми.

РАЗДЕЛ IV. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Глава 8. Сущность и виды планирования

8.1. Сущность и функции рыночного планирования

Эффективность деятельности любого предприятия заключается в правильной постановке цели и задач, предвидение будущего, в оптимальном распределении и рациональном использовании ограниченных ресурсов. Решение данных проблем возможно при организации на предприятии системы планирования. В планировании хозяйственной деятельности организация должна учитывать существующий спрос на товары и предложение уже имеющихся товаров на рынке, учесть и соптимизировать свои затраты, так как в рыночных условиях устанавливается некоторая равновесная цена и предприниматель должен ориентироваться на нее при установлении цены на свои товары и услуги. Превышение цены над равновесной приведет к недополучению прибыли, а установление цены ниже равновесной приведет к тому, что выручка может не покрыть всех затрат производства и реализации продукции. Таким образом, сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятии предстоящих экономических и социальных целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выборов наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установленных таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов [1, с. 65].

В ходе планирования организация может выдвигать ряд экономических целей: максимизация прибыли; экономический рост; полная занятость; экономическая эффективность; стабильный уровень цен; экономическая свобода; справедливое распределение доходов.

Планирование выполняет четыре основные функции: руководство, обеспечение, координация, контроль.

Функция руководства предусматривает обоснование целей и задач предприятия, стратегии и тактики, оценку и анализ внешней и внутренней среды функционирования, распределение ограниченных ресурсов, организацию и контроль выполнения намеченных планов.

Функция обеспечения предполагает материально-техническое, финансовое, трудовое обеспечение процесса закупки, производства и сбыта.

Функция координации предполагает взаимоувязку всех планов социально-экономического развития и работы структурных подразделений, таких как маркетинг, проектный отдел, производство, финансово-экономический, снабжения и др., а также работы ответственных за выполнение отдельных участков плана.

Функция контроля заключается в оценке достижения промежуточных результатов и конечных целей, принятии необходимых мер по ликвидации диспропорций, обеспечении повышения конкурентоспособности производимой продукции и экономической эффективности предпринимательской деятельности.

Для выполнения функций планирования определяют:

1.  объект планирования (что планируется);
2.  субъект планирования (кто планирует);
3.  период (горизонт) планирования (на какой срок);
4.  средства планирования;
5.  методика планирования (как планировать);
6.  согласование планов (каких, с кем, на каких условия).

Планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных, организованных и управленческих решений.

Планирование в условиях рыночной экономики – процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач [1, с. 10].

8.2. Предмет, методы и принципы планирования на предприятии

Любая эффективная экономическая деятельность должна начинаться с процесса планирование. План представляет собой предвидение будущего развития предприятия и подготовленная на некоторый период времени программа социально-экономического развития объекта и всех его подразделений. Как и любая наука, планирование имеет свой предмет и метод исследования данного предмета. Предмет планирования – это проекты комплексных планов социально-экономического развития предприятия на определенное будущее.

В процессе рыночного планирования хозяйственной деятельности изучаются законы, принципы, положения и методы научно обоснованного выбора и рационального использования экономических ресурсов на различных предприятиях и их подразделениях.

Сам процесс планирования состоит из нескольких этапов (см. рис. 4.1):

1.  формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;
2.  обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
3.  планирование путей и основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
4.  определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
5.  проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Определение проблемы

Обоснование стратегии, разработка цели и определение задач

Выбор путей и средств

Определение потребности  в ресурсах

Внедрение и контроль за выполнением плана

Рис. 4.1. Этапы процесса планирования

После последнего контрольного этапа при необходимости проводят корректировку целей и задач плана.

В планирование используются методологические походы и приемы. Методология рыночного планирования – охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

В планировании используются следующие подходы:

1.  Системный подход. Системный подход позволяет рассматривать планирование как единую систему; расчленять ее на звенья; изучать взаимосвязь и влияние отдельной подсистемы на другие подсистемы и систему в целом; вскрывать закономерности и связи подсистем, их соотношение и субординацию; давать не только качественные, но и количественные оценки.
2.  Комплексный подход. Так же, как и системный, предполагает рассмотрение явлений в их взаимосвязи и взаимозависимости. Однако комплексный подход является более широким понятием, поскольку реализуется с помощью системного.
3.  Конкретно-исторический подход. При данном подходе учитываются конкретные исторические факты и особенности развития страны. Процесс планирования рассматривается как находящийся в развитии и динамике.

Методика планирования – совокупность методов, способов, приемов, расчета и обоснования плановых показателей, а также содержания, формы, структуры и порядка разработки планов.

В планировании используются общенаучные и частные методы. Среди общенаучных методов можно выделить следующие методы: индуктивный, дедуктивный, синтез, анализ, экспериментальный метод, системно-аналитический, инженерно-экономический, наблюдения, исторический.

Частные методы, используемые в планировании можно разделить на методы получения и анализа исходной плановой информации и непосредственно методы составления плана предприятия.

К методам получения информации относят: 

1.  прогнозирование;
2.  прямого счета;
3.  структуризации;
4.  соотношений и др.

При прогнозировании показателей используют методы статистических, экспертных оценок и моделирования.

Метод прямого счета заключается в определении планового задания, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхода или затрат тех или иных ресурсов.

Метод структуризации – конкретизация общего метода анализа применительно к задачам выявления целей, обоснован на поэтапном расчленении общих целей на составные компоненты.

Метод соотношений относиться к индексным методам основан на сравнении экономических показателей.

К методам составления плана предприятия относят следующие методы:

1.  балансовый;
2.   нормативный;
3.  программно-целевой;
4.   методы экономико-математического моделирования.

Балансовый метод заключается во взаимоувязке потребностей в ресурсах и источников их приобретения (поступления), обеспечивает достижение пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана. Выделяют материальные, трудовые, стоимостные, материально-стоимостные балансы.

Нормативный метод разработки планов, основывается на использовании норм и нормативов. Эффективное использование этого метода возможно в том случае, если привлекаются научно обоснованные прогрессивные нормы и нормативы.

Программно-целевой метод  заключается в выявлении важных научно-технических и социально-экономических проблем развития предприятия, определении конкретных целей, детализирующих выявленные проблемы, разработке мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Под моделированием понимают воспроизведение или имитацию какой-либо существующей системы на специально созданном аналоге или модели. Математическое моделирование предполагает абстрагирование, отвлечение от несущественных сторон моделируемого объекта и описание наиболее характерных его черт. Таким образом, искусство моделирования состоит в том, чтобы, глубоко изучив и осознав качественную природу явления, суметь отразить ее в математической количественной форме, сохранив основные черты и отбросив несущественные.

В планировании применяются определенные положения, выражающее закономерность и руководящее правило, определяющее достижение поставленной цели, которые называются принципы. Принципы планирования определяют использование знаний для поиска и выбора необходимых средств и ограниченных ресурсов, обеспечивающих возможность осуществления намеченных целей и выполнения планов производственной деятельности.

Основные принципы, сформулированные А. Файолем, представлены следующим списком:

- необходимость;

- единство;

- непрерывность;

- гибкость;

- точность.

В планировании также используются общеэкономические принципы:

- системность;

- целенаправленность;

- комплексность;

- оптимальность;

- эффективность;

- научность;

- приоритетность;

- сбалансированность;

- занятость;

- директивность;

- самостоятельность;

- равнонапряженность;

- конкретность;

- объективность;

- динамичность;

- риск и др.

Р. А. Акофф выделил следующие принципы:

- принцип участия – оказывает активное воздействие персонала на процесс планирования;

- принцип холизма, который разделяется еще на два принципа: координация и интеграция.

8.3. Формы и виды планов, факторы, влияющие на выбор формы планирования

Планирование является одной из функций управления. Существуют системы государственного или федерального регулирования, муниципальное или местное планирование, внутрипроизводственное или корпоративное проектирование, а также отраслевое, территориальное, республиканское и другие виды планирования. Планирование органически вписывается в рыночную экономику. Важно разграничить какие планы должны составляться в рамках государства, какие в рамках предприятия на микроуровне, с этой целю нужно определить формы и виды планов.

Классификация планов по формам и видам:

1.  По содержанию выделят следующие планы:

- технико-экономические;

- оперативно-производственные;

- организационно-технические;

- социально-трудовые;

- снабженческо-технические;

- динамично-организационные;

- бизнес-планирование и др.

2. По уровню управления планы разделяют:

- высший (фирменное, корпоративное, заводское);

- средний (цеховое);

- низший (производственное).

3. По методам обоснования:

- рыночное;

- индикативное (например, государственное регулирование цен);

- централизованное.

4. По времени:

- краткосрочное (год, квартал, месяц);

- среднесрочное (1-3 года);

- долгосрочное (3-10 лет).

5. По сфере применения выделяют планирование:

- межцеховое;

- внутрицеховое;

- бригадное;

- индивидуальное.

6. По степени точности:

- укрупненное;

- уточненное.

7. По времени ориентации выделяют:

- реактивное планирование базируется на анализе предшествующего опыта;

- инактивное планирование ориентируется на существующее положение предприятия;

- преактивное планирование направлено на осуществление перспективных изменений в различных сферах деятельности предприятия;

- интерактивное планирование заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения.

Содержание рыночного плана определяется взаимосвязанными внешними и внутренними факторами. Факторы определяющее содержание планирования принято разделять на внешние и внутренние. Внешние факторы подразделяются на факторы рабочей и общей среды. К факторам общей среды относятся экономические, политические, технологические, социальные факторы. К факторам рабочей среды относят поставщиков, потребителей, посредников. К факторам внутренней среды относят производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура (см. рис. 4.2).

Среда функционирования предприятия
Внутренняя		Внешняя среда
		Рабочая		Общая
производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура		поставщики, потребители, посредники		экономика, политика, технология, социальные факторы

Рис. 4.2. Факторы, определяющие среду планирования

8.4. Виды информации и источники ее получения

Планирование основывается на использовании первичной и вторичной информации.

Первичные данные собираются в результате маркетинговых исследований для решения существующей проблемы. Первичная информация собирается полевыми методами исследования с помощью методов наблюдения, измерения, опроса, анкетирования, экспериментального исследования.

Вторичные данные – это информация уже существующая во внешних источниках и внутренней отчетности. Она была собрана для решения ранее поставленных проблем. При сборе вторичной информации используются методы кабинетных исследований.

В качестве источников внутренней информации служат бухгалтерские, финансовые, маркетинговые отчеты, отчеты руководителей, проколы заседаний, обзор жалоб, деловая переписка.

Вторичная информация из внешней среды обширна и, как правило, рассеяна во множестве источников.

Внешними источниками информации являются данные международных организаций, таких, как Международный валютный фонд, Европейская организация по сотрудничеству и развитию, ООН. К ним также можно отнести: нормативно-правовые акты, постановления государственных органов; выступления государственных, политических и общественных деятелей; данные официальной статистики, периодической печати; результаты научных исследований и другие источники.

К внешним источникам информации также относят: статистические ежегодники; данные переписи населения; каталоги, проспекты и годовые финансовые отчеты фирм; результаты конкурсов; информация отраслей, бирж, банков; таблицы курсов акций; судебные решения; публикации в газетах, журналах, информационно-аналитических бюллетенях. К источникам внешней вторичной информации также относятся выставки, ярмарки, совещания, конференции, презентации, дни открытых дверей, базы и банки данных. В современных условиях существенным источником информации являются информационные системы, электронные базы данных и сеть Интернет.

Кабинетные исследования являются дешевым и быстрым средством получения информации в отличие от полевых исследований. Недостаток вторичной информации заключается в ее частичном несоответствии поставленной задаче. Кроме того, существует возможная несогласованность единиц измерения, используются различные определения и системы классификации, разная степень новизны, трудность оценки достоверности.

Для выбора источников вторичной информации необходимо выполнить следующие определенные процедуры: установить, какая информация уже имеется и какая необходима; составить список ключевых терминов и названий, определяющих содержание источников вторичной информации; осуществить поиск вторичных источников информации начиная с каталогов печатных изданий и серверов компьютерных сетей; оценить найденную информацию.

Тестовые задания

1.  К основным функциям планирования относятся следующие функции:
   1.  руководства, обеспечения, прогнозирования, делегирования;
      1.  обеспечения, делегирования, контроля;
      2.  руководства, обеспечения, координации, контроля;
      3.  руководства, прогнозирования, контроля.
2.  Функция контроля заключается:
   1.  в оценке достижения промежуточных результатов и конечных целей и принятии необходимых мер по ликвидации диспропорций;
      1.  в обосновании целей и задач предприятия, стратегии и тактики;
      2.  в оценке и анализе внешней и внутренней среды организации;
      3.  в материально-техническом, финансовом и трудовом обеспечении процесса производства.
3.  Функция обеспечения заключается:
   1.  в оценке и анализе внешней и внутренней среды организации;
      1.  в обосновании целей и задач предприятия, стратегии и тактики;
      2.  в оценке достижения промежуточных результатов и конечных целей и принятии необходимых мер по ликвидации диспропорций;
      3.  в материально-техническом, финансовом и трудовом обеспечении процесса производства.
4.  На первом этапе процесса планирования осуществляется:
5.  определение состава предстоящих плановых проблем;
6.  планирование путей и основных средств достижения поставленных целей и задач;
7.  определение потребности в ресурсах;
8.  проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
9.  Заключительный этап процесса планирования предполагает:
   1.  планирование путей и основных средств достижения поставленных целей и задач;
      1.  проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением;
      2.  определение состава предстоящих плановых проблем;
      3.  определение потребности в ресурсах.
10.  В планировании используются следующие основные подходы:
    1.  системный, комплексный, индуктивный;
       1.  аналитический, дедуктивный, экспериментальный;
       2.  системный, комплексный, конкретно-исторический;
       3.  комплексный, конкретно-исторический, инженерно-экономический.
11.  К частным методам, применяемым в планировании, НЕ относится метод:
    1.  прямого счета;
       1.  структуризации;
       2.  прогнозирования;
       3.  индуктивный.
12.  По уровню управления выделяют следующие планы:
    1.  технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые;
       1.  фирменные, цеховые, производственные;
       2.  краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные;
       3.  перспективные, срочные.
13.  По методам обоснования планирование бывает:
    1.  краткосрочным, среднесрочным, долгосрочным;
       1.  укрупненным, уточненным;
       2.  межцеховым, внутрицеховым, бригадным, индивидуальным;
       3.  рыночным, индикативным, централизованным.
14.  На анализе предшествующего опыта базируется:
    1.  реактивное;
       1.  инактивное;
       2.  преактивное;
       3.  интерактивное планирование.
15.  Принцип участия в планировании проявляется в:
    1.  активном воздействии всего персонала на процесс планирования;
       1.  использовании системы тактических и стратегических планов;
       2.  использовании методов экономико-математического моделирования;
       3.  децентрализации планирования.
16.  К факторам рабочей среды относят:
    1.  поставщиков, посредников, потребителей;
       1.  поставщиков, потребителей, конкурентов;
       2.  посредников, потребителей, конкурентов;
       3.  поставщиков, потребителей.
17.  При сборе первичной информации используются:
    1.  кабинетные;
       1.  полевые;
       2.  экспертные;
       3.  стохастические методы исследования.
18.  При сборе вторичной информации используются:
19.  кабинетные;
20.  полевые;
21.  экспертные;
22.  стохастические методы исследования.
23.  К внешним источникам информации нельзя отнести:
    1.  нормативно-правовые акты;
       1.  данные официальной статистики;
       2.  результаты научных исследований;
       3.  бухгалтерскую отчетность предприятия.

Глава 9. Текущее и оперативное планирование

1.  Сущность текущего и оперативного планирования

Оперативное планирование предназначено для обеспечения деятельности по своевременному и качественному выполнению годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития организации. Текущее планирование тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленными на рациональное распределение производственных ресурсов для достижения намеченных стратегических целей, поставленных задач. Оперативное планирование позволяет осуществлять текущую деятельность планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, а также контроль и корректировку полученных результатов.

Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени.

В качестве задач оперативного планирования выделяют:

достижение согласованной работы всех звеньев производства;

совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счет повышения надежности календарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости;

обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;

создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия;

повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учета требований потребителей и последующей корректировки годовых планов.

На предприятиях выделяют несколько видов оперативного планирования.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Календарное планирование предусматривает распределение годовых плановых заданий по срокам выполнения, структурным производственным подразделениям, исполнителям. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия. Текущее планирование или диспетчирование производства предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов [1, с. 339-340].

В зависимости от сферы применения оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает распределение ресурсов между структурными подразделениями, разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, способствует осуществлению координации работ основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических, маркетинговых и других функциональных служб. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.

Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений, организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства. Основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.

В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.

Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам — квартал, месяц, декада, неделя, день и час, и оптимизации использования производственных фондов.

Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска готовых изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции.

Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени — год, квартал, месяц и т.д. С его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологического оборудования.

Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг. В условиях рынка этот метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии. Он предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов.

В соответствии с рассмотренными методами, необходимо различать следующие виды оперативного планирования производства: календарное, объемное и смешанное.

9.2. Содержание и основные показатели плана 

производства продукции

План производства является одним из важнейших документов предприятия, который определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, определяет основной профиль плановой организации и управленческой деятельности предприятия, а так же главные цели и задачи текущего планирования организации и управления производством.

В годовом плане производства содержится взаимосвязанная система плановых показателей.

Среди основных и обязательных показателей выделяют следующие: наименование производимой продукции (работ, услуг), объемы намеченной к выпуску продукции (работ, услуг), сроки выполнения программы и распределение планируемых работ по основным цехам и по срокам, себестоимость продукции (работ, услуг) и полные затраты, цены реализации и общий доход.

Дополнительно могут быть указаны и рассчитаны следующие показатели: производственная мощность; объем материальных ресурсов, необходимых для выполнения программы; размер инвестиций, необходимых для реализации производственной программы; средства и методы достижения планируемых показателей; объем незавершенного производства (НЗП), коэффициенты загрузки; методы и формы организации производства и контроля.

На основе плана производства разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего плана предприятия.

При определении объема выпуска продукции при включении ее в годовой план необходимо учитывать:

- темпы роста спроса;

- уровень рыночных цен;

- размер получаемой прибыли;

- степень риска;

- влияние конкуренции;

- издержки производства;

- возможность снижения себестоимости и др.

Единицы измерения плановых показателей могут быть натуральные, трудовые и стоимостные.

При планировании производственной программы нужно учитывать классификация продукции на предприятии, которую подразделяют:

1) по видам (назначению):

- основные изделия;

- комплектующие и запасные части;

- полуфабрикаты, работы, услуги;

2) по стадиям производства и обращения:

- незавершенная;

- готовая или товарная;

- реализованная или проданная;

- валовая;

3) по экономическому содержанию:

- чистая;

- условно-чистая;

- нормативно-чистая.

При включении в производственную программу определенного вида продукции необходимо учитывать ее эффективность, обновляемость и конкурентоспособность.

9.3. Разработка программы производства и реализации предприятия

Основу разработки производственной программы составляют заключенные договоры с покупателями на следующий период и существующий спрос на рынке на продукцию (работы, услуги).

Можно использовать различные методы составления производственной программы: 

1.  уровневое прогнозирование;
2.  последовательное принятие плановых решений;
3.  создание ситуационных планов;
4.  линейное программирование;
5.  диверсификация продуктов и рынков;
6.  повышение конкурентоспособности продукции и др.

Наиболее новыми и прогрессивными из этих методик являются уровневое прогнозирование и ситуационное планирование. Уровневое прогнозирование представляет собой процесс предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по трем точкам: максимальный, вероятный, минимальный. Оно помогает увеличить число плановых альтернатив и подготовиться к возможным отрицательным последствиям, представляет плановикам-экономистам реальное значение показателей.

Ситуационное планирование позволяет работать и быстро реагировать на изменяющиеся условия среды, которые были заранее запланированы, например, при изменении спроса на продукт, цены.

При разработке производственной программы можно выделить схемы планирования: «снизу вверх» или децентрализовано; «сверху вниз» или централизованно; во взаимодействии или интерактивно.

Разработка производственной программы может осуществляться по следующим этапам:

1.  анализ существующего пакета заказов и спроса на рынке, в результате чего определяются и уточняются цели и задачи производственной программы;
2.  расчет производственной мощности;
3.  планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении по всей номенклатуре;
4.  оценка производственной программы;
5.  разработка мер по реализации программы, распределения годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия и исполнителям.

Годовая производственная программа цехов, характеризующая в трудовых измерителях (нормо-часах) номенклатуру и объем выпуска товаров, выполнения работ и услуг, определяется по формуле:

Пп = ;     (4.1)

Пп – производственная программа, н-ч;

Н – номенклатура;

Т шт – штучное время, нормативная трудоемкость 1 продукции, мин/шт.;

Nr – годовой объем выпуска (спроса) продукции, шт.

Общая производственная программа предприятия в стоимостном выражении может быть рассчитана по формуле:

Nт = NпЦп + NрЦр + NуЦу,   (4.2)

где Nт – общая производственная программа (товарная продукция), руб.;

Nп, Nр, Nу – годовой объем продукции (работ, услуг), шт.;

Цп, Цр, Цу – ориентировочные рыночные цены единицы продукции (работ, услуг), руб/шт;

п, р, у – номенклатура продукции (работ, услуг).

Для расчета объема реализованной продукции (Nреал) используют формулу:

Nреал = Nт + (Nгн – Nгк) + (Nотг.н– Nотг.к),    (4.3)

где Nт – объем товарной продукции, руб.;

Nгн— объем готовой продукции находящийся на складе предприятия к началу планового года, руб.;

Nгк — объем готовой продукции на складе предприятия, планируемый на конец года, pуб.;

Nотг.н, Nотг.к — объем готовой продукции отгруженной и отправленной, но не оплаченной потребителем согласно условиям договора, на начало (фактический объем) и на конец (плановый объем) планового периода соответственно, руб.

Валовая продукция рассчитывается по следующей формуле:

Nв = Nт + Nнзп.к – Nнзп.н,   (4.4)

где Nнзп.к, Nнзп.н - незавершенное производство, соответственно на конец и начало отчетного года.

В производственную программу включается объем незавершенного производства (НЗП), который может быть оценен в денежных, натуральных измерителях и по трудоемкости.

Формула для расчета НЗП в денежных измерителях:

Nнзп = N сутi x Туi x Sиздi x Кнзi,   (4.5)

где Nнзпi  - норматив незавершенного производства, в руб.;

Nсут – среднесуточный выпуск продукции, шт.;

i – i-е изделие;

Туi – длительность производственного цикла, дней;

Sиздi – плановая себестоимость изделия, руб./шт.;

Кнзi – средний коэффициент нарастания затрат по изделию, (0,65-0,75).

НЗП в натуральном выражении определяется по формуле:

Nнзпi = Nсутi x Tyi.    (4.6)

Среднесуточный выпуск изделия определяется по формуле:

Nсутi = Nгодi/Fg,     (4.7)

где Nгодi – годовой выпуск изделий i-го наименования, шт/год;

Fg – годовой действительный фонд времени в рабочих днях.

НЗП по трудоемкости определяется по следующей формуле:

Nнзпi = Nсутi x Тyi x Tиздi x Кготi,    (4.8)

где Тиздi – нормативная трудоемкость изготовления одного изделия i-го наименования;

Кготi – средний коэффициент готовности, (0,3-0,8).

Годовой план сбыта продукции включает следующие виды товаров:

- объем реализации продукции на внутреннем рынке;

- размер полуфабрикатов и комплектующих изделий собственного производства;

- величина экспортных поставок;

- нормативы запасов готовой продукции и др.

В целом, при равномерных поставках объем продаж на плановый срок, объем продукции намеченной к продаже (Nреал) можно определить как произведение среднесуточного выпуска продукции (Nсутi) на период времени (Тпер) по следующей формуле:

Nреал = Nсутi x Tпер .    (4.9)

Объем продаж планируется в стоимостном выражении в рыночных ценах.

Разработка плана продаж включает следующие этапы:

1. На первом этапе устанавливается объем потребности в ресурсах, а также основные их поставщики;

2. На втором этапе составляется программа движения потоков изделий по всей распределительной логистической сети от производственных подразделений предприятия до торговых центров конечной продажи;

3. На третьем этапе составляется программа массовых перемещений товаров, оптимизированная схема размещения складских помещений и транспортных потоков.

Тестовые задания

1.  Горизонт оперативного планирования:
   1.  годовой, квартальный период;
      1.  долгосрочный период;
      2.  от года до трех лет.
2.  Оперативное планирование – это:
   1.  процесс разработки и реализации стратегии формирования и развития предприятия как социально-экономической системы;
      1.  процесс обеспечения деятельности по своевременному и качественному выполнению годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития организации;
      2.  научное обоснование на предприятии предстоящих экономических и социальных целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выборов наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг;
      3.  проекты комплексных планов социально-экономического развития предприятия на определенное будущее.
3.  В зависимости от содержания и сроков оперативное планирование делится:
   1.  межцеховое, внутрицеховое;
      1.  краткосрочное, долгосрочное;
      2.  краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное;
      3.  календарное, текущее.
4.  В зависимости от методов разработки выделяют следующие виды оперативного планирования производства:
   1.  календарное, объемное, смешанное;
      1.  объемное, календарное, динамическое;
      2.  межцеховое, внутрицеховое;
      3.  календарное, текущее.
5.  Что является основой разработки производственной программы:
   1.  объем намеченной к выпуску продукции;
      1.  уровень равновесных цен;
      2.  существующий уровень предложения продукции (работ, услуг) на рынке;
      3.  заключенные договоры с покупателями на следующий период и существующий спрос на рынке на продукцию (работы, услуги).
6.  Классификация продукции по стадиям производства и обращениям:
   1.  основные изделия, комплектующие, запасные части, полуфабрикаты, работы, услуги;
      1.  незавершенная, товарная, реализованная, валовая;
      2.  чистая, условно-чистая, нормативно-чистая;
      3.  товарная, реализованная, валовая.
7.  Объем производственной программы в стоимостном выражении рассчитывается по формуле:
   1.  Пп = ;
      1.  Nт = NпЦп + NрЦр + NуЦу;
      2.  Nт = N сутi x Туi x Sиздi x Кнзi;
      3.  Nт = Nгодi/Fg.
8.  Какие основные показатели включаются в план производства:
   1.  наименование производимой продукции (работ, услуг), объемы намеченной к выпуску продукции (работ, услуг), сроки выполнения программы и распределение планируемых работ по основным цехам и по срокам, себестоимость продукции (работ, услуг) и полные затраты, цены реализации и общий доход;
      1.  производственная мощность, объем материальных ресурсов, размер инвестиций, средства и методы достижения планируемых показателей, объем незавершенного производства (НЗП), коэффициенты загрузки, методы и формы организации производства и контроля;
      2.  темпы роста спроса, уровень рыночных цен, размер получаемой прибыли, степень риска, влияние конкуренции, издержки производства, возможность снижения себестоимости.

Глава 10. Стратегическое планирование развития предприятия

10.1. Сущность и содержание стратегического планирования

Стратегическое планирование представляет собой процесс разработки и реализации стратегии формирования и развития предприятия как социально-экономической системы, его структурных подразделений в будущем на основе прогнозирования тенденций, определенных параметров внешней среды, представляющих угрозу и благоприятные возможности для расширенного воспроизводства, приоритетных направлений и методов целенаправленного подержания динамики, пропорционально-эффективного использования стратегических ресурсов [19, с. 79].

Стратегическое планирование это подсистема управления, ориентируемая на стратегические цели, задачи, факторы, проблемы, будущую деятельность, информацию, компоненты внешней среды, результаты альтернатив, которая реализуется на определенных принципах и выполняет свои функции.

Среди принципов стратегического планирования можно выделить следующие:

1. Стратегическая направленность – использование стратегической информации при анализе окружающей среды, определение ключевых проблем, существенно влияющих на функционирование предприятия, анализ альтернатив предприятия.

2. Ориентация на систему хозяйствования легко адаптируемую к изменениям внешней и внутренней среды предприятия.

3. Обоснование временного горизонта решения стратегических задач.

4. Ориентация на стратегические точки роста и приоритетные направления развития предприятия и его подразделений.

5. Обеспечение максимальной децентрализации в сочетании с элементами необходимой централизации и интеграции при организации предприятия.

6. Оптимальное использование стратегических возможностей.

7. Взаимосвязь между стратегическим и тактическим планированием [19, с. 81].

Выделяют следующие функции стратегического планирования:

1.  определение стратегии, миссии, целей и задач развития  предприятия;
2.  создание стратегически-хозяйственных мероприятий;
3.  обоснование и уточнение основных целей маркетинговых исследований;
4.  выполнение ситуационного анализа и выбор направления экономического роста предприятия;
5.  разработка стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции; выбор тактики, планирование способов и средств достижения поставленных задач;
6.  контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

10.2. Этапы стратегического планирования и структура плана

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы [19, 5]:

1) анализ внешней и внутренней среды предприятия – оценка сложившейся тенденции в экономике, внешних факторов, собственного экономического потенциала;

2) прогнозирование состояния внешней среды и в связи с этим возможностей расширенного воспроизводства;

3) разработка альтернативных стратегий и выбор базовой и функциональной стратегии;

4) разработка стратегических целевых программ и проектов, системы стратегических планов;

5) обоснование стратегических мероприятий и методов выполнения стратегических программ, проектов и планов;

6) контроль за ходом и результатами стратегического планирования, корректировка целей и задач.

Структура стратегических планов может отличаться на каждом предприятии в зависимости от отрасли деятельности предприятия, формы собственности, размера предприятия, правовой формы.

Структуру стратегического плана можно представить следующими разделами:

•  предисловие (резюме);
•  миссия, цели и задачи предприятия;
•  текущая деятельность и долгосрочные задачи;
•  стратегия маркетинга;
•  стратегия использования конкурентных преимуществ предприятия;
•  стратегия производства;
•  социальная стратегия;
•  стратегия ресурсного обеспечения производства;
•  стратегический финансовый план предприятия;
•  стратегия НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы);
•  стратегия внешнеэкономических отношений предприятия;
•  стратегия управления;
•  организация реализации и контроля выполнения стратегического плана;
•  приложение [19, с. 90].

10.3. Типы, элементы и особенности стратегии предприятия

Стратегический план является долгосрочным планом, позволяет своевременно принимать управленческие решения, способствует снижению риска.

На современном этапе принято выделять следующие стратегии:

•  стратегия концентрированного роста;
•  стратегия интегрированного роста;
•  стратегия диверсифицированного роста;
•   стратегия сокращения [5, с. 134-136].

К стратегиям концентрированного (ограниченного) роста относятся те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка, они не затрагивают отрасль, технологию, положение фирмы внутри отрасли. Конкретными типами стратегий в этой группе являются стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка.

Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом. Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции и стратегия предшествующей вертикальной интеграции. Первая направлена на рост фирмы за счет приобретения или установления контроля за поставщиками. Вторая выражается в приобретении, создании или установлении контроля за хозяйствующими субъектами, находящимися между фирмой и конечными потребителями ее продукции.

Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом в данной отрасли. Основными стратегиями этой группы являются следующие:

стратегия концентрической диверсификации — производство новых продуктов на базе существующего бизнеса;

стратегия горизонтальной диверсификации — рост на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличной от используемой;

стратегия конгломератной диверсификации — фирма расширяется за счет производства изделий, технологически не связанных с традиционно выпускаемыми продуктами, которые реализуются на новых рынках.

Стратегия сокращения оправдана в случаях, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада. Выделяют четыре типа стратегий сокращения: стратегия ликвидации; стратегия быстрого успеха; стратегия сокращения расходов, стратегия сокращения.

Предприятие в своей деятельности применяют несколько стратегий, которые могут реализовываться как параллельно, так и последовательно.

Для стратегического планирования характерны следующие особенности:

•  стратегическое планирование должно дополняться текущим;
•  стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы, которые проводятся ежегодно;
•  годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана;
•  большинство западных компаний считает, что механизм стратегического планирования должен быть усовершенствован [5, с. 133].

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Тестовые задания

1.  Дайте определение стратегического планирования:
2.  процесс разработки и реализации стратегии формирования и развития предприятия как социально-экономической системы, его структурных подразделений в будущем на основе прогнозирования тенденций, определенных параметров внешней среды, представляющих угрозу и благоприятные возможности для расширенного воспроизводства, приоритетных направлений и методов целенаправленного подержания динамики, пропорционально-эффективного использования стратегических ресурсов;
3.  процесс обеспечения деятельности по своевременному и качественному выполнению годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития организации;
4.  научное обоснование на предприятии предстоящих экономических и социальных целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выборов наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг;
5.  проекты комплексных планов социально-экономического развития предприятия на определенное будущее.
6.  Сколько этапов включает разработка стратегического плана:
   1.  4;
   2.  5;
   3.  6;
   4.  7.
7.  Третий этап стратегического планирования включает:
   1.  оценку сложившейся тенденции в экономике, внешних факторов, собственного экономического потенциала;
   2.  прогнозирование состояния внешней среды и в связи с этим возможностей расширенного воспроизводства;
   3.  разработку альтернативных стратегий и выбор базовой и функциональной стратегии;
   4.  разработку стратегических целевых программ и проектов, системы стратегических планов.
8.  Какие вы знаете типы стратегий:
9.  стратегия концентрированного роста;
10.  стратегия интегрированного роста;
11.  стратегия диверсифицированного роста;
12.  стратегия сокращения.
13.  Стратегия концентрической диверсификации – это:
14.  производство новых продуктов на базе существующего бизнеса;
15.  рост на существующем рынке за счет освоения новой продукции;
16.  расширение за счет производства изделий;
17.  стратегия быстрого успеха.
18.  К стратегиям концентрированного (ограниченного) роста относят следующие типы стратегий:
    1.  стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка;
    2.  стратегия обратной вертикальной интеграции и стратегия предшествующей вертикальной интеграции;
    3.  стратегия концентрической диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной;
    4.  стратегия ликвидации; стратегия быстрого успеха; стратегия сокращения расходов, стратегия сокращения.

Ответы к тестам

Ответы к главе 1

Вопрос	1	2	3	4	5
Ответ	2	4	1	3	4

Ответы к главе 2

Вопрос	1	2	3	4	5
Ответ	1	3	4	2	2

Ответы к главе 3

Вопрос	1	2	3	4	5
Ответ	2	1	1	2	1

Ответы к главе 4

Вопрос	1	2	3	4	5	6	7
Ответ	2, 3	2	3	1	4	4	3

Ответы к главе 5

Вопрос	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Ответ	2	1, 2	1, 2,3	2	1	2	1	1	1, 2	2

Ответы к главе 6

Вопросы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Ответы	4	3	3	2	1	2	3	2	3	2

Ответы к главе 7

Вопросы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Ответы	3	1	1	1	2	4	4	2	2	4

Ответы к главе 8

Вопрос	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Ответ	3	1	4	1	2	3	4	2	4	1	1	1	2	1	4

Ответы к главе 9

Вопрос	1	2	3	4	5	6	7	8
Ответ	1	2	4	1	4	2	2	1

Ответы к главе 10

Вопрос	1	2	3	4	5	6
Ответ	1	3	3	1, 2, 3, 4	1	1

Литература

1.  Бухалков, М. И. Планирование на предприятии [Текст]: Учебник / М.И. Бухалков – 3-е изд., испр. и доп.– М.: ИНФРА-М, 2005. – 416 с.
2.  Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия [Текст]: учебник для вузов / В. Я. Горфинкель, В. А. Швандар, Л. Я. Аврашков и др.; под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 608 с.
3.  Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 353с.
4.  Грибов,  В. Д.  Экономика  предприятия [Текст]:  учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. – 3-е изд.,  перераб.  и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 336 с.
5.  Ильин, А. И. Планирование на предприятии [Текст]: учеб. пособие / А.И. Ильин. – 7-е изд., испр. и доп. – Мн.: Новое знание, 2006. – 668 с.
6.  Калюжная, А. Я. Маркетинг: общий курс [Текст]:: учеб. пособие / под ред. Н. Я. Калюжной, А. Я. Якобсона. – 2-е изд., исп.- М.: Омега-Л, 2007. – 476 с.
7.  Ковалева А. М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы [Текст]: учебник / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай – 3-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 260 с.
8.  Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс [Текст]: пер. с англ. / Ф. Котлер – М.: издательский дом «Вильямс», 2007. – 656 с.
9.  Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: Омега – Л, 2004. – 480 с.
10.  Общероссийский классификатор основных фондов (ОКОФ). Регистрационный номер: ОКР 13-94.
11.   Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 г. №552; с изменениями и дополнениями).
12.  Постановление Правительства Российской Федерации от 1 января 2002 №1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».
13.  Раицкий, К. А.  Экономика предприятия [Текст]: учебник для вузов / К. А. Раицкий. – 3-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004. – 696 с.
14.  Рубцов, И. В. Финансы организации (предприятия) [Текст]: учебное пособие: рек. Учебно-методическим центром (УМЦ) «Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия для студентов экономических вузов / И. В. Рубцов. – М.: Издательство «Элит», 2006. – 448с.
15.  Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Г.В. Савицкая – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с.
16.  Сафронов, Н. А. Экономика предприятия [Текст]: учебник / Н. А. Сафронов, Е. В. Арсенова,  Я.  Д. Балыков; под ред. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2000. – 584 с.
17.  Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учеб. / Под ред. И. В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 560 с.
18.  Тальмина, П. В. Практикум по экономике организации (предприятия) [Текст] : Учеб. пособие / Под ред. проф. П. В. Тальминой и проф. Е. В. Чернецовой. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 480 с.
19.  Терновых, К. С., Планирование на предприятии АПК [Текст]: К. С. Терновых, А. С. Алексеенко, А. С. Акненко и др; под ред. К. С. Терновых. – М.:колосС, 2006. – 333с.
20.  Титов В. И. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В. И. Титов. - М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
21.  Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев – изд-е 2-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 382 с.
22.  Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 167 с.

Учебное издание

Костина Людмила Геннадьевна

Арасланова Ольга Геннадьевна

Караулов Василий Михайлович

Поздеева Ирина Павловна

Экономика предприятия

Редактор

Подписано в печать.

Формат 60х84/16.

Бумага офсетная.

Усл. печ. л. 7,2.

Тираж 100 экз.

Заказ

Издательство Вятского государственного гуманитарного университета, 610002,            г. Киров, ул. Красноармейская, 26

Издательский центр Вятского государственного гуманитарного университета, 610002, г. Киров, ул. Ленина, 111,

т. (8332) 673–67

Рис. 3.1. Линейная (иерархическая) структура управления

Руководитель

Линейный
руководитель 1

Линейный
руководитель 2

Исполнитель 1

Исполнитель 2

Исполнитель 3

Исполнитель 4

Руководитель

ункциональный
руководитель 1

Функциональный
руководитель 3

Исполнитель 1

Исполнитель 2

Исполнитель 3

Исполнитель 4

Функциональный
руководитель 2

Руководитель

Функциональный
руководитель 1

Функциональный
руководитель 2

Исполнитель 1

Исполнитель 2

Исполнитель 3

Исполнитель 4

Линейный
руководитель 1

Руководство

Отдел финансов

Кадровая служба

Отделение продукта А

Отделение продукта Б

Производ-ство

Сбыт

Производ-ство

Сбыт

Производственные подразделения

Непроизводственные подразделения

Планово-экономический отдел

Отдел маркетинга

Руководство предприятия

Отделение 2

Проект 1

Производство

Исследования

Снабжение

Отделение 1

Проект 2

Производственная группа

Производственная группа

Группа конструкторов

Группа конструкторов

Группа снабжения

Группа снабжения

Обратная связь

1. Вони доступні всім
2. Развитие социально-экономических систем
3. тема правових заходів та засобів спрямованих на збереження життя здоров'я працездатності людини у процесі
4. Вариант17 1Психическим явлением является
5. Этапы и перспективы развития содружества независимых государств(СНГ)
6. ЭКОЛОГИЯ Магистерская программа БИОФИЗИКА ЗАЧЕТЫ
7. Проектирование релейной защиты и автоматики элементов систем электроснабжения
8. Дорожные испытания автомобилей
9. У 2004 році поширеність хронічного пієлонефриту серед дітей віком до 17 років становила 658 випадків на 10 000 діте
10. Организация производства картофеля
11. Статья 106 Понятие времени отдыха Время отдыха время в течение которого работник свободен от исполнения тр
12. тематический анализ 1 курс 1 семестр ЗАНЯТИЕ 8 Подготовка к контрольной работе по теме Предел и пр
13. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук Дніпроп
14. совести ПОФеникс
15. туризм почало формуватися з початком масовості тобто переміщень значної кількості людей з метою змі
16. В основе его лежит длительное сдавление тканей приводящее к прекращению кровотока и ишемии
17. тематический учет возможных ценностных ориентаций и систем в обучении и воспитании подрастающего поколения
18. Болезни мелких животных
19. Об утверждении Рекомендаций по организации работы службы охраны труда в организации
20. из хорошего дома ds Verlngen желание dem Geist zu begegnen ht er schon ls J~ngling; было у него еще в юности er spielt Klvier und mcht mehrere

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе