Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Содержание
Введение 3стр
1.Государственное регулирование инновационной деятельности 4стр
2.Бизнес-план инновационного проекта и его основные задачи. 16стр
2.1. Общие требования к бизнес-плану 16стр
2.2. Структура бизнес-плана. 17стр
2.3. Содержание основных пунктов бизнес-плана. 18стр
2.4. Организация бизнес-планирования. 23стр
3. Задача. 25стр
Список литературных источников. 26стр
Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, предназначенных для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных в виде комплекта проектной документации, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы) и приводящих к инновации.
Введение.
Основу эффективности национальной экономики составляет наряду с природными и трудовыми ресурсами и научно-технический потенциал страны.
Переход экономики в новое качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельности, развития наукоемких производств, что в конечном счете является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий для экономического роста.
В широком смысле слова инновационная деятельность - это момент жизнедеятельности обществ, включающий в себя социально-политические, экономические, общественные и другие факторы общественного развития.
В узком («специфически экономическом) смысле слова инновационная деятельность направлена на обеспечение нового уровня взаимодействия факторов производства, благодаря использованию новых научно-технических знаний.
Содержание инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве. Она представляет собой звено между научной и производственной сферой, в результате взаимосвязи, которых реализуются технико-экономические потребности общества.
Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.
В условиях экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту, необходима разработка мероприятий для сохранения научно-технического потенциала, его развития и поддержки. И сейчас особую значимость приобрело творческое использование опыта развитых стран по реализации мер государственной поддержки инновационных процессов в экономике, что в итоге позволит сформироваться отечественную систему стимулирования инновационной деятельности.
Сегодня только государство способно приостановить разрушение накопленного научно-технического потенциала обеспечить необходимыми объемами инвестиций, с помощью государственных долгосрочных и краткосрочных программ.
Современная ситуация, с точки зрения правового обеспечения инновационной деятельности в Украине, характеризуется отсутствием единых методологических подходов к созданию необходимой законодательной базы. Действующие законодательные акты почти не учитывают реально существующих экономических и социальных условий, правовое регулирование в сфере инновационной деятельности не имеет комплексного характера. По большей части законодательные акты, связанные нормативно-правовым регулированием инновационной деятельности, являются несогласованными между собой и, хотя и определяют общие, наиболее принципиальные положения, однако не регламентируют инновационную деятельность как логический инновационный процесс, направленный на ускорение экономического развития Украины.
1. Государственное регулирование инновационной деятельности.
Специальными нормативно-правовыми актами, которые регулируют инновационную деятельность, являются законы и подзаконные акты, регулирующие отношения в сфере осуществления конкретной инновационной деятельности. К ним можно отнести, прежде всего, Закон Украины «Об инновационной деятельности» от 4 июля 2002 года. В соответствии с этим законом инновационной является деятельность, которая направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок и предопределяет выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг. То есть действие закона не распространяется на все этапы жизненного цикла инноваций.
Закон Украины об инновационной деятельности
|
|
Настоящий Закон определяет правовые, экономические и организационные основы государственного регулирования инновационной деятельности в Украине, устанавливает формы стимулирования государством инновационных процессов и направлен на поддержку развития экономики Украины инновационным путем.
Согласно настоящему Закону государственную поддержку получают субъекты хозяйствования всех форм собственности, реализующие в Украине инновационные проекты, и предприятия всех форм собственности, имеющие статус инновационных.
Раздел 1 - Общие положения
Статья 1. Определение терминов
1. В настоящем Законе приведенные ниже термины употребляются в следующем значении:
Статья 2. Законодательство Украины в сфере инновационной деятельности
1. Законодательство Украины в сфере инновационной деятельности базируется на Конституции Украины и состоит из законов Украины "Об инвестиционной деятельности", "О научной и научно-технической деятельности", "О научной и научно-технической экспертизе", "О специальном режиме инновационной деятельности технологических парков "," О специальной экономической зоне "Яворов", "О приоритетных направлениях инновационной деятельности в Украине ", настоящего Закона и других нормативно-правовых актов, регулирующих общественные отношения в этой сфере;
Статья 3. Цель и принципы государственной инновационной политики
1. Главной целью государственной инновационной политики является создание социально-экономических, организационных и правовых условий для эффективного воспроизводства, развития и использования научно-технического потенциала страны, обеспечения внедрения современных экологически чистых, безопасных, энерго- и ресурсосберегающих технологий, производства и реализации новых видов конкурентоспособной продукции.
2. Основными принципами государственной инновационной политики являются: ориентация на инновационный путь развития экономики Украины;
Статья 4. Объекты инновационной деятельности
1. Объектами инновационной деятельности являются:
Статья 5. Субъекты инновационной деятельности
1. Субъектами инновационной деятельности могут быть физические и (или) юридические лица Украины, физические и (или) юридические лица иностранных государств, лица без гражданства, объединения этих лиц, проводящие в Украине инновационную деятельность и (или) привлекающие имущественные и интеллектуальные ценности, вкладывающие собственные или заимствованные средства в реализацию в Украине инновационных проектов.
Раздел II - Государственное регулирование в сфере инновационной деятельности
Статья 6. Государственное регулирование инновационной деятельности
1. Государственное регулирование инновационной деятельности осуществляется путем:
Статья 7. Полномочия Верховной Рады Украины, Верховной Рады Автономной Республики Крым и органов местного самоуправления в сфере инновационной деятельности
1. Верховная Рада Украины определяет единую государственную политику в сфере инновационной деятельности, а именно:
2. Верховная Рада Автономной Республики Крым, областные и районные советы в соответствии с их компетенцией:
3. Представительные органы местного самоуправления – сельские, поселковые, городские советы в соответствии с их компетенцией:
Статья 8. Полномочия Кабинета Министров Украины в сфере инновационной деятельности
1. Кабинет Министров Украины:
Статья 9. Полномочия специально уполномоченного центрального органа исполнительной власти в сфере инновационной деятельности и других центральных органов исполнительной власти
1. Специально уполномоченный центральный орган исполнительной власти в сфере инновационной деятельности:
2. Центральные органы исполнительной власти:
Статья 10. Полномочия Совета министров Автономной Республики Крым, местных государственных администраций, исполнительных органов местного самоуправления в сфере инновационной деятельности
1. Совет министров Автономной Республики Крым, местные государственные администрации (в пределах делегированных им органами местного самоуправления полномочий) в соответствии с их компетенцией:
2. Исполнительные органы местного самоуправления в соответствии с их компетенцией:
Статья 11. Государственный контроль в сфере инновационной деятельности
1. Государственный контроль в сфере инновационной деятельности осуществляется для обеспечения соблюдения всеми ее субъектами требований законодательства об инновационной деятельности.
2. Государственный контроль в сфере инновационной деятельности осуществляется:
Раздел III - Правовой режим инновационных проектов, продуктов и продукции, инновационных предприятий и государственная регистрация инновационных проектов
Статья 12. Инновационный проект
1. Инновационным признается проект, которым предусматриваются разработка, производство и реализация инновационного продукта и (или) инновационной продукции, соответствующих требованиям статей 14 и 15 настоящего Закона.
2. Предусмотренная настоящим Законом государственная поддержка реализации инновационного проекта оказывается при условии его государственной регистрации.
3. Государственная регистрация инновационного проекта осуществляется по инициативе субъекта инновационной деятельности в соответствии с положениями статьи 13 настоящего Закона.
Статья 13. Государственная регистрация инновационных проектов
1. Государственная регистрация инновационных проектов осуществляется в порядке, определенном Кабинетом Министров Украины.
2. Государственную регистрацию инновационных проектов осуществляет, по представлению субъектов инновационной деятельности, специально уполномоченный центральный орган исполнительной власти в сфере инновационной деятельности. Этот орган ведет Государственный реестр инновационных проектов.
3. Необходимым условием занесения проекта в Государственный реестр инновационных проектов является его квалификация. Для квалификации инновационных проектов специально уполномоченный центральный орган исполнительной власти в сфере инновационной деятельности определяет отдельное подразделение (далее – Учреждение).
4. Учреждение может иметь региональные отделения в Автономной Республике Крым, областях, городах Киеве и Севастополе.
5. Учреждение для квалификации инновационных проектов организует проведение экспертизы принятых к рассмотрению проектов. Экспертиза при квалификации инновационных проектов выполняется за счет средств субъектов инновационной деятельности, заявляющих проекты на государственную регистрацию, и в соответствии с Законом Украины "О научной и научно-технической экспертизе".
6. Проекты, признанные по результатам экспертизы инновационными, заносятся специально уполномоченным центральным органом исполнительной власти в сфере инновационной деятельности в Государственный реестр инновационных проектов.
Инновационные проекты по приоритетным направлениям инновационной деятельности признаются Учреждением приоритетными инновационными проектами.
7. Информация о занесении инновационного проекта в Государственный реестр инновационных проектов публикуется специально уполномоченным центральным органом исполнительной власти в сфере инновационной деятельности в его бюллетене.
8. Специально уполномоченный центральный орган исполнительной власти в сфере инновационной деятельности выдает субъекту инновационной деятельности свидетельство о государственной регистрации инновационного проекта. Форма свидетельства утверждается Кабинетом Министров Украины.
9. Свидетельство о государственной регистрации инновационного проекта является может превышать семи лет с даты его выдачи. После завершения этого срока государственная регистрация инновационного проекта и соответствующая запись в Государственном реестре инновационных проектов аннулируются. Информация об этом публикуется специально уполномоченным центральным органом исполнительной власти в сфере инновационной деятельности в его бюллетене.
10. Государственная регистрация инновационного проекта не предусматривает каких бы то ни было обязательств по бюджетному кредитованию его выполнения либо иной государственной финансовой поддержки.
11. Срок рассмотрения Учреждением проекта, представленного для государственной регистрации в качестве инновационного, не должен превышать шести месяцев с даты его принятия.
12. Особенности экспертизы и государственной регистрации инновационных проектов, на которые распространяются положения Закона Украины "О государственной тайне", определяются специальным Положением.
13. В случае несогласия субъекта инновационной деятельности либо любого другого физического или юридического лица с решением о квалификации инновационного проекта и (или) с его государственной регистрацией эти акты могут быть обжалованы в суд (хозяйственный суд).
14. Учреждение несет ответственность за полноту и достоверность экспертизы и за сохранение конфиденциальной информации, связанной с инновационными проектами.
15. Неправомерные квалификация и государственная регистрация проекта как инновационного влекут ответственность согласно закону.
16. Правонарушениями при квалификации и государственной регистрации инновационных проектов считаются:
Статья 14. Инновационный продукт
1. Инновационный продукт является результатом выполнения инновационного проекта и научно-исследовательской и (или) опытно-конструкторской разработкой новой технологии (в том числе – информационной) или продукции с изготовлением экспериментального образца либо опытной партии и соответствует следующим требованиям:
а) он является реализацией (внедрением) объекта интеллектуальной собственности (изобретения, полезной модели, промышленного образца, топографии интегральной микросхемы, селекционного достижения и т. п.), на которые производитель продукта имеет государственные охранные документы (патенты, свидетельства) или полученные от владельцев этих объектов интеллектуальной собственности лицензии, или реализацией (внедрением) открытий. При этом использованный объект интеллектуальной собственности должен быть определяющим для данного продукта;
б) разработка продукта повышает отечественный научно-технический и технологический уровень;
в) в Украине этот продукт произведен (будет произведен) впервые, или если не впервые, то по сравнению с другим аналогичным продуктом, представленным на рынке, он является конкурентоспособным и имеет существенно более высокие технико-экономические показатели.
2. Решение о квалификации продукта инновационным принимает Учреждение или его региональное отделение по результатам экспертизы.
Статья 15. Инновационная продукция
1. Инновационной может быть признана продукция, соответствующая следующим требованиям:
2. Инновационная продукция может быть результатом тиражирования или применения инновационного продукта.
3. Инновационной продукцией может быть признан инновационный продукт, если он не предназначен для тиражирования.
4. Решение о квалификации продукции инновационной принимает Учреждение или его региональное отделение по результатам экспертизы.
Статья 16. Инновационные предприятия
1. Инновационным предприятием признается предприятие (объединение предприятий) любой формы собственности, если более 70 процентов объема его продукции (в денежном измерении) за отчетный налоговый период являются инновационные продукты и (или) инновационная продукция.
2. Инновационное предприятие может функционировать в виде инновационного центра, бизнес-инкубатора, технополиса, технопарка и т.п.
3. Часть третью статьи 16 исключен на основании Закона N 2505-IV от 25.03.2005
Раздел IV - Финансовая поддержка инновационной деятельности
Статья 17. Виды финансовой поддержки инновационной деятельности
1. Субъектам инновационной деятельности для выполнения ими инновационных проектов может быть оказана финансовая поддержка путем:
2. Финансовая поддержка инновационной деятельности за счет Государственного бюджета Украины, бюджета Автономной Республики Крым, местных бюджетов оказывается в пределах средств, предусмотренных соответствующими бюджетами.
Статья 18. Источники финансирования инновационной деятельности
1. Источниками финансовой поддержки инновационной деятельности являются:
Статья 19. Государственные инновационные финансово-кредитные учреждения
1. Для осуществления финансовой поддержки инновационной деятельности субъектов хозяйствования различных форм собственности Кабинет Министров Украины по представлению специально уполномоченного центрального органа исполнительной власти в сфере инновационной деятельности создает специализированные государственные небанковские инновационные финансово-кредитные учреждения.
2. Государственное инновационное финансово-кредитное учреждение подчиняется специально уполномоченному центральному органу исполнительной власти в сфере инновационной деятельности и действует на основе Положения (Устава), утверждаемого Кабинетом Министров Украины.
3. Средства Государственного инновационного финансово-кредитного учреждения формируются за счет средств Государственного бюджета Украины, определенных законом о Государственном бюджете Украины на соответствующий год, привлеченных согласно действующему законодательству отечественных и иностранных инвестиций юридических и физических лиц, добровольных взносов юридических и физических лиц, от собственной или совместной финансово-хозяйственной деятельности и других источников, не запрещенных законодательством Украины.
4. Государственное инновационное финансово-кредитное учреждение за счет средств Государственного бюджета Украины может оказывать субъектам инновационной деятельности для реализации ими инновационных проектов финансовую поддержку, виды которой предусмотрены статьей 17 настоящего Закона.
Средства от возврата выданных Государственным инновационным финансово-кредитным учреждением субъектам инновационной деятельности кредитов за счет средств Государственного бюджета Украины зачисляются в специальный фонд Государственного бюджета Украины и используются для оказания финансовой инновационной поддержки, если законом о Государственном бюджете Украины не установлено иное.
Средства Государственного инновационного финансово-кредитного учреждения, полученные им из бюджета Автономной Республики Крым или из областных и районных бюджетов в соответствии с абзацем шестым части первой статьи 10 настоящего Закона, расходуются им исключительно для финансирования соответствующих региональных или местных инновационных программ и проектов.
Средства Государственного инновационного финансово-кредитного учреждения, формируемые за счет добровольных взносов юридических и физических лиц, от собственной или совместной финансово-хозяйственной деятельности и других источников, не запрещенных законодательством Украины, могут расходоваться им как на все перечисленные в статье 17 настоящего Закона виды инвестирования инновационной деятельности, так и на другие виды инвестирования, предусмотренные Положением (Уставом).
5. Для получения финансовой поддержки субъекты инновационной деятельности, инновационные проекты которых занесены в Государственный реестр инновационных проектов, представляют в Государственное инновационное финансово-кредитное учреждение (его региональные отделения) инновационные проекты и все необходимые документы, перечень которых определяется им.
6. Государственное инновационное финансово-кредитное учреждение организует на конкурсной основе в порядке, определяемом специально уполномоченным центральным органом исполнительной власти в сфере инновационной деятельности, отбор инновационных проектов для их финансовой поддержки. Конкурсные отборы инновационных проектов осуществляются на принципах прозрачности, открытости, гласности.
7. Субъект инновационной деятельности, инновационный проект которого прошел конкурсный отбор, в зависимости от установленного конкурсной процедурой рейтинга может получить от Государственного инновационного финансово-кредитного учреждения один или несколько предусмотренных статьей 17 настоящего Закона видов финансовой поддержки.
8. Финансовая поддержка Государственным инновационным финансово-кредитным учреждением инновационных проектов путем предоставления кредитов либо передачи имущества в лизинг осуществляется при условии наличия гарантий возврата средств в виде залога имущества, договора страхования, банковской гарантии, договора поручительства и т. п.
9. Государственное инновационное финансово-кредитное учреждение осуществляет сопровождение реализации инновационных проектов, им финансируемых, и контролирует целевое использование субъектами инновационной деятельности предоставленных им средств.
10. Финансовая поддержка реализации инновационных проектов может оказываться Государственным инновационным финансово-кредитным учреждением в форме последовательных траншей по результатам контроля хода выполнения проектов.
11. Государственное инновационное финансово-кредитное учреждение представляет в средствах массовой информации ежегодный отчет о финансировании им инновационных проектов и результатов их выполнения, а также периодически информирует общественность о:
Информирование об инновационных проектах, на которые распространяются положения Закона Украины "О государственной тайне", осуществляется с учетом настоящего Закона.
Статья 20. Коммунальные инновационные финансово-кредитные учреждения
1. Для осуществления финансовой поддержки местных инновационных программ органы местного самоуправления могут создавать коммунальные специализированные небанковские инновационные финансово-кредитные учреждения и подчинять их исполнительным органам местного самоуправления.
2. Коммунальные инновационные финансово-кредитные учреждения действуют на основе положений (уставов) о них, разрабатываемых и утверждаемых органами местного самоуправления.
3. Средства коммунального инновационного финансово-кредитного учреждения формируются за счет средств соответствующего местного бюджета, привлеченных отечественных и иностранных инвестиций юридических и физических лиц, добровольных взносов юридических и физических лиц, собственной или совместной финансово-хозяйственной деятельности и других источников, не запрещенных законодательством Украины.
4. Коммунальное инновационное финансово-кредитное учреждение за счет средств соответствующего местного бюджета может оказывать субъектам инновационной деятельности для реализации ими инновационных проектов финансовую поддержку, виды которой предусмотрены статьей 17 настоящего Закона.
Средства коммунального инновационного финансово-кредитного учреждения, формируемые за счет привлеченных отечественных и иностранных инвестиций физических и юридических лиц, добровольных взносов юридических и физических лиц, от собственной или совместной финансово-хозяйственной деятельности и других источников, не запрещенных законодательством Украины, могут расходоваться им как на все перечисленные в статье 17 настоящего Закона виды инвестирования инновационной деятельности, так и на другие виды инвестирования, предусмотренные Положением (Уставом).
5. Для получения финансовой поддержки субъекты инновационной деятельности, инновационные проекты которых занесены в Государственный реестр инновационных проектов, представляют в коммунальное инновационное финансово-кредитное учреждение инновационные проекты и все необходимые документы, перечень которых определяется этим учреждением.
6. Коммунальное инновационное финансово-кредитное учреждение организует конкурсный отбор инновационных проектов для их финансовой поддержки. Конкурсные отборы инновационных проектов осуществляются на принципах прозрачности, открытости, гласности.
7. Субъект инновационной деятельности, инновационный проект которого прошел конкурсный отбор, в зависимости от установленного конкурсной процедурой рейтинга может получить от коммунального инновационного финансово-кредитного учреждения один или несколько предусмотренных статьей 17 настоящего Закона видов финансовой поддержки.
8. Финансовая поддержка коммунальным инновационным финансово-кредитным учреждением инновационных проектов путем предоставления кредитов или передачи имущества в лизинг осуществляется при условии наличия гарантий возврата средств в виде залога имущества, договора страхования, банковской гарантии, договора поручительства и т. п.
9. Коммунальное инновационное финансово-кредитное учреждение осуществляет сопровождение реализации инновационных проектов, им финансируемых, и контролирует целевое использование субъектами инновационной деятельности предоставленных им средств.
10. Финансовая поддержка реализации инновационных проектов может оказываться коммунальным инновационным финансово-кредитным учреждением в форме последовательных траншей по результатам контроля хода выполнения проектов.
11. Коммунальное инновационное финансово-кредитное учреждение представляет в местных средствах массовой информации ежегодный отчет о профинансированных им инновационных проектах и результатах их выполнения, а также периодически информирует общественность о:
Раздел VI - Международное сотрудничество в сфере инновационной деятельности
Статья 23. Международные договоры о сотрудничестве в сфере инновационной деятельности
1. Если международными договорами, участником которых является Украина и согласие на обязательность которых дано Верховной Радой Украины, установлены иные правила, чем предусмотренные законодательством Украины в сфере инновационной деятельности, применяются правила международных договоров.
2.Бизнес-план инновационного проекта и его основные задачи.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты реализации инновационного проекта, анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться участник инновационной деятельности, а также определяет способы решения этих проблем.
Формирование навыков экономического обоснования инновационных проектов через составление бизнес-плана является важной составной частью процесса подготовки конкурентоспособного специалиста.
Для любого предприятия существуют свои особенности в разработке стратегий развития,так как каждое предприятие придерживается собственных направлений в бизнесе, финансовой политике и хозяйственной деятельности. Но в целом структура бизнес-плана для всех фирм практически одинакова. Он состоит из чётко регламентированных разделов, принятых в мировом бизнес-сообществе, в которых кратко и ясно изложены основные данные проекта и его главные цели.
Общие требования к бизнес-плану
Планирование должно осуществляться настоящими или будущими лидерами компании, т.е. теми, кто возьмёт на себя ответственность за реализацию бизнес-плана. Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть своё дело.
Объём бизнес-плана не должен быть очень большим (не более 55 – 60 страниц). Бизнес-план должен быть очень хорошо подготовлен, чтобы пройти отбор, победить в конкурентной борьбе с другими бизнес-планами и получить запрашиваемые инвестиции.
Бизнес-план должен иметь чёткое резюме, титульный лист и оглавление. На титульном листе указывается название компании (или имя и фамилия потенциального предпринимателя, если компании ещё нет), адрес, номер телефона (факса).
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам.
1. Для внешнего представления. Чтобы представить проект или предприятие для внешних
инвесторов и кредиторов или заинтересованных лиц.
2. Для внутреннего применения. В этом случае проект представляется со всеми сильны-
ми и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления внутри компании-инициатора.
Назначение бизнес-плана состоит в том, что он помогает предпринимателям.
1. Изучить ёмкость и перспективность развития будущего рынка сбыта.
2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами,
по которым можно будет продавать свои товары, определить потенциальную прибыльность дела. 3. Обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые
годы его реализации.
4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать со-
стояние дел.
Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его следует примерно на 3 – 5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго – поквартально, и лишь начиная с третьего года следует ограничиться годовыми показателями.
Процесс бизнес-планирования – это последовательное изложение ключевых моментов проекта, убеждающих партнера или инвестора в его выгодности и необходимости участия в нём.
Ключевые моменты бизнес-планирования – это:
− обоснование возможности, необходимости и объёма выпуска продукции (услуг или
реконструкции);
− выявление потенциальных потребителей;
− определение конкурентоспособности продукта на рынке;
− определение своего сегмента рынка;
− достижение показателей различных видов эффективности;
− обоснование достаточности капитала у инициатора проекта и выявление возможных
источников финансирования.
В сегодняшней экономической ситуации в Украине наиболее привлекательны для инвесторов проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ от закупки сырья и найма работников до сбыта готовой продукции.
Структура бизнес-плана.
Бизнес-план имеет сложную структуру. Содержание его разделов может меняться в зависимости от вида бизнеса, но принятая структура бизнес-плана должна в общих чертах отражать тот проект или процесс, под который инвесторы дают деньги. Иными словами, вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана в бизнес-плане деловым языком, понятным любому предпринимателю. На стилистику и язык представления информации в бизнес-плане следует обратить особое внимание.
Любой бизнес-план всегда имеет двойственный характер. С одной стороны, это серьёзный исследовательский и аналитический документ, а с другой – это средство рекламы. В соответствии с этими функциями и нужно выбирать язык бизнес-плана. Необходимо ограничить при составлении бизнес-плана использование в тексте сленга своей профессиональной среды, который понятен только специалистам определенной отрасли, но малопонятен для инвестора, который является специалистом в области финансов и не разбирается в производственных тонкостях. Таким образом, бизнес-план должен быть написан деловым языком, доходчивым, живым, но не примитивным.
Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности приводимой в нем информации. В таком меморандуме может содержаться напоминание о том, что читающий бизнес-план берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащихся в нём сведений без предварительного согласия автора (или инициатора) проекта. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору, если бизнес-план не вызывает интереса у инвесторов и они не собираются вкладывать деньги в проект.
Общая структура бизнес-плана.
1. Резюме. 2. Цели и задачи.
3. Продукт (услуга).
4. Анализ рынка.
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Управленческий персонал.
8. Источники и объём требуемых средств.
9. Финансовый план и анализ рисков.
10. Детальный финансовый план.
Содержание основных пунктов бизнес-плана.
-Резюме
Бизнес-план всегда должен начинаться с выводов. Выводы должны быть краткими – не более 1–2 страниц. Резюме – это самостоятельный документ, так как в нём содержатся основные положения всего бизнес-плана, где предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность бизнеса: чем будущий продукт (услуга) будет отличаться от продукции конкурентов и почему потребители заинтересуются им, каких затрат (инвестиций) потребует реализация проекта и каковы источники их получения. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. Инвестор захочет, прежде всего, знать следующую информацию: размер кредита, для какой цели предоставляется кредит, предполагаемые сроки погашения, кто ещё собирается инвестировать средства в проект, какие есть собственные средства. Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объёмах будущих продаж (в ближайшие 3 – 5 лет), выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого возможно гарантированно вернуть все одолженные средства. Цель кратких выводов – заинтересовать потенциального читателя.
В зависимости от характера бизнеса и возможностей пишущего можно подготовить два типа резюме: конспективное и описательное.
Конспективное резюме просто повторяет в сокращённом виде выводы каждого раздела бизнес-плана. Конспективные выводы охватывают все разделы вашего бизнес-плана и представляют их в равной мере одинаково, хотя и сокращённо.
Описательное резюме похоже на краткий рассказ. Здесь можно с большим драматизмом и волнением описать бизнес. Описательные резюме хороши для бизнеса, связанного с новизной. Это может быть новый товар, новый рынок, новая технология, требующие дополнительных пояснений. Такие выводы хороши также в том случае, если бизнес имеет какой-то доминирующий элемент, например обладание важным патентом или участие в нём выдающегося, знаменитого бизнесмена. Описательное резюме имеет меньше пунктов, чем конспективное. Наибольшее внимание уделяется концепции дела и основным его моментам, наименьшее – деталям. Порядок изложения материала в описательных резюме произвольный.
-Цели и задачи инновационного проекта
Анализ перспективности идеи.
Сильные и слабые стороны идеи – это те её характеристики, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.
Здесь необходимо рассмотреть следующие факторы:
− организационные (организационно-правовая форма, наличие помещений, собственных или арендованных); − маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент;
конкуренты: чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентной);
− технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);
− финансовые (наличие собственных средств);
− кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает представлениям, знаниям и умениям предпринимателя).
Возможности и угрозы – это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие
факторы:
− экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство);
− политическая среда;
− социально-культурная среда;
− технологическая среда;
− демографическая среда.
Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и выявить тенденции их развития в дальнейшем.
-Целеполагание
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх следующих элементов: понимание состояния дел на данный момент; ясное представление того уровня, которого вы собираетесь достичь; планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Проанализировав и оценив идею, составители бизнес-плана определяют своё состояние (сильные и слабые стороны, возможности и опасности) на данный момент, после чего приступают к формулированию целей и задач.
Этот процесс состоит из двух этапов. На первом этапе необходимо установить, какой именно бизнес ведётся. На втором этапе необходимо определить главные количественно определённые цели на перспективу, отражающие стремления в бизнесе, и выделить те из них, которые реально достижимы, определить пути достижения этих целей. Для этого необходимо выработать стратегию и тактику, сформулировать оперативные планы.
Цели должны быть очень точно и чётко выражены в цифрах и отражать то, чего можно достичь в данной экономической ситуации, в данном месте и в данное время. Цели должны быть конкретными, количественно определёнными, достижимыми и реальными. Сравнивая эти цели с результатами деятельности, вы сможете судить об эффективности своей деятельности.
Правильно поставленная совокупность задач, направленных на достижение требуемых целей, составляет стратегию. Необходимо рассмотреть несколько вариантов стратегии, дать им оценку и выбрать то необходимое, что может помочь в осуществлении поставленных задач. Эти варианты должны включать в себя различные подходы к ценообразованию продукции, работе с персоналом, финансовым вопросам. Необходимо выбрать наиболее приемлемую для бизнеса стратегию. Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной, она должна состоять из серии простых задач.
-Продукт (услуга)
В этом разделе необходимо дать чёткое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены вашей компанией. При разработке данного раздела требуется предельно чётко ответить на ряд вопросов:
− Какие потребности призван удовлетворить продукт?
− Что в нём особенного и почему покупатели будут отличать его от других товаров, предоставляемых другими компаниями, и отдавать ему предпочтение? − Почему выбран этот продукт, время и место его реализации, чем они привлекательны?
− Каков жизненный цикл товара, или, другими словами, как скоро он устареет?
− Какими патентами или авторскими свидетельствами уже защищены или могут быть
защищены особенности продукта или технологии?
− В чём состоят особенности дизайна и упаковки товара?
Если в бизнес-плане речь идет о высокотехничном изделии, необходимо охарактеризовать систему послепродажного сервиса. В целом в этом разделе бизнес-плана описывают комплекс дополнительных услуг, предоставляемых покупателю в случае совершения покупки, т.е. то «подкрепление», которое получит выпускаемый фирмой товар в конкурентной борьбе с аналогичными изделиями других фирм.
Завершающим штрихом этого раздела бизнес-плана является свод данных о предполагаемой цене товара, затратах на его производство и величине прибыли, приносимой каждой единицей товара. Описываются основные характеристики продукции, при этом лучше всего сделать акцент на преимуществах, которые продукция несёт потенциальным покупателям.
Очень важно подчеркнуть уникальность продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросы покупателей, возможность совершенствования данной продукции.
-Анализ рынка.
Поиск информации для анализа рынка должен проходить поэтапно.
-Первый этап – оценка потенциальной ёмкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить, скажем, за месяц или за год.
-Второй этап – оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую в принципе можно надеяться захватить, и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую можно рассчитывать.
В итоге такого анализа можно, в конце концов, определить примерное количество клиентов за месяц, на которое можно рассчитывать. Но чтобы их получить реально, нужен третий этап по оценке реальных объёмов продаж, на котором предстоит оценить, сколько реально можно продать (выручить за оказание услуг) в конкретных условиях деятельности, при возможных затратах на рекламу и том уровне цен, который мы намерены установить, а главное – как этот показатель может изменяться месяц за месяцем.
В данном разделе нужно ответить на следующие вопросы:
− Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров?
− Много ли внимания и средств эти производители уделяют рекламе?
− Продукция конкурентов: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение
покупателей.
− Какой уровень цен на продукцию конкурентов, их ценовая политика?
-План маркетинга.
При составлении этого раздела необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.
-Ценообразование.
Основные принципы ценообразования: цена товара должна быть выше его себестоимости; цена определяется возможностями рынка; цена должна обеспечить максимальную прибыль (не за единицу продукции, а за какой-то период времени).
Здесь нужно решить следующие задачи:
− создать собственную систему скидок и научиться ею пользоваться;
− определить механизм корректировки цен в будущем с учётом стадий жизни товара и
инфляционных процессов.
-Стимулирование сбыта.
Хорошая реклама и стимулирование сбыта – это не издержки, а инвестиции, причём такие, которые принесут дивиденды в виде расширения производства. Особое внимание при планировании кампании по стимулированию сбыта следует уделить четырем задачам: найти потенциальных клиентов; заинтересовать и стимулировать их; удовлетворить их потребности; продать.
-План производства.
В этом разделе нужно описать все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место в фирме; рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые занимает фирма, её оборудованием и персоналом; уделить внимание планируемому привлечению субподрядчиков.
Следует кратко пояснить, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами, как осуществляется контроль над основными элементами, входящими в себестоимость продукции (например, затраты на оплату труда и материалы).
Этот раздел бизнес-плана готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством. Главная задача здесь – доказать потенциальным партнёрам, что фирма будет в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и нужного качества. При этом рассматриваются, прежде всего, следующие вопросы: где будут производиться товары – на действующем или вновь создаваемом предприятии; какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года; где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырьё, материалы и комплектующие; какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними; предполагается ли производственная кооперация и с кем; какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести; возможны ли при этом проблемы и какого рода.
Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2–3 года вперед, а для крупных предприятий – и на 4–5 лет. Очень полезным элементом здесь может стать схема производственных потоков на предприятии. На этой схеме обязательно должно найтись место и для процессов контроля качества.
-Управленческий персонал.
В этом разделе должны быть представлены данные о партнерах, их возможностях и опыте. Составляется перечень их основных достижений – это даст возможность судить об их способности добиться намеченных в бизнес-плане целей.
Описывается организация (существующая или будущая) и перспективы её развития в ближайшие годы. Указывается, какие именно специалисты (профиль, образование, опыт работы, уровень заработной платы) необходимы для успешного ведения дел. Можно приложить к бизнес-плану краткие биографии (12 строк) предлагаемых специалистов, включив сюда их адреса и телефоны, чтобы обеспечить инвестору возможный контакт с ними. В этом же разделе необходимо привести организационную структуру предприятия, которая четко покажет, кто и чем будет заниматься, схему взаимодействия всех служб, координации и контроля их деятельности.
-Источники и объем требуемых средств.
В этом разделе нужно представить соображения относительно таких моментов, как:
− объём требуемых средств;
− откуда намечается получить эти средства, в какой форме и к каким срокам;
− сроки возврата средств.
Финансирование через кредиты предпочтительнее для проектов, связанных с расширением действующих предприятий, когда есть материальное обеспечение этих кредитов. Для проектов же, которые связаны с созданием нового предприятия, предпочтительным является паевой или акционерный капитал. Важный аспект раздела – сроки возврата заёмных средств.
-Финансовый план и анализ рисков.
Этот раздел бизнес-плана призван обобщить предыдущие материалы и представить их в стоимостном выражении.
Финансовый раздел бизнес-плана должен содержать три наиболее важных формы:
1) отчёт о прибылях и убытках, который показывает, будет ли получать (или для действующей компании – получает ли уже) компания прибыль;
2) отчёт о движении наличности, который показывает, будет ли (или есть) у компании
наличность, чтобы платить по счетам;
3) баланс предприятия, где отражено, сколько стоит компания. В активе баланса указывается стоимость всех её составляющих (земля, здания, машины, оборудование, запасы товарно-материальных ценностей), а в пассиве – размер всех её обязательств (полученные кредиты, акционерный капитал, расчёты с кредиторами, ссуды работникам компании и т.д.).
Обычно инвесторы хотят видеть финансовые показатели на три или даже пять лет вперёд (для новых компаний), а для действующих, кроме того, и за 3 – 5 прошедших лет. При этом данные формы предоставляются за пять лет по годам, а также за первый год – по месяцам и за второй год – по кварталам.
Финансовый план содержит также расчёт точки безубыточности производства. График достижения безубыточности – это схема, показывающая влияние на прибыль объёмов производства, отпускной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-переменные издержки).
Цель раздела – высветить основные пункты из массы финансовых данных, содержащихся в следующем разделе. Например, здесь должна быть упомянута вероятная стоимость компании в том случае, если все будет идти по плану, и каковы при этом будут объёмы продаж и прибыль.
-Детальный финансовый план.
Необходимо включить в бизнес-план детальный финансовый план. Обычно это делается на три года. Он должен содержать:
− прогноз объёмов продаж;
− прогноз прибыли и убытков;
− анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально);
− годовую балансовую ведомость. Прогноз объёмов продаж должен дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать своей продукцией. Для начального периода производства должны быть договоренности с клиентами о будущих продажах. В прогноз прибылей и убытков включают следующие показатели: доходы от продаж; издержки производства; суммарная прибыль; общепроизводственные расходы; чистая прибыль.
При необходимости в данном разделе может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале; предполагаемый график уплаты налогов. В дополнение к этому прилагаются расчёты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.
Показатели различных видов эффективности относятся к различным экономическим субъектам:
− показатели общественной эффективности – к обществу в целом;
− показатели коммерческой эффективности проекта – к реальному или абстрактному
юридическому или физическому лицу, осуществляющему проект целиком за свой счёт;
− показатели эффективности участия предприятия в проекте – к этому предприятию;
− показатели эффективности инвестирования в акции предприятия – к акционерам
предприятий – участникам проекта;
− показатели эффективности для структур более высокого уровня – к этим структурам;
− показатели бюджетной эффективности – к бюджетам всех уровней.
Для оценки эффективности инновационного проекта используются следующие основные показатели, определяемые на основе денежных потоков проекта и его участника: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, потребность в дополнительном финансировании, индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости.
Организация бизнес-планирования.
Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей, осуществлением планирования (разработка бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, его реализацией, контролем за его выполнением.
Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования.
1. Подготовительная стадия – формирование перспективной бизнес-идеи, принятие решения о разработке системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана, открытие финансирования, создание группы разработки бизнес-плана.
2. Стадия разработки бизнес-плана – формулировка целей (концепций), сбор исходных
данных, выбор методики расчёта и компьютерных систем, проведение необходимых экономических расчётов и подготовка бизнес-плана, его утверждение.
3. Стадия продвижения бизнес-плана – организация и проведение его презентации, пере-
говоры с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана, согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в план с учётом предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании.
4. Стадия реализации бизнес-плана – разработка плана реализации, осуществление про-
граммы работ в рамках выполнения бизнес-плана, оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей. Контроль и систематическое перепланирование.
При организации бизнес-планирования важно обеспечить его надёжность. Под надёжностью плана в промышленности понимают вероятность выполнения заложенных в план показателей выпуска продукции и эффективности. Другими словами, в плане должна быть заложена система технико-экономических показателей, которые обеспечивают относительную устойчивость выполнения плана при изменяющихся внутренних и внешних факторах. Надёжность плана может быть рассмотрена и как комплексное свойство системы ведения хозяйства, её компонентов и элементов. В конечном счёте надёжность выполнения плана обеспечивается надёжностью технических, технологических и организационных элементов.
Надёжность плана следует формировать на стадиях заключения различных договорных обязательств, прогнозирования, проектирования отдельных показателей и систем на предприятии. В общем случае любой прогноз или план может быть оценен совокупностью критериев эффективности, в том числе экономических (производственных), социальных, экологических, научно-технических, рыночных и региональных.
3.Задача
Определить наиболее эффективный вариант предполагаемого к использованию изобретения .
|
Показатели |
Варианты |
||
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Инвестиции, млн.грн. |
45000 |
55200 |
39400 |
|
Издержки производства на изделие, млн.грн. |
27200 |
29400 |
27400 |
|
Годовой объем производства, тыс.шт. |
1400 |
2200 |
5000 |
Коэффициент экономической эффективности инвестиций принимаем равным 0.1.
Решение.
Для решения данной задачи используем формулу приведенных затрат:
3=С+ЕК,
С — себестоимость единицы продукта (издержки) (млн.грн.)
К — удельные капитальные вложения (инвестиции), (млн.грн.)
Е~ нормативный коэффициент эффективности;
3 — приведенные затраты на производство продукта
По первому варианту:
3=С+ЕК=27200+1400*0.1*45.00=20900;
По второму варианту:
3=С+ЕК=29400+2200*0.1*55.2=17256;
По третьему варианту:
3=С+ЕК=27400+5000*0.1*39.4=7700;
Чем меньше затрат на производство единицы продукции, тем наиболее эффективным с экономической точки зрения оно является. В данном случае это третий вариант.
Список литературных источников.
1.Лапко О.Н. Інноваційна діяльність в системі державного регулювання. -К.: ІЕП НАНУ, 1999. -316 с.
2.Основы инновационного менеджмента / Под ред. П.Н. Завлина и др. -М.: Экономика, 2000. - 614 с.
3.Покропивний С.Ф., Новак А.П. Ефективність інноваційно-інвестиційної діяльності: З6. навч.-метод. матеріалів. -К.: КНЕУ, 1997. -216 с.
4. Управление инновационным проектом «Опыт ІБМ». - М.: НФРА-М., 1995.-215 с.
5.Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов. – М.: Интел-Синтез, 1998. - 560 с.
6.Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов. – М.: Интел-Синтез, 1998. - 560 с.31. Черваньов Д.М, Рейкова Л.І. Менеджмент інноваційно-інвестиційного розвитку підприємств України. - К.: Знання, КОО, 1999. - 492 с.
7.Чигир В.Ф. Интеллектуальная собственность: В 2 т. - Минск: Амалфея, 1997. - Т.1. - 384 с.; Т.2.- 402 с.