Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Критерии оценки деятельности региональных отделений
ВОО «Молодая Гвардия Единой России»
Предполагаемое смещение эпицентров политической активности в регионы обуславливает форматирование основных направлений деятельности организации. Эффективность деятельности региональных отделений оценивается с учетом ключевых показателей, значимость которых возрастает в условиях формирования новой политической повестки. Методологические разработки, предложенные к внедрению, позволят увеличить не только количественный, но и качественный показатели деятельности организации за счет индексируемости критериев работы региональных отделений как в реальном, так и в виртуальном пространстве.
Стратегическая цель:
- реализовать цели МГЕР на 2012-2013 год и подготовить региональные отделения к реализации целей МГЕР на период до 2016-18 гг.
Цели:
- увеличить роль региональных отделений в политическом пространстве, как на региональном, так и на федеральном уровне;
- «политизировать» работу региональных отделений организации;
- перевести деятельность региональных отделений из реактивной формы в проактивную, диверсифицировать деятельность организации.
Задачи:
- зафиксировать систему ключевых показателей деятельности для региональных отделений;
- добиться превосходящего присутствия в интернет-пространстве и региональных СМИ;
- создать систему оперативного реагирования на возрастание региональной протестной активности;
- перехватить площадки, традиционно используемые оппозицией для актуализации общественных проблем;
- запустить деятельность Региональных общественных советов и обеспечить постоянный контакт с гвардейцами, перешедшими из МГЕР в другие сферы деятельности.
Региональные отделения предлагается разделить на 3 эшелона в зависимости от условной «важности» региона в формировании политической повестки (важность региона определяется не силой и возможностями РО МГЕР, а социально-политическими особенностями субъекта РФ). Разделение региональных отделений на 3 эшелона позволит оптимизировать распределение ресурсов и обеспечит качественную реализацию поставленных задач.
Определение региона в какой-либо эшелон не является статичным – в зависимости от усиления/угасания политической повестки регион может перемещаться из эшелона в эшелон.
Критерии разделения регионов по эшелонам
(для попадания в эшелон необходимо соответствовать не менее 3 критериям, окончательное решение по попаданию региона в эшелон принимает Центральный штаб)
|
№ |
Показатель |
I эшелон |
II эшелон |
III эшелон |
|
|
Выборные территории |
Губернаторские выборы, выборы в ЗС региона, в ПО АЦ |
Массовые муниципальные выборы |
Муниципальные выборы |
|
|
Численность населения в регионе |
Все регионы с городами-миллионниками |
Все регионы, в которых есть города с населением от 500 000 до 1000 000. |
Все остальные |
|
|
Соотношение кол-ва молодежи к общей численности населения региона (в %) |
Соотношение выше среднего по стране |
Соотношение, совпадающее со средним по стране |
Соотношение ниже среднего по стране |
|
|
Уровень протестного настроения в регионе |
Регион является полигоном для отработки федеральной оппозиционной повестки; Есть протестные очаги в местной повестке, которые в обозримой перспективе могут выйти на федеральный уровень |
В субъекте активна оппозиция, как системная, так и не системная |
Ситуация контролируема; оппозиция пассивна; |
|
|
Слабые результаты Партии на последних крупных выборах в регионе |
Результаты провальные |
Результат на уровне среднего по стране |
Результат хороший |
|
|
Конкуренция со стороны общественно-политических молодежных организаций в регионе |
Конкуренты сильны, ведут активную деятельность |
Есть 2-3 молодежные организации, активность средняя |
Конкурентов нет, активность молодежной политической повестки стремится к нулю |
Разделение регионов по эшелонам происходит без привязки к эффективности деятельности региональных отделений организации.
Задачи регионам по эшелонам
|
№ |
Показатель |
Как считается |
Требования для I эшелона |
Требования для II эшелона |
Требования для III эшелона |
|
|
Интернет |
По методике, разработанной интернет-отделом, учитывая текущую политическую (федеральную, региональную) повестку. Учитывается: -Количество уникальных медиа-продуктов (видеоролик, аудиозапись, флеш-игра, анимационный баннер, фотожаба, коллаж, комикс и т.д.), созданных региональным отделением по ключевым темам федеральной и региональной повестки, шт./месяц. -Количество адресатов (подписчиков/друзейв социальных сетях: Facebook, Twitter, LiveJournal, Вконтакте) ежедневного получения уникальных информационных материалов по ключевым общественно-политическим темам (федеральная, региональная повестка) – размер сети, человек. -Количество уникальных информационных материалов по актуальным общественно-политическим темам региональной повестки, размещенных на ключевых интернет - площадках региона, шт./месяц. |
*Пример расчетов Регион отрабатывает 90% задач Интернет-отдела ЦШ и региональную повестку. |
*Пример расчетов Регион отрабатывает более 70% задач Интернет-отдела ЦШ и региональную повестку. |
*Пример расчетов Регион отрабатывает 50% задач Интернет-отдела ЦШ. |
|
|
СМИ |
По методике, разработанной пресс-службой ЦШ, учитывая текущую политическую (федеральную, региональную) повестку. Учитывается: -Количество публикаций на сайте ВОО МГЕР, шт./месяц. -Количество публикаций в печатных СМИ, шт./месяц. -Количество публикаций в интернет изданиях, шт./месяц. -Количество эфиров на радио, шт./месяц. -Количество сюжетов/упоминаний на ТВ, шт./месяц. |
Задачи разрабатываются индивидуально для каждого регионального отделения организации. |
Задачи разрабатываются индивидуально для каждого регионального отделения организации. |
Задачи разрабатываются индивидуально для каждого регионального отделения организации. |
|
|
Выборы |
По методике, разработанной электоральным отделом ЦШ, учитывая текущую политическую (федеральную, региональную) повестку. Учитывается: -Количество выдвинутых кандидатов на праймериз/количество мандатов в списках Партии по выборам в ЗС, гордуму административного центра, % от количества мандатов. -Количество кандидатов, ставших депутатами на выборах в ЗС, гордуму административного центра, % от количества мандатов. -Включенность Региональных штабов в избирательную кампанию на основе оценок экспертов (оценка по 5-ти балльной шкале), средний балл. -Оценка мобилизационной сетки, % молодых избирателей до 30 лет, пришедших на выборы за счет использования сетевой мобилизации и гарантированно проголосовавших за Партию/кандидата (проверяется выборочным обзвоном сети с контактами, считается от общего числа избирателей моложе 30 лет). -Превышение среднего результата Партии по региону на не менее чем 7 молодежных избирательных участках, абсолютный %. |
Задачи разрабатываются индивидуально для каждого регионального отделения организации. |
Задачи разрабатываются индивидуально для каждого регионального отделения организации. |
Задачи разрабатываются индивидуально для каждого регионального отделения организации. |
|
|
Мобилизация |
Количество мобилизованного на мероприятия актива после постановки задачи. Количество точек входа в ВУЗах и ССУЗах региона |
Мобилизация за: 1 день – 300 человек 3 дня – 1000 человек Не менее 90 % учебных заведений |
Мобилизация за: 1 день – 100 человек 3 дня – 500 человек Не менее 80 % учебных заведений |
Мобилизация за: 1 день – 50 человек 3 дня – 200 человек Не менее 70 % учебных заведений |
|
|
Федеральные проекты |
Критерии эффективности реализации проекта разрабатывает куратор проекта |
Реализация не менее 90% федерального списка проектов (по согласованию с ЦШ). |
Реализация не менее 70% федерального списка проектов (по согласованию с ЦШ). |
Реализация не менее 50% федерального списка проектов (по согласованию с ЦШ). |
|
|
Региональные проекты |
Критерии эффективности реализации проекта разрабатывает куратор проекта, согласовывает их с федеральным координатором. |
Активная реализация не менее 3-х региональных проектов, предварительно согласованных с федеральным координатором. |
Активная реализация не менее 2-х региональных проектов, предварительно согласованных с федеральным координатором. |
Активная реализация минимум 1-ого регионального проекта, предварительно согласованного с федеральным координатором. |
|
|
Обучение |
По согласованию с федеральным координатором образовательных программ |
Мероприятия в рамках сквозной системы обучения/повышения квалификации для активистов и руководителей всех уровней реализуется в объеме не менее 90 процентов (базовый – 1 и 2 и продвинутый курсы) |
Мероприятия в рамках сквозной системы обучения/повышения квалификации для активистов и руководителей всех уровней реализуется в объеме не менее 70 процентов (базовый – 1 и 2 и продвинутый курсы) |
Мероприятия в рамках сквозной системы обучения/повышения квалификации для активистов и руководителей всех уровней реализуется в объеме не менее 70 процентов (базовый – 1) и в объеме не менее 50 процентов (базовый – 2 и продвинутый курсы) |
|
|
Отработка региональной политической повестки |
Время реагирования на поставленную задачу; Самостоятельный мониторинг региональной политической повестки, нахождение потенциально протестных точек общественного недовольства; Взаимодействие с экспертной средой; Сбор и внесение предложений по изменениям законодательства. |
Время реагирования на задачи ЦШ - 3 часа; Не менее трех мероприятий по региональной политической повестке в месяц; Наличие экспертной площадки для обсуждения вопросов актуальной политической повестки и пула экспертов из разных общественно-политических структур, которые участвуют в работе площадки (оценивается экспертно) Регулярный мониторинг предложений по изменениям в законодательстве, принятие не менее 2 предложений в год, инициированных МГЕР и принятых на уровне субъекта РФ |
Время реагирования на задачи ЦШ - 6-8 часов Не менее двух мероприятий по региональной политической повестке в месяц; Наличие экспертной площадки для обсуждения вопросов актуальной политической повестки и пула экспертов из разных общественно-политических структур, которые участвуют в работе площадки (оценивается экспертно) Регулярный мониторинг предложений по изменениям в законодательстве, принятие не менее 1 предложения в год, инициированных МГЕР и принятых на уровне субъекта РФ |
Время реагирования на задачи ЦШ - 8-12 часов Не менее одного мероприятий по региональной политической повестке в месяц Наличие экспертной площадки для обсуждения вопросов актуальной политической повестки и пула экспертов из разных общественно-политических структур, которые участвуют в работе площадки (оценивается экспертно) Регулярный мониторинг предложений по изменениям в законодательстве, принятие не менее 1 предложения в год, инициированных МГЕР и принятых на уровне субъекта РФ |
|
|
Оценка деятельности Регионального общественного совета |
Численность РОС; Регулярность заседаний РОС, кол-во в квартал; Разнообразие представителей по сферам деятельности; Участие в реализации действующих проектах МГЕР. |
Численность не менее 25 человек; Не менее 3 заседаний в квартал; В РОС представлены по несколько гвардейцев, ушедших в политику, крупный бизнес, средний бизнес, малый бизнес, общественные организации, в СМИ. Активное участие в большинстве проектов, поддержка различного рода ресурсами |
Численность не менее 20 человек; Не менее 2 заседаний в квартал; В РОС представлены минимум по гвардейцу, ушедшему в политику, крупный бизнес, средний бизнес, малый бизнес, общественные организации, в СМИ. Активное участие в нескольких проектах, поддержка различного рода ресурсами |
Численность не менее 10 человек; Не менее 1 заседания в квартал; В РОС есть гвардейцы, ушедшие олитику, крупный бизнес, средний бизнес, малый бизнес, общественные организации, в СМИ. Активное участие в хотя бы в одном проекте, поддержка различного рода ресурсами |
|
|
Оценка регионального отделения со стороны федерального координатора |
Разрабатывается индивидуально каждым координатором. |