1 Исполнитель нижнего звена задействованный в административнохозяйственной деятельности 1
Работа добавлена на сайт samzan.net:
91 - Организационная схема построения корпоративной информационной системы управления. Отличия корпоративной информационной системы от интегрированной системы управления.
1.1 Исполнитель нижнего звена, задействованный в административно-хозяйственной деятельности
1.2 Руководители среднего звена
1.3 Информационно-аналитическая служба
1.4 Высшее руководство
2.1 Исходные учетные данные (единая база данных системы)
2.2 Оперативные распоряжения, отчеты, планы на уровне подразделений
2.3 Приказы, аналитические отчеты, планы, прогнозы на уровне предприятия
2.4 Стратегические планы развития
3.1 Система оперативного учета, работающие в реальном времени (АСУП, АСУТП, САПР)
3.2 Корпоративное хранилище данных
3.3 Системы поддержки принятия решений
3.4 Системы выработки стратегических решений
Основные отличия понятия КИС от понятия ИСУП
1. КИС – всегда уникальна, поскольку отражает стиль управления и предпочтение высшего руководства предприятия, в то время как ИСУП может быть тиражируемым решением
2. ИСУП является фундаментом для построения КИС, поэтому КИС невозможен без ИСУП
3. ИСУ отвечает за оперативный учет, КИС охватывает полный спектр управленческих действий (от учетных операций до стратегического планирования). Это означает, что КИС в отличие от ИСУП – полнофункциональна
4. КИС наименее автоматизирована, чем ИСУП и отражает как формальные, так и неформальные информационные потоки и механизмы
5. ИСУП имеет ярко выраженную отраслевую направленность, в то время как КИС носит более абстрактный характер
6. КИС реже встречается на предприятии, чем ИСУП, т.к. построить ее существенно сложенее
- - Основные подходы к разработке и внедрению ИСУ (КИС). Этапы разработки и внедрения ИСУ (КИС). Основные принципы построения ИСУ (КИС).
- - Отличительные особенности корпораций от других форм организации и функционирования фирм. Классификация корпораций. Тенденции развития современных корпораций.
Особенности корпораций:
- Разделение УК на акции дает свободу вливания нового капитала т открывает возможность управления компанией
- Ограниченная ответственность акционеров по обязательствам
- Разграничение функций собственности и управления
- Многопрофильность наряду с крупным форматом и сложной структурой
- Функционирование на уровне крупного бизнеса
Типы корпораций
- По степени открытости (открытые, закрытые)
- По масштабу бизнеса (большие, средние, малые)
- По институционально-правовой базе образования (на базе хозяйственного общества, на базе товарищества)
- По стадии ЖЦ компании ( на стадии учреждения или первичного формирования, растущие, развитые и устойчиво развивающиеся, предкризисные/ в стадии реорганизации, несостоятельные/ в стадии банкротства)
- По основному функционально-отраслевому профилю (промышленные, аграрные, строительные, производственно-инфраструктурные/энергетика, транспорт, торговые, бизнес -инфраструктурные)
- В зависимости от участия в корпорации государства (государственные, квазигосударственные, негосударственные/честные)
- В зависимости от широты географического распространения (отраслевые, региональные, межгосударственные, транснациональные)
- В зависимости от формы объединения капитала (картели, синдикаты, тресты, концерны, конгломераты, холдинги, финансово -промышленные группы)
Картель – соглашение между юр., коммерчески самостоятельными предприятиями, которые договариваются между собой о ценовой политике и дележе рынка
Синдикат – объединение юр. самостоятельных предприятий, которые теряют коммерческую самостоятельность ( сбыт и снабжение через единый орган)
Трест – объединение, участники которого теряют и юридическую и коммерческую самостоятельность, то есть превращаются в структурные подразделения одной фирмы.
Концерн – объединение предприятий как юридически самостоятельных, так и несамост., связанных в единое целое системой участия, финансовыми, кредитными, юридическими и прочими связями. Жесткий контроль над определенными видам деятельности: финансовые потоки, научн. исследования.
Когломерат – концерн. Фактически потерявший свое отраслевое лицо, когда отдельные бизнесы компании несвязанны между собой.
Холдинговая компания (холдинг) - это система коммерческих организаций, которая включает в себя "управляющую компанию", владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором, либо иным образом
Тенденции развития современных корпораций
- Укрупнение корпораций. Повышение их роли в МЭ, НТП (300 крупных корпораций контролируют 25% всех производственных мощностей)
- Усложнение структуры собственности. Концентрация, переливы, взаимопроникновение капиталов. 2 формы усложнения структуры (концентрация капитала через накопления и расширенное пр-во/ внутренний рост, слияние и поглощение компаний/ внешний рост)
- Ускорение внутреннего организационного развития корпорации. Усиление взаимосвязи темпов и направления, роста бизнеса с качеством менеджмента. Возрастание роли человеческого капитала.
- Использование высокоскоростных информационно-коммуникационных технологий
- Регионализация и транснационализация сов. корпораций
- Формирование новых внешних альянсов и стратегических партнерств
Инноватизация корпоративных организаций. Создание спец. отделов инновационного развития, наличие отделов НИОКР, создание технопарков
- - Интеграция корпоративных структур: понятие, типы, области применения.
интегрированные корпоративные структуры - особая группа корпоративных объединений, характеризующихся собственными закономерностями развития. Основной предпосылкой создания ИКС явилось желание объединить материальные, нематериальные и финансовые (аспекты) активы участников объединения с целью повысить эффективность хоз.- производственной деятельности. Создать оптимальные технологические связи, повысить экспортные потенциал, ускорить НТП.
Преимущества ИКС:
-усиление позиций отече-х произ-й на мировом рынке
- повышение инновационной активности
- концентрация капитала
- эк-е укрепление корпорации
- возможность получения крупных кредитов
- уменьшение потребности в оборот-х ср-ах
- сниж-е финн. рисков
Недостатки:
-возможность бюрократизации и злоупотребления контрольно-управленческими ф-ми
-снижение гибкости управления и реакции на изменения внешней среды
- конфликты при распределении ресурсов между подразделениями
- поддржание нерентабельных за счет рентабельных
ИКС формируется на трех уровнях корпоративной иерархии:
- Корпоративный центр, в котором сосредотачиваются ……. Упр-х капиталом, распределение ресурсов и формирование рыночного портфеля.
- Управляющие компании, функционирующие на отдельных сегментах рынка и управляющие бизнес-процессами пр-ва и распределением ресурсов внутри своей сети.
- Производственные и сервисные компании
ИКС:
- Вертикальные, которые объединяют компании, входящие в единую последовательную технологическую цепочку. Верт. делятся на: интеграция «назад» (фирма расширяет свой бизнес за счет стадии пр-ва сырья), интеграция «вперед» (расширение бизнеса за счет стадии, например, производства или сбыта). ЦЕЛЬ:
обезопасить себя от сбоев в поставке сырья и материалов, отсечь конкурентов, экономия на трансакционных издержках, оборотных средствах, возможность лучшего контроля за всей техно-ой цепочкой
- Горизонтальные, которые объединяют однородные по хар-ру, по производимой продукции предприятия. ЦЕЛЬ: увеличить долю рынка и контроль над ним, возможность диктовать ценовую политику.
Выделяют смешанные ИКС:
- Комбинирование. Когда фирма может максимально возможно расширять свою деятельность в рамках основной и связанной с ней отраслью. Пример: охват нефтяной компанией всех стадий пр-ва с расширение основного бизнеса.
- Диверсификация. Расширение перечня осн. отраслей деят-ти. Пример: нефт. компания охватывает деят-ть на др. энергоносителях.
- - Возникновение, сущность и формы международных корпораций. Роль международных корпораций в мировом хозяйстве.
Возникновение международных корпораций (МК) является закономерным результатом развития мировой экономики и МЭО, с одной стороны, и мощным фактором их развития, с другой.
Одним из примечательных явлений современной экономической жизни является широкое распространение т.н. международных корпораций. Главным отличительным признаком международной корпорации является владение, контроль или управление средствами производства в различных странах. Предпосылкой этого является осуществление прямых иностранных инвестиций (ПИИ) из страны базирования корпорации в принимающие страны. Страна базирования – это страна, в которой располагается головное подразделение международной корпорации. Принимающая страна– это страна, в которой международная корпорация размещает подразделения различного характера, созданные в результате прямого инвестирования.[1]
Принято выделять два основных типа международных корпораций:[2]
а) транснациональные корпорации (ТНК) – корпорации, головная компания которых принадлежит капиталу одной какой-либо страны при наличии ее филиалов во многих странах мира;
б) многонациональные корпорации (МНК) – корпорации, головная компания которых принадлежит капиталу нескольких стран при наличии ее филиалов во многих странах.
В соответствии с указанными выше критериями большинство международных корпораций следует классифицировать как ТНК. К тому же следует отметить, что различия между ТНК и МНК не являются сколько-нибудь существенными: эти различия не оказывают серьезного воздействия на характер деятельности соответствующих корпораций. Главным является глобальность их стратегии, инвестирования и извлечения прибыли.[3]
К основным чертам МК относятся:
- международный характер производства, его осуществление в различных странах при контроле из единого центра;
- большая значимость торговли между подразделениями корпорации, расположенными в различных странах;
- относительная независимость подразделений в принятии решений по оперативным вопросам, связанным с деятельностью этих подразделений;
- межстрановая мобильность персонала, в первую очередь – менеджеров;
- осуществление в рамках корпорации разработки передовой технологии, ее передача и использование
К началу XXI в. в мире функционировало 63 тыс. МК, имеющих 690 тыс. зарубежных филиалов и аффилированных предприятий по всему миру. Около 49 тыс. родительских компаний размещается в развитых странах, 11 тыс. - в развивающихся, 3 тыс. - в государствах с переходной экономикой.[14]
Международные корпорации производят 1/4 мирового ВВП и 1/2 мирового промышленного производства, им принадлежит 4/5 патентов и лицензий на новую технику, технологии и «ноу-хау». Объем продаж зарубежных филиалов ТНК и других компаний превысил к концу XX в. 11 трлн. долларов, а их экспорт приблизился к 2,5 трлн. долларов, что составляет около 1/3 мировой торговли. Если же к этому добавить торговлю в рамках ТНК и связанную с ними торговлю с независимыми компаниями, то получится примерно 2/3 мировой торговли.[15]
60% международных корпораций заняты в сфере материального производства, 37% - в сфере услуг, 3% - в добывающей промышленности и сельском хозяйстве.
Среди 100 крупнейших по размерам зарубежных вложений МК (исключая банковские и финансовые учреждения) в наибольшей степени представлены США, Япония, ФРГ, Франция и Великобритания.
Отраслевая структура 100 ведущих ТНК мира, согласно данным ЮНКТАД, выглядит следующим образом: химико-фармацевтическая, электронная и электротехническая промышленность, автомобилестроение, нефтедобыча и нефтепереработка, производство напитков и продуктов питания.
Последствия функционирования международных корпораций на территории развивающихся стран можно разделить на положительные и отрицательные. К положительным последствиям относятся:
- распространение достижений НТП на периферийную зону мирового хозяйства;
- выделение денежных и технических средств для модернизации местных отраслей промышленности;
- создание новых рабочих мест и повышение уровня занятости местного населения;
- более высокий уровень заработной платы и социального обеспечения занятых в филиалах МК;
- повышение квалификации национальных кадров - «обучающий эффект»;
- включение местных производителей в процессы МРТ.
К отрицательным последствиям присутствия МК в развивающихся странах относят:
- подавление своей мощью местных фирм;
- установление монопольных цен;
- нарушение государственных законов страны присутствия в виде укрытия доходов от налогообложения путем перекачивания их из одной страны в другую;
- загрязнение своим производством окружающей среды в стране присутствия;
- дестабилизацию ситуации на рынке труда за счет того, что заработная плата работников филиалов МК превышает заработную плату работников местных фирм;
- возможность оказания влияния на политику правительства данной страны.
МК, функционирующие на территории промышленно развитых стран, также оказывают все возрастающее влияние на экономику и политику этих государств.
Можно выделить несколько основных направлений влияния ТНК на мировую экономику.
ТНК во многом определяют динамику и структуру, уровень конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг.
ТНК контролируют международное движение капитала и прямых иностранных инвестиций. Они являются основными инвесторами в развивающиеся страны и активно влияют на уровень их экономического развития, сочетая это с обширными сферами влияния в развитых странах.
96 - Сущность и функции управляющей компании. Модели взаимодействия управляющей компании и дочерних и зависимых обществ в рамках интегрированной корпоративной структуры.
Характеристики:
- объект управления не находится в собственности УК, но передается на определенных условиях и правовых основах
- Вся деятельность УК сводится не к производственным , а к управляющим процессам
- Наличие внешнего заказчика, профессион. управления, который определяет цели и результаты управления, за которые УК несет ответственность
- основные услуги УК заключаются в профессиональном управлении
УК- организация, которая на профессиональной основе предоставляет услуги по управлению переданным в установленном порядке др. контрагентом имуществом (фин. сред-ми, объектами недвижимости) в целях, определенных внешним заказчиком.
Функции:
- Управление собственностью или пакетами акций
- Управление производственно-хоз. деятельностью, включая инвестиционную, технологическую, кадровую и сбытовую.
- Управление денежными потоками
Модели взаимодействия управляющей компании и дочерней
компании, зависимых обществ в рамках ИКС
Выделяют 3 варианта распр. функций управления между централизованным органом в лице управляющей компании и децентрализованными департаментами управления дочерних компаний:
- Большинство функций управления функционированием и развитием эк-й деят-и сосредоточена на уровне дочерних компаний. УК осуществляет управление собст-ю и контролирует осн-е показ-ли деят-ти. УК не имеет никаких орган-х структурных подразделений, осущ-х фун-и управления. Ограниченные задачи решают менеджеры УК, при этом менеджер может олновременно занимать пост ген. директора дочерней компании и являться штатной ед. УК. Администр. Управл. Аппарат в виде тех или иных структурных подразделений компании функционирует в рамках ДК. Дирктора компаний используют этот аппарат для подготовки и принятия своих решений, а УК выступает как инструмент контроля. А также как некая площадка, позволяющая УК координировать и согласовывать свои действия друг с другом, а так же с собственниками холдинга.
- Большинство ф-й упра-я функцион-ем и развитием сосредоточено на уровне УК, а ДК на уровне производственных подразделений. Эта модель централизации управления. В данной модели весь адм.-управ-й аппарат сосредоточен в УК. Координация пр-ва осуществляется испол-м директором, который при этом может быть сотрудником УК. ДК полностью лишены ф-й управления. Полномочия испол. директора могут ему позволить заключать сделки и осуществлять платежи в огран-х пределах.
- Ф-ии упр-я стратегическим развитием, управление собственностью, контроль финансов и основных пок-ей деят-ти сосредоточены на уровне УК. Управление произв.-хозя-й деят-ю осуществляется на уровне ДЗК. Эта модель специализации управления. Как в УК так и в ДЗК присутствуют свои аппараты упр-я, которые специализируются на решении собств-х задач.
Наиболее характерными в РФ являются функции УК:
- контроль и анализ текущей деятельности пред-й
- оптимизация сбыта продукции
- проведение финансовой реструктуризации
- выработка инвестиционной политики
- привлечение и распределение финансовых ресурсов
97 - Корпоративная культура: понятие и типы. Роль корпоративной культуры в корпоративном менеджменте
Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются:
- принятая система лидерства;
- стили разрешения конфликтов;
- действующая система коммуникации;
- положение индивида в организации;
- принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.
Термин «корпоративная культура» появился в XIX веке. Он был сформулирован и применен немецким фельдмаршалом Мольтке, который применял его, характеризуя взаимоотношения в офицерской среде. В то время взаимоотношения регулировались не только уставами, судами чести, но и дуэлями: сабельный шрам являлся обязательным атрибутом принадлежности к офицерской «корпорации». Правила поведения, как писанные, так и неписанные, сложились внутри профессиональных сообществ еще в средневековых гильдиях, причем нарушения этих правил могли приводить к исключению их членов из сообществ.
Обычно существующая в организациях корпоративная культура - сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения.
Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними. Они стремятся создать собственную культуру для каждой организации так, чтобы все служащие понимали и придерживались ее. Современные организации, как правило, представляют собой поликультурные образования.
Типы корпоративной культуры.
На Западе компании разделяются по типу корпоративной культуры - baseball team, club, academy, fortress.
Baseball team (бейсбольная команда) – тип корпоративной культуры свойственный компаниям, работа которых происходит на быстро растущих рынках. В них очень быстро нужно принимать решения. Важными качествами для сотрудников в такой карьере – креативность и инициативность.
Club (клуб) – тип культуры, свойственный стабильным компаниям. Здесь присутствует командная работа. Сотрудники начинают карьеру с нижних позиций, а их рост происходит вместе с компанией. Важное требование к сотрудникам в таких компаниях – дотошность в работе. В таких компаниях наименьшая текучесть кадров, на высокие должности специалистов извне почти не берут.
Academy (академия) – тип культуры компаний, которые уже долгое время стабильно существуют. Продвижение по карьерной лестнице в таких компаниях протекает очень медленно, здесь чтут традиции. Важные качества сотрудников – преданность организации и профессионализм. На первоначальные позиции обычно принимают выпускников определенных учебных заведений.
Fortress (крепость) – корпоративная культура, которая становится заметной в период криза в сегменте рынка или в организации. В такой атмосфере почти нет возможности карьерного роста. Здесь нужны «звезды», которые бы вытянули компанию из ситуации, в которой она оказалась. Здесь нет ни правил, сформированных временем, ни традиций взаимоотношений.
98 - Проблема количественной оценки достижения стратегических целей компании и пути ее решения. Стратегические карты: сущность, варианты модели стратегических карт
В основе BSC лежит модель стратегических карт, которые включают в себя систему показателей деятельности в определенном формате и характеризуют возможности и условия ее применения. Основная задача стратегической карты- контроль показателей.
Преимущества:
1.Миссия представлена в виде конкретных целей и стимулов для их достижения
2.Сотрудники обучаются стратегически мыслить
3.Стратегические карты служат ср-ом широкого распространения миссии и стратегии компании
Модель стратегич. карты Мейселя:
Оценке подлежат:
- инновационная деятельность;
- обучение и подготовка персонала, совершенствование продукции;
- формирование базисной компетенции фирмы и корпоративной культуры..
менеджеры обязаны уделять первостепенное внимание и уметь оценивать эффективность деятельности как организации в целом, так и ее сотрудников.
Пирамида деятельности компании:
Ее основная идея состоит в ориентации на потребителя и выявление связи между общей стратегией компании и финансовыми показателями ее деятельности.
ЕР2М модель:
- во внешней среде – обслуживание потребителей и удовлетворение спроса;
- во внетренней среде – повышение эффективности и производительности;
- сверху вниз в организационной иерархии – распространение и адаптация общей стратегии компании на все нижние уровни организационной структуры, стимулирование перемен;
- снизу вверг в организационной иерархии – усиление вляния акционеров и расширение свободы деятельности работников.
99 - Процесс разработки стратегических карт: основные этапы и их характеристика.
- Определение характерных особенностей и путей развития отрасли, роли компании в ней. Цель – форм-е единого мнения относительно отличий, особенностей конкретной отрасли, четкое определение текущего положения компании и роли в отрасли. Приемы: интервью с топ-менеджерами; свот-анализ.
- Разработка и подтверждение миссии. Модель стратегических карт основана на комплексном согласованном представлении о миссии компании. На первых этапах ее внедрения полезно убедиться в сущ-ии единых взглядов сотрудников на эти вопросы. Комплексная миссия(факторы): деловая среда, требования собственников, фин-е положение, базисная компетенция, развитие технологии. Для проверки правильности миссии необходимо ответить на следующие вопросы: дает ли формулировка миссии уверенность в правильности выбранного курса, дает ли стимул для дальнейшего развития, помогает ли сформу-ть цели сотрудников.
- Определение ключевых аспектов деятельности компании. Фин-я деят-ть, отношения с потребителями, орг-я хоз-х процессов, обучение и экон-й рост.
- Детализация мисси компании для ключевых аспектов деят-ти и опре-е страт-х целей. Этап осуществляется в форме семинара. Задача-привести обобщенную миссию на практический уровень. Обес-ть баланс между краткосрочными и долгосрочными целями. Уч-в просят описать способы, кот-е позволяют эффективнее реализовать миссию (должно затронуть все аспекты и выделить мероп-я).
- Определение ключевых факторов успеха. Необходимо определить факторы и расположить их по приоритетности.
- Разработка системы показателей, выявление причинно - следственных связей. Разрабатывается адекватная система ключевых показателей для использования на последующих этапах. Целесообразно начать с мозгового штурма. В конце этапа отб-ся и ранжируются наиболее реальные факторы.
- Разработка корпоративной стратегической карты для предоставления топ-менеджерам.
- Разработка формата и системы показателей для стратег. карт отдельных подразделений. В зависимости от масштабов компании и орг-й стр-ры определяется порядок разработки стратегических карт для отдельных подразделений при адаптации содержания корпорат-й карты.
- Определение конкретных целей для каждого показателя. Необходимо установить прогнозное значение. Компания должна определить краткосроч-е и долгоср-е цели и скорректировать тек-ю деят-ть на основе последних.
- Разработка плана мероприятий. Должен предусматривать ответственных за выполнение конкрктных мероприятий и сроки промеж-х и итоговых отчетов.
- Внедрение.
100 - Сущность корпоративного контроля как важнейшего аспекта слияний и поглощений.
Корпоративный контроль:
- Возможность субъектов акционерных отношений обеспечивать постоянное влияние на принятие стратегических и управленческих решений
- Возможность извлечь выгоду от деятельности корпораций.
Корпоративный контроль это:
- право назначать руководителей (право у СД)
- определять принятие управленческих решений и осуществлять контрольные функции (право собственности)
Корпоративный контроль состоит из бизнес-контроля и акционерного, теоретического, практического контроля
Частичный контроль в свою очередь принимает пять форм. Признак, лежащий в разделении, заключается в уровне влияния собственников на принятие решений относительно деятельности компании. Выделим следующие его формы:
- Простой – право на участие в принятии решений (в рамках российского законодательства речь идет о доле голосующих акций не более 25% уставного капитала .
- Блокирующий – простой частичный контроль, дающий право блокирования принятия решений (доля голосующих акций более 25% и менее 50% УК).
- Равноправный – блокирующий частичный контроль, дающий право равноправного участия в определении решений (50% доли в УК).
- Преобладающий – частичный контроль, дающий право преобладающего участия в принятии решений (более 50%, но менее 75% в УК) с учетом параллельного существования блокирующего частичного контроля у других собственников.
- Доминирующий – преобладающий частичный контроль, дающий право на определение решений принимаемых собственниками (от 75% до 100% доли в УК)
4 модели КК
- Модель частного предприятия: основной владелец- его директор
- Модель коллективной менеджерской собственности: контрольный пакет сконцентрирован в руках группы высших менеджеров
- Модель с концентрированным владением: внешний собственник распоряжается контрольным пакетом акций
- Модель с распыленным владением: контроль фактически принадлежит менеджменту предприятия, обладающему незначительным пакетом акций ( В России наблюдалось в
90-е г, сейчас это редкость)
Тем самым корпоративный контроль - один из важнейших аспектов С и П.
Под СиП понимают сделки. Которые отвечают следующим признакам:
- В них участвуют более 1 юр.лица
- Сделки приводят к смене контролирующего собственника активовхотя бы одной компании из числа участников сделки
- Сделки происходят в результате покупки (консолидации) контрольного пакета акций акционерного общества или реорганизации в форме присоединения или слияния
101 - Воздействие механизма слияний и поглощений на процесс создания стоимости компаний.
102 - Основные понятия слияний и поглощений (Mergers & Acquisitions, М&A).
Слияние — это объединение двух или более хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется новая, объединённая экономическая единица.
- Слияние форм — объединение, при котором слившиеся компании прекращают свое автономное существование в качестве юридического лица иналогоплательщика. Новая компания берёт под свой контроль и непосредственное управление все активы и обязательства перед клиентами компаний — своих составных частей, после чего последние распускаются.
- Слияние активов — объединение с передачей собственниками компаний-участниц в качестве вклада в уставной капитал прав контроля над своими компаниями и сохранением деятельности и организационно-правовой формы последних, вкладом в данном случае могут быть исключительно права контроля над компанией.
- Присоединение — в этом случае одна из объединяющихся компаний продолжает деятельность, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование, оставшаяся компания получает все права и обязанности ликвидированных компаний.
Поглощение — это сделка, совершаемая с целью установления контроля над хозяйственным обществом и осуществляемая путем приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей, и т. п.) поглощаемой компании, при этом сохраняется юридическая самостоятельность общества.
В зависимости от характера интеграции компаний выделяют следующие виды:
- Горизонтальное слияние фирмы. Это не что иное как соединение двух компаний, предлагающих одну и ту же продукцию. Преимущества видны невооруженным глазом: повышаются возможности для развития, идет на убыль конкуренция и т. д.
- Вертикальное слияние фирмы — это соединение некоторого количества компаний, одна из которых — это поставщик сырья для другой. Тогда стремительно снижается себестоимость продукции, и наблюдается стремительное увеличение прибыли.
- Родовые (параллельные) слияния — объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары. Например, фирма, производящая фотоаппараты, объединяется с фирмой, производящей фотопленку.
- Конгломератные (круговые) слияния — объединение компаний, не связанных между собой какими-либо производственными или сбытовыми отношениями, то есть слияние такого типа — слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом.
- Реорганизация — объединение компаний, задействованных в разных сферах бизнеса.
По аналитическим подсчетам в мире ежегодно заключается около пятнадцати тысяч сделок по M&A. Лидирующее место по суммам и объёмам сделок занимает США. Очевидные причины: на сегодняшний день экономика США переживает едва ли не самый благоприятный период. Все свободные денежные средства грамотные люди вкладывают в бизнес. Логично то, что инвесторы стремятся сохранить и стабилизировать непосредственный контроль за использованием своих финансов. Оптимальным вариантом для этого служит непосредственное участие в управлении компанией. Следовательно, соединение компаний — это одна из возможностей инвестора управлять своими капиталами лично.
По географическому признаку сделки можно разделить на:
- локальные
- региональные
- национальные
- международные
- транснациональные (с участием в сделках транснациональных корпораций).
В зависимости от отношения управленческого персонала компаний к сделке по слиянию или поглощению компании можно выделить:
- дружественные
- враждебные
По национальной принадлежности можно выделить:
- внутренние сделки (то есть происходящие в рамках одного государства)
- экспортные (передача прав контроля иностранными участниками рынка)
- импортные (приобретение прав контроля над компанией за рубежом)
- смешанные (при участии в сделке транснациональных корпораций или компаний с активами в нескольких различных государствах).
Можно выделить следующие основные мотивы слияний и поглощений компаний:
- стремление к росту
- синергетический эффект (то есть взаимодополняющее действие активов двух или нескольких компаний, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Одним из стимулов к слиянию может быть использование эффекта масштаба производства[2]. Это частный случай эффекта синергии.)
- диверсификация
- «недооценка» поглощаемой компании на финансовом рынке
- личные мотивы менеджеров
- повышение качества управления
- мотив монополии
- мотив демонстрации оптимистических финансовых показателей в краткосрочном периоде
Поглощение может применяться крупной компанией для того, чтобы дополнить свой ассортимент предлагаемых товаров, как более эффективная, по сравнению с постройкой нового бизнеса, альтернатива.
2. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук Суми
3. Даже страны с развитыми демократическими механизмами осуществления государственной власти высоким уровне.
4. С Новым годом Дорогие друзья Поздравляем Вас с наступающим Новым годом Желаем в следующ
5. і. 'аза'ты' ататегіні' ар'ы философиясынан бастап дінге сенімінде т'ірге табынушылы'ында ж'не са'тар 'н
6. Лекция 8 Характеристика личности детей с задержкой психического развития Вопросы Личностные особ
7. Взаєморозуміння в сімейних відносинах
8. Дизель (Diesel), Рудольф
9. Психологический тренинг саморегуляции
10. ФРАЗЕОЛОГИЗМЫ С КОМПОНЕНТОМ СРАВНЕНИЯ В АНГЛИЙСКОМ И ИТАЛЬЯНСКОМ ЯЗЫКАХ
11. Сущность и формы нал
12. Вариант 5 Основные проявления первичного гемохроматоза 31.
13. Приазовський державний технічний університет Кафедра інтелектуальної власності і права
14. краплинним шляхом і характеризується ураженням респіраторного тракту переважно трахеї та порушенням зага
15. Право и иные социальные нормы
16. Не реже 1 раза в неделю; Б
17. Тема 31 Пломбирование полостей IV класса композитами светового отверждения
18. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Харків1
19. Linux
20. Методы мотивации и стимулирования работников и обеспечение их взаимодействи