Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
АЛТАЙСКИЙ
ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ
«Особенности банковской деятельности в современных экономических условиях»
(на примере Алтайского филиала ОАО «Россельхозбанк)
Автор: Шустов Н.В.
Осколков М.С.
Руководитель: Анисимова Н.Н.
ФГОУ СПО «Алтайский промышленно-
Экономический колледж»,
г. Барнаул
СЛАЙД №1
Слайд №2
ОАО «Россельхозбанк» - это кредитная организация, созданная в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «О банках и банковской деятельности» и Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» в целях реализации кредитно-финансовой политики Российской Федерации в агропромышленном комплексе и формирования эффективной системы кредитно-финансового обслуживания агропромышленного комплекса.
ОАО «Россельхозбанк» имеет филиалы и представительства по всей территории Российской Федерации. Алтайский региональный филиал ОАО «Россельхозбанк» начал свою работу с апреля 2001 года, основными целями деятельности Банка являются комплексное банковское обслуживание товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства всех форм собственности и видов деятельности, участие в реализации кредитно-денежной и финансово-экономической политики государства в агропромышленном комплексе, внедрение инструментов развитого финансового рынка в механизм финансирования товарного сельскохозяйственного производства и его инфраструктуры. За семь лет работы Филиал открыл 39 дополнительных офисов в районах края и 1 операционную кассу.
ОБЩИЙ ТЕКСТ:
ОАО «Российский сельскохозяйственный банк» это кредитная организация, созданной в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «О банках и банковской деятельности» и Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» в целях реализации кредитно-финансовой политики Российской Федерации в агропромышленном комплексе и формирования эффективной системы кредитно-финансового обслуживания агропромышленного комплекса.
Основными целями деятельности Банка являются комплексное банковское обслуживание товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства всех форм собственности и видов деятельности, участие в реализации кредитно-денежной и финансово-экономической политики государства в агропромышленном комплексе, внедрение инструментов развитого финансового рынка в механизм финансирования товарного сельскохозяйственного производства и его инфраструктур.
Достижение указанных целей обеспечивается непосредственной деятельностью Банка в соответствующих государственных и международных программах в качестве финансово-кредитного агента государства, выступающего в этой роли, как договорной основе, так и в соответствии с федеральными законами, иными нормативными актами Российской Федерации.
Банк вправе представлять по поручению Правительства Российской Федерации интересы Российской Федерации во взаимоотношениях с аналогичными организациями иностранных государств, а также в международных валютно-финансовых и кредитных организациях.
Осуществление банковских операций производится на основании лицензии выданной Банком России.
В данной работе будут подробно рассмотрены современные методы управления банковской деятельностью применяемых в Алтайском региональном филиале Открытого акционерного общества «Российский Сельскохозяйственный банк» (Алтайский РФ ОАО «Россельхозбанк»)
Слайд №3
Органами управления Банка является:
Слайд №4
Для определения эффективности деятельности банка применяют различные методы анализа финансового состояния, среди них наиболее распространены метод группировок, коэффициентный анализ, индексный анализ, трендовый анализ или его называют анализом тенденций и факторный анализ.
Цель анализа финансово - хозяйственной деятельности обеспечение качественного управления развитием всех важнейших экономических и финансовых параметров жизнедеятельности банка, таких, как структура его активов и пассивов и платежный оборот (собственные и привлеченные средства).
Анализ финансово хозяйственной деятельности банка ОАО «Россельхозбанк проводился по данным за последние 2 года не по Алтайскому филиалу, а в целом по банку.
Проведенный анализ показал, что валюта баланса выросла в 3,4 раза и достигла 370 млрд. рублей. Объём работающих активов вырос за год почти в 4 раза и составил 245,0 млрд. рублей.
Рис.1
Слайд №5
В отчётном году, банк выдал более 160 тыс. кредитов. Что почти в 9 раз больше, чем в предыдущем году. Кредитный портфель банка в нефинансовом секторе экономики увеличился за год более, чем в 3,5 раза и достиг 157 млрд. рублей.
Рис.2
Слайд №6
Наибольшая динамика сложилась в сфере инвестиционного кредитования - объем задолженности по этому портфелю вырос более чем в 8 раз, превысив 70 млрд. руб
Рис.3
Приведённая выше динамика кредитования стала возможной благодаря существенному росту ресурсной базы Банка. В банке и его филиалах и дополнительных офисах обслуживается более 400 тыс. клиентов. За год клиентская база банка выросла в 2,5 раза.
Общий оборот денежных средств по корреспондентским счетам банка за год составил около 2,5 трлн. рублей.
Слайд №7
Общий оборот денежных средств по корреспондентским счетам банка за год составил около 2,5 трлн. рублей. В прошедшем году банку удалось основательно укрепить свою ресурсную базу за счёт увеличения её составляющих - собственных средств (капитала) и мобилизованных источников - средств на счетах клиентов, их депозитов, вкладов граждан, выпуска своих долговых обязательств - векселей и облигаций, привлечения межбанковских кредитов.
Рис. 4
Слайд №8
Стратегическое направление деятельности банка в 2008 году определялось задачами по обеспечению кредитно-финансовой поддержки товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства, восстановлению потенциала отечественного аграрного комплекса, оживлению социально-экономической ситуации в сельской местности и укреплению продовольственной безопасности страны. Производителям
сельскохозяйственной продукции, а также предприятиям пищевой и перерабатывающей промышленности в 2008 году банком выдано свыше 135 тысяч кредитов, ссудная задолженность на конец года составила более 127 млрд. рублей, или почти в 4 раза больше, чем в предыдущем году
Рис.5
Благодаря целенаправленной ресурсной политике банк обеспечил в прошедшем году существенное наращивание кредитного портфеля. Взят курс на резкое увеличение доли инвестиций, значительно удлинены сроки кредитования, заметно расширен перечень предлагаемых кредитных продуктов. Кредитному процессу придана более определённая отраслевая и региональная направленность.
Слайд №9
Приоритетным потребителем кредитных продуктов банка является агропродовольственный сектор на долю которого приходится свыше 80% совокупного кредитного портфеля банка в нефинансовом секторе экономики. Основная доля кредитов, выданных агропромышленным организациям, приходится на сельскохозяйственных товаропроизводителей - 56,3%.
Рис. 6
16,1% - предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности ;
7,2% - крестьянские (фермерские) хозяйства ;
11,7% - граждане, ведущие личное подсобное хозяйство;
8,7% - предприятия, обслуживающие АПК.
Из предлагаемого банком набора кредитных продуктов наиболее востребованными в 2008 году были инвестиционные кредиты на строительство, реконструкцию и модернизацию животноводческих комплексов, закупку современной техники и технологий, племенных животных, закладку многолетних насаждений. Широкое распространение получило кредитование граждан, ведущих личное подсобное хозяйство, а также потребительское кредитование сельского населения в рамках реализации государственной программы социального обустройства села.
Слайд №10
Заключение
В данной работе нами были рассмотрены теоретические основы современных методов управления банковской деятельностью, и их применение в практике управления банком.
Самыми распространенными методами управления, применяемыми в ОАО «Россельхозбанке» является планирование, бюджетирование, анализ и контроль. Данные методы в банке применяются при управлении конкретными операциями, проводимыми банком.
Первая составляющая методов банковского менеджмента ОАО «Россельхозбанк» - планирование.
Планирование позволяет заглянуть в будущее банка, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Процесс планирования в банке включает составление перспективных и текущих планов - прогнозов. Результатом планирования может является разработка «бюджетлов», а так же оперативных планов по отдельным направлениям деятельности (кредитная, инвестиционная, депозитная, процентная, кадровая политика и т.д.).
Вторая составляющая методов банковского менеджмента ОАО «Россельхозбанк» - анализ. Анализ в банке направлен на оценку деятельности банка в целом и по отдельным его направлениям на основе сравнения
фактически достигнутых результатов с прогнозными, с результатами истекших периодов и с результатами других банков.
Основу сводной аналитической работы банка составляет анализ данных баланса, проводимый в определенном ракурсе. Главными направлениями анализа проводимого банком являются:
оценка динамики объемных показателей деятельности банка;
оценка ресурсной базы;
оценка состояния активов банка.
Третья составляющая методов управления банковской деятельностью ОАО «Россельхозбанк» - регулирование. Регулирование в системе банковского менеджмента имеет определенные особенности, обусловленные наличием достаточно жесткого государственного надзора за деятельностью банка.
Анализ показал, что существующая система методов управления банковской деятельностью требует совершенствования. Совершенствование состоит в том, что необходимо, чтобы применяемые методы соответствовали следующим принципам:
принципу неуклонного соблюдения норм действующего
банковского и иного законодательства, выполнения обязательных
нормативов устанавливаемых центральным банком
принципу добровольности взаимоотношений и взаимной
заинтересованности банков и их клиентов;
принципу минимизации рисков, прежде всего в отношении
капиталов клиентов;
принципу максимизации прибыли при
минимальных общих затратах;
минимальной собственной доли в пассивах;
минимальном размере не находящихся в обороте резервов;
принципу постоянной ориентации на инновации, а именно обновление и совершенствование методов и технологий деятельности и управления.
Конец
Подводя итоги, подчеркну, что впереди ОАО «Россельхозбанк» ожидает непростое время. Перед банком стоят масштабные и ответственные задачи. Алтайский край единственный из субъектов РФ, где городское население составляет 53%, а сельское – 47%, поэтому государство ждёт от банка реальной поддержки села. Именно на достижение этих высоких рубежей и нацелена пятилетняя государственная программа развития сельского хозяйства, в реализации которой важная роль отводится ОАО «Россельхозбанк». На протяжении своей восмилетней истории банк проявил себя надёжным финансовым партнёром сельских товаропроизводителей, многое сделал для укрепления материально-технической, технологической и социально-культурной базы отрасли.
Вместе с тем банк обязан обеспечить также надежность, устойчивость и самого банка. Решению этой задачи и будет подчинена вся последующая работа банка.