Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
|
6 |
54 |
0 |
Без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства. |
|
+ |
Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве |
||
|
Закон упорядоченности движения транспорта |
|||
|
Закон упорядоченности движения рабочей силы |
|||
|
Закон упорядоченности движения мошностей |
|||
|
1 |
3 |
0 |
Вопросы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением складов на полигоне обслуживания, выбором вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, решает - |
|
Микрологистика |
|||
|
+ |
Макрологистика |
||
|
Металогистика |
|||
|
Мегалогистика |
|||
|
1 |
5 |
0 |
Вопросы, связанные с потоками в одной, отдельно взятой системе решает - |
|
Мегалогистика |
|||
Микрологистика |
|||
|
+ |
Металогистика |
||
Макрологистика |
|||
|
2 |
14 |
0 |
Вместо организации оптимальных перевозок на фирмах стали создаваться логистические системы |
|
+ |
Период классической логистики |
||
Период неологистики |
|||
Период мегалогистики |
|||
Дологистический период |
|||
|
5 |
44 |
0 |
Выбор поставщика в традиционной системе предполагает наличие |
Транспортной организации |
|||
|
+ |
Множества источников |
||
Складской зоны |
|||
Информационной сети |
|||
|
5 |
45 |
0 |
Выбор поставщика в оперативной системе предполагает наличие как правило |
Множества источников |
|||
|
+ |
Одного источника |
||
Складской зоны |
|||
Информационной сети |
|||
|
8 |
91 |
0 |
Выделение логистики как самостоятельной службы, сопровождаемое повышением ее полномочий и ответственности |
Первая стадия |
|||
Третья стадия |
|||
|
+ |
Вторая стадия |
||
Четвертая стадия |
|
4 |
35 |
0 |
|
|
Анализ рынка |
|||
|
+ |
Анализ цены приобретаемых товаров |
||
|
Анализ спроса |
|||
Анализ продаж |
|||
|
8 |
101 |
0 |
Вероятностная оценка безотказности выполнения принятого заказа по времени, количеству и качеству |
|
+ |
|
||
|
|||
|
|||
|
|||
|
9 |
102 |
0 |
Виды предоставляемых услуг производственного назначения и возможные объемы их обеспечения по сравнению с аналогичными показателями конкурентов |
Номенклатура |
|||
Количество |
|||
|
+ |
Номенклатура и количество |
||
|
Ассортимент |
|||
|
5 |
42 |
0 |
Главная цель переговоров и заключения контракта в традиционном снабжении |
|
+ |
Минимально возможная цена |
||
Максимально возможная цена |
|||
Средняя возможная цена |
|||
Специальная возможная цена |
|||
|
5 |
43 |
0 |
Главная цель переговоров и заключения контракта в оперативном снабжении |
Соблюдение сроков |
|||
|
Соблюдение ассортимента |
|||
Транспортное обслуживание |
|||
|
+ |
Высокое качества товара |
||
|
8 |
99 |
0 |
Для эффективного внедрения стратегии «точно в срок» необходимо использование следующей схемы |
|
+ |
Чем меньше, тем лучше |
||
Чем больше, тем лучше |
|||
|
|||
Качественный ассортимент |
|||
|
2 |
16 |
0 |
Затраты падают до определенного момента в связи с увеличением времени поставок, а затем, с удлинением цикла поставок, затраты практически не меняются. |
Транзитная форма поставок |
|||
|
+ |
Складская форма поставок |
||
Промежуточная форма поставок |
|||
Рабочая форма поставок |
|||
|
7 |
58 |
0 |
Закономерное сочетание процессов развертывания и свертывания изготовления комплектов заготовок, деталей, сборочных единиц изделия по стадиям производства и производственным участкам |
Ритм изготовления изделия |
|||
|
+ |
Ритм производственного цикла изготовления изделия |
||
Ритм производственного цикла изделия |
|||
Ритм транспортировки изделия |
|||
|
8 |
75 |
0 |
Запасы, предназначенные для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса. |
Товарные запасы |
|||
|
+ |
Производственные запасы |
||
Текущие запасы |
|||
Подготовительные запасы |
|||
|
8 |
76 |
0 |
Запасы необходимые для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами |
|
+ |
Товарные запасы |
||
Производственные запасы |
|||
Текущие запасы |
|||
Подготовительные запасы |
|||
|
8 |
77 |
0 |
Запасы, обеспечивающие непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками |
Товарные запасы |
|||
Производственные запасы |
|||
|
+ |
Текущие запасы |
||
Подготовительные запасы |
|||
|
8 |
78 |
0 |
Запасы, выделяемые из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве |
Товарные запасы |
|||
Производственные запасы |
|||
Текущие запасы |
|||
|
+ |
Подготовительные запасы |
||
|
8 |
79 |
0 |
Запасы, предназначенные для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств |
Товарные запасы |
|||
Производственные запасы |
|||
|
+ |
Гарантийные запасы |
||
Текущие запасы |
|||
|
8 |
81 |
0 |
Запасы, образующиеся при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки |
Текущие запасы |
|||
|
+ |
Сезонные запасы |
||
Товарные запасы |
|||
Производственные запасы |
|||
|
9 |
104 |
0 |
Информационно-аналитический центр по отношению ко всему логистическому центру |
Цикл |
|||
Управление |
|||
Соединение |
|||
|
+ |
Ядро |
||
|
4 |
30 |
0 |
Интеграция, связывающая воедино информацию и обеспечивающая ею материальный поток в цепи поступления товаров и сырья, предварительной их обработки, монтажа, проверки и сбыта. |
|
Вертикальная |
|||
|
+ |
Горизонтальная |
||
|
Высшая |
|||
|
Низшая |
|||
|
4 |
31 |
0 |
Интеграция, позволяющая верхнему уровню иметь достаточную информацию о состоянии отдельных звеньев производства и оперативно реагировать на происходящие изменения. |
|
Высшая |
|||
|
Низшая |
|||
|
+ |
Вертикальная |
||
|
Горизонтальная |
|||
|
2 |
10 |
0 |
Контроль системы логистики распространяется на следующие функции: обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции на предприятии, управление запасами готовой продукции, перспективное планирование работы системы логистики. |
1 стадия развития логистики |
|||
|
+ |
2 стадия развития логистики |
||
3 стадия развития логистики |
|||
4 стадия развития логистики |
|||
|
2 |
11 |
0 |
Контроль логистических операций от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции. |
1 стадия развития логистики |
|||
2 стадия развития логистики |
|||
4 стадия развития логистики |
|||
|
+ |
3 стадия развития логистики |
||
|
2 |
12 |
0 |
Компании интегрирующие процессы планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. |
1 стадия развития логистики |
|||
2 стадия развития логистики |
|||
|
+ |
4 стадия логистики |
||
3 стадия развития логистики |
|||
|
7 |
65 |
0 |
Каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна. единая система |
|
+ |
Вертикальные каналы |
||
Наклонные каналы |
|||
Глубокие каналы |
|||
|
1 |
4 |
0 |
Локальные вопросы в рамках отдельных фирм и предприятий решает - |
Металогистика |
|||
Мегалогистика |
|||
|
+ |
Микрологистика |
||
Макрологистика |
|||
|
2 |
15 |
0 |
Логистика характеризуется расширением сферы действия компромиссов. |
|
+ |
Период неологистики |
||
Период классической логистики |
|||
Период мегалогистики |
|||
Дологистический период |
|
4 |
33 |
0 |
Логистика, организующая поток данных, сопровождающий материальный поток, и то существенное для предприятия звено, которое связывает снабжение, производство и сбыт |
|
Закупочная |
|||
Складская |
|||
|
+ |
Информационная |
||
|
Транспортная |
|||
|
9 |
103 |
0 |
Мультимодальные грузовые терминалы |
|
+ |
Региональные логистические центры |
||
|
Глобальные логистические центры |
|||
|
Товарные логистические центры |
|||
|
Большие логистические центры |
|||
|
6 |
55 |
0 |
Минимизация потерь производства от суммарного времени простоев рабочих мест и от суммарного времени межоперационного пролеживания предметов труда характеризует |
|
Уровень организованности хода производства |
|||
|
+ |
Уровень организованности и эффективности хода производства |
||
|
Уровень эффективности хода производства |
|||
|
Уровень производства |
|||
|
6 |
49 |
0 |
Метод закупки, широко использующийся там, где закупаются дешевые и быстро потребляемые товары |
|
+ |
Закупки по котировочным ведомостям |
||
|
Закупка товара с немедленной сдачей |
|||
|
Закупки мелкими партиями |
|||
|
Закупки крупными партиями |
|||
|
6 |
50 |
0 |
Метод покупки нечасто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости. |
|
Закупки по котировочным ведомостям |
|||
|
Закупки мелкими партиями |
|||
|
Закупки крупными партиями |
|||
|
+ |
Закупка товара с немедленной сдачей |
||
|
6 |
47 |
0 |
Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки) |
Закупка товара двумя партией. |
|||
|
+ |
Закупка товара одной партией. |
||
Закупка товара тремя партией. |
|||
Закупка товара четырьмя партией. |
|||
|
5 |
40 |
0 |
Метод снабжения, при котором закупка осуществляется мелкими партиями и частыми поставками |
|
+ |
Оперативный |
||
Прогнозных показателей |
|||
Традиционный |
|||
Стратегический |
|||
|
5 |
36 |
0 |
Метод снабжения, разработанный в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из конечного монтажа |
|
+ |
Канбан |
||
Канкан |
|||
Такан |
|||
Бантан |
|||
|
5 |
37 |
0 |
Метод снабжения, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы |
Точно на место |
|||
Точно со склада |
|||
|
+ |
Точно в срок |
||
Точно с завода |
|||
|
5 |
38 |
0 |
Метод снабжения, при котором спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом |
Традиционный |
|||
|
+ |
Прогнозных показателей |
||
Оперативный |
|||
Стратегический |
|||
|
5 |
39 |
0 |
Метод снабжения, при котором закупка осуществляется большими партиями с менее частыми поставками |
Прогнозных показателей |
|||
|
+ |
Традиционный |
||
Оперативный |
|||
Стратегический |
|||
|
1 |
1 |
0 |
Наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. |
Теория запасов |
|||
Теория заказов |
|||
Транспортная теория |
|||
|
+ |
Логистика |
||
|
3 |
25 |
0 |
На вершине пирамиды информационной сети предприятия находится |
Информационная сеть |
|||
Стратегическое руководство |
|||
|
+ |
Генеральное руководство |
||
Управление организацией |
|||
|
3 |
26 |
0 |
На нижней ступени пирамиды информационной сети предприятия находится |
|
+ |
Системы, непосредственно контактирующие с рабочими местами |
||
Информационная сеть |
|||
Оперативное руководство |
|||
Тактическое руководство |
|||
|
4 |
28 |
0 |
На данном уровне контроля производства обеспечиваются базовой информацией автономные подсистемы, отвечающие за производство, складирование и перевозки. |
|
+ |
Функциональный |
||
Высший уровень |
|||
Средний уровень |
|||
Запасной уровень |
|||
|
4 |
29 |
0 |
На данном уровне контроля производства автономные подсистемы объединяются во всеобъемлющую информационную сеть |
Средний уровень |
|||
|
+ |
Высший уровень |
||
Функциональный |
|||
Запасной уровень |
|||
|
7 |
64 |
0 |
Ни один из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов |
|
+ |
Горизонтальный канал |
||
Вертикальные каналы |
|||
Наклонные каналы |
|||
Глубокие каналы |
|||
|
7 |
72 |
0 |
Намеренно ограниченное число посредников, торгующих данной продукцией в рамках сбытовых территорий. |
Селективное распределение |
|||
Специальное распределение |
|||
|
+ |
Эксклюзивное распределение |
||
Интенсивное распределение |
|||
|
7 |
73 |
0 |
Нечто среднее между методами интенсивного и эксклюзивного распределения |
Интенсивное распределение |
|||
|
+ |
Селективное распределение |
||
Специальное распределение |
|||
Эксклюзивное распределение |
|||
|
7 |
60 |
0 |
Наиболее радикальные способы, дающими эффект «подчинения» рынка (они пригодны в основном для крупных компаний) |
Миграционные мероприятия |
|||
Диверсификация |
|||
Дезинтеграция |
|||
|
+ |
Интеграционные мероприятия |
||
|
8 |
93 |
0 |
Организации стремятся максимально сосредоточить усилия на управлении, ориентированном не на функции, а на процессы |
|
+ |
Четвертая стадия |
||
Первая стадия |
|||
Вторая стадия |
|||
Третья стадия |
|||
|
8 |
89 |
0 |
Обеспечение снабжения розничной сети и мелких потребителей |
Склады распределительной логистики |
|||
Склады производственной логистики |
|||
Склады готовой продукции |
|||
|
+ |
Склады оптовой торговли |
||
|
8 |
87 |
0 |
Обработка груза относительно постоянной номенклатуры, поступающего и уходящего со склада с определенной периодичностью и малым сроком хранения |
Склады распределительной логистики |
|||
|
+ |
Склады производственной логистики |
||
Склады оптовой торговли |
|||
Склады готовой продукции |
|||
|
8 |
88 |
0 |
Обработка тарных и штучных грузов однородной номенклатуры с быстрой оборачиваемостью, реализуемых крупными партиями |
Склады распределительной логистики |
|||
Склады производственной логистики |
|||
|
+ |
Склады готовой продукции |
||
Склады оптовой торговли |
|||
|
8 |
82 |
0 |
Остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. |
Товарные запасы |
|||
Производственные запасы |
|||
|
+ |
Переходящие запасы |
||
Товарные запасы |
|||
|
8 |
80 |
0 |
Формула означает |
Особый резервный заказ |
|||
Особый резервный запас |
|||
|
+ |
Оптимальный размер заказа |
||
Оптимальный размер запаса |
|||
|
7 |
71 |
0 |
Обеспечение запасами продукции в возможно большем числе торговых предприятий. |
|
+ |
Интенсивное распределение |
||
Эксклюзивное распределение |
|||
Селективное распределение |
|||
Специальное распределение |
|||
|
7 |
68 |
0 |
Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя |
Агенты |
|||
Дистрибьюторы |
|||
|
+ |
Комиссионеры |
||
Дилеры |
|||
|
7 |
66 |
0 |
Оптовые (реже розничные) посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет |
Дистрибьюторы |
|||
Комиссионеры |
|||
|
+ |
Дилеры |
||
Агенты |
|||
|
7 |
67 |
0 |
Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет |
Агенты |
|||
|
+ |
Дистрибьюторы |
||
Комиссионеры |
|||
Дилеры |
|||
|
7 |
61 |
0 |
Основная цель логистической системы распределения |
|
+ |
Доставить товар в нужное место и в нужное время |
||
Доставить товар |
|||
Доставить товар в нужное место |
|||
Доставить товар в нужное время |
|||
|
7 |
59 |
0 |
Одна из главных предпосылок организации сбыта товаров промышленными фирмами индустриально развитых стран |
Изучение спроса |
|||
|
+ |
Изучение рынка |
||
Изучение предложения |
|||
Изучение качества |
|
7 |
57 |
0 |
Объективно существующая совокупность существенных причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия и структурой элементов производства |
|
Закон ритма изготовления изделия |
|||
|
Закон ритма производственного цикла |
|||
|
+ |
Закон ритма производственного цикла изготовления изделия |
||
|
Закон ритма транспортировки изделия |
|||
|
4 |
34 |
0 |
Основу экономической эффективности какой логистики: составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. |
|
Складской логистики |
|||
|
+ |
Закупочной логистики |
||
Транспортной логистики |
|||
Информационной логистики |
|||
|
4 |
32 |
0 |
Обеспечение актуальной и точной информацией о рынке и продажах, способствование сокращению административных расходов. |
|
+ |
Задача информационных систем |
||
Задача систем управления |
|||
Задача стратегических систем |
|||
Задача оперативных систем |
|||
|
3 |
24 |
0 |
Одним из подходов к созданию модели информационных потоков на производстве является |
|
+ |
Анализ существующей системы управления |
||
Синтез системы управления |
|||
Анализ модели управления |
|||
Синтез модели управления |
|||
|
2 |
9 |
0 |
Область действий логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку |
2 стадия развития логистики |
|||
|
+ |
1 стадия развития логистики |
||
3 стадия развития логистики |
|||
4 стадия развития логистики |
|||
|
5 |
41 |
0 |
При оценке поставщика традиционными методами внимание уделяется |
|
+ |
Качеству товара |
||
Количеству товара |
|||
Срокам поставки |
|||
Транспорту |
|||
|
6 |
46 |
0 |
Процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия |
|
+ |
Логистика закупок |
||
Логистика складов |
|||
Логистика товара |
|||
Логистика транспорта |
|||
|
6 |
48 |
0 |
Покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. |
Закупки по котировочным ведомостям |
|||
Закупка товара с немедленной сдачей |
|||
|
+ |
Закупки мелкими партиями |
||
Закупки крупными партиями |
|||
|
6 |
51 |
0 |
Проблема, при которой производство отстает от графика из-за нехватки рабочей силы и оборудования. |
Профицит мощностей |
|||
|
+ |
Дефицит мощностей |
||
Субоптимальность планов |
|||
Большая длительность цикла |
|||
|
6 |
52 |
0 |
Проблема, при которой в цехе многие работы назначаются к выполнению неправильно |
|
+ |
Субоптимальность планов |
||
Профицит мощностей |
|||
Дефицит мощностей |
|||
Большая длительность цикла |
|||
|
6 |
53 |
0 |
Проблема, при которой планирующий персонал практикует выделение дополнительного времени на выполнение заказов, отстающих от графика |
Субоптимальность планов |
|||
Профицит мощностей |
|||
Дефицит мощностей |
|||
|
+ |
Большая длительность цикла |
||
|
7 |
63 |
0 |
Посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю |
Предел канала |
|||
|
+ |
Уровень канала |
||
Глубина канала |
|||
Сила канала |
|||
|
7 |
69 |
0 |
Посредники, выступающие в качестве представителя или помощника другого, основного по отношению к нему лица (принципала) |
|
+ |
Агенты |
||
Дистрибьюторы |
|||
Комиссионеры |
|||
Дилеры |
|||
|
7 |
70 |
0 |
Посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов |
Дистрибьюторы |
|||
Комиссионеры |
|||
Дилеры |
|||
|
+ |
Брокеры |
||
|
8 |
86 |
0 |
Преобразование производственного ассортимента в торговый и бесперебойное обеспечение различных потребителей, включая розничную сеть |
|
+ |
Склады распределительной логистики |
||
Склады производственной логистики |
|||
Склады оптовой торговли |
|||
Склады готовой продукции |
|||
|
8 |
98 |
0 |
Продукция, превосходящая по своим технико-экономическим показателям аналогичную продукцию конкурентов |
|
+ |
Продукция высшего качества |
||
Конкурентоспособная продукция |
|||
Качественная продукция |
|||
Посредственная продукция |
|||
|
8 |
100 |
0 |
Продукция, в основном соответствующая высокому уровню качества, но может иметь и средний уровень качества среди аналогичной продукции на данном рынке |
Продукция высшего качества |
|||
|
+ |
Конкурентоспособная продукция |
||
Качественная продукция |
|||
Посредственная продукция |
|||
|
8 |
85 |
0 |
Размер заказа равен |
|
+ |
МЖЗ - ПУ + ОП |
||
МЖЗ + ПУ + ОП |
|||
МЖЗ + ПУ - ОП |
|||
МЖЗ - ПУ - ОП |
|||
|
3 |
19 |
0 |
Решения, касающиеся организации производства и рынка. |
|
+ |
Организационные решения |
||
Стратегические решения |
|||
Оперативные решения |
|||
Технические решения |
|||
|
3 |
20 |
0 |
Решения по детализации организационных планов. |
|
+ |
Оперативные решения |
||
Организационные решения |
|||
Стратегические решения |
|||
Технические решения |
|||
|
3 |
18 |
0 |
Решения, касающиеся проблем фундаментального характера. Часть плана, в котором деятельность фирмы планируется на относительно длительный срок (более чем на три года). |
Организационные решения |
|||
|
+ |
Стратегические решения |
||
Оперативные решения |
|||
Технические решения |
|||
|
2 |
6 |
0 |
Разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами. |
Второстепенная задача логистики |
|||
|
+ |
Главная задача логистики |
||
Оперативная задача логистики |
|||
Стратегическая задача логистики |
|||
|
3 |
21 |
0 |
Связующие нити, на которые нанизываются все элементы логистической системы. |
|
+ |
Потоки информации |
||
Информационная система |
|||
Информация |
|||
Информационные службы |
|||
|
3 |
22 |
0 |
Самостоятельный производственный фактор, потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности фирм |
Информационные службы |
|||
|
+ |
Информация |
||
Потоки информации |
|||
Информационная система |
|||
|
3 |
23 |
0 |
Существенный компонент логистической структуры, связывающий ее воедино и служащий для координации поставок, производства и сбыта. |
Информационные службы |
|||
Информация |
|||
|
+ |
Информационная система |
||
Потоки информации |
|||
|
3 |
27 |
0 |
Сеть, собирающая и передающая данные о размещении предметов снабжения, контроле их качества, состоянии средств погрузки, маркировке и идентификации продукции, поступлении ее на склад. |
Глобальная информационная сеть |
|||
|
+ |
|
||
Главная сеть |
|||
Цифровая сеть |
|||
|
6 |
56 |
0 |
Силы, приводящие к созданию большого количества транснациональных компаний, использующих в бизнесе глобальные логистические цепи и каналы. |
|
+ |
Международное разделение труда и кооперация |
||
Международное разделение труда |
|||
Международная кооперация |
|||
Разделение труда и кооперация |
|||
|
7 |
62 |
0 |
Совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другим организациям и лицам право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю |
Сфера распределения |
|||
Угол распределения |
|||
|
+ |
Канал распределения |
||
Радиус распределения |
|||
|
8 |
84 |
0 |
Система, ориентированная на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов |
|
+ |
Минимум—максимум |
||
Минимум—минимум |
|||
Максимум—максимум |
|||
Минимум—максимум - минимум |
|||
|
8 |
92 |
0 |
Стремление к объединению всех логистических функций и операций под общим руководством |
Первая стадия |
|||
|
+ |
Третья стадия. |
||
Вторая стадия |
|||
Четвертая стадия |
|||
|
8 |
94 |
0 |
Совокупность функций и видов деятельности всех подсистем предприятия, обеспечивающих связь «предприятие—потребитель» |
Сервис оказания услуг |
|||
Сервис послепродажного обслуживания |
|||
|
+ |
Сервисное обслуживание |
||
Сервис финансово-кредитного обслуживания |
|||
|
8 |
95 |
0 |
Совокупность предлагаемых видов сервисного обслуживания выпускаемой продукции |
|
+ |
Сервис оказания услуг |
||
Сервис послепродажного обслуживания |
|||
Сервисное обслуживание |
|||
Сервис финансово-кредитного обслуживания |
|||
|
8 |
96 |
0 |
Совокупность предоставляемых услуг, необходимых для обеспечения эффективного функционирования продукции в существующих экономических условиях в течение всего предусмотренного жизненного цикла продукции |
Сервисное обслуживание |
|||
Сервис финансово-кредитного обслуживания |
|||
Сервис оказания услуг |
|||
|
+ |
Сервис послепродажного обслуживания |
||
|
8 |
97 |
0 |
Совокупность всевозможных вариантов оплаты продукции, систему скидок и льгот, предоставляемую потребителям |
Сервис оказания услуг |
|||
|
+ |
Сервис финансово-кредитного обслуживания |
||
Сервис послепродажного обслуживания |
|||
Сервисное обслуживание |
|||
|
9 |
105 |
0 |
Стратегия и тактика создания, устойчивых макрологистических систем, связывающих бизнес-структуры различных стран мира на основе разделения труда, партнерства и кооперирования |
Локальная логистика |
|||
|
+ |
Глобальная логистика |
||
Специальная логистика |
|||
Товарная логистика |
|||
|
8 |
90 |
0 |
Усиление функций управления запасами и складированием в пределах традиционных сфер деятельности |
|
+ |
Первая стадия |
||
Вторая стадия |
|||
Третья стадия |
|||
Четвертая стадия |
|||
|
8 |
83 |
0 |
Уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. |
Залоговый |
|||
Предоплатный |
|||
Переходящий |
|||
|
+ |
Пороговый |
||
|
2 |
13 |
0 |
Управление материальным распределением носит фрагментарный характер. Транспорт и материально-техническое обеспечение рассматривались как две не связанные одна с другой сферы деятельности. |
|
+ |
Дологистический период |
||
Период классической логистики |
|||
Период неологистики |
|||
Период мегалогистики |
|
2 |
7 |
0 |
Функции связанные с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения |
|
+ |
Оперативные |
||
Координационные |
|||
Тактические |
|||
Стратегические |
|||
|
2 |
8 |
0 |
Функции направленные на выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры |
|
Оперативные |
|||
|
+ |
Координационные |
||
Тактические |
|||
Стратегические |
|||
|
3 |
17 |
0 |
Форма поставок, характеризующаяся более тесной связью затрат с возможным временем поставок |
|
+ |
Транзитная форма поставок |
||
Складская форма поставок |
|||
Промежуточная форма поставок |
|||
Рабочая форма поставок |
|||
|
8 |
74 |
0 |
Форма существования материального потока |
Заказ |
|||
Транспорт |
|||
Информация |
|||
|
+ |
Запас |
||
|
1 |
2 |
0 |
Цепь, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья: закупка и поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции; потребление готовой продукции |
Логистическая цель |
|||
Логистический фактор |
|||
|
+ |
Логистическая цепь |
||
Логистический альянс |