Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ФЕДЕРЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ
Вологодский институт права и экономики
Кафедра управления экономической деятельностью в УИС
ОТЧЕТ
по преддипломной практике
на базе ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми
Выполнил курсант 5 курса 393 учебной группы
инженерно-экономического факультета
(специальность «Управление персоналом»)
____________ Фатеева Н.А.
Проверил начальник ОК и РЛС
ФКУ ИК-25 ГУФСИН России
по Республике Коми
майор внутренней службы
____________ Н.Н. Борина
Руководитель практики:
начальник кафедры УЭД в УИС
к.э.н., п/п-к внутренней службы
____________ Волкова В.В.
Вологда 2014
Содержание
1.Общая характеристика ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми….3
1.1. Организационная структура ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по
Республике Коми…………………………………………………………………….3
1.2. Основные нормативные документы, регулирующие деятельность
ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми………………………………4
2.Общая характеристика ОК и РЛС ФКУ ИК-25 ГУФСИН России
по Республике Коми…………………………………………………………………7
2.1.Основные задачи, функции и организационная структура
подразделения………………………………………………………………………..7
2.2. Документы, регулирующие деятельность ОК и РЛС,
внутренний документооборот……………………………………………………..10
2.3. Количественный и качественный анализ деятельности ОК и РЛС………...11
2.4. Профориентационная работа………………………………………………….25
3.Удовлетворенность трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России
по Республике Коми………………………………………………………………..26
3.1 Анализ состояния удовлетворенности трудом сотрудников
ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми за 2013 год………………..26
3.2 Результаты проведения исследования социально-психологического
климата и состояния удовлетворенности трудом сотрудников учреждения…...32
Список используемой литературы………………………………………………...37
Приложения
1.1. Организационная структура ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми
Федеральное казенное учреждение «Исправительная колония №25 Главного управления федеральной службы исполнения наказаний по Республике Коми» является исправительным учреждением строгого режима для содержания лиц, впервые осужденных к лишению свободы. Место дислокации ИК-25 – г. Сыктывкар, пос. Верхний Чов. Лимит наполнения спецконтингента 1205 человек.
У начальника ИК-25 шесть заместителей: заместитель начальника по безопасности и оперативной работе; заместитель начальника по кадрам и воспитательной работе; заместитель начальника по охране; заместитель начальника по тылу; заместитель начальника – начальник центра трудовой адаптации осужденных; заместитель начальника по лечебно-профилактической работе – начальник медицинской части - врач. Организационно-аналитическая группа, бухгалтерия, канцелярия, юридическая группа, главный инженер так же подчиняются непосредственно начальнику колонии.
Затем по структуре управления следуют отделы и службы. Заместителю начальника по безопасности и оперативной работе подчиняются: отдел безопасности, отвечающий за группу надзора и дежурную часть; оперативный отдел; отдел специального учета; пожарная часть 1 разряда. Заместитель начальника по кадрам и воспитательной работе отвечает за отдел по воспитательной работе с осужденными, группу социальной защиты и учета трудового стажа осужденных, отдел кадров и работы с личным составом, психологическую лабораторию. Заместителю начальника по охране подчиняются: отдел охраны, включающий кинологическое отделение и группу информационно-технического обеспечения, связи и вооружения. Заместителю начальника по тылу подчиняются отдел коммунально-бытового, интендантского и хозяйственного обеспечения, который обеспечивает все служебное и хозяйственное обеспечение исправительного учреждения, а так же группа по охране труда и технике безопасности. Заместителю начальника – начальнику центра трудовой адаптации осужденных подчиняются производственно-технический отдел, планово-экономический отдел, группа контроля качества продукции, группа по охране труда, отдел материально-технического обеспечения, производственный цех, участок внебюджетной деятельности и сельскохозяйственный участок. Главному инженеру подчиняется энергомеханический отдел. Более наглядная схема организационной структуры ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми представлена в Приложении 1.
Исправительная колония № 25 в своей деятельности руководствуется следующими нормативными актами: Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г., Конституция Республики Коми от 17.02.1994 г., Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. №197-ФЗ, Кодекс РФ об административных правонарушениях от 30.12.2001 г. №195-ФЗ, Уголовный кодекс РФ от 13.06.1996 г. №63-ФЗ, Уголовно-исполнительный кодекс РФ от 08.01.1997 г. №1-ФЗ, Уголовно-процессуальный кодекс РФ от 18.12.2001 г. №174-ФЗ, Гражданский кодекс РФ от 30.11.94 г. №51-ФЗ, Федеральный закон от 13.12.1996 г. №150-ФЗ «Об оружии», Приказ МЮ России от 06.06.2005 г. № 76 «Об утверждении Инструкции о порядке применения Положения о службе в органах внутренних дел РФ в учреждениях и органах УИС».
Деятельность оперативных отделов регламентируется следующими нормативно-правовыми актами: Федеральный закон РФ от 12.08.95 г. № 144-ФЗ «Об оперативно-розыскной деятельности». Приказ МВД РФ от 02.03.2001 г. №78 «О мерах по усилению борьбы с побегами осужденных», Приказ МВД РФ от 18.06.2003 г. №113дсп «О методических рекомендациях по прогнозированию побегов осужденных из ИК». Приказ ФСИН России от 01.07.2005 г. № 632дсп, Приказ ФСИН России от 26.03.2007 г. № 4 «О порядке представления сведений о лицах, осужденных за преступления экстремистской направленности и террористического характера». Приказ ФСБ РФ, ФСИН России от 28.12.2005 г. №00102/0037 «Об утверждении Инструкции об организации взаимодействия оперативных подразделений органов ФСБ и учреждений и органов ФСИН в сфере ОРД»;
Приказ МЮ России от 20.11.2006 г. №333 «Об утверждении Инструкции по профилактике правонарушений среди лиц, содержащихся в учреждениях УИС», Приказ МЮ России от 13.07.2006 г. №252дсп «Об утверждении Инструкции о надзоре за осужденными, содержащимися в исправительных колониях», Приказ МЮ России от 25.08.2006 г. №268дсп «Об утверждении Наставления по организации и порядку производства обысков и досмотров в исправительных учреждениях УИС, на режимных территориях, транспортных средствах», Приказ МЮ России от 03.09.2007 г. №178 «Об утверждении Положения о режимных требованиях на территории, прилегающей к учреждению, подведомственному территориальному органу».
Пожарная часть опирается на Закон РФ от 21.12.1994 г. №69 «О пожарной безопасности». Приказ МЮ России от 03.09.2007 г. №177 «Об утверждении Наставления по организации деятельности пожарных частей, отдельных постов, групп пожарной профилактики ведомственной пожарной охраны учреждений, исполняющих наказания и следственных изоляторов УИС». Приказ ФСИН РФ №214 2005 г. «Об утверждении Правил пожарной безопасности на объектах учреждений и органов ФСИН».
Психологическая служба руководствуется Приказом МЮ России от 12.12.2005 г. № 238 «Об утверждении Инструкции по организации деятельности психологической службы УИС».
Постановлением Правительства РФ от 05.01.2004 г. №3-1 «Об утверждении Инструкции по обеспечению режима секретности в РФ», Приказом ФСИН РФ №180 2006 г. «Об утверждении образцов печатей и штампов (бланков) учреждений и органов УИС», Приказом ФСИН РФ № 87дсп «О порядке обращения со служебной информацией ограниченного распространения в учреждениях и органах УИС», Приказом МВД РФ №615-96г. «Об утверждении Перечня документов, образующихся в деятельности органов внутренних дел, учреждений, предприятий и организаций системы МВД РФ, с указанием сроков хранения», Приказом МЮ России от 31.01.08 г. №15-дсп «Об утверждении Перечня сведений, подлежащих засекречиванию МЮ России», Приказ МЮ России от 16.08.07 г. №166 «Об утверждении Инструкции по делопроизводству в учреждениях и органах УИС», Приказ МЮ России от 15.10.2004 г. №55с «Об организации исполнения в МЮ России Инструкции по обеспечению режима секретности в РФ», Приказом МЮ России от 19.05.2008 г. №110 «Об утверждении Инструкции по работе архивов ФСИН», Приказом МЮ России от 11.07.2001 г. №200 «О создании архивов в уголовно-исполнительной системе МЮ РФ», Приказом Федеральной архивной службы России от 30.05.2003 г. №47 «Об организации общероссийского мониторинга состояния и использования документов Архивного фонда РФ», Приказом ФСИН России от 27.05.2008 г. №365 «О мерах по реализации Договора между ФСИН России и Федеральным архивным агентством о сроках и условиях депозитарного хранения документов Архивного фонда РФ» регламентируют деятельности канцелярии.
2.1.Основные задачи, функции и организационная структура подразделения
Отдел кадров является структурным подразделением ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми и создается в целях отбора и расстановки кадров, профессионального обучения и воспитания личного состава, решения вопросов правовой и социальной защиты сотрудников.
Отдел возглавляет начальник ОК и РЛС, который подчиняется заместителю начальника по кадрам и воспитательной работе ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми и работает под его руководством. Начальнику подчиняются: инспектор ОК и РЛС, ведущий инструктор группы по боевой и специальной подготовки и два вольнонаемных специалиста по кадрам. Аттестованные сотрудники отдела кадров назначаются на должность
и освобождаются от должности приказом начальника ГУФСИН России по Республике Коми. Структура и штат отдела кадров утверждается начальником ГУФСИН России по Республике Коми по представлению начальника учреждения.
ОК и РЛС в учреждении выполняет следующие функции:
1. Качественное комплектование должностей младшего, среднего и старшего начальствующего состава;
2. Осуществление работы по подбору и расстановке сотрудников учреждения, обеспечение правовой и социальной защиты, проведение профессиональной подготовки сотрудников;
3. Взаимодействие со всеми службами в вопросах проведения воспитательной работы с личным составом, проведение совместных совещаний, создание должного морально-психологического климата в коллективе;
4. Обеспечение строгого соблюдения дисциплины и законности личным составом, точного и правильного применения нормативных актов по работе с личным составом и прохождению службы в уголовно-исполнительной системе;
Перед ОК и РЛС стоят следующие задачи:
- Направление работы общественных формирований на повышение результатов служебной деятельности, укрепление дисциплины и законности, воспитание личного состава в духе преданности служебному долгу, верности присяге;
- Отдел кадров осуществляет качественное комплектование вакантных должностей младшего, среднего и старшего начальствующего состава, вольнонаемного персонала;
- Систематически анализирует укомплектованность и качественный состав кадров, докладывает руководству учреждения о состоянии работы с кадрами и мерах по ее дальнейшему совершенствованию, принимает меры к сокращению текучести кадров;
- Организует работу по выполнению разнарядки ГУФСИН России по Республике Коми по комплектованию образовательных учреждений ФСИН России;
- Осуществляет работу с резервом кадров на выдвижение, профессиональное обучение сотрудников, первоначальную подготовку, переподготовку и повышение квалификации;
- Ведет контроль за наличием у сотрудников удостоверений личности;
- Оформляет материалы для назначения пенсии сотрудникам, увольняющимся со службы;
- Оформляет и ведет личные дела младшего начальствующего состава, обеспечивает сохранность, учет и режим секретности в ведении личных дел сотрудников, других нормативных кадровых документов;
- Осуществляет анализ состояния дисциплины и законности в учреждении, вносит предложения по совершенствованию воспитательной работы с личным составом. Осуществляет организацию реализации концепции воспитания работников УИС в учреждении. Проводит служебные расследования по фактам чрезвычайных происшествий, нарушений законности, дисциплины, совершенных сотрудниками учреждения;
- Исполняет законы, постановления, распоряжения Правительства РФ, приказы, указания ГУФСИН России по Республике Коми по вопросам кадровой работы с личным составом. Своевременно и полно доводит документы по разъяснению порядка предоставления сотрудникам гарантий, льгот и компенсаций;
- Своевременно обеспечивает подготовку материалов на выплату страховых сумм, единовременных пособий в предусмотренных законом случаях;
- В полном объеме осуществляет работу по предоставлению отпусков сотрудникам учреждения;
- Осуществляет контроль за соблюдением сотрудниками учреждения правил ношения формы одежды, контролирует соблюдение работниками учреждения режима рабочего времени;
- Притворяет в жизнь требования действующих в уголовно-исполнительной системе приказов ФСИН России, ГУФСИН России, других нормативных актов по вопросам организации воспитательной работы с личным составом, наставничества;
- Оказывает помощь Совету ветеранов в его деятельности;
- Осуществляет контроль по вопросам осуществления выплат на обзаведение имуществом первой необходимости сотрудникам уголовно-исполнительной системы, имеющих право на получение данных выплат;
- Сотрудники отдела кадров и работы с личным составом организовывают работу по рассмотрению обращений граждан;
2.2. Документы, регулирующие деятельность ОК и РЛС, внутренний документооборот
Отдел кадров в своей деятельности руководствуется следующими документами: Приказом МЮ России от 06.06.2005 г. № 76 «Об утверждении Инструкции о порядке применения Положения о службе в органах внутренних дел РФ в учреждениях и органах УИС», Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 г. №225 «О трудовых книжках»; Постановлением Правительства РФ от 22.01.03 г. №43 «О порядке исчисления выслуги лет для назначения процентной надбавки за выслугу лет к окладу денежного содержания сотрудникам органов внутренних дел РФ, учреждений и органов УИС МЮ России, Государственной противопожарной службы Министерства РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, федеральных органов налоговой полиции и таможенных органов РФ», Постановление Правительства РФ от 22.09.1993 г. №941 «О порядке исчисления выслуги лет, назначения и выплаты пенсий, компенсаций и пособий лицам, проходившим военную службу в качестве офицеров, прапорщиков, мичманов и военнослужащих сверхсрочной службы или по контракту в качестве солдат, матросов, сержантов и старшин либо службу в органах внутренних дел, государственной противопожарной службе, учреждениях и органах УИС и их семьям в РФ», Указом Президента РФ от 25.06.2004 г. №799 «О государственных наградах РФ», Приказом МЮ России от 08.09.2006 г. № 292-дсп «Об утверждении Инструкции об отборе граждан на службу (работу) в учреждения и органы УИС», Приказом МЮ России от 05.08.2005 г. №127 «Об утверждении Инструкции о формировании резерва руководящих кадров ФСИН и работе с ними», Приказом МЮ России от 29.04.2002 г. №120 «О ведомственных наградах МЮ России, Приказом ФСИН России от 19.05.2008 г. №109 «Об утверждении Инструкции по учету кадров УИС и Табеля отчетности по кадрам УИС», Приказом ФСИН России от 10.08.2011 г. № 463 «Об утверждении инструкции по делопроизводству в учреждениях и органах УИС», Приказом ФСИН России от 17 апреля № 284 «Об утверждении инструкции о порядке оформления и выдачи служебных удостоверений работникам УИС», Постановление Верховного совета РФ от 23.12.1992 г. № 4202-1 «Об утверждения положения о службе в органах внутренних дел РФ и текста присяги сотрудника органов внутренних дел РФ» (не действующее), Приказ от 27.08.2012 г. № 169 «Об утверждении Наставления по организации профессиональной подготовке сотрудников УИС».
2.3. Количественный и качественный
анализ деятельности ОК и РЛС
В течение всего 2013 года сотрудниками отдела кадров и работы с личным составом, совместно с руководителями частей и служб проводилась работа по укомплектованию вакантных должностей, согласно утвержденного штатного расписания. С этой целью регулярно обновляются объявления в Центре занятости населения г. Сыктывкара и Эжвы, помимо этого вывешены объявления на информационных досках в Военном Комиссариате г. Сыктывкара. Начальники частей и служб, в которых имеются вакантные должности (в основном это отдел безопасности и отдел охраны) проводят беседы с личным составом, чтобы они проводили информационную работу со своими знакомыми и рекомендовали им обращаться в качестве кандидатов на службу в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми. На вакантные должности среднего начальствующего состава в большинстве кандидаты выбираются из числа сотрудников младшего начальствующего состава, имеющих соответствующее образование.
Всего в резерве за 2013 год в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми состояло 9 сотрудников, в первой половине 2014 года резерв не изменился.
За истекший период по поводу приема на службу обратилось 87 кандидатов. С кандидатами, принимаемыми на службу, проведена работа в соответствии с Приказом МЮ России от 08.09.2006 г. № 292-дсп «Об утверждении Инструкции об отборе граждан на службу (работу) в учреждения и органы УИС», беседовали руководители частей и служб, в которые планируется принять кандидатов, им разъяснялись требования Положения о службе в ОВД РФ, льготы и социальные гарантии сотрудников УИС, оформлены материалы специальной проверки, проводилось обследование психологами учреждения, так же им были выданы направления на ВВК.
Так же проводились собеседования с кандидатами на должности гражданского персонала (было принято 21 человек на должности гражданского персонала, как за счет сметы УИС, так и за счет внебюджетных источников финансирования и ЦТАО). С ними беседовали руководители учреждения и сотрудники отдела кадров, разъясняли интересующие их положения статей ТК РФ, и некоторые особенности работы в УИС и положения ведомственных нормативных документов.
По сравнению с 2012 годом количество вакантных должностей по учреждению сократилось на 15 должностей или на 66,6%, (по ГУФСИН на 51,6%).
Фактическая численность персонала на конец 2013 г. составила 246 единиц (АППГ – 269), в том числе:
- рядового и младшего начсостава состава – 101 единиц (АППГ – 125),
- среднего и старшего начсостава – 77 единиц (АППГ - 91),
- гражданского персонала -68 единиц (АППГ- 62);
По сравнению с 2012 годом количество сотрудников принятых на службу в 2013 году уменьшилось на 18 чел., так за 2012 г. принято 66 чел. или 24,53% от штатной численности, а в 2013 г. было принято 48 чел. или 19.51% от штатной численности.
Для анализа численности персонала ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми рассмотрим его структуру, представленную в таблице 1, сравним количество аттестованных сотрудников с количеством вольнонаемных и определим долю каждых в общей численности персонала.
Таблица 1
Структура персонала ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми по профессионально-квалификационным группам
|
Профессионально квалификацион – ные признаки |
2011 |
2012 |
2013 |
|||
|
Чел. |
В % от общ.числ. |
Чел. |
В % от общ.числ. |
Чел. |
В % от общ.числ. |
|
|
Общее количество сотрудников |
257 |
100% |
269 |
100% |
246 |
100% |
|
В т.ч. Аттестованные сотрудники |
200 |
77.8% |
207 |
77% |
178 |
73% |
|
Вольнонаемные сотрудники |
57 |
22.2% |
62 |
23% |
68 |
27% |
Более наглядно количество сотрудников за анализируемые периоды представлена на диаграмме (см. рис. 1).
Рис.1 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК – 25 ГУФСИН России по Республике Коми по профессионально-квалификационным группам
Как видим из диаграммы, численность гражданского персонала значительно меньше численности аттестованных сотрудников, что связанно со спецификой деятельности учреждения. Численность аттестованных сотрудников в 2013 году уменьшилась, а гражданского персонала наоборот возросла, это вызвано, прежде всего, с сокращением штатов аттестованного персонала и перевода его на вольнонаемные должности.
Изменение штатной и фактической численности представлено в таблице 2. Некомплект личного состава по состоянию на 2013 года составил 2.7 %, что значительно меньше некомплекта за 2012 год (7.87 %). Наибольший некомплект личного состава наблюдался в 2011 году и составлял 9.09 %.
Таблица 2
Изменение штатной и фактической численности личного состава ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми
|
Личный состав |
2011 |
2012 |
2013 |
|||
|
По штату |
факт |
По штату |
факт |
По штату |
факт |
|
|
Высший, старший и средний начсостав |
91 |
81 |
91 |
80 |
77 |
73 |
|
Младший и рядовой Нач. состав |
129 |
119 |
125 |
119 |
106 |
105 |
|
Всего |
220 |
200 |
216 |
199 |
183 |
178 |
|
Некомплект |
9,09% |
7,87% |
2,7% |
В учреждении большое количество сотрудников старшего начальствующего состава, проработавших от 10 до 20 лет, их количество в 2013 году увеличилось, по сравнению с 2012 годом. Среди рядового и младшего начальствующего состава максимальное количество наблюдается среди сотрудников, проработавших от 3 до 10 лет (это 53 человека на 2012 год и 49 на 2011 год), в 2013 году их численность снизилась. Более подробно данные на 2013, 2012 и 2011 года представлены в таблице 3, а так же на рисунках 2, 3, 4.
Таблица 3
Классификация сотрудников по стажу службы в УИС (за 3 года)
|
до 1 года |
от 1 г. до 3 л. |
от 3 до 10 л. |
от 10 до 20 л. |
|||||||||
|
2011_ |
2012_ |
2013_ |
2011_ |
2012_ |
2013 |
2011_ |
2012_ |
2013 |
2011_ |
2012_ |
2013 |
|
|
Старший начсостав |
4 |
6 |
- |
6 |
10 |
5 |
24 |
26 |
28 |
36 |
32 |
38 |
|
Рядовой, младший начсостав |
8 |
22 |
21 |
25 |
25 |
42 |
49 |
53 |
40 |
38 |
33 |
4 |
Рис. 2 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК – 25 ГУФСИН России по Республике Коми по стажу службы от 1 года до 3 лет за 2011-2013 г.
Рис. 3 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК – 25 ГУФСИН России по Республике Коми по стажу службы от 3 лет до 10 лет за 2011-2013 г.
Рис. 4 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК – 25 ГУФСИН России по Республике Коми по стажу службы от 10 лет до 20 лет за 2011-2013 г.
Большое количество сотрудников в возрасте до 30 лет во всех возрастных группах. В возрасте от 31 до 40 лет, как старшего начсостава, так и рядового и младшего начсостава так же большое количество сотрудников. Более подробно можно рассмотреть данные в таблице 4.
Таблица 4
Характеристика сотрудников учреждения по возрасту.
|
до 30 |
от 31 до 40 |
от 41 до 45 |
старше 45 |
|||||||||
|
2011_ |
2012_ |
2013_ |
2011_ |
2012_ |
2013_ |
2011_ |
2012_ |
2013_ |
2011_ |
2012_ |
2013 |
|
|
Старший начсостав |
26 |
25 |
25 |
36 |
38 |
37 |
9 |
10 |
5 |
10 |
7 |
6 |
|
Рядовой, младший начсостав |
65 |
65 |
42 |
43 |
44 |
43 |
5 |
5 |
19 |
6 |
5 |
1 |
|
Гражд. Персонал |
14 |
13 |
17 |
14 |
18 |
21 |
5 |
2 |
2 |
24 |
29 |
28 |
|
Всего |
105 |
103 |
84 |
96 |
100 |
101 |
19 |
17 |
26 |
40 |
41 |
35 |
Характеристика сотрудников по уровню образования изображена в таблице 5. По ней видно, что сотрудников со средним специальным образованием больше, чем с высшим образованием. Больше всего сотрудников с высшим юридическим и средним техническим образованием.
Таблица 5
Характеристика сотрудников по уровню образования
|
Старший, средний начальствующий состав |
2011 |
2012 |
2013 |
Старший, средний начальствующий состав |
2011 |
2012 |
2013 |
||
|
Всего лиц с высшим образованием |
55 |
64 |
64 |
Всего лиц со средним специальным образованием |
69 |
71 |
75 |
||
|
в том числе |
Юридическим |
23 |
28 |
33 |
в том числе |
Юридическим |
5 |
6 |
8 |
|
Техническим |
17 |
18 |
22 |
Техническим |
32 |
35 |
37 |
||
|
Педагогическим |
8 |
10 |
Педагогическим |
12 |
11 |
13 |
|||
|
Экономическим |
7 |
8 |
9 |
Экономическим |
20 |
19 |
17 |
В 2011 году доля сотрудников, имеющих общее полное образование, составила 38% (76 человек из 200), это говорит о низком уровне образования. Как правило, полное общее образование имеют сотрудники отдела охраны и отдела безопасности, которые составляют большую часть численности персонала учреждения. К 2013 году уровень образования в учреждении повысился, доля сотрудников имеющих полное общее образование сократилась, она стала составлять 30% от общего числа сотрудников (39 человек из 178).
Таблица 6
Причины увольнения сотрудников в ФКУ ИК4-25 ГУФСИН России по Республике Коми за период с 2011года по 2013 год
|
2011 |
% |
2012 |
% |
2013 |
% |
|
|
Уволено, из них |
53 |
37 |
35 |
|||
|
- по собственному желанию; |
34 |
64,4% |
16 |
43,3% |
20 |
57,1% |
|
- в связи с нарушением условий контракта со стороны сотрудника; |
1 |
1,8% |
1 |
2,7% |
1 |
2,8% |
|
- по отрицательным мотивам (пп. «К», «Л», «О»); |
1 |
1,8% |
1 |
2,7% |
1 |
2,8% |
|
- по сокращению штатов; |
0 |
0 |
3 |
8,6% |
||
|
- по выслуге срока службы, дающего право на пенсию; |
5 |
9,4% |
5 |
13,5% |
3 |
8,6% |
|
- по достижению предельного возраста нахождения на службе; |
4 |
7,5% |
6 |
16,2% |
5 |
14,4% |
|
Из них на первом году службы |
8 |
15,1% |
8 |
21,6% |
2 |
5,7% |
|
Среднесписочная численность |
200 |
200 |
178 |
В основном, сотрудники увольняются по собственному желанию – 57.1% из общего числа уволенных за 2013 год (АППГ – 43.3%), это связано с тяжелыми условиями труда. На сотрудников стало возлагаться больше обязанностей, и возросла ответственность за выполняемые функции. В 2011 и 2012 годах на первом году службы уволилось 8 человек, что так же говорит о сложности работы. По выслуге срока службы, дающего право на пенсию, уволилось 8.6% (АППГ – 13.5%), по предельному возрасту – 14.4% (АППГ – 16.2%).
Рис. 5 Диаграмма причин увольнения сотрудников учреждения за 2011-2013 года
Коэффициент текучести кадров (Кт) рассчитывается как отношение числа уволившихся сотрудников к среднесписочной численности сотрудников за определенный период в (%).
Кт=Рв/Рн*100,
где Рв – численность сотрудников, уволенных по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы и нарушения служебной дисциплины);
Рн - списочное число сотрудников на начало периода.
Таблица 7
Расчет коэффициента текучести кадров сотрудников в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми за период с 2011 по 2013 год
|
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
Расчет показателя |
(53/200)*100 |
(37/200)*100 |
(35/178)*100 |
|
Коэффициент текучести кадров |
26.5 |
18.5 |
19.6 |
Коэффициент текучести за анализируемый период заметно снижается, по сравнению с 2011 годом, что связано с ростом престижа и привлекательности службы, увеличение социальных гарантий и денежного довольствия сотрудникам, но увеличивается по сравнению с 2012 годом
Таблица 8
Количество сотрудников в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми, уволенных по собственному желанию,
за период с 2011 по 2013 год
|
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
Уволено по собственному желанию |
34 |
16 |
20 |
|
Среднесписочная численность |
200 |
200 |
178 |
Расчет коэффициента удовлетворенности трудом:
Ку=1-Рсж/Рср, где
Рсж - число сотрудников, уволившихся по собственному желанию,
Рср - среднесписочная численность сотрудников
Таблица 9
Коэффициент удовлетворенности трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми за период с 2011по 2013 год
|
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
Коэффициент удовлетворенности |
0,83 |
0,92 |
0,89 |
Удовлетворенность сотрудников в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась с 0,83 до 0,92, а в 2013 год немного уменьшилась и составила 0,89. Возможно, снижение удовлетворенности связано с проведением организационно-штатных мероприятий, повлекших за собой сокращение ряда должностей и повышение тяжести труда.
Таблица 10
Коэффициенты фактического движения трудовых ресурсов
|
Коэффициент |
2011 |
2012 |
2013 |
Нормативный показатель |
|
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) |
0,17 |
0,165 |
0,08 |
1 |
|
Коэффициент оборота по выбытию (Кв) |
0,107 |
0,101 |
0,2 |
1 |
|
Коэффициент постоянства персонала (Кп.с.) |
0,606 |
0,665 |
0,678 |
1 |
|
Коэффициент сменяемости работников (Ксм.) |
0,171 |
0,165 |
0,08 |
1 |
Как видно из расчетов, все коэффициенты значительно ниже нормативного значения. По сравнению с 2011 годом в 2012 году наблюдается снижение значений коэффициентов, кроме коэффициента постоянства персонала (он максимально приближен к нормативному значению). В анализируемом периоде наблюдается низкая сменяемость кадров, что с одной стороны свидетельствует о росте привлекательности службы, а с другой – об отсутствии обновления кадрового потенциала, что в свою очередь может отрицательно сказаться на нормальном функционировании учреждения. В 2013 году максимально приближенное значение имеет коэффициент постоянства.
В 2013 году была проведена работа отделом кадров ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми по отбору кандидатов на учебу в учебные заведения ФСИН России. Было отобрано 4 кандидата: 1 кандидат на заочную форму обучения в Вологодский институт права и экономики ФСИН России, 2 кандидата на очную форму обучения в Вологодский институт права и экономики ФСИН России,1 кандидат на очную форму обучения во Владимирский институт ФСИН России. Планируется оформление наглядной информации по учебным заведениям ФСИН России, а так же проведена агитационная работа с сотрудниками, чьи дети заканчивают 11 класс.
За 2013 год сотрудниками ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми был допущено 168 случаев нарушения служебной дисциплины (АППГ-125). Самые распространенные нарушения представлены в таблице 11.
Таблица 11
Случаи нарушения служебной дисциплины за 2012-2013 года
|
2012 |
2013 |
|
|
Недобросовестное отношение к исполнению служебных обязанностей |
77 |
86 |
|
Невыход на работу без уважительной причины |
15 |
31 |
|
Прочие |
33 |
51 |
Исходя из вышеуказанных сведений о состоянии служебной дисциплины видно, что в учреждении произошло увеличение фактов нарушения служебной дисциплины сотрудниками, что говорит об ослаблении воспитательной работы в отделах и службах и в целом по учреждению. Больше внимания со стороны начальников частей и служб надо уделять индивидуальной воспитательной работе с сотрудниками, особенно с теми, кто психологами психологической лаборатории отнесен к группе риска, либо склонен к деструктивному поведению.
Необходимо так же отметить, что с начала 2013 года значительно активизировалась работа общественных формирований. Помимо этого более значима стала работа Совета наставников. По прежнему, за каждым вновь принятым сотрудником закрепляются наиболее подготовленные и более опытные сотрудники, которые на протяжении всего периода адаптации к условиям службы в УИС оказывают помощь своим подшефным, разъясняя им требования нормативных документов, особенности службы в УИС и т.д. С целью стимулирования наиболее активных наставников в учреждении по итогам каждого квартала издаются приказы об их поощрении. Кроме этого в настоящее время на каждого вновь принимаемого сотрудника практикуется оформление поручительства из числа сотрудников, которые ранее были знакомы с кандидатом.
За истекший период 2013 года было поощрено 583 сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми (АППГ-717): выдана денежная премия – 65 сотрудникам (АППГ - 101), объявлена благодарность 437 сотрудникам (АППГ - 537) , досрочно снято 81 дисциплинарных взысканий (АППГ-79).
Сотрудники учреждения в течении года участвовали в спортивных соревнованиях: соревнования по рукопашному бою, лыжным гонкам, волейболу, плаванию, стрельбе, футболу, легкоатлетическом кроссе, гиревому спорту, чемпионате « Динамо» по самбо.
Сотрудниками отдела кадров была организованна подписка на 1 и 2 полугодие 2014 года на общероссийские ежемесячные журналы «Преступление и наказание», «Ведомости уголовно-исполнительной системы», «Патриот Отечества», «Справочник кадровика».
Продолжается работа Совета ветеранов, где принимает участие зам. начальника ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми по кадрам и воспитательной работе и специалист ОК и РЛС. К юбилейным датам бывших сотрудников, ветеранов выделяются деньги для приобретения ценных подарков. Представители отдела кадров и совета ветеранов выезжают на дом к юбилярам для вручения подарков лично в торжественной обстановке. Ко всем праздникам ветеранам и бывшим сотрудникам учреждения направляются открытки с поздравлениями.
Кроме того, в учреждении создан и утвержден план мероприятий по осуществлению подготовки к празднованию в 2014 году 135-ой годовщины образования УИС, а так же 69 – ой годовщины Победы в ВОВ.
2.4. Профориентационная работа
При выполнении профориентационной работы было проведено:
– лекционное занятие с выпускниками средних общеобразовательных школ № 36 и №1 с целью информирования об условиях поступления в ВИПЭ ФСИН России;
– проведена презентация инженерно-экономического факультета (видеофильм). Более подробную информацию потенциальные абитуриенты могут получить на официальном сайте института (www.vipe-fsin.su);
Потенциальных абитуриентов для поступления на инженерно-экономический факультет ВИПЭ (из числа учащихся выпускных классов общеобразовательных средних школ, годных для прохождения службы в УИС) не выявлено.
Подтверждающий документ - справка о проведении лекционного занятия по профориентационной работе с конкретной категорией учащихся, заверенная директором образовательного учреждения отражена в приложении 2.
ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми
3.1 Анализ состояния удовлетворенности трудом сотрудников
ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми за 2013 год
За 2013 год старшим психологом отдела охраны ФКУ ИК-25 и психологами ПЛ ФКУ ИК-25 было проведено исследование социально-психологического климата и состояния удовлетворенности трудом сотрудников учреждения по методике «Социально-психологический паспорт учреждения».
Целью исследования стало изучение социально-психологических особенностей климата в коллективе сотрудников ФКУ ИК-25 (анализ субъективного восприятия личным составом эмоционального климата внутри учреждения, разработка рекомендаций по улучшению работы с личным составом), а так же исследование состояния удовлетворенности трудом сотрудниками.
Всего было опрошено 83% личного состава учреждения.
В результате проведенного исследования выявлено следующее (полученные данные представлены в виде сводных таблиц):
|
Оцениваемые параметры служебной деятельности |
2013 |
АППГ |
|
Большинство членов коллектива озабочены, прежде всего, интересами дела |
28% |
25% |
|
У большей части сотрудников на первом мете стоят личные и групповые интересы |
29% |
25% |
|
Верно нечто среднее |
43% |
50% |
|
Между сотрудниками чаще преобладают отношения сотрудничества, взаимопомощи и поддержки |
44% |
47% |
|
Между сотрудниками чаще преобладают конфликтные отношения и соперничество |
9% |
10% |
|
Верно нечто среднее |
47% |
43% |
|
Психологический климат в нашем коллективе вызывает состояние комфорта |
45% |
47% |
|
Психологический климат в нашем коллективе вызывает состояние дискомфорта |
13% |
10% |
|
Верно нечто среднее |
42% |
43% |
|
В нашем коллективе существует традиция совместно проводить праздники, отмечать дни рождения |
49% |
51% |
|
В нашем коллективе не принято совместно проводить праздники, отмечать дни рождения |
11% |
14% |
|
Верно нечто среднее |
40% |
35% |
|
Между сотрудниками различных служб налажено деловое взаимодействие |
13% |
32% |
|
Между сотрудниками различных служб взаимодействие слабое |
56% |
48% |
|
Верно нечто среднее |
31% |
20% |
|
Большинство сотрудников ответственно относятся к выполнению служебных задач |
55% |
60% |
|
Большинство сотрудников безответственно относятся к службе, нарушают дисциплину |
2% |
9% |
|
Верно нечто среднее |
43% |
31% |
|
В учреждении объективно и справедливо оценивают результаты деятельности сотрудников |
28% |
34% |
|
К оценке сотрудников часто относятся предвзято |
39% |
28% |
|
Верно нечто среднее |
33% |
38% |
|
Все сотрудники постоянно информируются об актуальных проблемах учреждения |
22% |
30% |
|
Сотрудники не информируются об актуальных проблемах учреждения и пользуются слухами |
31% |
40% |
|
Верно нечто среднее |
47% |
30% |
|
Параметры деятельности |
Вполне удовлетворен |
Частично удовлетворен |
Не удовлетворен |
|||
|
2013 |
АППГ |
2013 |
АППГ |
2013 |
АППГ |
|
|
Организацией труда |
31% |
23% |
61% |
58% |
8% |
19% |
|
Режимом работы |
26% |
40% |
32% |
41% |
42% |
19% |
|
Материально-технической оснащенностью своей работы |
19% |
12% |
33% |
56% |
48% |
32% |
|
Санитарно-гигиеническими условиями труда |
23% |
28% |
64% |
51% |
13% |
21% |
|
Своей специальностью |
72% |
67% |
21% |
31% |
7% |
2% |
|
Занимаемой должностью |
66% |
61% |
26% |
31% |
8% |
8% |
|
Личными результатами труда |
69% |
64% |
29% |
32% |
2% |
4% |
|
Возможностью продвижения по службе |
27% |
35% |
55% |
43% |
18% |
22% |
|
Размером заработной платы |
54% |
16% |
37% |
44% |
9% |
40% |
|
Стилем и методами руководства непосредственного начальника |
31% |
23% |
50% |
49% |
19% |
28% |
|
Стилем и методами руководства начальника учреждения |
88% |
46% |
12% |
40% |
0% |
14% |
|
Системой морального стимулирования |
17% |
30% |
54% |
45% |
29% |
25% |
|
Распределением отпусков |
62% |
42% |
23% |
38% |
15% |
20% |
|
Медицинским обслуживанием |
23% |
32% |
51% |
48% |
26% |
20% |
|
Состоянием личной безопасности на службе |
78% |
54% |
14% |
35% |
7% |
11% |
|
Организацией спортивной работы |
46% |
49% |
40% |
35% |
14% |
16% |
|
Организацией боевой и служебной подготовки |
55% |
64% |
30% |
28% |
15% |
8% |
|
Работой психологической службы учреждения |
71% |
77% |
19% |
18% |
10% |
5% |
|
Уровнем физических нагрузок на службе |
63% |
52% |
31% |
39% |
6% |
9% |
|
Уровнем нервно-психических нагрузок на службе |
19% |
44% |
49% |
38% |
32% |
17% |
|
Параметры деятельности |
2013 |
АППГ |
Параметры деятельности |
2013 |
АППГ |
|
Ненормированный рабочий день |
51% |
29% |
Ощущение бессмысленности работы |
1% |
2% |
|
Большое количество обязанностей |
13% |
16% |
Невозможность отдохнуть в течение смены |
17% |
15% |
|
Тяжело дежурить ночью |
9% |
13% |
Плохое питание во время работы |
15% |
11% |
|
Часто приходится принимать ответственные решения в короткое время |
3% |
6% |
Чрезмерный контроль со стороны руководства |
8% |
11% |
|
Переработка рабочего времени, не компенсируемая материально |
44% |
38% |
Антисанитарные условия труда |
2% |
6% |
|
Чрезмерное количество контактов с людьми |
1% |
5% |
Малоподвижная сидячая работа |
8% |
17% |
|
Сильное эмоциональное напряжение |
9% |
12% |
Большая нагрузка на зрение и слух |
12% |
15% |
|
Круглосуточные дежурства |
9% |
4% |
Значительную часть времени приходится проводить на ногах |
18% |
12% |
|
Монотонность и однообразие в работе |
21% |
14% |
Тяжело работать в одиночку, мало общения |
5% |
5% |
|
Постоянное порицание со стороны руководства |
11% |
16% |
Постоянный контакт с криминогенным контингентом |
24% |
13% |
|
Конфликтные отношения в коллективе |
3% |
7% |
Опасность для жизни |
7% |
6% |
|
Причины |
2013 |
АППГ |
|
Получение приемлемого денежного вознаграждения |
62% |
38% |
|
Возможность носить форму, оружие |
7% |
11% |
|
Возможность служебного роста |
19% |
25% |
|
Высокая общественная значимость службы в УИС (защита общества от преступности) |
8% |
13% |
|
Возможность работать по специальности |
18% |
18% |
|
Нравится служить |
23% |
20% |
|
Социальные гарантии, стабильность |
51% |
45% |
|
Нравится коллектив, в котором работаете |
17% |
21% |
|
Возможность получить образование |
4% |
5% |
|
Возможность получать военную пенсию |
41% |
31% |
|
На время поиска другой работы |
1% |
1% |
|
Нет возможности трудоустроиться в другом месте |
3% |
6% |
|
Возможность оказывать влияние на других людей |
1% |
1% |
|
Да |
Нет |
Думаю о переходе, но пока не предпринимаю никаких мер |
||||
|
2013 |
АППГ |
2013 |
АППГ |
2013 |
АППГ |
|
|
В другую службу или на другую должность в этом же учреждении |
21% |
23% |
70% |
69% |
9% |
8% |
|
В другое учреждение УФСИН |
11% |
14% |
81% |
78% |
7% |
8% |
|
В другие правоохранительные органы |
14% |
14% |
63% |
75% |
23% |
11% |
|
В другую организацию, не связанную с правоохранительными органами |
5% |
6% |
64% |
87% |
31% |
7% |
6. Социально-демографические особенности опрошенных сотрудников ФКУ ИК-25:
Возрастные группы:
|
До 25 лет |
26-35 лет |
36-45 лет |
от 46 и выше |
|
11% |
56% |
26% |
7% |
Образование:
|
Среднее |
Среднее специальное |
Незаконченное высшее |
Высшее |
|
7% |
42% |
9% |
41% |
Стаж Вашей службы:
|
менее 1 года |
1-3 года |
3-5 лет |
5-10 лет |
10-20 лет |
более 20 лет |
|
|
в УИС |
9% |
11% |
17% |
42% |
18% |
3% |
|
в учреждении |
14% |
13% |
11% |
37% |
22% |
2% |
Категория:
|
Рядовой и младший начсостав |
Средний начсостав |
Старший начсостав |
Гражданский персонал |
|
57% |
13% |
11% |
19% |
Семейное положение:
|
Холост/ не замужем |
Женат/замужем |
В разводе |
Незарегистрированный брак |
Вдовец/вдова |
|
6% |
69% |
6% |
18% |
1% |
Количество детей:
|
Нет детей |
1 ребенок |
2 детей |
3 и более |
|
31% |
48% |
18% |
3% |
Жилищные условия:
|
Собственное (муниципальное) благоустроенное жилье |
Собственное (муниципальное) неблагоустроенное (частично благоустроенное) жилье |
Проживаю у родителей, родственников |
Снимаю жилье |
|
77% |
11% |
5% |
7% |
Район проживания:
|
Город |
Пригород |
Поселок городского типа |
Лесной поселок |
Сельская местность |
|
82% |
8% |
10% |
1% |
0% |
Время пути на службу:
|
Менее получаса |
0,5 – 1 час |
1-1,5 часа |
1,5-2 часа |
Более 2-х часов |
|
23% |
68% |
7% |
1% |
1% |
3.2 Результаты проведения исследования социально-психологического климата и состояния удовлетворенности трудом сотрудников учреждения
По результатам исследования можно сделать следующие выводы:
- чуть меньше половины (43%) опрошенных в равной мере считают, что члены коллектива озабочены как интересами дела, так и личными и групповыми интересами;
- по мнению 47% сотрудников, в коллективе преобладают отношения сотрудничества, взаимопомощи и поддержки, но также опрошенные не отрицают и случаи недопонимания в межличностных отношениях;
- психологический климат в коллективе учреждения вызывает у 45% сотрудников состояние комфорта; при этом наблюдается незначительное колебание показателя по сравнению с АППГ;
- в коллективе существует традиция совместно проводить праздники, отмечать дни рождения (по мнению 49% сотрудников);
- по мнению большинства (56%) опрошенных, между сотрудниками различных служб учреждения взаимодействие слабое; при этом наблюдается отрицательная динамика – увеличение данного показателя на 8% по сравнению с АППГ;
- больше половины (55%) сотрудников считают, что их коллеги ответственно относятся к выполнению служебных задач, кроме этого наблюдается положительная динамика: снижение (на 7%) количества опрошенных, считающих, что большинство сотрудников безответственно относятся к службе, нарушают дисциплину;
- по мнению 39% персонала к оценке сотрудников часто относятся предвзято, при этом наблюдается отрицательная динамика – увеличение показателя на 9% по сравнению с АППГ;
- большинство (47%) опрошенных выбрали ответ «нечто среднее» на вопрос об информированности – не информированности сотрудников об актуальных проблемах учреждения.
Уменьшение показателей в отрицательную сторону во многом связано с нестабильностью, возникшей в период проведения реформ УИС, сокращением штатов, сменой руководителей отделов и служб, возросшей нагрузкой на каждого сотрудника. Сотрудники отмечают рост напряженности в отношениях между руководителями и подчиненными, игнорирование интересов младшего начсостава и гражданского персонала, недостаточное внимание к организации досуга сотрудников. Возникает чувство неуверенности в завтрашнем дне из-за отсутствия достоверной информации по интересующим вопросам.
Сфера позитивных социально-психологических оценок (что именно вызывает удовлетворение большинства сотрудников учреждения); при этом наблюдается незначительное колебание показателей по сравнению с АППГ.
Сфера нейтральных социально-психологических оценок (что именно оценивается сотрудниками учреждения как соответствующее нормам):
Сфера негативных социально-психологических оценок (что именно вызывает неудовлетворение части сотрудников учреждения). Увеличение негативных выборов по показателям составляет 17% по сравнению с АППГ:
4. Мотивация профессионального выбора (смысл, цели и причины службы сотрудников учреждения в УИС).
Из предложенных сотрудникам 13 причин (мотивов) их службы в УИС большинство сотрудников в качестве основных отмечают три следующие причины; при этом наблюдается увеличение показателей на 6-24% по сравнению с АППГ, возможно, из-за значительного увеличения денежного довольствия:
5. Прогноз текучести кадров в учреждении (показатели по вопросу «хотели бы Вы поменять место работы»:
- большинство сотрудников учреждения (от 63 до 81%) хотят продолжить службу (работу) в ФКУ ИК-25. Однако следует отметить, что вместе с тем увеличился процент сотрудников, желающих сменить место работы, но не предпринимающих никаких действий (увеличение последнего показателя («в другую организацию, не связанную с правоохранительными органами») на 24% по сравнению с АППГ).
Вывод: В целом состояние удовлетворенности трудом и социально-психологический климат в коллективе сотрудников ФКУ ИК-25 являются нейтральными (с наличием как положительных, так и отрицательных динамик).
Рекомендации:
- руководству учреждения продолжить проведение практических мероприятий по улучшению материально-технической оснащенности (компьютерная техника, канцелярские принадлежности, расходные материалы);
- руководству учреждения, при возможности, своевременно компенсировать сотрудникам материально переработку рабочего времени;
- руководству учреждения, начальникам отделов и служб контролировать нормированность рабочего времени при составлении графика дежурств сотрудников с целью соответствия его трудовому законодательству (чередование дневных и ночных смен, предоставление выходных дней и отгулов);
- руководству учреждения, начальникам отделов и служб способствовать налаживанию делового взаимодействия между различными отделами и службами с целью повышения эффективности деятельности;
- руководству учреждения, начальникам отделов и служб, сотрудникам отдела кадров учреждения, своевременно информировать сотрудников о всех актуальных проблемах с целью предотвращения возникновения и распространения недостоверной информации;
- начальникам отделов и служб в общении с подчиненными соблюдать этические нормы, критику высказывать в корректной форме, своевременно отмечать положительные результаты работы сотрудников, чутко относиться к их проблемам;
- психологам ПЛ запланировать, организовать и проводить занятия (сеансы релаксации и мобилизации) с сотрудниками учреждения с целью снижения уровня эмоционального напряжения сотрудников.
Список используемой литературы
1. Трудовой кодекс РФ. Информационно-справочная система Консультант Плюс.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 30 декабря 2012 г. № 283-ФЗ «О социальных гарантиях сотрудникам некоторых федеральных органов исполнительной власти и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Информационно-справочная система Консультант Плюс.
3. Постановление Совета Министров - Правительства РФ от 22 сентября 1993 г. № 941 «О порядке исчисления выслуги лет, назначения и выплаты пенсий, компенсаций и пособий лицам, проходившим военную службу в качестве офицеров, прапорщиков, мичманов и военнослужащих сверхсрочной службы или по контракту в качестве солдат, матросов, сержантов и старшин либо службу в органах внутренних дел, Государственной противопожарной службе, учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы и их семьям в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями). Информационно-справочная система Консультант Плюс.
4. Приказ Минюста РФ от 6 июня 2005 г. № 76 «Об утверждении инструкции о порядке применения положения о службе в органах внутренних дел российской федерации в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.
5. Приказ Минюста РФ от 8 сентября 2006 г. № 292-дсп «О порядке отбора граждан на службу (работу) в уголовно-исполнительную систему».
6. Приказ Минюста РФ от 27.08.2012 № 169 «Об утверждении Наставления по организации профессиональной подготовки сотрудников уголовно-исполнительной системы» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. № 41. 08.10.2012.
7. Приказ Минюста РФ от 19 мая 2008 г. № 109 «Инструкция по учету кадров уголовно-исполнительной системы».
8. Приказ Минюста РФ от 05.08.2005 № 127 «Об утверждении Инструкции о формировании резерва руководящих кадров Федеральной службы исполнения наказаний и работе с ним». Информационно-справочная система Консультант Плюс.
9. Приказ Минюста России от 12.02.2013 № 10 «Об утверждении порядка оформления личного поручительства в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы и категорий должностей в уголовно-исполнительной системе, при назначении на которые оформляется личное поручительство». Информационно-справочная система Консультант Плюс.
10. Приказ ФСИН России от 27 мая 2013 г. № 269 «Об утверждении Порядка обеспечения денежным довольствием сотрудников уголовно-исполнительной системы, Порядка выплаты премии за добросовестное выполнение служебных обязанностей сотрудникам уголовно-исполнительной системы и Порядка оказания материальной помощи сотрудникам уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.
11. Приказ ФСИН России от 13 ноября 2008 г. № 624 (ред. от 09.08.2011, с изм. от 15.02.2012) «Об утверждении новой системы оплаты труда гражданского персонала федеральных бюджетных учреждений уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.
12. Приказ ФСИН РФ от 28.08.2010 № 377 «О внесении изменений в Приказ ФСИН России от 13 ноября 2008 г. № 624 «Об утверждении новой системы оплаты труда гражданского персонала федеральных бюджетных учреждений уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.
13. Приказ ФСИН РФ от 28.12.2010 № 555 «Об организации воспитательной работы с работниками уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.
14. Приказ ФСИН РФ от 31.08.2009 № 372 «Об утверждении перечня должностей федеральной государственной службы в уголовно-исполнительной системе, при назначении на которые граждане и при замещении которых федеральные государственные служащие обязаны представлять сведения о своих доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей» // Российская газета. № 181. 25.09.2009.
15. Приказ ФСИН РФ от 07.12.2009 № 478 «Об утверждении Порядка представления гражданами, претендующими на замещение должностей федеральной государственной службы в уголовно-исполнительной системе, и федеральными государственными служащими уголовно-исполнительной системы сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера» // Российская газета. № 40. 26.02.2010.
стаж службы от 1 г. до 3 л.
10
5
24
25
42
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
2011
2012
2013
старший начсостав
рядовой, младший
начсостав