тематика инженерные науки психология социология антропология

Работа добавлена на сайт samzan.net:

1. Эволюция развития науки об управлении.

Развитие управления как научной дисциплины не представляло собой серию последовательных шагов вперед. Скорее, это было несколько подходов, которые часто совпадали. Объекты управления- это техника, люди. Следовательно, успехи в теории управления, всегда зависели от успеха в других, связанных с управлением в областях, таких как математика, инженерные науки, психология, социология, антропология. По мере того, как развивались эти области знания, исследователи в области управления, теоретики и практики узнавали все больше о факторах, влияющих на успех организации. Эти знания помогали специалистам понять, почему некоторые более ранние теории, иногда не выдерживали проверки практикой и находить новые подходы к управлению. В то же время. Мир становиться ареной быстрых перемен. Все более частым и значимыми становились научно – технические нововведения и правительства начали все более решительно определяться в своем отношении к бизнесу. Эти и другие факторы заставили представителей управления мыслить глубже, осознавать существование внешних по отношению к организации сил.

Как наука менеджмент. Появилась 100 лет назад, а в начале века Ф.Тейлор сформулировал и опубликовал принципы управления. Школы М.: 1) школа научного управления (рационалистическая школа) 1885-1920 - Тейлор, Гилберт, Гаитт. Основной принцип, главная идея - рационализация труда в трудовом производстве плюс материальная заинтересованность рабочих ведут к повышению производительности труда; 2) административная (поведенческая) школа - 1920-50 г.г. - А.Файоль, Урвик, Вебер. Основная идея - существуют “универсальные” принципы управления, применение которых гарантирует успех в любой организации; 3) школа человеческих отношений (1930-50г.г.) Мейо, Фоллетт, Мслоу - для эффективного достижения целей организации необходимо и достаточно наладить межличностные отношения между работниками; 4) поведенческая школа (1950-настоящее время), представители - Арджирис, Лайкерт, Мак-Грегир, Блейк - “эффективность достижения целей организации требует максимального использования человеческого потенциала на основе данных психологии и социологии; 5) количественная школа (1950-настоящее время) - Винер, Акофф, Берталанфи - оптимальные управленческие решения ищутся с помощью компьютеров на основе использования математических моделей ситуации.

2. Функции менеджмента и их логическая взаимосвязь

Функция – широко распространенное понятие, применяемое в философии,

биологии, математике и др. науках.

Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Процесс менеджмента – это совокупность и непрерывная последователь-ность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально – экономической системы.

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это со вокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Принятие решения

Постановка задачи (определение цели)

Выбор методов управления

Анализ и оценка результатов решения

Контроль за исполнением и корректировка решения

Организация, координация и корректировка решения

Схема. Цикл управления.

Анри Файоль2 разработчик теории административного управления в начале 20 века выделил 5 исходных функций административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль.

  Предвидеть- изучать будущее, устанавливать программу действий. Организовывать – строить двойной организм предприятия (материальный и  социальный). Распоряжаться – приводить в действие персонал предприятия. Согласовывать – связывать, объединять, сочетать все действия и усилия. Контролировать- наблюдать, что бы всё происходило по установленным правилам и отданным распоряжениям.

В течение 20 столетия содержание функций и название некоторых претерпело  существенные изменения в сравнении с теми, которые приведены в работах А. Фойля. Это обусловлено изменениями в экономике и социальной структуре общества.

Все функции менеджмента можно разделить по двум признакам: по содержа-

нию процесса управления (основные функции) и по направлению воздействия на объекты управления (специфические или конкретные функции).

Основные функции являются основополагающими всего процесса менеджмента, а специфические функции отражают особенности конкретной управленческой деятельности работников. Они изучаются специальными дисциплинами:

- товароведение, организация коммерческой деятельности, бухгалтерский

 учет,планирование, правоведение и др.

Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и  социально - экономическими процессами.

  Основными функциями менеджмента являются:

1.Предвидение – прогнозирование, целеполагание, стратегическое плани-рование.

Прогнозирование – это предвидение результатов деятельности предприятия.

Целеполагание- это постановка и формирование целей в соответствии с потребностью общества в производимой предприятием продукции (услугах), в обеспечении  ресурсообеспеченности целей и реализуемости. 

Цели – это конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в процессе своей деятельности.

Цели могут быть различные: экономические, социальные, маркетинговые и др.

Социально-экономические и в особенности производственно-хозяйственные системы являются многоцелевыми.

Основная задача менеджеров – добиться реальных конечных результатов деятельности. Менеджеры должны правильно определить, уяснить свои цели, поставить цели  персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать.

Менеджер должен постоянно контролировать цели и результаты их достиже-

ния. В процессе управления осуществляется постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов.

Схема. Основные функции управления.

3. Издержки транспортных предприятий, их классификация и структура.

Издержки (расходы) – денежное выражение затрат,  производственных факторов, необходимых  для  осуществления предприятию своей производственной  деятельности.

НК ст. 252: Под  обоснованными расходами понимается экономически оправданные затраты, оценка которых выражена  в денежной форме.

Издержки: плановые (будущих периодов),  фактические и альтернативные.

Плановые и фактические относятся к экономическим (предпринимательским) издержкам, состоят из: бухгалтерских издержек (производство и реализация продукции,  рассчитанная на  основе  нормативно-правовых   документов – НК);  нормальная предпринимательская прибыль,  позволяющая   предприятию развиваться (затраты на научные исследования,  переподготовку кадров, соц. нужды); налоги и акцизные платежи.

Альтернативные издержки – издержки утраченные  возможности и потери доходов, при выборе не самого удачного (упущенная выгода).

Издержки: постоянные и переменные.

Постоянные – в данный период времени не зависят от величины и структуры производства и реализации продукции.  Они бывают:

- стартовые, связанные с началом деятельности;

- остаточные,  при простое или прекращении производства и деятельности.

Переменные издержки – их величины в данный период времени находятся в непосредственной зависимости от объема и реализации производства. Они бывают:

- пропорциональные, изменяются в той же пропорциональности,  что и объем производства;

-  прогрессивные,  изменяются в относительно  большей пропорциональности, чем  производство.

Под валовыми (общими) издержками предприятия понимают сумму постоянных и переменных издержек.

Структурные издержки – процент соотношения постоянных  и переменных издержек.

Все затраты включаемые в с/с продукции регламентируются предприятиями  на основе положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ,услуг) включаемых в с/с продукции и порядке формирования фин. результатов и учитываемых при налогообложении прибылей от 1992г с изменениями и дополнениями. С развитием данного положения каждая отрасль н/х разрабатывает свои отраслевые инструкции по составу затрат включаемых в с/с продукции для того чтобы учесть особенности затрат. Состав затрат включаемых в с/с речных перевозок регламентируется «Отраслевой инструкцией пред-тий основной деят-ти реч-го тр-та от 1993 года». Данная инструкция разработанна на базе «Положения о составе затрат». Целью этой инструкции является обеспечением единого методического подхода к формированию с/с транспортной продукции, определению состава затрат и фин. результатов по видам продукции. Эта инст-ция применяется на всех пред-ях основной деятельности реч.тр-та независимо от их организационно-правовых форм. Данная инструкция состоит из 4 разделов: 1.Доходы по видам работ и услуг 2.Эксплуатационные затраты и их распределение 3.Затраты основной деятельности по элементам 4.Фин. результаты основной деятельности.

4. Общие принципы и методы планирования на предприятии

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. были сформулированы пять принципов: - принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. - принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план.  - принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки; - принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей. - принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними.

В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы.

1. Принцип комплексности. Необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия. 2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. 3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив. 4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия. 5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники. 6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования. 7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л Акоффом новом методе интерактивного планирования.

Принцип участия показывает активное воздействие персонала на процесс планирования. Он предполагает, что никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя – неважно насколько плохо, чем быть планируемым другими – неважно насколько хорошо. Принцип холизма состоит из двух частей: координация и интеграция.

Координация устанавливает, что деятельность ни одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня.

Интеграция определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимосвязи планов на всех уровнях. Согласно ему, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Существуют также такие принципы планирования, как централизованный, децентрализованный и комбинированный.

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде.

5. Оплата труда работников. Организация заработной платы.

Заработная плата - это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Минимальная заработная плата  - установленный федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях труда.

Тарифная ставка (оклад) - фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

Регулирование оплаты труда работников бюджетной сферы, работников, занятых в органах представительной и исполнительной власти, осуществляется централизованно на основе Единой тарифной сетки.

В трудовом договоре с работником указываются условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты).

Доплаты и надбавки стимулирующего и компенсационного характера могут назначаться за: профессиональное мастерство и высокую квалификацию; класс или разряд, ученую степень; отклонение от нормальных условий труда и др.

С письменного согласия работника ему может быть поручено выполнение в течение установленной продолжительности рабочего дня дополнительной работы по другой или такой же профессии (должности) за дополнительную оплату. Конкретный размер доплат за совмещение профессий и должностей определяется по соглашению сторон, исходя, из сложности выполняемой работы, ее объема, занятости работника по основной и совмещаемой работе, и фиксируется в трудовом договоре.

Другие виды поощрения работников, например, премии, вознаграждения по итогам года, выплата за выслугу лет, определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также могут отражаться в индивидуальном трудовом договоре.

Под организацией заработной платы понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества труда с размерами его оплаты, а также совокупность составных элементов. В настоящее время принято выделять тарифный и бестарифный типы организации оплаты труда на предприятии.

Основными элементами организации оплаты труда тарифного типа являются: нормирование труда, тарифная система, формы и системы заработной платы. Каждый элемент имеет строго определенное назначение.

Нормирование труда — это установление научно обоснованных затрат труда и его результатов: норм времени, численности, управляемости обслуживания, выработки, нормированных заданий.

Формы и системы заработной платы — это механизм установления размера заработка в зависимости от количественного результата и качества труда (его сложности, интенсивности, условий).

Тарифная система представляет собой совокупность различных нормативных материалов, с помощью которых устанавливается уровень заработной платы работников на предприятии в зависимости от квалификации работников (сложности работ), условий труда, географического расположения предприятия и других отраслевых особенностей. К числу основных элементов тарифной системы относятся тарифные сетки, тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники, должностные оклады, тарифные справочники должностей служащих, надбавки и доплаты к тарифным ставкам, районные квалификационные коэффициенты к заработной плате.

Тарифная сетка – шкала разрядов, каждому из которых присвоен свой тарифных коэффициент, показывающий, во сколько раз тарифная ставка любого разряда больше первого.

Тарифная ставка – выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. На основе тарифной сетки и тарифной ставки первого разряда рассчитываются тарифные ставки каждого последующего разряда.

Тарифно-квалификационные справочники — это нормативные документы, с помощью которых устанавливается разряд работы и рабочего. В них содержится информация о том, что должен знать теоретически и уметь практически рабочий каждого разряда каждой специальности.

Предприятия, использующие традиционные подходы в организации оплаты труда, применяют тарифные сетки, тарифные ставки и тарифно-квалификационные справочники для определения размеров заработной платы рабочих. Для служащих, являющихся работниками управленческого труда на таких предприятиях, применяют штатно-окладную систему. Ее особенностью является составление штатного расписания, где указываются перечень должностей, имеющихся на конкретном предприятии, численность работников по каждой должности и размеры месячных окладов.

Аттестационная комиссия предприятия на основе использования квалификационных справочников должностей в процессе аттестации присваивает служащим квалификационную категорию. квалификационный справочник должностей служащих имеет рекомендательный характер и может произвольно использоваться предприятиями с корректировкой и внесением изменений в его разделы. Периодичность проведения аттестации служащих определяется самим предприятием.

К основным элементам тарифной системы относятся также районные коэффициенты и надбавки к заработной плате за стаж работы в неблагоприятных климатических районах. Районные коэффициенты могут колебаться в пределах от 1,0 до 2,0.

6. Экономическая эффективность инвестиций в развитии транспорта.

Совокупность методов, применяемых для оценки инвестиционных проектов, можно разбить на динамические и статические (учетные) методы [2].


1. Период окупаемости инвестиций (РР)

2 Расчетная норма прибыли

Расчетная норма прибыли рассчитывается как отношение чистой среднегодовой прибыли предприятия к средней величине инвестиций:
,                           (1.1)
где Pnet – чистая среднегодовая прибыль предприятия после выплаты налогов и процентных платежей;

С1, С2 – стоимость оборудования соответственно на начало и на конец реализации инвестиционного проекта.

Чистый приведенный доход позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, то есть его конечный эффект в абсолютной сумме. Под чистым приведенным доходом понимается разница между приведенными к настоящей стоимости (путем дисконтирования) суммой денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестируемых в его реализацию средств.

Расчет этого показателя осуществляется по формуле:

                                                                                               (1.5),

где NPV – чистый приведенный доход;

ДП – сумма денежного потока (в настоящей стоимости) за весь период эксплуатации инвестиционного проекта (до начала инвестиций в него). Если полный период эксплуатации до начала нового инвестирования в данный объект определить сложно, его принимают в расчетах в размере 5 лет (это средний период амортизации оборудования, после чего оно подлежит замене);

ИС – сумма инвестиционных средств (в настоящей стоимости), направляемых на реализацию инвестиционного проекта.

Если раскрыть составляющие предыдущей формулы, то она примет вид:
NPV=                                                                                                            (1.6),

Где В – полные выгоды за год t;

С – полные затраты за год t;

t – соответствующий год проекта (1,2,3, …n);

i – ставка дисконта (процентная).


Индекс доходности показывает относительную прибыльность проекта или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.

Расчет индекса доходности осуществляется по формуле :
                                                                                                        (1.8),

где ИД – индекс доходности по инвестиционному проекту;

ДП – сумма денежного потока в настоящей стоимости;

ИС – сумма инвестиционных средств, направляемых на реализацию инвестиционного проекта (при разновременности вложений также приведенная к настоящей стоимости).

Период окупаемости – это период в течении которого сумма полученных доходов окажется равной величине произведенных инвестиций.

Расчет этого показателя осуществляется по формуле :
                                                                                                     (1.9),

где ПО – период окупаемости вложенных средств по инвестиционному проекту;

ИС – сумма инвестиционных средств, направляемых на реализацию инвестиционного проекта (при разновременности вложений приведения к настоящей стоимости);

 - средняя сумма денежного потока (в настоящей стоимости) в периоде. При краткосрочных вложениях этот период принимается за один месяц, а при долгосрочных – за один год;

n – количество периодов.

Внутренняя норма доходности (IRR) является наиболее сложным из всех показателей с позиции механизма его расчета. Этот показатель характеризует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инвестиций приводится к настоящей стоимости инвестируемых средств. Внутреннюю норму доходности можно охарактеризовать как дисконтную ставку, при которой чистый приведенный доход в процессе дисконтирования будет приведен к нулю.

Методом интерполяции находим расчетное значение внутренней нормы доходности по формуле:
                                                                      (1.10)

Всю совокупность статистических методов оценки эффективности инвестиций можно условно разделить на две группы:

методы абсолютной эффективности инвестиций;

методы сравнительной эффективности вариантов капитальных вложений.

        К первой группе относятся метод, основанный на расчете сроков окупаемости инвестиций, и метод, основанный на определении нормы прибыли на капитал.

     Ко второй группе - методам сравнительной оценки эффективности инвестиций - относятся:

- метод накопленного сальдо денежного потока (накопленного эффекта) за расчетный период;

- метод сравнительной эффективности - метод приведенных затрат;

- метод сравнения прибыли.

Выделяют такие показатели эффективности инвестиционного проекта:

Ø     Показатели коммерческой эффективности, которые учитывают финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

Ø     Показатели экономической эффективности, которые учитывают выгоды и затраты по проекту, включая оценку экологических и социальных последствий и предполагают денежное измерение;

Ø     Показатели бюджетной эффективности, которые характеризуют финансовые последствия реализации проекта для государственного и местного бюджетов.

Для расчета этих показателей могут использоваться одни и те же формулы, но значение этих показателей существенно будет отличаться. Так. лучший проект по критерию NPV может иметь меньший критерий выгоды-затраты, поэтому у аналитика должна быть полная ясность в целях проекта и реальных ограничениях по проекту [7].

В настоящее время выделяют ряд показателей, наиболее часто используемых для оценки эффективности инвестиционных проектов. В частности, это показатели, отнесенные к трем группам по критерию масштабности проекта. Чаще применяются критерии NPV,IRR и выгоды-затраты. Поскольку все эти показатели представляют различные версии одной концепции, можно ожидать реализации таких математических отношений:

Если NPV>0, то В/З>1 и IRR>i;

Если NPV<0, то В/З<1 и IRR<i;

Если NPV=0, то В/З=1 и IRR = i.

Эти критерии помогают проверить согласованность между критериями в проекте, но они не дают возможности провести сравнения по различным проектам или в середине проекта, если отношения между критериями различны.

7. Организация и нормирование труда на предприятии.

Орг-я труда –составная часть организации пр-ва. Цель- повышение эффективности пр-ва за счёт роста Пт.

Атрибутивный подход: Под организацией труда понимают установл. порядок становления и осуществл. производств. процесса , представл. Собой систему взаимодействия работников со средствами пр-ва и друг с другом в целях достижения определённого рез-та. Функциональный подход: представл собой изменения организационное, техническое, технологическое, др. процессы по орг-ии труд. процесса.

Орг-я труда вкл.:

1.разделение труда  предусматривает обособление работников по месту, функциям, профессиям, специальностям, операциям в произв. процессе. Имеет границы: технические(определяют технич. сторону, приборы, инструменты), технологич.(обусловлено технологией, вспомогательными работами), экономич.(определяют целесообразность разделения труда  Пт, время, выработка), психофизиологические(опр-ся физич. состоянием), социальные(удовлетворенность трудом, монотонность

2.кооперация – объединение групп раб по специальностям—орг-я рабочих мест; —упр. норм и нормативов;

3.внедрение передовых методов и форм орг-ии труда;4.создание нормальных условий труда; 5.обеспечение охраны труда и здоровье работника; 6.обеспечение трудового процесса агрегатами;7.мотивация труда; 8. дисциплина труда;

Принципы орг-ии труда:

1.Непрерывность. 2.Научность.3.Экономичность

Если это успешно реализовывается, то повыш. качество трудовой жизни т. е. соответствие запросам, нуждам работника, удовлетворенность раб. услов. труда, отношениями в коллективе.

Нормирование труда- предтавл. Собой метод упр. пр-вом, предусматривающ. установлением меры и рез-тов труда. Разработка научно обоснов. норм и нормативов:

1.  Выработка – V прод- ии, вырабатываемой в ед. времени одним или группой раб. В конкретных условиях пр-ва.
2.  Норма времени (обратно выработке)= времени выработки ед. прод-ии
3.  Норма управляемости -кол-во подчинённых на 1 руководителя.
4.  Норма трудоёмкости – V нормо -часов в ед. прод-ии
5.  Нормы обслуживания – кол-во оборудования, раб. мест, обслуживаемых 1 раб.

Различают нормы: 1)Народного хоз-ва ;отраслевые ;внутрифирменные

2)Постоянные; временные; устанавл. на работы, носящие эпизодический хар-р;

Основой разработки норм яв-ся время, кот. классифицируется на виды:

— подготовительное - заключительное

— основное - вспомогательное

— отдыха и личных надобностей

—перерывов (регламентированных, нареглам-ых в т.ч. в следств. нарушен. дисциплины

Нормирование использует 3 метода:

1.Хронометраж2.Фотография раб. времени3.Метод моментных наблюдений

Предусматривается порядок изучения затрат раб времени:. 1.Выбор объекта.

2. Разработка программы 3. Ознакомление работников 4.Проведение исследований опр. методом 5.Обработка результатов 6.Распределение норм.

Хронометраж предусматривает изучение раб. времени на изготовл. 1 конкр. операции Осущ несколько замеров по кот. определяется: коэф. устойчивости хроноряда

Ку сравнивается с нормативным значением, кот. зависит от кол-ва замеров, вероятности, вида произв-ва(крупно-, мелкосерийное, индивидуальное). Если Ку>Ку норматив, то убирают tmax, повторяют замеры

Фотография раб. времени предусматривает изучение затрат хронометража в течен раб. дня или его части. Все замеры заносятся в наблюдательный лист показателями кот. явл-ся вид затрат раб времени, текущее время замера, продолжительность замера, индекс затрат раб. времени. По результатам замеров опр. коэф.:

а) Исп. сменного времени б) Потерь раб. времени в) Возможного роста произв.труда

Метод моментных наблюдений изуч. Затраты раб. врем. нескольких операций одновременно. Применяется редко.

Новым Трудовым Кодексом устанавл. порядок пересмотра и введения новых норм труда. Кодекс предусматр. обязанности работодателя и участие профсоюзов в защите работников. Д. б. известно об изменении норм труда за 2мес до их введения.

8. Выбор экономической  стратегии  транспортного предприятия.

В самом общем виде, абстрактно, организация имеет пять вариантов стратегического развития: 1. оставить все без изменений; 2. обеспечить внутренний рост; 3. выбрать стратегию внешнего роста; 4. произвести изъятие вложений; 5. выйти на международный рынок. Оставить все без изменений и «ничего не делать» - это тоже стратегия. Можно попытаться зафиксировать все как есть и назвать это стабилизацией. Однако бездействие всегда приводит к деградации, так как окружающая нас действительность динамична и находится в состоянии непрерывного развития. Внутренний рост. Этот стратегический план исходит из предположения, что организация делает правильные вещи и эту деятельность целесообразно расширять. Существуют четыре стратегии, которым может следовать организация, ориентированная на внутренний рост: а) Более глубокое внедрение на рынок ( концентрация). Такая стратегия требует от компании концентрации на том, чтобы делать в большем масштабе и лучше то, что обеспечивает успех компании. Внешний рост. Этот вариант стратегического развития обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или в конце с точки зрения существующей цепочки создания ценности данной компании – от производителей сырья до конечных потребителей. Обычно организацию подталкивает к внешнему росту результаты анализа внешней среды: в ней обнаруживается условия. Позволяющие сочетать сильные стороны организации и возможности все более активно управлять элементами внешней среды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании. Выделяют следующие стратегии внешнего роста: а) Горизонтальная интеграция. Стратегия означает, что компания приобретает другую или  сливается с основным конкурентом или какой- либо другой компанией, действующей на той же стадии цепочки создания ценности. Конгломератная диверсификация. Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками. Изъятие вложений или упадок. В случае с этими стратегиями деньги не вкладывается для дальнейшего роста. Эти стратегии обычно подразумевают консолидацию и перемещение капитала, используются в разнообразных ситуациях, которые мы рассмотрим ниже, анализируя стратегии антикризисного управления, и включают следующие меры: а. Экономия. Эта мера предполагает осуществление действий по оздоровлению для того, чтобы справиться с ситуацией снижения прибыли Экономия может включать такие действия, как снижение затрат, создание дополнительных источников доходов, сокращения активов, или все эти действия одновременно; б. Изъятия вложений. Обычно они заключаются в продаже части предприятия, которая может дать остро необходимые ресурсы; в. Ликвидация. Предполагает продажу предприятия либо целиком, либо по частям – одному или различным покупателям. Ликвидация является крайним средством и применяется, когда другие меры не работают.

9. Основные фонды внутреннего водного транспорта, их классификация и оценка использования

Основные фонды –фонды, кот.длительное время участвуют в производственном процессе, переносят с/с по частям в виде амортизац.отчислений.

Осн. фонды м/б. производственными и не производственными.

Производственные – активные (станки, суда, портовое оборудование), пассивные (здания).

Непроизводственные – объекты бытового, культурного значения,  мед. учреждения и т.д.

Для учета ОФ существует специальная классификация:

- по амортизационным группам:

1гр. – недолговечное имущество (до 2-х лет)

2 гр. - > 2, 3-х лет

3гр.- от 3 – 5 лет

4гр. – от 5 до 7 лет (сооружения, машины)

5 гр. от 7 до 10 лет (легков. автомобили)

6 гр. от 10 до 15 лет ( баржи, ледок. Судна)

7 гр. -  15 – 20 лет ( малые суда, буксиры, небольшие морские суда, крупные баржи)

8 гр. – 20-25 лет. (все крупные  речные суда, грузовые, пассажирские, на подводных крыльях).

9 гр.  - 25-30 лет – морские суда (река-море плавания, 3,4-х палубные)

10 гр. – имущество сроком полного использования > 30 лет (дебаркадеры).

Оценка ОФ:

1) первоначальная (стоимость приобретенные ОФ, транспортные расходы на доставку, стоимость монтажа и наладки  оборудования)

2) восстановительная – текущая стоимость ОФ с учетом переоценки и износа

3) остаточная – первоначальная – величина амортизационных отчислений за истекший период.

4) ликвидационная стоимость – стоимость изношенных, снятых с реализации ОФ (у лома).

 

10. Особенности оплаты труда работников бюджетных организаций.

11. Прибыль и рентабельность на предприятиях транспорта.

Прибыль – это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория, она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности и является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объём и качество производственной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчёта, интенсификацию производства при любой форме собственности.

Прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности организаций. За счёт прибыли осуществляется финансирование мероприятий по их научно-техническому и социально-экономическому развитию, увеличение фонда оплаты труда их работников. Прибыль является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей организации, но и приобретает всё большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что организация акционерной, арендной, частной или другой формы предпринимательства, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

Законом «О предприятиях и предпринимательской деятельности» предусмотрено, что предпринимательская деятельность означает инициативную самостоятельность предприятий, направленную на получение прибыли. При этом предприятие или организация как хозяйствующий субъект, самостоятельно осуществляющие свою деятельность, распоряжаются выпускаемой продукцией и остающейся в их распоряжении чистой прибылью. Вместе с тем предпринимательская деятельность в условиях многообразия форм собственности означает не только распределение прав собственников имущества, но и повышение ответственности за рациональное управление им, формирование и эффективное использование финансовых ресурсов, в том числе прибыли.

Прибыль как конечный финансовый результат деятельности организаций представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учётом убытков от различных хозяйственных операций. Таким образом, прибыль формируется в результате взаимодействия многих компонентов как с положительным, так и с отрицательным знаками.

Ведущее значение прибыли в качестве финансового показателя предпринимательской деятельности вместе с тем не означает его бесспорной универсальности. Анализ стимулирующей роли прибыли показывает, что в отдельных хозяйствующих субъектах преобладает стремление извлечь высокую прибыль в целях увеличения фонда оплаты труда в ущерб производственному и социальному развитию коллектива. Более того, выявлены факты получения «незаработанной» прибыли, т.е. образующейся не в результате эффективной хозяйственной деятельности, а путём изменения, например, структуры выпускаемой продукции отнюдь не в интересах потребителей. Вместо производства низкорентабельной, но имеющей большой спрос продукции, предприятия увеличивают производство более выгодной для них и более дорогой высокорентабельной продукции. В ряде случаев рост прибыли обусловлен необоснованным повышением цен на продукцию.

Стремление любыми путями получить высокую прибыль с целью увеличения фонда оплаты труда приводит к росту объёма денежной массы в обращении, не обеспеченной товарными ресурсами. Отсюда – дальнейший рост цен, инфляция, а следовательно, эмиссии денег.

Таким образом, абсолютное увеличение прибыли организации не всегда объективно отражает повышение эффективности производства в результате трудовых достижений коллектива.

Для реальной оценки уровня прибыльности организации пользуются методами комплексного анализа прибыли по технико-экономическим факторам. Кроме методов факторного анализа прибыли в числе экономических показателей эффективности предпринимательской деятельности используются показатели рентабельности.

Если прибыль выражается в абсолютной сумме, то рентабельность – это относительный показатель интенсивности производства, так как отражает уровень прибыльности относительно определённой базы. Организация рентабельна, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли. Рентабельность может определяться по-разному.

Рентабельность производства исчисляется по формуле:

,

где Р – уровень рентабельности производства, %;

 П – сумма валовой прибыли, руб.;

 ОФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.;

 НОС – среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств (материальных оборотных средств), руб.

Кроме рентабельности производства в процессе анализа предпринимательской деятельности широко используется показатель рентабельности продукции, исчисляемый как отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости этой продукции. Применение этого показателя рентабельности наиболее рационально при внутрихозяйственных аналитических расчётах, при контроле за прибыльностью (убыточностью) отдельных видов изделий, внедрении в производство новых видов продукции и снятии с производства неэффективных изделий.

Учитывая, что прибыль связана как с себестоимостью изделия, так и с ценой, по которой оно реализуется, рентабельность продукции может быть исчислена как отношение прибыли к стоимости реализованной продукции по свободным или регулируемым ценам.

Рентабельность продукции в двух её разновидностях исчисляется по формулам:

и ,

где Р – рентабельность продукции, %;

П – валовая прибыль предприятия, руб.;

СП – полная себестоимость реализованной продукции, руб.;

ЦП – объём реализованной продукции в соответствующих ценах (за минусом НДС и акцизов), руб.

Рост любого показателя рентабельности зависит от единых экономических явлений и процессов. Это, прежде всего, совершенствование системы управления производством в условиях рыночной экономики на основе преодоления кризиса в финансово-кредитной и денежной системах. Это повышение эффективности использования ресурсов организациями на основе стабилизации взаимных расчётов и системы расчётно-платёжных отношений. Это индексация оборотных средств и чёткое определение источников их формирования.

Важнейшими факторами роста прибыли являются рост объёма производства и реализации продукции, внедрение научно-технических разработок, а следовательно, повышение производительности труда, снижение себестоимости, улучшение качества продукции. В условиях развития предпринимательской деятельности создаются объективные предпосылки реального претворения в жизнь указанных факторов.

Основной источник денежных накоплений предприятий и организаций – выручка от реализации продукции, а именно та её часть, которая остаётся за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции. Поэтому важная задача каждого хозяйствующего субъекта – получить больше прибыли при наименьших затратах путём соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Затраты на производство и реализацию продукции определяют уровень и структуру её себестоимости. Выручка от реализации продукции исчисляется в действующих ценах. В условиях радикального изменения управления экономикой показатель выручки от реализации становится одним из важнейших показателей деятельности хозяйствующих субъектов. Данный показатель создаёт заинтересованность трудовых коллективов не столько в росте количественного объёма выпускаемой продукции, сколько в увеличении объёма реализованной продукции (с учётом снижения остатков нереализованной продукции).

12. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению.

Подходы к управлению включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности. Основной задачей системы управления организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности. К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления. Это школы научного управления, административного управления, человеческих отношений и науки о поведении, а также науки управления, или количественных методов.

Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой организации, так и в окружающей среде, что не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.

Рассмотрим данные подходы  к управлению подробнее.

1. Процессный подход

Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались описать функции менеджера. Однако, эти авторы были склонны рассматривать такого рода функции как независимые друг от друга. Процессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Функции процесса управления

Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Планирование. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. По сути своей функция планирования отвечает на три следующие основные вопроса:

1. Где мы находимся в настоящее время?

2. Куда хотим двигаться?

3. Как мы собираемся сделать это?

Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации. Другими словами, планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Планирование в организации не представляет собой отдельного одноразового события в силу двух существенных причин. Во-первых, хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели, если полное достижение первоначальных целей практически завершено. Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно, - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.

Ораганизация. Организовывать - значит создавать некую структуру. Существует много элементов, которые необходимо структурировать чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели. Одним из этих элементов является работа, конкретные задания организации. Поскольку работы выполняют люди, другим важным аспектом функции организации является определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая и работу по управлению. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, делегируя отдельным людям задания и полномочия или права использовать ресурсы организации. Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей. Поступая таким образом, они соглашаются считать себя подчиненными по отношению к руководителю.

Мотивация. Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации. И задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом. Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это сами или нет. Раньше считалось, что мотивирование - это простой вопрос, сводящийся к предложению соответствующих денежных вознаграждений в обмен за прилагаемые усилия. На этом основывался подход к мотивации школы научного управления.

Исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность чисто экономического подхода. Руководители узнали, что мотивация, т.е. создание внутреннего побуждения к действиям, является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются.

В настоящее время мы понимаем, что для того, чтобы мотивировать своих работников эффективно руководителю следует определить, каковы же на самом деле эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу.

Контроль. Непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально. И если руководство окажется неспособным найти и исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу. Контроль - это процесс обеспечения того, чтобы организация действительно достигает своих целей. Существуют три аспекта управленческого контроля. Установление стандартов - это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект - это измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Если обе эти фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, но и знает источник этой проблемы. Это знание необходимо для успешного осуществления третьей фазы, а именно, - стадии, на которой предпринимаются действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений от первоначального плана. Одно из возможных действий - пересмотр целей, для того, чтобы они стали более реалистичными и соответствовали ситуации.

Связующие процессы

Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общие характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами. Приниятие решений. По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Выбор одной из альтернатив - это решение. Следовательно, принятие решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя. Основным требованием для принятия эффективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации. Единственным способом получения такой информации является коммуникация. Коммуникация. Коммуникация - это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми. Поскольку организация представляют собой структурированный тип отношений между людьми, она в значительной степени зависит от качества коммуникаций для обеспечения эффективного функционирования. Очевидно, что если коммуникации между людьми не будут эффективными, люди не смогут договориться об общей цели, что составляет предпосылку существования организации как таковой. Информация в процессе коммуникации передается не только для того, чтобы могли приниматься здравые решения, но также и для того, чтобы они могли выполняться. Коммуникация также важна и в функции контроля. Руководители нуждаются в информации относительно того, что было выполнено, чтобы правильно оценить, были ли достигнуты цели организации.

2. Системный подход

Изначальный недостаток подходов различных школ к управлению заключается в том, что они сосредоточивают внимание только на каком-то одном важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как результирующую, зависящую от многих различных факторов. Применение теории систем к управлению облегчило для руководителей задачу увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром. Эта теория также помогла интегрировать вклады всех школ, которые в разное время доминировали в теории и практике управления.

Системные концепции

Теория систем была впервые применена в точных науках и в технике. Применение теории систем в управлении в конце 50-х годов явилось важнейшим вкладом школы науки управления. Системный подход - это не есть набор каких-то руководств или принципов для управляющих - это способ мышления по отношению к организации и управлению. Чтобы осознать, как системный подход помогает руководителю лучше понять организацию и более эффективно достичь целей, определим сначала, что такое система.

• Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей,каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

Все организации являются системами. Поскольку люди являются, в общем смысле, компонентами организаций (социальные компоненты), наряду с техникой, которые вместе используются для выполнения работы, они называются социотехническими системами. Точно так же, как и в биологическом организме, в организации части ее взаимосвязаны.

Открытые и закрытые системы. Существуют два основных вида систем: закрытые и открытые. Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей системы. Часы - знакомый пример закрытой системы. Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материалы - это объекты обмена с внешней средой проницаемые границы системы. Такая система не является само обеспечивающейся, она зависит от энергии, информации и материалов, поступающий извне. Кроме того, открытая система имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде и должна делать это для того, чтобы продолжить свое функционирование. Руководители в основном занимаются системами открытыми, потому что все организации являются открытыми системами. Выживание любой организации зависит от внешнего мира. Подсистемы. Крупные составляющие сложный систем, таких как организация, человек или машина, зачастую сами являются системами. Эти части называются подсистемами. Подсистемы могут, в свою очередь, состоять из более мелких подсистем. Поскольку все они взаимосвязаны, неправильное функционирование даже самой маленькой подсистемы может повлиять на систему в целом.

Понимание того, что организации представляют собой сложные открытые системы, состоящие из нескольких взаимозависимых подсистем, помогает объяснить, почему каждая из школ в управлении оказалась практически приемлемой лишь в ограниченных пределах. Каждая школа стремилась сосредоточить внимание на какой-то одной подсистеме организации. Бихевиористская школа в основном занималась социальной подсистемой. Школы научного управления и науки управления - главным образом, техническими подсистемами. Следовательно, они зачастую не могли правильно определить все основные компоненты организации.

Сейчас широко распространена точка зрения, что внешние силы могут быть основными детерминантами успеха организации, которые предопределяют - какое из средств арсенала управления может оказаться успешным.

Модель организации как открытой системы. На входе организация получает от окружающей среды информацию, капитал, человеческие ресурсы и материалы. Эти компоненты называются входами. В процессе преобразования организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги. Эта продукция и услуги являются выходами организации, которые она выносит в окружающую среду. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов. В результате появляются многие возможные дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж и т.п.

3. Ситуационный подход

Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. Из-за того, что в центре внимания оказывается ситуация, ситуационный подход подчеркивает значимость «ситуационного мышления». Используя этот подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.

Ситуационный подход, разработанный в конце 60-х годов, не считает, что концепция традиционной теории управления, бихевиористской школы и школы науки управления неверны. Системный подход, с которым ситуационный тесно связан, пытается интегрировать различные частичные подходы.

Ситуационный подход и процесс управления

Как и системный, ситуационный подход не является простым набором предписывающих руководств, это скорее способ мышления об организационных проблемах и их решениях. В нем также сохранена концепция управления, применимая ко всем организациям. Но ситуационный подход признает, что, хотя общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут значительно варьировать. Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации. Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырех шаговый процесс:

1. Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность. Это подразумевает понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля и количественных методов принятия решений.

2. Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильны и слабые стороны, или сравнительные характеристики в случае, когда они применяются к конкретной ситуации. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, - как положительные, так и отрицательные, - от применения данной методики или концепции.

3. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо правильно определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных.

4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в условиях существующих обстоятельств.

Ситуационные переменные. Успех или неуспех ситуационного подхода в значительной степени зависит от третьего шага, определяющего переменные ситуации и их влияние. Если это не будет сделано правильно, нельзя будет полностью оценить сравнительные характеристики или приспособить метод к ситуации. Если можно проанализировать ситуацию, тогда не возникает необходимости прибегать к догадкам или методу “проб и ошибок” для определения наиболее подходящего решения организационных проблем. И хотя ситуационный метод еще не был полностью обоснован, недавние исследования указывают, что некоторые ситуационные переменные могут быть вычленены. Установление этих основных переменных, особенно, в области лидерства и поведения организационных структур, а также количественных оценок, явилось наиболее важным вкладом ситуационного похода в управление.

Невозможно, однако, определить все переменные, влияющие на организацию. Буквально каждая грань человеческого характера и личности, каждое предыдущее управленческое решение и все, что происходит во внешнем окружении организации, определенным образом влияет на решения организации. Для практических целей можно рассматривать, однако, только те факторы, которые наиболее значимы для организации, и те, которые скорее всего могут повлиять на ее успех.

Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческий функций. В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.

13. Планирование численности персонала предприятия.

Исходные данные:

1.  планируемый объем про-ва
2.  планир.тепм роста ПТ
3.  трудоемкость производственной программы
4.  эффективный фонд раб.времени
5.  численность персона в предыдущем периоде
6.  коэф-т выполнения норм выработки

3 метода планирования:

1.  метод корректировки базисной численности за счет влияния технико-экономических факторов. Имеет невысокую точность расчетов, импольз.в рамках предварительной проработки плана.

Чп=Чб*индекс роста план.±прирост или экономия численности план.

1.  Метод планирования численности на основе трудоемкости производственной программы.

Чп=полная трудоемкость производственной программы план./(коэф-т выполн.норм план*эффек-й фонд времени план.)

Дает достаточно точную оценку.

1.  Метод планирования численности на основании ПТ.

Чп=объем валовой(товарной) продукции/плановая выработка в расчете на 1 работающего.

После опред-я план.численности оценивается экономия персонала=численность план.-численность базовая.

14. Понятие и нормирование оборотных средств.

Оборотные сре-ва делятся на 2 группы: оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Оборотные производственные фонды –часть производ.фондов, кот.целиком потребляются в течение производственного цикла и сто-ть кот.целиком переносится на создаваемый продукт. 3 части: производственные запасы, НЗП и полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов.

Фонды обращения – сре-ва пред-я, вложенные в запасы ГП, товары отгруженные, но неоплаченные; а также сре-ва в расчетах и в кассе на счетах.

Методы нормирования:

1)аналитический – основан на анализе существ.матер.ценностей и сравнений рез-тов анализа с данными прошлых лет.

2)Метод коэффициентов – основан на сис-ме коэф-в.

3)Метод прямого счета – использ.след.аналит.выражения:

1.  Норматив производ.запасов=∑транспортного,страхового и технологического запасов.
2.  Норматив оборотных средств НЗП=среднесут.затраты про-ва*длительность производст.цикла*коэф-т нарастания затрат.
3.  Норматив расходов будущих периодов=остаток расходов на нач.план.периода+расходы будущ.периодов план.-расход.буд.периодов списываемые на с/с.
4.  Норматив запасов ГП на складе=с/с среднесут.выпуска ГП*интервал времени между поступлениями.

Число оборотов ОС=В/сто-ть ОС

Продолжительность 1 оборота ОС=(360*сто-ть ОС)/В

15. Организационный менеджмент .Функции организационных структур.

Организационная структура

Совокупность всех производственных  и непр-ых подразделений предприятия ,их состав, взаимосвязь, подчинённость сост. организац. стр-ру организации.Сущ. 3 модели построения организац. стр-р: линейная, функциональная, и линейно-функциональная.

Линейная стр. представляет собой вертикальную одностороннюю линию подчинения сверху вниз, она просто укрепляет единоначалие и личную ответственность руководителя. Сковывает инициативу подчин. И имеет большие затраты времени на прохождение команд сверху вниз.

Функциональная стр.предпологает разграничение прозв. обязанностей между функциональными отделами, при этом решения выраб. функц. отделами передаются линейному руководителю для претворения их в жизнь. Недостаток :долгое время сработки.

Линейно-функцианальная стр.это совокупность деят. линейного аппарата и функциональных подразд.     Чтобы учесть и отразить различия отд. организаций в задачах, стратегиях; руководители используют различ.системы деления на отдельные части. Этот способ деления управляемости фирмой назыв. депортаментализацией. Она бывает функциональной и дивизиональной.

Функциональная депортаментализацыя –это процесс деления организац. на отдельные элементы  с четко поставленной задачей и обязанностями (отдел произв.,отдел маркетинга, отдел финансов,отдел снабжения)

Преимущества : стимулирует деловую и профессиональную специализацию , уменьшает  дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию в функц.областях.

Недостатки: отделы могут быть более заинтересованы в реализации своих задач, чем в общих задачах.

Чтобы справиться с проблемами  обусловл. размерами фирмы ,изменением технологии, изменением внешней среды разработана дивизиональная стр-ра.В соответствии с кот . разделяют орг-ию на элем. происхождения:

- по видам товаров ;  -по группам покупателей ; по географическим регионам ;

В соответствии с этим варианты дивизиональных стр-р назыв :региональная; продуктовая, потребительская.

Адаптивная стр-ра

В наст.вр. внешняя среда орг. меняется так стремительно ,что они вызывают необходимость каждой организац. реагировать на все эти изменения . Такую возможность представляет адаптивная стр-ра ,кот. Существ.  виде 3-х типов:

-проектная  организация ; -матричная организ.; - конгломераты ;

Проектная  организац. – временная структура , создаваемая для решения конкр. задачи. Цель:собрать в одну команду самых квалифиц.  сотрудников организац. для осуществления сложного проекта или решен. сложн. разовой задачи в устан. время с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы.

Матричная организ.- представляет собой такую же временную стр-ру как и проектная орган. только члены этой орган. подчинены одновременно как руководителю группы так и руководителю функцыоналного подразделению.

Недастаток: её сложность и внутр. борьба за власть, конформизм в принятии групповых решений.

Конглмерат- представляет собой сотрудничество основной центральной группы с временно привлекаемыми фирмами для решения групповых задач. Фирмы независимые.

16.  Модель функционирования и эффективность операционной системы

Операционная система- это полная система производства, деятельности организации. Состоит из следующих подсистем: 1. Перерабатывающая подсистема. Выполняет производительную работу непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты. 2. Подсистема обеспечения, не связана прямо с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. 3. Подсистема планирования и контроля. Получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и не завершенного производства. Информация поступает из внутренней среды организации о целях, политике, основных направлениях и других внутренних параметрах. Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных и нормативных актах и других факторах поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обрабатывать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема, Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально – производственными запасами, контроль качества. Эффективность операций – это рыночная стоимость производственных выходов, деленная на общую величину затрат организации на израсходованные входы. Если выше 1, то эффективно; если меньше 1 то не эффективно (надо модернизировать или ликвидировать).

17. Себестоимость продукции транспортных предприятий. Виды и особенности расчета.

Предприятиями водного транспорта планируются и учитываются самостоятельно показатели себестоимости двух основных видов транспортных работ – перевозок и перегрузочных работ. В проектных и плановых расчетах при анализе эффективности перевозок в водном и смешанном сообщениях на том или ином конкретном маршруте определяется общая себестоимость доставки груза, которая включает все затраты по погрузке, выгрузке, перевалке груза с одного вида транспорта на другой и непосредственно его перевозки. Расходы на содержание водных путей и путевого хозяйства не включаются в себестоимость перевозок, определяемую предприятиями водного транспорта (так же, как и автомобильного). На железнодорожном транспорте, в отличие от водного и автомобильного, расходы на содержание путевого хозяйства включаются в себестоимость перевозок и возмещаются доходными поступлениями. Себестоимость перевозок включает 7 укрупненных групп затрат: содержание транспортного флота, рейдового флота, служебно-вспомогательного флота, цехов технич. эксплуат. и береговых производственных участков, связи, управления портов, общеэксплуатационные. Расходы на содержание транспортного флота составляют основную долю себестоимости перевозок (з/п плавсостава, питание, топливо, материалы, амортизация, текущий ремонт и т.д.). Структура затрат различается и по видам флота. Расходы, включаемые в себестоимость перегрузочных работ, подразделяются на 4 укрупненные группы: оплата труда портовых рабочих, содержание машин и устройств, содержание портов, доля на содержание рейдового и служебно-вспомогательного флота, связи, управления и общеэксплуатационных расходов. Себестоимость перегрузочных работ резко различается по родам грузов в зависимости от степени завершенности механизации перегрузочного процесса.

18. Коммуникации в управлении.Элементы и этапы процесса коммуникаций.

Коммуникации – это процесс общения, в основе которого лежит передача информации. Эффективная коммуникация, информация дошла до получателя без искажения и отправитель информации получил обратный сигнал, им информация принята и понята. Неэффективная – информация дошла с искажением. Роль коммуникаций: 1) вся работа менеджера построена на передаче информаций, т.е. без этого нельзя обеспечить достижение целей; 2)Любая организация функционирует в условиях неопределенности и риска, то общение через передачу информации дает возможность взаимодействовать в такой изменчивой среде. Типы коммуникаций: 1) формальная коммуникация 2)неформальная коммуникация (слухи, сплетни и т. д.) Виды формальной коммуникации:1)вертикальная: а) с вытекающей организацией; б) с клиентами; г) идет по линейной системе управления, по цепочки власти; 2) горизонтальная коммуникация: а) между руководителями отделов; б) между руководителем и подчиненными ( межличностная или между сотрудниками); в) между руководителями и рабочей группой. Рабочая группа – временно сформулированная группа работников для выполнения какой-либо работы. Вертикальная коммуникация – носит нисходящий характер, а обратная связь- восходящий характер. Процесс коммуникаций включает в себя 4 основных элемента:1) отправитель ( тот кто задумал послание) ; 2) сама информация ( то сообщение, которое он передает); 3) канал ( через что передается информация, устная речь, письменное сообщение, телефон и т. д.) ; 4)получатель ( кому направляется эта информация) Четыре этапа передачи информации: 1)формулировка идеи; 2) закодировать ее и выбрать канал передачи. Закодировать, представить информация в виде символов ( слова, видеокартинки); 3) осуществить саму передачу; 4) осуществить декодирование и отреагировать, т.е. обратная связь. Раскодирование включает 3 момента: 1) восприятие ( что получил); 2) интерпритация ( как понял);3) оценка ( как принял информацию с готовностью или неудовольствием). Причины возникновения шумов: 1) неточность формулировок; 2) неубедительность интонации; 3) если вначале передачи несколько посредников; 4) нежелание воспринимать информацию . Необходимость обратной связи: 1) для отправителя информации – это сигнал, сообщение о том :а) принято ; б) как оно воспринято; 2) для получателя – это выражение его реакции на сообщение.

19. Производительность труда персонала на предприятии транспорта.

Под производительностью труда понимают степень его плодотворности. Она измеряется количеством потребительных стоимостей, созданных в единицу времени, или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукта труда.

На предприятиях производительность труда измеряется показателем выработки продукции на одного работника или в единицу времени. В этих случаях показатель учитывает лишь экономию живого труда. В то же время производительность труда можно измерять как отношение физического объема национального дохода к численности работников материального производства. Специфика данного показателя в том, что он прямо отражает экономию живого труда и косвенно ― через объем национального дохода ― экономию труда общественного. Отсюда наиболее общий подход о пределения производительности труда может быть выражен формулой:

                       П

            Пт = ―― ,

                      Т

где

Пт ― производительность труда;

П ― продукт в той или иной форме;

Т ― затраты живого труда.

Это кол-во продукции. приходящейся на 1-го работника в ед. времени (за год это выработка). Пт=кол-во прод-ии/ед. времени. Общая производительность характеризует эффективность, результативность эконом. системы в целом, характеризует эффективность всех факторов пр-ва(капитала, энергоносителей, труда.

П(Общая производительность)=(сумма кол-ва всей прод-ии определённого вида х на цену прод-ии) : (кол-во едениц определ. вида х цену прод-ии). Если данное соотношение растёт, то систама явл-ся эффективной и наоборот. Кроме общей производительности различают пр-ть совокупную (несколько видов ресурсов) и единичную (конкретного вида ресурсов)  ПТ рассматривается в 3-х видах: живого труда, овеществлённого труда(прошлого), совокупного. Производительность определяется как отношение продукции в принятом измерении к средней численности рабочего времени. В отличие от изменения V прод-ии и уровня управления применяются различные подходы к  определению производительности труда на предприятии

Производительность труда рассчитывают на всех уровнях управления: народнохозяйственном, отраслевом, на уровне предприятия и на каждом рабочем месте. В целом по народному хозяйству определяют производительность общественного труда. На остальных уровнях производительность труда может быть представлена в двух видах: как трудоемкость производства продукции и как выработка.

Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость. Нормативная показывает затраты труда, рассчитанные по действующим техническим нормам времени в нормо-часах на единицу продукции. Плановая трудоемкость ― это плановые затраты времени (в чел.-ч) на единицу продукции. Фактическая трудоемкость отражает действительные затраты рабочего времени на единицу продукции.

В зависимости от состава учитываемых работников трудоемкость может быть технологической, производственной и полной. Технологическая трудоемкость показывает затраты труда основных рабочих, обслуживающих данный технологический процесс: производственная ― соответственно затраты труда производственных рабочих, включая вспомогательных; полная трудоемкость рассчитывается с учетом затрат всего промышленно-производственно-го персонала предприятия.

Выработка характеризует количество продукции, произведенной работником в единицу времени. Она рассчитывается на 1 чел.-ч, 1 чел.-день (чел.-смену), на одного среднесписочного работника в год, квартал, месяц. Наиболее правильно отражает производительность труда выработка, рассчитанная на 1 чел.-ч, так как последний служит достаточно точным измерителем рабочего времени и не учитывает имеющиеся в течение дня простои и потери рабочего времени (хотя и не учитывает интенсивность труда). Выработка за 1 чел.-день отражает время не только работы, но и внутрисменные простои, сверхурочные работы, сокращенный рабочий день. Выработка среднесписочного работника показывает степень использования рабочего времени в течение месяца, квартала, года, учитывая тем самым целодневные простои рабочего времени.

Существуют три метода измерения выработки: трудовой, натуральный и стоимостный. Первый метод используется для измерения выработки отдельных рабочих, бригад, экипажей судов. Он охватывает только производственных рабочих. Выработка при этом определяется в нормо-часах, выполненных одним рабочим (бригадой, экипажем судна) за определенный период времени. Исчисленная в трудовом измерении выработка не может быть использована для сравнения производительности труда по разным предприятиям, пароходствам, так как существенно различаются сами нормы выработки и при расчете не учитывается весь контингент работающих. .Наиболее универсальным является стоимостный метод определения выработки в рублях продукции (услуг, работ) на одного среднесписочного работника. Этот метод обеспечивает сопоставимость производительности труда по предприятиям и пароходствам, видам деятельности и работ. На речном транспорте производительность труда опред-ся по видам деят-ти:

по основной эксплуатационной (с выделением перевозок и перегрузочных работ) в рублях доходов на одного среднесписочного работника этой сферы деятельности;

в промышленности ― в рублях произведенной продукции на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала;

в путевом хозяйстве ― как отношение объема путевых работ в сметных ценах к среднесписочному контингенту .Пароходства определяют в плановом периоде темпы роста производительности труда по видам деятельности путем оценки влияния следующих групп факторов: повышение технического уровня производства; совершенствование управления, организации производства и труда; изменение объема и структуры производства. На перевозках производительность труда

Ппер = Рвал тф(1 + Кб)d

где Рвал ―валовая производительность флота на единицу мощности или грузоподъемности в единицу времени, т-км;

тф―техническая оснащенность труда плавсостава, показывающая, сколько сило- или тоннаже -суток приходится на одного работника плавсостава за период эксплуатации;

Кб ― коэффициент, учитывающий долю численности   береговых   работников, относимых на перевозки, в общей числ-ти занятых на перевозках; d ― средняя доходная ставка на 1 ткм

20. Разработка производственной программы и планирование сбыта предприятия.

Особое внимание при планировании играет обоснование объема производства в рамках плана сбыта фирмы. К основным показателям, имеющим отношение к сбыту продукции, можно отнести : 1.товарную продукцию2.валовую продукцию3.реализованную продукцию4.общий объем производства (товарооборот).

Товарная продукция включает в себя : 1) объем выпуска готовых изделий , работ и услуг промышленного характера 2) полуфабрикаты собственного производства, реализуемые на сторону 3)изделия и запасные части для собственного капитального строительства и ремонта 4)инструменты и приспособления для поставки на сторону 5) услуги вспомогательных производств на сторону 6) научно-техническая продукция.

Валовая продукция  характеризует общий объем выполненных за конкретный период работ. Рассчитывается по формуле: ВП=ТП+ТПк нзп – ТПн нзп  , где ТПк нзп  -, ТПн нзп  - объем товарной продукции незавершенного производства соответственно на конец и начало периода.

Реализованная продукция  - продукция за которую либо получены деньги, либо существуют документы, свидетельствующие об ее отправке покупателю. Решение о выборе метода расчета реализованной продукции принимается предприятием самостоятельно на длительный срок. РП=ТП+ТПн  - ТПк , где ТПн, ТПк – товарная продукция, имеющаяся в распоряжении предприятия или отгруженная потребителю, но не оплаченная, соответственная на начало и конец планового периода.

Общий объем производства(товарооборот) – сумма валовой продукции и стоимости работ и услуг непромышленного характера, например, ремонт здания больницы.

Кроме перечисленных показателей, предприятие самостоятельно прооизводит выбор прочих показателей, характеризующих его деятельность. Рассчитываемые показатели составляют основу годового плана работы предприятия.

Очередность шагов разработки плана сбыта: 1) анализ внутрифирменных данных , т.е. изучение и обобщение исходных данных , к которым относится анализ внутрифирменной информации об объемах производства и продаж, предшествующим плановому периоду(оборот продаж, продажные цены, собственные прогнозы сбыта, колебания между плановыми и фактическими показателями ).2) анализ данных о рынке.К информации о рынке относят 1.динамика численности населения с разбивкой по районам 2. величина потребления товаров на душу населения 3.динамика доходов населения 4.динамика общего спроса на все товары фирмы на рынке 5. динамика изменения производственных мощностей конкурентов. 3) Планирование объема производства. Существует 2 метода обоснования оптимального объема производства: 1. метод сопоставления валовых показателей (предполагает расчет прибыли при различных значениях объема производства и реализации продукции путем вычета суммы валовых издержек  из валовой выручки)2. метод сопоставления предельных показателей (используются понятия предельные издержки и предельный доход) . 4)  Планирование рекламы. Планы рекламы разрабатываются   вместе с планом  сбыта. 5) Окончательный план сбыта.

21. Системы и формы оплаты труда на предприятиях транспорта.

Основой организации заработной платы рабочих служит тарифная система, при помощи которой оценивается качество труда, учитывается различие между трудом квалифицированным и неквалифицированным, между тяжелым и легким трудом. Основные элементы тарифной системы: тарифные сетки, тарифные ставки и тарифно-квалификационные справочники. Тарифная сетка представляет собой шкалу соотношений, выраженных тарифными коэффициентами, в оплате труда различных групп (разрядов) рабочих. Тарифные разряды характеризуют уровень квалификации рабочих, а тарифные коэффициенты определяют соотношение ставок заработной платы рабочих различных разрядов. Тарифными ставками определяется размер оплаты рабочих за единицу времени: за час, за день или за месяц. При помощи тарифных ставок регулируется уровень заработной платы рабочих в зависимости от их квалификации. В тарифно-квалификационном справочнике дается распределение различных работ по разрядам. На основе данных справочника производится тарификация рабочих, т. е. определяется их квалификация и присваивается разряд тарифной сетки. Для оплаты инженерно-технических работников и служащих применяется система месячных должностных окладов. Применяется 2 основные формы заработной платы – сдельная и повременная, совмещающиеся в ряде случаев с различными видами премий. Наиболее распространенная форма заработной платы – сдельная, при которой рабочий получает заработную плату за фактически выполненный объем работ исходя из установленных сдельных расценок за единицу доброкачественной продукции. Разновидность сдельной оплаты труда – аккордная оплата, сдельно-премиальная, аккордно премиальная и сдельно-прогрессивная. При повременной оплате труда заработная плата начисляется за фактически отработанное время по тарифной ставке, соответствующей разряду рабочего. Разновидность этой формы – повременно-премиальная оплата, при которой за лучшие результаты работы выплачивается премия.

22. Эффективность производства: сущность и оценочные показатели

четыре группы: 

1. Обобщающие показатели экономической эффективности производства; 
2. Показатели эффективности использования труда; 
3. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений; 
4. Показатели эффективности использования материальных ресурсов. 

Экономическая суть эффективности предприятия состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение.

Экономический эффект выражается в натуральных и стоимостных показателях, характеризующих промежуточные и конечные результаты производства в масштабе предприятия, отрасли и народного хозяйства в целом. К таким показателям относятся, например, объем валовой, товарной, реализуемой, иногда чистой продукции, масса полученной прибыли, экономия различных элементов производственных ресурсов и общая экономия от снижения себестоимости продукции, величина национального дохода и совокупного общественного продукта и др.

Критерий экономической эффективности имеет определенную структуру, позволяющую выражать его количественно на всех уровнях управления предприятием. В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности  предприятия служит доход (прибыль, рентабельность по отношениям к фондам).       

Оценивая критерий эффективности производственного предприятия особое внимание следует уделять приросту прибыли не только за счет роста объемов рентабельной продукции, произвольного увеличения цен на изделия без соответствующего  повышения качества и т.п., но и ее приросту за счет лучшей работы, роста объема производства нужной народному хозяйству продукции и снижения себестоимости.

Количественная определенность единого критерия выражается в обобщающих показателях эффективности производства и функционально связанных с ними локальных показателях использования различных видов ресурсов.

Однако обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Производительность общественного труда измеряется отношением произведенного национального дохода к средней численности работников, занятых в отраслях материального производства:

                                           Побщ = НД/чм

Важнейшими показателями экономической эффективности общественного производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.

Еще одним показателем экономической эффективности производства является трудоемкость продукции - величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции:

                                                           t = T/Q

T -  количество труда, затраченного в сфере материального производства;

Q - общий объем произведенной продукции  (как правило валовой продукции).

Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии и других предметов труда к валовому общественному продукту. Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) определяется как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции:

                     m = M/Q,

 где m - уровень материалоемкости продукции;

M - общий объем материальных затрат на производство продукции в стоимостном выражении;

Q - общий объем произведенной продукции (как правило валовой).

Снижение материалоемкости продукции эффективно для народного хозяйства страны. Следует также иметь в виду, что Украина не имеет значительных месторождений таких важных энергетических ресурсов, как нефть, газ. Импорт их из вне обходится для нашей страны слишком дорого, чтобы бездумно использовать эти источники энергии. Кроме того, если мыслить в глобальном масштабе, то нельзя не забывать, что ресурсы Земле далеко не безграничны и к концу ХХ века человечество подошло к проблеме истощения  полезных запасов.

Кроме того, в себестоимости продукции машиностроения почти 3/5 затрат приходится на сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и энергию. В 1985-1990 гг. было предусмотрено обеспечить за счет снижения 65 - 10% прироста потребностей в важнейших видах ресурсов, а по отдельным из них - всю дополнительную потребность. Однако по многим ресурсам фактическая величина экономии не достигла намеченных размеров. Причинами этого были низкий уровень внедрения достижений НТП и недостаточная организационно-экономическая работа в этом направлении.

В известной степени близки между собой показатели капиталоемкости и фондоемкости продукции. Показатель капиталоемкости продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции:

                                               KQ = K / DQ ,

где KQ - капиталоемкость продукции;

      K - общий объем капитальных вложений;

      DQ - прирост объема выпускаемой продукции.

Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов народного хозяйства к общему объему произведенной продукции:

                                                  f = F/Q  ,

где  f - фондоемкость продукции;

F - средняя стоимость основных производственных фондов народного хозяйства;

Q -  общий объем произведенной продукции (как правило, валовой продукции).

В народном хозяйстве, в ее отдельных отраслях, например, в промышленности, широко применяется показатель фондоотдачи, обратный показателю фондоемкости.

По народнохозяйственным комплексам, отдельным отраслям, а также формам воспроизводства основных фондов 

общая экономическая эффективность затрат рассчитывается как отношение прироста прибыли или хозрасчетного дохода (DП) к капитальным вложениям К:

                                               Эпп = DП/К

По вновь строящимся цехам, предприятиям и отдельным мероприятиям показатель эффективности Эп определяется как отношение планируемой прибыли к кап. Вложениям (сметной стоимости):

                                            Эп = (Ц - С) / К

где К - полная стоимость строящегося объекта

     Ц - годовой выпуск продукции в оптовых ценах предприятия

      С - издержки производства годового выпуска продукции после полного осуществления строительства и освоения введенных мощностей .

В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия служат прибыль и рентабельность по отношению к фондам.

23. Система цен. Методы установления цен

В основе цены лежат следующие три вида стоимости:

- трудовая,согласно этой теории в основе цены лежат затраты труда . Таким образом можно сказать .что цена -это денежное выражение трудовой стоимости товара

-теория потребительской стоимости.-эта теория отрицала существующей трудовой стоимости цены .согласно этой теории цена определяется полезностью товара .Полезность – это способность товара удовлетворять ту или иную потребность покупателя ,тем выше полезность товара тем выше цена.

-теория меновой стоимости , согласно этой теории цена является результатом соотношения спроса и предложения на рынке . т.е. это способ данного товара быть обмененным на рынке на какой-то другой товар или деньги.    

Цена – это денежное выражение меновой стоимости товара.

Товар – это продукт труда, т.е. на него затрачен живой овеществленный труд, а также товар-это продукт обладающий полезностью или потребительской стоимости, а также это продукт предназначенный для обмена на рынке, где присутствует меновая стоимость.

   ЦЕНА= ТС*Iпс *Iмс,

где ТС- трудовая стоимость;

      Iпс-индекс потребительской стоимости;

      Iмс-индекс меновой стоимости;

  Цена – это денежное выражение стоимости товара меновой , трудовой и потребительской стоимости.

Функции цен:

-измерительная функция – это количество денег уплаченных за товар покупателем продавцу.

-учетная функция - с помощью цен натуральных веществ, форма товара переводится в стоимостную форму, цена выступает как денежное выражение общественной признанности затрат труда и его полезности. На практике с помощью цен исчисляются такие важные макро и микро показатели как ВВП (валовой внутренний продукт), НД(национальный доход), объем розничного товарооборота, производительность труда, рентабельность фонда отдачи;

-регулирующая функция – во-первых с помощью цен уравновешивается спрос и предложение на рынке ,т.е. увязывается платежная способность спроса потребителя и денежного запроса продавцов, во-вторых цена выполняет регулирующую роль в распределении производственных ресурсов, т.е. побуждает производителей выбирать наиболее экономичные способы производства,

- распределительная функция - с помощью цен осуществляется распределение и перераспределение доходов между отраслями, экономическими регионами и социальными слоями населения. Данное перераспределение осуществляется через изменение структуры и уровня цен;

- плановая  функция - наиболее важную роль играет цена также при планирования деятельности предприятия. например для обоснования уровня цен разработаны разделы бизнес плана;

- социальная функция - проявляется при воздействии на уровень доходов населения и объемов потребления товаров и услуг.

Система цен:     

Одним из условий функционирования рыночной экономики является существующий эффективный механизм ценообразования. Он состоит из двух элементов:

- цена их сущность функционирования, структура и динамика цен;

- процесс ценообразования как способ или правило формирования новых цен и изменение действующих цен.

Выделяются множество видов цен, которые группируются в зависимости от ряда признаков. Первая группа цен группируется в зависимости от обслуживания сфер экономики, сюда относят: оптовые и розничные цены.

Оптовая цена - это цена по которой товар поставляется крупными партиями торговым и промышленным предприятиям. Здесь выделяют 2 вида цены: оптовую цену изготовителя и оптовую цену промышленности.

Оптовая цена изготовителя – это цена по которой предприятие изготовляет, реализует  произведенную ими продукцию другим предприятиям, а также сбытовым и оптовым организациям.

Опт.Ц.изг=Себ-ть+Прибыль+Акциз+НД;

Прибыль=%R*Себ-ть;где

R - рентабельность ;

Акциз = %а*(Себ-ть+Прибыль);где

а-ставка налога

НДС=18%*(Себ-ть+Прибыль+Акциз)/100%.

Разновидность оптовой цены изготовителя является транспортная цена (трансферт) - это цена спомощью, которой производятся расчеты между подразделениями одного предприятия.                                                                                                            Опт. Ц. пром.=Себ-ть+Прибыль+Акциз+НДС+ССН(Снабженческо сбытовая надбавка)

Оптовая цена промышленности  это цена по которой снабженческие сбытовые организации реализуют товары оптовым и торговым организациям.                                                                

Снабженческие сбытовые надбавки включают в себя 3 элемента:

-издержки снабженческих сбытовых организаций;

-прибыль;

-налог на добавленную стоимость.

ССН=Себ-ть+Прибыль+НДС;

ССН задается в виде %

N=ССН-(Себ-ть+Прибыль+НДС)

ССН(руб)= n*(Ц.закупки-НДС)

n-% надбавка

Розничная цена - это цена по которой товары реализуют населения ,товар реализуется торговой организацией.

Р.Ц.=Опт.Ц.изгот+ОН+ТН ,

где ОН,ТН – (оптовая надбавка, торговая надбавка) также состоят из 3-х элементов:

-издержки посреднических и торговых организаций;

-прибыль;

-НДС.

Рассчитываются эти надбавки аналогично снабженческим сбытовым надбавкам.

ОН, ТН= n(Со штрихом в верху)*(Цзакуп.-НДС)

Под структурой цены понимается удельный вес ее элементов в размере цены.

Методы установления цен.

Выделим 3 группы методов:

1.Затратные методы-эти методы основываются на учете совокупных затрат на производство или реализацию продукции.

Эти методы ориентируются на производство, а не на рынок, т.е. не учитывают влияние спроса и предложения. С помощью этих методов определяется минимальный уровень цены, который делает выгодным производство данного товара.

2.Параметрические (эконометрические) методы. Эти методы основаны на использование системы показателей характеризующих потребную стоимость товара. Методы используются для установления цен на схожую продукцию отличную лишь каким-то одним или несколькими параметрами от ранее освоенной продукции.

3.Рыночные методы - эти методы учитывают влияние на цену рыночной коньюктуры. В основу методов лежит информация о состоянии рынка за некоторый период.

24 = 8

25. Бизнес-планирование инвестиционных проектов.

БП-это форма предоставления инвестиционного проекта в системе планирования организации. В основе бизнес плана должна лежать некоторая бизнес идея – это тщательно продуманная, проанализированная и просчитанная, представленная предприятием о том, путем каких конкретных действий и затрат оно намеревается удовлетворять потребности потенциальных потребителей. Они должны быть конкретными, поддающими измерению, достижимыми, реалистичными и привязаны по времени. Горизонт планирования должен охватывать период необходимый для реализации целей, который ставиться перед организацией в бизнес-плане. Бизнес-план - это документ, содержащий комплексную системную оценку перспектив инвестиционного проекта и обеспечения его материальными, трудовыми, финансовыми и интеллектуальными ресурсами.

Таким образом, это документ, где описываются все основные аспекты будущей деятельности предприятия и анализируются проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также возможные пути их решения. Так как бизнес-план завершает прединвестиционную фазу, то он является инструментом управления инвестиционным проектом на инвестиционной и производственной фазах. Бизнес-план, как правило, содержит резюме и несколько разделов.

Резюме - краткий обзор всего проекта. Здесь указываются цель, возможности, стратегия выхода на рынок, намечаемые рынки сбыта, ценовая стратегия, прогноз финансовых результатов.

1 раздел. Описание товара или услуги

2 раздел. Исследование и анализ рынка

3 раздел. Экономика предприятия

- валовую прибыль и прибыль от продаж, ее устойчивость;

- перечень постоянных и переменных издержек;

- период достижения безубыточности, получения кассовой наличности.

4 раздел. Стратегия маркетинга

- схема распространения товаров и услуг;

- ценообразование;

- реклама;

- методы стимулирования продаж;

- организация послепродажного обслуживания клиентов.

5 раздел. Производственный план

- место производства товаров;

-необходимые производственные мощности;

- где и  у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие, какова репутация этих поставщиков;

- где намечается приобрести оборудование.

6 раздел. Система управления

- организационная структура;

основные положения кадровой политики;

-руководители, их квалификация и возможности её повышения;

-оплата труда.

7раздел. Юридический план

Конкретное написание этого раздела зависит от выбранной формы организации, формы собственности. Здесь указывается:

8раздел. Оценка риска и страхования

9 раздел. Финансовый план

Первый документ- "Прогноз объемов реализации".

Второй документ - "Баланс денежных расходов и поступлений" (платежный баланс).Главная задача - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а следовательно, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта.

Третий документ – «Прогнозный отчет о прибылях и убытках».

Четвертый документ - "Прогнозный баланс предприятия".

Пятый документ – «График достижения безубыточности».

10раздел. Стратегия финансирования

В данном разделе излагается план получения средств по созданию или расширению производства.

Все работы выполняются 2.-на момент составления ИП.- после выполнения наиболее опасных факторов.

Основные параметры проекта.- параметр качества, времени стоимости.

Методы управления.- временные диаграммы, сетевой анализ. оценка стоимости.

2 Анри Файоль. "Общее и промышленное управление". Глава " Элементы управления". Москва 1923г.

1. наука которая изучает и обобщает опыт борьбы с преступностью разрабатывает средства приемы и методы раскр
2. Модульная технология в обучении географии1
3. .1 Основные понятия о государственных расходах и государственном финансировании
4. Политическая борьба в первой Московской Городской Думе вокруг муниципальных вопросов
5. Именно их наличие и обусловливает неблагоприятные исходы аппендэктомии
6.  Особенности коротковолновых антенн
7. На тему- Рынок и рыночная экономика
8. Реферат Издержки предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде
9. ИССЛЕДОВАНИЕ ВИБРАЦИИ
10. а Специфика разработки маршрутных листов и формирования электронного ресурса на примере территории арх
11. Тема- Организация оплаты труда на предприятии Научный руководитель- к.
12. і Розробка і реалізація міжнародних фінансових стратегій ТНК
13. не видим детей на фотографиях
14. тематика українська іноземна мова технологічна психологопедагогічна освіта
15. Прием и выплата электронных переводов
16. ПАСТЫ И КЛЕИ
17. Количество воды выпариваемой в трех корпусах установки 1
18. Тема 1 Наука как высшая форма знания теоретического и эмпирического знания 4 Тема 2
19. в течение одного дня ldquo;Букваря ~ В
20. налоговой фискальной; кредитноденежной монетарной

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе