Разработка внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения
Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-10
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Сегодня инновационная деятельность является одной из основных сфер деятельности любой современной организации. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции.!!! Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.
Появление дисциплины "инновационный менеджмент" в учебных планах российских вузов продиктовано требованиями жизни. Инновационный менеджмент - относительно новое направление менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Инновационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне.!!!! Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.
!!!Необходимость и актуальность данной дисциплины определяется тем, что в современном мире при любой общественной формации развитие хозяйства и экономический рост государства, всегда базируется на ускоренном внедрении во все сферы общественной деятельности новой техники, технологии и организации.
!!!Предметом курса «Инновационный менеджмент» являются принципы, концепции, функции, методы и механизмы управления инновационными процессами на уровне государства, региона, организации. Современный этап развития общества, который получил название «экономика, основанная на знаниях», характеризуется динамизмом всех процессов, большим количеством разработок и инноваций, изменяющих общество, а информационные технологии позволили компаниям производить кастомизированные продукты, что перевело конкурентную борьбу на качественно новый уровень. Осуществляемая в России радикальная экономическая реформа требует высокого уровня подготовки менеджеров, их знание и владение ими методов и механизмов управления нововведениями, обеспечивающих конкурентоспособность организации в долговременной перспективе.
Изучение этого курса обеспечит студенту овладение знаниями, умениями и навыками планирования, организации, координации, контроля и регулирования, мотивации и руководства инновационными процессами.
!!!!Целью изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» является формирование у слушателей современных подходов к бизнесу и управлению изменениями в организациях и территориальных образованиям, которые ориентированы на наукоемкую продукцию и услуги, получение ими управленческих и правовых знаний в области инновационной деятельности.
!!!Исходя из цели, в процессе изучения дисциплины решаются следующие задачи:
- формирование у студентов инновационного мышления, необходимых знаний и навыков для решения практических задач развития бизнеса в условиях турбулентности внешней среды;
- обоснование важности и необходимости непрерывного поиска возможностей нововведений в организации, как основы устойчивого развития и обеспечения эффективности бизнеса;
- представление современного уровня знаний в области создания и внедрения нововведений;
- !!!!ознакомление с отечественным и зарубежным опытом управления инновационной деятельностью в компаниях;
- формирование навыков разработки и реализации инновационных проектов и работы в проектных группах;
- обеспечение понимания слушателями важности в необходимости правовой защиты созданной интеллектуальной собственности (изобретений, промышленных образцов, товарных знаков, баз данных и других ее видов);
- привлечение внимания к дополнительным возможностям бизнеса за счет обладания компанией объектами интеллектуальной собственности: промышленными образцами, оригинальным товарным знаком, фирменным наименованием.
!!! Профессиональная подготовка современного менеджера должна включать три основных направления:
– общую экономическую подготовку;
– фундаментальную теоретическую подготовку по современным концепциям менеджмента, где инновационному и антикризисному менеджменту принадлежит особая роль, как областям знаний, практические разработки которых направлены на предупреждение кризисных ситуаций;
– углубленную специализацию по управлению инновационными процессами в соответствующей специализации менеджмента (административный менеджмент, финансовый менеджмент, стратегический менеджмент).
!!!В курсе изучаются формы и модели инновационного менеджмента, факторы эффективности нововведений, технологии управления инновациями, начиная от этапа генерирования идей до этапа их материализации и коммерциализации в виде новых продуктов/услуг, технологий, организационных изменений.
Учебная задача. Обеспечить усвоение студентами знаний в области методологии инновационного менеджмента, сформировать системное мышление, позволяющее эффективно решать практические задачи в области управления инновационными процессами в организации в соответствии с ее отраслевой спецификой и научно-техническими тенденциями развития общества.
По окончанию изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» студент должен:
иметь представление:!!!!
- о тенденциях и разновидностях развития,
- о принципах управления развитием;
- о сущности нововведений;
- о возникновении, становлении и основных чертах инновационного менеджмента;
- о принципах организации инновационного менеджмента;
- о содержании процессов разработки программ и проектов нововведений;
- о подходах к созданию благоприятных условий нововведений;
- о формах инновационного менеджмента;
- об инновационных играх;
- о прогнозировании и принципах разработки инновационных стратегий;
знать:!!!!
- формы развития, индикаторы и факторы экономического роста;
- тенденции и направления мирового экономического развития;
- факторы устойчивого развития и формы развития организаций;
- различные определения понятия «инновация», характеристики инновации;
- модели инновационного цикла и закономерности инновационных процессов;
- особенности инновационного менеджмента и его роль в развитии организации;
- формы инновационного менеджмента;
- современные концепции развития организации, особенности обновляющихся компаний;
- взаимосвязь стратегического управления и инновационного менеджмента, прогнозирование тенденций научно-технического развития;
- виды инновационных стратегий и условия их реализации;
- организационное обеспечение инновационной деятельности;
- значение инновационных программ и проектов и их место в системе управления нововведениями на предприятии и в организации;
- особенности инновационных программ и проектов, их структуру и порядок разработки;
- критерии отбора проектов и содержание экспертизы проектов;
- методы оценки риска при осуществлении проектов;
- методы оценки программ и проектов; !!!!
- различия между рутинным бизнес-процессом и инновационным процессом;
- содержание научно-технического потенциала организации;
- новую роль персонала в компаниях, осуществляющих целенаправленные продуктовые, технологические, организационные и др. изменения;
- подходы к организации деятельности и стимулированию персонала, участвующего в инновационных процессах;
- методы мотивации персонала по созданию и реализации новшеств; способы преодоления сопротивления персонала осуществляемым изменениям;
- требования к руководству инновационных фирм;
- практику деятельности руководителей организации с точки зрения достижения инновационных целей;
- опыт передовых компаний в области управления персоналом;
- роль интеллектуальной собственности в экономическом и социальном развитии общества;
- объекты права интеллектуальной собственности;
- роль промышленной собственности в достижении стратегических целей и обеспечении конкурентоспособности организации;
- принципы охраны объектов интеллектуальной собственности в России и за рубежом;
- особенности рынка научно-технической продукции;
- особенности маркетинговых исследований на различных этапах создания новой продукции;
- порядок использования в коммерческой деятельности объектов промышленной собственности;
уметь:!!!
- использовать знания форм развития при определении миссии организации и выработки стратегии ее достижения;
- оценивать масштабы будущих инноваций;
- выявлять конкретные общественные потребности и предлагать проекты создания необходимых инноваций;
- определять и оценивать источники развития;
- оценивать жизненные циклы спроса, продуктов и технологий;
- оценивать характер поведения фирм на разных этапах жизненного цикла продукта;
- разрабатывать предложения по продлению жизненного цикла продукции (технологии) для организации;
- выявлять инновационные возможности для предприятий и организаций; !!!!
- оценивать существующее состояние отрасли, в которой действует предприятие;
- определять направления развития инновационной деятельности предприятия;
- формулировать функции и основные обязанности инновационного менеджера в современной компании;
- анализировать внешнюю среду организации с точки зрения поиска инновационных возможностей;
- осуществлять и обосновывать выбор вида инновационной стратегии для конкретного предприятия;
- использовать теорию инновационных игр для определения порядка действия участников (конкурентов) и возможных выгод и потерь при решении вопроса о выводе на рынок новой продукции;
- выделять основные виды работ по разработке и реализации проекта;
- формировать систему финансирования проектной деятельности;
- разрабатывать и обосновывать инновационные проекты;
- осуществлять экспертизу проектов;
- разрабатывать сетевой и календарный графики реализации инновационного проекта
- оценивать научно-технический и инновационный потенциал организации;
- формулировать принципы реализации кадровой политики в инновационной деятельности;
!!!!
владеть навыками:
- анализа и формулировки тенденций научно-технического развития и выявления возможностей развития организации;
- оценки технико-экономических показателей новшества;
- проведения анализа потенциала организации и конкурентной среды и обоснования выбора инновационной стратегии предприятия;
- оценки потенциала нового продукта и его рыночной ценности;
- разработки комплекса мероприятий по организации разработки нового продукта.
- разработки отдельных разделов инновационных программ и проектов;
- применения различных методов оценки и отбора программ и проектов;
- подготовки предложений созданию организационных условий для инноваций;
- формирования проекта направлений развития научно-технического потенциала организации.!!!!
- общения с научно-техническими сотрудниками, творческими работниками;
- разработки вариантов материального и морального стимулирования работников научно-технической сферы;
- работы с патентной информацией;
- составления основных разделов договора на продажу или покупку объектов промышленной собственности;
- конструировать систему управления инновационными процессами в организации;
- проектирования систем стимулирования персонала, участвующего в инновационной деятельности, и выявления мотивационных типов персонала;
- контроля этапов работ по внедрению инноваций в соответствии с календарным графиком реализации проектов и программ;
- выработки собственного стиля руководства в зависимости типа инноваций и уровня сопротивления персонала изменениям;
- формирования (проектирования) коммуникаций в инновационной системе, организации коммуникаций, определения и устранения препятствий обмену информацией между участниками инновационного процесса;
- разработки альтернативных вариантов новшеств и их оценки;
- управления проектной группой;
- проведения оценки эффективности инновационной деятельности;
- аналитической обработки научно-технической и экономической информации для принятия инновационных стратегических и тактических решений;
- проведения совещаний, деловых игр по генерированию идей, разработке и оценке новшеств;
- оформления результатов аналитической работы, презентации проектов и программ.
!!!!
Дисциплина «Инновационный менеджмент» опирается на теоретические основы следующих дисциплин: «Философия», «Основы менеджмента», «Экономика организаций», «Экономическая теория», «Теория организации», «Организационное поведение», «Управленческие решения» и др.
Специальные знания отражают особенности той области деятельности, в которой
реализуются инновации. Связь инновационного менеджмента с
менеджментом персонала, производственным, финансовым и стратегическим
менеджментом. Она проявляется в том, что инновации в каждой из этих сфер
деятельности являются источником совершенствования и развития данных видов
деятельности.
!!!!Инновационный менеджмент имеет логическую взаимосвязь еще с одной новой для
России, но давно испытанной в странах с традиционно рыночной экономикой,
концепцией - управлением проектами. Основу этой концепции составляет взгляд
на проект, как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с
затратами времени и средств. А вот процесс этих изменений, осуществляемых по
заранее разработанным планам в рамках бюджета и временных ограничений,
представляет собой проектный менеджмент. Т.о., эти учебные дисциплины имеют
общую методологическую базу, терминологию и используемый инструментарий,
единую организационную основу, общую идеологию в виде программно-целевого
метода управления.
!!!Тем самым инновационный менеджмент способствует формированию современного
образа мышления специалиста по управлению посредством понимания места и роли
нововведений в современной экономике, овладения методами и средствами
управления изменениями, характерным для самых различных сфер деятельности.
Появление в конце 20 столетия в традиционном менеджменте нового
направления “инновационный менеджмент” обусловлено распространением стратегии
обеспечения конкурентных преимуществ стран и предприятий для планирования и
осуществления процессов изменений (методов управления, продуктов, рынков и
т.п.).
Опыт ведущих стран мира свидетельствует о том, что система управления
нововведениями является действенным средством преодоления кризисных ситуаций
и методом решения научных, социальных, экономических и производственных
проблем.
Происходящие структурные изменения в отечественной экономике, неизбежное ее
вхождение в мировое сообщество способствуют распространению методов
управления при изменении в условиях риска, неопределенности и конкурентной
борьбы.