Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

зрелости исполнителей

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 9.11.2024

41.В чем смысл теории жизненного цикла

Поль Херси и Кен Бланшар. Самые эффективные стили лидерства зависят от «зрелости» исполнителей. Зрелость не следует определять в категории возраста. Зрелость отдельных лиц и групп подразумевает способность нести ответственность за свое поведение, желание достигнуть поставленной цели, а также образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить. Зрелость не является постоянным качеством лица или группы, а скорее характеристикой конкретной ситуации. Другими словами, в зависимости от выполняемой задачи, отдельные лица и группы проявляют различный уровень «зрелости». Соответственно, руководитель может менять и свое поведение в зависимости от относительной зрелости лица или группы. Руководитель определяет эту зрелость, оценивая стремление к достижению, способность нести ответственность за поведение, а также уровень образования и опыт прошлой работы над порученными заданиями. На основании этой субъективной оценки руководитель и определяет сравнительную зрелость конкретного лица или группы.

Имеются четыре стиля лидерства, которые соответствуют конкретному уровню зрелости исполнителей: давать указания, «продавать*, участвовать, делегировать.

Первый стиль  требует, чтобы руководитель сочетал большую степень ориентированности на задачу и малую — на человеческие отношения. Этот стиль называется «давать указания»; он годится для подчиненных с низким уровнем зрелости.

Второй стиль — «продавать» — подразумевает, что стиль руководителя в равной и в высокой степени ориентирован и на задачу, и на отношения. В этой ситуация подчиненные хотят принять ответственность, но не могут, так как обладают средним уровнем зрелости.

Третий стиль характеризуется умеренно высокой степенью зрелости. В этой ситуации подчиненные могут, но не хотят отвечать за выполнение задания.

Четвертый стиль характеризуется высокой степенью зрелости, В этой ситуации подчиненные и могут, и хотят нести ответственность.

Как и другие ситуационные модели, модель жизненного цикла Херси и Бланшара рекомендует гибкий, адаптивный стиль руководства.




1. Реферат- Использование судебной практики в отношении нарушителей законодательства по обращению с отходами
2. .Экономическая теория и практика Объект исследования ЭТ явл
3. соревнование ldquo;Что Где Когдаrdquo; из опыта работы детского оздоровительного центра ldquo;Полюсrdquo; Цел.
4. Человек является частью живой природы поэтому закономерности строения и функционирования живых организмо
5. Природа восточной Сибири
6. Контроль и учет технического состояния магистральных трубопроводов, транспортирующих огнеопасные продукты
7. За рампой из белых гиацинтов на фоне тяжелых складок одноцветной ткани внезапно возникая из тени затаи
8. Лизинг. Актуальность темы обусловлена рядом причин таких как например- лизинг сравнительно недав
9. САНКТПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Каф.html
10. Машины и агрегаты металлургических заводов
11. тематический анализ 1 курс 2 семестр Интегрирование Определение первообразной теорема следстви
12. тема ~ система реализующая автоматизированный сбор обработку и манипулирование данными включающая в себя
13. ЛЕКЦИЯ 1 Патологическая анатомия Патологическая анатомия изучает структурные изменения возникающие в о
14. ЛОДКИ ЦЕЛЬ- проигрывание проблемной ситуации выбора риск и помощь нуждающимся обучение взаимодействию
15. Тема уроку Мета уроку.html
16. 1 Анализ данных5 1
17. ВАРІАНТ 21 1 Оцінка фізичного розвитку дітей шляхом складання графіків ldquo;Довжина тіл
18. Если вы смотрите это видео значит мы отказались играть сегодня
19. Учет амортизации основных средств и методы ее начисления
20. Аналіз власних коштів підприємства