Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

единоначалие Суть его в том что политическая элита право решения ответственность и возможности контролир

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 24.11.2024

Сущьность понятия “управленческие решения”.

Особое место в теории менеджмента занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу менеджмента.

Основной принцип менеджмента - единоначалие. Суть его в том, что политическая элита, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу. Соответственно руководитель -- лицо, персонифицирующее ответственность, политическая элита и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации.

Поскольку вся политическая элита и ответственность за функции контроля над отношениями закреплены за одним лицом (руководителем), а он физически не в состоянии осуществлять его в полном объёме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчинённым. Именно это и формирует вертикальные (линейные) иерархические структуры. Специализация управленческих функций и формы их координации порождают жёсткий рисунок функциональной структуры современной организации. В созданной таким образом управленческой иерархии каждый работник имеет собственного руководителя, на которого возлагается вся ответственность в принятии решений по различным вопросам деятельности как организации в целом, так и ее отдельных структур.

Управленческие решения занимают одно из центральных мест в теории менеджмента. Считая организацию инструментом менеджмента, многие специалисты по теории менеджмента, начиная с М. Вебера, прямо связывают её дело в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность менеджмента во многом обусловлена качеством таких решений. Интерес к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и менеджмента организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы.

Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, мотивации, контроля и корректировки целей, легко подметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: выработки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения - центральный ингредиент менеджмента и организации.

Принятие решения представляет собой сознательный отбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения.

В литературе существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и т.п. Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.

Управленческие решения, таким образом, постоянно связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой должностное лицо принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, немаловажно больше числа лиц, облеченных властью.

Управленческое решение - это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возник в организации(фирме). Основные принципы технологии принятия решения разработаны специалистами.

Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов. В теории менеджмента, как правило, управленческие решения по важнейшим проблемам организации (фирмы) принимаются на высшем уровне. В акционерных обществах управленческие решения принимаются или на собраниях акционеров, или советом директоров. В обществах с ограниченной ответственностью принятие важнейших управленческих решений лежит на организаторе общества, в малых предприятиях управленческие решения принимает руководитель организации.

Однако в современных условиях рыночной экономики руководитель, как правило, создает для менеджмента организациями команду профессионалов для принятия оптимальных решений.

Управленческие решения имеют отличительные особенности. Прежде всего, это - цели. Субъект менеджмента (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.

Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально - экономической ситуации целых регионов. Например, решение прикрыть нерентабельное предприятие фирмы может существенно повысить уровень безработицы.

В организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) - реализацией уже принятых решений.

В менеджменте организацией принятие решений - немаловажно более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определённые решения.

Рассмотрев эти отличительные особенности принятия решений в организациях, можно вручить следующее определение управленческого решения.

Управленческое решение - это отбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.




1. трансформации педагога и воспитанника целостного
2. Аудит ИТ системный процесс получения и оценки объективных данных о текущем состоянии информационной си
3. Для выполнения работы перед автором были поставлены следующие задачи- Дать обзор рынка вентиляции и кон
4. відлиги також відносять нетривалий період коли фактичним керівником країни був Георгій Малєнков
5. 35 Системное программирование 3151 Оперативн
6. Задание- По данным представленной бухгалтерской отчетности проведите- Анализ динамики и структуры пас
7. Мировая валютная система- сущность и тенденци
8. 34 Ауд
9. тема сучасного підприємства Інформаційні технології Поняття інформаційних систе
10. 122005 N 199ФЗ Атмосферный воздух является жизненно важным компонентом окружающей природной среды неотъем
11.  08 13 Мне хочется быть Мне хочется быть веселой и славной Чтоб ты улыбался при виде меня Немн
12. Бизнесплан расширения производства мусоровозов на ОАО Коммаш
13. А Правильное питание подростка Подростком считается человек в возрасте от десяти до восемнадцати лет
14. Правовые проблемы очередности наследования по закону в Российской Федерации и установления родства
15. Методические рекомендации для студентов 3 курса педиатрического факультета к практическому занятию по т
16. ОСНОВЫ КОЛИЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА 13
17. реферат Студент Филатов А
18. Лабораторна робота 3 Основні положення лабораторної роботи В ході аналізу плану проекту необхідно оціни
19. практикум по химии белка Методические указания СанктПетербург
20. Устав Ставропольского Края РФ