Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
F1:Основы менеджмента_сессионный_Бугаев_2011
F2:Основы менеджмента_сессионный_Бугаев_2011
F3:Основы менеджмента_сессионный_Бугаев_2011
V1:Основы менеджмента
I:
S:Общая теория управления ограничивается изучением
+:системы управления
–:государственного управления
–:управления мировой экономикой
I:
S:Самым распространенным видом управления является
–:управление государством
–:управление экономикой
+:управление экономикой
I:
S:Субъект управления это
–:часть социально-экономической системы
+:источник воздействия
–:отдельные люди или группы людей
I:
S:Элементами управления являются
+:цель управления, способ достижения цели, объект и субъект управления
–:миссия, внешняя среда, внутренняя среда
–:стратегии, планы, структуры
I:
S:Планирование - это
+:процесс подготовки на перспективу решения
–:побуждение индивида к деятельности
–:способ взаимодействия структурных звеньев
I:
S:Координация
+:максимальное удовлетворение потребности работников в обмен на их эффективную работу
–:определение источников расхождения в деятельности работников
–:установление стандартов
I:
S:Мотивация - это
+:максимальное удовлетворение потребностей работников в обмен на их эффективную работу
–:определение источников расхождение в деятельности работников
–:установление стандартов
I:
S:К слагаемым человеческого фактора относят
–:человечность
+:социальная активность
–:адаптация
I:
S:Под «нормой управляемости» понимают
+:предельное количество непосредственно подчиненных
–:предельное количество управленцев
–:предельное количество рабочих на предприятии
I:
S:Ресурсы
–:стратегия организации
+:потенциал организации
–:структура организации
I:
S: Какие функциональные процессы охватывает деятельность любой организации
+:производство, маркетинг, финансы, работа с кадрами, учет и анализ хозяйственной деятельности
–:реклама, контроль, планирование, контролинг
–:ресурсообеспечение, кадровая политика, производственные процессы
I:
S: В зависимости от того, насколько организация адаптивна к изменениям в окружении выделяют следующие типы управления
+:механический, органический
–:линейный и функциональный
–:сетевой и маркетинговый
I:
S:Методология - это наука
+:о познаниях
–:о экономических процессах
–:о межличностных отношениях
I:
S:Принципами менеджмента не являются
–:дисциплина
+:ответственность
–:инициатива
I:
S: Основными методами управления являются
+:экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические
–:морально-этические, мотивирующие, экономическо-статические
–:убеждение, внушение, личного примера
I:
S:Социальная ответственность подразумевает
–:определенный уровень социального благополучия коллектива
–:организационную культуру коллектива
+:определенный уровень добровольного отклика на социальные проблемы со стороны организации
I:
S:Этические нормативы описывают
+:систему общих ценностей и правил этапа организации
–:варианты поведения, принимаемые в организации
–:цели и миссию организации
I:
S:К концепциям менеджмента относят
+:научного управления, административного управления, управления с позиций человеческих отношений, управление с позиции науки о поведении
–:научного управления, количественными процессами, процессуальными системами, экономическими системами, управление исхода их определенных ситуаций
–:учение о труде, учение о поведении, о производительности труда, о человеческих отношениях
I:
S:Существуют следующие подходы к управлению
–:поведенческий
+:количественный, процессуальный, системный, ситуационный
–:организационный, традиционный, стимулирующий, обучающий
I:
S:К общим функциям менеджмента относят
+:планирование, организация, координация, мотивация, контроль
–:прогнозирование, аналитическая, учета и отчетности, социального планирования
–:распорядительство, коммуникация, исследование, принятия решения
I:
S: Миссия организации – это
+:философия организации, её предназначение
–:существование организации в краткосрочном периоде
–:получение максимальной прибыли
I:
S: Основными этапами планирования являются
–:определение целей организации, миссии, факторов внешней и внутренней среды
–:определение миссии, целей, факторов внешней и внутренней среды, стратегии организации
–:анализ внешних и внутренних факторов, определение целей, миссии, стратегии
I:
S:Последовательность действий при построении организационной структуры
+:формирование горизонтальной структуры, вертикальной, определение видов деятельности для линейных и штабных подразделений, делегирование полномочий, установление соотношения полномочий, определение должностных обязанностей
–:формирование вертикальной структуры горизонтальной, определение видов деятельности для линейных и штабных подразделений, делегирование полномочий, установление соотношения полномочий, определение должностных обязанностей
–:формирование горизонтальной и вертикальной структуры, определение видов деятельности для линейных и штабных подразделений, делегирование полномочий, установление соотношения полномочий, определение должностных обязанностей
I:
S:К процессуальным теориям мотивации относят
+:теория ожидания, теория справедливости, модель Портера-Лодлера
–:пирамида Маслоу, теория ожиданий, теория справедливости
–:модель Портера-Лодлера, теория справедливости
I:
S:Тактическое планирование осуществляется на основе
+:стратегического
–:оперативного
–:плана руководства
I:
S:Делегирование – это
–:передача другим лицам своих полномочий
+:передача другим ответственности и авторства операций и/или согласования определенных действий
–:передача другим лицам ответственности
I:
S:Видами контроля являются
+:предварительный, текущий, заключительный
–:предварительный, оперативный, заключительный
–:предварительный, линейный, заключительный
I:
S:Линейная структура управления характеризуется
+:обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности
–:формирует отношение административного управления с функциональными
–:линейные руководители низших уровней административно подчинены высшим уровня
I:
S: Коммуникационный процесс – это
–:обмен информацией между руководителями
–:обмен информацией между подчиненными
+:обмен информацией между двумя и более людьми
I:
S:Управленческое решение как процесс состоит из следующих стадий
+:подготовка решения, принятие решения, реализация решения
–:контроль и оценка результатов, разработка альтернатив, согласование решений
–:анализ ситуации, разработка альтернатив, выбор наилучшей альтернативы
I:
S:Наиболее важными факторами эффективности группы, с точки зрения, управления являются
+:организованность, интегрированность, микроклимат, лидерство, интеллектуальная активность, коммуникабельность, эмоциональная коммуникабельность
–:организованность, интегрированность, лидерство, интеллектуальная активность, производительность, эмоциональная коммуникабельность
–:коммуникабельность, эмоциональная коммуникабельность, лидерство, микроклимат
I:
S: Формальная власть – это
+:власть должности
–:власть влияния
–:власть, основанная на принуждении
I:
S:Под управлением понимается
+:процесс воздействия на ту или иную систему для достижения определенных целей
–:деятельность в сфере торговли строится на специфических знаниях
–:наиболее динамично развивающихся отраслей российской экономики
I:
S:Менеджмент представляет собой
–:процесс воздействия на ту или иную систему для достижения определенных целей
+:процесс планирования, организации, воздействия на персонал и контроля за деятельностью организации, направленный на обеспечение ее эффективного функционирования
–:деятельность в сфере торговли строится на специфических знаниях, наиболее динамично развивающихся отраслей российской экономики
I:
S:В современных условиях менеджер должен обладать
+:профессиональными знаниями и опытом в области менеджмента, квалификацией специализированными знаниями и опытом работы в том направлении, в котором реализуется его бизнес, работоспособностью и упорством в достижении целей, организаторскими способностями и навыками
–:отбор наиболее значимых факторов ситуации — например, падение объемов продаж
-:может быть связано как с внешними факторами и с внутренними оценку силы влияния отобранных факторов на возникновение и развитие ситуации, оценку характера зависимости параметров ситуации от изменения значимых факторов
–:знание теории управления, современной техники, методов, приемов реализации управленческих функций, способность прогнозирования последствий их применения в условиях той или иной ситуации, умение адекватно оценивать сложившуюся ситуацию
I:
S:Частные принципы управления
–:разрабатываются для ситуаций, часто встречающихся в управленческой практике
+:формулируются администрацией с учетом сочетания факторов внешней и внутренней среды
– представляют собой руководящие правила, нормы поведения, выработанные применительно к наиболее общим условиям функционирования предприятия
I:
S:Принцип разделения труда
–:объему власти соответствует определенный объем ответственности
–:реализуя принцип власти, менеджер имеет право требовать от подчиненных исполнения условий, правил и процедур, установленных в организации
+:является универсальным принципом, действующим как в биологическом, так и социальном организме
I:
S:Принцип власти и ответственности
–:реализуя принцип власти, менеджер имеет право требовать от подчиненных исполнения условий, правил и процедур, установленных в организации
–:является универсальным принципом, действующим как в биологическом, так и социальном организме
+:объему власти соответствует определенный объем ответственности
I:
S:Принцип дисциплины
+:есть соблюдение соглашений между работодателем и наемным работником, которые должны быть ясными и по возможности отражать интересы обеих сторон
–:реализуя принцип власти, менеджер имеет право требовать от подчиненных исполнения условий, правил и процедур, установленных в организации
–:для любой деятельности работник должен получать приказы только от одного вышестоящего руководителя
I:
S:Принцип единства распорядительства
–:реализуя принцип власти, менеджер имеет право требовать от подчиненных исполнения условий, правил и процедур, установленных в организации
+:для любой деятельности работник должен получать приказы только от одного вышестоящего руководителя
–:есть соблюдение соглашений между работодателем и наемным работником, которые должны быть ясными и по возможности отражать интересы обеих сторон
I:
S:Принцип единства руководства
–:для любой деятельности работник должен получать приказы только от одного вышестоящего руководителя
+:выполнение совокупности операций, обеспечивающих достижение одной цели, должно координироваться единой программой из единого центра
–:есть соблюдение соглашений между работодателем и наемным работником, которые должны быть ясными и по возможности отражать интересы обеих сторон
I:
S:Принцип подчинения частных интересов общим
+:интересы отдельных работников или подразделений не должны ставиться выше интересов организации так же, как интересы семьи не должны ставиться ниже интересов отдельных ее членов
–:выполнение совокупности операций, обеспечивающих достижение одной цели, должно координироваться единой программой из единого центра
–:матери альная сторона вознаграждения работника за выполненную работу должна удовлетворять и персонал, и организацию
I:
S:Принцип справедливости вознаграждения
+:материальная сторона вознаграждения работника за выполненную работу должна удовлетворять и персонал, и организацию
–:интересы отдельных работников или подразделений не должны ставиться выше интересов организации так же, как интересы семьи не должны ставиться ниже интересов отдельных ее членов
–:соотношение централизации и децентрализации определяется внешними и внутренними условиями работы предприятия
I:
S:Признаки предпринимательства
–:поиск перспективных возможностей выгодного вложения капитала, оригинальных идей, способных принести прибыль, обоснование целесообразности осуществления этой деятельности, поиск и привлечение необходимых ресурсов
+:наличие личной инициативы, создание собственного дела с целью извлечения прибыли, ответственность, прежде всего финансовая, за результаты деятельности
–:поиск товара, отдельных его характеристик, в наибольшей степени соответствующих требованиям потребительского рынка, поиск идей по усовершенствованию существующих форм обслуживания и внедрению новых, поиск идей в направлении совершенствования торгово-технологических процессов
I:
S:Под внешней средой понимается
–:законодательные, исполнительные и судебные органы власти, организации, регламентирующие, регулирующие и контролирующие деятельность торговой организации
–:партнеры по бизнесу, на договорных условиях реализующие часть функций торгово технологического процесса
+:совокупность элементов, находящихся за пределами организации и определяющих особенности ее функционирования
I:
S:Административная система
+:совокупность средств, обеспечивающих координацию перечисленных выше элементов деятельности организации
–:человеческие ресурсы представляющие собой основную составляющую деятельности любой организации
–:характеристика основных средств, принадлежащих предприятию и арендуемых, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов
I:
S:Персонал
–:характеристика основных средств, принадлежащих предприятию и арендуемых, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов
+:человеческие ресурсы представляющие собой основную составляющую деятельности любой организации
–:совокупность средств, обеспечивающих координацию перечисленных выше элементов деятельности организации
I:
S:Материально-техническая база
–:человеческие ресурсы представляющие собой основную составляющую деятельности любой организации
–:совокупность средств, обеспечивающих координацию перечисленных выше элементов деятельности организации
+:характеристика основных средств, принадлежащих предприятию и арендуемых, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов
I:
S:Технология
+:совокупность способов и средств, обеспечивающих доведение товара и услуг до потребителя
–:комплекс средств, обеспечивающих эффективное взаимодействие организации с рынком
–:идеологическая база функционирования организации
I:
S:Маркетинг
–:идеологическая база функционирования организации
–:совокупность способов и средств, обеспечивающих доведение товара и услуг до потребителя
+:комплекс средств, обеспечивающих эффективное взаимодействие организации с рынком
I:
S:Философия и внутренняя культура организации
–:комплекс средств, обеспечивающих эффективное взаимодействие организации с рынком
+:идеологическая база функционирования организации
–:совокупность способов и средств, обеспечивающих доведение товара и услуг до потребителя
I:
S:Стратегическое планирование представляет собой
+:процесс определения целевого состояния бизнеса и путей его достижения на основе прогно зирования возможностей и ресурсов организации
–:переход к новым формам планирования
–:мобилизацию адаптационных возможностей организации
I:
S:Анализ внешней среды представляет собой
–:формулирование миссии (концепции бизнеса) организации и стратегических целей
–:процесс определения целевого состояния бизнеса и путей его достижения на основе прогнозирования возможностей и ресурсов организации
+:процесс формирования информационной картины внешнего окружения, раскрывающей возможности и риски для организации
I:
S:Анализ внутренней среды представляет собой
–:процесс формирования информационной картины внешнего окружения, раскрывающей возможности и риски для организации
+:процесс изучения совокупности внутренних элементов организации, позволяющий выявить ее слабые и сильные стороны, а также внутренние резервы развития
–:оценку состояния и эффективности использования ресурсов, имеющихся в распоряжении организации
I:
S:Под стратегией понимается
+:программа действий, обеспечивающая реализацию миссии и целей организации
–:формулирование миссии (концепции бизнеса) организации и стратегических целей
–:процесс определения целевого состояния бизнеса и путей его достижения на основе прогно зирования возможностей и ресурсов организации.
I:
S:Программа представляет собой
–:направление и общие границы действий персонала в определенных ситуациях
+:комплекс конкретных действий, направленных на реализацию поставленных целей и согласованных по срокам, результатам, ресурсному обеспечению и исполнителям
–:процесс изучения совокупности внутренних элементов организации, позволяющий выявить ее слабые и сильные стороны, а также внутренние резервы развития
I:
S:Сетевые структуры представляют собой
–:совокупность способов и средств, обеспечивающих доведение товара и услуг до потребителя
–:комплекс конкретных действий, направленных на реализацию поставленных целей и согласованных по срокам, результатам, ресурсному обеспечению и исполнителям
+:совокупность организаций или центров прибыли, взаимодействующих на основе единого координационного механизма, определяемого спецификой внешней среды
I:
S:Горизонтальные сети представляют собой
+:совокупность взаимосвязанных на принципах кооперации организаций, система скоординированных целей которых обеспечивает реализацию единой стратеги
–:комплекс конкретных действий, направленных на реализацию поставленных целей и согласованных по срокам, результатам, ресурсному обеспечению и исполнителям
–:процесс изучения совокупности внутренних элементов организации, позволяющий выявить ее слабые и сильные стороны, а также внутренние резервы развития
I:
S:Виртуальные организации представляют собой
–:процесс изучения совокупности внутренних элементов организации, позволяющий
выявить ее слабые и сильные стороны, а также внутренние резервы развития
+:сеть делового сотрудничества, функционирование которой осуществляется на основе современных информационных технологий и средств телекоммуникаций, включающих электронные средства связи
–:совокупность организаций или центров прибыли, взаимодействующих на основе единого координационного механизма, определяемого спецификой внешней среды
I:
S:Властные полномочия представляют собой
–:сеть делового сотрудничества, функционирование которой осуществляется на основе современных информационных технологий и средств телекоммуникаций
–:процесс изучения совокупности внутренних элементов организации, позволяющий выявить ее слабые и сильные стороны, а также внутренние резервы развития
+:ограниченное право распоряжаться частью ресурсов организации и направлять усилия работников на решение определенных задач
I:
S:Должностные спецификации являются
+:важной характеристикой организационной структуры предприятия, на которой базируются многие системы управления персоналом
–:сетью делового сотрудничества, функционирование которой осуществляется на основе современных информационных технологий и средств телекоммуникаций
–:комплексом конкретных действий, направленных на реализацию поставленных целей и согласованных по срокам, результатам, ресурсному обеспечению и исполнителям.
I:
S:Профессиограмма представляет собой
–:комплекс конкретных действий, направленных на реализацию поставленных целей и согласованных по срокам, результатам, ресурсному обеспечению и исполнителям
+:документ, включающий в себя описание содержания труда, соответствующего конкретной профессии, и требований, предъявляемых к работнику, занимающемуся этим видом деятельности
–:совокупность организаций или центров прибыли, взаимодействующих на основе единого координационного механизма, определяемого спецификой внешней среды
I:
S:Кадровая политика
+:система взглядов высшей администрации на специфику кадрово-управленческих отношений в организации, направленных на реализацию целей и стратегии развития ее кадрового потенциала
–:документ, включающий в себя описание содержания труда, соответствующего конкретной профессии, и требований, предъявляемых к работнику, занимающемуся этим видом деятельности
–:комплекс конкретных действий, направленных на реализацию поставленных целей и согласованных по срокам, результатам, ресурсному обеспечению и исполнителям
I:
S:Принципы кадровой политики
–:система взглядов высшей администрации на специфику кадрово-управленческих отношений в организации, направленных на реализацию целей и стратегии развития ее кадрового потенциала
+:руководящие правила, подходы к решению кадровых вопросов предприятия
–:сеть делового сотрудничества, функционирование которой осуществляется на основе современных информационных технологий и средств телекоммуникаций
I:
S:Методы управления персоналом – это
–:документы, включающие в себя описание содержания труда, соответствующего конкретной профессии, и требований, предъявляемых к работнику, занимающемуся этим видом деятельности
–:обязательность исполнения, его однозначность и не допускают инициативы со стороны исполнителя
+:способы управленческого воздействия на коллектив в целом, отдельные его группы и непосредственно на работников, обеспечивающие реализацию стратегии управления персоналом.
I:
S:Экономические методы управления персоналом
+:совокупность способов управленческого воздействия на экономические интересы персонала, обеспечивающие единство целей работодателя и наемного работника
–:способы управленческого воздействия на коллектив в целом, отдельные его группы и непосредственно на работников, обеспечивающие реализацию стратегии управления персоналом
–:система взглядов высшей администрации на специфику кадрово-управленческих отношений в организации, направленных на реализацию целей и стратегии развития ее кадрового потенциала
I:
S:Материальное стимулирование представляет собой
–:совокупность способов управленческого воздействия на экономические интересы персонала, обеспечивающие единство целей работодателя и наемного работника
–:документы, включающие в себя описание содержания труда, соответствующего конкретной профессии, и требований, предъявляемых к работнику, занимающемуся этим видом деятельности
+:воздействие на персонал путем денежных выплат и предоставления иных материальных прав, величина и характер которых способствуют увеличению вклада работника в достижение целей организации
I:
S:Оценка будущих потребностей в персонале
–:воздействие на персонал путем денежных выплат и предоставления иных материальных прав, величина и характер которых способствуют увеличению вклада работника в достижение целей организации
+:прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации стратегии развития организации
–:способ управленческого воздействия на коллектив в целом, отдельные его группы и непосредственно на работников, обеспечивающие реализацию стратегии управления персоналом
I:
S:Резюме представляет собой
–:документ, включающий в себя описание содержания труда, соответствующего конкретной профессии, и требований, предъявляемых к работнику, занимающемуся этим видом деятельности
–:руководящие правила, подходы к решению кадровых вопросов предприятия
+:способ информирования работодателя о наиболее важных характеристиках претендента на получение рабочего места в данной организации
I:
S:Адаптация
–:прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации стратегии развития организации
+:процесс приспособления к новым условиям работы в результате изменений в составе работников подразделения
–:воздействие на персонал путем денежных выплат и предоставления иных материальных прав
I:
S:Оценка трудовой деятельности персонала представляет собой
–:процесс приспособления к новым условиям работы в результате изменений в составе работников подразделения
–:способ управленческого воздействия на коллектив в целом, отдельные его группы и непосредственно на работников, обеспечивающие реализацию стратегии управления персоналом
+:процесс определения вклада работника или группы в достижение целей организации, обеспечивающий получение информации для принятия решений и проведения корректировок в направлении оптимизации функционирования трудового коллектива
I:
S:Показатели прямой оценки
–:руководящие правила, подходы к решению кадровых вопросов предприятия
+:отражающие, достигнутые результаты деятельности персонала, результаты выполнения определенных операций, действий
–:документы, включающие в себя описание содержания труда, соответствующего конкретной профессии, и требований, предъявляемых к работнику, занимающемуся этим видом деятельности
I:
S:Показатели косвенной оценки
+:отражающие факторы и поведенческие характеристики работников, реализация которых, по мнению экспертов, значима для формирования трудового поведения, способна обеспечить высокую эффективность трудовой деятельности, достижение высоких результатов
–:отражающие, достигнутые результаты деятельности персонала, результаты выполнения определенных операций, действий
–:способы управленческого воздействия на коллектив в целом, отдельные его группы и непосредственно на работников, обеспечивающие реализацию стратегии управления персоналом.
I:
S:Аттестация персонала
+:форма оценки соответствия работника квалификационным требованиям должности, служащая основанием для его тарификации и присвоения квалификационного разряда
–:процесс приспособления к новым условиям работы в результате изменений в составе работников подразделения
–:воздействие на персонал путем денежных выплат и предоставления иных материальных прав, величина и характер которых способствуют увеличению вклада работника в достижение целей организации.
I:
S:Мотивация человека как объекта воздействия
–:способ управленческого воздействия на коллектив в целом, отдельные его группы и непосредственно на работников, обеспечивающие реализацию стратегии управления персоналом
+:представляет собой процесс формирования у работника мотивов трудового поведения, побуждающих к деятельности в направлении целей организации
–:форма оценки соответствия работника квалификационным требованиям должности, служащая основанием для его тарификации и присвоения квалификационного разряда
I:
S:Стимулы представляют собой
+:совокупность материальных и нематериальных ценностей, благ, используемых руководителем в качестве фактора трудового поведения работника
–:совокупность способов управленческого воздействия на экономические интересы персонала, обеспечивающие единство целей работодателя и наемного работника
–:комплекс конкретных действий, направленных на реализацию поставленных целей и согласованных по срокам, результатам, ресурсному обеспечению и исполнителям
I:
S:Под системой оплаты труда понимается
–:комплекс конкретных действий, направленных на реализацию поставленных целей и согласованных по срокам, результатам, ресурсному обеспечению и исполнителям
–:совокупность материальных и нематериальных ценностей, благ, используемых руководителем в качестве фактора трудового поведения работника
+:совокупность форм и методов определения размеров выплат работникам организации, обеспечивающих оптимизацию их труда
I:
S:Политика предприятия в области оплаты труда
+:система общих взглядов, представлений высшего руководства на специфику построения системы в организации
–:совокупность материальных и нематериальных ценностей, благ, используемых руководителем в качестве фактора трудового поведения работника
–:форма оценки соответствия работника квалификационным требованиям должности, служащая основанием для его тарификации и присвоения квалификационного разряда
I:
S:Контроль
–:система общих взглядов, представлений высшего руководства на специфику построения системы в организации
–:комплекс конкретных действий, направленных на реализацию поставленных целей и согласованных по срокам, результатам, ресурсному обеспечению и исполнителям
+:способ регулирования деятельности организации путем проверки хода реализации планов, заданий, сопоставления фактических результатов работы с установленными стандартами
I:
S:Руководство
+:система мер, обеспечивающих формирование трудового поведения персонала в направлении достижения целей организации
–:система общих взглядов, представлений высшего руководства на специфику построения системы в организации
–:совокупность способов управленческого воздействия на экономические интересы персонала, обеспечивающие единство целей работодателя и наемного работника
I:
S:Власть представляет собой
–:система мер, обеспечивающих формирование трудового поведения персонала в направлении достижения целей организации
–:совокупность способов управленческого воздействия на экономические интересы персонала, обеспечивающие единство целей работодателя и наемного работника
+:способность или возможность распоряжаться чем-либо, действиями кого-либо
I:
S:Стиль управления – это
+:тип, способ поведения менеджера, реализуемый им через систему методов и приемов управления, определяющий характер отношений руководителя с подчиненными в процессе его профессиональной деятельности
–:система общих взглядов, представлений высшего руководства на специфику построения системы в организации
–:совокупность способов управленческого воздействия на экономические интересы персонала, обеспечивающие единство целей работодателя и наемного работника
I:
S:Под муниципальным управлением понимается
–:управление государственными служащими
–:управление государственными наемными служащими
+:управление местными органами власти
I:
S:Организационно-распорядительное управление основано
+:на принудительном исполнении управляющих воздействий
–:на экономической заинтересованности
–:на моральном и нравственном воздействии субъекта управления
I:
S:К структурно-содержательному аспекту управления относят
–:звено системы управления
–:субъекты управления
+:регулирование
I:
S:К процессуально-содержательному аспекту относят
+:оценка ситуации
–:планирование
–:организация
I:
S:К слагаемым человеческого фактора относят
–:усидчивость
–:психологическая составляющая
+:гражданскую ответственность
I:
S:К общим законам управления относят
+:специализации управления, интеграция управления, экономии времени
–:разделение труда, вознаграждение персонала, справедливости управления
–:инициативы, стабильности рабочего места для персонала, скалярной цепи
I:
S: К основным методам управления не относят
+:психологический метод
–:экономический метод
–:организационно-распорядительный
I:
S: Социальная ответственность подразумевает
+:определенный уровень добровольного отклика на социальные проблемы со стороны организации
–:наличие ресурсов для оказания помощи в решении социальных проблем
–:моральное обязательство вести себя социально ответственно
I:
S:Представителем концепции научного управления был
–:Элтон Мейо
–:Абрахам Маслоу
+:Уинслоу Тейлор
I:
S: Концепцию управления с позиций человеческих отношений представлял
+:Элтон Мейо
–:Абрахам Маслоу
–:Уинслоу Тейлор
I:
S:Общие принципы управления организацией были сформулированы
+:Анри Файоль
–:Ренсис Лайкерт
–:Дуглас Мак-Грегор
I:
S:К общим функциям менеджмента не относят
–:планирование
–:координация
+:экономический анализ
I:
S:При построении организационной структуры одним из действий является
–:разработка положения о должностных обязанностях
–:определение миссии организации
+:делегирование полномочий
I:
S: При функции менеджмента координации необходимо выполнять следующее мероприятие
–:приглашать экспертов
–:проводить беседы
+:проводить совещания
I:
S:Современные теории мотивации можно разделить на следующие категории
–:теории ожидания и справедливости
–:теории процессуальной мотивации и контролинга
+:на содержательные и процессуальные
I:
S:Центральным моментом миссии является ответ на вопрос
–:что необходимо делать организации в перспективе
–:расширяет ли организация свои горизонты деятельности
+:какова главная цель организации
I:
S:Одной из черт бюрократической организационной структуры является
–:деление организации на элементы и блоки
–:горизонтальные связи
+:дух формальной обезличенности
I:
S:Одной из стадий осуществления мотивации является
–:материальное стимулирование
–:не материальное стимулирование
+:устранение потребности