Тема Решение ситуационных задач по выбору метода управления воздействия с учетом конкретных ситуаций ПОП

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-05

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Имя

Выберите тип работы:

Принимаю Политику конфиденциальности

Скидка 25% при заказе до 27.4.2025

Практическая работа №4

Тема. Решение ситуационных задач по выбору метода управления воздействия с учетом конкретных ситуаций ПОП.

Цель: Изучить процесс управления воздействия на персонал, сформировать представление об особенностях принятия управление решений.

Материальное оснащение:

Методические указания, карточки с заданиями, учебник Канышева Е.Н. «Менеджмент»

Порядок выполнения работы:

Задание 1. В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в общении.

В практике встречаются следующие элементы:

-руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным если это необходимо;

-руководитель принимает решение и сообщает почему он его принял;

-руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая возможность проверить их решения и в случае необходимости внести изменения;

-руководитель принимает решение и представляет ее группе для доработки;

-руководитель излагает суть проблемы, спрашивает какие будут предложения и выслушав их, принимает решения;

-руководитель излагает суть проблемы и просит группу принять решения, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта;

-руководитель излагает проблему и принимает решение группы.

В своей организации я предпочел бы использовать такие управленческие решения:

-где руководитель принимает решения, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая возможность проверить их решение и в случае необходимости внести изменения.

Я считаю, что такое решение способствует лучшему результату.

Задание №2. В совершенном российском менеджере особое значение приобретает психологические аспекты управления.

Для большинства менеджеров характерны следующие аспекты:

-неопределенность, неконкретность самооценки;

-искажение, утрачивание смысла, направляющей информации;

-психологическое самосохранение;

-наличие прямой зависимости (достижение в работе по уровню способностей)

Выполнение работы на половину с точки зрения организации собственной деятельности, и в целях сохранения собственной нервной системы гораздо полезее ограничиваться окончательным решением только нескольких проблем, чем одновременно начинать множнство дел, которые все равно не удастся довести до конца.

Изм.

Лист

№ документа

Подп.

Дата

Разработал

Отчет по лабораторно-практическим работам

Лит.

Лист

Листов

Проверил

Т.контр

ЧОУ СПО «ТТК»

гр. ТХ-9-1

Н.контр

Утв.

Для современного менеджера наиболее характерны следующие психологичекие подходы:
1. Стремление сделать всё сразу (переходить к решению новой задачи только тогда, когда предыдущая уже решена или получена ясное представление по характеру его решения и о том, кто будет её решать.
2. Стремление все сделать самому. (дело руководителя управлять, а не производить)
3. Убеждение, что менеджер знает всё, лучше всех (нельзя быть компетентным во всем).
4. Неумение разграничивать полномочия (одна из основнх проблем организации – отсутствие четкого разграничения задач, служебных функций, сотрудников.
5. Перекладывание вины на других.
Вывод: В процессе изучения темы, изучил процесс управленческого воздействия на персонал, сформировал представление об особенностях принятия управленческих решений.

лист

Изм.

Лист

№ докум.

Подп.

Дата

Практическая работа №4 Тема. Решение ситуационных задач по выбору метода управления воздействия с учетом конкретных ситуаций ПОП. Цель: Изучить процесс управления воздействия на персонал, сформировать представление об особенностях принятия управление решений. Материальное оснащение: Методические указания, карточки с заданиями, учебник Канышева Е.Н. «Менеджмент» Порядок выполнения работы: Задание 1. В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в общении. В практике встречаются следующие элементы: -руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным если это необходимо; -руководитель принимает решение и сообщает почему он его принял; -руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая возможность проверить их решения и в случае необходимости внести изменения; -руководитель принимает решение и представляет ее группе для доработки; -руководитель излагает суть проблемы, спрашивает какие будут предложения и выслушав их, принимает решения; -руководитель излагает суть проблемы и просит группу принять решения, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта; -руководитель излагает проблему и принимает решение группы. В своей организации я предпочел бы использовать такие управленческие решения: -где руководитель принимает решения, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая возможность проверить их решение и в случае необходимости внести изменения. Я считаю, что такое решение способствует лучшему результату. Задание №2. В совершенном российском менеджере особое значение приобретает психологические аспекты управления. Для большинства менеджеров характерны следующие аспекты: -неопределенность, неконкретность самооценки; -искажение, утрачивание смысла, направляющей информации; -психологическое самосохранение; -наличие прямой зависимости (достижение в работе по уровню способностей) Выполнение работы на половину с точки зрения организации собственной деятельности, и в целях сохранения собственной нервной системы гораздо полезее ограничиваться окончательным решением только нескольких проблем, чем одновременно начинать множнство дел, которые все равно не удастся довести до конца.


Изм.	Лист	№ документа	Подп.	Дата
Разработал				Отчет по лабораторно-практическим работам	Лит.	Лист	Листов
Проверил					у
Т.контр					ЧОУ СПО «ТТК» гр. ТХ-9-1
Н.контр
Утв.
Для современного менеджера наиболее характерны следующие психологичекие подходы: 1. Стремление сделать всё сразу (переходить к решению новой задачи только тогда, когда предыдущая уже решена или получена ясное представление по характеру его решения и о том, кто будет её решать. 2. Стремление все сделать самому. (дело руководителя управлять, а не производить) 3. Убеждение, что менеджер знает всё, лучше всех (нельзя быть компетентным во всем). 4. Неумение разграничивать полномочия (одна из основнх проблем организации – отсутствие четкого разграничения задач, служебных функций, сотрудников. 5. Перекладывание вины на других. Вывод: В процессе изучения темы, изучил процесс управленческого воздействия на персонал, сформировал представление об особенностях принятия управленческих решений.
						лист

Изм.	Лист	№ докум.	Подп.	Дата