Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

Подписываем
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Радел 6. Руководитель как предприниматель.
Тема 6.1. «Эффективность руководителя»
Вопросы:
Вопрос 1.
Факторы эффективности управленческих решений можно подразделить на следующие:
Вопрос 2.
Решение считается эффективным, если оно отвечает требованиям, вытекающим из решаемой ситуации и целей организации:
В достижении эффективности решений особую роль играют методы доведения решений до исполнителей. Доведение решений до исполнителей начинается с расчленения альтернативы на групповые и индивидуальные задания и подбора исполнителей. Считается, что умение передать задачи исполнителям является главным источником эффективности принятого решения. В связи с этим выделяют 4 основные причины невыполнения решений:
Вопрос 3.
Организация выполнения решений – специфическая деятельность руководителя, завершающая управленческий цикл.
Одним из механизмов, обеспечивающих успешное выполнение решений, является установление и структуризация коммуникаций в организации.
Коммуникации – это связи, в ходе которых осуществляется обмен информацией.
Коммуникации состоят из 6 элементов: отправитель, получатель, каналы, сети, «барьеры», сообщение.
Отправителем, получателем информации может быть физическое лицо, подразделение фирмы, банка или сама организации.
Коммуникационные каналы обозначают способы передачи информации (физически-контактные – личное общение, интерактивные – телефон, факс, электронная почта, личностно-статистические - письма, безличностно-статистические – бюллетени, отчеты).
Коммуникационные сети – пути передачи информации, объединенные в определенную схему.
Виды коммуникационных сетей.
Цепочка Веер Звезда
Круг Полная сеть
Коммуникационные барьеры и связанные с ними искажения информации – это причины и изменения, которые происходят с сообщением в процессе движения от отправителя к получателю.
В процессе коммуникации выделяют следующие виды информационных потоков информации: нисходящий поток (инструкции, планы, указания), восходящий поток (отчеты, справки, жалобы), горизонтальный поток (общение между коллегами).
Контроль исполнения решений является заключительной стадией управленческого цикла. Главное назначение контроля – своевременное обнаружение возможных отклонений от заданной программы реализации решения и принятие мер по их ликвидации.
Функции контроля: