У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Тема 61 Эффективность руководителя Вопросы- Условия эффективности управленческих решений

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-05

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 3.2.2025

Радел 6. Руководитель как предприниматель.

Тема 6.1. «Эффективность руководителя»

Вопросы:

  1.  Условия эффективности управленческих решений.
  2.  Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
  3.  Организация и контроль выполнения решений.

Вопрос 1.

Факторы эффективности управленческих решений можно подразделить на следующие:

  1.  Соблюдение иерархии в принятии решений – делегирование полномочий по принятию решений ближе к тому уровню, на котором имеется больше необходимой информации и который непосредственно участвует в реализации принятого решения. Исполнители решений – сотрудники смежных уровней.
  2.  Использование целевых межфункциональных групп – члены таких групп отбираются из различных подразделений и уровней организации.
  3.  Использование непосредственных (прямых) горизонтальных связей при принятии решений. Сбор и обработка информации проводятся без участия и без обращения к вышестоящему руководству.
  4.  Централизация руководства при принятии решений. Процесс принятия решений должен находиться в руках одного общего руководителя. В данном случае каждый низший руководитель решает проблемы (принимает решения) со своим непосредственным руководством, а не с вышестоящим, минуя своего непосредственного начальника.

Вопрос 2.

Решение считается эффективным, если оно отвечает требованиям, вытекающим из решаемой ситуации и целей организации:

  •  Эффективность – решение должно наиболее полно обеспечивать достижение поставленной цели;
  •  Экономичность – решение должно обеспечивать достижение поставленной цели с наименьшими затратами;
  •  Обоснованность – исполнители должны быть убеждены, что решение основано.
  •  Реальность – нельзя принимать нереальные, абстрактные решения. Принятое решение должно соответствовать силам и средствам коллектива. Его выполняющего.

В достижении эффективности решений особую роль играют методы доведения решений до исполнителей. Доведение решений до исполнителей начинается с расчленения альтернативы на групповые и индивидуальные задания и подбора исполнителей. Считается, что умение передать задачи исполнителям является главным источником эффективности принятого решения. В связи с этим выделяют 4 основные причины невыполнения решений:

  1.  Решение было недостаточно четко сформулировано менеджером;
  2.  Решение было ясно и четко сформулировано, но исполнитель его плохо уяснил;
  3.  Решение было четко сформулировано и исполнитель его хорошо уяснил, но у него не было необходимых условий и средств для его выполнения;
  4.  Решение было грамотно сформулировано, исполнитель его хорошо уяснил и мел все необходимые средства для его выполнения, но у него не было внутреннего согласия с вариантом решения, предложенным менеджером.

Вопрос 3.

Организация выполнения решений – специфическая деятельность руководителя, завершающая управленческий цикл.

Одним из механизмов, обеспечивающих успешное выполнение решений, является установление и структуризация коммуникаций в организации.

Коммуникации – это связи, в ходе которых осуществляется обмен информацией.

Коммуникации состоят из 6 элементов: отправитель, получатель, каналы, сети, «барьеры», сообщение.

Отправителем, получателем информации может быть физическое лицо, подразделение фирмы, банка или сама организации.

Коммуникационные каналы обозначают способы передачи информации (физически-контактные – личное общение, интерактивные – телефон, факс, электронная почта, личностно-статистические - письма, безличностно-статистические – бюллетени, отчеты).

Коммуникационные сети – пути передачи информации, объединенные в определенную схему.

Виды коммуникационных сетей.

  1.  Цепочка
  2.  Веер
  3.  Звезда.
  4.  Круг.
  5.  Полная сеть.

Цепочка Веер Звезда  

 

 Круг Полная сеть

 

Коммуникационные барьеры и связанные с ними искажения информации – это причины и изменения, которые происходят с сообщением в процессе движения от отправителя к получателю.

В процессе коммуникации выделяют следующие виды информационных потоков информации: нисходящий поток (инструкции, планы, указания), восходящий поток (отчеты, справки, жалобы), горизонтальный поток (общение между коллегами).

Контроль исполнения решений является заключительной стадией управленческого цикла. Главное назначение контроля – своевременное обнаружение возможных отклонений от заданной программы реализации решения и принятие мер по их ликвидации.

Функции контроля:

  1.  Диагностическая функция.
  2.  Функция обратной связи.
  3.  Ориентирующая функция.
  4.  Стимулирующая функция.
  5.  Педагогическая функция.
  6.  Корректирующая функция.




1. Тема 6. РИНКОВІ ВІДНОСИНИ В АГРАРНОМУ СЕКТОРІ ЕКОНОМІКИ Тестовий логічний тренінг 1
2. К договорам применяются правила о двух или многосторонних сделках
3. контрольная работа для студентов заочного отделения ИжГТУ по дисциплине Физика О
4. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата філологічних наук Київ 2007.html
5. Сознание как форма жизнедеятельности человека способ духовной ориентации и преобразования мира инструмен
6. Тематический план СРС- Наименование темы Форм
7. Экологические проблемы при добыче и обогащении угля
8.  Виды возможности локальных вычислительных сетей На предприятиях наибольшее распространение получил
9.  Профессиональная хроническая ртутная интоксикация
10. Пространство для успешных переговоров

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе