Тема 61 Эффективность руководителя Вопросы- Условия эффективности управленческих решений
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Радел 6. Руководитель как предприниматель.
Тема 6.1. «Эффективность руководителя»
Вопросы:
- Условия эффективности управленческих решений.
- Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- Организация и контроль выполнения решений.
Вопрос 1.
Факторы эффективности управленческих решений можно подразделить на следующие:
- Соблюдение иерархии в принятии решений – делегирование полномочий по принятию решений ближе к тому уровню, на котором имеется больше необходимой информации и который непосредственно участвует в реализации принятого решения. Исполнители решений – сотрудники смежных уровней.
- Использование целевых межфункциональных групп – члены таких групп отбираются из различных подразделений и уровней организации.
- Использование непосредственных (прямых) горизонтальных связей при принятии решений. Сбор и обработка информации проводятся без участия и без обращения к вышестоящему руководству.
- Централизация руководства при принятии решений. Процесс принятия решений должен находиться в руках одного общего руководителя. В данном случае каждый низший руководитель решает проблемы (принимает решения) со своим непосредственным руководством, а не с вышестоящим, минуя своего непосредственного начальника.
Вопрос 2.
Решение считается эффективным, если оно отвечает требованиям, вытекающим из решаемой ситуации и целей организации:
- Эффективность – решение должно наиболее полно обеспечивать достижение поставленной цели;
- Экономичность – решение должно обеспечивать достижение поставленной цели с наименьшими затратами;
- Обоснованность – исполнители должны быть убеждены, что решение основано.
- Реальность – нельзя принимать нереальные, абстрактные решения. Принятое решение должно соответствовать силам и средствам коллектива. Его выполняющего.
В достижении эффективности решений особую роль играют методы доведения решений до исполнителей. Доведение решений до исполнителей начинается с расчленения альтернативы на групповые и индивидуальные задания и подбора исполнителей. Считается, что умение передать задачи исполнителям является главным источником эффективности принятого решения. В связи с этим выделяют 4 основные причины невыполнения решений:
- Решение было недостаточно четко сформулировано менеджером;
- Решение было ясно и четко сформулировано, но исполнитель его плохо уяснил;
- Решение было четко сформулировано и исполнитель его хорошо уяснил, но у него не было необходимых условий и средств для его выполнения;
- Решение было грамотно сформулировано, исполнитель его хорошо уяснил и мел все необходимые средства для его выполнения, но у него не было внутреннего согласия с вариантом решения, предложенным менеджером.
Вопрос 3.
Организация выполнения решений – специфическая деятельность руководителя, завершающая управленческий цикл.
Одним из механизмов, обеспечивающих успешное выполнение решений, является установление и структуризация коммуникаций в организации.
Коммуникации – это связи, в ходе которых осуществляется обмен информацией.
Коммуникации состоят из 6 элементов: отправитель, получатель, каналы, сети, «барьеры», сообщение.
Отправителем, получателем информации может быть физическое лицо, подразделение фирмы, банка или сама организации.
Коммуникационные каналы обозначают способы передачи информации (физически-контактные – личное общение, интерактивные – телефон, факс, электронная почта, личностно-статистические - письма, безличностно-статистические – бюллетени, отчеты).
Коммуникационные сети – пути передачи информации, объединенные в определенную схему.
Виды коммуникационных сетей.
- Цепочка
- Веер
- Звезда.
- Круг.
- Полная сеть.
Цепочка Веер Звезда
Круг Полная сеть
Коммуникационные барьеры и связанные с ними искажения информации – это причины и изменения, которые происходят с сообщением в процессе движения от отправителя к получателю.
В процессе коммуникации выделяют следующие виды информационных потоков информации: нисходящий поток (инструкции, планы, указания), восходящий поток (отчеты, справки, жалобы), горизонтальный поток (общение между коллегами).
Контроль исполнения решений является заключительной стадией управленческого цикла. Главное назначение контроля – своевременное обнаружение возможных отклонений от заданной программы реализации решения и принятие мер по их ликвидации.
Функции контроля:
- Диагностическая функция.
- Функция обратной связи.
- Ориентирующая функция.
- Стимулирующая функция.
- Педагогическая функция.
- Корректирующая функция.
2. Тема- Современность научных идей М
3. то воспринимает Маяковского только как поэтаагитатора или поэтасатирика
4. Принципы охраны воздушного пространства
5. ПРАВОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ
6. УстьКуломская ДЮСШ Е
7. реферату- Економічна думка СередньовіччяРозділ- Історія економічних вчень Економічна думка Середньовіччя
8. варіанта Для визначення вихідних даних у варіантах вище 50 необхідно від номера варіанта відняти 50 а значенн
9. Рушдты~ ldquo;а~и~атты~ екі жа~тылы~ыrdquo; іліміні~ ма~саты ~ылым мен философияны діннен б~лу Философияны
10. либо другой дисциплине кинологического спорта имеет смысл научить свою собаку двигаться назад
11. семантическое отношение значений слов.html
12. Организация производства подсолнечника и ее совершенствование в учхозе УГСХА Чердаклинского района Ульяновской области
13. Контрольная работа- Методы управления качеством
14. Сюда относятся подавляющее большинство солей щелочей а также некоторые кислоты сильные кислоты такие как
15. сукупність правил закріплених в юридичних нормах які регулюють певну діяльність людей
16. Тема ВООБРАЖЕНИЕ Воображение ~ психический познавательный процесс направленный на создание новых обр
17. Обруч. 2. Сквозь игольное ушко
18. Детская анестезиология
19. Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по МДК03.01 Технология приготовления сложной горячей кулинарной продукции
20. Однако и при лечении одного заболевания часто назначают несколько лекарственных средств для увеличения тер