Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
39. Ротация персонала, её виды, значение
Ротация кадров – назначение работника по горизонтали на должность одного должностного уровня с дополнительной мотивацией и стимулированием.
Виды ротации персонала. Известно несколько классификаций ротации по признакам.
По масштабу.
По траектории движения.
По частоте или скорости перемещения персонала.
Ротация кадров имеет следующее значение.
40. Сущность кадрового резерва. Источники его формирования
Кадровый резерв – группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым к определенным руководящим должностям, подвергшихся отбору и прошедших систематическую, целевую и квалификационную подготовку.
Наличие кадрового резерва позволяет заранее подготовить кандидатов на вакантное место, спланировать и осуществить все этапы по их подготовке.
Этапы подготовки кадрового резерва.
По своему качественному и количественному составу резерв руководящих кадров должен отвечать действующей организационной структуре предприятия с учетом перспектив его развития.
Формирование кадрового резерва проходит 3 основных этапа.
1. Поиск кандидатов в резерв.
2. Оценка профессиональных знаний, навыков и опыта претендентов.
3. Формирование списка кадрового резерва (от 1 года до 2х лет) и его корректировка.
При принятии специальной комиссией решения о зачислении работника в кадровый резерв должны учитываться не только соответствие требованиям к резервным должностям, но и результаты последней аттестации работника, отзывы руководства и коллег, результаты психологического тестирования и интервью, результаты участия в тренингах и деловых играх, проводимых в рамках конкурса.
Все сотрудники, зачисленные в резерв, подлежат учету в кадровых службах.
Ежегодно должна проводиться оценка деятельности каждого работника, зачисленного в резерв, по результатам которой принимаются решения оставить этого работника в резерве или исключить.
41. Этапы формирования кадрового резерва (раздаточный материал)
42. Деловая оценка персонала: сущность, задачи, этапы, методы
(раздаточный материал)
Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей мотиваций, свойств) требованиям должности или рабочего места.
Задачи деловой оценки.
1. Выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого работника.
2. Разработка программы его развития.
3. Определение степени соответствия заданным критерием оплаты труда и установление его величины.
4. Определение способов внешней мотивации работников.
5. Решение дополнительных задач:
Этапы процесса деловой оценки персонала:
43. Аттестация персонала, её цели, типы, виды
Аттестация персонала – специальная (периодическая, разовая) комплексная оценка сильных и слабых сторон работника (знаний, навыков, черт характера, влияющих на выполнение своих обязанностей), степени их соответствия требованиям должности или рабочего места.
Цели аттестации персонала
|
Цели аттестации |
Характеристика целей |
|
1. Административные |
Повышение, перевод, понижение работников, прекращение трудового договора |
|
2. Информационные |
Информирование о качественном составе организации персонала, степени загрузки работника и использовании их по специальности |
|
3. Мотивационные |
Вознаграждение благодарностью, зарплатой, повышением в должности работников. Создание условий для всестороннего развития личности и удовлетворение трудом |
Типы аттестации персонала по принадлежности к сферам деятельности.
Виды аттестации персонала.