Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
5. Виды планов, основные разделы текущих и перспективных планов
Планы задействованы в программах технического, экономического и социального развития на разные периоды времени. Перспективное планирование. (ПП) рассчитан на сроки – 5,7,10,15 лет. План-прогноз включает направления развития: Повышение технического и организационного уровня П и фирм (внедрение новой техники и технологии, средств автоматизации и управления). Развитие форм организации производства (создание специализированных производств, комбинированных производств на базе комплексного использования всех компонентов сырьевых ресурсов, концентрация отдельных производств – консервного производства или производства препаратов на базе использования сырья животного происхождения). Создание новых производств (нежирной молочной продукции, напитков, полученных в процессе использования обезжиренного молока, пахты и сыворотки). Создание производств по выпуску заменителя цельного молока (для целей животноводства). Создание новых видов продукции и улучшения качества выпускаемой продукции. Создание и развитие технических и обслуживающих производств и служб. Совершенствование тепло и энергоснабжением, холодоснабжения, ремонтного и транспортного обслуживания. Развитие сырьевой базы П. Развитие форм и организаций материального, топливного и энергоснабжения П. Совершенствование форм и видов сбыта гот. продукции, а также оказание У и Р промышленного характера другим организациям. Разрабатывается и обосновывается программа социального развития П (жилищно-коммунальное строительство, развитие культурных, спортивных подразделений, повышение квалификации, образовательного уровня). Разрабатывают и обосновывают мероприятия и предложения. Разработка ПП в качестве главного показателя принимает виды, группы и объемы выпускаемой продукции, видов У и Р, их объемы для отпуска на сторону. Чтобы планы были реальными, рассчитывают: Объем необходимых кап. вложений и инвестиций. Определяют источники покрытия. Конечным результатом плана является: Планируемый объем выпуска продукции в натуральном и денежном выражении. Планируемый объем затрат в виде полной себестоимости тов. продукции. Возможный объем балансовой прибыли, а также прибыли от реализации продукции, У и Р, промышленного характера. Окупаемость необходимых кап. вложений и инвестиций. Конечной целью данного ПП является не только повышение эффективности производства, но и повышение уровня конкурентоспособности П на отечественном и зарубежных рынках. Среднесрочное Планирование. (СП) Является составной частью ПП, сроки разработки его 2-3 года, в его состав включаются те же разделы, что и в ПП. Отличие его состоит в том, что каждый раздел подлежит подробной детальной разработке. Речь идет о подробном развитии каждого производственного, хоз-го, управленческого, снабженческого, сбытового, соц-го подразделения, входящих в состав П. Пример: Совершенствование системы водо-, тепло-, энергоснабжения, снабжения холодом, модернизация и замена устаревшего оборудования (производственного, вспомогательного, транспортного). Текущее планирование (ТП). План – программа ТП составляется на год с разбивкой по кварталам. ТП охватывают все виды деятельности. Разработка ТП ведется по каждому подразделению П (исходя из главных показателей на год: объем производства по группам, видам и ассортименту, по видам У и Р, оказываемых сторонним организациям и др. показатели ). Внимание - обоснованию возможных объемов выпуска продукции на основании изучения спроса на производимую продукцию, выполняемые У и Р. Это обоснование учитывает все возможные факторы – заявленный спрос на продукцию и У, соц-ое изменение; сезонное колебание в спросе на продукцию, У и Р; сезонные колебания в поставках сырьевых и материальных ресурсов. ТП включает следующие разделы: Основные технико-экономические показатели. План производства и реализации продукции. План сырьевого, матер-го, техн-го, топливного и энергетического обеспечения. План технического и орг-го развития П. План повышения эффективности производства. План по численности работников П и затрат на оплату труда. План по себестоимости, прибыли и рентабельности продукции и производств. Финансовый план П (баланс доходов и расходов), кредитный план. План по фондам экономического стимулирования производства. План соц-го развития коллектива П. По данным разделам разрабатывают не только план П в целом, но и по основным подразделениям (заводам, производствам и подразделениям, входящим в состав П). В ТП по каждому у казанному выше разделу производят подробные расчеты и обоснование показателей отдельно каждого раздела. По завершении разработки разделов составляют сводный план экономического и соц-го развития. Оперативное планирование (ОП). Является основной составной частью ТП и разрабатывается на след. сроки: - на каждый месяц квартала, календарную неделю, день, по сменам. Речь идет не только об установлении количественных показателей (выпуска продукции в ассортименте), но и определения сменных заданий (целодневные) в каждом производстве, цехе, участке и отдельным раб. местам (цехам осн. производства, вспомогат-го, обслуж-го, подсобного и транспортного цехам) по обеспечению П сырьевыми, матер-ми, труд-ми, топл-ми и энергет-ми рес-ми, а также фин. средствами.