Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
86. Предпринимательские решения: классификация предпринимательских решений и методов их принятия.
Технология принятия предпринимательских решений представляет последовательность действий, объединенных в логичную систему, обеспечивающую анализ альтернативных вариантов и выявление наиболее эффективного, с точки зрения поставленной цели, с учетом потенциальных возможностей фирмы.
Классификация решений позволяет определить метод принятия реш-я
1. Степень повторяемости проблемы:
- традиционные - неоднократно встречавшиеся ранее в практике управления, когда необходимо лишь произвести выбор из уже имеющихся альтернатив;
- нетипичные - нестандартные решения, когда их поиск связан, прежде всего, с поиском новых альтернатив.
2. Значимость цели. Решения могут быть стратегическими или тактическими.
3. Сфера воздействия:
- локальное решение - результат решения может сказаться на каком-либо одном подразделении организации или на нескольких;
- глобальное решение - принимается с целью повлиять на работу организации в целом.
4. Срок реализации:
- краткосрочное решение - реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев, т.е. между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок;
- долгосрочное решение - перспективные решения, результаты, осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.
5. Прогнозируемые последствия:
- большинство предпринимательских решений в процессе реализации, так или иначе, поддаются корректировке в целях устранения каких-либо отклонений или учета новых факторов, т.е. являются корректируемыми.
- вместе с тем принимают и решения, последствия которых необратимы - некорректируемые.
6. В зависимости от состояния внешней среды:
- детерминированными - принятыми в условиях определенности, когда руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы, что позволяет ему точно знать результат каждого из альтернативных вариантов.
- вероятностными - принятыми в условиях риска или неопределенности. К их числу относятся решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна.
- решения в усл-х неопределенности – в усл-х неопр-ти имеется разброс рез-ов, невозм-но ситчать вер-ть получения рез-ов. Неопр-ть - это наиб. характерная черта рын. эк-ки.
7. По количеству критериев и целей принятия реш-й:
- одноцелевые – не типичны, но просты
- многокритериальные – критерии имеют разную размерность, оценки по отд. критериям противоречат друг другу, следов-но, происходит сведение многих критериев в одну общую интегральную оценку и потом принятие общего реш-я
Каждый предприниматель имеет свою индивидуальную технологию принятия решений. Решение может приниматься на основе интуиции. Под интуицией понимается в этом случае неосознанное знание, полученное в результате опыта. Такой метод принято называть интуитивным. Для его использования необходимо иметь большой опыт предпринимательской деятельности.
Однако в основе технологии принятия решений все же лежит реальный метод принятия решений. Данный метод базируется на логически взаимосвязанных и расчетно-обоснованных заключениях
Практически предпринимателем используются оба метода одновременно.