Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
КОНКУРЕНЦИЯ В УСЛОВИЯХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Конкуренция - это форма взаимного соперни чества субъектов рыночной экономики.
В условиях рыночной экономики существует три типа конкуренции.
Это поведение основано на стремлении предпринимателя к сохранению и стабилизации на длительную перспективу достигнутых позиций на рынке за счет повышения качества продукции, видоизменения ассорти ментного набора продукции, оказания дополнительных услуг, которые связаны с гарантийным обслуживанием.
В практике бизнеса обычно используется два метода конкуренции.
- изменение свойств продукции;
придание продукции качественно новых свойств;
создание новой продукции для удовлетворения тех же потребностей;
обновление свойств товара, являющихся символом моды, престижа;
- совершенствование услуг, сопутствующих товару, - доставка, монтаж, наладка, гарантийный ремонт.
Применение того или иного метода конкуренции за висит от конкретных условий, от той конкурентной стра тегии, которая разработана фирмой на определенный промежуток времени.
Конкурентная стратегия – это концепция действий фирмы, направленных на дости жение поставленной цели.
Лидеры в зависимости от ситуации на рынке могут применять фланговую оборону (для отражения фланго вых атак), позиционную оборону (для отражения фрон тальных атак путем создания разного рода барьеров). Фирмы-конкуренты в соответствии с содержатель ной функцией делятся на следующие типы: 1) крупные высокоустойчивые компании, осуществляю щие массовое производство;
2) специализированные компании, закрепляющиеся в определенных нишах, добивающиеся успехов исключительно в рамках этих ниш;
3) мелкие и средние фирмы, осуществляющие экспе риментальное производство, благодаря чему опе режают соперников в нововведениях; 4) мелкие универсальные фирмы, использующие эффект гибкости и высокой маневренности в конкурен ции с другими компаниями. Более выгодным для фирмы оказывается усвоение до стижения других компаний-соперников, чем устранение их с рынка. Захваты соперников могут происходить при помо щи скупки акций, выдачи кредитов и посредством догово ров о слиянии фирм. Главным и решающим фактором в конкурентной борьбе является компетентность, уме ние идти на разумный экономически обоснованный риск.
PAGE 1