Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке
Тема: Стиль менеджмента
Решение, используемое при демократическом стиле управления, является …
|
коллегиальным |
|||
|
|
единоличным |
||
|
|
либеральным |
||
|
|
оппортунистическим |
Решение:
Руководитель с демократическим стилем управления доверяет подчиненным в большинстве решаемых проблем, прислушивается к советам. Решения принимаются коллегиально.
Кабушкин Н. И., Основы менеджмента : учеб. пособие / Н. И. Кабушкин. – 9-е изд., стер. – М. : Новое знание, 2006. – С. 244. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке
Тема: Корпоративная культура
При формировании организационной культуры по Э. Шайну в процессе внутренней интеграции решаются проблемы …
|
идеологии и религии |
|||
|
власти и статуса |
|||
|
|
миссии и стратегии |
||
|
|
цели и задач |
Решение:
Внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается на ее культуре. При формировании организационной культуры организации по-разному решают две важные проблемы. Первая – это внешняя адаптация: что и как должно быть сделано организацией во внешней среде. Вторая – это внутренняя интеграция: как работники организации решают свои ежедневные, связанные с их работой и жизнью в организации проблемы. Процесс внутренней интеграции связан с установлением и поддержанием эффективных отношений по работе между членами организации. Это процесс нахождения способов совместной работы и сосуществования в организации. Процесс внутренней интеграции включает решение проблем выбора методов коммуникации, установления границы групп и критериев вхождения и выхода из групп, определения власти и статуса, личностных отношений, награждения и наказания, идеологии и религии.
Менеджмент : учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономистъ, 2008. – С. 441–442. – (Гриф МО и Н РФ)
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке
Тема: Этика и психология менеджмента
Визитная карточка менеджера, являясь характеристикой фирменного корпоративного стиля организации, может быть …
|
деловой стандартной |
|||
|
представительской |
|||
|
|
служебной |
||
|
|
классической |
ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке
Тема: Управление конфликтами
К межличностным (воспитательным) способам управления конфликтами относятся …
|
беседа |
|||
|
психотренинг |
|||
|
|
система мотивации |
||
|
|
подавление интересов конфликтующих |
ЗАДАНИЕ N 5 сообщить об ошибке
Тема: Управление человеком и управление группой
Власть, основанная на вере или знании персонала, что менеджер обладает исключительной профессиональной компетентностью и без подчинения ему работники не смогут на должном уровне удовлетворить свои основные потребности, называется …
|
экспертной |
|||
|
|
законной |
||
|
|
личной |
||
|
|
эталонной |
Решение:
Принцип действия экспертной власти основан на вере или знании персонала, что менеджер обладает такой профессиональной компетентностью, что без подчинения ему работники не смогут на должном уровне удовлетворять свои основные потребности, то есть здесь задействуются основные мотивы энергосбережения. В этом случае основной рычаг воздействия на персонал – монополия менеджера на знания. Основными видами власти являются знание технологии работы, внешней информации, условий безопасности персонала, сведений о личностных характеристиках работников, возможность компромата и др.
ЗАДАНИЕ N 6 сообщить об ошибке
Тема: Социальное партнерство
К основным формам участия работников в управлении организацией относятся …
|
обсуждение вопросов работы организации с работодателем |
|||
|
внесение предложений по совершенствованию работы организации |
|||
|
|
осуществление своих обязанностей на рабочем месте |
||
|
|
приобретение путевок в корпоративный профилакторий |
ЗАДАНИЕ N 7 сообщить об ошибке
Тема: Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
В соответствии с функцией социальной адаптации благоприятный имидж позволяет руководителю …
|
быстрее входить в конкретную социальную среду |
|||
|
достигнуть с людьми продуктивных контактов |
|||
|
|
восстанавливать биоэнергетику |
||
|
|
продемонстрировать незаурядность личности |
Решение:
В управленческой имиджелогии проблема создания притягательного облика бизнесмена или менеджера, обеспечение его личностного воздействия на тех, с кем он соприкасается, является центральной проблемой. Важным разделом имиджелогии является концепция о функциях имиджа. Их четкое понимание дает возможность как менеджеру, так и бизнесмену правильно определить свое отношение к имиджелогии, серьезно заниматься работой над своим обликом как самостоятельно, так и с привлечением специалистов – имиджмейкеров. Так, функция социальной адаптации означает, что благодаря правильно подобранному имиджу возможно быстрое вхождение в конкретную социальную среду, расположение к себе людей, достижение с ними самых продуктивных и доброжелательных контактов.
ЗАДАНИЕ N 8 сообщить об ошибке
Тема: Коммуникации в менеджменте
Коммуникации, которые определяются организационной структурой предприятия, а также взаимосвязью уровней управления и функциональных подразделений, называются …
|
формальными |
|||
|
|
неформальными |
||
|
|
вертикальными |
||
|
|
горизонтальными |
Решение:
Все внутренние коммуникации в организации можно разделить на формальные и неформальные. Формальными являются коммуникации, которые определяются организационной структурой предприятия, взаимосвязью уровней управления и функциональных подразделений.
Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина – М. : КНОРУС, 2010. – С. 245. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 9 сообщить об ошибке
Тема: Сущность и классификация функций менеджмента
Для выполнения функций создается _______________, который представляет собой систему взаимосвязанных звеньев и отдельных работников, наделенных соответствующими обязанностями и правами для реализации поставленных целей.
|
аппарат управления |
|||
|
|
отдел |
||
|
|
штаб |
||
|
|
интегратор |
Решение:
Функции управления – это относительно самостоятельные, специализированные, обособленные виды деятельности, обладающие единством цели, характера выполненных работ и операций. Для выполнения существующих функций создается аппарат управления, который представляет собой систему взаимосвязанных звеньев и отдельных работников, наделенных соответствующими обязанностями и правами для реализации поставленных целей. На основе состава и объема работ по функциям управления определяется состав его звеньев и численность работников в них, разрабатываются документы организационного регламентирования.
Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 138−139. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 10 сообщить об ошибке
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте
Различные уровни заработной платы определяются с помощью …
|
тарифной системы |
|||
|
|
тарифно-квалификационных справочников |
||
|
|
тарифной сетки |
||
|
|
районных коэффициентов по оплате труда |
ЗАДАНИЕ N 11 сообщить об ошибке
Тема: Координация и контроль в системе менеджмента
Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает …
|
необходимый уровень сотрудничества участников |
|||
|
|
максимальную активность персонала в достижении целей |
||
|
|
доведение задания до сведения каждого исполнителя |
||
|
|
деятельность организации необходимой документацией |
Решение:
Сущностью функции управления «координация» является постоянный процесс согласования направлений деятельности подразделений организации, что предполагает взаимодействие уровней управления и исполнителей по вертикали и горизонтали. Координация обеспечивает необходимый уровень сотрудничества участников, единство их совместных действий и тем самым облегчает реализацию всех остальных функций.
Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби: Проспект, 2006. – С. 29. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 12 сообщить об ошибке
Тема: Информационное обеспечение менеджмента
Понятие «компьютерные преступления» предусматривает …
|
неправомерный доступ к компьютерной информации |
|||
|
создание и использование вредоносных программ |
|||
|
|
разрушение информации вирусами |
||
|
|
несанкционированную модификацию информации |
Решение:
В Уголовном кодексе Российской Федерации введено понятие «компьютерные преступления», которое предусматривает неправомерный доступ к компьютерной информации, создание и использование вредоносных программ, нарушение правил эксплуатации ЭВМ или их систем.
Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для вузов / В.В. Глухов. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – С. 324. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 13 сообщить об ошибке
Тема: Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование
Р. Акофф выделяет ______________ как вид планирования, основанный на таких принципах, как участие, непрерывность, координация и интеграция.
|
интерактивизм |
|||
|
|
реактивизм |
||
|
|
инактивизм |
||
|
|
преактивизм |
ЗАДАНИЕ N 14 сообщить об ошибке
Тема: Организация как функция менеджмента
Люди, идут на объединение и действуют как единое целое образование для того, чтобы минимизировать свои _____________________, под которыми понимают _________________.
|
транзакционные издержки |
|||
|
любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок |
|||
|
|
совокупные издержки, связанные с производством продукта |
||
|
|
коммуникативные издержки |
Решение:
В 1937 г. американский экономист Р. Коуз в работе «Природа фирмы» высказал мысль о том, что хозяйственные границы определяются издержками, связанными с установлением хозяйственных связей, в результате чего людям выгоднее объединяться и действовать как единое целое образование, нежели функционировать в качестве независимых экономических субъектов. Предположение Р. Коуза состоит в том, что они идут на это с тем, чтобы минимизировать свои транзакционные издержки, под которыми понимаются любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок. К транзакционным издержкам относятся затраты по поиску выгодных деловых связей; расходы на оплату услуг посредников; затраты на преодоление негативного влияния конкуренции и т.д.
Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для вузов / В.В. Глухов. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – С. 200. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 15 сообщить об ошибке
Тема: Принципы менеджмента
Работник сборочного цеха внес рационализаторское предложение по повышению производительности труда бригады. В этом случае реализуется принцип …
|
инициативы |
|||
|
|
системности |
||
|
|
демократизации |
||
|
|
дисциплины |
Решение:
А. Файоль в 1920-е годы формулировал уникальные по значимости принципы управления, которыми предполагалось руководствоваться при решении управленческих задач и выполнении функций менеджмента. К ним относятся принципы разделения труда, полномочий и ответственности, дисциплины, единоначалия, вознаграждения персонала, централизации, порядка, инициативы и другие. Под инициативой понимается разработка плана и обеспечение его успешной реализации, что позволяет организации работать более эффективно.
ЗАДАНИЕ N 16 сообщить об ошибке
Тема: Социально-психологические методы менеджмента
Социально-психологические методы менеджмента включают …
|
формирование организационной культуры |
|||
|
|
формирование организационной структуры управления |
||
|
|
формирование оптимальной структуры финансовых ресурсов |
||
|
|
разработку системы оплаты труда |
Решение:
Социально-психологическое управление и активизация человеческого фактора связаны с формированием организационной культуры фирмы. Организационная культура – это совокупность норм и ценностей выработанных и разделяемых коллективом в целях внутрифирменной координации и адаптации к внешней среде. Организационная культура выражает к концентрированном виде философию фирмы и отражается в ее деловом кредо, которое содержит миссию, базовые цели организации и кодекс поведения ее сотрудников.
Менеджмент: учеб. пособие. / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 121. – (гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 17 сообщить об ошибке
Тема: Эффективность менеджмента
В менеджменте соотношение затрат материальных, трудовых, финансовых ресурсов и полученных результатов называется ______________ эффективностью.
|
экономической |
|||
|
|
экологической |
||
|
|
социальной |
||
|
|
технической |
ЗАДАНИЕ N 18 сообщить об ошибке
Тема: Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента
Примером применения административного метода управления является ситуация, когда …
|
разработано положение общеорганизационного порядка |
|||
|
|
внедрена система автоматизированного учета затрат |
||
|
|
разработана система материального стимулирования |
||
|
|
разработан план социального развития трудового коллектива |
Решение:
Административные (организационно-распорядительные) методы управления являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административных взысканий. Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. Регламентирование выражается в разработке и реализации организационных документов, определяющих порядок управления предприятием: положений общеорганизационного порядка; структуры управления предприятием; штатного расписания и должностных инструкций по управлению предприятием; положений, определяющих внутренний порядок работы.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 94–95. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 19 сообщить об ошибке
Тема: Понятие и классификация методов менеджмента
Использование страхования имущества организации относится к __________ методам менеджмента.
|
экономическим |
|||
|
|
социальным |
||
|
|
социально-экономическим |
||
|
|
административным |
Решение:
Воздействие на деятельность работников путем использования экономических рычагов и стимулов отдельно и в комплексе для достижения поставленных целей реализуется посредством экономических методов управления. Состав экономических методов многообразен и включает такие экономические рычаги, как планирование, прогнозирование, финансирование, страхование, кредитование и другие.
Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина – М. : КНОРУС, 2010. – С. 378. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 20 сообщить об ошибке
Тема: Экономические методы менеджмента
Выполнение поставленного работником задания и получение за него материального вознаграждения предполагают ___________________ методы управления.
|
экономические |
|||
|
|
социально-психологические |
||
|
|
административные |
||
|
|
воспитательные |
ЗАДАНИЕ N 21 сообщить об ошибке
Тема: Сущность и виды управленческих решений
Характерной особенностью управленческого решения является …
|
профессионализм |
|||
|
|
статистическая точность |
||
|
|
единоличность в принятии |
||
|
|
психологизм |
ЗАДАНИЕ N 22 сообщить об ошибке
Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений
Перед сотрудниками отдела продаж торговой сети стоит проблема снижения качества обслуживания покупателей в торговом зале. Установите последовательность предпринятых сотрудниками отдел действий по ее решению.
|
1 |
определить сроки и сумма средств, которые могут быть потрачены на решение проблемы |
||
|
2 |
разработать перечень и произведена оценка возможных мероприятий по решению проблемы |
||
|
3 |
выбрать вариант повышения квалификации торгового персонала на рабочем месте |
||
|
4 |
согласовать с руководством реализация проекта по повышению квалификации торгового персонала |
Решение:
Технология разработки и принятия управленческих решений представляет собой совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из отдельных этапов процедур, операций. Так, прежде чем рассматривать возможные варианты решения возникшей проблемы, необходимо определить показатели, по которым будет производиться сравнение альтернатив, выбор наилучшего варианта решения. Затем наступает очередь оформления и согласования решения. В данном примере сотрудники отдела продаж сначала должны были определить сроки и сумму средств, которые могут быть потрачены на решение проблемы, затем разработать перечень возможных мероприятий для решения проблемы, оценить их, сравнить между собой, выбрать наилучший вариант, который должен был быть согласован с руководством.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 255–260. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 23 сообщить об ошибке
Тема: Методы принятия управленческих решений
На совещании в службе управления логистикой сотрудниками была сформулирована конкретная проблема. Затем проведено выдвижение альтернатив ее решения без допущения критики. Выдвинутые идеи были тщательно обработаны и проанализированы, в итоге было выбрано решение. В данной ситуации для разработки управленческого решения был использован метод …
|
«мозгового штурма» |
|||
|
|
Дельфи |
||
|
|
сценариев |
||
|
|
комиссий |
ЗАДАНИЕ N 24 сообщить об ошибке
Тема: Эффективность управленческих решений
Торговая организация реализовала проект размещения рекламы в сети Интернет и открытия интернет-магазина, для чего объем товаров в запасах, находящихся постоянно на складе организации, был увеличен с 2 млн рублей до 3 млн рублей. По итогам первого квартала работы магазина и распространения рекламы в сети выручка организации выросла с 4 млн рублей до 6,9 млн рублей. Прирост экономической эффективности от использования запасов в результате данных мероприятий составил _____ %.
|
30 | |
Решение:
Эффективность управленческих решений в торговой организации проявляется в количественном виде как прирост объема товарооборота, ускорение оборачиваемости товаров, уменьшение темпов роста суммы товарных запасов. Эффективность использования запасов выражается через показатель оборачиваемости, который рассчитывается как отношение выручки организации к стоимостной величине запасов продукции. В данной ситуации изначальный (до реализации решения) размер оборачиваемости запасов составлял 2 (отношение 4 млн рублей выручки к 2 млн рублей запасов), а после проведения мероприятий – 2,3 (отношение 6,9 млн рублей выручки к 3 млн рублей запасов). Прирост оборачиваемости составил 0,3 единицы или 30%.
ЗАДАНИЕ N 25 сообщить об ошибке
Тема: Эволюция теории менеджмента в России и за рубежом
Автором теории «административной емкости» в отечественной истории управления был …
|
Ф. Р. Дунаевский |
|||
|
|
А. А. Богданов |
||
|
|
Н. А. Витке |
||
|
|
А. К. Гастев |
Решение:
Дунаевский Ф. Р. (1887–1960) был автором теории «административной емкости». Под административной емкостью он понимал способность управленцев руководить определенным числом подчиненных. Причем эта способность руководителей, по его мнению, незначительно зависит от их личных качеств. Дунаевский Ф. Р. считал, что с развитием производства происходит разбухание промежуточных звеньев, связанное с необходимостью компенсировать превышение «административной емкости» центра.
Менеджмент : учеб. пособие / под ред. В. В. Лукашевича, Н. И. Астаховой. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 38. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 26 сообщить об ошибке
Тема: Школы менеджмента в теории управления
В перечень обязательных общих функций управления по А. Файолю не входит …
|
маркетинг |
|||
|
|
распорядительство |
||
|
|
предвидение |
||
|
|
контроль |
ЗАДАНИЕ N 27 сообщить об ошибке
Тема: Опыт менеджмента зарубежных стран
Система «синьоризма» в японском менеджменте означает …
|
предпочтение при продвижении по службе работникам с большим стажем и возрастом |
|||
|
|
преобладание единоличного принятия управленческого решения над коллективным |
||
|
|
приоритет производственных процессов над снабженческими и сбытовыми процессами |
||
|
|
приоритет социальных факторов производства над экономическими факторами |
Решение:
Система «синьоризма» в японском менеджменте, называемая также системой продвижения по старшинству, означает, что при выдвижении работника на руководящую должность предпочтение отдается возрасту и стажу работы. В последнее время все большее значение приобретает образование, но в ранге важности факторов при определении кандидата на выдвижение оно занимает третье место после возраста и стажа. Система «синьоризма» отвечает требованиям принципа уравниловки: каждый в свое время займет соответствующее положение.
ЗАДАНИЕ N 28 сообщить об ошибке
Тема: Развитие теории и практики менеджмента
Профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению руководителям и управленческому персоналу различных организаций в анализе и решении проблем их функционирования и развития называется …
|
управленческим консалтингом |
|||
|
|
стратегическим планированием |
||
|
|
управленческим решением |
||
|
|
проектным менеджментом |
Решение:
В современном менеджменте можно выделить ряд развивающихся направлений деятельности, одним из которых является управленческий консалтинг. Управленческий консалтинг – это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению руководителям и управленческому персоналу различных организаций в анализе и решении проблем их функционирования и развития, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решений. Управленческий консалтинг применяется для решения встающих перед организацией проблем, связанных с необходимостью повышения экономической эффективности ее деятельности, совершенствования системы управления, внедрения новых методов хозяйствования, усиления организационной культуры, разрешения или предупреждения конфликтов и т. д.
ЗАДАНИЕ N 29 сообщить об ошибке
Тема: Организационные отношения в системе менеджмента
К ___________________ отношениям относятся формы и методы хозяйствования, характерные для всех отраслей экономики (в сфере денежного обращения, ценообразования, финансов и кредита, маркетинга, менеджмента, банковского дела и т.д.).
|
организационно-экономическим |
|||
|
|
технико-экономическим |
||
|
|
социально-экономическим |
||
|
|
экономическим |
Решение:
Экономические отношения проявляются в четырех аспектах: технологическом, технико-экономическом, социально-экономическом и организационно-экономическом. Технологический аспект экономических отношений характеризуется отношением людей к использованию природных ресурсов. Технико-экономические отношения находят отражение в общественном разделении труда, кооперировании, специализации производства. Социально-экономические отношения, развиваясь на базе технико-экономических, выражаются в отношениях между людьми. Определяющим элементом в структуре социально-экономических отношений являются отношения собственности на средства, ресурсы и результаты производства. Эти отношения определяют распределение и потребление произведенных благ. К организационно-экономическим отношениям относятся формы и методы хозяйствования, характерные для всех отраслей экономики (в сфере денежного обращения, ценообразования, финансов и кредита, маркетинга, менеджмента, банковского дела и т.д.).
Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 411−412. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 30 сообщить об ошибке
Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления
От руководителей проектов требуется не только _____________, но и _____________ данной организации.
|
умелое управление всеми стадиями жизненного цикла разработки |
|||
|
учет роли, которую играет разработка в сети проектов |
|||
|
|
изучение потребностей рынка продукта проекта |
||
|
|
параллельно разрабатывать несколько проектов |
Решение:
Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями, охватывающими ответственность за планирование, составление графика и ход выполнения работ, расходование выделенных средств, а также за материальное поощрение работающих. От руководителей проектов требуется не только умелое управление всеми стадиями жизненного цикла разработки, но и учет роли, которую играет разработка в сети проектов данной организации.
Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учеб. пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. – М. : ИНФРА-М, 2006. – С. 140. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 31 сообщить об ошибке
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
В линейно-функциональной структуре функциональные подразделения выполняют функции как _______________, так и …
|
штабных подразделений, оказывая помощь линейному руководителю |
|||
|
специального функционального руководства нижестоящими звеньями |
|||
|
|
координации звеньев аппарата управления |
||
|
|
специализации звеньев аппарата управления |
Решение:
До недавнего времени в системе управления производственными системами была распространена линейно-функциональная структура, основанная на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. В такой структуре функциональные подразделения выполняют функции как штабных подразделений, оказывая помощь линейному руководителю в выполнении задач управления, которые возлагаются на него и решаются на основе принципа единоначалия, так и специального функционального руководства нижестоящими звеньями.
ЗАДАНИЕ N 32 сообщить об ошибке
Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы
Процесс проектирования системы управления предприятием осуществляется по схеме …
|
анализ – синтез |
|||
|
синтез – анализ |
|||
|
|
учет – контроль |
||
|
|
анализ – планирование |
Решение:
Проектирование системы управления предприятием заключается в установлении состава и структуры каждой категории управления и рациональных отношений между ними, обеспечивающих эффективное функционирование системы. Процесс проектирования системы управления предприятием осуществляется по схеме анализ – синтез – анализ. Задачами анализа считаются выявление состава и степени взаимного соответствия структур А и В в действующей системе управления, оценка параметров А и В в действующей системе управления, задачами синтеза – приведение А и В в состояние взаимного соответствия, планирование мероприятий, обеспечивающих развитие.
ЗАДАНИЕ N 33 сообщить об ошибке
Тема: Управление карьерой в организации
Перечень мероприятий, направленных на получение сотрудником дополнительных знаний и навыков выполнения работы, в менеджменте называется …
|
программой развития работника |
|||
|
|
программой адаптации работника |
||
|
|
табелем |
||
|
|
личным листком по учету кадров |
ЗАДАНИЕ N 34 сообщить об ошибке
Тема: Функции кадровой службы в организации
В соответствии с принципом соблюдения иерархии в управлении трудовой дисциплиной осуществлять дисциплинарные воздействия в первую очередь должны …
|
непосредственные руководители |
|||
|
|
руководители низшего уровня |
||
|
|
руководители высшего уровня |
||
|
|
сослуживцы |
ЗАДАНИЕ N 35 сообщить об ошибке
Тема: Основы управления персоналом
Согласно теории менеджмента экономические методы управления персоналом включают …
|
материальное стимулирование |
|||
|
рациональную организацию заработной платы |
|||
|
|
инструктирование работников |
||
|
|
планирование потребности персонала |
ЗАДАНИЕ N 36 сообщить об ошибке
Тема: Кадровая политика в организации
В теории менеджмента к преимуществам внешних источников привлечения персонала относится(-ятся) …
|
появление новых импульсов для развития организации |
|||
|
|
возможность целенаправленного повышения квалификации персонала |
||
|
|
длительная адаптация работников |
||
|
|
низкие затраты на привлечение кадров |
Решение:
В менеджменте персонала выделяют два возможных источника набора персонала для организации: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до того никак не связанных с организацией).
К преимуществам внешних источников привлечения персонала относят: широкие возможности выбора, появление новых импульсов для развития организации, покрытие абсолютной потребности в кадрах, меньшую угрозу возникновения интриг внутри организации.
Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 455. – (Гриф МО РФ).
ЗАДАНИЕ N 37 сообщить об ошибке
Тема: Организация как объект управления
С точки зрения правовой формы организация не может быть представлена …
|
физическим лицом |
|||
|
|
юридическим лицом |
||
|
|
неформальной организацией |
||
|
|
предпринимателем без организации юридического лица |
Решение:
По правовой форме можно выделить четыре типа организаций: 1) юридическое лицо – это организация, которая имеет печать, расчетный счет в банке, имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выполняет возложенные обязанности, имеет самостоятельный баланс, может быть истцом и ответчиком в суде, зарегистрирована в государственных органах власти; 2) неюридическое лицо – подразделения организации юридического лица (не зарегистрировано); 3) неюридическое лицо – предприниматель без организации юридического лица (зарегистрировано); 4) неформальная организация граждан – это объединение людей, не связанных между собой формальными договоренностями о правах и обязанностях, они не регистрируются в государственных органах.
ЗАДАНИЕ N 38 сообщить об ошибке
Тема: Системный подход к организации управления
Под процессом трансформации в рассмотрении организации как открытой системы понимается процесс ...
|
превращения входящих ресурсов в готовые товары и услуги |
|||
|
|
реализации товаров и услуг, произведенных организацией, на рынках сбыта |
||
|
|
накопления сырья и материалов на складах организации |
||
|
|
взаимодействия организации с внешней средой |
Решение:
Деятельность организации как открытой системы описывается в терминах входящих ресурсов, процесса трансформации, выходящих ресурсов, обратной связи и внешней среды. В процессе трансформации входящие ресурсы превращаются в готовые товары и услуги под воздействием служащих, управленческой деятельности и применения технологий и методов работы, используемых в данной организации.
Менеджмент : учеб. пособие / под ред. В. В. Лукашевича, Н. И. Астаховой. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 69–70. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 39 сообщить об ошибке
Тема: Качества менеджера и его роль в организации
Коммерческий директор Светлов выехал в командировку для участия в важных для его компании переговорах, в результате которых должен быть подписан крупный контракт. В данной ситуации руководитель выступил в роли …
|
ведущего переговоры |
|||
|
|
устранителя нарушений |
||
|
|
распространителя информации |
||
|
|
предпринимателя |
ЗАДАНИЕ N 40 сообщить об ошибке
Тема: Введение в менеджмент
Прогностическая функция менеджмента проявляется в …
|
прогнозировании динамики развития субъекта и объекта управления |
|||
|
|
познании отношений управления в организации |
||
|
|
разработке различных способов и приемов передачи, получения и интерпретации информации |
||
|
|
формировании организационной культуры |