Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Жукова Наталья Михайловна
БИЗНЕС-ПЛАН
ПРЕДПРИЯТИЙ ТУРИЗМА
Итог: бизнес-план предприятия
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА
РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Роль БП в предпринимательской деятельности.
2. Сущность и значение БП в управлении предприятием.
3. Инфраструктура процесса БП.
1. Роль БП в предпринимательской деятельности.
Планирование производственной и коммерческой деятельности жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает её в первичное производственное звено. На уровне предприятий осуществляется не только стратегическое планирование, но и детальная разработка оперативных планов по каждому подразделению и даже по рабочему месту.
В календарных планах (месячных, декадных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планам. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Наличие широко разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Планирование даёт возможность:
1. Определить пути и способы достижения поставленных целей.
2. Максимально использовать конкурентные преимущества предприятия.
3. Предотвратить ошибочные действия.
4. Отследить новые тенденции в экономике, технике, технологии и использовать их в своей деятельности.
5. Доказать обоснованность и реализуемость проектов.
6. Смягчить влияние слабых сторон предприятия.
7. Определить потребность в капитале и денежных средствах.
8. Принять защитные меры против разного рода рисков.
9. Объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.
2. Сущность и значение БП в управлении предприятием.
Бизнес-планирование – самостоятельный вид плановой деятельности, который непосредственно связан с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться определённого успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать информацию о собственном состоянии, перспективах, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.д. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Задачи БП в зависимости от участников процесса
|
Сотрудники предприятия |
Внешний менеджмент |
Инвесторы и партнёры |
|
Информирование служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения |
Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия |
Определение намеченного источника финансирования, реализации выбранной стратегии |
|
Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей БП |
Выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон |
Выявление и оценка риска |
|
Мотивация сотрудников на выполнение задач БП |
Формирование инвестиционных целей |
Расчёт ожидаемых финансовых результатов |
|
Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия |
Выработка стратегии и тактики конкуренции |
|
|
|
Оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижения цели |
|
Планирование обеспечивает участникам немалые выгоды:
1. Заставляет руководителей мыслить перспективно.
2. Обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений.
3. Увеличивает возможность в обеспечении фирмы необходимой информацией.
4. Ведёт к чёткой координации действий всех участников бизнеса.
5. Позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.
3. Инфраструктура процесса БП.
Для успешной организации БП в коммерческой организации необходимо наличие 4 обязательных условий, которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру БП коммерческой организации:
1. Аналитический блок. Включает методологическую и методическую базу составления, контроля и исполнения бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана обязательно должны быть высококвалифицированными сотрудниками, имеющими большой опыт работы.
2. Программно-технологический блок. Включает различные технические средства и программное обеспечение.
3. Информационный блок. Включает экономическую, учётную (бухгалтерский учёт), финансовую, политическую информацию.
4. Организационный блок. Включает организационную структуру управления, функции управления и работников, систему ответственности и т.д.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС-ПЛАНА
1. Функции и принципы планирования на предприятии.
2. Стадии процесса БП.
3. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса.
1. Функции и принципы планирования на предприятии.
БП выполняет ряд функций:
1. Инициирование. Активация, стимулирование и мотивация намечаемых сделок.
2. Прогнозирование. Предвидение желаемого состояния фирмы в будущем.
3. Оптимизация. Обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия.
4. Координация и интеграция. Взаимосвязь работников, выполняющих различные функции.
5. Безопасность управления. Обеспечение информацией о возможных рисках.
6. Упорядочивание. Создание единого порядка для выполнения функций.
7. Контроль. Отслеживает план выполнения работы.
8. Воспитание и обучение.
9. Документирование. Представление действий в документальной форме.
Принципы БП:
1. Необходимость. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности.
2. Непрерывность. Процесс планирования может осуществляться несколькими путями, в частности, путём последовательной разработки новых планов после окончания действий предыдущих, либо путём скользящего планирования.
3. Эластичность и гибкость. Приспособление планов к изменяющимся условиям.
4. Единство и полнота. Системность может достигаться 3 способами:
- наличие общей экономической цели
- структурные единицы фирмы составляют общий сводный план развития предприятия
- в план включаются все факторы, воздействующие на принятие решений
5. Точность и детализация.
6. Экономичность. Расходы на планирование должны соответствовать
7. Оптимальность. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. Максимальные результаты при минимальных затратах.
8. Связь уровней управления. Достигается 3 способами:
- детализация планов сверху вниз
- укрупнение планов снизу вверх
- частичное делегирование полномочий
9. Участие персонала в процессе планирования.
10. Сочетание координации и интеграции. Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях.
11. Ранжирование объектов планирования. Инвестирование идёт в наиболее доходные товары, в первую очередь, в развитие производства товаров с наибольшим объёмом продаж.
12. Вариантность. Разработка нескольких альтернативных вариантов плана.
13. Социальная ориентация.
14. Стабильность. Неизменность планов капитальных вложений.
15. Адекватность. Соответствие плановых показателей реальной ситуации.
Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой, и в конечном итоге ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших результатов работы.
2. Стадии процесса БП.
Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с анализом окружающей среды, установкой цели, продвижением плана, его реализацией и контролем за его выполнением.
Выделяют стадии процесса БП:
1. Подготовительная стадия.
2. Стадия разработки БП.
3. Стадия продвижения БП на рынок интеллектуальной собственности.
4. Стадия реализации БП.
Ключевым моментом подготовительной стадии является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея – идея нового продукта или услуги технического, организационного или экономического решения. Источниками новых идей могут быть: отзывы потребителей, продукт, выпускаемый конкурентами, мнения отделов работы маркетинга, публикации Федерального Правительства и др. Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, важно очень тщательно её взвесить и оценить с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.
Утвердившись в перспективности бизнес-идеи, приступают к разработке БП, принимается решение о подготовке бизнес-проекта. Формируется группа разработчиков БП, определяется система финансового обеспечения БП и открывается финансирование его подготовки.
Начальным этапом стадии продвижения БП является организация проведения презентации БП. Презентация – краткое изложение основных положений БП на переговорах с инвесторами и потенциальными партнёрами. По окончании презентации происходит согласование условий и оформление договорных соглашений. По результатам переговоров могут вноситься соответствующие коррективы в БП. Переговорам предшествует результат аудита бизнес-плана. Аудит проводится по определённой схеме:
1) Оценка характеристик компании, анализ отраслевой деятельности.
2) Анализ условий инвестиционного соглашения. Определяется, на каких условиях будет происходить инвестиционная деятельность.
3) Анализ последнего баланса.
4) Оценка руководителей компании.
5) Выявление особенностей проекта.
Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения о его инвестировании.
Этап реализации бизнес-плана включает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации плана, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план – значит, выполнить все рабочие задачи, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Планирование реализации бизнес-плана включает:
- определение типа рабочих задач в фирме
- определение логической последовательности в рабочих заданиях
- подготовка графика реализации задач
- определение ресурсов
- подготовка бюджета реализации
- документирование всех данных реализации бизнес-плана
Т.о., план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:
- финансовое планирование
- организационное оформление
- приобретение технологий
- подготовка заявочных документов
- представление предложений
- переговоры и заключение контрактов
- приобретение земли
- строительные работы
- установка оборудования
- закупка материалов и сырья
- предпроизводственный маркетинг
- запуски начала производства
- поддержание и развитие производства
выучить лекции!!!
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС-ПЛАНА
Любой вид предпринимательской деятельности перед последующей разработкой бизнес-плана начинается с новой идеи.
Идея – форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса.
Формирование бизнес-плана проходит в несколько этапов
1. Определение миссии. Краткое описание основных целей сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона или общества в целом. Фундаментальными истоками миссии являются принципы предприятия и этика.
2. Определение цели разработки бизнес-плана. В системе бизнеса цель выполняет 5 функций:
1) Функция инициативы.
2) Функция критерия принятия решений.
3) Функция инструмента управления.
4) Координация.
5) Функция контроля.
Цели должны быть чёткими, ясными, однозначно понимаемыми, не противоречащими законам и отражающими перспективное будущее состояния предприятия. Цели устанавливаются с учётом объёма работ, их срока выполнения, с учётом возможностей, желаемых результатов, с учётом роста компетентности работников. Цели могут определяться руководителем или коллективом предприятия.
Примеры постановки целей различными службами:
- финансовая – получение прибыли
- кадровая – снижение текучести кадров
- маркетинговая – определение доли на рынке, участие в международной выставке
3. Установление общей структуры бизнес-плана. На объём и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Объём бизнес-плана обычно не превышает 50 страниц печатного текста. Примерная структура:
- меморандум о конфиденциальности
- резюме
- описание отрасли
- характеристика предприятия
- план маркетинга
- организационный план
- финансовый план и бюджет предприятия
- анализ риска
4. Сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Источниками информации служат отраслевые справочники, нормативные документы, материалы статистических органов, специализированных фирм, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, работников предприятия, хорошо знающих внутреннюю среду фирмы.
5. Непосредственная разработка отдельных разделов и оформление бизнес-плана в виде единого документа.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ
БИЗНЕС-ПЛАНА
1. Титульный лист. Наименование проекта, место подготовки, автор, название и адрес предприятия, телефон, имена и адреса учредителей, назначение бизнес-плана. На титульном листе также размещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся информации и использование её в интересах фирмы, представившей проект.
2. Резюме. Краткое изложение основных положений проекта. Информация о намечаемом бизнесе и о целях, которые ставит перед собой предприятие и предприниматель. Резюме составляется после написания всех разделов бизнес-плана. В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы, возможный срок возврата заёмных средств, ожидаемая прибыль, её распределение, условия инвестирования. Резюме содержит главную цель – назначение представленного бизнес-плана. Кроме выделения главной цели бизнес-плана указывается, для кого предназначен бизнес-план (инвесторы, соучредители, гос. органы). Резюме содержит сл. данные: идеи, цели, суть проекта, особенности предлагаемых товаров, услуг, работ, стратегия и тактика достижения поставленных целей, квалификация персонала, прогноз спроса объёма продаж, сумма выручки в ближайший период, планируемая себестоимость продукции, потребность финансирования, ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности, срок окупаемости затрат, основные факторы успеха. Объём 1-2 страницы.
3. Описание отрасли или история бизнеса предприятия. Содержит основные сведения о предприятии, сфере его деятельности. В разделе находят отражение главные события, повлиявшие на появлении идеи предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Указывается тип предполагаемого бизнеса. В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местоположения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие на деятельность предприятия. Включается информация об общей характеристике отрасли. Заканчивается отдел формулировкой миссии и цели деятельности предприятия и определением стратегии бизнес-плана.
4. Характеристика объекта БП. В разделе представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. Основные сведения по предлагаемой продукции:
- показатели качества
- внешнее оформление
- сравнение с другой аналогичной продукции
- основные направления совершенствования продукции
- область применения
- функциональные особенности
- факторы привлекательности продукции (ценность, цена, экологичность, марка, форма, срок службы, безопасность эксплуатации)
- экономические показатели
В данном разделе приводится описание продукции, рисунок или фотография. Если продукт новый, то описываются патентные права предприятия, наличие лицензии, указывается возможность экспорта.
Указываются основные факторы успеха при реализации данной продукции. Также даётся характеристика аналогичных товаров конкурентов.
5. Анализ бизнес-среды организации. В рамках исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и ёмкость рынка по продукции предприятия. Рассчитывается доля рынка. В разделе приводятся данные основных конкурентов, численность и половозрастная структура населения, уровень доходов, даётся характеристика конъюнктуры рынка (насколько сочетаются спрос и предложение на данную услугу). Указываются основные поставщики, объёмы сбыта продукта, каналы сбыта.
6. План маркетинга. Маркетинг должен выполнять аналитическую, производственную и сбытовую функции. Аналитическая функция включает изучение потребителей, конкурентов, товаров, цен, товародвижения, систему стимулирования и рекламу. Производственная функция включает разработку более совершенных технологий производства новых товаров, управление качеством и конкурентоспособностью продукции. В сбытовую функцию входит организация товародвижения, сервиса, формирование спроса, проведение товарной и ценовой политики. Функция управления и контроля.
7. Производственный процесс. Описывается производственная программа по выпуску или реализации продукта. Рассчитывается потребность в долгосрочных активах или оборотных средствах.
8. Организационный план. Посвящается системе управления фирмой и её кадровой политике. Раздел включает организационную структуру, персонал. Описывается кадровая политика фирмы, правовое обеспечение фирмы.
9. Финансовый план. Рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств. Рассчитываются все финансовые показатели.
10. Оценка и страхование риска. Рассчитывается уровень риска при реализации идеи. Существуют различные виды риска, которые влияют на реализацию бизнес-идеи.
- суверенный риск – риск, связанный с финансовым положением целого государства.
- политический риск.
- производственный риск – связан с активами предприятия.
- финансовый риск
- риск снижения покупательской способности
- процентный риск
- рыночный риск
- валютный риск
- транзакционный риск – риск, связанный с конкретной ситуацией
- расчёты в страховании