Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Риск-менеджмент (Risk management) - процесс выявления и оценки рисков, а также выбор методов и инструментов управления для минимизации риска.
Стратегия риск-менеджмента - искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемах его снижения.
Риск менеджмент включает:
- идентификацию, анализ и оценку рисков;
- превентивную разработку программы мероприятий по ликвидации последствий кризисных ситуаций;
- разработку механизмов выживания;
- создание системы страхования;
- прогнозирование развития предприятия с учетом возможного изменения конъюнктуры и другие мероприятия.
Политика риска – совокупность разного рода мероприятий для снижения опасности ошибочного принятия решения и сокращения возможных негативных последствий этих решений на разных стадиях функционирования фирмы.
Стратегия управления – способ использования средств для достижения поставленной задачи с помощью определенного набора правил и ограничений для принятия решений
Тактика управления – конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задание тактики – выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Принципы управления риском:
Качественный анализ рисковых ситуаций предполагает: выявление источников и причин риска, установление потенциальных зон риска, идентификацию рисков, выявление возможных выгод и негативных последствий реализации содержащего риск решения.
Количественный анализ рисковых ситуаций – численное определение отдельных рисков и рисков решения в целом. Здесь определяются численные значения вероятности наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка степени (уровня) риска, определяется (устанавливается) также допустимый в данной конкретной обстановке уровень риска.
Количественные методы оценки рисков:
Статистический метод – изучается статистика потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном производстве, устанавливается величина и частотность получения того или иного экономического результата и составляется наиболее вероятный прогноз на будущее. Статистический метод - применяется в случаях когда фирма располагает значительным объемом аналитико-статистической информации по необходимым элементам анализируемой системы за n-количество периодов времени.
Экспертный метод – получение количественных оценок риска на основании обработки мнений опытных предпринимателей или специалистов.
Сущность статистического метода оценки риска – имея достаточное количество информации о реализации определенных видов риска субъект хозяйственной деятельности способен оценить вероятность их возникновения в будущем при помощи теории вероятности. Вероятность возникновения определенного результата и есть степень риска:
Частота возникновения некоторого уровня потерь:
Ф – частота возникновения некоторого уровня потерь;
К – число случаев наступления определенного уровня потерь;
Кобщ – общее число случаев наступления потерь в статистической выборке.
Ущерб – материальные и денежные потери, понесенные одним подразделением или предприятием в целом по вине другого подразделения или работника.
Претензия – форма проявления подразделением своего несогласия с действиями другого подразделения.
Экономические санкции
Штраф
Это твердо фиксированная величина санкции, устанавливаемая в гривнах или процентах и относимая на виновника ущерба во всех случаях нарушения им производственной, плановой, исполнительской дисциплины, независимо от реальных последствий данного нарушения. Устанавливается при повторяющихся нарушениях.
Возмещение прямых убытков
Это возмещение дополнительных расходов, увеличивших себестоимость (затраты) единицы продукции в связи с нарушением плановых сроков поставок и оказания услуг, отклонения качества поставляемого сырья, материалов, полуфабрикатов и услуг от технических условий и стандартов.
Возмещение полных убытков
Это возмещение прямых расходов и недополученной прибыли в связи с уменьшением объема производства, снижения качества продукции и невыполнения внешних договоров в срок по вине других подразделений.
Убытки
дополнительные затраты потерпевшей стороны вследствие нарушений согласованных или регламентированных действий со стороны контрагента.
утрата или повреждение имущества.
утраченная выгода (недополученная прибыль).
Расчет убытков:
Ущерб =
Производственная себестоимость забракованной продукции +
Потеря прибыли при уменьшении объемов производства
Ущерб =
Полная себестоимость забракованной продукции +
Потеря прибыли при уменьшении объемов производства +
Санкции от потребителя
СМОТРИ ВОПРОС 44
Система управления рисками:
Субъект управления - Специалисты по рискам; Менеджеры; ЛПР
Функции: Прогнозирование; Организация; Регулирование; Координация; Стимулирование; Контроль
Объект управления - Рисковые капиталовложения; Отношения между хозяйствующими субъектами.
Функции: Разрешение риска; Снижение рисков; Страхование рисков; Экономические взаимоотношения с предпринимателями
Этапы управления риском:
Методы снижение экономического риска:
План – это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.
Планирование представляет собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов достижения.
Файоль сформулировал следующие принципы:
Общеэкономические принципы
Этапы планирования:
Файоль сформулировал следующие принципы:
Общеэкономические принципы
Показатели плана могут быть классифицированы
- директивные
- расчетные
- натуральные
- стоимостные
- трудовые
Методы планирования
Прогнозы должны предшествовать планам, содержать оценку хода, последствий выполнения (или невыполнения) планов, охватывать все, что не поддается планированию, решению. Они могут охватывать в принципе любой отрезок времени.
Прогноз и план различаются способами оперирования информацией о будущем.
Вероятностное описание возможного или желательного — это прогноз.
Директивное решение относительно мероприятий по достижению возможного, желательного — это план.
Прогноз спроса – это теоретически обоснованная система показателей о еще неизвестном объеме и структуре спроса.
Методы прогнозирования спроса
Экспертные оценки;
Оценки уровня продаж;
Анкетирование потребителей.
Расчет эластичности спроса;
Трендовые модели;
Многофакторные корреляционные и регрессионные модели;
Функции потребления;
Нормативно-целевые методы;
Имитационное моделирование и др.
Основные факторы, определяющие спрос:
Прогноз сбыта (продажи) продукции включает определение основных объемных показателей деятельности предприятия и осуществляется на основе прогноза спроса, определенного для масштабов предприятия.
Прогноз сбыта включает следующие показатели
Основные методы прогнозирования сбыта:
При прогнозировании спроса на продовольственные товары характерна сравнительная стабильность потребления в целом (спрос меняется постепенно за счет изменения привычек и вкусов). На непродовольственные товары учитываются следующие факторы:
План маркетинга составляется с целью определения для работников предприятия основной коммерческой направленности будущих действий и содержит описание целевого рынка и возможные перспективы функционирования объекта деятельности.
Основой плана маркетинга являются:
Возможные варианты этапов планирования маркетинга:
1-й вариант
1. Выбор продолжительности маркетингового периода.
2. Установление целей маркетинга: конечных и промежуточных.
3. Выработка мероприятий, направленных на достижение промежуточных и окончательных целей.
4. Разработка системы мониторинга.
2-й вариант планирования маркетинга
1. Определение задачи планирования.
2. Предплановый финансовый контроль.
3. Прогнозирование: спрос и конкуренция.
4. Выработка стратегии.
5. Предварительная программа маркетинга.
6. Уточнение маркетинговых целей.
7. Определение последовательности действий.
9. Тестирование при помощи имитации и других методов.
10. Административная детализация программы маркетинга.
11. Анализ организационных изменений.
12. Принятие плана маркетинга.
13. Ввод плана в действие.
14. Обзор методики составления плана маркетинга.
3-й вариант планирования маркетинга
1. Анализ рыночной ситуации.
2. Оценка возможностей.
3. Идентификация целей маркетинга.
4. Определение масштаба усилий.
5. Рассмотрение альтернативных методов достижения целей маркетинга.
6. Разработка различных видов маркетинга.
7. Завершение работ по составлению плана маркетинга.
8. Утверждение и реализация плана маркетинга.
Стратегия маркетинга выбирается исходя из следующих концепций:
Ценообразование
Этапы ценообразования:
Разработка системы скидок.
Цели системы скидок:
Виды скидок:
Виды скидок:
Планируемые скидки:
Предоставление дополнительных скидок.
Необходимое увеличение объема реализации:
Где ∆V – необходимое увеличение количества, %;
∆Ц – снижение цены в % от первоначальной цены продажи;
ПЗ – первоначальные переменные затраты в % от первоначальной цены.
План маркетинга составляется с целью определения для работников предприятия основной коммерческой направленности будущих действий и содержит наряду с описанием целевого рынка возможные перспективы функционирования объекта деятельности.
Основой плана маркетинга являются:
Возможные варианты этапов планирования маркетинга:
1. Выбор продолжительности маркетингового периода.
2. Установление целей маркетинга: конечных и промежуточных.
3. Выработка мероприятий, направленных на достижение промежуточных и окончательных целей.
4. Разработка системы мониторинга.
Задачи, решаемые в ходе разработки плана маркетинга.
Анализ состояния и прогнозирование развития рынка;
Организация закупки сырья, материалов и полуфабрикатов;
Организация сбыта, продажи;
Развитие рынка, привлечение новых покупателей, изучение потребностей в новых товарах;
Организация эффективной обратной связи.
Разработка бюджета маркетинга.
Методы:
Этапы разработки бюджета маркетинга на основе целевой прибыли:
План производства включает следующую информацию:
Этапы планирования производственной программы:
Анализ выполнения плана производства.
Анализ спроса на продукцию.
Анализ портфеля заказов.
Расчет и обоснование производственных мощностей.
Планирование выпуска продукции в натуральном выражении.
Планирование выпуска продукции в стоимостном выражении.
Оценка производственной программы.
Разработка мер по реализации плана.
Методы обоснования производственной программы
Однономенклатурное производство:
Укрупненные методы (экономико-статистические);
Методы на основе анализа технико-экономических возможностей;
Методы уровневого планирования.
Многономенклатурное производство :
Методы основанные на маржинальном анализе в условиях:
Отсутствия ограниченных ресурсов;
Одного ограниченного ресурса;
Множества ограниченных ресурсов.
Укрупненные методы (экономико-статистические):
Трендовые модели
Планирование на основании показателей динамики
Регрессионно-корреляционные модели
Экспертные методы
Методы на основе анализа технико-экономических возможностей базируются на расчете и анализе производственных мощностей
Этапы планирования:
Анализ факторов производства;
Планирование производственных мощностей (ввод, вывод производственных мощностей, обоснование среднегодовой производственной мощности);
Планирования уровня загрузки производственных мощностей.
Расчет и обоснование товарной продукции.
Ситуационное планирование применяется в условиях, когда рыночная ситуация не определена однозначно
Составление ситуационных планов на предприятии
Под ситуационным планированием понимается разработка мероприятий, позволяющих в наибольшей степени адаптироваться к возможной будущей ситуации, в которой окажется предприятие, с учетом возможных путей развития, ведущих к этой ситуации.
Алгоритм разработки ситуационных планов
1. Анализ текущей рыночной ситуации.
2. Анализ внутреннего состояния предприятия.
3. Выявление ключевых факторов внешней и внутренней среды, влияющих на планируемые результаты деятельности предприятия.
4. Прогнозирование ключевых факторов внешней и внутренней среды.
5. Группировка выявленных факторов (текущее и прогнозное значение) по степени воздействия на планируемые результаты деятельности предприятия и вероятности возникновения.
6. Разработка гипотез будущего состояния.
7. Определение возмущающих событий, оказывающих влияние на ход сценария.
8. Разработка альтернативных сценариев развития внешней среды.
9. Составление производственной программы.
10. Разработка системы ситуационных планов согласно имеющимся сценариям.
11. Определение критериев перехода от основного плана к ситуационному, от одного ситуационного плана к другому, при возникновении непредвиденных, либо заранее предугаданных обстоятельств.
Задачи, решаемые в процессе планирования издержек:
2. Методы планирования издержек.
Планирование издержек может осуществляться как с использованием прогноза, так и без прогноза на основании издержек базисного периода.
Группы методов планирования издержек:
Подходы к планированию издержек:
Метод прямой калькуляции (постатейной калькуляции или прямые расчеты) – применяется при краткосрочном планировании издержек.
Метод обратной калькуляции (распределения общей суммы издержек по статьям калькуляции) – применяется при составлении долгосрочных планов.
Факторы, учитываемые при планировании издержек:
Расчет статей плана издержек имеют следующие особенности:
Учитывается плановый объем деятельности;
Используются нормативы, нормы, ставки, тарифы, расценки и другие обоснованные параметры;
Учитываются правовые документы фирмы: заключенные договора поставок, аренды, коллективный договор и трудовые контракты; банковские кредиты, внутрихозяйственные отчисления и др.
3. Планирование себестоимости.
Методы планирования себестоимости:
Укрупненный;
Поэлементный.
Изменение себестоимости продукции в планируемом периоде за счет изменения величины материальных затрат в результате намеченного изменения норм расхода материалов и закупочных цен
Изменение себестоимости продукции в планируемом периоде за счет изменения выработки и величины заработной платы
Изменение себестоимости продукции в планируемом периоде за счет изменения условно-постоянных расходов и объемов производства:
Мероприятия по снижению себестоимости производства продукции