Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
а) обеспечение потребности орг-ии в кадрах
г)обесп-е высокой соц. эф-ти ф-ционир коллектива.
2. КП бывает след типов:
а) активная
в) открыта.
3. На стадии создания фирмы КП реш. след задачи:
а) обеспеч-е орг-ии квалиф-ми и мотивир-ми кадрами
г) разработка сис-мы сбора, уч., хран-я и использ-я кадр. инф..
4. Ф-ции службы УП включает:
а) планир-е, прогнозир-е и маркетинг персонала
в) развитее кадрового потенциала.
5. В стр-ру службы УП входят:
а) отдел маркетинга
в) отдел снабжения.
6. Кадровое планир-е подраздел-ся на:
а) планир-е потреб-ти в персонале
в) планир-е обуч-е перонала.
7. Внутр. источники найма персонала включ. в себя:
а) совмещение профессий
в) кадровую ротацию.
8. К внешним источникам нобора персонала относятся:
а) кадровые агентства
в) интернет-источники.
9. Процедура отбора персонала не включает в себя:
г) адаптацию перонала
10. Адаптация персонала подразделяется на:
в) психофизиологическую
д) социально-психологическую.
11. Трудовой договор – это:
б) соглашение между работником и работодателем об условиях найма.
12. Должностная инструкция включает в себя:
а) ф-ции
б) права
г) ответственность.
13. Социальное партнерство базируется на следующих принципах:
а) равноправие
г) добровольность принятия обязательств.
14. К компетенции профсоюзов в рыночной экономике относятся следующие ф-ции:
б) проведение в жизни эл-тов соц. политики
в) защита интересов раб-ков в трудовых спорах с администрацией.
15. К дополнит. Усл-м трудового договора относ-ся:
в) испытательный срок
г) неразглаш-е коммерч. тайны.
16. Полож-ие о подраздел-ях определяет:
в) структуру и ф-ии подраздел-ия;
д) служебное взаимодейтсвие.
17. Личное дело вкл в себя:
а) резюме;
г) экземпляр труд договора.
18. Кадровая документация подраздел-ся на:
а) плановую;
в) организационно-распорядительную;
д) по личному составу.
19. Штатное расписание содержит инфу о:
а) перечне должностей;
в) месячномфонде оплаты труда.
20. В труд книжку вносятся сведения:
а) о приеме и увольнении работника;
б) о награждениях и поощрениях;
г) о профессии и специальности.
21. К админитсративным методам управл-ия отн-ся:
г) дисциплинарные мероприятия.
22. В состав эк-ких методов входят:
в) участие работников в прибылях и капитале.
23. К методам поддержания работоспособ-ти персонала относ-ся:
б) организация труда;
д) соц партнерство.
24. К формам соц политики относ-ся:
а) матер-ые выплаты работникам на приобретение акций компании;
в) корпоративные пенсии по старости;
д) приобрет-е продукции, производимой орг-ей, по ценам ниже себестоим-ти.
25. К фазам конфликта относ-ся:
а) военная;
в) компромиссная;
д) управленческая.
26. Матер-ые потреб-ти, согласно теории Маслоу, вкл в себя:
а) потреб-ть постоянного получения зарплаты (стабильность выплат);
б) неденежное матер-е поощрение.
27. К потреб-тям в безопас-ти и защищ-ти в теории Маслоу относ-ся:
б) гарантии пенсион-го обеспеч-ия по старости или увечью;
д) ощущение уверенности.
28. По теории Маслоу соц потреб-ми явл-ся:
б) возмож-ть свободного (дружеского) общения с коллегами по работе;
г) ощещение своей необходим-ти.
29. К потреб-тям самоуважения (признания) теория Маслоу относит:
а) возмож-ть считать себя полезным работником коллектива, выполняющим необходимую работу;
в) самостоят-ть в принятии решений.
30. Самоактулизац-ия (самовыраж-ие), согласно Маслоу, проявл-ся через:
г) ощущение того, что работа, выполняемая вами, явл-ся наиважнейшим делом вашей жизни;
д) возмож-ть выразить себя через труд активность.
31. К содержательным теориям мотивации относ-ся:
б) иерархия потреб-тей А. Маслоу
32. Двухфакторная теория Ф. Герцберга направлена на:
д) определ-ие удовлетворен-ти или неудовлетворен-ти персонала совим трудом.
33. Автором теории справедливости явл-ся:
г) С. Адамс
34. Теория ожиданий предполагает:
г) наличие валентности у работников.
35. Теория справедливости предполагает, что:
д) восприятие справедливости у работников повысит ярко выраженный субъективный хар-р.
36. Модель Портера-Лоулера показывает, что:
а) работник удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждения, полученного за достигнутые результаты
37. Под стимулированием понимается:
б) комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффектив-ти труда работников;
в) воздействие на персонал, направленное преимущ-но на активизацию функционир-ия работников
38. Партисипативное управление означает:
а) программы вознаграждения за труд, стремящиеся усилить внутреннюю мотивацию работников;
в) участие работников в прибылях и собственности фирмы
39. Соц политика на предприятиях представляет собой:
в) проведение мероприятий, связанных с предоставлением работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера;
д) инструмент мотивации и стимулирования работников.
40. Заработная плата оказывает стимулирующее воздействие на работника в следующих случаях:
а) существует тесная связь с произведенной работой по времени;
в) реально, а не символически увеличивает доход работника.
41. К методикам оценки эффект-ти управления персоналом относ-ся:
б) методика Д. Ульриха;
г) методика Д. Филипса.
42. Классиф-ия затрат на труд ресурсы провод-ся по след принципам:
а) фазы воспроизводства;
в) источники финансир-ия.
43. Эконом-ая эффетив-ть – это:
б) получение больших результатов при тех же затратах;
г) снижение затрат при получении того же результата
44. Общий эффект от управл-ия персоналом определ-ся как:
а) ∑ частных эффектов от реализации мотивационных мероприятий;
г) обобщенная величина всех результатов.
45. К экономическим кризисам относятся:
а) кризисы произв-ва;
в) циклич-ие кризисы;
д) аграрные кризисы.
46. Принципы управл-я персоналом подраздел-ся на:
а) общие (базисные);
г) специфич-ие.
47. К наиболее эффективным методам мотивир-ия персонала в кризисных условиях относ-ся:
а) удержание ключевых сотрудников;
в) участие работников в принятии управл-их решений;
д) непосредств-ые контакты руководителя с работниками.
48. Управл-ие сопротивлением переменам вкл в себя след процедуры:
в) новаторство;
д) психологич-ая мобилизованность.
49. Оценка эффективности управления персоналом в кризисных условиях базируется на след методиках:
а) рейтинговых;
в) оценки компетенций.
50. Оценить эффект-ть мотивац-го управл-ия можно след образом:
г) определив общий эффект от мотивацион-го управления персоналом путем суммир-ия отдельных показателей.