Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Юнитаб СанктПетербург Хозяйственное поведение предприятия в рыночной среде является результатом взаимоо

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 9.11.2024

Взаимоотношение собственников и менеджеров организации
С.В. Сопелев, "Юнитаб", Санкт-Петербург Хозяйственное поведение предприятия в рыночной среде является результатом взаимоотношения его собственников и менеджеров.

На предприятиях большего размера, чем те, при которых их владельцам выгоднее самим быть управляющими этих предприятий (из соображения лучшего, через свою зарплату, доступа к доходам предприятия и более прямого контроля над ним), менеджерами являются наемные лица с особым статусом. Независимо от размера предприятия такая же ситуация складывается и на дочерних предприятиях собственников. Сказывается и оборот предприятия (даже малого по капиталу и числу занятых): чем он больше, тем настоятельнее потребность в том, чтобы предприятием управляли профессионалы, которыми, совсем не обязательно, будут те, кто владеет предприятием. Наконец, менеджеры - не владельцы предприятия - могут быть наняты для управления предприятия, где ни один из его многочисленных совладельцев не хотел бы доверить оперативное управление делами предприятия кому-либо из своих партнеров (акционеров).

Особый статус менеджеров проявляется в том, что они имеют полномочия на то, чтобы руководить работниками предприятия, а высшие менеджеры - представлять предприятие в его взаимодействии с внешней средой и заключать от его имени любые договора (купли-продажи, кредита, аренды, подряда...), определять их условия, брать от лица предприятия обязательства и предъявлять требования по обязательствам контрагентов в сделках в пользу предприятия.

Менеджеры, будучи представителями акционеров (собственников) предприятия, имеют, однако, интересы, не совпадающие с интересами последних и даже способные находиться с ними в противоречии. Это объясняется разницей в экономическом положении наемных менеджеров и владельцев предприятия. Так, профессиональные менеджеры получают свои доходы (высокую заработную плату, премии, льготы по социальному обеспечению) из средств, находящихся в фондах предприятия. Владельцы же предприятия получают свои дивиденды только после того, как предприятие лишится части своих средств, которые будут направлены акционерам в форме распределенной прибыли.

Таким образом, чем больше средств будет в порядке дивидендов уходить с предприятия, тем меньше их остается для окладов, премий и льгот профессиональным менеджерам. В то же время возможности для разного рода выплат и льгот менеджерам и так ограничены необходимостью покрывать другие постоянные расходы предприятия (арендную плату, налоги и т.д.).

По сути, вполне может произойти такое, что предприятие, находящееся в частной собственности, но бесконтрольно управляемое менеджерами, которые преследуют свои интересы без угрозы быть уволенными (отстраненными), будут максимизировать не прибыли, а оборот (ведь именно при его увеличении возрастает объем средств, проходящих через предприятие (его структурное подразделение) и попадающих для распоряжения ими в руки менеджеров). Более того, оно может даже стремиться работать в режиме минимальной прибыли, чтобы средства не уходили с предприятия (подразделения). Издержки предприятия в части заработной платы менеджеров и льгот для них будут завышаться, достаточные стимулы для экономии прочих расходов будут отсутствовать.

Ограничиваться подобный произвол менеджеров может лишь соображениями поддержания необходимой кредитоспособности предприятия, в которой важнейшим элементом является его прибыльность.

Являясь наемными работниками, менеджеры, преследуя свои интересы могут прибегать и к менее экстраординарным направлениям своих действий, например: Хпреувеличивая в глазах владельцев предприятия свои трудозатраты и вклад в обеспечение эффективных операций предприятия - тем самым обосновывая завышение оплаты своего труда и занижая прибыль, используемые для начисления дивидендов; Хзаключая договора на сбыт продукции по таким ценам, что объем продаж и оборот растут быстрее, чем суммарный чистый доход предприятия; Хзанижая официально (в бухгалтерской документации) объявляемые прибыли, для чего используют метод ускоренной амортизации основных фондов, метод LIFO в учете стоимости покупных ресурсов, отражаемой в себестоимости реализованной продукции; Хразнонаправленность экономических интересов менеджеров предприятия и его собственника сказывается не только на уровне определения стратегии хозяйственного поведения фирмы, но и в подходах к решению многих аспектов ее текущей деятельности. Особенно характерен пример с методикой ценообразования на товары предприятия. В отличие от менеджеров собственников предприятия интересует прирост прибыли не в расчете на средства, затраченные предприятием, а в соотношении со средствами, вложенными им в предприятие и со всем его прочим имуществом, которое при ликвидации предприятия может им достаться.

На предприятиях с ослабленным контролем менеджеры имеют условия для получения личных выгод, "перекачивая" имущество вверенного им предприятия в фирмы, где они сами являются совладельцами или могут получить еще более высокооплачиваемую работу. Формами подобной "перекачки" могут быть, например, занижение отпускных цен этим фирмам на товары, завышение цен закупки у таких фирм поставляемых товаров, намеренное невыполнение предприятием договоров с ними с целью выплаты им из имущества предприятия сумм в порядке возмещения ущерба, прямо обозначенных в соответствующих договорах (в том числе взятие нереальных для обслуживания, но обеспеченных залогом кредитов с целью передачи заложенного имущества предприятия кредитору, где у менеджера есть свой личный интерес).

В принципиальном плане практически ничего не изменится и в том случае, когда менеджер становится совладельцем предприятия, если его доля в нем недостаточно велика, чтобы обеспечивать ему дивидендную прибавку в доходах, более высокую и надежную по сравнению с тем, что он может получить в виде выгод от использования своего положения наемного менеджера.

Разрешить противоречивость экономических интересов собственников предприятия и менеджеров можно следующим образом: Хстимулированием менеджеров к действиям в интересах собственников, увеличивая в их оплате долю премий в виде участия в прибыли; Хзаменяя часть их оклада на акции предприятия; Хпремируя менеджеров в форме опционов на покупку акций управляемых ими организации.

Перечисленные методы стимулирования менеджеров наряду с сильными имеют и слабые стороны. Например, чем более высокие премии будут предусмотрены в трудовом контракте менеджера, тем, естественно, меньшим должен быть базовый оклад (иначе владельцы предприятий прогорят). Но найти квалифицированных менеджеров на маленький оклад (пусть и сопровождаемый высокими, однако ненадежными долевыми премиями от прибыли) тяжело, что заставляет уменьшать масштаб указанных премий и сводит их на уровень, практически не влияющих на поведение менеджеров.

Таким образом, на наш взгляд, проблема взаимоотношений собственников предприятия и менеджеров не поддается какому-либо окончательному и удовлетворительному решению. Минимизация ущерба от ее присутствия - это вопрос скорее искусства менеджмента и требует индивидуального подхода по каждой проблеме.

По материалам конференции: "Российские предприятия: между прошлым и будущим. Стратегия эффективного управления".




1. а Единица измерения веса в Международной системе единиц СИ ньютон иногда используется единица СГС д
2. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата юридичних наук Київ 2003
3. Финансовый менеджмент или управление финансами предприятия означает управление денежными средствами
4. тема гарантированных государством экономических организационных правовых мер обеспечивающих гражданам у
5. Скажи мне что ты меня любишь Вступление Для общения с Марлен надо было иметь крепкие нервы
6. МЕЛІТОПОЛЬСЬКИЙ М~ЯСОКОМБІНАТ 1
7. Закваски используемые в молочной промышленности для приготовления кисломолочных продуктов
8. ДМА МЗО Украины Учебная история болезни для студентов IV курсу Ф
9.  Філософія Відродження XVXVI ст
10. СУДЕБНОИ ПРАКТИКЕ В.html
11. кафедрой гражданского права ЮФ ИИ ТУСУР
12. Велику ремонстрацію збірка статей перераховували злочини корони
13. Отчет по практике- Деятельность индивидуального предприятия, оказывающего различного вида юридические услуги
14. Які задачі стандартизації На що вона впливає Що таке стандарт Які ви знаєте категорії стандартів Осн
15. Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики Уральский технический институт с
16.  Стереотипы народов Западной Европы- Англия Франция Германия Италия Испания
17. Статья 1 Сфера действия настоящего Закона Настоящий Закон устанавливает правовые экономические и орга
18. Реферат- Метрология
19. Тамбовский государственный университет имени Г
20. политика управления оборотными активами Политика управления оборотными активами включает в себя-