Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
9. Управление корпоративной культурой организации.
Корпоративная культура – это качественная реализация позитивного корпоративизма на основе системы ценностей и убеждений, разделяемых сообществом корпорации, которые определяют его поведение, характер деятельности, максимизацию корпоративного духа и менеджмента, с учетом социально-этической ответственности. Она становится атрибутом современной корпорации, обретает функциональную направленность, которая предопределяет совпадение ценностей ее и работника, качественное улучшение их совместной жизнедеятельности.
Корпоративная культура обеспечивает:
1. формирование морально-этических ценностей и установок жизнедеятельности корпорации,
2. упрочение связей (социальное партнерство) работников с руководством корпорации,
3. создание фирменного стиля,
4. завоевание благожелательного отношения со стороны общественности, находящейся вовне корпорации.
Корпоративная культура – это комплекс особых оригинальных внешних и внутренних опознавательных знаков, свойственных только данной организации, также это комплекс разделяемых членами организации мнений, эталонов поведения, настроений, отношений, определяющих индивидуальность компании.
Фирменный стиль – это визуальное и смысловое единство всего образа организации, ее товаров и услуг, всей исходящей от нее информации, ее внешнего и внутреннего оформления (логотип, товарный знак, фирменные цвета, слоган).
Лояльность и преданность по отношению к фирме
Материальные и моральные стимулы поощрения квалифицированных специалистов
Благоприятный социально-психологический климат
Установка непрерывного профессионального развития сотрудника
Карьерный рост как мотивация
Чувство принадлежности к чему-то значительному
Информированность о планах и состоянии дел
Критерии распределения поощрений и вознаграждений. Члены любой организации исходя из своего опыта узнают, каким образом в компании происходит изменение статуса работника, что поощряется, а что наказывается. И руководители обычно достаточно легко могут довести до подчиненных свои приоритеты, постоянно увязывая поощрения и наказания с тем или иным поведением подчиненного. Здесь имеется в виду сама система в действии, а не то, что декларируется в уставе организации или провозглашается на общих собраниях.
Функции: