Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ВАРИАНТ № 9.
Задача 1.
а) Найдите критический путь.
б) Какое время понадобится для завершения проекта?
в) Какие операции имеют резерв времени? Какой он?
д) Ниже представленная таблица, которая содержит данные относительно нормального и досрочного выполнения операций и соответствующей стоимости их выполнения. Какие операции следовало бы сократить так, чтобы наиболее оптимально уменьшить срок выполнения проекта на четыре недели? Какие дополнительные затраты? Изменится ли график критического пути? Какая окончательная общая стоимость проекта?
Таблица 1 - данные для построения сетевого графика.
|
Операция |
Предыдущая операция |
NT, недели |
СТ,недели |
NС,тыс.грн. |
CС,тыс.грн. |
|
А |
— |
10 |
8 |
21 |
25 |
|
В |
А |
8 |
8 |
23 |
25 |
|
С |
А |
9 |
8 |
20 |
21 |
|
D |
В |
9 |
7 |
13 |
14 |
|
Е |
В, С |
7 |
6 |
18 |
19 |
|
F |
С |
7 |
5 |
12 |
15 |
|
G |
Е, F |
7 |
5 |
10 |
12 |
|
Н |
D, Е |
7 |
4 |
8 |
10 |
|
I |
Н, G |
4 |
2 |
8 |
9 |
Решение.
D
B
10 18 18 27
H
27 34
9
8
E
I
A
0 10 19 26 7 34 38
7 4
G
10 26 33
C
F
10 19 19 26
9 7
7
Критичний путь проходить через операции A – C – E – H – I
Нормальный час выполнения проекта равен 38 недель.
Таблица 2. – Расчитанные данные
|
Операция |
Стоимость нормального выполнения, тыс. грн. NС |
Стоимость досрочного выполнения, тыс. грн. CС |
Нормальный срок выполнения NT, недели |
Время досрочного выполнения СТ,недели |
Прирост стоимости в неделю, грн. СС-NC NT-CT |
Время, на которое можно сокротить NT-CT |
|
А |
21 |
25 |
10 |
8 |
2000 |
2 |
|
В |
23 |
25 |
8 |
8 |
0 |
0 |
|
С |
20 |
21 |
9 |
8 |
1000 |
1 |
|
D |
13 |
14 |
9 |
7 |
500 |
2 |
|
Е |
18 |
19 |
7 |
6 |
1000 |
1 |
|
F |
12 |
15 |
7 |
5 |
1500 |
2 |
|
G |
10 |
12 |
7 |
5 |
1000 |
2 |
|
Н |
8 |
10 |
7 |
4 |
666,7 |
3 |
|
I |
8 |
9 |
4 |
2 |
500 |
2 |
|
∑ = 133 |
∑ = 68 |
|
Критический путь |
А |
С |
Е |
H |
I |
|
Время, на которое сократить |
2 |
1 |
1 |
3 |
2 |
|
Прирост стоимости в неделю |
2000 |
1000 |
1500 |
666,7 |
500 |
Проект сокращается на 4 недели.
1-я неделя. Выбираем самую дешевую операцию. Выбор падает на операцию I(500грн.). Критический путь не меняется.
2-я неделя. По стоимости операция I как и раньше самыя низкая. Критичний путь не меняется.
3-я неделя. Операцию I мы сократили, из оставшихся самая дешевая операция H. Критичний путь не меняется.
4-я неделя. Как и прежде Н самая дешевая операция. Критичний путь не меняется.
Из этого следует: А(2) – С(1) – Е(1) – H(1) – I
Таким образом, общая стоимость проекта (грн.), сокращенного на четыре недели, будет такой:
Итоговая таблица.
|
А |
В |
С |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
Всего |
|
21000 |
23000 |
20000 |
13000 |
18000 |
12000 |
10000 |
8666,6 |
9000 |
134666,6 |
Стоимость нормального выполнения 133 000 грн., а при сокращении на 4 недели 137 000грн.
134666,6 – 133 000 = 1 666,6грн.
При сокращении проекта на 4 недели его стоимость возрастет на 1 666,6 грн.