Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
В чем отличие лидерства от управления
Абсолютно в каждом коллективе есть руководитель, который управляет всем процессом. Но при этом обязательно есть ещё один очень значимый человек, которого принято называть лидером. Самое главное, что позиция, которую он занимает, совершенно не важна, потому что на него будут равняться абсолютно все, потому что его ценят, и мнение его уважают. Лидером и руководителем в коллективе не всегда является один и тот же человек, то есть далеко не всегда формальный лидер будет руководить и тем более не всегда руководитель может быть лидером. Впрочем, также как и не каждый лидер хочет быть руководителем, так и не каждый руководитель желает становиться лидером…
У ошибок, которые совершают люди в отношении этих терминов, три составляющих:
1. Люди используют термины "управление" и "лидерство" взаимозаменяемо. Это говорит о том, что они не видят большой разницы между ними и между функциями, которые сокрыты внутри них.
2. Люди используют термин "лидерство", говоря о тех, кто стоит на самом верху иерархической лестницы. А людей, которые находятся на уровень ниже, они называют "управленцами". А потом уже идут остальные работники, специалисты и привлеченные лица. Это также ошибка и большое заблуждение.
3. Люди часто думают о "лидерстве" с точки зрения личных характеристик - обычно это то, что называют "харизмой". Учитывая, что только отдельные личности обладают харизмой, значит, по логике вещей, только некоторые люди могут "быть лидером".
Менеджеры уже в силу своей должности имеют подчиненных и обладают по отношению к ним определенными формальными властными полномочиями. Эти полномочия даны менеджеру компанией, и его обязанность – транслировать своим подчиненным требования и ожидания компании, и добиваться их выполнения. Это диктует авторитарный стиль управления – даже если форма, в которой он реализуется, авторитаризм и не напоминает, суть взаимодействия все же остается именно такой, ведь от выполнения требований начальства зависит вознаграждение подчиненных, а менеджерам платят именно за то, чтобы они этого выполнения добивались.
Лидеры тоже могут работать на менеджерских должностях, и тоже иметь подчиненных. Но их влияние основано не на формальных властных полномочиях. Стать приверженцем и последователем – это всегда свободно принятое решение, и его нельзя добиться принудительно. Лидерский стиль – харизматический, он основывается на том, чтобы вдохновлять, а не заставлять. Лидерство во многом основывается на изменениях, то есть сотрудников убеждают в том, что если решиться на позитивные для всей компании перемены, то это даст каждому из них значительные преимущества, причем такие, которые не просто выражаются в деньгах, но и ведут к саморазвитию и росту самоуважения. Чтобы таким образом влиять на людей, лидер должен заслуживать их доверия и быть способным его сохранять и укреплять.
Лидерство дает компании импульс к движению и его вектор, а менеджмент необходим, чтобы управлять людьми и ресурсами так, чтобы это соответствовало соответствующим принципам и ценностям.
Итак, задача лидерства – установить для организации направление движения, а менеджмент нужен для того, чтобы все ресурсы, которыми она обладает, распределялись так, чтобы достичь намеченных целей и привести компанию к заданному видению. При этом менеджер может быть, а может и не быть лидером, равно как и наоборот.