Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1999 г. Компания создала собственную пилотную систему торговли квотами на выбросы парниковых газов и распространила ее на все подразделения компании в январе 2000 г. Целью объявлялось желание сократить выбросы ПГ на 10% ниже уровня 1990 г.
Каждая бизнес-единица компании получила квоты на выбросы ПГ с учетом 2% сокращения выбросов, запланированного на 2001 г. Предприятиям было разрешено «переуступать» квоты друг другу. Сформировался внутренний рынок квот, суммарный оборот которого в 2001 г. составил более 4,55 млн. т СО2-эквивалента.
2001 г. Цена квот колебалась от 7 до 99 долл./т СО2 (см. Рис. 2), достигая максимума в мае-июле и октябре-декабре. В среднем, за год цена составила 39,63 долл./т СО2. Для сравнения: в 2000 г., когда рынок был только «запущен», его объем составил 2,7 млн т СО2-экв. при средней цене 7,6 долл./т Столь значительная разница объясняется более жестким ограничением выбросов в 2001 г., при котором у продавцов несколько раз возникал дефицит квот.
Конец 2001 г. Цель по ограничению выбросов компанией была достигнута задолго до объявленного 2010 г. За прошедшее время компания не только получила бесценный опыт управления выбросами в условиях рынка квот на выбросы ПГ. Политика БиПи позволила уже сегодня получить экономические выгоды от снижения выбросов ПГ за счет меньшего расхода топлива на производственные цели, утилизации попутного газа и других мер, которые оцениваются компанией примерно в 650 млн долл. (показатель чистой приведенной стоимости в течение 8 лет).
Однако компания не останавливается лишь на собственных выбросах ПГ. По некоторым оценкам, выбросы от использования потребителями продукции, произведенной БиПи, в 10 раз превосходят выбросы, связанные с ее производством. Поэтому БиПи разрабатывает планы содействия в снижении выбросов ПГ у своих клиентов.
Март 2002 г. Компания активно участвует в создании углеродного рынка в Великобритании, первые торги на котором прошли в марте 2002 г., представляет интересы промышленности в специальной рабочей группе по разработке национальной системы торговли квотами.
2004 г. Таким образом, уже сейчас БиПи на деле готова к участию в международном углеродном рынке.
Российские компании пока проявляют достаточно сдержанный интерес к участию в реализации возможностей, заложенных в КП. Можно отметить лишь несколько инициатив в этой сфере.
Совместный проект «Газпрома» и «Рургаза» по оптимизации транспортировки природного газа (сокращение 225 тыс. т СО2). (Успешно реализованный к 1997 г., проект попал в список официально заявленных Россией проектов ранней стадии реализации КП, так называемой деятельности, осуществляемой совместно - AIJ).
Специальная программа на перспективу до 2005 г. ЮКОСа, предусматривающая повышение уровня утилизации попутного газа до 90% .Согласно расчетам, суммарные выбросы ПГ компании к 2005 г. должны сократиться на 80 тыс. т СО2 в год. (Из-за неразберихи и бюрократических сложностей по регистрации «климатических» проектов в России, мероприятия, предусмотренные ЮКОСом, к большому сожалению, не были включены в список проектов AIJ).
Всего опыт целевых инвестиционных проектов ограничен 9-ю официально зарегистрированными проектами и 25-ю схожими, но незарегистрированными проектами или проектными заготовками. Притом из зарегистрированных только 3 завершены. 70% из них относятся к энергетике; большинство ставит задачу перевода угольных и газовых электростанций на смешанный тип.