Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
PAGE 3
ОЦЕНКА РИСКОВ
Риск: - Возможная опасность какого-либо неблагоприятного исхода.
- Действующий или развивающийся фактор, обладающий потенциалом негативного
влияния на ход процесса.
Таблица 1 - Перечень простых рисков, определение степени воздействия
|
Риски |
Вероятность р, % |
Оценка воз- можных потерь L, % |
Степень воздействия М, баллы |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
А - Научные |
||||
|
1 |
Неправильные исходные расчеты и оценки |
|||
|
2 |
Несанкционированное использование идеи |
|||
|
Б - Определяемые внешней средой |
||||
|
3 |
Изменение законодательства (стандартов) |
|||
|
4 |
Рост тарифов естественных монополий |
|||
|
5 |
Форс-мажорные |
|||
|
В - Технические |
||||
|
6 |
Отсутствие необходимой технологической базы |
|||
|
7 |
Выявление экологических проблем |
|||
|
Г - Производственные |
||||
|
8 |
Дефицит производственных мощностей |
|||
|
9 |
Высокая стоимость сырья и материалов |
|||
|
10 |
Потребность в увеличении фонда оплаты труда |
|||
|
Д - Рыночные |
||||
|
11 |
Неправильная оценка перспектив сбыта продукта |
|||
|
12 |
Неэффективное привлечение клиентов |
|||
|
13 |
Недооценка действий конкурентов |
|||
|
Е - Организационные |
||||
|
14 |
Недостаточная квалификация участников проекта |
|||
|
15 |
Недобросовестность сотрудников |
|||
|
Сумма баллов |
Примечание: Простые риски - не зависящие от других ( непересекающиеся события ).
Степень воздействия рисков на результат проекта: М = р * L / 100, баллов.
Величины р и L выбираются по данным таблиц 2 и 3.
Таблица 2 - Классификация рисков по вероятности возникновения
|
Вид рисков |
Вероятность наступления риска р, % |
Качественная характеристика |
|
|
1 |
Почти невероятные |
0…10 |
Событие может произойти в исключительных случаях |
|
2 |
Маловероятные |
10…40 |
Редкое событие, имевшее место |
|
3 |
Вероятные |
40…60 |
Достаточные свидетельства возможности события |
|
4 |
Весьма вероятные |
60…90 |
Событие может произойти |
|
5 |
Почти возможные |
90…100 |
Событие, как ожидается, произойдет |
Таблица 3 - Классификация рисков по ожидаемой величине потерь
|
Вид рисков |
Величина ожидаемых потерь L , в процентах от расчетной прибыли проекта |
|
|
1 |
Минимальные |
0…10 |
|
2 |
Низкие |
10…40 |
|
3 |
Средние |
40…60 |
|
4 |
Высокие |
60…90 |
|
5 |
Максимальные (катастрофические) |
90…100 |
Таблица 4 - Рейтинг рисков, меры противодействия рискам
Включаются в убывающем порядке из таблицы 1 по степени воздействия М риски, составляющие в сумме 80% («правило В.Парето») от суммы баллов.
Граничная сумма баллов: Σ М = ______ * 0,8 = _______
Риски, не вошедшие в массив «80%», не оказывают существенного влияния на эффективность бизнеса. Для незначительных рисков не требуется разработка специальных мер противодействия, так как они в неявном виде учтены при планировании проекта.
|
Балл М |
Нарастающая сумма баллов Σ М |
Номер, вид риска |
Меры противодействия |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Доцент кафедры лингвистики и МКК, канд.техн.наук В.Л.Рымашевский
ОЦЕНКА РИСКОВ
Таблица 1 - Перечень простых рисков, определение степени воздействия
|
Риски |
Вероятность р, % |
Оценка воз- можных потерь L, % |
Степень воздействия М, баллы |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
А - Научные |
||||
|
1 |
Неправильные исходные расчеты и оценки |
20 |
90 |
18 |
|
2 |
Несанкционированное использование идеи |
30 |
70 |
21 |
|
Б - Определяемые внешней средой |
||||
|
3 |
Изменение законодательства (стандартов) |
30 |
80 |
24 |
|
4 |
Рост тарифов естественных монополий |
50 |
20 |
10 |
|
5 |
Форс-мажорные |
2 |
100 |
2 |
|
В - Технические |
||||
|
6 |
Отсутствие необходимой технологической базы |
10 |
90 |
9 |
|
7 |
Выявление экологических проблем |
20 |
20 |
4 |
|
Г - Производственные |
||||
|
8 |
Дефицит производственных мощностей |
10 |
80 |
8 |
|
9 |
Высокая стоимость сырья и материалов |
30 |
10 |
3 |
|
10 |
Потребность в увеличении фонда оплаты труда |
35 |
20 |
7 |
|
Д - Рыночные |
||||
|
11 |
Неправильная оценка перспектив сбыта продукта |
25 |
80 |
20 |
|
12 |
Неэффективное привлечение клиентов |
20 |
60 |
12 |
|
13 |
Недооценка действий конкурентов |
10 |
50 |
5 |
|
Е - Организационные |
||||
|
14 |
Недостаточная квалификация участников проекта |
10 |
60 |
6 |
|
15 |
Недобросовестность сотрудников |
20 |
70 |
14 |
|
Сумма баллов |
163 |
Классификация рисков: (в терминах дисциплины «Управление рисками»)
|
1 |
Субъективный |
Последствия р. невозможно объективно оценить |
|
2 |
Объективный |
Последствия р. могут быть измерены |
|
3 |
Финансовый |
Прямые последствия р. заключаются в денежных потерях |
|
4 |
Нефинансовый |
Ущерб не выражается в денежных единицах непосредственно (напр. – потеря здоровья) |
|
5 |
Статический |
Практически не меняющийся во времени (напр.- риск пожара) |
|
6 |
Динамический |
Вероятность и последствия р. изменяются в зависимости от ситуации (напр. - риск экономического кризиса) |
|
7 |
Частный |
Систематический, диверсифицированный р. с локальными последствиями |
|
8 |
Фундаментальный |
Несистематический, не диверсифицированный р. с тотальными последствиями |
|
9 |
Чистый |
Последствия – лишь ущерб или сохранение текущего положения |
|
10 |
Спекулятивный |
Одним из последствий р. может быть выгода |