Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Содержание
2.Описание предприятия 3
3.Описание товаров и услуг 5
4.План маркетинга 7
5.Производственный план 11
6.Организационный план 14
7.Анализ риска………………….………………………………………..…16
8. Финансовый план 17
Заключение 21
1. Резюме
ООО «Блинные Кучи» - кафе, находящееся по адресу:
ул. Ленина 34.
Предприятие зарегистрировано как общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 300000 рублей. Учредители: Директор блинной, коммерческий директор, главный бухгалтер. Основным видом деятельности предприятия является общественное питание.
Для реализации данного проекта необходимо 648400 рублей. Сумму планируется взять в виде кредита.
Кафе «Блинная» создается с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественных изделий, которые ничем не отличаются от блинчиков домашнего приготовления. В настоящее время изменился темп жизни и многие хозяйки все реже и реже имеют возможность и время для приготовления по настоящему вкусных аппетитных, ароматных блинчиков с разнообразной начинкой.
Многие из нас вспоминают с легкой грустью в душе блинчики, которые готовили для нас наши бабушки и мамы. Кафе «Блинная» дает возможность вернуть прежние воспоминания с чашечкой горячего чая или стаканом молока и восхитительными, как у бабушки, блинчиками.
Наш ассортимент поначалу будет не особенно широк, однако это ни в
коем случае отрицательно не отразится на качестве изделия. Все блюда приготавливаются только из натуральных продуктов.
В будние дни основными посетителями нашего кафе будут студенты,
школьники, работники различных организаций. В выходные и праздничные дни наше кафе прекрасно подходит для отдыха всей семьей. Уютный интерьер, приветливый персонал и вкуснейшие блинчики создадут прекрасную, незабываемую атмосферу, и вам захочется еще не однажды посетить наше кафе «Блинные Кучи».
Суть данного проекта заключается в том, чтобы обеспечить население хорошими, качественными, всегда свежими изделиями из теста.
2.Описание предприятия
Мы назвали свое предприятие кафе «Блинные Кучи» - это говорит о том, что люди, которые открывали это предприятие, знают толк в блинах и очень их любят. Из этого следует, что ассортимент продукции будет состоять с основном из блинов. Наш девиз: Все на свете влюблены в аппетитные блины!
Предприятие зарегистрировано как общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 300000 рублей. Учредители: Директор блинной, коммерческий директор, главный бухгалтер. Ответственность одинаковая для всех с равной долей взноса, которая составляет 100 000 рублей. Все учредители квалифицированные и дипломированные.
Для осуществления данного проекта мы заключим договора:
Основной вид деятельности общественное питание. В соответствии с ФЗ и НК РФ предприятие будет работать по специальному режиму налогообложения, а именно единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Кафе не является производственным предприятием, поэтому оно не наносит вреда экологической обстановке в городе. Мусор, который появляется при работе кафе, вывозится коммунальными службами согласно заключению договора.
3. Описание товаров и услуг
Наше предприятие будет заниматься производством и реализацией блинной продукции и сопутствующих товаров. Изделия будут всегда качественными и свежими. Первое время ассортимент и объемы производства будут не велики. Но в последствии по мере завоевания потребителей первое и второе будет расширяться. И только на втором этапе развития производства будет развиваться такой вид услуг, как предварительные заказы через интернет и доставка на дом или в офис.
Наше кафе «Блинные Кучи» занимается изготовлением изделий из сдобного дрожжевого и без дрожжевого теста. Блины всегда были на Руси
традиционным блюдом, поэтому наши потребители с легкостью определят,
что наши блины очень высокого качества. При изготовлении блинов и
сопутствующих товаров не будут использованы консерванты и концентраты.
Всегда, в любое время года – только свежие, качественные продукты! Кафе «Блинные Кучи» будет предоставлять разнообразные виды блинов по различным рецептам: французские, английские, ну и конечно же русские. Также меню нашего кафе будет предоставлять блины со множеством начинок, с их сочетанием и по отдельности. Это мясные, рыбные, грибные, творожные, сырные, фруктовые, овощные, начинки из сухофруктов, начинки со сгущенным молоком, ореховые, острые. Также различные подливы: шоколадный, сливочный, сметанный с добавлением ягод и орехов, творожно-лимонный, фруктовый с мороженым, мясной, коньячный и винный. Также будут блины с припёком – так называют блины, в которых запечены какие-либо продукты: рубленные вареные яйца, измельченные грибы, мясо и овощи. По мимо блинов ассортимент кафе будет предоставлять другие виды выпечки, но в основном акцент будет сделан на блинах и оладьях. Также будет предоставлен большой выбор горячих напитков, это множество видов кофе и чая, горячий шоколад холодные напитки: соки, морсы, газ. вода, молочные коктейли.
Планируется также предоставление сервисных услуг: заказ через Интернет, по телефону, доставка товаров на дом и в офисы.
В настоящее время в нашем городе существует множество предприятий общественного питания. Однако мало кто из них реализует продукцию в полном объеме собственного производства. Основным недостатком товаров и услуг у конкурентов являются высокие цены и невысокое качество продукции.
В настоящее время потребители стали очень разборчивы. И на это
качество мы будем опираться, открывая кафе «Блинные Кучи». Цена за наши вкусные и качественные блинчики будет довольно не высока.
У кафе будет удобный режим работы, построенный таким образом, что уже с 8 часов утра вы сможете полакомиться нашими блинчиками и выпить чашечку – другую горячего кофе или чая.
Наше кафе отличают следующие важные особенности:
4. План маркетинга
Производимую продукцию мы планируем распространять в собственном кафе, которое находится в одном здании с кухней.
Самое трудное – привлечь покупателей и сделать так, чтобы они приходили к нам вновь и вновь. Так как мы - новое кафе, то, чтобы привлечь возможно большее количество покупателей, в первое время можно выпустить красивые листовки, наклейки и распространить их среди жителей нашего города. Также не малый успех принесет красочный стенд рядом с кафе и привлекательный плакат с ценами. Можно расположить стенд – плакат на оживленной улице, чтобы люди проходящие мимо, также знали, где они смогут отведать вкусных блинчиков, отличающихся оригинальностью и разнообразием. Внутренне оформление помещения кафе соответствует американским и русским стандартам. Название кафе и предполагаемые места распространения будут оформлены красочно в стиле изготовляемой продукции. Все это будет делаться для того, чтобы привлечь внимание, заинтересовать клиентов, дать им почувствовать, что мы – фирменное кафе.
В день открытия мы планируем организовать презентацию, с выдачей ценных призов, таких как футболки, с логотипом нашего кафе, возможность попробовать бесплатно или за полцены, то что захочет покупатель.
Мы хотим написать объявление, что в такой то день будет производиться распродажа с такой то скидкой, или же каждый сотый покупатель получит товар бесплатно.
Далее будет произведен анализ данного вида стимулирования и, если оно окажется успешным, то периодически будет повторяться.
Стимулирование можно производить также с помощью оформления витрины, скорее всего это будет красочная фотография, вызывающая аппетит, с соответствующей надписью (это планируется сделать в день открытия).
Чтобы покупатель пришел еще раз, нужна продукция высшего качества, дружеская атмосфера общения, открытость, быстрое обслуживание. Следует использовать любую возможность, чтобы показать нашим покупателям, как мы рады им, как высоко ценим их, как надеемся, что они расскажут о нашей продукции своим знакомым. Стоит отвести отдельное место общению с покупателями. В этом заключается искусство успешного маркетинга. Чем больше мы общаемся с людьми, тем больше узнаем об их кулинарных вкусах, симпатиях и предпочтениях.
Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в сбыте и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта. Из всевозможных методов мы предпочли установление цены на основе ощущаемой ценности товара, то есть основной фактор ценообразования – не издержки, а покупательское восприятие. Предполагается также широкое использование ценовых приемов воздействия.
|
Наименование расходов |
Сумма за месяц |
Сумма за год |
|
Листовки, наклейки |
1000 |
3000 |
|
Стенд-плакат |
1000 |
12000 |
|
Футболки с логотипом кафе |
4000 |
|
|
TV газета |
500 |
6000 |
|
итого |
6500 |
21000 |
Производимые нашего кафе «Блинные Кучи» изделия должны пользоваться довольно большой популярностью среди потребителей, т. к., несмотря на огромное количество всевозможных кафе, закусочных и прочих заведений подобного рода, блины практически отсутствуют в предлагаемых ими меню.
SWOT - анализ
|
Название конкурента |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Трактир «Ямской дворик» |
Наличие финансовых ресурсов, широкая известность, эффективность менеджмента, широкий ассортимент |
Высокие цены, ухудшающаяся конкурентная позиция, в ассортименте в основном пицца, блины отсутствуют |
|
Кофейня «Арлекино» |
Удобное географическое положение, достаточно широкий ассортимент, постоянные клиенты |
Отсутствие квалифицированных работников, ухудшающаяся конкурентная позиция, довольно высокие цены, блины отсутствуют |
|
Кафе «Блинные Кучи» |
Современное оборудование, удобное географическое положение, широкий ассортимент блинов и напитков, высокое качество товара, низкие цены, индивидуальный подход к потребностям каждого клиента |
Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж кафе. |
Итак, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются открытие кафе, которое будет
представлять широкий ассортимент продукции, ведение дополнительных
услуг, индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.
5. Производственный план
Мы находимся в удобном и проходимом месте – Ул. Ленина 34. Это также является нашим почтовым адресом. Мы арендуем участок земли и построили на нем блинную, которая имеет площадь 125 кв. метров. Договор аренды заключается сроком на 5 лет. Планируется создать 60 посадочных мест: 6 столов по 6 мест, 6 столов по 4 места. Обслуживание будет производиться через систему официантов.
Виды используемого оборудования
|
Наименование |
Количество |
Стоимость ед. |
Общая сумма |
|
Блинница TEFAL |
2 |
3000 |
6000 |
|
Кофеварка |
1 |
40000 |
40000 |
|
Миксер |
2 |
1300 |
2600 |
|
Чайник |
2 |
600 |
1200 |
|
Микроволновая печь |
1 |
3000 |
3000 |
|
Плита |
1 |
10000 |
10000 |
|
Кассовый аппарат |
1 |
2000 |
2000 |
|
Компьютер |
1 |
25000 |
25000 |
|
Холодильное оборудование |
2 |
10000 |
20000 |
|
Кондиционер |
1 |
9000 |
9000 |
|
Телевизор |
1 |
30000 |
30000 |
|
Столы |
12 |
1500 |
18000 |
|
Стулья |
65 |
600 |
39000 |
|
Посуда |
25000 |
||
|
Телефоны |
2 |
800 |
1600 |
|
Шторы |
6 |
1000 |
6000 |
|
Сантехника |
2 2 |
3000 2000 |
10000 |
|
Итого |
248400 |
Необходимая производственная площадь 20 кв. м., 85 кв. м. под торговый зал и санитарный узел, 20 кв. м. под служебные помещения. Постройка и отделочные работы помещения будут производиться подрядной организацией. Стоимость работ согласно сметы 300000 рублей. Аренда земли 5000 в месяц, в год 60000 рублей.
Технология производства
Тесто на блины будет изготавливаться с применением миксеров, позже при увеличении объемов производства будет приобретена тестомесильная машина.
Цены на основное сырье
|
Наименование |
Цена за 1 кг, руб |
|
Мука |
20.0 |
|
Молоко |
25.0 |
|
Сметана |
50.0 |
|
Сливки |
30.0 |
|
Сливочное масло |
27.0 |
|
Растительное масло |
60.0 |
|
Яйца |
20.0 |
|
Дрожжи |
10.0 |
|
Лук |
15.0 |
|
Сахар |
30.0 |
|
Соль |
5.0 |
Количество обслуживающего персонала 2 человека в смену, количество поваров 1 человек в смену. Работа в 2 смены 16 часов. Режим работы кафе с 8.00 утра до 00.00 ночи.
Итого для начала работы предприятия необходимо 248 400 на приобретение оборудования, 100 000 на закупку товара, 300 000 на строительство, всего 648400 рублей. Эти средства планируется взять в виде кредита в банке сроком на 5 лет под 12 % годовых.
6. Организационный план
В качестве правого статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью. Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна для нас по своей структуре. Имеется уставной капитал 300 000 рублей. Он образуется в результате вложения денег (по 100 000 рублей) директора, коммерческого директора, бухгалтера. В случае банкротства, а также по заключенным договорам каждый учредитель отвечает в размере своего вклада, а предприятие своим имуществом.
Обязанности работников предприятия.
Директор занимается кадрами (прием на работу, увольнение), заключает договоры, посещает выставки, конференции по обмену опытом, отвечает за поставки оборудования в случае его износа, технического старения.
Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы.
Коммерческий директор обеспечивает регулярную поставку сырья, выполняет расчеты, связанные с изменениями в технологии, упаковке и т.д.
Повар-кондитер готовит продукцию и подает ее на витрины.
Продавец - кассир продает продукцию и другие товары, готовит напитки, расплачивается с покупателями, работает за кассовым аппаратом, в конце дня сдает деньги и чеки бухгалтеру.
Официанты протирают столики, стулья перед рабочим днем, обслуживают посетителей, убирают посуду.
Уборщицы моют посуду и в конце дня убирают помещение.
Форма оплаты труда - повременно-премиальная. В качестве надбавки выплачивается премия в размере 5 % от реализации.
Штатное расписание
|
Должности |
Кол-во |
Оклад за месяц |
Надбавка |
|
2 |
10000 |
10 % |
|
1 |
8000 |
10 % |
|
2 |
4500 |
5 % |
|
4 |
4500 |
2 % |
|
2 |
4300 |
|
|
2 |
5000 |
|
|
Итого |
46300 |
Минимальный ФОТ в месяц 46300; в год 555600.
Для повышения эффективности деятельности персонала будут применяться следующие режимы:
- премия по итогам года, при отсутствии больничных листов и жалоб со стороны покупателей.
- повышение квалификации за счет средств предприятия
- полный соц. пакет
Сотрудники нашего кафе должна работать качественно, добросовестно, не допускать халатности. При наборе рабочих мы будем пытаться создать команду. Высокая квалификация обязательна.
7.Анализ риска
Возможные риски и источники из возникновения:
Источники возникновения рисков:
Меры по сокращения риска
Вывод: в целом можно сказать, что данный проект инвестиционной
привлекательностью, т.к. предполагается, что год от года кафе будет
расширятся, открывать филиалы, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а следовательно увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов кафе «Блинные Кучи» предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество и оригинальное меню, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс приготовления блинов, что во многом экономит время занятых покупателей.
Настоящий проект является еще и выгодным, т.к. объем затрат данной
фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.
8. Финансовый план
Прогноз объемов продаж за один месяц
|
Наименование (шт) |
Цена за единицу(шт.,мл.) |
Выручка |
|
Блины по царски - 2000 |
8.5 |
17000 |
|
Французские блинчики - 2000 |
7.50 |
15000 |
|
Английские блинчики - 2000 |
7.50 |
15000 |
|
Русские блины -2000 |
7.00 |
14000 |
|
Блины с припеком -2000 |
8.00 |
16000 |
|
Блины с начинкой 2500: -мясная, рыбная, грибная; -творожная, сырная; -фруктовая, из сухофруктов, овощная; -с вареным сгущенным молоком, ореховая; -острая |
15.50 14.80 12.40 13.00 12.50 |
38750 37000 31000 32500 31250 |
|
Подливы к блинам(1000 мл): -шоколадный, сливочный-; -сметанный, сметанный с доб. ягод и орехов; -творожно-лимонный; -фруктовый с мороженым; -мясной; -коньячный; -винный. |
6.5 5.00 5.50 7.00 7.00 10.00 9.5 |
650 500 550 700 700 1000 950 |
|
Оладьи -1000 |
5.00 |
5000 |
|
Выручка за месяц (руб.) |
Выручка за год (руб.) |
|
257550 |
3090600 |
Итого 5000 рублей
|
Наименование затрат |
Сумма |
|
Постоянные:
|
60000 555600 144456 77808 |
|
Переменные:
|
96 000 21 000 100000 |
|
Всего расходов |
1054864 |
Предположим, что средний объем продажи в сутки будет 250 порций, в одной порции 2 блина, тогда в сутки будем производить 500 блинов. Блины в среднем стоят 10 рублей. Всего в сутки должно быть продано блинов не меньше чем на 5000 рублей. Всего выручка в сутки в среднем должна составлять 6500 руб. В среднем выручка месяц будет составлять 195 000руб. В год выручка составит 2 340 000 руб.
|
Показатель |
В месяц |
В год |
|
Выручка от продаж |
195000 |
2340000 |
|
Постоянные расходы |
63338 |
760056 |
|
Переменные расходы |
64500 |
217000 |
|
ЕНВД |
43233,75 |
518805 |
|
Общая сумма затрат |
171071 |
1495861 |
|
Прибыль |
23929 |
844139 |
125 кв. м. * 1800=225000
(225000+1,281)*15%=43233,75
Срок окупаемости проекта 1054864/195000=5лет
Определяем точку безубыточности:
МД= 195000-64500=130500
d=130500/195000=0,7
Точка безубыточности в стоимостном выражении:
63338/0,7=90483
Предприятие должно продавать продукцию ежемесячно на сумму не менее 90483 руб. Если продажа будет на меньшую сумму предприятие будет терпеть убытки.
Запас прочности 195000-90483=104517
104517/195000*100=53%
Вывод: Запас прочности достаточно удовлетворительный, т.е предприятие создавать целесообразно.
Заключение
В настоящее время ресторанный бизнес развивается достаточно высокими темпами, и кафе всегда будут пользоваться популярностью в народе, т.к. это не только предприятие общественного питания, но и место для отдыха с семьей, друзьями и т.п.
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа кафе.
Основными преимуществами проектируемого кафе являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышение производительности за счет использования нового оборудования, расширения ассортимента услуг.
Разработав данный бизнес-план я хочу показать что открытие кафе и занятие ресторанным бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию кафе «Блинная» является экономически целесообразным.
22