Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Проверка должной добросовестности в инвестициях.
Прежде чем принять инвестици онное решение, любой профес сиональный инвестор должен:
• проверить достоверность представ ленной финансовой и иной информа ции;
• найти подтверждение предположе ниям, заложенным в бизнес-плане:
• убедиться в правильности оформле ния всех необходимых документов, в том числе на предмет их соответствия действующему законодательству;
• убедиться в том, что руководители компании являются людьми, способны ми реализовать стратегию и обеспечить достижение поставленных целей.
К сожалению, в процессе проверки должной добросовестности инвесторы сталкиваются с многочччччччччччччччч
чччччччччччччччччнстве случаев эти проблемы не являются следствием же лания руководителей предприятия скрыть или исказить информацию. Как правило, причины значительно проще: низкая эффективность процедур сбора, учета и хранения информации или от сутствие элементарного порядка в доку ментах предприятия. Не секрет, что для многих российских предприятий задача представления информации об объеме продаж того или иного вида продукции, ее себестоимости и структуре затрат становится непреодолимой проблемой. Более того, даже имеющаяся на пред приятии информация зачастую нахо дится в несистематизированном и раз розненном виде. В то же время наличие полноценной и корректной информации о деятельности предприятия — необхо димое и исключительно важное условие обеспечения эффективного управления. Следует также принимать во внимание, что, когда инвесторы приобрели акции предприятия, они должны иметь воз можность на регулярной основе или по первому требованию получать исчерпы вающую информацию о результатах де ятельности предприятия и планах его развития.
Вся необходимая информация должна находиться в зоне досяга емости, как говорится, «на рас стоянии протянутой руки». Во-первых, способность предоставления информа ции в кратчайшие сроки сама по себе положительно характеризует управляю щих предприятия, говорит об их откры тости и готовности к честному и конст руктивному диалогу с инвесторами. Во-
вторых, услуги по проверке должной добросовестности достаточно дорогие. Для проведения работ обычно привлека ются высококвалифицированные специ алисты, в том числе иностранных ауди торских и юридических фирм. Качество, доступность и полнота информации по могут управляющим компании значи тельно сократить время, а следователь но, и стоимость работ,
Ниже приводится примерный пере чень документов, которые должны быть подготовлены на предприятии и в слу чае необходимости немедленно предо ставлены экспертам.
Органшационно- правовые доку менты
• Уставные и регистрационные доку менты с учетом изменений и дополнений.
• Реестр акционеров, информация об операциях с акциями эмитента и каса тельно дальнейших действий с акцио нерным капиталом.
• Информация об акциях дочерних и аффилированных компаний,
Права собственности ' Перечни и описания объектов недви жимости, оборудования и другого иму щества, а также документы, подтверж дающие стоимость, права собственности или распоряжения,
' Закладные или счета касательно оборудования или материальных запа сов (сырье, материалы, заготовки и го товая продукция ).
• Перечень и документы, подтвержда ющие права владения или распоряже ния, а также описание зарегистрирован ных патентов, торговых марок и промы шленных образцов.
• Перечень и описание материальных запасов, имущества и складских запа-
сов (тип, единицы измерения и место ние консультационных услуг и другие
хранения ).
Долговые обязательства • Кредитные соглашения, обязатель-
ства ( векселя ), выпущенные или полу- тельства
ченные компанией, гарантии (компа нии и персонала). • Заявления (или другие документы),
уведомляющие о невыполнении обяза- тельно указанных исков
тельств.
• Устные договоренности касательно дальнейших действий с активами.
Лицензии и разрешения ' Лицензии и разрешения местных, региональных и федеральных властей на размещение или ведение данного ви да деятельности. • Сертификаты и лицензии на соот-
ветствие требованиям здравоохранения нальных и федеральных налогов.
и безопасности, а также на соответст вие экологическим требованиям.
• Корреспонденция (переписка) с го сударственными органами, контроли рующими деятельность предприятия.
Контракты
' Лицензионные, патентные, агент ские, дистрибьюторские, торговые и другие соглашения. • Договоры на поставку, на покуп-
действующие соглашения. • Соглашения о найме персонала. Судебные и арбитражные разбира-
' Иски, возбужденные против компа нии и по инициативе компании. ' Корреспонденция (переписка) каса-
• Судебные документы.
• Документы о лишении (потере) прав.
• Инкассовые поручения, полученные антидемпинговые письма.
• Документы, относящиеся к процеду ре банкротства. Финансы и на^юги
• Отчеты о выплате местных, регио-
' Корреспонденция касательно вопро сов налогообложения.
• Уровень и порядок налогообложения.
• Финансовые отчеты за последние три года,
• Аудиторские отчеты и корреспон денция.
• Отчет об операциях по всем банков ским счетам за шесть месяцев.
• Первичная финансовая информа-
ку/продажу активов, подряд, на оказа- 1 ция (бухгалтерские книги и счета),
включая информацию в автоматизиро ванных системах бухгалтерского учета.
• План бухгалтерских счетов.
• Лист поставщиков и дилеров компа нии с характеристикой кредиторских и дебиторских задолженностей, а также отсроченных платежей.
Ценные бумаги
' Разрешения на выпуск ценных бу маг и на их регистрацию.
• Регистрационные документы, ин формация о размещении, документы, проспекты эмиссии.
• Переписка с Федеральной комисси ей по рынку ценных бумаг.
Общие вопросы
' Предоставленные доверенности (кор респонденция) от лица компании и в отношении компании.
• Страховая политика, включая обя зательства и страховую политику по от ношению к работникам,
• Детальная информация о ключевых управляющих: имя, адрес, возраст, опыт, должность, описание должност ных обязанностей в компании, зарпла та и система стимулирования.
• Общая информация о сотрудниках: количество (штатных и внештатных), рабочее время и уровень заработной платы, система стимулирования труда.
• История забастовок.
• Материалы о правилах и процеду рах, принятых в компании, материалы и документы по найму сотрудников, по литика в области повышения квалифи кации.
• Полная организационная схема ком пании, детальное описание внутренних действующих структур с учетом следую щих моментов: кто планирует, контро лирует, выполняет функции, анализи рует их результаты, а также какие управленческие решения и действия обычно принимаются.
• Прошлые и настоящие бизнес-пла ны компании.
• Определенные детали маркетинга, структуры продаж, методов и программ, включая функции торгового персонала, специальные и особые действия по про движению продукции.
• Описание технологического про цесса.
Что сегодня происходит в регионах? Кроме отдельных громких скандалов, о большинстве ре гионов почти ничего не известно. Или в России ничего не происходит? Не может такого быть! Наш журнал начинает новую кампанию, цель которой — выяснить, что же делают власти реги онов, чтобы преодолеть кризис. Неужели просто ждут, когда же им поможет федеральный центр? Надеемся, что такого нет ни в одном регионе. Ведь у каждого из субъектов Российской Федерации есть масса возможностей попытаться самостоятельно решить хотя бы часть своих экономических и финансовых проблем.
Мы обращаемся к сотрудникам региональных администраций. Если у вас есть пусть даже ми нимальные, но реальные результаты в деле вывода экономики своего региона из кризиса, или пока нет результатов, но есть четкое понимание того, что вы будете делать для достижения этой цели, — наш журнал к вашим услугам. Мы готовы предоставить вам возможность со страниц журнала рассказать всем участникам финансового рынка о вашей работе по преодолению кри зисных явлений, о тех проблемах, с которыми вы сталкиваетесь на этом пути, об интересных инвестиционных проектах, под которые необходимо привлечь деньги.
Наша первая беседа с представителем администрации Тульской области наглядно показала, что даже из самой тяжелой ситуации региональные власти могут найти выход.