Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
- 4 -
Тема: «Система тактического планирования производственно-хозяйственной, финансовой деятельности организации»
Содержание
1. Тактическое планирование, его связь со стратегическим планированием
Система планирования деятельности организаций – совокупность взаимосвязанных этапов разработки планов разных уровней руководства, управления в различные периоды времени.
Эффективная деятельность организации в условиях рыночной экономики возможна при условии стратегического и тактического направления производственного, экономического развития, реализации производственных программ по выполнению поставленных целей.
Термин тактика – военный термин греческого происхождения, означающий искусство построения войск, маневрирование силами для осуществления поставленных целей. В экономической, социальной и других видах политики тактика – это средства и приёмы, линия поведения для осуществления целей.
Тактическое планирование – связано с принятием решений о распределении ресурсов предприятия, организации для реализации поставленных в стратегическом плане целей по развитию производства, получения прибыли, повышения уровня рентабельности реализации продукции.
На рис. 1 представлены этапы процесса стратегического, тактического планирования, их взаимоувязка.
Начальным этапом стратегического планирования является анализ и оценка внешней и внутренней среды организации. Это необходимо для ориентации производства на потребителей и конкурентов, для гибкого приспособления к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Под внешней средой понимаются условия и факторы, возникающие в окружающей среде, оказывающие влияние на функционирование организации, на состояние её внутренней среды.
Внутренняя среда характеризуется основными составляющими организации, такие как технология, структура, цели, задачи. Элементы как внешней, так и внутренней среды взаимосвязаны и имеют свои особенности.
Методами стратегического анализа формируются различные варианты стратегии, разработка среднесрочных планов и программ, на основе которых разрабатываются годовые планы. Важным является не только разработка плановых показателей, но и проведение контроля за результатами, корректировки значений показателей на предстоящие периоды времени.
Основными предпосылками планов является прогнозирование показателей деятельности организации – мощности организации, объёма выпуска продукции, потребности в материально-технических и трудовых ресурсах, уровня себестоимости продукции, получения прибыли.
Для достижения поставленных целей разрабатывается тактический план не только для организации в целом, но и отдельных её подразделений.
2. Этапы разработки тактического планирования
В зависимости от периодов времени тактическое планирование разделяют на долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.
Долгосрочное планирование охватывает длительные периоды времени от 5 до 10 лет. Процесс долгосрочного планирования состоит из экономического прогнозирования, включающее в себя стратегическое планирование, и долгосрочного плана.
При долгосрочном планировании определяют общие принципы ориентации организации на перспективу (концепцию развития), программы осуществления мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Объектами долгосрочного планирования являются производственная мощность организации, инвестиции, трудовые, материально-технические, финансовые ресурсы и др.
Среднесрочное планирование ориентировано на показатели долгосрочных планов и охватывает более короткий период от двух до трёх дет. Среднесрочные планы предусматривают разработку мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития деятельности организации.
Краткосрочное планирование связано с разработкой планов на один - два года.
Краткосрочное (текущее) планирование осуществляют путём детальной разработки на годовой период времени планов деятельности организации, подразделений. Годовой план содержит значительное число показателей, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной, финансовой деятельности организации.
Одним из элементов планирования является оперативное планирование. Это завершающий этап в общей системе планового руководства строительным производством.
Задача оперативного планирования состоит в обеспечении успешного выполнения показателей годового плана по вводу объектов в эксплуатацию, объёмам СМР, повышения уровня производительности труда, снижения себестоимости продукции. Оперативные планы разрабатываются не только на уровне организации, но и по всем подразделениям.
Оперативные планы позволяют определять показатели за более короткие отрезки времени – на месяц, декаду, неделю и, по особо важным объектам строительства, на сутки. По окончании планируемого периода необходимо снять информацию о фактическом выполнении показателей, скорректировать их значения на предстоящий плановый период.